C19Evaluatie Onbegrensd Zeeuws-Vlaanderen 2019 -2022

Evaluatie 2019 – 2022 Netwerk OnbegrensdZeeuwsVlaanderen

6 juli 2022

1

Inhoudsopgave 1.

OnbegrensdZeeuwsVlaanderen 14 jaar duurzame brede samenwerking. ............................................... 3

2.

Onze missie, doelstellingen en doelgroepen ............................................................................................. 3

3.

Evaluatiepunten ........................................................................................................................................ 4 3.1 Werkwijze OnbegrensdZeeuwsVlaanderen ............................................................................................. 4 3.2 Resultaten van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen ...................................................................................... 6 3.3 Financiën.................................................................................................................................................. 8 3.4 Waardering van de deelnemers .............................................................................................................. 8

5.

Conclusie en aanbeveling .......................................................................................................................... 9

Bijlage 1. Toelichting Belangrijkste resultaten ................................................................................................. 10 Bijlage 2. Begroting 2022: overzicht van geraamde uitgaven en inkomsten ................................................... 12 Bijlage 3. Samenstelling bestuur en overleggroep ........................................................................................... 13

2

1. OnbegrensdZeeuwsVlaanderen 14 jaar duurzame brede samenwerking. Waarom? OnbegrensdZeeuwsVlaanderen is een platform waarin de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten, het bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties samenwerken. We werken aan het versterken van onze grensregio als een unieke regio om te wonen en werken. De urgenties én kansen van onze regio zijn groot. Het vinden van personeel voor de vele vacatures, de krapte op de woningmarkt en de energietransitie van ons bedrijfsleven. Dit vraagt om samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen. Samenwerking die beleidsterreinen en landsgrenzen overstijgt. De partners in het netwerk van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen hebben een lerende, open en creatieve houding die ze inzetten om samen te kunnen werken aan kansen voor onze grensoverschrijdende regio. Wat doen we? We agenderen en bespreken ontwikkelingen en oplossingsrichtingen die de scope van de afzonderlijke partners (nu) nog te boven gaan. Bijvoorbeeld met verkennende onderzoeken, uitdagende bijeenkomsten, bijzondere producten of initiatieven die we ontwikkelen of lobby’s die we organiseren. Hoe doen we dat? We werken met een klein flexibel team en met de inzet van menskracht en middelen vanuit de deelnemende organisaties. De deelnemende organisaties aan het netwerk voeden met hun praktijkervaringen uit de diverse sectoren het netwerk.

Overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen werken nauw samen en zetten kennis en kunde in. Dit resulteert in concrete acties, die nodig zijn om onze doelen te realiseren. Voor een beschrijving van wat we doen verwijzen we naar onze jaarplannen en jaarverslagen. 14 jaar duurzame en brede samenwerking. Het netwerk van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen is de ruggengraat van de samenwerking binnen onze regio. Het netwerk is duurzaam en breidt uit. In 2021 en 2022 zijn er nieuwe partners aangesloten. Met enthousiasme hebben we Zorgsaam, de grootste werkgever in onze regio mogen verwelkomen en Tragelzorg, die haar ervaringen met internationale medewerkers meebrengt. Met deze twee partijen is de zorg weer goed aanwezig in ons netwerk. Stichting Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen is een belangrijke partner binnen ons netwerk en is ook aangesloten in 2022. Met de kennis en kunde van Aannemersbedrijf Van der Poel en AM Wonen hebben we onze werkgroep Wonen kunnen versterken. We werken al 14 jaar actief samen in het netwerk. Gestart onder de naam Uw Nieuwe Toekomst in 2008. De focus lag op de promotie van onze regio als woonregio. Onder de naam OnbegrensdZeeuwsVlaanderen is deze samenwerking voorgezet en is de focus breder geworden. In 2015 hebben we onze missie aangescherpt en in november 2021 hebben we dat weer gedaan.

2. Onze missie, doelstellingen en doelgroepen Onze missie is: OnbegrensdZeeuwsVlaanderen zet zich in voor het versterken van Zeeuws-Vlaanderen als unieke woon & werkregio.

3

Doelstellingen We hebben vier doelstellingen geformuleerd om te werken aan onze missie: 1. Versterken van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt (voldoende kwaliteit en kwantiteit). 2. Versterken van de grensoverschrijdende woningmarkt (kansen benutten en belemmeringen wegnemen). 3. Young professionals werven en binden voor de Zeeuws-Vlaamse arbeidsmarkt. 4. Warm welkom voor mensen die zich hier willen vestigen op het gebied van wonen en werken Doelgroepen De doelgroepen waar we ons voor inzetten zijn:  Internationale werknemers  Jongvolwassenen  Terugkeerders (mensen die een binding met Zeeuws-Vlaanderen hebben, omdat ze hier hebben gewoond of gewerkt). Relatie met de regiovisie van de drie gemeenten De activiteiten van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen dragen positief bij aan de strategische regiovisie van de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten. Het sluit aan bij de ambities: • Aantrekkelijk woonklimaat voor huidige en nieuwe bewoners • Benutten van de kansen van de grens om leefbaarheid te bevorderen • Versterken in regionale samenwerking van kennis en kunde

3. Evaluatiepunten Voor deze evaluatie richten we ons op de volgende punten: 1. Werkwijze 2. Resultaten 3. Financiën 4. Waardering van deelnemers

3.1 Werkwijze OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Werkplan, begroting en jaarverslag We maken jaarlijks een werkplan waarin we onze doelstellingen en activiteiten formuleren. We stellen voor een werkplan te maken voor twee jaar en deze jaarlijks te actualiseren. Jaarlijks maken we een jaarverslag, waarin we terugblikken op onze activiteiten en verantwoording afleggen over de inzet van de middelen. Inzet van mensen en middelen vanuit de partners Vanuit de deelnemende organisaties zetten we mensen en middelen in voor de uitvoering van de activiteiten. De deelnemende organisaties aan het netwerk van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen maken hun medewerkers hiervoor vrij binnen hun dagelijkse takenpakket. We komen vijf keer per jaar samen met het bestuur en de overleggroep. Daarnaast functioneren er werkgroepen om concrete activiteiten op te pakken.

4

Projectorganisatie met flexibel team. De vaste taken betreffen coördinatie, bestuurlijk secretariaat, financiële administratie, aansturen van de binnen onbegrensd functionerende werkgroepen, organisatie van (netwerk)activiteiten, communicatie en websitebeheer en ontwikkeling. Deze taken voeren we uit met een klein team: een projectsecretaris/ aanjager voor 12 uur, een communicatiemedewerker (8 uur) en een projectmedewerker (flexibel inzetbaar voor 8 – 12 uur per week). De projectsecretaris/aanjager wordt betaald door de gemeente Terneuzen. De communicatiemedewerker wordt betaald door de gemeente Sluis (8 uur). De projectmedewerker (8 – 12 uur per week) betalen we uit de activiteitenbegroting (backoffice/projectmedewerker). De projectmedewerkers is op flexibele basis inzetbaar. Knelpunt: te weinig uren voor projectsecretaris als aanjager en ondersteuner De projectsecretaris heeft in de 12 uur per week te weinig uren om te werken aan de rol van aanjager en ondersteuner. Als aanjager kijk je waar mogelijkheden liggen om de doelen van Onbegrensd te realiseren. Dit doe je door gesprekken te voeren met allerlei bedrijven en instanties. Daar is nu te weinig tijd voor. Daarnaast vervult de projectsecretaris ook de rol van ondersteuner van de door het bestuur ingestelde werkgroepen. Sinds 2021 hebben we twee werkgroepen ingesteld.

Zoals bijvoorbeeld de werkgroep Wonen en de werkgroep Nieuwe Zeeuws-Vlamingen. Afgelopen twee jaar is het onvoldoende gelukt om de werkgroep Nieuwe Zeeuws-Vlamingen te ondersteunen. Waardoor de activiteiten die we daarvoor willen ontwikkelen onvoldoende van de grond zijn gekomen, zoals ‘Walk the Talk’ (contacten tussen Zeeuws-Vlamingen en internationals) en een ontmoetingsbijeenkomst met internationals en de drie Burgemeesters. Backoffice Onbegrensd De persoonlijke begeleiding en advisering van potentiële Zeeuws-Vlamingen en het onderhouden van contacten (incl. registratie, monitoren en informatie-uitwisseling) is in handen van de projectmedewerker. Tot juni 2021 heeft het Werkservicepunt ZeeuwsVlaanderen (WSP) dit uitgevoerd. Helaas kon het SWP dit vanwege te drukke werkzaamheden niet meer invullen. Vanaf juli 2021 wordt deze backoffice functie op flexibele basis ingevuld door een projectmedewerker. Zij voorziet in het beantwoorden van vragen via de email en de telefoon en houdt contact met potentiële Zeeuws-Vlamingen. Werkgroepen Binnen het netwerk functioneren werkgroepen die de opdracht van het netwerk hebben gekregen aan een doelstelling te werken. Een voorbeeld is de werkgroep Wonen waarin marktpartijen samenwerken met de overheid.

Zij vormen een heel actieve groep, die onderzoek verricht, het woonbeleid van de provincie, gemeente en het rijk kritisch volgt en reacties schrijft en in gesprek gaat. Zo hebben we een zienswijze op de regionale woonvisie ingediend, met aanvullende ambities voor onze regio. Een tweede werkgroep is de werkgroep Nieuwe Zeeuws-Vlamingen, die zich richt op activiteiten voor internationals in samenwerking met het Expat Center Zeeland. Het bestuur van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen vindt dat het kleine team en de flexibele mogelijkheden hierbinnen, goed functioneert. De werkwijze met de werkgroepen waarin de deelnemende organisaties participeren, werkt naar tevredenheid.

5

Oprichting Expat Center Zeeland De oprichting van het Expat Center Zeeland onder Onbegrensd Zeeuws-Vlaanderen in 2019 was een eerste stap in het realiseren van een warm welkom voor Internationals in Zeeland. Een voorziening die, in de huidige tijd van grote personeelstekorten, onmisbaar is om Zeeuws-Vlaanderen en Zeeland Internationaal op de kaart te zetten. In 2023 zal het Expat Center Zeeland ondergebracht worden bij de arbeidsmarktregio Zeeland, maar gelijktijdig in de uitvoering nauw blijven samenwerken met OnbegrensdZeeuwsVlaanderen.

3.2 Resultaten van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen In de tabel hieronder brengen we in beeld hoe we werken aan de doelstellingen met de bijbehorende activiteiten. Verder verwijzen we voor een meer uitvoerige beschrijving naar het werkplan van 2022 en de jaarverslagen van 2019, 2020 en 2021.

Expat Center Zeeland: Doorontwikkeling Zeeuws-Breed en uitbreiding partners en uitvoeren activiteiten Event 5 oktober in samenwerking met LES Werkgroep wonen, o.a. verkennend onderzoek en schrijven reacties op beleid Werkgroep Nieuwe ZeeuwsVlamingen Actuele Informatie voorziening via website, via social media en offline activiteiten Tweetalige nieuwbrief

Grensoverschrijden de woningmarkt

Grensoverschrijden de arbeidsmarkt

Werven en behouden van Young professionals werven

Warm welkom voor nieuwe bewoners

v

v

v

v

v

v

v

v

V

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

6

Engelstalige versie van de website Podcast Kopen van je eerste huis Podcast Ondernemen en Werken Tweetalige promotiewand en promomateriaal voor bedrijven Backoffice voor informatie en doorverwijzing

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

In de tabel hieronder geven we aan welke activiteiten we voor onze doelgroepen uitvoeren of faciliteren. Internationals Warm welkom via Expat Center Zeeland, met o.a. platform voor arbeidsmigranten

Jongeren  Podcast ‘Hoe koop ik mijn eerste huis’  Podcast ‘Werken en Ondernemen’ in samenwerking met Rootzz

Terugkeerders Website met actuele informatie Vragen van terugkeerders Actief op social media: Facebook, Instagram, Linked In. Blogs met interviews van terugkeerders

Doorontwikkeling Zeeuws breed Website onbegrensd Engelstalig, Engelstalige nieuwsbrief en Engelstalige promotiematerialen

Aandacht voor de kwetsbare positie van jonge starters op de woningmarkt via lobby

Bevorderen naamsbekendheid tijdens diverse regionale events

In samenwerking met Expat Center Zeeland, activiteiten zoals ‘Walk the Talk’ , verbinden van internationals Bevorderen naamsbekendheid tijdens diverse regionale events

Ondersteunen van activiteiten Rootzz, zoals Roetsjbaanevent, scholierenproject Bevorderen naamsbekendheid tijdens diverse regionale events

Event voor International Community (14 mei) via Expat Center Zeeland Uitbreiding van dienstverlening en netwerk aangesloten bedrijven

7

3.3 Financiën Elk jaar maken we een Jaarplan met begroting. Voor de komende jaren willen we voorstellen een jaarplan voor twee jaar te maken en dit elk jaar bij te stellen Begroting De basisbegroting is 125.000 – 150.000 euro per jaar. In bijlage 2 staat de begroting van 2022. Jaarlijkse inkomsten Jaarlijkse inkomsten vanuit de gemeenten: 94.750 euro. De inkomsten vanuit het bedrijfsleven bedragen 30.000 euro. De deelnemende partners leveren daarnaast een bijdrage door inzet van uren en middelen voor de activiteiten van het netwerk. Dit doen zij vanuit hun takenpakket. Hieronder werken we dit verder uit. Gemeente Terneuzen:  De gemeente Terneuzen betaalt de kosten van de projectsecretaris/aanjager in natura: 38.000 euro.  Daarnaast betaalt de gemeente Terneuzen een bijdrage voor de activiteitenbegroting 38.000 euro. Gemeente Sluis: De gemeente Sluis betaalt de kosten van de communicatiemedewerker voor 8 uur in natura: Van 19.000 euro Daarnaast betaalt de gemeente Sluis een bijdrage van 19.000 euro voor de activiteitenbegroting. Gemeente Hulst: De gemeente Hulst betaalt geen bijdrage in natura, maar heeft voor een bijdrage van 19.000 euro gekozen. Daarnaast betaalt de gemeente Hulst een bijdrage van 19.000 euro voor de activiteitenbegroting. Jaarlijkse inkomsten vanuit het bedrijfsleven: 30.000 euro.

Bijdrage van 15.000 euro door Rabobank Zeeuws-Vlaanderen en bijdrage van de gezamenlijke woningbouwcorporaties van 15.000 euro. Daarnaast heeft de arbeidsmarktregio een bijdrage geleverd voor de loonkomsten van de adviseur van het Expat Center Zeeland: variërend van 19.000 (2020), tot 42.000 (2021), 42.000 (2022). Daarnaast zijn de activiteiten ten behoeve van De internationale Community van het Expat Center Zeeland betaald uit de bijdragen van de partners van het Expat Center Zeeland. Voor de Zeeuws brede doorontwikkeling zijn incidentele middelen toegekend vanuit de regiodeal (Zeeuwen Zelf aan Zet).

3.4 Waardering van de deelnemers We hebben deelnemers in het netwerk gevraagd aan te geven wat voor hen de meerwaarde is van deelname aan OnbegrensdZeeuwsVlaanderen. Hieronder staan de uitspraken. “Samen nemen we verantwoordelijkheid voor een vitaal Zeeuws-Vlaanderen” René Smit, Voorzitter raad van bestuur Zorgsaam.

8

“Er ligt een opgave voor heel Zeeuws-Vlaanderen en zeker voor de gemeenten om een aantrekkelijk economisch klimaat te behouden en te versterken. Het uitdragen van wat de mogelijkheden op het gebied van wonen en werken zijn is topprioriteit. De Zeeuws-Vlaamse samenwerking binnen Onbegrensd Zeeuws-Vlaanderen is een bundeling van krachten die hier zeer zeker aan bijdraagt”. Ronald de Back is coördinator van het WerkServicePunt en Expat Center Zeeland. WSP “Als je met diverse sectoren aan tafel zit, kom je tot duurzamere contacten en projecten. Je vindt sneller een partner bij bepaalde onderwerpen of acties. Vaak lijkt de connectie met een specifiek bedrijf/school een hele stap, maar door deze samenwerking ontstaan de verbanden vanzelf. We hoeven niet elk project op te pakken, maar we weten wel van elkaar wie er mee bezig is. We werken stukken efficiënter door deze samenwerking. We hoeven niet meer los op zoek naar draagvlak”. Gorik Hageman, docent Duits aan het Reynaertcollege in Hulst, onderwijsambassadeur voor Lesgeven in Zeeland. “Als gebiedsontwikkelaar met grote en langdurige projecten in Zeeuws-Vlaanderen is het essentieel om Zeeuws-Vlaanderen te ontwikkelen en te versterken. Het is waardevol om hier binnen Onbegrensd in een breder verband tussen (semi)publieke en private ondernemingen en branche/thema overstijgend aan te werken.

Dat geeft de toekomst meer kleur!” Gino van Driessche, Directeur AM Wonen Zeeland “Door de samenwerking met OnbegrensdZeeuwsVlaanderen kunnen wij heel makkelijk verbindingen leggen met andere partijen. Zo kunnen we om veel betekenen voor ZeeuwsVlaanderen”! Marieke de Bruijckere, voorzitter van Jongerenplatform Rootzz

5. Conclusie en aanbeveling OnbegrensdZeeuwsVlaanderen is een duurzaam, krachtig flexibel netwerk. Het netwerk breidt zich uit en weet de juiste partners aan zich te binden die zich inzetten voor de doelstellingen. De flexibele vorm van samenwerking is doelgericht met een jaarlijks werkplan met daarin doelstellingen en gerichte acties. De financiële basis is goed met inkomsten zowel van de overheid als van het bedrijfsleven. De arbeidsmarktregio heeft ook middelen beschikbaar gesteld. De activiteiten van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen dragen positief bij aan de strategische regiovisie van de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten. Aanbeveling Uitbreiding van projectsecretaris/aanjager van 12 naar 20 uur We stellen voor de functie van projectsecretaris/aanjager uit te breiden van 12 naar 20 uur per week. De afgelopen twee jaren bleek deze 12 uur te weinig om de functie van aanjager en ondersteuner te kunnen uitvoeren. We vragen: voortzetten van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen en toekennen van de gevraagde middelen voor periode van vijf jaar door de drie gemeenten.

9

Bijlage 1. Toelichting Belangrijkste resultaten Voor een uitgebreide toelichting op onze resultaten van afgelopen jaren verwijzen we naar de jaarverslagen in de periode 2019 – 2021. In 2020 hebben we onze doelgroepen concreter benoemd. Team onbegrensd Het team van onbegrensd heeft in periode 2021 – 2022 flinke stappen gezet. We hebben de website geactualiseerd en een Engelstalige website ontwikkeld. Ook onze promotiematerialen zijn deels Engelstalig. We hebben een strategie ontwikkeld voor social media voor het bereiken van onze doelgroepen. We werken aan de hand van een social media kalender en plaatsen per week diverse berichten gericht op onze doelgroepen. Zowel het bereik van onze website als via onze social media kanalen stijgt. Het bezoek van de website groeit flink. In 2020 telde onze website 3.412 gebruikers. In 2021 was dit aantal ruim 2,5 keer zo groot. En in 2022 zitten we na het eerste half jaar al bijna op het totaal aantal gebruikers in 2021. 54% van de gebruikers komt uit Nederland, 46% van de bezoekers komt uit Japan (12 %), Spanje (7%), België (6%) en United States (4%). Terugkeerders De website van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen houden we actueel. Via social media informeren we deze doelgroep, door berichten op Facebook, Linked In en Instagram te plaatsen.

We werken aan naamsbekendheid onder deze doelgroep door hen door middel van bijvoorbeeld ansichtkaarten en banners te informeren tijdens lokale event. Sinds 2021 schrijven terugkeerders blogs op onze website. Op deze wijze functioneren zij als ambassadeurs van onze regio. Internationals Expat Center Zeeland is een initiatief dat is gestart vanuit OnbegrensdZeeuwsVlaanderen. Onze regionale arbeidsmarkt zal steeds meer internationaliseren. Het aantal internationals groeit jaarlijks met 17%. We kunnen niet zonder de internationals. Het Expat Center Zeeland biedt bedrijven en haar internationals een warm welkom. In 2019 is het Expat Center Zeeland fysiek van start gegaan met een balie in de gemeente Terneuzen. In 2020 is op twee fronten gewerkt aan de uitbreiding van het netwerk van aangesloten partners en uitbreiding van de dienstverlening van het Expat Center Zeeland. Daarnaast is gewerkt aan een Zeeuws-brede uitrol. In 2023 zal het Expat Center Zeeland bij een andere organisatie worden ondergebracht. De website van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen is ook Engelstalig. Dit betekent dat we Zeeuws-(Vlaamse) internationals van informatie kunnen voorzien. Tweetalige promotiewand We hebben een tweetalige promotiewand laten maken die passend is om met bezoekers tijdens events in gesprek te gaan.

Het is een wand met wisselende tegels, waardoor we de informatie en taal kunnen aanpassen aan het event en de aanwezige doelgroepen. Young professionals Door onze samenwerking met het Jongerenplatform Rootzz kunnen we de Young professionals goed bereiken. We hebben het Roetsjbaan Event ondersteunt waar 115

10

studenten en Young professionals aanwezig waren en 35 bedrijven. We hebben bijgedragen aan de workshops op het voorgezet onderwijs en de colleges van Rootzz, die door gemiddeld 45 jongeren worden bijgewoond. We hebben in 2021 en 2022 nieuwe producten ontwikkeld om goed te kunnen aansluiten deze doelgroep. De podcasts rond werken en ondernemen en het kopen van je eerste huis zijn bij de doelgroep goed ontvangen. De eerste podcastserie rond Wonen is 511 keer beluisterd door met name jongeren tussen de 18 en 27 jaar. Ze zijn afkomstig uit Zeeland, Noord- en Zuid-Holland en Brabant.

11

Bijlage 2. Begroting 2022: overzicht van geraamde uitgaven en inkomsten Raming 2022 Nr. Activiteitenbegroting 1 Website, social media 2 Regiopromotie, campagnes, 3 Kosten backoffice (o.a. inhuur ZZP-er)

7.500 25.000 25.000

6 Onderzoek 7 Scholierenproject Rootzz

10.000 5.000

8 Roetsjbaanevenement Rootzz 9 Ambassadeurschap middelbare scholieren Activiteiten jongprofessionals Wonen / Learning 10 Community 11 Stichting Zeeuws-Vlaanderen / werkgroep Wonen 12 Werkgroep Nieuwe Zeeuws-Vlamingen 13 Activiteiten ivm uitvoering regiovisie 14 Netwerkactiviteiten, events 13 PM Totaal OnbegrensdZeeuwsVlaanderen

4.500 1.500 5.000 1.500 8.000 8.000 10.000 7.328 118.328

14 Loonkosten Expat Center Zeeland 15 Activiteiten tbv International Community Totaal Expat Center Zeeland

42.000 12.000 54.000

Totaal inclusief Expat Center Zeeland

172.328

12

Raming inkomsten 2022 Inkomsten 2021 Bijdrage gemeenten Gemeente Hulst bijdrage t.b.v. de uren Gemeente Hulst bijdrage tbv activiteiten Gemeente Sluis inzet uren in natura a 19.000 Gemeente Sluis bijdrage tbv activiteiten Gemeente Terneuzen inzet uren in natura a 38000 Gemeente Terneuzen bijdrage tbv activiteiten Bijdrage bedrijfsleven /arbeidsmarktregio Gezamenlijke woningbouwcorporaties Rabobank Bijdrage vanuit arbeidsmarktregio gelden t.b.v. expatcenter SUBTOTALE INKOMSTEN Vooruitontvangen inkomsten Bijdragen partners expat center tbv International Community vooruitgeschoven post op begroting TOTALE INKOMSTEN

94.750 18.750 19.000 19.000 38.000 30.000 15.000 15.000

124.750 47.578 11.438 36.140 172.328

Bijlage 3. Samenstelling bestuur en overleggroep Bestuur: Jan-Frans Mulder, Burgemeester Gemeente Huls (voorzitter) Johan de Winter, Directeur Rabobank Zeeuws-Vlaanderen (vice-voorzitter) Marga Vermue Burgemeester Gemeente Sluis Erik van Merrienboer. Burgemeester Gemeente Terneuzen Jurgen Pijcke, Directeur-bestuurder Woonstichting Hulst (namens de woningbouwcorporaties) Ellen van Troost, Projectsecretaris OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Team OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Ellen van Troost, Projectsecretaris OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Nathalie de Schepper, Communicatieadviseur OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Sarie Steenbergen, Projectmedewerker OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Advies/overleggroep Gino van Driessche, Directeur AM Wonen Corina Stoffels, Raad van advies Rootzz/Cargill Lian Heller, Adviseur Expat Center Zeeland Ronald de Back, Coördinator WerkServicePunt Zeeuws-Vlaanderen Marieke de Bruijckere, Voorzitter Rootz Rianne Vons, Directeur Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen Gorik Hageman, Onderwijsambassadeur Lesgeven in Zeeland Guus Bannenberg, Directeur Tragelzorg Kees de Regt, Woonexpert Tom de Caluwé, Directeur Bouwbedrijf vd Poel Jeroen Koppert, Strategisch adviseur Gemeente Sluis

13

Ralph van Dijk, Directeur-bestuurder Woongoed Zeeuws-Vlaanderen Inge Abbeel, Beleidsmedewerker Gemeente Hulst Caro de Hulsters, Directeur Particulieren Rabobank Jan Meesen, Scalda Paul Saman, Stichting Zeeuws & Vlaanderen Philippe Muylle, Woonexpert Eelko Vooijs, Hoofd bedrijfsbureau Zorgsaam Wim Schuitema, Scalda

14