CConstaterende datHulst
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage 2: Presentatie Transitiefonds Zeeland

Gemeenteraad 18 september 2025, gemeente HulstBij agendapunt: Raadsvoorstel Transitiefonds Zeeland1.003 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Niet gevonden in dit document.

Transitiefonds Zeeland Energie- en grondstoffen transitie

Versie 1.5 mei 2025 1

Inhoudsopgave • Zeeland 2050 • Impuls • Marktvraag Transitiefonds • Investeringslandschap • Uitgangspunten • Fonds governance • Financiering • Bespreekpunten CONCEPT - VOOR DISCUSSIE DOELEINDEN

2

Ontwikkelingen Zeeland in relatie tot de energietransitie Startdocument Zeeland 2050 Zeeland als green energy port, o.a.: • Aanlanding Wind op Zee • Nucleaire ontwikkelingen • Waterstofprojecten • Duurzame industrie

“Daarmee kan Zeeland zich profileren als dé plek voor klimaatbestendige en circulaire industrie en dé krachtbron van Nederland.” (bron: Startdocument Zeeland 2050: Bouwen aan de delta van de toekomst, april 2025)

Kengetallen Impuls

Aantal FTE’s

Aantal lopende Innovatieprojecten

37,55

57

Onze omzet

Aantal medewerkers

Aantal lopende leningen

Omzet projecten

46

77

Aantal lopende participaties

19

€ 7,2 mln € 4,2 mln Omzet aandeelhouders

€ 3,0 mln •

Provincie: € 1,8 mln

•

Rijk: € 760k

•

Gemeenten: € 480k

Activiteiten Impuls

Activiteiten Impuls in relatie tot de energietransitie Business development Impuls helpt met vragen over • • • • • • • • • •

Meldpunt netcongestie Energiemonitoring en meetkoffer Energie besparen Expertplatform Kennisbank Energiehubs Verduurzamen bedrijventerreinen Logistiek en mobiliteit Reststromen uitwisselen Circulair bouwen

Expertplatform

Taskforce Zeeuwse Netoplossingen

Zeeuwse Verduurzaming Bedrijventerreinen (ZVB)

Bestaande organisatiestructuur Voor herstructurering

Impuls Zeeland (sinds 27 nov 2024)

7

Beoogde organisatiestructuur Na herstructurering in 2026

Percentages indicatief, exclusief het transitiefonds 8

Transitiefonds marktvraag Aanleiding en scope

• Zeeland witte vlek in Nederland • Vereniging REF’s NL i.o. ca. 1 miljard middelen • Energietransitie Zeeland volgens Kalavasta naar schatting > EUR 1,8 miljard

• Marktfalen bij significant deel financiering • Casussen kunnen niet gefinancierd worden uit bestaande innovatiefondsen Impuls Zeeland • Tickets: nog te bepalen. Uit marktonderzoek blijkt een behoefte tot EUR 5 miljoen

• Fonds benodigd bij start EUR 25-50 miljoen • Door netcongestie urgentie alleen maar hoger! • Aanvullend op bestaand instrumentarium

Investeringslandschap

Energietransitie MKB & projectfinanciering

10

Investeringslandschap

Energietransitie MKB & projectfinanciering

Energietransitie / grondstoffentransitie (circulair) Te financieren onderdelen, waaronder Energietransitie (focus) • Duurzame (de)centrale productie (elektra, koude, warmte, koeling…). • Energie opslag (o.a. batterijprojecten)

• Lokale infrastructuur (elektra, waterstof, warmtenet, netcongestie, laadinfra etc)

Grondstoffentransitie / circulair • Bio-based materialen • Plastic hergebruik en recycling • Kritische materialen hergebruik en recycling • Water hergebruik en recycling

• Industrie proces optimalisatie • Utiliteitsbouw – energiebesparing en duurzame opwekking • Energy hubs

12

Uitgangspunten Transitiefonds • Energie- en grondstoffen transitie in Zeeland • Bestaand Zeeuws MKB en projectfinanciering • Revolverend fonds met marktconforme rente

• Rendabele businesscase (geen onrendabele top) • Aangetoonde impact (o.a. CO2 reductie of reductie netcongestie) • Niet geheel financierbaar vanuit private investeerders (marktfalen) • Ticketsize min € 100k en max 5-10% van de fondsomvang

• Financiering max 50% van de propositie • Financieringsvorm: leningen (converteerbaar, achtergesteld), evt. participaties • Fondsomvang: streven € 25mln (start) en groei naar € 50-100 mln

• Scopeverbreding mogelijk naar toekomstige andere transities (verduurzaming kotters, eiwittransitie, digitalisering etc) 13

Portfolio management Transitiefonds Hoofdlijnen

• Differentiatie fonds portfolio, o.a.: • Technologie (batterijen, infra, etc..) • Energie- en grondstoffentransitie (focus energietransitie) • Ticketsize • Risicospreiding • Financieringsvorm (focus op leningen) • Bestuur stuurt portfolio management bij (op hoofdlijnen) • Rapportage aan AVA Impuls (2x per jaar)

14

Fonds governance Hoofdlijnen

• Rechtsvorm: B.V. onder Impuls • Werktitel: Transitiefonds Zeeland B.V.

• Structuur: onder voorbehoud aandeelhouderswijziging Impuls • Statuten: voortborduren op statuten bestaande fondsen met ruime doelgroepomschrijving

• Investeringsbeleid: ruime kaders definiëren • Fundamentele wijzigingen: AVA Impuls • Overige wijzigingen: bestuur/RvC Impuls Zeeland

15

Fonds governance

Conform bestaande investeringsfondsen • Bestuur: besluitvormend • Investeringscommissie (IC): adviserend aan bestuur • Externe materiedeskundige: op verzoek te raadplegen door IC • Bij financiering boven kaders toestemming RvC/AvA • Fondsmanagement: ✓ Leadgeneratie ✓ Opwerken investeringsvoorstellen ✓ Uitvoeren due diligence ✓ Opstellen investeringsdocumentatie ✓ Beheer investeringen ✓ Verantwoording (intern, extern) ✓ Administratie: vastleggingen in administratie, rapportages, uitboekingen, incasso’s, contractbeheer

16

Financiering fonds Gewenste inrichting

• Provincie Zeeland - ca. 25 miljoen euro • EUR 2,5 miljoen subsidie toegezegd; inbreng bij oprichting • Overige deel hybride in een aantal tranches (aandelenkapitaal, lening, subsidie, n.t.b.) • Besluitvorming najaarsnota (eind oktober)

• 13 Zeeuwse gemeentes - ca. 5 miljoen euro • Alle gemeentes positieve grondhouding • Raadsbesluiten volgen medio juni/september • Voorkeur om dit jaar te storten • Rijk - ca. 25 miljoen euro • Inbreng pro rato naar aandelenbelang in Impuls Zeeland

17

Afsluiting • Hoe kijken jullie aan tegen dit voorstel qua inhoud en scope? • Zou KGG overwegen mee te doen?

• Wat zijn jullie uitgangspunten en voorwaarden? • Hoe kunnen we dit voorstel in goede processtappen omzetten?

18

Bijlage 1 Leads die zich aandienen zonder actieve werving • Meerdere batterij projecten van 500kW tot 10MW per stuk • ESCo decentrale productie warmte, koude, elektra voor een ziekenhuis • Elektrolyser groene waterstof productie

• Lokale waterstof productie en opslag • Bestaand Zeeuws MKB (vanuit Rebel onderzoek) • Afvalwaterzuivering circulair gebruik zoet water

19

Bijlage 2: Indicatie energy hub projecten Zeeland Gemeente

Bedrijventerrein

Betrokken bedrijven*

Adviesbureau Fase aug Huidige Fase aangesteld 2025

Middelburg

Arnestein Smart Grid

12

ja

Fase 2 plan & Fase 2 plan & ontwerp ontwerp

Reimerswaal

Olzendepolder & Korringaweg

8

ja

Fase 2 plan & Fase 2 plan & ontwerp ontwerp

Goes

Deltaweg

ja

Fase 1 verkennen

Fase 2 plan & ontwerp Fase 2 plan & ontwerp

Terneuzen

Sluiskil

12

nee

Fase 1 verkennen

Terneuzen

Terneuzen-Zuid

35

nee

Fase 1 verkennen

Fase 2 plan & ontwerp

Borsele

Quistenburg

5

nee

Fase 1 verkennen

Fase 1 verkennen

Vlissingen

Souburg I & II

5

ja

Fase 1 verkennen

Fase 2 plan & ontwerp

NoordBeveland

Jacobahaven

6

nee

Fase 1 verkennen

Fase 1 verkennen

Vlissingen

Kenniswerf

9

ja

OP-Zuid. Subsidie Fase 0 aangevraagd

Goes

Goes de Poel 1-4

10-20**

nee

Fase 0 premarkt

Fase 1 verkennen

Reimerswaal

Nishoek

5-10**

nee

Fase 0 premarkt

Fase 1 verkennen

nee

Fase 0 premarkt

Fase 1 verkennen

nee

Fase 0 premarkt

Fase 1 verkennen

Tholen SchouwenDuiveland

St-Maartensdijk Renesse

3-5** 3**

Fase 0: Pre-markt Draagvlak creëren, situatie schetsen, themaselectie, met focus op samenwerking. Koplopers selecteren.

Fase 1: Verkennen Feitelijke situatieschets opstellen. Machtigingen opvragen, netburenscan uitvoeren, kick-off organiseren, samenwerkingsmogelijkheden in kaart brengen, draagvlak creëren.

Fase 2: Plan en Ontwerp Ontwikkeling businesscase per oplossingsrichting, versterken organisatiegraad met parkmanagement en ondernemersfonds. Adviesbureau aanstellen, scenario-ontwikkeling, ontvang en keuze ontwerp.

Fase 3: Realisatie Realisatie businesscase, overdragen entiteit organisatiegraad, betrekken van marktpartijen in uitvoering. Juridische en financiële zaken, contracten netbeheerder, operationele verantwoordelijkheden vaststellen, testen en implementatie hub, ingebruikname.

Fase 4: Exploitatie Projecten en systemen overdragen naar ondernemers en waarborgen continuïteit, beheer en onderhoud hub.

* Bedrijven die Impuls Zeeland hebben gemachtigd om scenario’s te onderzoeken ** verkennende gesprekken vanuit fase 0

Bijlage 3: Rebel marktonderzoek 2023 – figuur regionale fondsen

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15844921/1