Beleidsplan Sociaal Domein 2026-2030

18

Vereniging Nederlandse Gemeenten. (2025). Gemeenten vallen in financieel ravijn. Opgehaald van https://vng.nl/artikelen/gemeenten-vallen-in-financieel-ravijn 19 Rijksoverheid. (2025). Invulling van de inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage in de Wmo per 1 januari 2027. Opgehaald van https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2025/03/14/invulling-van-de-inkomens--envermogensafhankelijke-eigen-bijdrage-in-de-wmo-per-1-januari-2027 20

Tweede Kamer. (2025). Wetsvoorstel: Participatiewet in balans. Opgehaald van https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/wetsvoorstellen/detail?qry=wetsvoorstel %3A36582&cfg=wetsvoorsteldetails 21 Tweede Kamer. (2025). Wetsvoorstel: Wet handhaving sociale zekerheid. Opgehaald van https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/wetsvoorstellen/detail? cfg=wetsvoorsteldetails&qry=wetsvoorstel:36785

22/23

Hoofdstuk 6: Monitoring en evaluatie Om te weten of het beleid wat we uitvoeren ook daadwerkelijk impact heeft voor de inwoners van de gemeente, is het van belang dat we het beleid tussentijds monitoren en aan het einde evalueren. Zo kunnen we bijsturen waar nodig. We houden de gemeenteraad en de adviesraden jaarlijks op de hoogte van de voortgang van het beleidsplan. Cliëntervaringsonderzoek Om erachter te komen of beleid de juiste impact maakt, bevragen we inwoners via het cliëntervaringsonderzoek. Dit doen we voor inwoners die gebruik maken van een voorziening vanuit de Wmo en vanuit de Jeugdwet. In samenwerking met bureau Lorenz stelden we een online vragenlijst op die inwoners makkelijk kunnen invullen. De resultaten delen we met het ministerie en leggen we voor aan het college en de gemeenteraad. Monitor Maatschappelijke Resultaten We verzamelen zoveel mogelijk gegevens over de inzet van het beleid in onze gemeente. Dit doen we aan de hand van de monitor die ontwikkeld is door Lorenz. We hebben gekozen om de opbrengsten van het gevoerde beleid te meten in maatschappelijke resultaten. Bureau Lorenz ondersteunt de gemeente bij het inzichtelijk maken van de voortgang op deze maatschappelijke resultaten. We spreken over maatschappelijke resultaten als het gaat over meetbare kenmerken van een populatie inwoners.

We spreken over sturen op maatschappelijke resultaten wanneer onderbouwd inzicht in de informatie die beschikbaar is over de maatschappelijke resultaten input is op de beleids- en sturingscyclus. De drie kaders volgen we op via de vier maatschappelijke resultaten: 1. Jeugdigen groeien fysiek, mentaal en emotioneel veilig, kansrijk en gelukkig op. 2. Inwoners wonen en leven veilig en prettig binnen de gemeente Hulst in een passende omgeving. 3. Inwoners doen onbelemmerd mee en kunnen zich ontplooien. 4. Inwoners zijn fysiek mobiel en digitaal vaardig. Maatschappelijk resultaat 1 wordt specifiek uitgelicht vanwege de zorgwekkende ontwikkelingen binnen het jeugddomein en de aanhoudende financiële onzekerheden. Maatschappelijk resultaat 2 volgt uit het derde kader en maatschappelijk resultaat 3 komt voor uit het tweede kader. Het laatste maatschappelijk resultaat hoort bij kader één. Subsidiebeleid Een subsidie is een manier om beleid in te vullen. Als gemeente geven we subsidie aan verschillende organisaties die met hun activiteiten aansluiten bij de visie en missie die de gemeente heeft. Om aanspraak te kunnen maken op een subsidie, moet een organisatie voldoen aan bepaalde voorwaarden. Deze voorwaarden staan in het subsidiebeleid. Aan de hand van de jaarlijkse subsidieverantwoording monitoren we of we op de goede weg zijn om de kaders en opdrachten te behalen.

23/23