Bijlage 6 - Raadsinformatiebrief werk, inkomen en inburgering

Gemeente Houten Onderdoor 25 Postbus 30, 3990 DA Houten Telefoon 030 639 26 11 Fax 030 639 28 99 E-mail: gemeentehuis@houten.nl Internet: www.houten.nl

Aan de leden van de raad i.a.a. de commissieleden

Datum

Uw kenmerk

Uw brief van

Ons kenmerk

13 februari 2024

824940

Onderwerp: Raadsinformatiebrief Werk, Inkomen, inburgering Geachte leden van de raad, Deze raadsinformatie-brief is een nadere toelichting bij de raadsvoorstellen: - begroting WIL 2025 en jaarverslag 2023. - Aanvraag vangnetuitkering 2023 Zowel het jaarverslag 2023 als de begroting 2025 WIL kent een groot tekort. Dit wordt toegelicht in het raadsvoorstel. Belangrijke oorzaken zijn een overschrijding van de personeelskosten, een hoger gebruik van de minima-regelingen / bijzondere bijstand en een hoger aantal uitkeringen (toename BUIG-budget). Voor de overschrijding van de laatste in 2023 kan de gemeente voor gedeeltelijke compensatie een vangnetuitkering aanvragen. Dit wordt in een apart raadsvoorstel toegelicht. We willen u als raadsleden meer inzicht geven in de ontwikkelingen van het BUIG-budget (de uitkeringen) en de bijzondere bijstand. Dit doen wij door: 1. een duiding van de overschrijding van het BUIG-budget 2. als bijlage bij deze raadsinformatiebrief een jaarverslag 2023 toe te voegen op basis van de ambitie-brief 2023 (raadsinformatiebrief met kenmerk 785281) 3. een toelichting te geven op welke wijze wordt gehandeld naar aanleiding van de overschrijding van de personeelskosten 4.

een vooruitblik naar 2024 / 2025 als het gaat om de aanpak werk, inkomen en inburgering om kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te handhaven in relatie tot de investeringen De overschrijdingen op zowel buig als personeelskosten zijn hoog, maar in deze brief (en bijgaande raadsvoorstellen) geven we ook aan hoe we: - omgaan met de overschrijding BUIG - met WIL een traject in gaan om te kijken naar effectievere en efficiëntere dienstverlening.

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

*725832*

Bijlagen

1. Overschrijding BUIG-budget 2020

2021

2022

2023

2024

2025

7.651.945

7.534.642

7.621.421

9.220.375

8.672.076

10.083.294

-7.929.423 -7.523.242 -8.150.952 -9.121.652 394.781 -98.179 -1.069.423 -449.576

9.579.129 -504.165

Regelingskosten BUIG

BUIG-budget toegekend vanuit Het Rijk -8.027.472 voordeel(+) / nadeel (-) 375.527 %

In bovenstaand schema is te zien dat Houten in 2020 en 2021 nog een voordeel had ten opzichte van de Buig-uitkering van Het Rijk, maar dat dit in 2022 en 2023 omgeslagen is in een nadeel en dat dat dit ook voor de toekomst zo geprognosticeerd is. De hoogte van het BUIG budget wordt bepaald op basis van een verdeelmodel. Over dit verdeelmodel staat op de Divosa-website: “Ten grondslag … aan het verdeelmodel [ligt] een nieuw rekenmodel, gebaseerd op recent onderzoek van SEO en Atlas research. Uit ander onderzoek van AEF / De Beleidsonderzoekers blijkt dat meerjarige tekorten en overschotten van de onderzochte gemeenten maar voor een deel kunnen worden verklaard vanuit hun keuzes in beleid en uitvoering.”

Toename bijstand Instroom statushouders

2021 502

2022 532 (+30)

2023 542 (+10)

38

65

41

Houten heeft een stijgend bijstandsbestand. In 2022 nam het bijstandsvolume in Houten met 6 procent toe, van 502 naar 532 huishoudens. In 2023 is daar 1,9 procent bovenop gekomen, en is dit verder gegroeid naar 542 huishoudens. Daarmee wijkt het beeld van Houten af van de lagere gemiddelden in de Divosa benchmark. Met een dergelijk sterke groei is bij de berekening c.q. verdeling van het BUIG-budget geen rekening gehouden. Daar werd een krimp van het volume voorspeld. De toename is voornamelijk het gevolg van sterk gestegen instroom vanaf september 2022, die daarna ook hoog is gebleven. Daarbij gaat het vooral om instroom statushouders. In 2021 stroomden er 38 statushouders in. In 2022 was er sprake van 65 extra huishoudens. Met dat grotere volume zijn we 2023 gestart, waarna er in 2023 nog eens 41 statushuishoudens instroomden. Ten opzichte van een bijstandsvolume van toen ruim 500, is dat een fors aandeel. We zien dat de groei van het bijstandsbestand niet gelijk oploopt met het aantal statushouders, dat komt omdat Houten relatief goed scoort op uitstroom en beperken van her-instroom. Dat komt onder andere door en gerichte aanpak voor statushouders, waarbij vanaf de start waar mogelijk activering, taal en inburgering worden gecombineerd.

Hoge uitstroom De cumulatieve uitstroom voor houten vertoont een stijgende lijn, in tegenstelling tot het beeld bij de referenties uit de Divosa benchmark. De signalen dat de uitstroom ook landelijk afneemt zien we hierin bevestigd. Maar Houten is daarop dus een uitzondering. Opvallend voor Houten zijn de hogere percentages bij uitstroom vanwege werk en uitstroom vanwege onderwijs.

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

Pagina 2 van 8

Beperkte herinstroom De herinstroom daalde van medio 2022 tot eind 2023 voortdurend. Aan het eind van 2023 ligt de trend voor Houten zelfs onder die van de referentiegroepen (in de divosa benchmark). Dat geeft er blijk van dat de gerealiseerde uitstroom ook duurzaam is. De terugval in de bijstand is in vergelijking met de referenties naar een lager niveau gebracht.

Getroffen maatregelen om het tekort te reduceren - blijvend inzetten op hoge uitstroom (zie hiervoor ambitiebrief 2024) - blijvend inzetten op beperkte her-instroom - gerichte inzet op statushouders en jongeren

Beoogde effect van de genoemde maatregelen in het jaarverslag 2023 zien we door een gerichte aanpak een uitstroom van oudere statushouders. We laten eind 2025 zien hoeveel statushouders die in 2022/ 2023 zijn ingestroomd door onze gerichte aanpak zijn uitgestroomd.

2. Jaarverslag 2023 Het college heeft in de ambitiebrief 2023 de ambities voor werk, inkomen, inburgering en schulden als volgt geformuleerd: Ambitie 1 We willen dat iedereen met een laag besteedbaar inkomen makkelijk de weg naar ondersteuning weet te vinden en aan deze mensen op het juiste moment de juiste ondersteuning bieden. Ambitie 2 de inkomensondersteunende regelingen krijgen een hoger bereik Ambitie 3 Dienstverlening aan nieuwe statushouders van een hoog niveau Ambitie 4 een sociaal netwerk van professionals dat op het juiste moment, de juiste ondersteuning biedt aan mensen in complexe situaties Ambitie 5 Meer mensen die al langer in de bijstand zitten naar werk Ambitie 6 de vindplaatsen rondom schulddienstverlening breiden we uit Hier wordt in het jaarverslag op ingegaan. Bij ambitie 5 wordt ook ingegaan op beschut werk. Op 3112-2023 zijn in houten 3 mensen beschut aan het werk. Dit staat niet correct vermeld in de begroting WIL op pagina 22. Er zijn 9 indicaties beschut werk afgegeven. De overige mensen krijgen passende dienstverlening. In het jaarverslag is ook een toelichting opgenomen op de toename van het gebruik van minimaregelingen / bijzondere bijstand. Daarnaast wordt in het jaarverslag ingegaan op terugkoppeling op toezeggingen en moties.

Op 14 maart 2023, tijdens het debat rondom de herijking van het minimabeleid, zijn door voormalig wethouder Bos een drietal toezeggingen gedaan. We geven u hier een terugkoppeling op twee toezeggingen. Bovendien koppelen we de door u aangenomen motie terug. Het gaat om de volgende onderwerpen: -

Toezegging: ervaringen gebruikers U-pas meenemen bij van gebruik van de U-pas Toezegging: meer ‘reclame’ maken voor inkomensondersteunende regelingen die de aanschaf van een laptop mogelijk maken De motie ‘vergroten aanbod U-pas’

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

Pagina 3 van 8

3. Overschrijding personeelstekorten bij WIL De toename van personeelskosten die eenmalig in de begrotingswijziging 2024 is opgenomen is niet opgenomen in de primaire begroting 2025. De druk op de uitvoering van WIL is onverminderd groot. Echter, er wordt eerst gekeken of deze druk niet verlicht kan worden op andere wijze. Stap 1 is om naar de korte termijn te kijken. Om de druk op de WIL-organisatie te verlichten wordt er gekeken naar aanpassing van het dienstverleningsproces in de vorm van kansrijke opties. Dit moet er toe leiden dat de processen meer in lijn zijn met de uitgangspunten van de participatiewet in balans: menselijke maat, vertrouwen en eenvoud. Tevens moet dit zorgen voor een proces dat minder arbeids-intensief is. De uitkomsten worden aan de raad voorgelegd in een begrotingswijzing 2025. Stap 2 is het kijken naar de lange termijn. Wil presenteert uiterlijk begin 2025 een doorontwikkelagenda WIL 2026-2028: een middellange termijn agenda om de dienstverlening structureel te herijken en in balans te brengen met de opdracht die past bij deze tijd en de beschikbare middelen. De Doorontwikkelagenda WIL zal onderdeel worden van het op te leveren Meerjarenbeleidsplan WIL 2026-2028. Onderdelen van deze doorontwikkeling zijn: • Menselijke maat: We werken vanuit de leefwereld en leveren maatwerk passend bij de situatie van de klant.

Met als doel om deze inwoner het mogelijk te maken te participeren. • Vertrouwen: We maken de slag van werken vanuit controle naar werken vanuit vertrouwen. Hierbij sluiten we ook beter aan bij de mogelijkheden die de inwoner heeft. Hierbij blijven we een balans zoeken tussen deze 2 kanten van de medaille. • Eenvoud: We maken het eenvoudig(er) voor de inwoner om de ondersteuning te krijgen die nodig is. Regelingen worden vindbaar en toegankelijk voor een optimaal gebruik van het aanbod van WIL. • Een doelmatig, begrijpelijk en voorspelbaar vangnet. Concrete verbeterpunten waar nu aan gedacht wordt zijn: • Een herinrichting van de poort om klanten/inwoners breed van dienst te kunnen zijn (stap 1: binnen WIL; stap 2: mogelijk breder). • Een meer gebundelde dienstverlening aan specifieke klantgroepen zoals statushouders, inwoners met multi-problematiek (en uiteraard ook jongeren). • Een Lekstroom brede intensieve inzet op participeren naar vermogen (incl. parttime werk). • Een sterkere verbinding tussen werk en inkomen in de uitvoering, mede in het licht van een goede balans tussen rechtmatigheid en doelmatigheid.

De door-ontwikkel-agenda WIL is een meer fundamentele toekomstgerichte herijking wenselijk gelet op het veranderde klantenbestand, de arbeidsmarkt, budgettaire kaders die minder ruimte laten, een andere kijk op dienstverlening (vertrouwen, leefwereld, maatwerk), wettelijke kaders die verschoven zijn, technologische ontwikkelingen en mogelijkheden.

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

Pagina 4 van 8

4. Vooruitblik 2024/2025 werk, inkomen, inburgering Werk Samenvatting We zien dat het bestand veranderd, daarom werken we op het gebied van werk al een tijdje aan een andere werkwijze, waarbij we uitgaan van een bestand waarin een groot deel van de mensen een grote afstand heeft tot de arbeidsmarkt, maar een onontdekt potentieel. Potentieel, dat door intensieve, stapsgewijze, langdurige begeleiding, aangesproken kan worden voor functies waar een structureel tekort is. Om deze werkwijze te laten werken, kijken we met partners (zoals de werkschuur, nieuw wulven, kringloopbedrijf noppes, de was- en strijkservice en u-stal) naar werk-assessment plekken en met bedrijven uit Houten naar eerste werkplekken / ontwikkellijnen. Ook kijken we op welke manier er op regionaal en arbeidsmarktniveau ondersteuning kan worden gegeven aan deze aanpak. Uitgebreidere beschrijving aanpak Eind 2025 hebben we een duidelijke werkwijze die uiteenvalt in drie sporen: 1. Mensen die aan het werk kunnen. 2. Mensen die op termijn aan het werk kunnen 3. Mensen die voorlopig niet aan net werk kunnen Bij spoor 1 gaan we uit van mensen die een realistisch zelfbeeld hebben. Hiervoor hebben we eind 2025 een eenduidige aanpak als het gaat om inzet accountmanagent, werkcoach maatregelen en handhaven. De Mensen in spoor 3 worden begeleid door de medewerker meedoen en gezonde basis.

In dit toekomstbeeld concentreren we ons op spoor 2. Eind 2025 werken we als houtense werktafel voor mensen in spoor gemeente2 op een andere manier. Dat doen we omdat de omstandigheden veranderen. Er is een krappe arbeidsmarkt. Sommige bedrijven hebben altijd vacatures. Dat geeft de mogelijkheid om mensen die een grotere afstand hebben, maar wel ontwikkelpotentieel toe te leiden naar werk. En door de krappe arbeidsmarkt hebben we veel mensen met een grotere afstand. Statushouders, mensen met GGZ-problematiek, Mensen met een indicatie banen-afspraak, Jongeren die op school zijn uitgevallen. Dit is geen gemakkelijke opdracht. We leggen ons niet neer bij die grote afstand. We willen dat bedrijven en mensen met een afstand naar elkaar toe groeien. We laten mensen in de uitkering groeien door de juiste houding te stimuleren. Door perspectieven te bespreken en door vanuit “waar iemand van aan gaat” en wat bij iemand past gezamenlijk de volgende stappen te bespreken. We nemen de tijd om iemand te leren kennen op een passende plek. Waar iemand ook meer over zichzelf en zijn kansen op de arbeidsmarkt leert. De kortste weg naar werk is niet langer het uitgangspunt. Wel een effectieve en efficiënte weg naar duurzaam werk. Niet naar een droombaan, maar wel met het perspectief: een baan, een betere baan, jouw baan.

We werken in co-creatie met en nauwe samenwerking met organisaties en bedrijven die werkassessments, ontwikkel-plekken en (eerste) banen aanbieden. De werkcoach is degene voor wie werk een stip op de horizon is, ook al is het pas over drie jaar, de afstemming zoekt met welzijn, zorg en inkomen om belemmeringen hanteerbaar te maken. En die zich richt op werk en de stappen daar naar toe. We verantwoorden ons als Houtense werktafel ook zo naar de Gemeenteraad: hoe gaat het na drie jaar met de mensen die we in intensieve begeleiding hebben gehad. De successen en leerpunten delen we met elkaar. Samen bekijken we wat we nodig hebben om de resultaten te optimaliseren. We

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

Pagina 5 van 8

werken volgens een bewezen mensgerichte methodiek. Dit sluit ook aan bij de participatiewet in balans. Samen met bedrijven kijken we wat de minimale instroom-eisen zijn en hoe de begeleiding op de werkvloer het beste vorm kan worden gegeven om te zorgen dat bedrijven hun afstand tot de arbeidsmarkt overbruggen en ontwikkelen samen met hen en het onderwijs ontwikkeltrajecten. Uitgangspunten • •

•

• • •

We dragen bij aan de tekorten in krapte beroepen. Dat betekent dat als daar iemands wens en mogelijkheden liggen, we stapsgewijs daar naar toe leiden. Dat heeft ook invloed op de eerste stappen naar werk. De inwoner zo goed mogelijk leren kennen. We kijken naar de mens. We luisteren eerst. Geven mensen ruimte om hun eigen wensen, voorkeur en prioriteiten aan te geven en sluiten daarbij aan. Op weg naar een gezamenlijk reëel perspectief. Als het gezamenlijk is, is het logisch dat mensen ook gemotiveerd hun eigen aandeel pakken, zoals meedoen aan activiteiten en zoeken naar werk. We kiezen niet te snel het oude kader van de participatiewet als uitgangspunt. Een van de nieuwe uitgangspunten van participatie-wet in balans is mens-gericht. De kaders van de participatie-wet moeten iemand niet naar de keel grijpen. Een normatieve opvatting aan het begin van het proces zorgt er voor dat je misschien niet te horen krijgt wat iemand echt motiveert of belemmert en waar je op voort kunt bouwen om te komen tot optimale ontwikkeling. Dat is iets anders als een softe aanpak. De stappen zijn: werk-assessment / leren kennen en eerste stappen zetten (vrijwillligers-werk mag ook), ontwikkel-plekken, eerste baan, een betere baan, jouw baan. Het doorlopen van de stappen op basis van een gezamenlijk gedefinieerd perspectief, wat ook in het traject kan wisselen.

Een eerste baan, is dus geen droombaan, maar die baan is niet een willekeurige baan, maar een die past in een verhaal. We streven naar een open vertrouwensrelatie met de inwoner die we ondersteunen. Omdat we belangstellend zijn en samenwerken vertellen mensen ook als er iets veranderd in de financiële situatie, de gezinssituatie, woonsituatie, en gezondheid Werkcoaches, werk-assesment-plekken en verschillende aangesloten bedrijven werken in cocreatie constant aan het effenen van de weg naar werk Daar waar nodig betrekken we andere collega’s en voeren we met de inwoner met multiproblematiek aan tafel het gesprek over het hanteerbaar maken van problemen en het verhogen van het participatie-niveau.

Eind 2025 hebben we de volgende twee lijnen optimaal ontwikkeld: A. professionelere relatie met onze partners: werkschuur nieuw wulven, U-stal, kringloopnoppes, was- en strijkservice, UW, bedrijven voor eerste baan. B. De rol van de werkcoach voor mensen met een grote afstand en ontwikkel-potentieel Sociale infrastructuur Lekstroom werkt Een belangrijke ontwikkeling op het gebied van werk waar we u tot nu nog niet in mee hebben genomen is dat de gemeenten Lopik, IJsselstein en Nieuwegein een verkenning uitvoeren naar het samenvoegen van de beschutte werkomgeving (WerkwIJSS) en de dienstverlenende organisatie (WIL). Vanwege de betrokkenheid van Houten bij WIL worden wij bestuurlijk meegenomen in dit proces, waarbij de Gemeente Houten nadrukkelijk vrij is zijn eigen afweging te maken. De verkenning kent vier criteria waar de toekomstige uitvoering aan moet voldoen opgeleverd: 1. Het belang van de inwoner straat centraal, de infrastructuur moet daaraan ondersteunend zijn; 2. De infrastructuur fungeert als springplank en vangnet; 3. De uitvoering is doelmatig en kostenefficiënt en 4. Effectieve en efficiënte vorm van zeggenschap en sturing.

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

Pagina 6 van 8

De nadere uitwerking moet een ontwerpschets van de gewenste uitvoeringsstructuur opleveren met een heldere beschrijving van: • de dienstverlening die geboden wordt aan de verschillende doelgroepen incl. de keuze wat in eigen beheer en wat door derden met de inhoud als vertrekpunt en gericht op een duurzame uitvoering, • de organisatie van de beoogde uitvoering incl. wijze van governance, bedrijfsvoering, financiering, werkgeverschap en juridische structuur en • de transitie(kosten) van de overgang van de huidige naar de nieuwe situatie incl de (wijze van) invlechting van WerkwIJSS binnen WIL Planning en vervolgstappen De eerste stap is het opstellen van een plan van aanpak met daarin in ieder geval de volgende stappen: het scherpstellen van de voorlopige uitgangspunten, werkbezoeken, vaststellen missie, visie en de bedoeling, opstellen van een schetsontwerp en uitwerking in een implementatievoorstel. Wij informeren uw raad over de voortgang in dit proces wanneer dit concreter wordt. We toetsen de meerwaarde van deze sociale infrastructuur aan de visie voor mensen in spoor 2, zoals we die bovenstaand hebben beschreven.

Inkomen In 2024 zetten we in op het vergroten van het bereik van onze regelingen. Dit is essentieel voor de borging van bestaanszekerheid en mee kunnen doen in de samenleving. We willen het bereiken verhogen door in te zetten op de volgende 3 lijnen: 1. (Onbewust) niet-gebruik van de regelingen tegengaan. Dit doen we o.a. door communicatiecampagnes rondom Geldfit, Bereken Uw Recht en door aandacht te vragen voor Ondernemer Centraal en de inzet van financiële inloopmomenten en de participatiecoach. 2. Het eenvoudig, laagdrempelig en mensgericht inrichten. Dit doen we in gezamenlijkheid met de WIL. Als concreet resultaat verwachten we kortere doorlooptijden en een eenvoudig (aanvraag)proces voor de inwoner. 3. Het inhoudelijk aanbod afstemmen op de behoeften van inwoners. Concreet nemen we dit mee in de nieuwe aanbesteding van de U-pas en door gebruik te maken van ervaringsdeskundigheid. Naast de bekendheid van de armoederegelingen werken we anderzijds ook voor inwoners met geldzorgen en schulden. Dit doen we langs 4 lijnen. 1. Preventie: we werken samen met Ondernemer Centraal en Geldfit om inwoners en ondernemers met geldzorgen de juiste dienstverlening te kunnen bieden 2. Vroegsignalering: we denken na hoe we zo effectief en efficiënt kunnen omgaan met de stijgende trend van het aantal signalen wat we ontvangen. Dit doen we samen met de WIL en de regiogemeenten 3.

Schuldentrajecten: onze schuldentrajecten voldoen aan de kwaliteitsmaatstaven zoals omschreven is in de basisdienstverlening schuldhulpverlening. 4. Nazorg: we regelen de achterkant van de schuldentrajecten goed in, nu een schuldentraject niet langer 36 maanden, maar 18 maanden duurt

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

Pagina 7 van 8

Inburgering Ook in 2024 en 2025 gaan we verder met het verbeteren van de dienstverlening aan statushouders. De regie op inburgering is met onze ketenpartners is inmiddels goed georganiseerd. We verwachten een gelijkblijvende of iets hogere taakstelling van statushouders te komende jaren. Als we vooruit kijken, zijn de volgende verbeteringen en aandachtspunten nodig: 1. Monitoren effecten ontzorgen Met de implementatie van financiële ontzorging bij de WIL verwachten wij dat de noodzaak voor statushouders om zich aan te melden bij de Voedselbank verdwijnt. In principe verwachten wij dat mensen binnen 6 maanden financieel zelfstandig zijn. We gaan dit ook bijhouden. De aanname is dat er een preventieve werking is voor statushouders die wel een risico lopen om in de schulden te raken. We houden bij hoeveel statushouders een langere begeleiding nodig hebben. 2. Verfijnen dienstverlening WIL: inrichtingskosten via de bijzondere bijstand Statushouders die recent aan het werk zijn gegaan wanneer ze al in het AZC een baan vinden, hebben soms een hoge draagkracht. Het gemiddelde inkomen van de laatste drie maanden wordt immers gebruikt voor de berekening van de draagkracht. Hoe hoger het inkomen, des te groter de draagkracht.

Dit kan erin resulteren dat de inwoner weinig spaargeld heeft opgebouwd, maar ook niet, of gedeeltelijk, in aanmerking komt voor de kosten van de woninginrichting via de bijzondere bijstand. In 2024 gaan we kijken welke oplossingen wie hiervoor kunnen bedenken in samenwerking met de WIL en de regiogemeenten. 3. Meten is weten: cohorten volgen We gaan vanaf 2024 werken met cohort-analyses voor statushouders. We rapporteren na een periode van ongeveer twee jaar hoe zelfredzaam de mensen zijn. We maken een startfoto van alle statushouders die in 2022 en 2023 zijn ingestroomd inclusief gezinsmigranten. We meten bijvoorbeeld: welke inburgeringsroute men volgt, instroom en uitstroom uitkering met welke reden etc. En op 31-10-2025 maken we een eindfoto van harde gegevens in combinatie met verhalen. En de inzet die we geleverd hebben, Op het gebied van inburgering wordt in de begroting WIL een foutieve opmerking gemaakt over de spreidingswet. De spreidingswet heeft geen negatieve invloed op de regelingskosten. Dit wordt per abuis wel zo vermeld in de WIL-begroting op pagina 19,33,42) Het college van burgemeester en wethouders van de Gemeente Houten, secretaris, {{?esl:Signer2:Capture:size(200,100)}}

de burgemeester, {{?esl:Signer1:Capture:size(200,100)}}

A. Oortgiesen

G.P. Isabella

Bijlage(n): jaarverslag werk, inkomen en inburgering

Bij beantwoording datum en kenmerk vermelden.

Pagina 8 van 8