20230524 -Visie maatschappelijk vastgoed definitief incl bijlage.pdf

Een streefportefeuille geeft een beeld van het vastgoed aanbod van de toekomst. De streefportefeuille sluit aan bij de toekomstige vraag, de behoefte van de beleidsafdelingen. Team vastgoed stelt dus een streefportefeuille op, op basis van de behoeftestelling en werking in de strategie toe naar deze streefportefeuille. De behoefte, en dus ook de streefportefeuille als antwoord op de behoefte, is aan verandering onderhevig en wordt regelmatig herijkt. Op basis van het toekomstig aanbod, de streefportefeuille, stelt team Vastgoed een vastgoedstrategie op. Hierbij wordt per gebouw concreet gemaakt welke ingrepen de komende jaren worden gedaan om zo dicht mogelijk naar dat toekomstige aanbod te komen, de streefportefeuille te benaderen. De vastgoedstrategie wordt opgesteld binnen de financiële kaders. Mocht dit niet haalbaar zijn, dan wordt er met de andere teams in gesprek gegaan over de gewenste behoefte en/of planning. De vastgoedstrategie kan vervolgens worden vertaald in een meerjaren investeringsplan (zie ook paragraaf 01.03). Na het opstellen van de plannen volgt de uitvoering. Projecten en onderhouds- en beheerswerkzaamheden worden opgestart om de vastgoedstrategie te gaan realiseren. De cyclus eindigt met monitoring en evaluatie van het plan, waarna de cyclus opnieuw begint.

Hetzelfde toekomstbeeld kan hierbij het uitgangspunt zijn, of een update van het toekomstbeeld naar aanleiding van eventueel bijgesteld beleid of financiële mogelijkheden. Sturing van de vastgoedportefeuille, zoals hierboven beschreven, is een cyclisch proces. Het gaat steeds over het herijken van de behoefte en het aanpassen van het aanbod op deze behoefte. Naarmate het cyclisch proces voortduurt, komt vraag en aanbod steeds verder in balans. Om te beginnen is het natuurlijk nodig om de basisinformatie op orde te hebben en afspraken te maken over de samenwerking, maar verder kan het cyclische proces overal gestart worden. Als vervolgstappen om in te groeien in het cyclische principe van sturing op maatschappelijk vastgoed hebben we onderscheid gemaakt in wat nodig is om de basisinformatie te verkrijgen en wat de vervolg stappen zijn in het proces. In de afbeelding op de volgende pagina zijn de corresponderende nummers geplaatst in het cyclische proces.

25

Basis op orde | Uitgangspunten geformuleerd in dit document 1.

Afspraken maken over de rol van de betrokken teams en de verantwoordelijkheden van elk team. ￭

Dit wordt uitgewerkt in een organisatieplan voor Vastgoed inclusief functiebeschrijvingen. Gereed oktober 2023

2.

Duiden wat de rol van maatschappelijk vastgoed is in het bereiken van de doelen van de gemeente. ￭

Dit wordt meegenomen in de vastgoedstrategie waarin de strategie per pand wordt opgenomen. Planning gereed medio 2024.

3.

Een eerste beeld hebben van de toekomstige behoefte en het beleid dat wordt gehanteerd door de beleidsafdelingen. ￭

Wordt weergegeven in de behoeftestelling accommodatieplannen van de beleidsafdelingen, zoals een IHP bij onderwijs, etc.

4.

Doelstellingen voor de transitie van het maatschappelijk vastgoed definiëren zodat duidelijk wordt waar de transitie opgaven in de portefeuille vanuit vastgoedperspectief aan moeten voldoen. ￭

Dit wordt meegenomen in de vastgoedstrategie waarin de strategie per pand wordt opgenomen. Gereed medio 2024.

Basis op orde | Opgestart 5.

Het verbeteren van de informatie over de huidige portefeuille. Vastgoedinformatie over bezetting, huur, financiën, huidige staat enz. ￭

Dit is noodzakelijk voor de op te stellen vastgoedstrategie en wordt dus ook daarin meegenomen. Gereed medio 2024.

Cyclische doorontwikkeling | Nog mee starten 6.

Uitgangspunten voor de centrumontwikkeling van Houten, als input voor de transitieopgave van het maatschappelijk vastgoed. – Team Ruimtelijke Ordening, ￭

7.

Het plan voor de centrumontwikkeling is opgestart en planning gereed medio 2024.

Opstellen van een vastgoedstrategie per gebouw om de transitie opgave in te kleuren. Hierbij is het verstandig te beginnen met de gebouwen met de hoogste prioriteit. De vastgoedstrategie hoeft niet gelijk voor alle gebouwen een stappenplan te hebben, dit proces kan over meerdere jaren verdeeld worden om de werklast te verdelen en de urgente gebouwen zo snel mogelijk aan te passen. – Team Vastgoed, ￭

8.

Vastgoedstrategie met aanpak per pand, wordt opgestart, gereed medio 2024.

Het door ontwikkelen van de beleidsuitgangspunten vanuit de behoeftestellers. – Team Samenleving en team Ruimtelijk Ordening, ￭

9.

Landt in de behoeftestelling van de beleidsafdelingen.

Het ontwikkelen en beheren van vastgoed. – Team Vastgoed ￭

In eerste instantie richt Team Vastgoed zich op vastgoedmanagement en -beheer, vervolgens wordt ook vastgoedontwikkeling verder uitgewerkt.

10. Monitoren van het gebruik van vastgoed om de benutting en functionaliteit van het vastgoed voortdurend te matchen met de behoefte. – Team Vastgoed ￭

Continue ontwikkeling waar Team Vastgoed, als portefeuille manager, een leidende rol in vervult.

26

6

5

8

2

1

4

3 Context: Samenwerking en doelstelling van maatschappelijk vastgoed.

10

7

9 Figuur 9

Proces van vastgoedsturing

27

08

BIJLAGE

In deze bijlage geven we aanvullende informatie over de vastgoedportefeuille en de mogelijke doorontwikkeling van beleidskaders vastgoed. We hebben de volgende bijlagen opgenomen. 1.

Breder perspectief van de vastgoedvisie – relatie met andere documenten

2.

Onderwerpen voor de doorontwikkeling van beleidskaders vastgoed

3.

Lijst met vastgoedobjecten van de gemeente Houten In breder perspectief – Vastgoed visie en relatie andere documenten

In essentie heeft de gemeente vastgoed als middel om haar diensten in de gemeente te faciliteren. Het is daarmee een ondersteunend middel om de doelstellingen waar te maken. Het is belangrijk dat het vastgoed de diensten in voldoende mate ondersteund en daarnaast voldoet aan wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid en duurzaamheid, nu en in de toekomst. Om naar een toekomstbestendige vastgoedportefeuille te komen die de gemeente optimaal faciliteert in haar taak, is het nodig een aantal zaken te organiseren en rollen te duiden. Er zijn veel modellen die gebruikt worden in het opstellen van een visie, strategieën en plannen. Wij hebben ervoor gekozen het onderscheid tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau te gebruiken om verschillende documenten te plaatsen en de onderlinge relaties te duiden. In de volgende afbeelding is dit schematisch weergegeven. Het begint met de onderliggende strategische visie. In de visie wordt op strategisch niveau vastgelegd wat de rol van de gemeente is en welke hoofduitgangspunten daarin gelden. Het beschrijft de stip op de horizon en onderbouwd dit met het waarom. Waarom is het belangrijk voor de gemeente, om hier naartoe te werken?

Figuur 10: De vastgoedvisie in breder perspectief

De visie vormt daarmee belangrijke input voor de vastgoedstrategie. De vastgoedstrategie is een tactisch document dat stapsgewijs aangeeft hoe de vastgoedportefeuille kan transformeren van het huidige aanbod naar het gewenste aanbod. Om een gedegen vastgoedstrategie te maken is daarnaast duidelijkheid nodig in de vorm van beleidskaders en verplichtingen uit wet- en regelgeving, ten aanzien van bijvoorbeeld onderhoud, kwaliteit, huurprijzen, duurzaamheid, etc. Ook is helder inzicht in de huidige vastgoedportefeuille van belang. Om een vastgoedstrategie op te kunnen stellen, is het nodig te bepalen wat de toekomstige behoefte aan voorzieningen (en dus huisvesting) is. Dit volgt uit de maatschappelijke doelen en afspraken. Op basis van deze input volgt een vastgoedstrategie waarbij per 28

gebouw wordt bepaald wat de toekomstige ingrepen zullen zijn. Vervolgens kan een meerjaren investeringsplan worden opgesteld om de uitvoering van de transitie van het vastgoed te plannen. De vastgoedstrategie is de basis om specifieke projecten, programma’s en werkzaamheden ten aanzien van beheer en onderhoud uit te voeren om de vastgoedportefeuille in stand te houden en het gewenste toekomstbeeld te creëren. Doorontwikkeling Beleidskaders vastgoed In deze bijlage geven we een aantal onderwerpen aan die verder uitgewerkt kunnen worden binnen team Vastgoed. Zie deze bijlage als een lijst van onderwerpen die de komende jaren binnen de gemeente verder geconcretiseerd kan worden. Onderstaande onderwerpen zijn in meerdere of mindere mate uitgewerkt binnen de gemeente. (In volgorde van prioriteit): 1.

Huurprijsbepaling

2.

Onderhoud/ kwaliteit

3.

Verduurzaming

4.

Investeringen

5.

Verkoop Huurprijsbepaling

De gemeente verhuurt maatschappelijk vastgoed aan diverse gebruikers. Om dit zo transparant mogelijk te houden, voor zowel de gemeente als de gebruiker, wordt voorgesteld om een eenduidig huurprijsbeleid op te stellen. In het maatschappelijke vastgoed is het gebruikelijk om daarbij onderscheid te maken tussen vier type gebruikers: ‒

Maatschappelijke gebruikers

‒

Tijdelijke gebruikers

‒

Commerciële gebruikers

‒

De eigen ambtelijke organisatie

De gemeente Houten hanteert een kostprijs dekkende huur voor maatschappelijke gebruikers. Hoe de kostprijs dekkende huur precies wordt berekend en uitgevoerd, hangt af van keuzes binnen de organisatie. In de visie maatschappelijk vastgoed zijn uitgangpunten gegeven hoe de rollen tussen teams in de gemeente samenwerken. Op basis van deze principes kan het huurprijsbeleid verder geconcretiseerd worden. Kostprijs dekkende huur voor maatschappelijke gebruikers Voor huurders van maatschappelijk vastgoed is het gebruikelijk een kostprijs dekkende huur in rekening te brengen, gebaseerd op een langjarige exploitatie. Hiermee wordt voldaan aan de Wet Markt en Overheid. Deze wet heeft als doel een gelijk speelveld te creëren om oneerlijke concurrentie tegen te gaan. Een van de regels is dat overheden minimaal de integrale kosten van een economische activiteit in de huurprijs doorrekenen. Ook ontstaat hiermee transparantie in de begroting en wordt geen verkapte subsidie meer verleend. Met een kostprijs dekkende huur wordt een scheiding aangebracht in de kosten van maatschappelijk vastgoed en de subsidierelatie met onze huurders.

In de kostprijs dekkende huur zijn doorgaans de volgende eigenaarslasten opgenomen: ‒

Kapitaallasten (rente en afschrijving)

‒

Verzekeringspremie 29

‒

Heffingen en belastingen

‒

Correctief onderhoud

‒

Planmatige vervangingen (jaarlijkse reservering)

‒

Beheerskosten (organisatie)

Aangepaste huur voor tijdelijke gebruikers & korte verhuur Als maatschappelijk vastgoed tijdelijk of voor een korte termijn wordt verhuurd, bijvoorbeeld bij leegstand of in strategische aangekochte gebouwen, kan worden overwogen om een lagere huur toe te passen dan de kostprijs dekkende huur. Daarbij is vaak het belang van de bezetting en benutting van het gebouw belangrijker dan de kosten. Markthuur voor commerciële gebruikers Wanneer de activiteiten van een gebruiker niet als maatschappelijk worden aangemerkt, wordt een markthuur in rekening gebracht. De markthuur wordt doorgaans bepaald op basis van een onafhankelijke taxatie. Bij een markthuur wordt niet naar de kosten van het maatschappelijk vastgoed gekeken, maar wordt bepaald wat de huurwaarde is wanneer het maatschappelijk vastgoed vrij op de markt wordt verhuurd. Wanneer de markthuur lager is dan de kostprijs dekkende huur, zijn er een aantal mogelijkheden om hiermee om te gaan. Zo kan er gekeken worden naar kostenoptimalisaties, moet het pand afgewaardeerd worden, kan de huurder geadviseerd worden een ander pand (binnen of buiten de gemeentelijke vastgoedportefeuille) aan te huren of kan het pand afgestoten worden.

Maatschappelijk vastgoed voor eigen gebruik Voor huisvesting die direct door de gemeente wordt ingezet mag vanuit het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) de kostprijs dekkende huur niet met interne doorberekeningen binnen de gemeente worden verrekend. Voor deze gebouwen worden de verschillende kostensoorten één op één doorbelast aan het betreffende programma of wordt dit geld in de begroting voor vastgoed opgenomen. Het gebeurt doorgaans bij de volgende typen gebouwen: begraafplaatsen, cultureel erfgoed en onderwijshuisvesting. Onderhoud/ kwaliteit De gemeente Houten beschikt al over een onderhoudsbeleid voor de vastgoedportefeuille. Het kwaliteitsniveau voor instandhouding van het vastgoed is gesteld op kwaliteitsniveau 3. Binnen het maatschappelijk vastgoed is het gebruikelijk om daar de volgende drie activiteiten in te onderscheiden: ‒

Dagelijks onderhoud. Hieronder vallen onder meer kleine reparaties, het verhelpen van storingen en het preventief uitvoeren van service- en onderhoudsbeurten en wettelijke verplichte keuringen.

‒

Planmatig onderhoud. Dit betreft groot- of vervangingsonderhoud dat opgenomen is in de meerjaren onderhoudsplanning (MJOP). Dit betreft het onderhoud dat erop gericht is het gebouw weer in overeenstemming te brengen met het gewenste onderhoudsniveau. Voorbeelden hiervan zijn het schilderen van kozijnen of het vervangen van dakbedekking.

‒

Mutatie onderhoud. Bij een wisseling van gebruiker kan er aanvullend onderhoud nodig zijn om het gebouw weer in verhuurbare staat te krijgen. Dit betreft onder andere functionele aanpassingen of actualisaties.

In het onderhoudsbeleid dient ook te worden vastgelegd welke kwaliteit wordt nagestreefd en hoe het financieel wordt georganiseerd. De onderhoudsvoorziening wordt gevoed door een jaarlijkse storting uit de exploitatie. Deze jaarlijkse storting wordt berekend op basis van de te verwachten onderhoudskosten, die worden vastgelegd in de MJOP. 30

Verduurzaming Verduurzaming van het maatschappelijk vastgoed is in elke gemeente een actueel thema. Een verduurzamingsplan voor het vastgoed is in de maak. In dat beleidskader is het nodig uitgangspunten ten aanzien van de verduurzaming vast te leggen. Dit helpt bij de concretisering van de verduurzaming van het maatschappelijk vastgoed. In dit verduurzamingsplan komen argumenten te staan zoals: ‒

In de afweging bij duurzaamheidsinvesteringen sturen wij op CO2-reductie.

‒

De gemeente verduurzaamt alleen het kernbezit. Voor het niet-kernbezit worden alleen de wettelijk verplichte maatregelen uitgevoerd.

‒

Duurzaamheidsinvesteringen worden uitgevoegd op ‘natuurlijke momenten’. Dat moment kan ontstaan vanuit een onderhoudsopgave, huisvestingswensen vanuit de huurder en/of programma of nieuwbouw.

‒

Om zicht te houden op de voortgang van de verduurzaming wordt het energieverbruik gemonitord.

Uitgangspunten voor verduurzaming zijn enerzijds belangrijk voor de bestaande portefeuille en anderzijds richtinggevend voor de ontwikkeling van nieuw vastgoed. Duurzaamheid in het algemeen is bij nieuwbouw ook geborgd in het bouwbesluit. Gemeentelijke ambities of verbijzonderingen komen dan uit de uitgangspunten. Investeringen Naast het onderhoud is het soms nodig of wenselijk om investeringen te doen om het gebouw technisch en/of functioneel te verbeteren. Deze werkzaamheden vallen niet onder het instandhoudingsonderhoud, maar zijn investeringen als gevolg van nieuw beleid of wet- en regelgeving. Voor deze investeringen zijn doorgaans geen voorzieningen of reserves beschikbaar. Ook in de vastgoedexploitatie zijn hiervoor vaak geen middelen beschikbaar. Ook kunnen er specifieke verzoeken van gebruikers komen, voor bijvoorbeeld een nieuwe entree of een installatie. Het wordt aanbevolen om in een beleidskader vast te leggen hoe hiermee omgegaan dient te worden. De extra kosten kunnen bijvoorbeeld worden doorberekend in de huur of de gemeente kan ervoor kiezen deze kosten op zich te nemen. Belangrijk hierbij is dat transparantie in de uitgaven en doorberekeningen nodig is. Als binnen de eigen vastgoedportefeuille geen ruimte beschikbaar is en het huren van vastgoed ook geen optie is, bestaat de mogelijkheid tot aankoop of nieuwbouw van vastgoed.

Ook hiervoor is het aanbevolen om in een beleidskader vast te leggen hoe hiermee om te gaan. Wie beslist, wie draagt de kosten en wie heeft invloed op de afweging.

Verkoop Als een gebouw niet tot het kernbezit wordt gerekend of overbodig is geworden, kan de gemeente het besluit nemen tot verkoop. Lijst met vastgoedobjecten van de gemeente Houten Zie volgende pagina

31

Bijlage 1:Categorisering vastgoedportefeuille Taakcode 19 20 21 22 23 27

Strategisch Nee Nee Nee Nee Nee Nee

Categorie benchmark Sport Sport Sport Sport Sport Sport

2010 Ja 1982 Ja 2013 Ja 2013 Ja

Nee Ja Nee Nee

Onderwijs Welzijn Noodopvang Sport

2002 Ja 1982 Ja

Nee Nee

Sport Sport

Nee

Nee

-

Geen kernportefeuille

Nee

Nee

-

1893 2320 2233 2318 2089

2001 Ja Ja 1990 Ja 2002 Ja 2001 Ja 2006 Ja 2001 Ja

Nee Ja Nee Nee Nee Nee Nee

Sport Sport Sport Sport Sport Sport Sport

Geen kernportefeuille Voetbalkantine + kleedkamers + velden

Houten

168

2006 Ja

Nee

Sport

Groene Hoon 1 De poort 77 - 79 Keercamp 13 Meerkoetweide 39 Oude Dorp: Plein zijdemos 30 Kerkebogerd 1a

Houten Houten Houten Houten Houten Houten Houten

1080 933 288 304 24 669 287

Nee Ja Nee Nee Nee Nee Nee

Sport MFA MFA MFA Cultuur Noodopvang MFA

Beusichemseweg 51

Houten

Nee

-

Zonnehout 36 De Wiese 2 Hefbrug 1 Keercamp 15

Houten Schalkwijk Houten Houten

2192 1161 655 421

2010 Ja 2011 Ja 1997 Ja 1989 Ja

Nee Nee Nee Nee

MFA MFA Welzijn Welzijn

Keercamp 17

Houten

54

2003 Ja

Nee

Welzijn

De Slinger 40

Houten

4284

2007 Ja

Nee

Cultuur

Binnenweg/Veerwagenweg Meidoornkade 26

Houten Houten

10

Nee 1996 Ja

Nee Nee

Sport

Oud Wulfseweg 6 Prinses Ireneweg De Brug 9 De Brug 9 Onderdoor 158-160

Houten Houten Houten Houten Houten

52 0 50 4388

2008 Ja Ja 1984 Ja Ja 1990 Ja

Nee Nee Nee Nee Nee

Welzijn Welzijn Ambtelijk Ambtelijk MFA

Het Kant 3 De Brug 11 Bloesemtuin 17a

Houten Houten Houten

1070 1303 163

1987 Ja 1986 Ja 2004 Ja

Nee Nee Ja

Commercieel Ambtelijk Commercieel

406 408 410

SCC De Ploeg Wijkcentrum/Cultuurhuis Schoneveld SCC De Wiese Jongerencentrum Enter Kinderboerderij Gebouw/Speeltuin De Speelheuvel Cultuurcentrum Theater Aan De Slinger Volkstuinen Binnenweg/Veerwagenweg IJsbaan accommodatie Algemene begraafplaats (opstallen Oud Wulfseweg) Begraafplaats Prinses Ireneweg Gemeentewerf, registratie unit Gemeentewerf, KCA-depot Huis van Houten Dependance gemeentehuis (Het Kant 3) Gemeentewerf, Werkplaats Wijkpost Zuid-Oost (Vlinder) Wijkpost Noord-Oost (De Aalsloot) Wijkpost Zuid-West (Plantage) Wijkpost Noord-West (De Grund)

2013 Ja 1975 Ja 1910 Ja 1984 Ja Ja 2005 Ja 1975 Ja Geen onderdeel Vastgoed

Aalsloot 1 Plantagepolder 57 De Poort 81

Houten Houten Houten

122,5 148 150

Ja Ja Ja

411

Loods (ex Geurts/wijkpost)

Hofspoor 17

Houten

99

Ja

Commercieel Commercieel Commercieel Noodopvang (Hofspoor 15)

Gesloopt

412

Afdakje Jachthoeve

Jachthoeve 27/29

Houten

18

2006 Ja 2003 Ja 1975 Ja Geen onderdeel 1995 Vastgoed Geen onderdeel 1979 Vastgoed

Ja

-

Geen gebouw

434 437 438 439

Fietstran. Centrum - winkel - VVV Onderdoor 80 Gemeentetoren Houten Lobbendijk 1 Gemeentetoren Schalkwijk Brink 10 Gemeentetoren Tull en 't Waal Waalseweg 71 Woonwagenstandplaatsen (Veerwagenweg) De Brug 3, 5, 7 Woonwagenstandplaatsen (Bovencamp) Bovencamp 31,33,35 Woning Lunet aan de Snel Lekdijk 56B

Houten Houten Schalkwijk Tull en 't Waal

Nee 1550 Ja 1210 Ja 1800 Ja

Nee Nee Nee Nee

Monument Monument Monument

Geen kernportefeuille

Ja

Overig

Sanitaire voorzieningen

Overig -

Sanitaire voorzieningen Geen kernportefeuille

Fietstransferium Centrum Fietstrans. centrum - winkel anytime

Onderdoor 82

Houten

3580

Ja Ja Nee Nee Geen onderdeel 2012 Vastgoed Nee

-

Geen gebouw

Onderdoor 15 & 19

Houten

740

Commercieel

Fietstransferium Castellum Fietstrans. Castellum - winkel tandarts

Forum 48

Houten

2314

2011 Ja Nee Geen onderdeel 2011 Vastgoed Nee

Forum 46

Houten

295

2011 Ja

Commercieel

32 37 59 61 102 104 105 106 109 110 113 114 115 117 118 119

120 201 203 204 210 211 212 214 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 229 230 232 252 401 404

440 441 442 470 472 473 474

Naam Gymzaal Van Harte school Gymzaal De Velduil Gymzaal Bijenkorf Gymzaal Ridderspoor Gymzaal De Vlinder Gymzaal De Plantage Schoolwoningen De Plantagepolder De Bengelbongerd Schoolwoningen Merantihout Gymzaal Limes Sportpark Weteringhoek (Korfbal) (kleedkamer+veld) Sportpark Oud Wulven Sportpark Blokhoven (VV Schalkwijk) (veld) Sportpark De Eng (VV ’t Goy) (veld)

Adres Koningin Julianastraat 14 Eggeveld 2 Riddersborch 145 Horigenland 50A Bloesemtuin 17 B Plantagepolder 55

Plaats Houten Houten Houten Houten Houten Houten

m² BVO Bouwjaar Kernportefeuille 404 1955 Ja 504 2022 Ja 482 1986 Ja 430 1999 Ja 308 2004 Ja 424 2003 Ja

Plantagepolder 2 - 8 Dijkhoeve 1 Merantihout 14 Raaigras 101 C

Houten Houten Houten Houten

1001 1095 1236 464

Hefbrug 7 Oud Wulfseweg 2

Houten Houten

472 458

Kloostergaarde 10

Schalkwijk

-

-

Tuurdijk 33

t Goy

-

-

Sportpark De Kruisboog Racketcentrum Sporthal De Slinger Sporthal Molenwiek Sporthal De Wetering Sporthal De Kruisboog Zwembad De Wetering Clubgebouw Wieler Tour Club (gebouw) Sportpark De Meerpaal (Hockey, Handbal, Honk- en Softbal) (veld) De Grund De Heuvel Meerkoet Muziekkiosk Oude Dorp Wijkcentrum De Vuurtoren ’t Gebouw Tull en ‘t Waal

Kruisboog 2 Pelmolen 7 De Slinger 44 Papiermolen 3 Hefbrug 5 Kruisboog 17 Hefbrug 3

Houten Houten Houten Houten Houten Houten Houten

Kruisboog 14

1098 -

-

-

-

-

Houten Houten Schalkwijk

-

-

120 335 1000 52 -

-

53 -

Ja

Nee

-

toelichting

Geen eigendom

Geen kernportefeuille

m² BVO onbekend

m² BVO onbekend

Geen gebouw

546 601 602

De Brug 13a De Brug 2 Schalkwijkseweg 32

Houten Houten Schalkwijk

1253 1690 547

2012 Ja 2013 Ja 1977 Ja

Nee Nee Nee

Commercieel Ambtelijk Ambtelijk

Binnenweg 22

Houten

257

2010 Ja

Nee

Ambtelijk

660 666

Kringloopcentrum Brandweerhuis De Brug (West) Brandweerpost Schalkwijk Brandweerpost Binnenweg (Oost) Gemeentehuis Onderdoor (Kant 2) Station op Wielen

Onderdoor 25 Stationserf 97

Houten Houten

7561 608

Nee Nee

Ambtelijk Commercieel

4011 1a 1b 1c 1e

Gemeentewerf, Zoutloods Voormalig Politiebureau Woning (Rinus) Gemeentehuis, Fietsenstalling Woning Lekdijk 56A

De Brug 9 De Slinger 2 Albers Pistoriusweg 1 Het Kant 2 Lekdijk 56A

Houten Houten Houten Houten Schalkwijk

1986 Ja 1900 Ja Geen onderdeel Vastgoed 1989 Ja 1985 Ja 1986 Ja 1968 Ja

Nee Ja Nee Nee Nee

Cultuur Commercieel Ambtelijk Commercieel

603

-

811 212 630 148

Geen gebouw