VVD eerste termijn

Jaarstukken 2023 Als auditcommissie hebben we de jaarstukken 2023 vastgesteld en hierop een advies uitgebracht. Wij volgen dit advies maar willen wel onze zorgen uiten over het onderdeel Verbonden partijen en de eventuele risico’s daarvan. Zeker gezien het feit dat er nog een intern onderzoek loopt naar de rol van die de gemeente bij de grondtransacties tussen de Californië BV en haar voormalig directeur en de daarop volgende vergunningsverlening. Verder bedanken wij de ambtelijke organisatie, de accountant en de auditcommissie voor hun geleverde bijdrages hierin. De jaarstukken kunnen wij mee instemmen. Kaderbrief 2025 Allereerst dank aan de ambtelijke organisatie voor het opstellen van deze kaderbrief. In de inleiding kunnen we lezen dat er nog steeds veel onduidelijkheid is over de gelden die we gaan ontvangen vanuit het rijk vanaf 2026, dat baart ons nog steeds zorgen en we vinden het dan ook goed dat het college dit zo nadrukkelijk naar voren brengt. De kaderbrief 2025 is opgesplitst in 7 thema’s, we zullen ons dan ook richten op deze 7 thema’s. Vitale kernen We zijn overwegend positief over de punten die hierin genoemd worden, wonen is hierin een belangrijk punt en we roepen dan ook op dat er veel aandacht moet zijn voor in het bijzonder de kleine kernen. Ook hier is een groot tekort aan woningen en verschillende woontypes.

Als we deze leefbaar willen houden zullen we ook moeten zorgen dat jongeren in deze kernen kunnen blijven wonen. Daarvoor is het belangrijk dat ook de voorzieningen in deze dorpen op peil blijven, dat in deze passage gesproken wordt over clustering en samenvoegen baart ons enige zorgen. Zeker als dit betekend dat hierdoor sportverenigingen, voorzieningen of onderwijs uit kleine kernen zouden verdwijnen. Wat wij missen bij vitale kernen is het thema verkeer. Verkeersaanpassingen hebben achterstand opgelopen door de hele gemeente, we zien niets hierover terug in deze passage en vragen ons dan ook af wanneer dit nu eens een keer de aandacht krijgt die dit thema zo node verdiend. Zoals vorig jaar ook al door ons aangegeven vinden dit een ondergeschoven kindje. Een sterke sociale basis In onze gemeente mogen we trots zijn op burgerinitiatieven als bijvoorbeeld Gedraag Ow, project Sevenum voor elkaar, Tegenwind en zo nog vele meer. Ook de dorpsondersteuners zijn van grote toegevoegde waarde, zij staan immers dicht bij de inwoners. We sporen de gemeente aan om deze initiatieven te blijven faciliteren, en voor onze vrijwilligers te zorgen en op te komen. Uiteraard een woord van dank aan alle vrijwilligers in deze gemeente. Ook zijn we blij te zien dat de nieuwe werkwijze van de aanpak van geweld in afhankelijkheidsrelaties een prominente plek heeft gekregen.

Hiervoor ons raadslid Peter Lalieu hard gewerkt, we zijn blij dat wethouder Bouten de handschoen met hem heeft opgepakt. We maken ons wel zorgen over de jeugdhulp in onze gemeente. Zoals ook gebleken is tijdens het debat over de Mutsaerts stichting, en zoals het nu lijkt volgen er zelfs nog meer. De tijd dat we kunnen vertrouwen op iemand zijn blauwe ogen is voorbij, positieve signalen en vertrouwen hebben in het bestuur van een organisatie is goed. Maar als iets aangetoond heeft dat vertrouwen alleen niet voldoende is dan is het dit dossier wel, zorg voor goede controle en zorg dat het gestelde vertrouwen ook bevestigd wordt met cijfers. De daden moeten bij de woorden gevoegd worden! Natuurlijk vitaal en landelijk gebied

Het buitengebied van Horst aan de Maas is een mooi groen gebied vol bossen en weilanden. Hierin zijn ook agrariërs, fruittelers en boomkwekerijen actief, zij zijn de schilders van ons mooie buiten gebied, waarin we wonen, leven, recreëren en menig onder ons ook werken. Wanneer gaan we hier nu Gröts Op zijn en dit ook uitstralen. Het zijn namelijk deze sectoren die onze gemeente opgebouwd en gevormd hebben. Dat missen we compleet in dit stuk. Er mag binnen het college en binnen deze raad wel eens wat positiever over deze bedrijfstak gesproken worden. Ze zijn niet het probleem, ze zijn onderdeel van de oplossing zoals we gezien hebben in het bedrijfsbezoek wat we onlangs afgelegd hebben bij GroeneWoudGAS, ik blijf het jammer vinden dat juist de partijen die kritisch zijn op deze sector niet aanwezig waren bij dat bezoek. Duurzaam Horst aan de Maas Jammer dat hier wederom enkel naar duurzame elektriciteit gekeken wordt, zeker gezien het feit dat de bijmengplicht van kracht gaat in 2030 zou men verwachten dat ook over duurzaamgas gesproken zou worden in deze pasage. Het liefste zien wij dan ook de naam van KODE aangepast worden naar Kader Opwek Duurzame Energie, en dat KODE zich gaat richten op het voorzien in een mix van Elektriciteit en duurzaam gas.

Volledige elektrificatie zoals een aantal jaar geleden voor ogen gesteld is een utopie, het netwerk kan niet snel genoeg aangepast worden en om alle huishoudens te voorzien van een warmtepomp is fysiek onmogelijk. Nu inzetten op een combinatie van duurzaam gas en duurzame elektriciteit lijkt ons toekomstbestendiger en haalbaarder voor de hele gemeente. Toekomstbestendige en innovatieve economie Waar in de vorige kaderbrief nog veel gesproken werd over het klimaat adaptief maken en verduurzamen van bedrijventerreinen zien we dat in de kaderbrief niet meer terug. Het blijft een zeer oppervlakkig stuk waarbij we bang zijn dat het voor ondernemers nu onduidelijk is wat ze van de gemeente mogen verwachten in de toekomst. Wel zijn we positief over het Crossroads Limburg initiatief, waarbij ondernemers, onderwijs en overheid met elkaar samen werken. Graag hadden we ook gezien dat hier een duidelijkere visie voor de overgebleven klavers in opgenomen was. Er is niets mis mee om nu al een duidelijke richting aan te geven, zoals wij reeds eerder aangegeven hebben zien wij geen toekomst meer voor grootschalige verdozing in dit gebied en willen we inzetten op het verplaatsen van bedrijven in de kleinere industriegebieden naar deze klavers. Wederom wordt ook in dit gedeelte een kans gemist om aan te geven hoe trots we zijn op onze agrariërs.

Het lijkt erop dat de koers van de gemeente Horst aan de Maas gaat zijn “veranderen naar biobased (ver)bouwen of uitkopen”, terwijl er nog veel meer andere mogelijkheden zijn voor agrariërs om hun bedrijfsvoering uit te oefenen, nu en in de toekomst. (Arbeids)migratie en integratie Het is goed dat het college grip wil hebben op de huisvesting van arbeidsmigranten, echter zal dit zonder een goede vergunningsregeling altijd lastig blijven. Ook moet er in onze ogen meer de dialoog gezocht worden met de omgeving en huisvesters zelf, alleen dan kunnen de problemen opgelost worden. Verder missen we de voorbeelden waar het wel goed gaat, goed voorbeeld doet immers goed volgen. Aangaande de doorstroomvoorziening voor statushouders maken wij ons wel zorgen, er staat een passage in de kaderbrief die zegt te streven naar een kostendekkende exploitatie van de doorstroomvoorziening. Deze passage verbaasd ons aangezien de wethouder ons verzekerd heeft dat de kosten hiervan voor het COA zijn. De raad heeft in tijde van de noodopvang in de kasteelse bossen opdracht aan de wethouder gegeven ruimhartig te zijn voor statushouders. Echter gebruikt de wethouder deze opdracht in onze ogen als een vrijbrief om te doen en laten wat hij juist acht. Waar er eerst gemiddeld tussen de 200 en de 250 statushouders zouden verblijven ligt dat aantal ondertussen ruim daarboven.

Er hangt een continue waas van onduidelijkheid en zachte

toezeggingen rond dit dossier, waarbij de “winstwaarschuwingen” en de bijzinnetjes van de wethouder steevast dichter bij de waarheid liggen dan het verhaal wat hij daadwerkelijk verteld. Ook het huisvesten van deze statushouders binnen één jaar zien wij niet als realistisch. We zijn dan ook benieuwd wat er in de toekomst gaat gebeuren, gaan we de afspraak verbreken en gaat het gebeuren dat statushouders langer dan een jaar op de opvanglocatie moeten wachten op een woning? Of gaan er weer rare sprongen gemaakt worden met voorrang? Hoe het ook zij, de afspraken zijn niet duidelijk en we zullen hier kort op blijven zitten. Een gezonde, duurzame en ondernemende gemeentelijke organisatie Iets wat we door de hele kaderbrief lezen is de roep om extra ambtelijke capaciteit, ook in dit gedeelte komt dat dan als vanzelfsprekend terug. Het is positief te noemen dat de gemeente zich inspant om als aantrekkelijke werkgever in de markt te staan. De lopende bestuurlijke samenwerkingen zijn momenteel een reden van zorg, zoals ook meerdere malen door ons aangegeven in de afgelopen vergaderingen. Een voorbeeld is het te laat verlenen van vergunningen. Het doorschuiven van projecten naar de komende jaren en ga zo maar door. Is het zoeken naar extra personeel altijd de oplossing? Of moeten we bij gebrek aan mensen kijken naar andere innovatieve oplossingen.

Laten we wel duidelijk zijn, de ambtelijke organisatie doet haar uiterste best. Er zijn ambtenaren die ontzettend betrokken zijn bij hun inwoners, verenigingen en ondernemers. Wij danken hen dan ook voor de inzet ondanks de hoge werkdruk. Begrotingsbeleid Kijken we naar de financiën hadden we afgelopen jaar geld over, dat klinkt heel mooi. Echter het is niet dat we “winst” maken omdat we zuinig zijn, het is niet dat we winst maken omdat we meer baten hebben ontvangen dan we verwacht hadden. De reden is omdat we al jaar na jaar projecten niet uitvoeren en doorschuiven. Wat gaan we met dat overgebleven geld, want dat is het, doen. Gaan we dit sparen voor het ravijnjaar of gaan we dit middels belastingverlagingen aan de inwoners teruggeven. Het is geld wat we jaar op jaar niet uitgeven wij vragen ons dan af, hebben we dit dan wel nodig?