Vur Iederien bijdrage 1e termijn

Vur iederien

Bijdrage van: John J. Raadsvergadering 1 juli 2025 Kaderbrief/Jaarstukken

1 Voorstel tot het vaststellen van de Jaarstukken 2024, de Projectenrapportage 2024 Voorzitter, Vanavond gaan we wederom, en voor deze raadsperiode voor de laatste keer als huidige Gemeenteraad, een aantal beslissingen nemen die toch richting geven aan en bepalend zijn voor onze mooie Gemeente HadM. Laat mij beginnen met onze dank uit te spreken aan het college en de organisatie voor het samenstellen van alle voorliggende stukken. Een van deze stukken zijn de jaarstukken 2024. Een mooi, positief resultaat Dit geeft ons wat ruimte voor de diverse dossiers en lopende zaken voor nu en in de toekoms.t. Door 3 miljoen te bestemmen voor revitalisatie wijken, geven we ook aan dat we hiermee verder aan te slag gaan. Goed om te zien dat zowel de accountant als ook de auditcommissie een verklaring af hebben gegeven waar alles in orde is bevonden Wat ons betreft nemen we het advies van de accountant en audit cie. over.

Wat betreft de projectenrapportage, Goed om te constateren dat het mbt de kleuren van de smiley’s er goed voorstaat al zal dat zeker buiten niet overal zo worden beleefd. Zorgelijk is de te lange doorlooptijd van vele projecten. Belangrijk is een tijdige terugkoppeling daar waar het inwoners/ondernemers betreft. Dit gaat nog te vaak niet goed: Melden dat een beslissing nog wat op langer zich laat wachten geeft ook duidelijkheid. Daarbij de oproep om afgesproken doorlooptijden aan te houden Dit wat betreft de jaarrekening en de projectrapportage

2 Voorstel tot het vaststellen van de Kaderbrief 2026. Voorzitter, Zoals ik al zei is dit de laatste Kaderbrief die we als huidige Raad bespreken. Met de tegenwoordig bijna elke dag veranderende wereld om ons heen, zowel nationaal als mondiaal, is vooruit kijken een lastige omdat we op veel zaken geen invloed hebben maar er wel last van hebben. In het hoofdlijnenakkoord was “Het verschil maken” een doelstelling. We zijn als Vur iederien een midden partij en streven naar Balans. We zetten in op wat wel kan en doen niet aan doemdenken, zaken uitstellen en denken vanuit wantrouwen maar juist vanuit vertrouwen en blijven daarbij wel kritisch. We pakken door! De afgelopen 3 jaar zijn een aantal plannen in gang gezet en/of uitgevoerd waarmee we het verschil hebben gemaakt. Denk hierbij bijvoorbeeld aan plannen nieuwe scholen, nieuwe MFA’s. nieuw subsidiebeleid. Wat onze fractie betreft is het belangrijkste dat we de basis op orde hebben en het ingezette beleid uitvoeren en doorpakken daar waar het kan en ook moet.

Gezien de korte tijd tot maart 2026 is het wensdenken om nu nog nieuwe majeure projecten toe te voegen. Het overhevelen van de diverse budgetten roept bij ons al jarenlang vraagtekens op. Zoals bijv. bij de vrijetijdseconomie, waar het structureel lijkt te zijn. Het gaat elk jaar beter maar er is nog wel een slag te slaan waar de zero-based begroting hopelijk aan bij zal dragen. Het vermelde afwegingskader zou ons moeten helpen om bovenstaand te voorkomen en dat steunen wij dan ook volledig. Wat ons betreft moet burgerparticipatie hier ook een belangrijke rol in spelen. Daarnaast is het achteraf toetsen van de gewenste effecten van het beleid ook een must. Bereiken we ook hetgeen we voor ogen hadden om te bereiken?

Verder willen we het college een aantal zaken meegeven en onder de aandacht brengen en houden. Hierbij zijn voor ons de uitgangspunten: Brede welvaart, Positieve gezondheid, Gezondste Regio Waar hebben we het dan over: 1. Blijf de regie houden op de woningmarkt. De vorige periode is daar vol op ingezet en daar zijn we goed mee op weg. Realiseer meer betaalbare woningen voor met name starters. Onderzoek de bouw van kleinschalige locaties tegen de kernen aan voor starters in de lijn zoals we die bouwen voor arbeidsmigranten. Zet vaart achter de reeds goedgekeurde plannen zoals bijv. Maoleveld in Sevenum. Het breder en makkelijker vergunnen (dus ook toegankelijk voor bijv. eigen kinderen die geen eigen huis kunnen vinden) van Mantelzorgwoningen moet wat ons betreft dit jaar nog worden afgerond. 2. Blijf investeren in goede voorzieningen in alle kernen om ze leefbaar te houden.. We roepen het college dan ook op om uiterlijk Q1 2026 te komen met een voorstel ondersteuning MFA’s. Wat ons betreft gaat dat maatwerk worden per kern want die zijn verschillend en hebben hun eigen identiteit. Pak dat samen met de kernen op want het betreft hun woon- en leefomgeving. Hoe ziet de Wethouder dit? 3. We roepen het College op om uiterlijk dit jaar te komen met een voorstel om het vrachtverkeer uit de kernen te weren. Kan de Wethouder dit toezeggen? 4.

We moeten blijven investeren, elke dag weer in een toekomstbestendige economie. We zullen eerst het geld moeten verdienen voordat we het uit kunnen geven. Een economie waar Klaver 7 onderdeel van uitmaakt en waar we dat wat ons betreft bestemmen: - Voor lokale en regionale MKB bedrijven en dus kleinschalig. - Geen grote logistieke centra meer. - Voor bedrijven met voornamelijk werknemers uit de omgeving die niet/minder afhankelijk zijn van arbeidsmigranten. Een economie waar de Agri-sector en de veehouderij sector een belangrijke sector waren, zijn en moeten blijven. Stel samen met de sector plannen op die maken dat we een duurzame, gezonde en levensbestendige sector en dus ook omgeving behouden. De sector wil dat en de sector is daar ook innovatief genoeg voor Ook de toeristensector is in onze gemeente van evident belang. Ook als huidige fractie Vur iedereen, zijn we nog steeds voorstander van een fysiek info punt. Dit in relatie met een sterke lokale marketing/branding strategie en vertegenwoordiging. Dit alles kan en moet echt heel veel beter.

5. Voor maart 2026 moeten we ons zowel als College als ook als Raad tot doel stellen de energievisie/transitie af te ronden. We zijn hier als raad, met name de werkgroep, goed over in gesprek maar moeten toch echt ook knopen door gaan hakken. 6. We zijn goed op weg met het verbeteren van de interne organisatie. Hier is de vooruitgang zeker al te zien en te merken. Complimenten daarvoor en vooral op de ingeslagen weg door blijven gaan. 7. Wat onze fractie betreft streven we ook naar besluitvorming m.b.t. de omgevingsvisie in deze periode. Het streven is hier naar consensus, zoeken naar oplossingen en niet naar het uitvergroten van de verschillen. Het zou mooi zijn als we dit voor de volgende periode geregeld krijgen maar zorgvuldigheid gaat hier wat ons betreft wel boven snelheid. 8. Zoals we allemaal weten gaat er een fors bedrag van het beschikbare budget naar de WMO. Voorop blijft staan dat niemand tussen de wal en het schip mag geraken. Wat ons betreft houden we alle afspraken een keer kritisch tegen het licht met de vraag: waarom doen we dit en doen we dat nog steeds op de juiste manier. Kijk naar de daadwerkelijke effecten van de kostbare inzet. Hoe ziet de wethouder dit? De landelijke cijfers laten zien dat er sprake is van zorgfraude voor maar liefst 10% van het gehele budget. Goed dat dit voor hier is onderzocht en dat we dat rapport nog gaan bespreken. 9.

Laten we vooral ook de financiën op orde houden. Met de onzekerheid die we hadden voor het ravijnjaar 2026 hebben we die nu voor het jaar 2028. We zullen tijdig voor moeten gaan sorteren op lastige keuzes die we naar alle waarschijnlijkheid zullen moeten gaan maken. Dit is geen doemdenken maar meer een winstwaarschuwing. Wij staan achter de ingezette lijn om de komende 2 jaren sluitend te begroten en 2028 niet, conform ook het advies van de VNG

Wat onze fractie betreft blijven de 3 hoofdopgaven staan: 1. Iedereen woont en verblijft in een veilige en natuurlijke omgeving 2. Iedereen maakt deel uit van een gezonde en gelukkige gemeenschap 3. Ondernemers maken ambities waar, en krijgen daarvoor de ruimte, op een toekomstbestendige manier in balans met de omgeving

Het college verzoekt elke Fractie de top 3 te benoemen waarvan bij onderstaande genoemde ambities zeker de focus op moet komen te liggen bij het opstellen van de begroting 2026-2029 Wat ons betreft zijn de ambities met extra focus voor de komende jaren: 1 Vitale kernen 2 Een toekomstbestendige en innovatieve economie 3 Een natuurlijk en vitaal landelijk gebied Dit laat onverlet dat ook de andere ambities de nodige aandacht zullen moeten krijgen maar in onze optiek raken de 3 die wij benoemen ook de andere ambities. De interne organisatie is meer een interne aanpak en minder iets van/voor de raad. Daarmee zeggen we zeker niet dat dit minder belangrijk is, in tegendeel. Tot zover de 1e termijn voorzitter