RIB.23.038 Jaarbrief Wonen

Stuknummer: 23.0001991

Raad 16-05-2023 RIB.23.038

raadsinformatiebrief van

: Burgemeester en wethouders

portefeuillehouder

: R. Bouten

aan

: De leden van de gemeenteraad

datum

: 24/03/2023

status

: Toezeggingen, nummer: 2022.132, 2022.194, 2023.020, 2023.043

openbaar

: Ja

Onderwerp Jaarbrief Wonen april 2023 Aanleiding Bij het vaststellen van het Masterplan Wonen 2021 – 2025 hebben we afgesproken dat de raad jaarlijks geïnformeerd wordt over de voortgang. Beantwoording Middels de Jaarbrief Wonen geven we inzicht in de ontwikkelingen op de woningmarkt en de voortgang van het Masterplan Wonen, zodat u met goede informatie sturing kunt geven aan het woonbeleid. In het najaar organiseren we een Themasessie Wonen waarin we u meenemen in de actuele ontwikkelingen en gaan we in gesprek over de wijze waarop we hier als gemeente sturing aan willen geven. De Jaarbrief Wonen is tevens een voorbereiding op deze sessie.

Bijlagen Jaarbrief Wonen april 2023 Bijlage 1 Overzicht van woningbouwprojecten ikv uitvoeringsplan Bijlage 2 Jaarplanning 2023 regie op de woningmarkt

Bezoekadres: BezoekAdres, PlaatsBA

Postadres / PostCodePA PlaatsPA

T TelefoonNummer

F FaxNummer

Jaarbrief Wonen April 2023

Inhoud 1 Inleiding ........................................................................................................................................2 2

Op koers met het Masterplan Wonen ............................................................................................2 2.1

2.1.1

Vergunde en gerealiseerde woningen.............................................................................2

2.1.2

Woningbouwprojecten ....................................................................................................3

2.1.3

Planvoorraad ..................................................................................................................4

2.2

3

4

Nadere uitwerkingen Masterplan Wonen ...............................................................................5

2.2.1

Dorpsplannen Wonen .....................................................................................................5

2.2.2

Woonwagenbeleid ..........................................................................................................5

2.2.3

Woonzorgvisie ................................................................................................................5

Betaalbaarheid en beschikbaarheid ..............................................................................................6 3.1

Nationale Woon- en Bouwagenda..........................................................................................6

3.2

Limburgse Woondeal .............................................................................................................6

3.3

Gemeentelijk woonbeleid .......................................................................................................7

Sociale huur door woningcorporaties ............................................................................................8 4.1

Lokale woningcorporaties ......................................................................................................8

4.2

Resultaten woonruimteverdeling ............................................................................................9

4.2.1

Woningaanbod en woningtoewijzing ...............................................................................9

4.2.2

Zoektijden .....................................................................................................................10

4.3 5

Monitoring ..............................................................................................................................2

Prestatieafspraken woningcorporaties .................................................................................10

Vooruitblik 2023 – we werken aan regie op de woningmarkt .......................................................11 5.1

We bouwen naar behoefte ...................................................................................................11

5.2

Beschikbaarheid (en verdeling) van schaarse woningen......................................................13

5.3

Vitale kernen ........................................................................................................................14

5.4

Langere termijn ....................................................................................................................15

Bijlagen: 1) Overzicht van woningbouwprojecten ikv uitvoeringsplan 2) Jaarplanning 2023 regie op de woningmarkt

1

1

Inleiding

De woningmarkt is fors in beweging, de kranten staan er vol mee. Wekelijks zijn er ontwikkelingen die invloed hebben op de vraag, het aanbod en de betaalbaarheid van woningen. Denk aan de prijsontwikkelingen van bouwkosten, ontwikkeling van de (hypotheek-)rente, uitspraken van de rechter over stikstof, wetsvoorstellen die door BZK gepubliceerd worden, crisissen elders in de wereld of de stijgende zeewaterspiegel. Al deze zaken hebben op zichzelf een enorm effect op de woningmarkt. In deze dynamiek is het onze uitdaging om weer balans te brengen in de lokale woningmarkt in Horst aan de Maas. Als gemeente hebben we lang niet overal invloed op, maar er is wel een belangrijke rol voor ons weggelegd. Dat wordt ook bevestigd in de Limburgse Woondeal die recent is ondertekend. Gemeenten staan aan het roer bij de opgave om versneld woningen te bouwen, de juiste woningen te bouwen op de juiste plek én om ervoor te zorgen dat de woningen ook beschikbaar blijven voor de juiste doelgroepen. In 2021 hebben we een goede basis gelegd voor het realiseren van veel nieuwe woningen. In 2022 hebben we de regie genomen ten aanzien van de betaalbaarheid en beschikbaarheid van schaarse woningen. We zijn er nog lang niet en we hebben samen met al onze partners nog veel uitdagingen te overwinnen om weer een gezonde balans op de woningmarkt te krijgen. Hier zetten we ons dagelijks voor in.

In deze jaarbrief Wonen blikken we terug op het afgelopen jaar, informeren we over actuele ontwikkelingen en laten we zien waar we in 2023 aan werken.

2

Op koers met het Masterplan Wonen

We zijn nu twee jaar op weg sinds de vaststelling van Masterplan Wonen 2021 – 2025 ‘Voor iedereen iets te kiezen’. 2.1 Monitoring In het Masterplan Wonen hebben we afgesproken dat we de behoefte en ontwikkelingen voortdurend monitoren en zonodig onze visie daarop bijstellen. We gebruiken informatie uit gesprekken met inwoners en marktpartijen en we maken gebruik van een aantal databronnen. Een belangrijke bron ten aanzien van de woonbehoefte (de vraag) is het dataportaal van de Limburgse Woonmonitor die jaarlijks na de zomer door Provincie Limburg wordt opgeleverd. De woningbouwplannen (het aanbod) houden wij bij in de Plan Capaciteits Monitor (PCM), eveneens van Provincie Limburg. Daarin staan alle woningbouwinitiatieven en de status daarvan. Om de voortgang van het Masterplan Wonen goed te kunnen monitoren hebben we tevens een eigen Dashboard Wonen ontwikkeld. Hierin wordt bijvoorbeeld bijgehouden hoeveel woningen er tot nu toe vergund en hoeveel er gerealiseerd zijn en hoe de migratie in onze gemeente zich ontwikkelt. We krijgen steeds meer inzicht in onze lokale data, maar we merken ook dat de registratie van gegevens beter moet, zodat we snel en op elk moment betrouwbare informatie kunnen leveren. De informatie gebruiken we ook om waar nodig bij te sturen. Zo hebben we in 2022 de visie op het benodigde woonprogramma bijgesteld naar meer sturing op betaalbare woningen.

Tweemaal per jaar informeren we de gemeenteraad onder andere op basis van deze cijfers over de voortgang en de ontwikkelingen in de woningmarkt. Eenmaal in het voorjaar middels de Jaarbrief Wonen en eenmaal in het najaar in een themasessie wonen. 2.1.1 Vergunde en gerealiseerde woningen De ambitie in het Masterplan Wonen is om tot en met 2025 minimaal 1.000 woningen te vergunnen. In onderstaande overzichten is weergegeven wat de actuele stand van zaken is.

2

In 2022 zijn 223 woningen vergund. Dit zijn zowel woningen waar onze projectleiders conform het Uitvoeringsplan Masterplan Wonen aan werken, als woningen waarvan de procedure alleen door onze vergunningverleners is begeleid. Dit zijn bijvoorbeeld woningen die door particulieren voor zichzelf worden gebouwd of waar het om een kleinschalige ontwikkeling gaat en/of er geen openbaar gebied bij betrokken is. Het soort woningen dat in 2022 is vergund is in onderstaande tabel weergegeven. Soort woning Sociale huur Markthuur Koop

aantal 32 0 191

Soort woning Levensloopbestendig (pre)mantelzorgwoningen Zorgwoning Overig

aantal 62 17 3 141

Uit deze cijfers blijkt dat met name het aandeel sociale huur en markthuur nog achter blijft. Oorzaak hiervan is dat we vanaf 2021 hierop zijn gaan sturen, de effecten zullen we pas in de komende jaren gaan ervaren. Dit wordt duidelijk in het overzicht dat is opgenomen in paragraaf 2.1.3. Voorbeelden van de actieve sturing zijn de bestemmingsplannen voor Siebersbroek in Lottum en Meteriksveld die begin 2023 zijn vastgesteld. 2.1.2 Woningbouwprojecten De wereld is in beweging en er worden vanuit het Rijk voortdurend nieuwe eisen gesteld in wet- en regelgeving. Als gemeente stellen wij ook steeds hogere kwaliteitseisen aan onze 3

woningbouwprojecten. We zetten in op groene en klimaat-adaptieve wijken en stellen een beeldkwaliteitsplan op waaraan bouwers zich dienen te houden. We zorgen ervoor dat er een gedegen omgevingsdialoog gehouden wordt, zodat bewoners ook medezeggenschap hebben in de nieuwbouwplannen in hun wijk. Dit is niet alleen belangrijk voor het thuis voelen in een omgeving maar ook dat plannen breed gedragen en omarmd worden. In bijlage 1 is een overzicht van de woningbouwprojecten met de actuele status opgenomen. Dit overzicht wordt voortdurend geactualiseerd omdat plannen kunnen veranderen, nieuwe plannen worden bijgevoegd of plannen kunnen komen te vervallen. Waar het aantal woningen bij een specifiek project nog onduidelijk is, zijn ze niet zichtbaar opgenomen in de tabel. Om toch een indicatie te hebben van het totaal aantal woningen is een indicatief getal achter de schermen wel meegenomen in de totaaltelling. 2.1.3 Planvoorraad De provincie Limburg maakt met behulp van de Plan Capaciteits Monitor (PCM) inzichtelijk welke planvoorraad er is in Limburg. Zo houdt de provincie zicht op de actuele woningbouwcapaciteit. Het gaat hierbij zowel om harde (vastgestelde) als zachte woningbouwplannen (incl. potentiële locaties voor woningbouw).

In de PCM zijn uitsplitsingen gemaakt in eigendom, woningtype, planstatus, planologische status, prijsklasse, zorggeschiktheid en realisatieaard (toevoeging/onttrekking). De input voor de PCM is afkomstig vanuit de gemeenten. Gemeenten werken het hele jaar door in de PCM en eenmaal per jaar vindt er een gezamenlijke update plaats. De PCM is openbaar en voor iedereen te raadplegen. Plannen die nog vertrouwelijk zijn, zijn uiteraard niet voor iedereen zichtbaar, daarvoor heeft de gemeente en eigen beschermde omgeving. De PCM is door de provincie gebruikt als input voor de Limburgse Woondeal. De monitor zal ook gebruikt gaan worden voor het monitoren van de gemaakte afspraken in de Limburgse Woondeal. Daarvoor wordt de monitor momenteel aangepast. Voor de gemeente Horst aan de Maas hebben wij een plancapaciteit opgevoerd van ongeveer 1900 te realiseren woningen (inclusief flexwoningen) in de periode 2022 – 2030 ten behoeve van de Limburgse Woondeal. Op basis van ervaringen houdt de provincie rekening met een planuitval van ongeveer 30%, wat in ons geval neer zou komen op een realisatie van ongeveer 1.460 woningen. De Limburgse Woondeal is opgesplitst in twee perioden. Namelijk periode 1: 2022 – 2024 en periode 2: 2025 en verder. In de Limburgse Woondeal is opgenomen dat het uitgangspunt is dat 2/3e van alle nieuw te bouwen woningen in een regio vanaf 2025 betaalbaar is.

Als gemeente Horst aan de Maas voldoen wij, mede door de vastgestelde doelgroepenverordening, op basis van de huidige cijfers aan deze eis. Dat geldt niet voor alle gemeenten in Regio Noord Limburg, dus daar zullen we nog mee aan de slag moeten. Woondeal overzichtstabel Gemeente Horst aan de Maas: 2022 – 2030

Periode I: 2022-2024 Periode II: 2025 ev Totaal

In percentages (incl. 190 flexwoningen)

In percentages (excl. 190 flexwoningen)

Bruto plan capaciteit

Sociale huur

Huur < 1.000

Koop < 355.000

Totaal betaalbaar

Sociale huur

Huur < 1.000

Koop < 355.000

Totaal betaalbaar

996

30%

10%

22%

62%

23%

3%

27%

53%

931

30%

5%

34%

68%

30%

5%

34%

68%

1.927

30%

8%

27%

65%

26%

4%

30%

61%

4

2.2 Nadere uitwerkingen Masterplan Wonen Naast het werken aan nieuwbouw, hebben we in het afgelopen jaar een aantal onderdelen van het Masterplan Wonen nader uitgewerkt. 2.2.1 Dorpsplannen Wonen In de zomer is voor al onze kernen een Dorpsplan Wonen vastgesteld, waarin de specifieke woonbehoefte van elke kern in kaart is gebracht. Met de Dorpsplannen geven we richting aan woningbouwprojecten, in combinatie met een goede wijkopbouw, de maatschappelijke uitdagingen van een specifieke locatie en de actuele marktsituatie. Uit de enquête, de data en de gesprekken is bijvoorbeeld gebleken dat in de kleine kernen minder behoefte is aan markthuur dan in de grote kernen en dat de verhouding 30/30/40 uit het Masterplan Wonen niet zonder meer overal toegepast zou moeten worden. De Dorpsplannen bevestigen dat er met name behoefte is aan betaalbare woningen in elke kern, met name om de jongeren en ouderen in eigen dorp te kunnen behouden. 2.2.2 Woonwagenbeleid In 2022 hebben we na het uitvoeren van een uitgebreid woonwagenbehoefteonderzoek een woonwagenbeleid uitgewerkt dat begin 2023 in procedure is gebracht. Hiermee is er een goede basis gelegd voor het bouwen naar behoefte voor deze specifieke doelgroep. Met de vaststelling van het beleid gaan we aan de slag met de uitvoering.

Dat wil zeggen dat de bestaande woonwagenlocaties verbeterd worden en er nieuwe locaties toegevoegd gaan worden om te kunnen voldoen aan de vastgestelde behoefte. 2.2.3 Woonzorgvisie Afgelopen jaar hebben we gewerkt aan de uitvoering van de woonzorgvisie vanuit een gevormde netwerksamenwerking met daarin zorgaanbieders uit de verschillende domeinen (verpleeg- en verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT), verstandelijk gehandicapten (VG) en de geestelijke gezondheidszorg (GGZ)), welzijnswerk, woningcorporaties en de gemeente. Deze netwerksamenwerking (het koplopers-overleg) vindt 1 x per 6 weken plaats. In dit overleg worden de diverse pilots gemonitord en wordt relevante informatie uitgewisseld binnen de partijen, vandaaruit ontstaan nieuwe samenwerkingen en nieuwe manieren van werken. Via het integrale intaketeam van de gemeente Horst aan de Maas komen er diverse woningbouwprojecten en initiatieven binnen waarop vanuit de dorpsplannen en de woonzorgvisie getoetst wordt. Waar kansen zich voordoen gaan we pro-actief in gesprek met initiatiefnemers en worden inwoners en belangengroepen betrokken in de vormgeving van woonsituaties voor inwoners waarbij de zorgcomponent toegevoegd kan worden. We laten ons hierbij niet (alleen) leiden door de financieringsstromen met bijbehorende in- en exclusiecriteria maar juist door de (zorg)vraag van de inwoner.

De zorg moet zo lang mogelijk de inwoner volgen in plaats van dat de inwoner de zorg moet volgen. Want wonen doe je immers thuis in je eigen vertrouwde omgeving, dat zorgt voor kwaliteit van leven. Hiervoor is een spuk Domein Overstijgende Samenwerking (DOS) aangevraagd bij het ministerie. In 2022 en 2023 zijn wij aangehaakt bij verschillende ontwikkelpilots woonzorg in de kernen. Zo werken we aan initiatieven in: • Hegelsom (nieuwbouw PETC) • Grubbenvorst (nieuwbouw Comert XL) • Sevenum (bestaande bouw in combinatie met Sevenheijm) • Lottum (bestaande bouw icm gemeenschapshuis Smetenhof verbouwing) • Horst (bestaande bouw in combinatie met nieuwbouw), Andere pilotgebieden zoals in Broekhuizen dienen zich ook aan. Het gedachtengoed van de Zorgbuurthuizen (motie) is hierbij leidend. Dit betekent dat we het tempo van het dorp/de wijk volgen in de realisatie. Bewustwording en draagvlak zijn hierbij van groot belang. Woningcorporaties en zorgaanbieders sluiten aan bij deze ontwikkelingen op behoefte / maat van het dorp. Dit vergt een 5

nieuwe manier van werken van onze netwerkpartners. In 2023 zullen we met alle relevante partijen onze schouders zetten onder deze opgave. Parallel hieraan zetten zorgaanbieders nu al meer in op het bieden van integrale WMO en WLZ (Volledig Pakket Thuis) zorg en ondersteuning (WMO) thuis bij inwoners ipv het indiceren van verpleeghuiszorg. Ook zijn er een aantal woonzorginitiatieven voor de doelgroep verstandelijk gehandicapten in de fase van vergunningverlening. Om te zorgen dat er aan de zorgbehoefte binnen Horst aan de Maas voldaan wordt, alsook om de wachttijden te monitoren, staan we in nauw contact met het zorgkantoor.

3

Betaalbaarheid en beschikbaarheid

Op het gebied van wonen is veel in beweging. De opgaven zijn groot en complex en de rol die gemeenten, woningcorporaties en de bouwende marktpartijen daarin hebben te vervullen, is cruciaal. Het is dan ook van belang dat alle partijen goed samenwerken om te zorgen dat er voldoende passende woningen beschikbaar komen voor alle doelgroepen. 3.1 Nationale Woon- en Bouwagenda De nieuwe minister voor Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO) heeft duidelijk regie genomen in de woningbouwopgave en heeft in 2022 een start gemaakt met de uitwerking van een ‘Nationale Woon- en Bouwagenda’. In 2022 zijn 6 programma’s door de minister gepubliceerd.

Het als eerste uitgewerkte ‘Programma Woningbouw’ richt zich op het toevoegen van 900.000 woningen in de periode van 2022 tot en met 2030. Om dit te realiseren wordt vanaf 2024 gestreefd naar een groei van 100.000 nieuwbouwwoningen per jaar. Hierbij is minstens zo belangrijk dat we ook de juiste woningen bouwen voor iedereen. Dus (betaalbare) woningen voor specifieke doelgroepen én met aandacht voor een reële en eerlijke spreiding hiervan (‘fair share’). Concreet is het (Rijks)streven dat minimaal twee derde van de nieuwbouwwoningen betaalbaar zijn. Onder betaalbaarheid wordt binnen de nationale bouwopgave verstaan de sociale huur (tot € 808,06), middenhuur (tot € 1.000,-) en betaalbare koop (tot en met € 355.000,-). In de bestaande woningvoorraad dient daarnaast gestreefd te worden naar 30% sociale huur. 3.2 Limburgse Woondeal In oktober 2022 zijn er door de Provincie Limburg bestuursafspraken gemaakt met de Rijksoverheid over het aandeel dat Limburg hierin gaat leveren. Deze afspraken zijn nader uitgewerkt in een Limburgse Woondeal en deze is in maart 2023 ondertekend door de minister, de provincie en de gemeenten. De raad is hierover middels een RIB geïnformeerd. Momenteel ligt ook de Wet Regie op de Volkshuisvesting ter consultatie voor. Deze wet geeft de overheden onder andere meer grip op hoeveel, waar en voor wie er wordt gebouwd.

De verhoudingen tussen rijk provincie en gemeenten veranderen hierdoor. Tegelijkertijd worden de uitdagingen ten aanzien van het realiseren van woningen steeds groter. De kostenstijgingen, de beperkte personele capaciteit bij gemeentes, lange complexe planprocedures, stikstofproblematiek, ontwikkelingen op andere beleidsvelden en het gevecht om de ruimte. De 6

NEPROM, Vereniging van Nederlandse Projectontwikkeling Maatschappijen, heeft hier al een aantal keer aandacht voor gevraagd, omdat ze vrezen dat de woningbouwopgave niet gerealiseerd kan worden. Vooralsnog is er geen stagnatie in de woningbouwprojecten binnen onze gemeente. We ervaren wel dat het resultaat van onze grondexploitaties als gevolg van stapeling van al deze uitdagingen onder grote druk komt te staan. Vooralsnog komen we in onze regio maar beperkt in aanmerking voor rijksregelingen. In de Limburgse Woondeal vragen we dringend aandacht bij de rijksoverheid en provincie voor de opgaves in de kleine kernen met relatief kleine woningbouwprojecten. Regelingen moeten hierop aangepast worden, met als doel het bouwen van de juiste woningen op de juiste plek. Met het ondertekenen van de Limburgse Woondeal zijn we gesprekpartner aan de woondealtafel met Rijk en Provincie, waar gesproken wordt over de uitdagingen en mogelijke oplossingen voor de complexe woningbouwopgave. 3.3 Gemeentelijk woonbeleid In 2023 zal als uitwerking van de Limburgse Woondeal een Toekomstvisie Wonen Noord Limburg worden opgesteld. We werken mee aan de regionale afspraken en nemen onze verantwoordelijkheid hierin. We richten ons primair op de lokale opgave en de zaken waar we als gemeente invloed op hebben.

Zo hebben we eind 2022 het woonprogramma uit het Masterplan Wonen 2021-2025 gewijzigd vastgesteld, zodat we meer sturen op het realiseren van betaalbare woningen. Uit de monitoring, de Dorpsplannen Wonen en de ontwikkelingen in de markt is gebleken dat het uitgangspunt van 30% sociale huur, 30% markthuur en 40% koop onvoldoende aansloot bij wat nodig is om de juiste woning op de juiste plek te realiseren. Het programma is daarom nu als volgt vastgesteld:

Met de doelgroepenverordening is juridisch verankerd dat dit programma uitgangspunt is voor alle woningbouwprojecten vanaf 12 woningen. In het kader van een verkenning voor het instellen van een opkoopbescherming in (delen van) Horst aan de Maas is in het voorjaar van 2022 een schaarsteonderzoek uitgevoerd. Hieruit is gebleken dat er wel schaarste is, maar dat deze niet veroorzaakt wordt door het opkopen van betaalbare koopwoningen door beleggers. De schaarste is voornamelijk ontstaan doordat er in het afgelopen decenium te weinig woningen zijn gebouwd voor de huishoudensgroei. Doordat de schaarste in onze gemeente volgens het onderzoek niet veroorzaakt wordt door de rol van beleggers, ontbreekt op dit moment de juridische grondslag om een opkoopbescherming in te voeren. We houden wel in de gaten wat het effect is van het gegeven dat andere gemeenten dit wel gedaan hebben. In onze regio is dat vooralsnog alleen buurgemeente Venlo voor enkele wijken. 7

In 2022 zijn er 40 startersleningen aangevraagd waarvan er 31 zijn verstrekt. Dit is een lichte stijging ten opzichte van voorgaande jaren (20 in 2021, 31 in 2020, 17 in 2019 en 25 in 2018). Een reden is dat de hoogte van de maximale koopprijs in de provinciale verordening in korte tijd behoorlijk verhoogd is. In januari 2022 van € 230.000 naar € 245.000 en in mei naar € 280.000. Dat betekent dan ook dat het maximale leenbedrag is verhoogd van € 49.000 naar € 56.000. Ook in 2023 zien we dat het aantal maandelijkse aanvragen voor startersleningen ongeveer gelijk blijft aan eind 2022. Om betaalbare woningen te kunnen realiseren zijn we deels afhankelijk van provinciale en rijkssubsidies. We hebben in het kader van de Regeling Huisvesting Aandachtsgroepen (RHA) een toezegging gekregen van € 5.000 per te realiseren flexwoning voor aandachtsgroepen en een bedrag van € 5.000 (2021) respectievelijk € 7.500 (2022) per te realiseren woonwagenstandplaats. Ook hebben we eind 2021 een provinciale subsidie ‘flexibele inzet ondersteuning woningbouw’ ontvangen van € 40.000 voor de inhuur van externen voor de versnelling van de woningbouwopgave. Hiermee hebben we een aantal woningbouwprojecten verder in het proces kunnen brengen.

4

Sociale huur door woningcorporaties

Een belangrijk deel van de landelijke woningbouwopgave is voor rekening van de woningcorporaties. Daarom heeft het rijk in juni 2022 nationale prestatieafspraken gemaakt met de woningcorporaties. Met het afschaffen van de verhuurdersheffing komt er investeringsruimte beschikbaar bij de woningcorporaties en in de afspraken is vastgelegd waar de corporaties dit tot 2030 aan gaan besteden. Er zijn afspraken opgenomen over de beschikbaarheid van voldoende betaalbare woningen, de verduurzaming van de gebouwde omgeving, de leefbaarheid van wijken en buurten en de betaalbaarheid van wonen. Met het programma ‘betaalbaar’ wonen bevordert het rijk dat mensen hun woonlasten beter kunnen dragen en dat mensen toegang hebben tot een kwalitatief goede woning die past bij hun woonbehoefte en levensfase. Als uitwerking daarvan liggen er onder andere een voorstel voor de hervorming van de huurtoeslag en een voorstel voor de regulering van de middenhuur. De beoogde datum van inwerkingtreding van deze wetswijzigingen is 1 januari 2024. Deze ontwikkelingen hebben effect op de beschikbaarheid en betaalbaarheid van sociale en middenhuurwoningen. De nationale prestatieafspraken hebben ook effect in de Limburgse Woondeal. De woningcorporaties zijn betrokken in de totstandkoming en hebben deze ook medeondertekend.

Zij zetten zich in voor de realisatie van 10.200 sociale huurwoningen en 2.050 middenhuur in Limburg. De afspraken uit deze Woondeal krijgen vervolgens weer een plek in de strategische prestatieafspraken tussen gemeente, woningcorporaties en de huurdersbelangenvereniging. Hierin wordt onder andere afgesproken welke corporatie welke woningen gaat bouwen. 4.1 Lokale woningcorporaties In Horst aan de Maas verhuren, onderhouden en verduurzamen de woningcorporaties Wonen Limburg (ca 2850 woningen) en Woonwenz (29 woningen) huurwoningen. Beiden spannen zich ook in om de leefbaarheid in wijken te verbeteren. Daarbij werken ze samen met huurders, gemeenten, welzijns- en hulpinstellingen, zorgorganisaties, bouwers en andere partners. Afspraken hierover met de gemeente worden vastgelegd in prestatieafspraken op basis van de woonvisie (Masterplan Wonen). In 2022 hebben we als gemeente afspraken gemaakt met de woningcorporaties over het toevoegen van sociale huurwoningen in de nieuwbouwplannen. Er zijn met de corporaties voor de komende jaren concrete afspraken gemaakt over het realiseren van ongeveer 280 sociale huurwoningen (ongeveer 150 door Wonen Limburg en 130 door Woonwenz), waarvan naar verwachting in 2023 en 2024 156 woningen opgeleverd zullen gaan worden. Wonen Limburg heeft in 2022 geen woningen gebouwd of gesloopt.

Zij hebben in 2022 in totaal 7 woningen verkocht, waarvan 1 van deze woningen is verkocht aan een zittende huurder. Woonwenz heeft in 2022 9 nieuwbouwwoningen aan de Grad Poelsstraat in America opgeleverd. Zij hebben geen woningen gesloopt of verkocht. Sinds 2021 sturen we actief op het toevoegen van 8

sociale huur. Omdat woningbouwprojecten een doorlooptijd van enkele jaren hebben, gaan we de effecten daarvan nu pas merken. 4.2 Resultaten woonruimteverdeling Woonwenz en Wonen Limburg maken zich hard om in voldoende huurwoningen te voorzien. De wachttijden voor een (sociale) huurwoning zijn in 2022 flink opgelopen. De oplopende taakstelling voor het vestigen van statushouders, stijgende rentes op een hypotheek, oplopende prijzen van een huurwoning, het langer thuis blijven wonen van ouderen, de alsmaar stijgende inflatie en het beperkt toe kunnen voegen van (sociale) huurwoningen in de afgelopen jaren onderstrepen de noodzaak voor het toevoegen van extra huurwoningen in onze gemeente. Met het vaststellen van de doelgroepenverordening is hierin al een belangrijke stap gezet. Niettoegelaten instellingen (projectontwikkelaars of particulieren) zijn met de doelgroepenverordening ook aan beleid en regelgeving gebonden ten aanzien van het realiseren van sociale en middenhuurwoningen. 4.2.1 Woningaanbod en woningtoewijzing In 2022 zijn er door Wonen Limburg 189 sociale huurwoningen en 25 markthuurwoningen verhuurd. Woonwenz heeft de beschikking over 29 sociale huurwoningen in onze gemeente. Van de 189 mutaties in sociale huurwoningen van Wonen Limburg werden er 32 (17%) bemiddeld.

13 woningen statushouders 9 woningen in het kader van tijdelijke verhuur 4 woningen reden woningruil 1 woning afspraken met instanties 1 woning reden doorschuif 1 woning reden Transferpunt 1 woning reden sociale urgentie 1 woning reden WMO 1 woning reden sturen op leefbaarheid Bij Woonwenz zijn er in 2022 11 huurmutaties geweest, 9 nieuwe woningen in America zijn verhuurd en 2 bestaande woningen hebben een nieuwe huurder gekregen. In totaal zijn er 13 woningen aan statushouders (tbv 57 personen) verhuurd. De reguliere taakstelling voor het huisvesten van statushouders was in 2022 57 personen. Op 31-12-2021 hadden we echter nog een achterstand van 25 personen. Onderstaand overzicht geeft inzicht in het type huishoudens waaraan is verhuurd. Hierbij blijkt dat ruim 58% van de nieuwe verhuringen ten behoeve van alleenstaanden is.

9

Passend toewijzen Voor woningcorporaties gelden een aantal regels bij het toewijzen van woningen, 'passend toewijzen’ is hier één regel van. Met passend toewijzen voorkomen woningcorporaties dat huishoudens een te dure woning toegewezen krijgen die ze niet kunnen betalen. Dit betekent dan ook dat een huishouden met een inkomen waarbij er recht is op huurtoeslag, gehuisvest moet worden in een woning met een huur onder de aftoppingsgrenzen van huurtoeslag. De aftoppingsgrens is een grens voor de hoogte van de huur waarboven de huurtoeslag wordt verlaagd. Tenminste 95% van de woningen die een corporatie toewijst aan huishoudens met een inkomen onder de inkomensgrens voor passend toewijzen, moet een daadwerkelijke huur hebben die onder deze aftoppingsgrens ligt. Voor een- en tweepersoonshuishoudens zijn deze grenzen hetzelfde gebleven als in 2021, namelijk € 633,25 (kale huur). Voor drie- en meerpersoonshuishoudens is ook dezelfde grens als in 2021 gehanteerd, € 678,66. Woningcorporaties moeten hierover verantwoording afleggen aan de Autoriteit Woningcorporaties. Wonen Limburg hanteert hiervoor het twee-hurenbeleid en heeft in 2022, op corporatieniveau 97,3% passend toegewezen. Dit houdt in dat bij woningen die Wonen Limburg aanbiedt boven de aftoppingsgrens, de huur bepaald wordt op basis van inkomen en huishoudensamenstelling.

Woonwenz heeft in 2022 op corporatieniveau 97,6% passend toegewezen. 4.2.2 Zoektijden 1179 personen zochten in 2022 actief naar een woning in de gemeente Horst aan de Maas. Onder een actief woningzoekende verstaan wij iemand die minimaal 1 maal per jaar reageert op een geadverteerde woning in het aanbod van Thuis in Limburg. De zoektijd is de periode dat een woningzoekende actief op zoek is naar een woning. Deze is in 2022 opgelopen naar 43 maanden. Dat betekent dus dat deze actieve zoektijd in een jaar tijd is opgelopen met 7 maanden.

Een woningzoekende staat in onze gemeente gemiddeld 6,5 jaar ingeschreven bij de woningcorporaties en huurt gemiddeld na 3,5 jaar na hun eerste reactie een woning. We constateren dat de situatie op de (sociale) huurmarkt in 2022 nog verder onder druk is komen te staan, wat het belang van het toevoegen van extra (sociale) huurwoningen onderstreept. 4.3 Prestatieafspraken woningcorporaties Om te voorkomen dat we jaarlijks veel tijd investeren in een intensief proces om te komen tot prestatieafspraken, in plaats van met elkaar het gesprek te voeren over de inhoud, is er afgesproken dat we meerjarige strategische prestatieafspraken opstellen. In de strategische prestatieafspraken staan de wederzijdse inspanningen van de gemeente, corporaties en de huurdersvereniging om 10

ervoor te zorgen dat we samen aan de slag gaan voor een woningmarkt waar mensen hun woonwensen zo goed mogelijk kunnen vervullen en het wonen in de wijken en dorpen van Horst aan de Maas fijn, comfortabel, veilig en duurzaam is voor alle inwoners. In de meerjarige afspraken zullen aanvullend op de strategische afspraken, concrete afspraken gemaakt worden voor twee jaar. Deze periode is goed te overzien en gaat net iets verder dan de vaak al bekende en in beton gegoten investeringen van één jaar. Binnenkort ontvangt uw raad een raadsinformatiebrief met het concept van de meerjarige prestatieafspraken. In de meerjarige prestatieafspraken is terug te lezen dat de samenwerking met de woningcorporaties is geïntensiveerd. Zowel bestuurlijk als ambtelijk, regionaal als lokaal, wisselen we kennis uit om als maatschappelijk partners tot oplossingen te komen voor de complexe uitdagingen op de huidige woningmarkt. Afgesproken is dat de woningcorporaties de gemeenteraad jaarlijks uitnodigt voor een informatieve sessie over de opgaves, de wijze waarop daaraan gewerkt wordt en actuele ontwikkelingen. Deze sessie zal in 2023 nog voor de zomer plaatsvinden. Helaas is de samenwerking tussen de Huurders Vereniging Noord Limburg (HV-NL) en Wonen Limburg in het afgelopen jaar steeds verder onder druk komen te staan.

Er is een conflict over de rol van HV-NL die zich heeft terug getrokken uit het samenwerkingsverband van huurdersbelangenverenigingen en er is een conflict over de financiële vergoeding die Wonen Limburg betaalt aan HV-NL. In beide gevallen heeft HV-NL een kort geding aangespannen. Dit heeft ertoe geleid dat HV-NL in het afgelopen jaar niet aan tafel heeft gezeten met het maken en evalueren van prestatie-afspraken. Zij zijn nog wel betrokken in concrete projecten waar het belang van individuele huurders groot is, zoals de totstandkoming van het sociaal plan voor de huurders van de te slopen woningen aan de Prinses Marijkestraat. Ondanks dat de gemeente geen rol heeft in het ontstane conflict, hebben we in het belang van de huurders, in samenwerking met gemeente Venray en Peel en Maas waar dezelfde problematiek speelt, meerdere malen geprobeerd om partijen weer constructief met elkaar in gesprek te laten gaan. Momenteel worden er, op aandringen van de rechter in een kort geding, gesprekken gevoerd tussen Wonen Limburg en HV-NL om tot een hernieuwde samenwerking te komen. Als dit uiteindelijk niet tot een oplossing leidt, zullen we zoeken naar andere manieren om de huurdersbelangen te vertegenwoordigen. Monitor prestatieafspraken 2022 Jaarlijks monitoren en evalueren partijen de resultaten van de prestatieafspraken van het afgelopen kalenderjaar.

In het bestuurlijk overleg stellen gemeente, corporaties en huurdersverenigingen gezamenlijk de jaarmonitor vast. Omdat het zorgvuldig doorlopen van het proces voor de totstandkoming van de meerjarige strategische prestatieafspraken wat meer tijd heeft gekost, zijn de prestatieafspraken van 2022 met enkele maanden verlengd. U ontvangt binnenkort de jaarmonitor van de prestatieafspraken 2022. De afspraken die nog niet naar tevredenheid zijn gerealiseerd, zijn overgenomen in de strategische prestatieafspraken voor de komende periode.

5

Vooruitblik 2023 – we werken aan regie op de woningmarkt

In het collegeprogramma is opgenomen dat we regie nemen op de woningmarkt. We bouwen primair voor lokale bewoners en ontwikkelingen sturingsinstrumenten. In 2023 focussen we op de zaken waarmee we het meeste effect verwachten te bereiken. In bijlage 2 is een jaarplanning opgenomen. 5.1 We bouwen naar behoefte Onze Projectleiders Wonen (1,5 fte) werken samen aan ongeveer 30 projecten in verschillende projectfasen waarmee vanaf 2023 nog ongeveer 1200 woningen vergund kunnen gaan worden. Met het ondertekenen van de Limburgse Woondeal hebben we afgesproken dat we niet alleen binnen Horst aan de Maas, maar ook regionaal gaan sturen op 2/3e betaalbare woningen in het nieuwbouwprogramma. In de komende maanden gaan we een Toekomstvisie Wonen Noord Limburg uitwerken en vertalen naar een regionaal woningbouwprogramma voor de periode 2025-2030.

11

In de meest recente cijfers ten aanzien van de bevolkingsontwikkeling zien we dat het aantal huishoudens in onze regio gestaag blijft groeien. Dit is met name het gevolg van binnenlandse en buitenlandse migratie, de bevolking neemt op basis van natuurlijke ontwikkeling af.

Aantal huishoudens in Noord Limburg Bron: concept-Woonmonitor 2022 Provincie Limburg

Gaan we dieper in op deze migratiecijfers dan valt op dat landelijk het grootste gedeelte bestaat uit arbeidsmigratie van binnen de EU. De kleur in onderstaand diagram geeft de mate van grip die we als Nederlandse overheid hebben op migratie. Dit betekent dat de meeste grip bestaat op arbeidsmigratie buiten EU (expats) en de minste grip bestaat op asielmigratie (mede door de internationale verdragen en afhankelijkheid van rampen en oorlogen). De beleidskeuzes die ten aanzien van deze thema’s worden gemaakt, hebben dan ook in meer en mindere mate invloed op de huishoudensprognoses.

12

Om een goed beeld te hebben van wat nodig is (in aantallen en type woningen) om de woningmarkt weer in balans te krijgen, volgen wij deze ontwikkelingen dan ook met belangstelling. 5.2 Beschikbaarheid (en verdeling) van schaarse woningen Niet alleen het aantal beschikbare woningen is in de huidige woningmarkt problematisch, maar ook de beschikbaarheid van de juiste woningen voor veelal kwetsbare doelgroepen. Met alleen het bouwen van woningen lossen we op korte termijn de problemen niet op. Daarom werken we samen met andere gemeenten binnen onze regio aan een huisvestingsverordening waarmee we meer regie nemen op het toewijzen van huurwoningen aan specifieke doelgroepen, zoals bijvoorbeeld senioren, doorstromers of inwoners met een lokale binding. Een aantal groepen heeft het extra moeilijk in de huidige woningmarkt. Voor al deze groepen werken we ook in 2023 aan een betere balans. Woonurgenten Doordat het aandeel sociale huurwoningen in onze gemeente relatief laag is, is het ook moeilijk voor mensen die door omstandigheden snel een woning nodig hebben. De wachttijden voor een sociale huurwoningen zijn helaas in het afgelopen jaar weer flink opgelopen. We breiden in 2023 het schaarse aanbod van sociale huurwoningen dan ook tijdelijk uit met flexwoningen in een drietal projecten in America, Meerlo en Horst.

We zoeken als dat nodig is in specifieke situaties, binnen bestaand beleid, zoals het premantelzorgbeleid, actief naar mogelijkheden. Ook werken de woningcorporaties op ons verzoek aan het invoeren van een regeling voor sociale urgentie. Hiermee geven we gehoor aan toezegging 2022.132 om instrumentarium te ontwikkelen om in schrijnende urgente gevallen in een woonoplossing in de nabije omgeving te voorzien. Starters Starters die voor het eerst een woning (tot € 280.000) willen kopen blijven we ook in 2023 helpen met het verstrekken van starterslening. Hiermee vergroten we de kans op het kopen van een betaalbare woning. (Toekomstige) zorgvragers De in 2022 vastgestelde woonzorgvisie is erop gericht om mensen zoveel mogelijk in de eigen omgeving te laten wonen in verschillende woonvormen. Woonzorginitiatieven worden dan ook warm onthaald en samen proberen we met initiatiefnemers om tot een passend plan te komen. Dit vraagt veel inzet, afstemming en soms ook geduld van alle betrokkenen. We verwachten in 2023 groen licht te kunnen geven aan een aantal initiatieven waar momenteel aan gewerkt wordt. Er is een aanvraag voor een subsidie voor Domein Overstijgende Samenwerking (SPUK DOS) ingediend. Hiermee wordt de inzet van dorpsondersteuners versterkt door het toekennen van extra uren en kennis zodat zij als ‘arrangeur’ kunnen optreden binnen hun eigen dorpskern.

Belangrijk hierin is de mogelijkheid van het tijdig toepassen van passende arrangementen tussen welzijn, mantelzorg, basiszorg en WLZ zorg. Bewustwording creëren bij inwoners om zelf tijdig werk te maken van passend levensloopbestendig wonen is van groot belang. Door de regiodeal 'langer thuis met technologie’ wordt hier invulling aangegeven. Recent is de titel hiervan aangepast naar 'zorgeloos wonen’ en worden een digitaal platform en campagnes opgeleverd vanuit een publiek private samenwerking. De dorpsondersteuner in samenwerking met het digitale platform zullen gaan zorgen voor een tijdige, passende gebiedsgerichte mobiliteit.

13

Woonwagenbewoners Na vaststelling van het woonwagenbeleid gaan we aan de slag met het realiseren van voldoende woonwagenstandplaatsen voor de groep inwoners die daar recht op heeft. Er zal een zorgvuldig locatieonderzoek uitgevoerd worden om tot een verantwoorde locatiekeuze te komen voor de realisatie van 2 woonwagenlocaties. Enkele bestaande woonwagenlocaties worden uitgebreid. 5.3

Vitale kernen

Uit onderstaande figuur blijkt dat de leefomgeving een belangrijke impact heeft op de ervaren gezondheid van mensen.

Onderzoek wijst uit dat een groene omgeving zorgt voor gezondere inwoners, minder ziekteverzuim en minder ziektekosten. Investeren in een groene omgeving levert vermindering zorg- en verzuimkosten op en biedt zo economische voordelen. De investeringen in groen kunnen in ruim een decennium terugverdiend worden, door o.a. minder uitgaven aan jeugdzorg of WMO. Het aanwezige groen moet dan wel gebruikt worden: bij verblijf van meer dan 2 uur in de natuur ervaren mensen een verbeterde mentale en fysieke gezondheid. Dit bevestigt het belang van een goede fysieke inrichting van nieuwe woonwijken, maar ook het belang van het revitaliseren van bestaande wijken. Horst aan de Maas kenmerkt zich door een sterke sociale structuur, waarin ontmoeten en verbinden cruciaal zijn. In de huidige maatschappelijke context is het steeds meer van belang dat we naar elkaar omzien en dat iedereen mee kan doen. Dit kan bevorderd worden door een goede wijkinrichting en een aantal fysieke voorzieningen. Maar minstens zo belangrijk is de samenwerking met inwoners en alle maatschappelijke partners die daar een rol in hebben. We werken samen met Wonen Limburg gelijktijdig aan twee projecten om met inzet van provinciale subsidie een betere balans en spreiding van sociale huur te krijgen in onze woonwijken.

Het Kader Kwaliteit LImburgse Centra (KLC) richt zich op het verbeteren van de woon- en leefomgeving in 14

centra in Limburg. Het kader voorziet in een integrale aanpak, vertrekkend vanuit het beleidsveld Wonen. • KLC 1 ziet met een uitgebreid programma aan herstructureringsmaatregelen en een sociale agenda toe op de revitalisering van Horst-West. Naast het zorgen voor een betere balans in type woningen in deze wijken, werken we ook aan de doorontwikkeling van de sociale wijkenaanpak. De wijkcomités hebben in samenspraak met het lokale welzijnswerk, de woningbouwcoöperatie en de gemeente afgesproken wat prioriteit heeft. De wijken noemen deze aanpak “Westenwind”. Een en ander wordt versterkt met een aantal fysieke ingrepen, zoals het opknappen van hofjes en een vijver icm klimaatmaatregelen en het vervangen van grijs door groen. •

Met KLC 2 zet de gemeente in op het toevoegen van de juiste woningen op de juiste plek in de verschillende kernen van onze gemeente. We voegen verdeeld over verschillende kernen 700 woningen toe, waarvan een belangrijk deel betaalbare woningen. Een voorbeeld hiervan is Tienray. Deze kern krijgt een bredere kwaliteitsimpuls waar een grote gebiedsontwikkeling (woningbouw, maar ook het herinrichten van de oude schoollocatie, een opwaardering van de kloostertuin als ook de verbouwing van het parochiehuis tot multifunctionele accommodatie) zorgt voor het toevoegen van woningbouw en een centrale gemeenschapsvoorziening. Voor beide KLC-trajecten hebben we subsidie ontvangen van Provincie Limburg. Hier zal het niet bij blijven, er zijn meer wijken in Horst aan de Maas waar een revitaliseringsopgave gewenst is. Recent is een programmamanager vitale kernen aangesteld en zijn we van start gegaan met het programma. We brengen in eerste instantie in kaart welke doelen we willen bereiken en wat daarvoor nodig is. Helaas ervaren we dat er partijen zijn die zich financieel verrijken over de rug van kwetsbare inwoners. Waar buurten overlast ervaren en sprake is van overbewoning zetten we actief handhaving in en zorgen we ervoor dat woningen weer legaal gebruikt worden.

Waar eigenaren woningen willen verkopen zijn woningcorporaties bereid om deze aan te kopen en aan hun sociale huurbestand toe te voegen. In eerste instantie zetten we primair in op de grote dorpskernen, later wordt dit uitgebreid naar de kleinere kernen en het buitengebied. Met de nieuwe ‘Wet Goed Verhuurderschap’ die momenteel voorligt in de Tweede Kamer verwachten we nog meer handvaten te krijgen om ongewenste verhuurpraktijken te voorkomen en tegen te gaan. We volgen deze ontwikkelingen dan ook op de voet. 5.4 Langere termijn We hebben een aantal regelingen in beeld die, in aanvulling op waar we in 2023 aan werken, helpend zouden kunnen zijn om de woningmarkt meer in balans te brengen. Gezien de beperkte ambtelijke capaciteit zullen we hier op de langere termijn mee aan de slag gaan. We kiezen dit jaar voor de acties die op korte termijn het meeste effect zullen hebben. Na 2023 gaan we onder andere aan de slag met de Handreiking VNG ‘leegstand te lijf’, het opstellen van een beleid voor tiny houses, het onderzoeken van instrumenten om doorstroming te bevorderen en het onderzoeken van mogelijkheden om wooncoöperaties te faciliteren.

15

Projectenplanning 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kern

Plannnaam

America Broekhuizen Broekhuizenvorst Griendtsveen Hegelsom Hegelsom Horst Horst Horst Kronenberg Meerlo Meerlo Melderslo Melderslo Meterik Sevenum Swolgen Grubbenvorst Hegelsom Hegelsom Horst Horst Horst Horst Lottum Sevenum Swolgen Grubbenvorst Kronenberg Tienray Grubbenvorst Grubbenvorst Sevenum Meterik America Kronenberg Sevenum Broekhuizenvorst Griendstveen Griendtsveen Swolgen Hegelsom Horst Horst Horst Tienray Horst Horst Horst

Wouterstraat fase 1 Luisch Hof fase1 Roathweg St. Barbarastr/Mr. Ter Voertstr. A-Markt Voormalige Rabobank Afhang C2 + Kraneveld Douventerrein Le Garage Zuidwest Burgveld Zuid Leeuwerik Gussekuulke Koppertweg Rector de Fauwestraat Korenhuys Kerkveld 2 Kloosterstraat (voormalige tuinbouwloods) Langstraat PETC+ Bemmelstraat / Synthese Disselhoff Afhang fase D Dolgaardstraat (2 bedrijfslocaties) Siebersbroek t Maoleveld Oude Basisschool Comerthof D'n Appelbongerd Bernadettelaan (oude basisschool) Comert fase 2 Dorpsstraat, Doolingsbemden Maraboe Meteriks veld 2 Wouterstraat fase 2 Zuidwest fase 2 Krouwel 2 Beerendonckerweg Weide Helenaveenseweg 54 (klooster) Donckstraat Heiveld Veemarkt Venloseweg 22-24 Kranenstraat (oud Haegens) Omgeving Zonnehof Weisterbeek Almeweg / Kabroeksebeek (locatie kas) Beekstraat 9

Totaal te vergunnen

Intake Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 14 31 14 5 8 49 10 11 12 23 25 9 19 6 8 22 5 16 6 101 23 38 80 30 57 150 8 10 8 11 32 25 44 110 50 24 180 50 10 6 15 80 12 36 20 44 50 44 15

1626

Regie op de woningmarkt, we werken aan: Bouwen naar behoefte Uitvoeringsprogramma: projectleiders werken aan +/- 1.600 woningen Limburgse Woondeal Regionale ambitie wonen Noord-Limburg Meerjarige strategische prestatieafspraken Verfijning woonprogramma naar 2/3e betaalbaarheid Doelgroepenverordening

Jaarplanning 2023 1e 2e

3e

Tav raad

Doorlopend 1e kwartaal 4e kwartaal 2e kwartaal Gereed Gereed

Beschikbaarheid (en verdeling) van schaarse woningen Huisvestingsverordening ism regio Sociale urgenties woningcorporaties Verstrekken startersleningen Uitvoering woonzorgvisie Planvorming en realisatie flexwoningen Woonwagenbeleid Realiseren woonwagenstandplaatsen + uitvoeren beleid Meerjarige strategische prestatieafspraken

Zie hierboven

Vitale kernen Strategische prestatieafspraken Programma vitale kernen Aanpak overbewoning Volgen ontwikkelingen Wet goed verhuurderschap (Wvg) KLC 1 KLC 2

Zie hierboven Doorlopend Doorlopend Doorlopend Doorlopend Doorlopend

Monitoring Jaarbrief Wonen Inspiratiesessie Wonen Plan Capaciteits Monitor Provincie Limburg Limburgse Woonmonitor Dashboard Wonen

4e

4e kwartaal 2e kwartaal Doorlopend Doorlopend 2e kwartaal 1e kwartaal 3e kwartaal

2e kwartaal 3e kwartaal Doorlopend Doorlopend Doorlopend