RIB.21.057 Cultuurmonitor

Stuknummer: 21.0001635

Raad 18-05-2021 RIB.21.057

raadsinformatiebrief van

: Burgemeester en wethouders

portefeuillehouder

: H.J.L. Geurts

aan

: De leden van de gemeenteraad

datum

: 24/03/2021

status

: Actieve informatie

openbaar

: Ja

Onderwerp RIB Cultuurmonitor en motie Kunst- en cultuurbeleid Aanleiding In het voorjaar van 2020 heeft uw gemeenteraad het kunst- en cultuurbeleid vastgesteld. We zijn nu een jaar onderweg en blikken terug op de resultaten van het eerste jaar. Dat doen we aan de hand van de cultuurmonitor. Hiervoor hebben we verenigingen, stichtingen, culturele organisaties en zelfstandige cultuurmakers bevraagd over het afgelopen jaar. Daarin hebben we ook het thema corona meegenomen. We kregen 130 reacties. De cultuurmonitor levert een belangrijke bijdrage aan de evaluatie en geeft input voor de komende jaren. In deze RIB informeren we u over een aantal highlights uit de monitor. Een volledig overzicht vindt u in bijgevoegde infographic. Deze is gemaakt door een lokale culturele professional, net zoals de animatie van het kunst- en cultuurbeleid. In deze RIB informeren we u ook over de motie om in het gemeentehuis en andere daarvoor geschikte gemeentelijke accommodaties ruimte te bieden aan lokale kunstenaars voor het exposeren van kunstwerken. Programmalijn 1 Cultuur ontdekken en ontwikkelen We willen dat iedereen, en vooral kinderen, de kans krijgt kennis te maken met cultuur. Dat doen we door samen met het onderwijs en het lokale veld invulling te geven aan het cultuuraanbod tijdens en na school, zo bouwen we aan een sterker cultureel netwerk.

In de infographic ziet u welke doelgroepen in 2020 zijn bereikt en welke ondersteuningsbehoefte er is om aanbod voor jeugd door te ontwikkelen. U ziet er ook wat we afgelopen jaar nog meer deden in samenwerking met het onderwijs en het lokale veld. Programmalijn 2 Gröts op ózze cultuur We ondersteunen evenementen, projecten en initiatieven die bijdragen aan de zichtbaarheid van Horst aan de Maas. We geven cultuur een podium en stimuleren lokaal talent.

Bezoekadres: Wilhelminaplein 6, Horst

Postbus 6005 / 5960 AA Horst

T: 077 - 477 97 77

F: 077 - 477 97 50

Pag. 2 van 3

Hoewel veel evenementen en project vanwege corona niet door konden gaan, heeft het culturele veld niet stil gezeten. We zagen veel creativiteit ontstaan om op een aangepaste manier een aanbod te verzorgen. Bij de uitvraag in de cultuurmonitor kregen we dan ook veel respons op activiteiten waar men trots op is. In de infographic hebben we er enkele uitgelicht. Er zijn ook regionale ontwikkelingen. Cultuurmakers zijn niet gebonden aan onze gemeentelijke grenzen. Om de infrastructuur te versterken en de eigenheid van de regio nog beter te laten zien, werken 13 gemeenten samen in de cultuurregio Noord-Limburg. Er is een gezamenlijke routekaart uitgestippeld: ‘Samen ontwikkelen door te doen’, met een subsidieregeling om samenwerkingen en projecten aan te jagen die bijdragen aan de zichtbaarheid, het productieklimaat en (talent)ontwikkeling in onze regio. We werken bovendien samen met de Provincie hoe we lokale en regionale organisaties beter kunnen laten aansluiten op de provinciale structuur. Programmalijn 3 Cultuur doet, cultuur ontmoet, cultuur werkt! We zetten cultuur in als middel om aan onze gezamenlijke doelstellingen te werken. We hebben extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen en jeugd en we ondersteunen het rijke verenigingsleven. Hierbij is de cultuurconsulent een belangrijke spin in het web. Zij heeft kennis van het lokale veld, legt verbindingen en benut kansen.

Afgelopen jaar hebben we samen met Sport aan de Maas onderzocht of we kunnen komen tot een genietlidmaatschap. Deze ambitie uit het sportakkoord verbreden we naar cultuur. Zowel sport als cultuur is voor kwetsbare groepen in de samenleving een belangrijk middel om mee te kunnen doen, een sociaal netwerk op te bouwen en te ontspannen en genieten. Corona en cultuur Corona heeft grote impact op cultuur. Op het verenigingsleven, de organisaties met wie we samenwerken het culturele aanbod voor inwoners en op onze eigen werkzaamheden. We zien grote veerkracht bij het lokale veld om te dealen met corona, de maatregelen en alle gevolgen die de crisis met zich meebrengt. De cultuurconsulent was en is een onmisbare schakel tussen het lokale veld en de gemeente. Ze informeert hen over de lokale vertaling van nieuwe, versoepelde en aangescherpte coronamaatregelen en over subsidie- en steunmaatregelen. Ze geeft snel antwoord op praktische vragen en denkt proactief mee. Zo organiseerde ze diverse gezamenlijke digitale overleggen met lokale organisatoren over bijvoorbeeld carnaval, sinterklaasintochten en Sint Maarten. Er is een coronaloket geopend, waar c.a. 100 vragen zijn binnengekomen. We betalen subsidie door en gaan coulant om met geleverde prestaties.

Vanuit onze rol als vastgoedeigenaar hebben we de huren kwijtgescholden voor die verenigingen die geen gebruik konden maken van hun accommodatie. In incidentele gevallen was het nodig om via het coronanoodfonds financiële steun te verlenen, maar we zagen ook hier dat er een grote draagkracht is bij het lokale veld om de gevolgen van corona mee te dragen. In de infographic vindt u een overzicht van de effecten van corona op cultuur.

2

Pag. 3 van 3

Motie Bij het vaststellen van het Kunst- en cultuurbeleid riep uw raad via een motie het college op om aandacht te schenken aan kunst, in samenwerking met lokale kunstenaars en daar waar mogelijk in geschikte gemeentelijke accommodaties expositieruimte te bieden. We hebben het lokale veld gevraagd om ons te ondersteunen en hierover te adviseren. Via kunst en cultuurplatform ZEEN hebben twee leden vanuit hun expertise een advies opgeleverd. Het advies geeft een denkrichting met een aantal aanbevelingen hoe we publieke ruimtes in het gemeentehuis kunnen inrichten, rekening houdend met de inkrimping van de collectie. Het advies is breder toepasbaar en daarvoor ook bruikbaar voor andere gemeentelijke accommodaties. Er wordt uitgegaan van het gebruik van werken van lokale kunstenaars. Ook is er nagedacht hoe er ruimte gecreëerd kan worden om lokale kunstenaars perspectief te bieden.

Bijlagen Bijlage 1 Infographic

3

ALGEMENE INFORMATIE Culturele veld van Horst aan de

2020

Maas

et

Doelgroepen waar h

aniseert rg o r o o v n e ct je ro p en en spondenten 130 lokale veld activiteit

* Organisaties, stichtingen en verenigingen exclusief ZZP-ers

* Andere doelgroepen die benoemd zijn, zijn o.a. jeugd 0-4 jaar, laaggeletterden en herintreders. * Cijfers en resultaten zijn afkomstig uit de cultuurmonitor. Totaal aantal respondenten: 130

Re

1

Programmalijn

CULTUUR ONTDEKKEN

EN ONTWIKKELEN

CULTUURONDERWIJS: MET BEHULP VAN CULTUURPAD EN CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT

’T GASTHOÊS Under Construction

Eindelijk iets waar ik wel goed in ben!

(respondenten 85)

• 25-30 organisaties onder 1 dak

Activiteiten / workshops

• Organisatie is opgebouwd

Voorstellingen / concerten / exposities / evenementen en festivals

Door samen met het onderwijs en het lokale veld invulling te geven aan cultureel aanbod tijdens en na school bouwen we aan een cultureel netwerk tot 21 jaar.

Muziekles zorgt ervoor dat ik me weer vrolijk voel

AANBOD VAN HET LOKALE VELD VOOR KINDEREN EN JONGEREN T/M 21 JAAR

Schoolprojecten

Lidmaatschap

Kennismakings lessen / open dagen

Opleidingen

Projecten bij naschoolse opvang

Bezoek op locatie (bv. Museum / bibliotheek)

• Kick-off voor gebruikers

19

Basisscholen

2438

Leerlingen

• De kwartiermakers stellen zich voor

Korte cursus

Lange cursussen

MUZIEKONDERWIJS Met Muziek aan de Maas

CULTUURMAKERS

In samenwerking met de Muzikantine en de muziekverenigingen krijgen leerlingen op het basisonderwijs minimaal 2 jaar algemene muzikale vorming.

Horst aan de Maas

CULTUUR

MAKERS

VOOR ONDERWIJS UIT HORST AAN DE MAAS

Netwerk van 18 cultuurmakers met aanbod voor het primair onderwijs, met als doel:

19

Basisscholen

65

Groepen

1040

Leerlingen

Wat gaaf, zo klinken we als een echt orkest!

• Kennis delen • en netwerk versterken tussen cultuurmakers

• Persoonlijk contact • tussen scholen en cultuurmakers leggen en versterken

NATUUR &

KUNST VERBONDEN De cultuurmakers organiseerden samen 3 kaartenacties om hun aanbod aan scholen te presenteren en het contact met de scholen te versterken.

Programmalijn

2

GRÖTS OP ÓZZE CULTUUR We ondersteunen evenementen, projecten en initiatieven die bijdragen aan de zichtbaarheid van Horst aan de Maas. We geven cultuur een podium en stimuleren lokaal talent.

De waardering wordt op de volgende manieren ervaren: (Respondenten 69)

Met een december boodschap staken we het lokale veld een hart onder de riem en spraken we onze waardering uit. HTTPS://FB.WATCH

/3SDZ6P57Q7/

KUNSTPROJEC TEN UIT HE T LOK ALE VELD 4 nieuwe kunstwerken: dje

’t Nieuwe Hôrster Hun

Het OLS kunstwerk De Zaerumse Aezel vorst

Le Couple, in Grubben

Wanneer er onvoldoende waardering wordt ervaren heeft dit voornamelijk te maken met het financiëren van en het uitspreken van waardering naar organisaties.

155 waarderingssubsidies aan verenigingen en organisaties Totaal

24 projectsubsidies Totaal

€296.891,-

€71.673,-

PROJECTEN EN INITIATIEVEN UIT HET VELD

3

Programmalijn

CULTUUR DOET, CULTUUR ONTMOET, CULTUUR WERKT

We zetten cultuur in als middel om aan onze gezamenlijke doelstellingen te werken. We hebben extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen en jeugd en we ondersteunen het rijke verenigingsleven.

Wei – Ruud Lenssen Een indrukwekkende documentaire die de worsteling van mensen met dementie en mantelzorg zichtbaar maakt.

400+

film vertoningen

15.000

bezoekers

De Dorpentour in samenwerking met Synthese en dementievriendelijk Horst aan de Maas bereik van

CA. 1400 INWONERS

Daar waar je als consulent wil enthousiasmeren en inspireren om nieuwe projecten te realiseren, ben ik in 2020 vooral bezig geweest om verenigingen te ondersteunen met de uitdagingen die corona met zich mee bracht. Desondanks zijn hierdoor mooie samenwerkingen ontstaan die voor de toekomst vruchtbaar zijn.

- Esther Koenen cultuurconculent -

We zoeken actief de verbinding met dorpsorganisaties en gaan bij elke vertoning met elkaar het nagesprek aan. Daar zit de kracht in. Met als centrale vragen: Hoe gaan wij om met mensen met dementie en hoe kunnen we mantelzorgers ontlasten?

ONDERSTEUNINGSBEHOEFTE OP DE BENOEMDE UITDAGINGEN (respondenten 71)

CULTUUR EN CORONA 51% VAN HET LOKALE VELD HEEFT IN 2020 GEEN ACTIVITEITEN GEORGANISEERD

GETROFFEN MAATREGELEN OM GEMISTE INKOMSTEN EN/OF HOGERE KOSTEN OP TE VANGEN

ONDERSTEUNINGSBEHOEFTE VOOR DE TOEKOMST (respondenten 110)

(respondenten 82)

EFFECT VAN CORONA OP DE CULTUURSECTOR

Kennis delen met andere verenigingen en organisaties

Samenwerken met andere verenigingen en organisaties

Informatie over wet- en regelgeving

Financiële steun om problemen te voorkomen

Andere behoefte

Financiële compensatie vanwege gemiste inkomsten

(respondenten 121)

Informatie over financiële regelingen van derden

Persoonlijk gesprek met de gemeente