RIB.21.044 Omroep HadM

Stuknummer: 21.0001484

Raad 23-03-2021 RIB.21.044

raadsinformatiebrief van

: Burgemeester en wethouders

portefeuillehouder

: R. Palmen

aan

: De leden van de gemeenteraad

datum

: 22/02/2021

status

: Actieve informatie

openbaar

: Ja

Onderwerp Stilleggen Omroep Horst aan de Maas en taskforce op zoek naar nieuwe kansen voor media in Horst aan de Maas. Aanleiding Eind 2020 werden wij door de Raad van Toezicht van Omroep Horst aan de Maas (hierna: de omroep) geïnformeerd over de situatie die bij de omroep was ontstaan. De Raad van Toezicht zag op dat moment twee scenario’s voor zich: ombouw naar een vrijwilligersorganisatie of beëindiging van de omroep. Bij raadsinformatiebrieven 21.009 en 21.023 (beantwoording schriftelijke vragen) hebben wij u daarover geinformeerd. De leden van de redactie van de omroep hebben daarop een idee gelanceerd op basis waarvan zij een doorstart van de omroep mogelijk achtten. In gezamenlijkheid tussen redactie, Raad van Toezicht en gemeente is daarop besloten een verkenner in te schakelen. Hierover bent u meegenomen via fractievertegenwoordigers in een digitale call. Vorige week heeft deze verkenner zijn bevindingen gepresenteerd in een digitale call met uw fractievertegenwoordigers en het college. We hebben de rapportage van de verkenner later die week ontvangen. Die rapportage treft u bijgaand aan. Collegebesluit Het college heeft besloten de conclusies van de verkenner over te nemen. Meer concreet betekent dit dat er geen vertrouwen bestaat in de structurele haalbaarheid van de zelfstandige ambities van Omroep Horst aan de Maas, binnen de huidige budgetaire kaders.

Ook geeft de verkenner aan dat het niet wenselijk is om de huidige omroep te laten bestaan omdat dat een belemmering kan zijn voor een zoektocht naar iets nieuws. Dat betekent feitelijk het eind voor de omroep zoals we die nu kennen. Daarnaast volgt het college het advies om een taskforce in te richten, bestaande uit een aantal van de door de verkenner geconsulteerde partijen, om samenwerking te verkennen en uit te werken die kan leiden tot een

Bezoekadres: BezoekAdres, PlaatsBA

Postadres / PostCodePA PlaatsPA

T TelefoonNummer

F FaxNummer

Pag. 2 van 2

passend media-aanbod in Horst aan de Maas. Welke partijen dit zijn en hoe dat er uit zou kunnen zien, leest u in het rappoort van de verkenner. Gevolgen In een overleg met de Raad van Toezicht en de redactie van de omroep hebben wij de conclusies en aanbevelingen van de verkenner gedeeld. Alle partijen betreuren het dat dit de conclusie moet zijn. Binnen een deel van de redactie leeft er nog hoop dat er ook een andere oplossing mogelijk moet zijn die een doorstart van Omroep Horst aan de Maas wel mogelijk moet maken. De Raad van Toezicht ziet in de conclusies van de verkenner een bevestiging van hetgeen zij zelf eind 2020 deelden met de gemeente. Dit betekent dat de omroep feitelijk gezien “in slaap gebracht moet worden”. Wij hebben de Raad van Toezicht gevraagd om dat proces netjes af te wikkelen en stellen hen in staat dat te kunnen doen. Het gaat dan om het afwikkelen van zaken zoals contracten, communicatie met vrijwilligers, leveranciers en adverteerders en een liquidatieplan opstellen voor de lopende zaken waaronder de leningen van de gemeente. Ook moeten we bekijken hoe we de verhuizing van bijvoorbeeld de radiomakers naar ’t Gasthoes kunnen faciliteren. Daarnaast informeren wij partijen die genoemd worden om de taskforce mee in te richten over dit plan en vragen wij hen of zij daaraan een bijdrage willen leveren.

We pakken dat proces op in de hoop dat deze partijen samen tot een mooi, gecombineerd media-aanbod kunnen komen voor Horst aan de Maas. Uit de verkenning blijkt immers dat er voldoende perspectief is om een samenwerking te starten met enkele lokale initiatieven, professionele partners die verbonden zijn met ’t Gasthoes en omroep Venray. Het tempo waarin het lukt om tot een nieuw construct te komen, is wat het college betreft afhankelijk van de samenwerkende partijen. Het college heeft daar vertrouwen in en heeft er begrip voor dat samenwerking niet door tijd af te dwingen valt. Vervolg Bovenstaande acties worden dus in gang gezet om enerzijds Omroep Horst aan de Maas te beëindigen en anderzijds een taskforce op te starten. Het terugkoppelen met fractievertegenwoordigers, zonder dat dat in de plaats komt van formele besluitvorming, is het college goed bevallen in dit proces. Het idee is dan ook om de kwartiermaker te vragen om in zo’n zelfde setting terugkoppeling te laten geven tijdens het proces zodat u geïnformeerd wordt over de vorderingen. Bijlagen Onderzoek naar mogelijke samenwerking tussen lokale mediapartijen in en om Horst aan de Maas

2

Eindrapportage

Onderzoek naar mogelijke samenwerking tussen lokale mediapartijen in en om Horst aan de Maas

Opdrachtgever Gemeente Horst aan de Maas

Uitgevoerd door Media Adviseurs Nederland Jan Spackler

Waalre, 16 februari 2021

Hubertus v.d. Clusenstraat 8, 5581 CT Waalre • KvK Nr. 171.56.147 • www.manl.nl

Aanleiding Begin december 2020 is Media Adviseurs Nederland (MANL) uitvoerig geïnformeerd door de Raad van Toezicht (RvT) van Omroep Horst aan de Maas (HadM) over de ontstane noodlijdende financiële en organisatorische situatie, en hun voornemen om de omroep weer terug te brengen naar een vrijwilligersorganisatie en daarmee dus terug te keren naar de vroegere situatie van Omroep Reindonk. De RvT hebben wij gewezen op het feit dat ook de oude situatie in het verleden financiële en organisatorische problemen kende, en onvoldoende in staat was een lokaal toereikend media aanbod te brengen. Daarbij kwam dat de gemeente in dat scenario ook haar subsidie (bestemd voor het exploiteren van een professionele lokale omroep) zou terugschroeven naar de basis van 25K. Tevens kwam er een initiatief van het redactieteam om alleen het professionele journalistieke deel van de omroep door te zetten. De uitwerking van dit plan kende ook een onvoldoende financiële en organisatorische basis (volgens de RvT). Door ons is geadviseerd dat het een betere oplossing zou zijn de huidige situatie na 1 januari 2021 nog een (beperkt) aantal maanden te continueren en deze tijd te gebruiken om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn om een samenwerkingsconstruct te bouwen met diverse lokale mediapartijen in en om de gemeente Horst aan de Maas.

Indien uit dit onderzoek blijkt dat er inhoudelijk en organisatorisch mogelijkheden zijn, zouden verdere stappen ondernomen kunnen worden. In overleg tussen leden van de gemeenteraad, RvT van de omroep en de redactie is dit advies bekrachtigd en zijn door de gemeente additionele middelen ter beschikking gesteld om enerzijds de organisatie lean & mean twee maanden te continueren en anderzijds om het gewenste onderzoek te laten uitvoeren. De RvT heeft wel aangegeven uiterlijk 1 maart ‘de stekker eruit te trekken’, op 1 maart loopt ook het tijdelijke contract met de hoofdredacteur / interim manager af (derde termijn). Vanuit bovenstaand perspectief is door de gemeente medio januari 2020 gevraagd of MANL het onderzoek op zich kan nemen. Voor 1 maart 2021 dient dit verkennende onderzoek afgerond te zijn, het liefst met een advies of, en zo ja hoe de toekomst in te gaan. De mogelijkheid is geopperd om het onderzoek uit te breiden door ook mogelijke samenwerking met instellingen als de bibliotheek, het verenigingsleven, dorpsraden etc., mee te nemen. Dit in lijn met het convenant en model-businesscase van de NLP-VNG. Gezien de beperkingen in de tijd is besloten deze mogelijkheid slechts beperkt op te pakken door ook het management van de bibliotheek (BiblioNu) en Het Gasthoês in de gesprekken te betrekken.

Eind januari/begin februari 2021 heeft MANL 10 interviews gehouden met de navolgende media-partijen; • • • • • •

• • •

Nieuws uit Horst aan de Maas (vrijwilligers organisatie) Horst 24 (commerciële partij) Lokaal weekblad Hallo Horst aan de Maas (commerciële partij) Redactie Horst aan de Maas van Dagblad De Limburger (commerciële partij) L1 (provinciaal publieke partij) Huidige omroep Horst aan de Maas (lokaal publieke partij) o Interim manager / hoofd redacteur o RvT Lokale omroep Venray (lokaal publieke partij) Lokale omroep Venlo (lokaal publieke partij) Lokale omroep Peel aan de Maas (lokaal publieke partij)

2

In een verdere verbreding van het onderzoek zijn, als eerder gesteld, ook interviews afgenomen met het management van de bibliotheek en Het Gasthoês. Alle interviews zijn separaat uitgewerkt en ter verificatie voorgelegd aan de geïnterviewden en vormen de basis van bijgaande rapportage. Op 10 februari hebben we voorafgaand aan deze schriftelijke verslaglegging de resultaten reeds mondeling toegelicht aan een afvaardiging van de gemeente.

Duiding situatie Het onderzoek en de interviews hebben zeker niet tot doel ‘de schuldvraag’ te onderzoeken. Een van de geïnterviewde gaf mooi aan; ‘de schuld ligt altijd in het midden”. Om de situatie echter wel ‘klip en klaar’ te duiden, presenteren we de resultaten zonder al te veel nuanceringen en een te wollig taalgebruik. Samengevat duiden we de situatie als volgt; •

Er is gewerkt vanuit een onvoldoende doorleeft businessplan o Het businessplan was gemaakt door het oude bestuur van Omroep Reindonk en de directeur bestuurder van Omroep Venlo (welke later voor 0,2FTE directeur bestuurder is geworden van Omroep HadM). Toen de nieuwe RvT ultimo 2019 aantrad heeft zij deze plannen onvoldoende eigen gemaakt en doorleeft. o Omroep Reindonk kende een structureel exploitatietekort en een significante erosie op de productiecapaciteit. De omroep was hierdoor niet in staat om invulling te geven aan een Lokaal Toereikend Media Aanbod (LTMA). De omroep had een ‘stoffig’ / ’oubollig’ imago. o Dit imago werd mede gevoed door een dubieuze rol van een oud directeur, die ultimo 2016 het oude bestuur onjuist en onvolledig zou hebben ingelicht en de omroep confronteerde met een grote schuld en een structureel exploitatietekort.

•

Het businessplan was gebaseerd op een opportunistische financiële propositie o Begin 2020 werd geconcludeerd dat het nieuwe businessplan was gebaseerd op de onjuiste en ondoorzichtige cijfers uit 2016/17. Daarin zaten ook ‘oneigenlijke’ inkomsten die niet voldeden aan de kaders van de mediawetgeving. o Tevens was de advertentiemarkt structureel te groot ingeschat qua volume. Een en ander was te veel een afgeleide van de markt in Venlo (meer grote bedrijven, meer events). Daarnaast was de acquisitiekracht van de omroep onder de maat. Corona was in deze de laatste druppel. o Verder werd een BTW probleem geconstateerd waardoor de omroep in acute liquiditeitsproblemen is gekomen. Mede door interventie van de gemeente (subsidie vooraf voldaan i.p.v. maandelijks) is dit gemitigeerd.

•

Er was een niet werkende governance structuur o De nieuwe governance kent een Raad van Toezicht op afstand (welke ca 6 keer per jaar zou worden geconsulteerd voor ‘de grote lijn’). Door de situatie is de omroep echter ‘van crisis naar crisis gemanaged’. De RvT werd genoodzaakt om in de frontlijn te gaan acteren (iets waar ze niet de voorkeur aan gaf). o De directeur/bestuurder die de operatie moest gaan managen is aangesteld voor slechts 8 urencontract. Dit was veel te weinig om de nieuwe omroep op te bouwen en te beheren. Door de bijkomende financiële crisissituatie is van opbouw niet veel terechtgekomen. Aandacht voor bijvoorbeeld het coördineren van de vrijwilligers bleef daardoor achterwege.

3

o

Daarnaast had de directeur een sterke verbondenheid/afhankelijkheid van Omroep Venlo, waar de primaire aandacht naar toe is gegaan. De grote verschillen tussen Omroep Venlo en Omroep HadM (stad <> streek, budgettair, professioneel) maakte een gelijkwaardige aansturing met synergie ook onmogelijk. In november 2020 heeft de directeur zijn contract opgezegd.

•

Er was vanuit de omroep geen gevoelde wederkerigheid met de gemeente o De communicatie tussen omroep en gemeente werden als traag ervaren waardoor onnodig kostbare tijd verloren is gegaan. Daarnaast was er een grote inhoudelijke discrepantie. De omroep ervaarde dat de gemeente te veel stuurde op geldstromen binnen een verantwoordingsstructuur. Onvoldoende werd een inhoudelijke bijdrage ervaren die gebaseerd was op waarde creatie voor de inwoners van HadM. o Tevens werd een onvoldoende langere termijn perspectief ervaren ten aanzien van de subsidiestroom. De opgelegde gezamenlijke 75K bezuinigingen bij samengaan met BiblioNu in Het Gasthoes wordt als onrealistisch ervaren. Overigens zijn de subsidie bijdragen van de gemeente op zich in lijn met andere kleinere gemeenten.

•

Er ontbreekt één vrijwilligersorganisatie o Er zijn 30/40 vrijwilligers (waarvan de helft actief). De vrijwilligersorganisatie wordt breed getypeerd met termen als; hokjesmentaliteit, hobbyisme, plaatjes draaiers. ‘Ieder voor zich, als ik mijn ding maar kan blijven doen, zonder bemoeienis!’ o De aansturing van de vrijwilligers is niet van de grond gekomen. Mede daardoor is er geen / onvoldoende samenwerking binnen door de omroep vastgestelde kaders (welke dat ook zijn?). Er is ook geen gezamenlijk TROTS-gevoel bij de omroep. Er is eigenlijk helemaal geen sprake van één omroep. o Mede hierdoor zijn veel (goede gemotiveerde) vrijwilligers vertrokken en hun eigen weg gegaan (bv. met de oprichting van Nieuws uit HadM).

•

Er is een goede maar dure journalistieke tak o De journalistieke tak (in aanvang 4 personen (3,5 FTE) wordt inhoudelijk redelijk op orde en professioneel ervaren. Echter om professionele continuïteit te garanderen waren er een meer dan evenredig aantal journalisten noodzakelijk (om bijvoorbeeld ziekte en piekbelastingen op te vangen). Hierdoor werd deze tak ook te duur voor de omroep. o Door de ontstane crisissituatie heeft er een noodzakelijke krimp moeten plaatsvinden. De huidige situatie is nu professioneel kwetsbaar en wordt mede operationeel gehouden door de inzet van een tijdelijk lokaal gestationeerde journalist vanuit L1 (pilot voor 1 jaar)

Conclusie Alles overziende zijn twee conclusie te trekken. 1.

De ontstane situatie is zeer precair. Er is teveel misgegaan, te veel negatieve historie. Het fundament is niet goed genoeg om daarop een doorstart van Omroep HadM te maken, ook niet uitgekleed als professioneel journalistieke organisatie of als vrijwilligersomroep voor human intrest nieuwsgaring. Een nieuwe start is ons inziens alleen mogelijk indien vanuit de bodem en breed gedragen een nieuw fundament voor de omroep wordt gelegd. Alleen dan ontstaat er mogelijk een nieuw perspectief.

4

2.

Meerdere keren is reeds gebleken dat de schaal van HadM onvoldoende is om continuïteit te geven aan een lokale omroep. De gewenste samenwerking met Omroep Venlo die nagestreefd werd, is onvoldoende van de grond gekomen en heeft voor Omroep HadM onvoldoende financiële en organisatorische synergie gegeven. De paradox tussen enerzijds noodzakelijke opschaling en anderzijds lokaal dichtbij is helaas niet beslecht. Opschaling is ook noodzakelijk om een LTMA te realiseren, bestaande uit; o o

Journalistieke verdieping (onderzoek en duiden nieuws) Naast human intrest nieuws (dichtbij/betrokken)

Dichtbij, Betrokken & Toonaangevend

Samenwerkingsperspectieven Vanuit de gehouden interviews is gekeken naar mogelijke vormen van samenwerking. De getrokken conclusies in deze zijn niet als zodanig direct gedeeld met de geïnterviewden. •

Omroep Venlo o Omroep Venlo staat niet afwijzend tegenover samenwerking maar geeft er geen prioriteit aan op korte termijn. o Omroep HadM moet zichzelf volgens Omroep Venlo eerst opnieuw gaan uitvinden en stevig neerzetten. o Daarbij moeten ook de grote verschillen in tussen stad <> streek, budgettair en qua professionaliteit gemitigeerd worden. Conclusie; er is op de korte termijn geen samenwerkingsperspectief

•

Omroep Peel & Maas o Het is knap wat ze in Panningen aan het ontwikkelen zijn (strategische planningsproces is recent afgerond / strategisch plan is goed en breed doorleeft). o Men is druk doende met de uitrol van de strategie, daarnaast heeft de omroep de uitzend licentie gekregen vanuit de gemeente Besel en is ze druk doende met de integratie daarvan. o Omroep Peel & Maas geeft aan open te staan voor samenwerking maar dan moet Omroep HadM zich wel conformeren c.q. aansluiten bij de ontwikkelde visie met daarin Panningen als leidend centrum. Conclusie; er is alleen samenwerkingsperspectief als Omroep P&M leidend kan zijn

•

Omroep Venray o Kent een stabiel bestuur en een stabiele vrijwilligersorganisatie maar geeft aan dat er nog een behoorlijke professionaliseringsslag gemaakt moet worden om op termijn te blijven voldoen aan de criteria van een LTMA. Omroep Venray draait net als Omroep HadM mee in de pilot van L1 (lokale stationering 1 FTE vanuit L1) o Onroep Venray staan open voor samenwerking. Geven letterlijk aan dat samenwerking ‘de enige manier om te overleven is’. Vraagt hierbij wel om een gedegen proces samen. o HadM en Venray zijn twee gemeenschappen die op elkaar lijken, er is een cultuur historische verbondenheid met een natuurlijke oriëntatie op lokaliteit en de streek (en een gezonde afkeer van de stad). Samengaan tussen beide zagen we eerder ook bij de bibliotheek (BiblioNu), de Rabobank en ook op gemeentelijk niveau is recent aangekondigd om intensiever te gaan samenwerkingen (hetgeen moet zorgen voor minder kwetsbaarheid, behoud en verbetering van kwaliteit en kostenbeheersing). Al met al lijkt dit een logische oriëntatie. Conclusie; er is voldoende perspectief om vanuit gezamenlijkheid te gaan bouwen

5

•

L1 o

Als provinciaal publieke partij is samengaan geen optie. Wel kan L1 een changemaker zijn in professionaliseringsslag die gemaakt moet worden om te voldoen aan de eisen van een LTMA. Momenteel loopt een pilot vanuit L1 om voor een jaar vier journalisten te stationeren bij 4 lokale omroepen (één per omroep). Omroep HadM draait mee in deze pilot, zo ook Omroep Venray. Indien pilot succesvol is wordt overwogen de situatie te continueren. o Verder kan L1 ondersteunen om de TV-ambities van de lokale omroep vorm- en inhoud te geven. Lokaal is TV moeilijk (voldoende items per dag om continuïteit en traffic te genereren) en technologisch complex. Conclusie; er is op korte termijn geen perspectief voor structurele samenwerking, wel als changemaker •

BiblioNu o De bibliotheek is natuurlijk geen partner om mee samen te gaan. Wel is synergie mogelijk door back office (zoals administratie en marketing) te faciliteren. Verder heeft de Bibliotheek veel ervaring met het werken met vrijwilligers (naast betaalde krachten). De ervaring van ‘hoe de coördinatie van een vrijwilligersorganisatie op te pakken’ is voor de omroep van grote meerwaarde. o Verder kan de bibliotheek een bijdrage bieden door een bredere sociaal maatschappelijke context toe te voegen en daarmee meer waarde creatie te realiseren. Ook BiblioNu werkt voor de gemeenten HadM en Venray en zegt open te staan voor beschreven samenwerking indien er in deze ook een volledig commitment is van de twee gemeenten. Conclusie; er is perspectief om vanuit gezamenlijkheid te gaan bouwen aan synergie en waarde creatie

•

Gasthoes o Wordt als faciliterende organisatie vanuit een concept van “Ontmoeting” per mei 2021 de huisvestingpartij voor BiblioNU en de Omroep. Door beide partijen wordt aangegeven dat het bijbehorende kostenplaatje als hoog wordt ervaren. Indien de lokale omroep stop is er direct ook gevolgschade bij Het Gasthoes (derving huurinkomsten 10K). o Het Gasthoes geeft aan vooralsnog geen trekker te willen zijn in het opnieuw op de rails zetten van de lokale omroep. Wel zien zij op termijn, vergelijkbaar als bij de bibliotheek, synergievoordelen in de back office organisatie. Het Gasthoes wenst als dan deze synergie om te zetten in extra waarde creatie en niet in vermindering van de financiële bijdrage van de gemeente. Conclusie; er is op korte termijn geen perspectief

•

Nieuws uit Horst ad Maas o Enthousiaste vrijwilligersclub die voorkomt uit de roots van Omroep Reindonk (uit onvrede weggegaan). De club zit bovenop het lokale human intrest nieuws, snel, lokaal, betrokken. De organisatie is kwetsbaar door haar schaal, te afhankelijk van de trekkers en de te beperkte financiële middelen. Willen graag meebouwen aan een nieuwe omroep indien dit opgepakt wordt vanuit passie, menselijke gelijkwaardigheid en brede betrokkenheid. Conclusie; er is perspectief om samen de nieuwe vrijwilligersorganisatie mee op te zetten

•

Overige geïnterviewde partijen o Zijn allen commerciële partijen en bieden alleen mogelijkheden vanuit het delen van content binnen de beperkingen van de media wetgeving. Conclusie; er is op KT geen samenwerkingsperspectief

6

Scenario’s Vanuit bovenstaande zijn er voor de gemeente een drietal scenario’s te onderkennen; 1.

2.

3.

De gemeente kan de handen van het proces terugtrekken en de ‘markt’ zijn werk laten doen. De bestaande omroep ‘gaat op zwart’ en de gemeente schrijft een nieuwe biedingsmogelijkheid uit voor partijen om de uitzendlicentie van de gemeente te verkrijgen. De gemeente gaat sturen om Omroep HadM te laten aansluiting bij Omroep Peel & Maas. Als aangegeven staat deze omroep alleen open voor een dergelijke samenwerking/samengaan indien Omroep HadM zich schikt in de reeds bestaande strategische propositie en Omroep Peel & Maas leidend kan zijn in deze samenwerking. De gemeente kan erop aansturen om met aan aantal stakeholders en door middel van een task force, een proces te faciliteren voor het bouwen aan een nieuwe Omroep Venray/Horst ad Maas (werknaam; Maasgaard). De task force krijgt 2 á 3 maanden om een nieuw fundament te leggen en het geraamte van de nieuwe omroep te bouwen. Mocht dit proces uiteindelijk toch vastlopen dan kan teruggevallen worden op scenario 1.

De voorkeur van het adviesteam gaat uit naar scenario 3 waarbij twee parallelle trajecten dienen te worden opgestart; 1.

Er dient een overbrugging komen naar de (mogelijke) opstart in de nieuwe situatie (2 á 3 maanden). Dit vraagt om; o Het ontbinden/liquideren van de bestaande organisatie (verantwoording oude RvT) ▪ Financieel afwikkelen ▪ Organisatie/vrijwilligers informeren o Aanstellen van een interim manager* met een overbruggingsfinanciering ▪ Behoud redactionele basis (1 FTE plus pilot FTE L1) ▪ Managen overgang naar Het Gasthoes

2.

Inrichten van een task force (periode maart t/m mei) o Een task force is een tijdelijke organisatie met een duidelijke opdracht (doel) en voldoende wendbaarheid om dit doel snel te realiseren. o Doel is de opzet maken voor een nieuwe Omroep Maasgaard (werknaam; buitengebied Venray en Horst ad Maas). o Timeframe is om medio mei (bij opening van Het Gasthoes) te komen met breed gedragen en realistisch financieel onderbouwd businessplan (fundament en geraamte) als basis voor de nieuwe omroep. o Start nieuwe omroep medio mei. Het zou mooi zijn als dit parallel zou plaatsvinden met de opening van Het Gasthoes. o Beide gemeenten dienen een positieve intentie uitspreken ten aanzien van het voornemen, alsmede duidelijke kaders stellen (financieel, operationeel) aan de nieuwe omroep. o Het huidige bestuur van Omroep Venray volledig achter de plannen gaat staan om samen te gaan met Omroep Horst ad Maas en actief wil meewerken aan de taskforce. o Mogelijke deelnemers ▪ Moeten open staan voor het experiment ▪ Moeten de komende 2 maanden tijd kunnen en willen vrijmaken voor een proces met meerdere teamsessies o

7

Deelnemer task force Redactie/journalist Omroep HadM

perspectief/inbreng behoud redactionele basis Omroep HadM behoud pilot L1 >> verbinding pilot L1 met Omroep Venray

Vertegenwoordiger Omroep HadM

Verbinding vrijwilligers organisatie

Bestuur Omroep Venray

verbinding Omroep Venray

Directeur BiblioNu

verbreding soc. maatschappelijk domein verbinding BiblioNu Venray <<>> Horst ad Maas ervaring met verenigingscoördinatie facilitaire mogelijkheden

Bestuur Nieuws uit HadM

basis voor nieuwe vrijwilligersorganisatie in Horst ad Maas

Gemeente HadM

vertegenwoordiging gemeente Horst ad Maas

Gemeente Venray

vertegenwoordiging gemeente Venray

Kwartiermaker*

proces begeleiding tempo bepalen / forceren doorbraken vastlegging en visualisering (storytelling)

*) Interim manager en kwartiermaker dienen NIET dezelfde persoon te zijn daar hun rollen in het proces fundamenteel anders zijn

Waalre, 16 februari 2021

MANL Jan Spackler

---------------------------------------------------

8