Perspectief 1e termijn def

Onze visie op de begroting 2025-2028 Perspectief staat voor een goede& gezonde toekomst voor de kinderen en kleinkinderen van Horst aan de Maas. Als we dat met elkaar willen verwezenlijken, zullen we grote stappen moeten zetten. Ook in onze gemeente merken we de gevolgen van wat er speelt in de wereld en moeten we kritisch met onze financiën omgaan. We zullen onze visie geven over de verschillende thema’s in de begroting. Vitale kernen Een vitale kern is levendig en toekomstbestendig. Vitaal betekent ook, dat we (onze) jongeren aan ons binden. Zorgen dat ze het naar hun zin hebben in onze gemeenschap en, als ze dat willen, kunnen vestigen. Belangrijk hierbij is, dat er ruimte is voor voldoende groen en dat de woningen voor starters ook echt betaalbaar zijn, ook als dit de gemeente minder geld oplevert. Hoe kunnen we voorkomen dat we vooral voor mensen van buiten de gemeente bouwen? Wat ons betreft valt er nog veel te halen op het gebied van verkeersveiligheid. Er wordt veel te hard gereden, er zijn maar beperkte OV mogelijkheden en de fietser is nog altijd ondergeschikt aan de auto. Sommige projecten zijn overbodig zoals bij het stationsgebied en Westsingel. Veel geld, weinig resultaat. Het is belangrijk dat er veel ruimte is voor sport, maar ook voor andere ontmoetingsplaatsen die bijdragen aan de mentale gezondheid van mensen.

Zo vinden wij, dat jeugd- en jongerenvoorzieningen waar jongeren zelf activiteiten organiseren en ervaring opdoen, extra moeten worden gesteund. Dit om de kwaliteit te waarborgen en te voorkomen dat deze in commerciële instellingen veranderen. Sterke sociale basis Op het gebied van zorg zal er op een andere manier met geld worden omgegaan. We vinden het goed, dat er flink wordt ingezet op het delen van informatie tussen zorgprofessionals, vrijwilligers en andere inwoners en op het stimuleren van een gezonde levensstijl. Minstens zo belangrijk is de luchtkwaliteit. Spuitvrije zones zijn daarin een goede aanzet, maar er is meer nodig om bijvoorbeeld de risico's op Parkinson te verminderen. Een zorgelijke ontwikkeling is de investering nodig voor de Loods. Dit kan wat ons betreft veel beter. Ook de medewerkers van de NLW, die nu op een andere manier aan Horst aan de Maas worden gekoppeld, blijven aandacht vragen. Voor Perspectief is jeugdzorg een prioriteit en we hopen niet, dat de hervormingen ten koste gaan van de kwaliteit van zorg voor deze kwetsbare groep. Langer thuis wonen van ouderen dient geen doel op zich te zijn, een goede kwaliteit van zorg wel. Het is belangrijk om burgerinitiatieven op het gebied van zorg te steunen. Kwaliteit van zorg en ontlasting van mantelzorgers moet prioriteit krijgen.

Een goed winkelbestand is van belang. Keuzes moeten echter wel integraal gemaakt worden en niet alleen een kleine groep belanghebbenden dienen.

Natuurlijk vitaal landelijk gebied Onze natuur staat onder druk, denk aan biodiversiteit, grond en oppervlaktewater. Hier komen gezondheid en natuur bij elkaar. Een hardere aanpak van verdelgingsmiddelen dient beide. Positief is te melden, dat de activering oude Maasarm Ooijen - Wanssum een goede combinatie van veiligheid, recreatie en natuur is gerealiseerd. Zie op TV de vroege vogels van afgelopen zondag. De agrarische sector verdient toekomstperspectief, maar wel in een betere balans met de vele andere belangen.

Duurzaamheid We vinden het goed, dat er flink wordt ingezet op het gebied van duurzaamheid en dat mag wat kosten. Minderen in energieverbruik heeft daarin onze prioriteit. Kijkend naar de begroting, hopen we dat hier niet alleen in 2025 maar ook in de jaren daarna, veel aandacht voor blijft. Bij grootschalige energie-opwek is impact op de omgeving wat ons betreft leidend boven het maximaliseren van de winst – Dit staat in ons verkiezingsprogramma. Wij vinden het goed dat de vervuiler meer rioolheffing gaat betalen om zo de waterkwaliteit te verbeteren. Het is nog steeds jammer, dat supergebruikers relatief gezien nog altijd weinig hoeven te betalen. Dit had de gemeente op een eerlijke manier meer geld kunnen opleveren. Wij gaan hiervoor een amendement indienen bij de raadsvergadering van december. We vragen aan het college blijvend aandacht voor de landschapselementen en ook het behoud van waardevolle bouwwerken zoals de Krouwel en natuurlijk de Kasteelruïne.

Toekomstbestendige en innovatieve economie Spreiding in sectoren voor een toekomstbestendige economie is van belang. Daarom dat niet elke agrariër moet omschakelen naar een paardenhouderij. De land- en tuinbouw zal verder mechaniseren en dat biedt kansen voor ondernemers in zowel de hardware als software en bijvoorbeeld de precisielandbouw. Natuurbeheer en vooral biologische landbouw zijn ook opties voor onze agrarische ondernemers. Toeristen willen vaak in onze gemeente fietsen en daar hoort een aantrekkelijk landschap bij. Zoals vorig jaar al aangegeven kunnen we vanavond al een duidelijke richting voor Klaver 7 kiezen die ruimte laat voor kleinschalige ontwikkeling, maar ook de leefomgeving met een ruime buffer beschermt.

2

(Arbeids)migratie en integratie Door de betere economie in Polen komen de mensen van daar steeds minder. Europeanen uit andere landen komen meer en meer in beeld. De aandacht moet niet alleen gericht zijn op de opvang. Aandacht moet gericht zijn op of zoveel arbeidsmigranten wel nodig zijn. Gaat het alleen om een verdienmodel gericht op gebruik van lage lonen? Echter, dat maakt onze economie niet sterk. Dat richt zich op het tijdelijk gewin. Er zullen veel woningen nodig blijven voor degenen die zich definitief vestigen in onze gemeente. Daarom moet er aan integratie gewerkt worden en ook een goede woonplek bieden. Net als ontheemden. Aandacht is nodig voor de dakloze migrant die het slachtoffer is van een verkeerd verdienmodel waarvan de lasten op de gemeenschap worden afgewenteld. Gezonde, duurzame en ondernemende organisatie Belangrijk is dat de medewerkers zich binnen het ambtelijk apparaat op hun gemak voelen en hun creatieve vermogens kunnen aanspreken. Daarnaast is sturing van groot belang. Richting geven is een van de belangrijkste taken van het college en daar ontbreekt het nog weleens aan, zoals bijvoorbeeld bij de actualisatie van vergunningen . Slepende dossiers zijn capaciteit vreters. Goed en snel contact zoeken met ondernemers en inwoners lost veel op wat anders blijft slepen. Heldere antwoorden voorkomen veel werk en bouwen aan vertrouwen op de lange termijn.

Een eerlijk en open bestuur is wat ons betreft échte bestuurlijke vernieuwing. Hier ligt een taak voor het college. We werken graag samen. Wel met de juiste informatie en transparantie, waarbij nut en noodzaak helder zijn. Niet dus bij ongefundeerde claims van rotondes. We weten ook dat de jaren die volgen, lastig gaan worden. Onnodige uitgaven horen daar niet bij en wat dat betreft hebben we bij de besluiten van dit college onze zorgen.

------------------------------------------------------------------------------------------------

3

Aanvullende vragen: Begroting blauw Blz. 6: • Blijven bouwen aan nieuwe woningen om de balans op de woningmarkt te herstellen. Horst aan de Maas is een onderdeel van een veel groter geheel. Door welke maatregelen gaan we die balans herstellen en voorkomen we dat een gat van buiten onze doelstellingen doorbreekt? Zijn hier uitgaven voor opgenomen? Het gaat over Vitale kernen. Horst aan de Maas is geen eiland en invloeden van buitenaf bepalen daarom mede de druk op de lokale woningmarkt. Het gaat erom de balans op de woningmarkt te verbeteren. Wordt in overleg met de provinciale en landelijke overheid het contingent woningen bepaald, dat gebouwd gaat worden? Welke uitgaven voor stimulering voor het bouwen van woningen en ambtelijke ondersteuning is extra opgenomen in deze begroting? 1 Hoe kunnen we voorkomen dat we vooral voor mensen van buiten de gemeente bouwen?

6 Migratie pag 51 Welke budgetten komen er vanuit de huisvesters en werkgevers van de arbeidsmigranten? 2.Pag 51: Welke budgetten komen er vanuit de huisvesters en werkgevers van de arbeidsmigranten? Het gaat niet om rekeningen die we als gemeente naar ondernemers sturen, maar om de ‘rekening’ op de juiste plek te leggen. Een voorbeeld hiervan zijn de crisisplekken die we hebben georganiseerd. Die worden door de ondernemers betaald. Dat is geen budget dat van ondernemers naar de gemeente gaat, maar in dit voorbeeld een voorziening die de gemeente in kan zetten en die direct door ondernemers wordt gefinancierd. 2 Wat is een crisisplek en wie betaalt de organisatiekosten?

Begroting 2025 Duurzaam, pagina 41. In 2027 voldoen we aan de Kaderrichtlijn water. blz 41 Doelstelling is het realiseren en behouden van chemisch schoon en ecologisch gezond oppervlaktewater en grondwater. Hoe wordt dat gerealiseerd? We koppelen zoveel mogelijk verhard oppervlak van de riolering af waardoor er minder regenwater in het rioolstelsel komt en overstorten op oppervlaktewater afnemen. We zijn hier al vanaf 2017 mee bezig. Daar waar wel nog overstort kan plaatsvinden realiseren we Groene Bergingen achter overstorten. Verdund rioolwater wordt hier tijdelijk (in foliebassins) opgevangen en in het rioolstelsel teruggevoerd. Bij een grotere overstort wordt dit water met helofyten gezuiverd. 3 Als het regenwater is afgekoppeld, voldoen we aan de Kaderrichtlijn Water? Vraag gesteld over de geluidsinstallatie van de Raadszaal. 4a Hoe is het plan van aanpak hierover? 4b De vragenapp upgrade is per 1 januari afgerond. Wat zijn de zaken die dan opgelost zijn? 4