Fractie VVD

Begroting 2024 Laten we voorop stellen dat de medewerkers van de gemeente en met name ook de afdeling financiën met deze uitwerking goed hun best hebben gedaan en we willen de wethouder dan ook vragen dit compliment aan hun terug te koppelen. We hanteren de volgorde naar mate waar we het meeste geld aan uit gaan geven. Vorig jaar waren we enthousiast, gaven enkele tips mee over de begroting en waren heel benieuwd wat daarvan nu terug te zien is. En ja we zien enkele zaken zeker terug, denk aan het flink inkorten van de wachtlijst bij sociaal domein, de afdeling die goed samenwerkt en kijkt vanuit vertrouwen naar wat wel kan en maken dit mogelijk binnen de geldende regels. Ook zien we dat er goed samengewerkt is rondom het behoud van de bassischool in Griendtsveen. We zijn ook blij verrast dat de wethouder scherp toe gaat zien op vroeg signalering en hierin een eigen sturende rol wil onderzoeken. Zinloos geweld, maar ook geweld in gezinnen en afhankelijkheidsrelaties moeten we stoppen en verdient onze volle aandacht. Zo staat aan kop met 53.6 miljoen de grootse uitgaven post “een sterke sociale basis, ofwel sociaal domein”. We begrijpen dat deze kostenpost op nummer 1 staat. Wat we in deze nog mee willen geven is, beweegonderwijs op scholen. Huisvesting om dit mogelijk te maken is een kerntaak van de gemeente waarvoor u geld krijgt vanuit het Rijk (gemeentefonds).

Juist bedoelt om te investeren in de gezondheid van kinderen. Niet om grote centrale sporthallen te bouwen omdat dit goedkoper is en waardoor vanwege o.a. reistijd het aantal effectieve uren beweging er niet op vooruit maar achteruit gaat. Op nummer 2 staat een gezonde DUURZAME en ondernemende gemeentelijke organisatie met maar liefst 41 miljoen. We reserveren al jaren naar onze mening teveel geld voor de organisatie en zien ook jaarlijks dat dit geld hieraan niet besteed wordt. Uiteraard houden wij rekening met nieuwe uitdagingen die bij de gemeente komen te liggen. Maar als we kijken naar wat voor een organisatie belangrijk is komen wij tot de volgende conclusie. De basis dient op orde te zijn, prioriteit op de kerntaken en afspraken dienen nagekomen te worden. Nemen we een voorbeeld bestemmingsplanwijzigingen en vergunningen, hier is de basis niet op orde, nee die is zoek Document die kwijtraken, aanvragen die telkens worden verlengd en uitgesteld. Niet een paar weken maar maanden. Inwoners en ondernemers betalen veel geld aan extra onderzoeken en uit eindelijk rekken we hiermee onnodig. Zeggen we daarmee dat ambtenaren niet hun best doen? Nee zeker niet. Zij dienen in staat te zijn hun werk te doen, duidelijkheid wat prioriteit heeft en goed aangestuurd te worden op hoofdlijnen.

Hier moeten wij als raad vooral kritisch durven te kijken naar het huidige bestuur waarvan sommige in onze beleving totaal niet meer op hoofdlijnen en kerntaken sturen maar doelloos koersen. Ook deze raad werkt niet samen om te komen tot de beste oplossing voor onze inwoners. En besluit op basis van macht in plaats van kracht. We moeten duidelijke keuzes maken, waarmee we geld kunnen besparen en ruimte maken om de basis op orde te maken. Openbare orde en veiligheid met speerpunten als ondermijnende criminaliteit en mensenhandel zijn prima. Onze inwoners zoeken veiligheid juist in en dichtbij huis. In combinatie met krapte bij de politie, maken wij ons hierover zorgen.

Met 28 miljoen volgt dan Vitale kernen. 16 kernen die allen in bepaalde maten zelfvoorzienend mogen zijn. Als gemeente is onze taak dit te faciliteren, denk aan woningen toevoegen maar ook op gebied van cultuur, historie en erfgoed. We zijn blij te horen dat er eindelijk een erfgoedplan komt. Geef ook duidelijkheid komt rondom het Kasteelpark, vergeet hierin niet het kasteel en de verenigingen in dit gebied mee te nemen. Hiervan lezen wij namelijk niets terug. Verder zijn wij van

mening dat de komst van de mantelzorg woning een goede zet is. Maar bied diezelfde mogelijkheden ook voor jongeren. Of pak actief het tiny house project op van bouw ontwikkelaars en bevorder woning splitsingen. Op het gebied van verkeer lezen we “investeren in de belangrijke knelpunten op het gebied van verkeersveiligheid en in verduurzaming van mobiliteit”. Wat bedoelt u nu precies, welke knelpunten gaat u in 2024 oppakken? Op de afdeling Verkeer was enige tijd niemand aanwezig. We zetten wel in op bewustwording met Veilig op weg, maar de knelpunten worden niet veilig gemaakt. En dit is nu net waar onze inwoners behoefte aan hebben. Als VVD vinden wij het betreurenswaardig dat hier zo weinig gedaan wordt met de input van onze inwoners, bijna ieder dorp heeft noodgedwongen een werkgroep verkeer. Neem voor het mobiliteitsplan hun meningen mee. Zorg voor 16 kernen met gelijke uitstraling en verkeerregels, rondom scholen. Werk aan het oplossen van de knelpunten die door de inwoners worden aangedragen en zet verduurzaming nu eens op een tweede plaats als het om veilig verkeer gaat. Dat brengt ons bij het thema Duurzaam met 16.3 miljoen. Het woord DUURZAAM wordt te pas en te onpas gebruikt, je leest het op iedere pagina wel ergens terug. We gaan eindelijk inzetten op energiebesparing.

Wat ons betreft waren we daar juist mee begonnen, dan weet je ook wat je daadwerkelijk nog moet opwekken. Daarbij verbaast het ons ook dat we ons nog steeds richten op de gedeelde peel en zonneweides, juist uit de nieuwsberichten en ontwikkelingen in de afgelopen periode moet tocht duidelijk zijn dat we dat toch allemaal niet meer willen. Ook wordt hier nog steeds gesproken over windturbines, wat onderuit gehaald wordt als je verder leest. Draagvlak is beslissend bij arbeidsmigratie, maar niet bij windturbines. En bij innovatieve economie staat we helpen mee om de boom en sierteeltsector een toekomstperspectief te bieden. Het lijkt wel of de arbeidsmigrant belangrijker wordt gevonden dan de eigen inwoner of ondernemer. Wij snappen er nu echt niets meer van, en ook hier zien we dat sturen op hoofdlijnen en heldere communicatie moeilijk blijft. Hier kunnen we wat ons betreft aardig wat besparen. Zo ook als we luisteren naar de energietransitie plannen van de glastuinbouw sector, vreemd dat u hier dan nog een studie wilt gaan doen. Plannen liggen er namelijk al geruime tijd. Probeer nu eens niet het wiel opnieuw uit te vinden en maak gebruik van de kennis en kunde die in Horst aan de Maas aanwezig is. 5.9 miljoen, we zakken al flink in het bedrag dat we uitgeven aan een natuurlijk en vitaal, landelijk gebied.

Als grootste plattelandsgemeente van Limburg, wordt hierover enkel omschreven dat: zonne-energie een belangrijk thema is, oh ja en we werken ook nog samen met agrariërs aan een gezond toekomstperspectief. Natuurlijk is er ruimte voor natuurherstel en klimaatadaptie en ontwikkelen we Grandorse en Toverland. Zijn dit serieus de ambities voor de grootste platteland gemeente van Limburg? Hier wil je toch agrariër/boer/vee- of fruitteler zijn of niet, geen visie, geen denkrichting niks. Oftewel alle vrijheid hoe mooi. Nee, u doet hiermee de bijna 10.000 inwoners die hier wonen en werken en alle mensen die recreëren in op het platteland te kort. Wij verzoeken het college om samen met de omgeving in 2024 te komen tot een actualisatie van een realistisch en gedragen (structuur-)visie voor het buitengebied. 3 miljoen naar een toekomstbestendige en innovatieve economie. We versterken onze vrijetijdseconomie, maar altijd met aandacht voor het behoud van de leefomgeving. Zo gaan we inzetten op een digitale tourguide. Ik moet zeggen als we op een thema creatief zijn in deze gemeente is het zeker op vrijetijdeconomie, de laatste jaren hebben we tal van creatieve ideeën de revue zien passeren. Volgens mij staat er geen één meer.

Let wel deze sector zorgt voor ontzettend veel inkomsten binnen deze gemeente, net zoals de agrarische ondernemers, de maakindustrie en zo nog veel meer ondernemers in onze gemeente. Er wordt zelfs gesproken over “we willen de meest toekomstbestendige en innovatieve landbouwregio worden van Europa”. We willen gaan participeren in regionale vakspecifieke netwerken. Dan verwachten ondernemers u juist op onder andere een

Fruit Logistica in Berlijn te mogen begroeten, dit bestuur hebben ze daar gemist gaven ondernemers aan. En nog steeds wordt ook hier gesproken over een toekomstperspectief van de boomteelt sector. Wij willen geen woorden maar daden. Dus wanneer gaat u aan de slag en wanneer is het klaar. Als laatste geven we 1.5 miljoen uit aan arbeidsmigratie en integratie. U geeft aan een voorbeeld gemeente te willen zijn. Wij vragen ons af, voor wie wilt u een voorbeeld zijn. Voor de grote buiten wereld of voor onze inwoners. Als het om het laatste gaat zijn wij het volledig met u eens. Deze mensen zijn nodig om het werk dat er in onze gemeente en regio ligt en nodig is verzet te krijgen. Het is aan ons om te checken of ze goed gehuisvest zijn en integreren bij die inwoners die langer willen verblijven. Kasteel Ooijen is veel over te doen. U maakt hierin een keuze om vele statushouders tijdelijk op te vangen waardoor gemeente HadM ze niet meer hoeven te huisvesten. Nu hebben we ook afgesproken dat er 200 tijdelijke woningen komen in onze gemeente en dat hiervan 1/3 daarvan naar statushouders zou gaan. Het lijkt ons goed om dit 1/3e deel dus niet meer aan statushouders toe te wijzen maar te verdelen over de andere categorieën zodat iedereen die al jaren op een lijst staat zo snel mogelijk een woning kan vinden.

U zult waarschijnlijk begrijpen dat wij zien dat er zeker zaken goed opgepakt worden, maar dat wij nog veel punten missen in deze begroting die van groot belang zijn voor ons waardoor wij hiermee niet in kunnen stemmen.