CDA eerste termijn

Bijdrage van: John Jenniskens Agendapunt nr.: 2+3 Onderwerp: 2: Vaststellen Jaarstukken 2023 3: Voorstel tot het vaststellen van de 1e Bijstelling van de begroting 2024 en Kaderbrief 2025. 2: Vaststellen Jaarstukken 2023 Voorzitter, als 1e willen we onze dank uitspreken aan het college en de organisatie voor het op deze heldere manier samenstellen van voorliggende stukken. De stukken geven een duidelijke toelichting over de verantwoording 2023. Wat ons als 1e en met afstand is opgevallen zijn de vele, vele groene smileys en het ontbreken van de rode. Is alles dan goed, is het college dus tevreden met al deze groene smileys? Als CDA-fractie (en ik weet zeker dat meerdere fracties deze signalen krijgen) merken we dat de buitenwereld dit anders ziet en beleefd. Zijn we wel echt “in Control” of is het alleen maar een papieren werkelijkheid? Verder moeten we ook dit jaar weer melden, en het lijkt of we elk jaar dezelfde plaat afdraaien, dat er wederom veel budgetten en dus ook taken worden doorgeschoven naar een volgend jaar. Weliswaar minder als vorig jaar maar nog altijd te veel. Dit melden we hier al jaren en het gaat dan wel iets beter maar het kan en moet nog beter.

Vraag aan de portefeuillehouder financiën of een zero based begroting bij kan dragen aan het voorkomen van het te veel doorschuiven van budgetten? Goed om te zien dat de auditcommissie en de accountant een positieve verklaring hebben afgegeven. Met daarnaast een hoger weerstandsvermogen en eigen vermogen maakt dat we als CDA het advies van de accountant en de auditcommissie overnemen. 3:Vaststellen van de 1e bijstelling van de begroting 2024 en Kaderbrief 2025 Voorzitter, Mbt de 1e bijstelling begroting 2024 , Het valt ons wel op dat er erg veel extra kosten worden gemaakt voor externe inhuur. Wat echt een vraag oproept zijn de extra budgetten voor dienstverlening team omgeving, team omgevingswet en team EG. Bij elkaar iets meer dan 1,5 miljoen. Hoe kan het zijn dat het college daar eerst nu achter is gekomen en de mensen buiten en wijzelf daar nog niet echt iets van merken? Graag een reactie van het College. Voor ons is dit alles verder geen directe aanleiding om niet mee in te stemmen met deze bijstelling maar we wachten graag eerst de reacties van de andere fracties af.

Voorzitter, Dan naar de Kaderbrief 2025, Dat de wereld continue in verandering is, dat weten we al jaren. Wij als CDA willen toch steeds meer de focus op lokaal leggen omdat we denken daar de meeste invloed te kunnen uitoefenen. Nog steeds wonen we in een gemeente waar het merendeel van onze inwoners tevreden is zoals uit een aantal enquêtes blijkt. Iedereen tevreden houden is een utopie, toch moet de algemene tendens zijn dat we een overheid moeten zijn die langs de mensen staat en dat gevoel is momenteel ver te zoeken. Zorg- en aandachtspunten zijn er wat ons betreft wel voor o.a. - betaalbare woningen - gezond perspectief voor onze agrarische sector die nog steeds het DNA vormt van onze gemeente, en ervoor gezorgd heeft dat we de gemeente zijn die er vandaag staat zoals die is - voor een energie transitie die betaalbaar blijft voor iedereen - aandacht voor een veilige leef- en werkomgeving - aandacht voor het verenigingsleven met haar vrijwilligers die we nog veel te veel ontmoedigen met de regelzucht van onze overheid - de impact en de aantallen arbeidsmigranten in en rondom onze gemeente. Voorzitter, bij vooruit kijken hoort ook een terugblik.

Als CDA hebben we teruggekeken naar de afgelopen 2 jaar met daarbij de vraag: Wat hebben we eigenlijk bereikt als College, Raad en organisatie? Hierbij een korte samenvatting: Goed doorgepakt met het Masterplan wonen waarbij als we eerlijk zijn de credits vooral ook naar de vorige colleges mogen, realisatie Sporthal Meterik, MFC Hegelsom, De Smetenhof in Lottum, realisatie nieuwbouw Dichterbij, opstart nieuwbouw Weisterbeek, positieve ontwikkeling mbt de Loods en het NLW, vaststellen nieuw beleid Kermissen voor alle kernen en we hebben een nieuw subsidiebeleid vastgesteld en zo zijn er nog een paar dossiers meer waar meters zijn gemaakt. Kortom: Ja, we hebben zeker niet stil gezeten maar we zijn allerminst tevreden. Snelheid en slagvaardigheid is noodzakelijk om de eerder genoemde veranderende wereld bij te houden. Daar ligt onze grootste zorg, er gebeurt te weinig wat voel- en zichtbaar is.

Wat willen we dan nog bereiken ? Welnu dat zijn een aantal zaken te weten : 1. Een passend accommodatiebeleid, rekening houdend met de verschillen in de kernen, en maatwerk. Integraal benaderen is prima maar oog hebben voor acute uitdagingen in sommige kernen mag daar niet onder lijden. Ook dat is maatwerk leveren. 2. Doorpakken met het Masterplan wonen met aandacht voor alle doelgroepen maar in het bijzonder voor starters. Niet alleen m.b.t. aantallen woningen maar zeker ook kijken naar betaalbaarheid. Onze motie inzake breder inzetten mantelzorgwoningen kan daar zeker aan bijdragen. Status van deze motie is ons onbekend en vandaar het verzoek aan het college hierop te reageren. 3. Opstellen plan voor een weloverwogen en betaalbare energietransitie. Breder kijken dan alleen naar wind en zon en zoeken naar een divers pallet aan mogelijkheden voor een brede energiemix. 4. Opstellen van een Geurbeleid waar balans, ambitie en letterlijk gezond boerenverstand samen komen. Balans in de gezondheid van mens en dier en natuur. Waarbij we een gezond perspectief blijven bieden voor een agrarische sector waar ruimte blijft voor ondernemerschap en innovatie. Waar we ook kijken naar voldoende en veilig voedsel wat vandaag de dag geen vanzelfsprekendheid meer lijkt te zijn dat we dit juist lokaal (Nederland) goed voor elkaar hebben. 5.

Aanzet tot een nieuwe omgevingsvisie met perspectief voor de sterke sectoren in balans met het welbevinden van onze inwoners, de economie en de natuur. In het voorliggende koersdocument zien we die balans niet terug. 6. Goede invulling geven aan Klaver 7; Geen grote logistieke hallen maar ruimte voor hoofdzakelijk onze lokale en regionale MKB bedrijven. Tevens ook aandacht hebben voor de bestaande bedrijventerrein. 7. Realisatie herinrichting station Horst-Sevenum wat hoog tijd gaat worden naar al meer dan 10 jaar praten over dit dossier. De kosten hiervan blijven de pan uitrijzen omdat er maar niet wordt doorgepakt. 8. Toerisme: In de ogen van het college is hier nu wel doorgepakt. Wat wij als CDA nog altijd missen is doorpakken in een goede branding maar dan met alle lokale (en zeker ook regionale) stakeholders. Geld lijkt hier niet het probleem te zijn maar veel meer het verbinden van alle betrokken partijen die in en rondom deze sector werkzaam zijn en heel goed weten wat er speelt en wat er wordt gevraagd. 9. Scenario’s zoals die met de Mutsaertstichting (voor specialistische zorg) in de zorg in de toekomst te voorkomen. Marktwerking zorgt hier voor versnippering en wellicht zou 1 aanbieder beter zijn dan megalomane instellingen. We moeten kritisch kijken naar de manier van zorg inkopen voor de nabije toekomst.

In de discussie tijdens de Raadsvergadering op 18 juni is dit ook naar voren gekomen. Verder zouden wij hier graag een reactie zien van het college hoe zij dit zien richting verdere toekomst.

10.Uitvoeren motie vrachtverkeer in, of feitelijk uit, de kernen 11. Uitvoeren motie Burgerberaad waar we onderzoeken of het een goed instrument zou kunnen zijn. Bestuurlijke vernieuwing is meer dan alleen dit Burgerberaad maar begint wat het CDA betreft vooral bij onszelf. 12.We hebben een tijd geleden gesproken over de vergaderstructuur en eventuele aanpassing van het Reglement van orde. We willen toch echt en snel naar meer balans tussen de volks vertegenwoordigende, kader stellende en controlerende rol van de raad. Daarom dienen we mede namens de PvdA, Essentie en D66-GL een motie in om deze balans ook in de praktijk te brengen. Overigens zit het hier meer in de cultuur dan in de structuur maar dat 1e is blijkbaar erg lastig om te veranderen. Zo zijn er nog meer zaken die we willen bereiken. We willen er nog 1 speciaal benoemen omdat daar wat het CDA betreft de grootste uitdaging ligt en dat is de interne organisatie en de dienstverlening die vinden we eigenlijk het allerbelangrijkste. De basis is op sommige plaatsen in de organisatie nog steeds niet op orde is en dat is niet iets van vandaag. Het omzetten van plannen naar de praktijk lijken 2 verschillende werelden te zijn die maar niet 1 lijken te kunnen worden.

Zelfs met het voor ons plotseling opduiken van een extra budget van 1,5 miljoen voor dit jaar zien wij te weinig resultaat en lijkt het meer op reactief dan op proactief handelen. Onze inwoners en ondernemers hebben snelle en tastbare resultaten nodig zodat de organisatie en inwoners/ondernemers het bewijs krijgen dat er echt wat ten goede aan het veranderen is. Geen papier maar daden, geen woorden maar daden, geen vergaderingen maar daden, geen terugbelverzoeken maar daden en ge Ja, maar ….. We hopen als CDA oprecht dat de naam van onze gemeente zsm weer met trots wordt uitgesproken, omdat we ons onderscheiden als een sociaal en ondernemend gemeente, waar oplossingsgerichtheid, innovatie en creatief handelen in een natuurrijke omgeving centraal staan. Dat vergt lef en doortastendheid. Als CDA fractie blijven we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen! Tot zover onze bijdrage voor de 1e termijn. We horen graag een reactie van het college op onze inbreng.

2e Termijn 1) Mbt de 1e bijstelling begroting 2024 , Met de toelichting van het college o de diverse vragen kunnen wij instemmen met deze bijstelling 2) Kaderbrief 2025,