CDA 1e termijn

Bijdrage Raadsvergadering 12-11-2024 Begroting 2025 + meerjarenraming 1e termijn Voorzitter, Laat ik beginnen om namens het CDA de complimenten uit te spreken aan het college en het ambtelijk apparaat voor de heldere, goed leesbare bijdrages en de sluitende begroting voor 2025 met evenzogoed veel, en naar wij aannemen ook realistische, ambities. We zien ook uit naar de zero based begroting Dan naar het programmaplan zoals dat in de begroting staat. 1. Vitale kernen: Wat het CDA betreft nog meer weg van een individualiserende samenleving en op naar een samenleving die het ook echt samen doet. Dus Ja, vol inzetten op vitale kernen! De gekozen aanpak is voor ons een prima start. Wel missen we hier het Burgerberaad als middel (niets als doel) om inwoners te betrekken met hetgeen we voor ogen hebben. Verwachtingsmanagement is hier een belangrijk aandachtspunt en verder moet het uitgangspunt zijn : Kijken hoe iets wel kan ipv zeggen dat het niet kan ! Heb als organisatie ook het lef om de verschillen in de diverse kernen te onderkennen en daar maatwerk voor te leveren. Met wonen, bouwen en aankopen van strategische gronden zijn we als gemeente goed bezig. Complimenten daarvoor.

We missen echter een paar thema’s zoals: het bouwen van kangeroewoningen, wat gaan we mogelijk maken in het buitengebied met de vrijkomende agrarische bebouwing, de uitwerking om mantelzorgwoningen voor meerdere doelgroepen toe te staan (vraag staat al 1 jaar uit!). Waarom zien we dat niet terug in dit stuk? . Overigens werken de Gemeenten Meyerijstadt en Oss met mantelwoningen. Wellicht interessant om dat concept daar op te vragen en te kijken of het ook voor onze gemeente wat zou kunnen brengen. We roepen het college op om met concrete voorstellen naar de Raad te komen die de regeldruk omtrent het mogelijk maken van woningen/wonen/bouwen te verminderen. Graag een reactie van het college Het nieuwe accommodatiebeleid geeft meer duidelijkheid al zullen de open eindjes het komende jaar echt moeten worden opgepakt en afgehandeld. Kernen die zelfredzaamheid/zelfwerkzaamheid en verantwoordelijkheid laten zien moeten maximaal gefaciliteerd worden. De vergunningen voor o.a. verenigingen moeten echt eenvoudiger en laagdrempeliger worden. Wat het CDA betreft hebben naast Dorpsraden/Dorpsplatforms ook Dorpsondersteuners zich bewezen. Ze zijn meer dan van toegevoegde waarde in de kernen die er een hebben. Hier zouden we meer op in moeten zetten opdat elke kern een dorpsondersteuner kan/zal krijgen.

Het vrachtverkeer in de kernen is een blijvend aandachtspunt, maar komt niet terug in de begroting waar de verwachting is dat dit investeringen vraagt. Hoe staat het met de uitvoering van de motie die hierover is aangenomen door de Raad? 2. Sterke sociale basis Uitgangspunt van het CDA is en blijft: Niemand valt tussen de wal en het schip. Vol inzetten op Onze Loods en tegelijkertijd gebruik blijven maken van het NLW is een goed plan. Goed ook om te lezen dat we alleen dat doen wat ook effect heeft, daar moeten we vol op in blijven zetten. De term Brede Welvaart is een belangrijk uitgangspunt voor bestaanszekerheid en draagt bij aan een sterke sociale basis. We zien deze term echter nergens terugkomen in het stuk. Vraag aan het college: Is er een reden dat dit niet is gedaan? 3. Een natuurlijk en vitaal landelijk gebeid, De omgevingsvisie is het belangrijkste ruimtelijke kader, en is bepalend voor de richting van onze gemeente. Hier moeten we vooral niet alles aan de voorkant dicht gaan timmeren maar uitgaan van vertrouwen In het voorliggende plan HadM 2040 herkennen wij ons niet, vooral de grote rol van de agrarische sector binnen onze gemeente is sterk onderbelicht of feitelijk nagenoeg afwezig, terwijl er ons inziens teveel nadruk ligt op hoge ambities op andere gebieden. Realisme is hier zeker van belang.

We willen naar een omgevingsvisie die ondernemers en inwoners helpt om ontwikkelingen mogelijk te maken, door uit te gaan van: Hoe kan het wel? 4. Duurzaam Horst aan de Maas We hebben afgesproken om KODE te gaan evalueren, en we hebben als Raad een eerste stap gezet richting deze evaluatie. Ook hier pleiten wij voor realistische ambities, waarbij ons beleid ondernemers en inwoners moet helpen en ook voor hun van toegevoegde waarde, haalbaar en betaalbaar moet zijn. 5. Toekomstbestendige en innovatieve economie Economie is en blijft ook een belangrijk onderwerp. Eerst geld verdienen en er dan de goede en juiste dingen mee doen. Werkgelegenheid wil zeggen meedoen, wat weer bijdraagt aan de gezondheid en het verhogen van het geluksgevoel. Wat het CDA betreft gaan we hier van VOLUME/WINST naar WAARDE. Het is een uitdaging om hier de balans te vinden tussen de diverse beleidsvelden. Laten we ons er wel van bewust zijn dat onze agrarische sector in ons DNA zit en bijdraagt aan een veilige en voldoende voedselvoorziening en tevens zorgt voor veel werkgelegenheid. Overigens is ook de maakindustrie een belangrijke sector voor ons. Alleen als we samen optrekken en vertrouwen hebben in, is er de garantie om te komen tot een toekomstbestendige en innovatieve economie. Laten we ook niet altijd het beste jongetje van de klas willen zijn.

Waarom staat de 3e grootste kern Grubbenvorst niet meer genoemd m.b.t. een detailhandel visie terwijl dit wel in het Collegeprogramma (blz. 28) staat ? Deze kern kreeg tot op heden, net als Horst en Sevenum, wel extra aandacht maar nu dus niet meer. Vraag aan het college: Wat is de reden om nu geen detailhandel visie meer op te stellen voor Grubbenvorst? Ook de vrijetijdseconomie is binnen onze gemeente een belangrijke sector. We roepen het college op hier nog meer in te zetten om samen op te trekken met de sector. De toeristenbelasting levert veel op, overigens wetende dat de sector moeite heeft met de hoogte ervan. We lezen in het stuk dat het college voornemens is deze in 2027 weer te verhogen. Vraag aan het college: Wat is de reden om deze te verhogen en is het de bedoeling dat deze terugvloeien naar de sector en zo nee wat is dan wel de besteding van deze extra inkomsten?

6. (Arbeids) migratie en integratie Wat het CDA zitten we aan de max. mbt clustering/aantallen, ook aan de randen van onze gemeente. Laten we inzetten op het binnenhalen van die arbeidsmigranten die echt nodig zijn . Integratie, de taal leren, meedoen lijkt een vanzelfsprekendheid maar vraagt nog de nodige aandacht. We roepen op om hier meer in overleg te gaan met werkgevers/ondernemers om de juiste balans te vinden om dat samen te realiseren.

7. Gezonde, duurzame en ondernemende organisatie Dit is zeker voor onze inwoners en ondernemers, al langer een punt van zorg, ergernis en stress en vaak ook financiële problemen. De ingezette weg geeft ons echter vertrouwen. Inzetten op daar waar het past denken vanuit ondernemerschap, werken vanuit de bedoeling en minder vanuit de regels van de wet, van buiten naar binnen werken zijn uitgangspunten die we als CDA omarmen. Weg van het procedure denken. De kop: Meer Toezicht en Handhaving doet bij ons wel de wenkbrauwen fronsen. De 1e verantwoordelijkheid om afspraken na te komen ligt wat het CDA betreft bij de initiatiefnemer. Laat die aantonen dat ze aan de afspraken voldoen. Afspraak = Afspraak! Vraag aan het college: Hoe ziet het college dit? We zien een begroting waaruit blijkt dat we als gemeente zorgvuldig en realistisch omgaan met onze middelen, en dat onze inwoners voorop staan. In ons beleid en in de dagelijkse praktijk zouden wij dit graag ook terug gaan zien. Helpende beleidskaders, realistische doelen en een werkwijze die inwoners aanspreekt en ondersteunt Tot zover in de 1e termijn