BVNL eerste termijn

Bijdrage eerste termijn BVNL Raadsvergadering: Kritische Beschouwingen op de Jaarstukken en de Kadernota Opening Vandaag kijken we terug op hoe de gemeente omgegaan is met het geld van onze inwoners. Laten we die zin even op ons inwerken….. Het gaat vaak om keuzes waar de raad mee heeft ingestemd, maar die wij in het belang van Horst aan de Maas niet altijd hebben ondersteund. Voordat wij onze visie geven, willen we wel kort reageren op wat ons is opgevallen in de stukken.

Jaarstukken en Begrotingsvoorstellen De voorgestelde budgetoverheveling van ruim €3,8 miljoen naar 2024 wordt gepresenteerd als noodzakelijk voor het afronden van projecten. Dit lijkt inmiddels echter een signaal van slechte planning in 2023. Waarom zijn deze projecten niet binnen het gestelde jaar afgerond? Dit is een terugkerend probleem en roept vragen op over de effectiviteit van onze projectplanning en uitvoering. 2. Algemene Reserve: • Het toevoegen van ruim €2,983 miljoen aan de Algemene Reserve is positief, maar we missen transparantie over hoe deze reserve in de toekomst precies zal worden ingezet. 3. Nieuwe Bestemmingsreserve Opvang Ontheemden: • We vragen ons af of het creëren van een nieuwe reserve voor de opvang van ontheemden nu echt prioriteit heeft. Er zijn genoeg lokale uitdagingen die om onmiddellijke oplossingen vragen. "Het is alsof we een vakantiehuis bouwen terwijl ons eigen dak lekt." 4. Positief Resultaat en Incidentele Effecten: • Het positieve resultaat van €7,296 miljoen lijkt gunstig, maar een significant deel hiervan komt voort uit incidentele effecten, zoals de algemene uitkering van de decembercirculaire (€0,4 miljoen). Dit roept bij ons vragen op over de structurele financiële gezondheid van de gemeente. 5.

Projecten en Budgetten: • Het positieve resultaat in de jaarstukken wordt deels bereikt door het niet voltooien van projecten binnen het gestelde jaar en het doorschuiven van budgetten. Hoewel de accountant een positief oordeel heeft gegeven, vinden wij dat we als gemeenteraad onszelf moeten afvragen of er voldoende controlemechanismen en verantwoording zijn ingebouwd, vooral bij het mandaat voor het College van B&W om middelen in te zetten voor specifieke doelen zoals de opvang van ontheemden bevreemd ons. Is er voldoende transparantie en controle op de besteding van deze middelen? 6. Negatieve Saldi: • Het negatieve saldo in programma 6 (Openbare orde & veiligheid, toezicht & handhaving) roept bij ons vragen op. Waar zijn de resultaten die deze kosten rechtvaardigen? Of zijn we hier bezig met financiële verdwijntrucs?" 7. Externe Inhuurkosten: • Hoewel de stijging van externe inhuurkosten begrijpelijk is, blijft 20% van de loonsom aan externe inhuur uitgeven wat ons betreft ongezond. Waar is de lange termijnvisie om vast personeel aan te trekken en te behouden? Het voelt alsof we een lekkend schip met dure pleisters proberen te repareren. 8.

Taskforces en Controles: • De integrale controles en de oprichting van taskforces lijken goede stappen, maar waar zijn de meetbare resultaten? "We hebben taskforces en controles, maar waar zijn de tastbare resultaten? Het lijkt meer op bureaucratische zelfbevrediging dan op effectieve handhaving." 9. Financiële Efficiëntie: • De negatieve saldi, zoals -€23.406 voor programma 7 (Bestuur, organisatie en samenwerking) en -€20.931 voor de samenwerking met Venray, zijn onacceptabel. Dit wijst op een ernstige inefficiëntie en een gebrek aan kostenbeheersing binnen de gemeente. 10. Toekomstige Financiering: 1.

•

Hoewel de herijking van het Gemeentefonds momenteel gunstig uitpakt, is er veel onzekerheid over de financiering na 2026. We kunnen niet blijven hopen op een wonder; zonder voorbereiding rijden we rechtstreeks op een financiële afgrond af. "Het lijkt erop dat ons geld in een zwart gat verdwijnt en we krijgen geen sterren terug."

Kadernota 2025 1. Onzekerheid en Gebrek aan Duidelijkheid dat is de "Kadernota 2025, of liever gezegd, kadermist 2025. Hoe kunnen we beleidsmatige keuzes maken als er nog steeds onduidelijkheid is over de gelden van het Rijk vanaf 2026? Het lijkt wel alsof we een huis bouwen op drijfzand!" 2. Financiële Onzekerheid: "We hebben hier een kadernota vol met mooie woorden, maar de realiteit is een begrotingstekort dat oploopt tot €1,8 miljoen in 2028. Moeten we wachten op een financiële noodlanding?" 3. Beleidsmatige Koers: "Een visie en koers voor de toekomst? Fantastisch! Maar wat hebben we aan een mooie horizon als het schip lekt? We moeten eerst onze huidige problemen oplossen voordat we onszelf verliezen in toekomstige dromen." 4. Organisatieontwikkeling: "Een organisatie in beweging? Misschien bewegen we, maar in welke richting? De focus moet wat ons betreft liggen op concrete resultaten, niet op bureaucratische spelletjes. We hebben nu actie nodig, geen vage beloften." 5. Complexiteit van Samenwerking: "We werken aan de leefbaarheid, transformaties en integratie, maar wanneer gaan we de échte problemen aanpakken? Dit klinkt allemaal geweldig op papier, maar onze inwoners zien nog steeds dezelfde oude problemen elke dag opnieuw.

Onze Visie, in het belang Horst aan de Maas Een huis bouwen of een bedrijf starten, je begint niet met het dak, maar met de fundering. Een stevige basis zorgt ervoor dat het geheel niet instort. Dit geldt ook voor onze gemeente: gezonde financiën zijn essentieel. Een solide financiële basis maakt van Horst aan de Maas een stabiele en daadkrachtige gemeente, klaar om uitdagingen aan te gaan en nieuwe mogelijkheden te benutten. Soms moet je het randje opzoeken, want vrijheid is ons grootste goed, en daarop willen wij inzetten. Wij willen een gemeente die bottom-up werkt: minder regels, meer transparantie en duidelijkheid, en goede bereikbaarheid, zowel van de gemeentelijke diensten als in openbaar vervoer en fietsverbindingen. Goede communicatie is cruciaal. Durf fouten toe te geven en werk samen aan oplossingen. Op dit moment schiet de communicatie tekort en voelen inwoners zich vaak niet gehoord. Dit moet anders! Elke kern in Horst aan de Maas verdient leefbaarheid en een eigen identiteit. Boeren zijn essentieel voor onze voedselzekerheid en moeten worden ondersteund, we kunnen het niet vaak genoeg zeggen. Verenigingen in iedere kern zijn van groot belang en vrijwilligers verdienen onze waardering en ondersteuning. In het energievraagstuk kiezen we wat ons betreft voor realisme en feiten, niet voor ongewenste oplossingen zoals industriële windturbines.

We praten er veel over, maar doen er wat ons betreft te weinig mee: de toerist. De toerist is wat ons betreft hartstikke welkom in Horst aan de Maas. Het zijn de ondernemers die vakantiegangers en dagjesmensen trekken naar onze gemeente, en dat willen wij graag zo behouden. Wat doen we nu echt met de belastingen die hierdoor binnenkomen? Waar gaat dit echt naar toe? Wij willen hier absoluut meer transparantie in en dat roepen we inmiddels al jaren.. Onze jeugd omarmen we, maar jeugdzorg is een zorgenkindje dat we kritisch moeten volgen. We mogen niet wegkijken van de problemen van onze inwoners. 49% van de 65-plussers ervaart gezondheidsbeperkingen,

20% van de 18- tot 65-jarigen heeft psychische klachten, 47% van de 65-plussers voelt zich eenzaam en 14% van de 18- tot 65-jarigen heeft moeite met rondkomen. 1173 zwaarbelaste mantelzorgers, we hebben er al vaker naar gerefereerd. Deze cijfers tonen aan dat we niet achterover mogen leunen, niet mogen wegkijken maar ons vol moeten inzetten, in het belang van Horst aan de Maas. Onderwijs is belangrijk, ouders moeten te allen tijde de vrijheid hebben om de beste keuze voor hun kinderen te maken. Horst aan de Maas hoeft geen beslissingen op te leggen over welk onderwijs wel of niet welkom is binnen onze gemeente, het draagvlak voor welk onderwijs dan ook bepaalt de inwoner zelf niet de gemeente. Daarnaast staan er scholen in de gemeente onder toezicht van de inspectie, zij blijken ernstig te kort te schieten als het gaat om de kwaliteit van het onderwijs, er wordt geen basiskwaliteit geleverd, aldus de inspectie. Hoewel wij niet direct over de onderwijsinhoud gaan. is het belangrijk dat de gemeente dit nauwlettend volgt en bekijkt hoe we als gemeente kunnen bijdragen aan verbeteringen. Vrijwilligers zijn de ruggengraat van onze gemeenschap en verenigingen vormen het hart van elke kern. Deze moeten gekoesterd en ondersteund worden. Inwoners moeten geen drempel voelen bij de gemeente, maar vertrouwen hebben door goed handelen van de gemeente.

De gemeente moet gezien worden als een vriend, niet als vijand. Helaas is dit nu vaak niet het geval en voelen inwoners zich eerder tegengewerkt dan geholpen. Dit moet radicaal anders! Greenport en risico's. Vorig jaar refereerden we hier ook al naar, maar er lijkt nog altijd geen verandering, de risico's zijn ons inziens niet goed ingeschat. Cijfers zijn gebaseerd op 2022, en niet op de meest recente cijfers van 2023 waarin de resultaten op zijn zachts gezegd niet rooskleurig zijn. Wat als grote projecten niet doorgaan door net congestie of gerechtelijke uitspraken? Laten we vol investeren in Horst aan de Maas, eerst voor onze eigen inwoners. We moeten niet verder inzetten op asielzoekers en statushouders zonder eerst onze eigen problemen aan te pakken. Geen pleisters plakken op etterende wonden, maar deze genezen alvorens nieuwe stappen te zetten. Onze visie is helder: een stabiele, transparante, financieel gezonde gemeente die de belangen van haar inwoners vooropstelt. Een gemeente die eerlijk is, fouten durft toe te geven en werkt aan echte oplossingen. Laten we samenwerken aan een betere toekomst voor iedereen in Horst aan de Maas. "Het lijkt wel alsof we in een kringetje dansen om de grote olifant in de kamer heen." Laten we ophouden met dit politieke stoelendansspel en dansen met de draak. In het belang van Horst aan de Maas.