Bijdrage Kadernota BVNL

We hebben vanavond per fractie 10 minuten spreektijd. Deze 10 minuten gaan we niet volmaken. Kort van stof en krachtig op inhoud. Vanavond liggen een aantal stukken ter besluitvorming voor die we gezamenlijk bespreken alvorens we ze vast gaan stellen. Allereerst willen wij de ambtelijke organisatie complimenteren voor de correct geformuleerde en uitgebrachte stukken waar het accountantsbureau en auditcommisie positief zijn. Tevens willen wij het college bedanken voor het duidelijk beantwoorden van onze vragen. Besturen is vooruit zien. Vandaag kijken we terug maar ook vooruit. We hebben het afgelopen jaar projecten on-hold gezet, gestopt of doorgeschoven. Gelet op de bouwkosten kan dit zorgen voor flinke financiële verassingen. Laten we vooral realistisch vooruitkijken. Welke uitgaven moeten we doen en met welke onvoorziene posten gaan we te maken krijgen gelet op de bouwcrisis, stikstofcrisis, coronacrisis, wooncrisis, voedselcrisis, migratiecrisis en de door mij nog verder te ontdekken crisissen. In hoeverre zijn de risico’s van deze crisis af te dekken met onvoorziene posten? Wat staat ons allen te wachten, welke moeilijke beslissingen moet de raad gaan maken, wat moeten we laten? Leefbaarheid. In leefbaarheid is veel geld gestoken en toch zien we dat enkele kernen hierin nog achterblijven.

Mensen die jarenlang kei hard gewerkt hebben en nu willen genieten van hun oude dag maar hun kern zien versoberen. Kinderen verdwijnen uit Horst aan de Maas vanwege woning tekorten en de eerder genoemde versobering. Alle 16 kernen in de gemeente behoren gelijk behandeld te worden en zoals de wethouder op onze vraag gereageerd heeft zet men zich hier achter de schermen gelukkig goed voor in. Toch is dit nog niet altijd zichtbaar voor onze inwoners en is het van groot belang dat wij hier aandacht aan blijven schenken, zie het voorbeeld van sporthal in Meterik die voor velen in America en ook Hegelsom niet altijd wordt gewaardeerd en dus niet breed gedragen word. Zonde. Jeugd. De wethouder heeft aangegeven van 2018 tot 2021 een duidelijke stijging van het aantal jeugdigen met jeugdhulp te zien. In 2021 is het aantal nog harder gestegen ten opzichte van de voorgaande jaren. De jeugd, onze toekomst, heeft de afgelopen jaren opgesloten gezeten. Pubers hebben hierdoor veel meer burn-out klachten en wat gaat dit doen met de pot van

Jeugdzorg? Er is weinig voor onze jeugd in Horst aan de Maas helemaal in de leeftijd tussen de 14 en 23 jaar terwijl wij ook deze jeugd moeten omarmen. De gezondste regio. Sociale en psychische gezondheid, vooral nu na de coronamaatregelen, heeft duidelijk zijn weerslag gegeven op de gezondheid van de jeugd. Zorg. De gemeente heeft 500.000 euro meer uitgegeven door de coronamaatregelen. Het verbaasd ons dat er geen extra kosten voor een eventuele nieuwe lockdown niet zijn meegenomen, ondanks dat wij natuurlijk geen lockdown willen wordt hier in Den Haag momenteel al met regelmaat over gesproken. Zorg maar ook zeker jeugdzorg zijn belangrijke pijlers die absoluut de aandacht moet krijgen die ze verdienen. Ook de mantelzorger mag meer gewaardeerd worden, zij besparen ook de gemeenten Horst aan de Maas jaarlijks veel geld. Mantelzorgers besparen onze gemeente daarnaast veel geld en de waardering die vanuit het rijk is gemaakt moet dan ook gewoon naar de mantelzorgers gaan. Bij de Wmo zien we ook al jaren een stijging van het aantal cliënten met ondersteuning. We kijken bij de gemeente vaak naar wat het kost maar nog te weinig wat het opbrengt of bespaard. We hebben tevens de vraag gesteld welke extra kosten er nodig zijn voor het vaccinatieprogramma waarbij de wethouder ons aangeeft wat de kosten zijn voor 2021/2022.

Het is ons nog altijd niet duidelijk wat deze kosten voor de komende jaren gaan zijn of lopen we hier een risico? Wonen. De wooncrisis is ook in Horst aan de Maas een feit. We hebben te weinig huizen en de doorstroom stagneert. We vragen als raad al een geruime tijd om woningen en nu statushouders geplaatst moeten worden komen er woningen bij voor onze eigen inwoners, waarom kon dit eerder niet? Wij willen dat er voldoende woningen komen voor onze inwoners en vooral ook voor onze jeugd. Onze jeugd behoord een toekomst te hebben en dit is op alle vlakken van belang en natuurlijk willen wij ook dat onze ouderen genieten van al het moois dat zij hebben opgebouwd. Ondernemen. Het college heeft flink ingezet op meer handhavingscapaciteit, iets waar BVNL toch echt anders over denkt. Ondernemers zijn de kartrekkers van de maatschappij, zij zorgen voor banen en een mooie economie in onze gemeente. Horst aan de Maas is een ontzettend mooie gemeente die ook veel te bieden heeft aan toeristen. De gemeente had door alle maatregelen minder inkomsten, bijvoorbeeld uit de verhuur van gemeentelijke accommodaties en ook door de toeristenbelasting. Ondernemers in onze gemeente werken iedere

dag hard om Horst aan de Maas op de kaart te zetten, maar toen kwam ineens vanuit de gemeente een ideetje, de vermakelijkhedenretributie: ook wel betalen voor plezier a 10 cent per betalende bezoeker. Dit klinkt allemaal weinig maar ondernemers en ook onze inwoners hebben het al zwaar genoeg gehad de afgelopen jaren en een prijsstijging en onzekere winter in het vizier zijn niet de meest fijne toekomstperspectieven. Voor ons betekent dit dat we lokale belastingen/lasten verlagen en stoppen met de bureaucratie. Wij behoren ondernemers en onze inwoners te faciliteren en niet nog meer regeltjes, beperkingen of kosten op te leggen. We hebben de 10 minuten niet volgemaakt, de stukken zijn voor ons duidelijk. Al met al een zijn wij positief over de jaarrekening en kadernota maar vragen we ruimschoots aandacht voor de onzekerheid die ons te wachten staat.