a Beantwoording fractievragen 04-06-2024

Titel 2 bestemmingsplan ComertXL

Vraag Antwoord Portefeuillehouder - Wederom wordt agrarische grond omgezet. 1. Deze grond grenst aan drie kanten aan al bestaande woonwijken. Met een Eric Beurskens Wat betekent dit voor de voedselzekerheid? omvang van ruim 3 hectare groot is de voedselzekerheid van inwoners van Horst - Waarom is de keuze gemaakt om meer aan de Maas wordt niet direct in het gedrang door deze ontwikkeling, omdat de groen te realiseren dan de eis? inwoners niet uitsluitend afhankelijk zijn van agrarische producten die binnen de - Op welke manier is de welstandsnota gemeentegrenzen worden geproduceerd. ontoereikend voor de ambities binnen De 2. Het groen vervult naast de recreatieve functie en inpassing van de bebouwing Comert XL? een belangrijke rol voor waterberging, biodiversiteit en hittestress. De wijk is - Staan de woningen droog als de Maas, net eigenlijk het laatste stuk kern, voor het buitengebied aan overzijde van de weg als in 2021, flink buiten haar oevers treed? begint. Het is belangrijk om een goede overgang te hebben tussen kern en buitengebied en daarnaast is de omvang van het groen belangrijk om alle functies aan het groen te geven. 3. De welstandsnota is bedoeld als beleidskader voor de beoordeling van het uiterlijk en plaatsen van de bouwwerken. Het beeldkwaliteitsplan geeft hier een verdere invulling van.

Het beeldkwaliteitsplan omvat de gewenste beeldkwaliteit, en verbind hier toetsbare criteria aan. Daarnaast gaat het beeldkwaliteitsplan over de verbinding van architectuur, stedenbouw en landschappelijke inpassing. In een grote woningbouwontwikkeling als dit, is het belangrijk voor een kwalitatief ontwerp om deze ambities samen te brengen in een beeldkwaliteitsplan. 4. Als het water op hetzelfde niveau blijft als 2021 staan de woningen droog. Zie onderstaande afbeelding in rood de locatie voor de beoogde woonwijk, blauw omrand de stand van de maas in 2021. Zie bijlagen.

Fractie BVNL

Soort vraag Technisch

2 Comert

1 Zijn er met de aanpalende buren afspraken 1. Dit plan wordt ontwikkeld door de partijen HVG en Janssen de Jong. Op dit Eric Beurskens gemaakt, bijvoorbeeld met erfafscheiding, moment zijn er nog geen concrete afspraken gemaakt met aanpalende buren etc.? over de erfafscheiding. Tijdens de informatieavond heeft de ontwikkelaar 2 Voor een hypotheek van €355.000 is een toegezegd hierover met de desbetreffende buren tijding in overleg te treden. inkomen van ca.€75.000 nodig. Voor Daarbij staat voorop dat bestaande grenzen erfafscheidingen in de basis alleenstaanden is dat heel veel. gerespecteerd dienen te blijven. Wat zijn de mogelijkheden om nog 2. Genoemd inkomen is bij een situatie dat er geen sprake is van eigen geld goedkopere koopwoningen te realiseren? (spaargeld). Op de overeenkomsten met de beide ontwikkelaars is de door de gemeenteraad vastgestelde doelgroepenverordening van toepassing. Daarbij is een vrij op naam prijs van € 355.000 nu de contractuele ondergrens. Het staat de ontwikkelaars vrij om kleinere woningen aan te bieden, maar verwacht niet dat ze dat in dit plan zullen doen. De eisen die volgens het bouwbesluit gesteld worden aan woningen, in combinatie met de hoge materiaal- en loonkosten, maken het bouwen van goedkopere woningen erg lastig.

Woningen uit de categorie goedkope woningen (dus tot € 280.000) zullen met de nodige aanpassingen (kleiner met name) nog ontwikkeld kunnen worden. Echter een ontwikkelaar heeft in dit geval ook de kosten van de grondexploitatie die terugverdiend moeten worden, naast de bouwkosten van de woningen.

Perspectief HadM

Technisch

2 De Commert

Onder financiële consequenties wordt het te ontvangenbedrag ook een deel naar de post loonsom gaat. Gewoon nieuwsgierigheid: Waarom onder die titel een bedrag? Hoe zit dat?

Perspectief HadM

Technisch

D66-Groenlinks

Technisch

2 Raadsvoorstel 2: bestemmingsplan ComertXL

Voor bestemmingsplannen worden leges gerekend, hierin zijn de kosten voor de Eric Beurskens uren die ambtenaren moeten maken om de plannen te behandelen opgenomen. In de Nota kostenverhaal is bepaald dat plankosten (uren van ambtenaren ter behandeling van het initiatief) onderdeel zijn van het kostenverhaal, naast de financiële bijdragen en evt. GKM-afdracht. De separate legesnota komt in dat geval te vervallen. Voor invoering van de Nota Kostenverhaal ontvingen initiatiefnemers meerdere losse facturen (waaronder een voor de kwaliteitsafdracht GKM of bovenwijkse voorziening en daarnaast een voor de leges). De ontsluiting van het plangebied loopt o.a. Het verlengde van de Wilhelminastraat wordt ingericht voor fietsers. Uiterlijk Q2 Eric Beurskens via de Steegakkerweg waar nu een 2024 wordt de Steegerakkerweg voorzien van rode EAB stroken. Vanaf dan is het fietsverbod geldt. Blijft dit zo of mogen toegestaan om op deze weg te fietsen en zal de toegestane snelheid verlaagd fietsers fietsers straks via de Steegakkerweg worden naar 60 km/h. naar de kern of naar de rotonde Lottumseweg fietsen?

3 America

In de regio heeft men de laatste tijd al 1. In dit plan zitten al een 20-tal CPO woningen welke door inwoners uit America Eric Beurskens meermalen meegemaakt dat lokale en directe omgeving zelf gerealiseerd en gebouwd worden. Hier hebben we bouwplannen voor het overgrote deel worden samen met de CPO-groep intensief contact over gehad. ingevuld door mensen van buiten de regio(IJsselstein, Broekhuizen, PETC+ De 17 sociale huurwoningen van Wonen Limburg zullen door de woningcorporatie Hegelsom). en hun toewijzingssysteem verhuurd worden. Hier hebben wij als gemeente geen 1 Hoe zorgt men ervoor dat deze woningen invloed op. In de praktijk zien we dat een belangrijk deel van de sociale vooral gekocht en bewoond worden door huurwoningen wordt toegewezen aan lokale mensen. mensen uit America en directe omgeving om daarmee aan de lokale woonbehoefte 2. In de praktijk zien we dat het merendeel van nieuwbouwwoningen naar mensen toe te komen? binnen onze eigen gemeente gaan. 2 Is het College bereid om desnoods gebruik Het sturen op lokaal toewijzen van betaalbare nieuwbouw koopwoningen kan te maken van de wettelijke mogelijkheden geregeld worden in een huisvestingsverordening. Deze zijn we momenteel die het sinds kort heeft om daarop te sturen? regionaal aan het uitwerken. Zo nee, waarom niet? 3.

In het plan Wouterstraat fase 2 hebben we een mix aan typologieën woningen 3 Om de woningen betaalbaar te houden, opgenomen in de CPO-groep zodat er voor iedereen iets te kiezen is. Een CPOgeeft het College aan dat veel woningen in groep is zelf verantwoordelijk voor de realisatie van deze woningen. Echter, een CPO project gebouwd zullen worden. In hebben wij als gemeente, ook wanneer er in CPO-vorm gebouwd word geen grip de praktijk hebben we in Hegelsom gezien op de marktprijzen voor het bouwen van een woning. dat dit leidt tot betaalbare woningen, in minimaal 1 ander geval, in Meterik, zien we Bovendien werken we in dit plan op dit moment met een concept van een dat deze woningen erg duur werden, en rijtjeswoning (drie woningen) waar 6 studio’s inkomen. Deze zijn geschikt voor daardoor toch niet bereikbaar waren voor starters. Hiervoor is het ook mogelijk, dat wanneer deze studio’s onder de grote groepen jongeren, met name €280.000 gebouwd worden, deze starters een starterslening aan kunnen vragen. alleengaanden. Hoe gaat het College dat dit ook hier gebeurt?

Perspectief HadM

Technisch

4 De Loods/ Doolgaardstraat

1 Hoe zijn de bedragen van de aankoopkosten tot stand gekomen? 2 Wie is verantwoordelijk voor het slopen van de gebouwen en de daarbij behorende risico’s als PFAS, etc.? 3 Is er onderzoek gedaan naar de vervuiling (terreinen, onder de gebouwen, etc.) en wie is verantwoordelijk hiervoor? 4 Graag uitleg hoe de gemeente deze bedragen gaat betalen en wat betekent dat voor de overige inwoners? 5 Gaan we een soort spaghetti-structuren realiseren, waardoor grip en keuzes lastig wordt?

Roy Bouten 1.1 ‘met ingang van 1 januari 2015 nieuwe instroom in de Wsw volledig is gestopt’ Dat kan toch geen argument zijn, het is toch een gegeven. Is dat juist? 2.Waarom is de koers niet haalbaar en wie is daarvoor verantwoordelijk?

Vraag 1 en 2 gecombineerd in een antwoord. Een feit kan ook een argument zijn.

Het klopt dat bij vaststelling van de koers visie in december 2020 al bekend was dat er geen nieuwe instroom vanuit de WSW populatie zal zijn. Dit stond ook in de door de raad vastgestelde koers destijds. De veronderstelling was dat die uitstroom voor een groot deel kon worden opgevangen met een nieuwe instroom De Loods vanuit de Participatiewet. Kort na het vaststellen van de koers bleek echter dat het 1 Is er een soort ondernemersplan van de aantal kandidaten dat vanuit de Participatiewet aan de slag ging bij de NLW, lager Loods? was dan vooraf verwacht en minder toegevoegde waarde opleverde. Zeker gelet 2 Wie zorgt voor de aansturing van de Loods op de opdracht van de raad om geen volume afspraken te maken, maar de beste en wie draagt de verantwoordelijkheid? plek voor elke inwoner te zoeken. Dit zorgde ervoor dat de eerste gepresenteerde 3 Hoe is het zicht op de lange termijn? Is kwartaalrapportages door de NLW, na vaststelling van de koers, niet in lijn waren daar een onderzoek naar gedaan en wat zijn met de verwachte resultaten van de vastgestelde koers. dan de resultaten? Naar aanleiding daarvan kreeg de directeur van de NLW de opdracht om een 4 Wat is de financiering van de Loods? passende businesscase uit te werken. Op basis van twee uitgewerkte 5 Wat is het programma van eisen voor de businesscases werd duidelijk dat de koers op lange termijn niet haalbaar was.

De locatie van de Loods? veronderstelde instroom van nieuwe kandidaten (vanuit de Participatiewet) bij de 6 Welke alternatieven zijn er onderzocht NLW was niet realistisch en paste ook niet binnen de doelstelling van de voor vestiging van de Loods? Participatiewet en door de gemeenteraden vastgestelde beleid. Bovendien is in de 7 Hoe is het met de concurrentie voor het uitgangspunten van de vastgestelde koers, nadrukkelijk gekozen voor een Gasthuis, NLW, zorgboerderijen, cafetariamodel. In de praktijk zagen we dat meer inwoners met een fietsenmakers, andere instellingen, etc. arbeidsbeperking aan de slag gingen bij reguliere werkgevers. De aantrekkende

Perspectief HadM

Technisch

8 Bij dit plan hoort naast de aankoop een onderzoek naar mogelijke opties van de uitvoering en de daadwerkelijke realisatie. Welke budgetten zijn hiermee gemoeid? 8 Bij dit plan hoort naast de aankoop een onderzoek naar mogelijke opties van de uitvoering en de daadwerkelijke realisatie. Welke budgetten zijn hiermee gemoeid? 8 Bij dit plan hoort naast de aankoop een onderzoek naar mogelijke opties van de uitvoering en de daadwerkelijke realisatie. Welke budgetten zijn hiermee gemoeid?

economie en de doeltreffende instrumenten van de Participatiewet zijn daarbij belangrijke factoren. Daarbij komt ook dat de uitstroom van de WSW medewerkers sneller verliep dan verwacht. Het bestuur werd door de NLW via kwartaalrapportages geïnformeerd over in-, door- en uitstroom van kandidaten bij de NLW. Echter uit een gedetailleerde en uitgebreide analyse in 2023 bleek dat uitstroom uit de WSW veel sneller verliep dan aangenomen was. Enerzijds door natuurlijk verloop. Anderzijds door de nieuwe CAO Wsw, die per 1 januari 2021 van kracht is geworden, waarbij een Regeling Vervroegde Uittreding is afgesproken en medewerkers met een aantrekkelijke financiële regeling eerder kunnen stoppen met werken.

We hebben middels een raadsinformatiebrief, drie raadsbijeenkomsten en twee sessies de raden geïnformeerd over de laatste stand van zaken, te weten op: -Raadinformatiebrief 24 november 2022 (Stuknummer: 22.0007397); -Raadsbijeenkomst op 7 december 2023; -Raadsbijeenkomst op 17 april 2023; -Raadsbijeenkomst 31 januari 2024; -Raadswerkgroep op 24 april 2024; -Verdiepingssessie raadswerkgroep op 30 mei 2024.

Wanneer de bijeenkomsten onvoldoende informatie hebben opgeleverd, gaan we graag in gesprek welke vorm beter past om bovenste staande informatie met jullie te delen. De cijfers en de onderbouwing van de kwantitatieve analyse hebben jullie in de presentatie die afgelopen donderdagavond ambtelijk is gegeven, via de griffie ontvangen 3.Wie draagt nu verantwoordelijkheid voor de NLW en hoe is de toekomst?

De GR NLW is door de colleges van B&W vastgesteld. Hiervoor is gekozen omdat de samenwerking gaat over uitvoeringstaken van het college van B&W, te weten de uitvoering van de WSW, alsmede andere uitvoeringstaken van de gemeenten op het terrein van de re-integratie, gesubsidieerde arbeid en andere uitvoeringstaken op het gebied van participatie en integratie.. Met de collegeregeling is er sprake van zogenaamd verlengd lokaal bestuur. Dat betekent dat de GR (via delegatie) voor de betreffende taken de bevoegdheden heeft gekregen van de colleges van B&W. De GR is een rechtspersoon en heeft een zelfstandige beslissingsbevoegdheid ten aanzien van de aan haar in uitvoering gegeven taken. Zie voor deze vraag ook de bijlage waar de governance structuur is uitgetekend. 4.Gaat Venray wel verder met de NLW? Wij gaan over onze keuze hoe wij omgaan met de GR NLW. De GR NLW gaat over hoe wij als gemeenten samenwerken. We nemen geen afscheid van de NLW. We gaan in een andere vorm samenwerken. 5.In de kranten staan nogal veel verhalen over de NLW. Wat is er gaande? Hoe zit dat? Wij hebben geen invloed op wat de kranten over NLW schrijven. Op 24 april jongstleden zijn de aanwezige raadsleden uit de werkgroep over een aantal ontwikkelingen vertrouwelijk bijgepraat. 6.Is er duidelijk wat het betekent voor de medewerkers wat de impacten zijn van de voorgenomen besluite.

Medewerkers in dienst van de NLW en op grond van de Participatiewet blijven hun dienstverband behouden. De huidige infrastructuur van de NLW wordt niet gebruikt door alle SWmedewerkers. Ongeveer 50% van de medewerkers werkt via detachering, werken op locatie (WOL) en begeleid werken bij reguliere bedrijven. Zie daarvoor ook de kwantitatieve analyse die eerder is gestuurd. Daarnaast vinden we met de drie gemeenten dat er een voorziening voor beschermd en beschutte werkplekken dient te blijven bestaan ook in de toekomst. 7.De maximale tekorten zijn Euro 1, 9 miljoen. Hoe zit dat? 6 Waarom wordt nu pas de raad geïnformeerd? Elk jaar wordt het exploitatie tekort meegenomen in de begroting. De begroting en de vastgestelde koers zijn in de raad vastgesteld. We dragen namelijk al jaren bij aan het exploitatie te kort aan NLW NV. Dat is niet nieuw. Specifiek dragen we 20% bij aan het totale tekort van 1,9 miljoen.

4 Voorstel tot het beschikbaar stellen van - Wat gebeurt er in de tussentijd met Onze 1.Wat gebeurt er in de tussentijd met Onze Loods? Roy Bouten een krediet van €2.837.000 voor de aankoop Loods? van de panden aan de Doolgaardstraat 6-8 - Waarom gaat deze naar Horst en niet naar De activiteiten bij Onze Loods gaan door voor onze inwoners. De ontwikkeling van en 10b te Horst en aanverwante kosten een andere kern? de beoogde locatie Doolgaardstraat 6-8 en 10b gaat langer duren dan het - Is er contact geweest met de partij die moment waarop de huurovereenkomst van de Venloseweg eindigt. Er is een eerder wilde bouwen hier, zo ja hoe kijken zij tijdelijke alternatief vereist voor de verplaatsing van de huidige activiteiten op de hier tegenaan en wat vinden zij van dit plan? Venloseweg. Dit kan deels op beoogde locatie of op een andere plek. - Welke maatregelen worden uitgevoerd van de 6,9 miljoen euro? 2.Waarom gaat deze naar Horst en niet naar een andere kern? - Waarom wordt deze grote aankoop en verbouwing gedaan, aangezien er in 2026 De thuisbasis van Onze Loods blijft in Horst.

Horst is het best bereikbaar, het waarschijnlijk een flink begrotingstekort is? meest centraal gelegen en het grootste deel van de deelnemer is woonachtig in - is er goed gekeken naar alternatieve Horst, locaties? Dit betekent niet dat deelnemers enkel in Horst aan activiteiten kunnen - waarom neemt de gemeente een ondernemen. We beogen ‘satellieten’ van Onze Loods in alle kernen van Horst huurovereenkomst over die is gesloten door aan de Maas. Zo zijn er nu al deelnemers aan de slag in de Norbertuswijk, en voor familieleden? Wat maakt het dat de museum de Locht en de Torrekoel. gemeente hier zo'n hoge prijs voor betaald? - Wat waren/zijn de alternatieve locaties? 3.Is er contact geweest met de partij die eerder wilde bouwen hier, zo ja hoe kijken zij hier tegenaan en wat vinden zij van dit plan? Nee. Het vorige plan betrof het bouwen van woningen. Dit plan is niet uitgevoerd omdat de raad heeft besloten om hiermee niet akkoord te gaan. Vanaf dat moment is de gesprekspartner de eigenaar en niemand anders. 4.Welke maatregelen worden uitgevoerd van de 6,9 miljoen euro? De verbouw van huidige gebouwen is een scenario dat reeds voor een groot deel onderzocht is. Daarbij blijven de bestaande gebouwen in de huidige contouren zoals ze er staan. Dit kost ca. €6,9mio .

Nagenoeg alles zal dan gerenoveerd worden binnen en buiten met in acht name van de energetische en duurzaamheidseisen van deze tijd. Oftewel hetzelfde gebouw in een nagenoeg

BVNL

Technisch

nieuwe uitvoering. Waarschijnlijk is dit het meest kostbare scenario en daarmee in principe ook de reikwijdte van de investering van scenario’s die in het vervolg onderzocht gaan worden en waaruit de keuze gemaakt gaat worden. Omdat het een stevige investering en een belangrijke plek in het centrum in Horst is, willen we ook de nieuwbouw scenario’s onderzoeken. 5.Waarom wordt deze grote aankoop en verbouwing gedaan, aangezien er in 2026 waarschijnlijk een flink begrotingstekort is? Wij blijven ons inzetten voor een gelukkig en gezond bestaan voor alle inwoners. Daarnaast is dit in een investering niet alleen in mensen, maar ook in een latere zorgvraag. In het collegeprogramma staat daarnaast geschreven dat we Onze Loods willen doorontwikkelen. En de dagelijkse praktijk bevestigt die behoefte. Onze Loods is een centrale plek waar diverse activiteiten zoals een inloop, dagbesteding, werkfittrajecten, het leren van de Nederlandse taal en (beschut) werk in de nabijheid van inwoners worden georganiseerd. Op dit moment weten per week 270 unieke bezoekers Onze Loods te vinden en is voorzetting van Onze Loods wenselijk, en voor deze bezoekers noodzakelijk. 6.is er goed gekeken naar alternatieve locaties? Er is goed gekeken naar alternatieve locaties. De locaties die we bezocht hebben betroffen voornamelijk locaties op het industrieterrein.

We zien dat een locatie zo mens en thuis als mogelijk heeft geleid tot het succes van de huidige Onze Loods. Daarnaast is dit een unieke kans om een prominente locatie in het centrum van Horst om te vormen tot een locatie waar mensen meedoen en elkaar ontmoeten en waar de buurt trots op kan zijn. Bij de beraadslagingen rondom het bestemmingsplan woningbouw op de locatie is door de raad ook gevraagd om met alternatieven te komen. 7.waarom neemt de gemeente een huurovereenkomst over die is gesloten door en voor familieleden? Dit doen we niet. Wij nemen geen huurovereenkomst over. De bestaande huurovereenkomst wordt beëindigd en in plaats daarvan gaan we een tijdelijke huurovereenkomst aan voor de duur van een jaar. 8.Wat maakt het dat de gemeente hier zo'n hoge prijs voor betaald? De gebouwen stonden in feite niet te koop. Onderbouwd met taxatierapporten en met in acht name van de regels van staatssteun is er onderhandeld tot afspraken binnen de toegestane kaders en waarbij is opgezocht waartoe verkopers uiterst bereid zijn geweest om te verkopen. De omvang van de koopprijs en de investering die daarna nog volgt zijn dan ook voorname redenen om uw raad hierover expliciet een besluit te laten nemen. In de afweging moet het dit waard zijn om de renovatie van deze omgeving doormiddel van een gebiedsontwikkeling te realiseren met als hoofddoel de duurzame huisvesting van Onze Loods.

9. wat waren/ zijn de alternatieve locaties?

Zie antwoord vraag 6. Daarnaast is het niet aan ons om partijen die we hebben gesproken, openbaar te maken wat zij ons kunnen bieden.

5 NLW

1 ‘met ingang van 1 januari 2015 nieuwe instroom in de Wsw volledig is gestopt’ Dat kan toch geen argument zijn, het is toch een gegeven. Is dat juist? Waarom is de koers niet haalbaar en wie is daarvoor verantwoordelijk? Wie draagt nu verantwoordelijkheid voor de NLW en hoe is de toekomst? 2 Gaat Venray wel verder met de NLW? 3 In de kranten staan nogal veel verhalen over de NLW. Wat is er gaande? Hoe zit dat? 4 Is er duidelijk wat het betekent voor de medewerkers wat de impacten zijn van de voorgenomen besluiten? 5 De maximale tekorten zijn Euro 1, 9 miljoen. Hoe zit dat? 6 Waarom wordt nu pas de raad geïnformeerd?

1.Hoe zijn de bedragen van de aankoopkosten tot stand gekomen? De gebouwen stonden in feite niet te koop. Onderbouwd met taxatierapporten en met in acht name van de regels van staatssteun is er onderhandeld tot afspraken binnen de toegestane kaders en waarbij is opgezocht waartoe verkopers uiterst bereid zijn geweest om te verkopen 2.Wie is verantwoordelijk voor het slopen van de gebouwen en de daarbij behorende risico’s als PFAS, etc.? Dit risico is na de eigendomsoverdracht voor de gemeente. Om de risico’s in beeld te hebben zijn onderzoeken gedaan naar de bodem en asbesthoudende materialen. 3.Is er onderzoek gedaan naar de vervuiling (terreinen, onder de gebouwen, etc.) en wie is verantwoordelijk hiervoor? Ja , er zijn van beide objecten bodemonderzoeken gedaan, de verantwoordelijkheid van de bodem gaat mee over op de gemeente zodra zij eigenaar wordt. 4.Graag uitleg hoe de gemeente deze bedragen gaat betalen en wat betekent dat voor de overige inwoners? De kapitaalslasten (rente en afschrijving) ter hoogte van €86.000,- per jaar is voor de aankoop van de twee panden en wordt gedekt uit het budget Onze Loods. Indien de raad voor een scenario kiest waarbij Onze Loods hier niet wordt gehuisvest dan moet er een alternatieve dekking gezocht worden. Het gebruik van het budget Onze Loods is dan namelijk niet meer passend. Dit is niet de intentie.

Roy Bouten

Perspectief HadM

Technisch

De intentie is om Onze Loods hier wel te huisvesten. Echter, stel bijvoorbeeld: De gemeente is reeds eigenaar na deze aankoop en uiteindelijk worden alle uitgewerkte scenario’s door de gemeenteraad als niet wenselijk bevonden, dan zou een uitval scenario woningbouw kunnen zijn. In dat geval dient een Grondexploitatie te worden opgestart voor woningbouw. De koopsom en kosten oftewel de inbreng van de aangekochte panden zullen dan op voorhand al leiden tot het resultaat: een negatieve grondexploitatie. Het tekort zonder dekking heeft direct effect op het begrotingssaldo resultaat. Dit bedrag is €673.000,- en kan dan uiteraard niet meer worden uitgegeven aan andere initiatieven of ontwikkelingen. Het hoeft dus ook niet mee in de structurele kapitaallasten. Het financiële effect van de scenario’s is hierin niet opgenomen. De daadwerkelijke realisatiekosten van de verschillende scenario’s worden per scenario uiteengezet maar zijn niet begroot. 5.Gaan we een soort spaghetti-structuren realiseren, waardoor grip en keuzes lastig wordt? We begrijpen de vraag niet helemaal. We hebben grip. De keuzes zijn straks aan jullie in de raad van juni en december.

6.De Loods 1 Is er een soort ondernemersplan van de Loods? 2 Wie zorgt voor de aansturing van de Loods en wie draagt de verantwoordelijkheid? 3 Hoe is het zicht op de lange termijn? Is daar een onderzoek naar gedaan en wat zijn dan de resultaten? Er is een samenwerkingsplan van Onze Loods. We dragen samen met NLW, Rendiz en Gilde de verantwoordelijkheid van Onze Loods. We bekijken nu in welke formele vorm we dit kunnen gieten bijvoorbeeld een stichting of coöperatie. Bij de nieuwe plannen van Onze Loods is ook ruimte voor nieuwe partijen, we zoeken hiervoor de samenwerking met bijvoorbeeld onderwijs en ondernemers. Aan de hand van deze combinatie volgt er een formele vorm van samenwerking. Als er behoefte is, kunnen we de samenwerkingsvorm ook meenemen in de uit te werken scenario’s in Q4. 7.Wat is de financiering van de Loods? We financieren Onze Loods op basis van het aantal deelnemers dat de Nederlandse taal leert en of trajecten volgt richting activering of werk. Dit in combinatie met mogelijke externe huuropbrengst door het beschikbaar stellen van ruimtes aan derden (die van meerwaarde zijn aan het concept van Onze Loods). 8. Wat is het programma van eisen voor de locatie van de Loods? Het programma van eisen van Onze Loods is een combinatie tussen de wensen van de huidige gebruikers in combinatie met wensen van potentiële nieuwe gebruikers.

Met de nieuwe opzet zoeken we ook bewust de verbinding met nieuwe partners. Inmiddels hebben ook nieuwe partners zich gemeld, deze partners zorgen mede voor huuropbrengsten voor de dekking van de kosten.

Globaal bestaat het huidige PvE uit onderstaande opsomming: •Locatie bij voorkeur in het centrum van Horst en bereikbaar via OV •Mogelijkheden tot parkeren op het terrein •Fietsenstalling op het terrein •7a 8 leslokalen/instructielokalen voor Gilde Opleidingen in combinatie met andere educatieaanbieders •Minimaal 1000 m2 aan assemblage/opslag •Minimaal 400 m2 aan werkplaats/atelierruimte •250 m2 kantine/keuken voor open inloop en gezamenlijke activiteitenruimte •Activiteitenruimte voor externe activiteiten •Gezamenlijke kantoorruimtes en spreekkamers •Laden/Lossen mogelijk op eigen terrein Uiteraard wordt het programma van eisen definitief gemaakt op basis van de te onderzoeken scenario’s. 9.Welke alternatieven zijn er onderzocht voor vestiging van de Loods? Er is goed gekeken naar alternatieve locaties. De locaties die we bezocht hebben betroffen voornamelijk locaties op het industrieterrein. We zien dat een locatie zo mens en thuis als mogelijk heeft geleid tot het succes van de huidige Onze Loods. Daarnaast is dit een unieke kans om een prominente locatie in het centrum van Horst om te vormen tot een locatie waar mensen meedoen en elkaar ontmoeten en waar de buurt trots op kan zijn.

Bij de beraadslagingen rondom het bestemmingsplan woningbouw op de locatie is door de raad ook gevraagd om met alternatieven te komen 10.Hoe is het met de concurrentie voor het Gasthuis, NLW, zorgboerderijen, fietsenmakers, andere instellingen, etc.

Wij zien geen concurrentie. Wij zien al gerealiseerde samenwerkingen met fietsenmakers, Gasthoês, en en NLW. Ook zien we nog potentiële samenwerking bijvoorbeeld met onderwijs, ondernemers en zorg. 11.Bij dit plan hoort naast de aankoop een onderzoek naar mogelijke opties van de uitvoering en de daadwerkelijke realisatie. Welke budgetten zijn hiermee gemoeid? De werkelijke realisatiekosten na de aankoop, zijn niet gedekt uit een budget en zijn niet begroot. Deze zijn onderdeel van de te onderzoeken scenario’s waarna deze in de keuze van het beste scenario door de raad zijn uitgewerkt in Q4.

6 Mutsaersstichting

1 Wat staat er in de houtskoolschets? 2 In de krant staat dat er een onderzoek is door de FIOD. Wat is er gaande? 3 Heeft de wethouder een goed beeld van wat er speelt? Graag uitleg. 4 Wat zijn de risico’s bij de kanttekeningen?

1. De houtskoolschets van het meerjarenherstelplan van de Mutsaersstichting, Roy Bouten wat inmiddels het continuïteitsplan is gaan heten, heeft het college op 6 februari 2024 aan de raad aangeboden. Het is te beschouwen als een concept van het continuïteitsplan. De Raad van Bestuur van de Mutsaersstichting is hierover het gesprek met alle stakeholders aangegaan om hun reactie en input op te halen. Op basis daarvan heeft de Raad van Bestuur van de Mutsaersstichting het definitieve continuïteitsplan opgesteld dat op 27 maart aan de raad is aangeboden. In (de houtskoolschets van) het continuïteitsplan beschrijft de Mutsaersstichting de financieel zorgelijke situatie waarin de Mutsaersstichting zich bevindt en hoe deze is ontstaan. Vervolgens gaat de Mutsaersstichting in op de (portfolio)keuzes die de RvB maakt en maatregelen die de RvB neemt om weer toe te werken naar een financieel gezonde situatie. De houtskoolschets en het continuïteitsplan gaan ook in op de steun die de Mutsaersstichting aan de stakeholders vraagt om het continuïteitsplan te kunnen uitvoeren.

Perspectief HadM

Technisch

BVNL

Technisch

2. Het continuïteitsplan kijkt vooral naar de toekomst en de keuzes die de Mutsaersstichting nu maakt om daar te komen. Daarnaast heeft de Mutsaersstichting, mede op verzoek van gemeenten, een historisch onderzoek laten uitvoeren. Dat was gericht op eventuele onregelmatigheden in het verleden. De uitkomsten van het historisch onderzoek heeft de Mutsaersstichting gedeeld als bijlage bij het continuïteitsplan. Uit het historisch onderzoek kwamen, zoals de Mutsaersstichting het zelf noemde, signalen van zelfverrijking naar voren. Daarop heeft de Mutsaersstichting in overleg met gemeenten besloten een vervolgonderzoek in te stellen. Eind mei 2024 gaf de Mutsaersstichting aan dit vervolgonderzoek te hebben gestaakt en de 'vermoedens en bevindingen te hebben overgedragen aan de daartoe bevoegde instanties'. In een artikel van 31 mei 2024 van De Limburger wordt gesproken over de FIOD. 3. Ja, alle gemeenten zijn vanaf het begin goed betrokken bij de situatie rond de Mutsaersstichting.

De wethouder neemt deel aan de Stuurgroep waaraan een afvaardiging van de bestuurders van Noord- en Midden-Limburg, de Raad van Bestuur van de Mutsaersstichting en de regievoerder deelnemen. De Stuurgroep komt wekelijks bij elkaar om alle ontwikkelingen rond (het continuïteitsplan van) de Mutsaersstichting te bespreken. 4. De kanttekeningen beschrijven juist de risico's rond het continuïteitsplan van de Mutsaersstichting en het verlenen van steun. Zowel de Mutsaersstichting als de gemeenten proberen de risico's zoveel mogelijk tegen te gaan. Voorbeelden daarvan zijn het opnemen van voorwaarden rond de terugbetaling van de steun en het vastgoedplan dat de gemeente Venlo momenteel opstelt. Desondanks zijn niet alle risico's uit te sluiten en is er dus ook geen garantie dat gemeenten de te betalen steun (deels) terugkrijgen. 6 Mutsaersstichting

* Bent u ermee bekend dat het college van B&W in Bergen de raad gaat adviseren niet in te stemmen?

Ja.

Roy Bouten

7 Voorstel tot het vastleggen van de Jaarrekening 2023 en Begroting 2025 Gemeenschappelijke regeling Maasveren Limburg-Noord:

- In 2023 zijn walkaders een veerstoepen uitgespoeld die gerepareerd dienen te worden. Kunnen deze schades voorkomen worden?

Water en met name hoogwater is onvoorspelbaar. Momenteel hebben we vanaf Eric Beurskens oktober 2023 hoogwater of een verhoogde waterstand. Doordat het veerpont dan hoger over de veerstoep of de walkades aanlegt krijg je op andere plaatsen als normaal wervelingen. Hierdoor krijg je onderspoelen van de veerstoepen. In 2023 waren we al van plan om hiervoor extra maatregelen te nemen om dit te voorkomen maar dan moet de waterstand eerst gezakt zijn tot normaal peil. De komende periode hopen we de geplande werkzaamheden uit te kunnen voeren zodat verdere schades hopelijk voorkomen kunnen worden.

BVNL

Technisch

8 Rekenkamer

Is het een betere optie om het voorstel aan te passen met: 3. De leden van de rekenkamer ontvangen daarnaast een vergoeding voor hun reiskosten. Dit is maximaal de belastingvrije kilometervergoeding, of, indien met openbaar vervoer wordt gereisd, de kosten van openbaar vervoer. Ook de kosten van de verblijf- en overige kosten worden vergoed.

Het voorstel is afkomstig van het presidium, waar ook uw fractie zitting in heeft. U Ryan Palmen kunt zelf in het presidium voorstellen om dit alsnog te wijzigen, dan wel bij de behandeling van het raadsvoorstel op 18 juni een amendement indienen.

Perspectief HadM

Technisch

Wat kunnen de ‘overige kosten’ zijn? Wie akkoordert de ingediende nota’s van de rekenkamer?

Het is onbekend wat de "overige" kosten zijn. Het is immers uw fractie die deze term introduceert als wijziging op het raadsvoorstel. De ingediende nota,s van de leden van de rekenkamer worden gecontroleerd door de griffier.