CConstaterende datHorst aan de Maas
Koppel je AI →
Document · PDF

14e Bestuurlijke reactie (geanonimiseerd)

Gemeenteraad 9 september 2025, gemeente Horst aan de MaasBij agendapunt: Voorstel tot het overnemen en uitvoeren van de aanbevelingen van de Rekenkamer n.a.v. het rapport Onderzoek samenspel raad, college en ambtelijke organisatie.636 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Per email aan: gemeente

Rekenkamer Horst

N. van (geanonimiseerd) B

T.a.v.

de Maas

aan

horst

Drunen

aan

de

maas

datum: uw

14 mei 2025

brief van:

18

april

2025

ons

kenmerk: 25-0058008 / 2505140068

uw

kenmerk:

(geanonimiseerd) WN

telefoonnr: 077-4779777

behandeld door:

bijlage:

onderwerp: Bestuurlijke reactie op de aanbevelingen

van

de Rekenkamer

Geachte (geanonimiseerd) BE van Drunen,

de Graag reageren wij op uw brief van 18 april 2025, waarin u verzoekt om een bestuurlijke reactie op en tussen het naar het raad, college ambtelijke onderzoek samenspel rapportage en de aanbevelingen rond de conclusie en organisatie. In onze reactie maken wij een onderscheid in drie aandachtspunten: de analyse, de

aanbevelingen.

De

analyse

wij veel te scherp. Op basis van een beperkt aantal gesprekken en onderzoek naar 2 volstrekt onvergelijkbare dossiers komt u tot een bepaalde analyse. Tijdgeest en omstandigheden destijds lijken geen enkele rol te spelen. Wij herkennen ons op onderdelen niet in de geschetste beelden. Ook zijn wij kritisch op het wordt taalgebruik in het rapport. Wij vinden kwalificerende oordelen over raadsfracties niet gepast. Daarnaast toon er regelmatig gebruikgemaakt van grote woorden als ‘onveilig’, ‘vrees! en ‘angst’. In onze ogen doet deze afbreuk aan de noodzakelijke nuance in een proces dat vraagt om reflectie, verbinding en zorgvuldigheid. We moeten voorzichtig omgaan met dergelijke termen, omdat ze niet alleen verwarring kunnen oproepen, maar ook achterhaald is door polarisatie kunnen versterken. Daarnaast merken wij op, dat veel van de analyse inmiddels sfeer en en veranderende werkwijzen. personele wisselingen Deze vinden

de

legt de nadruk op wat beter kan, maar schenkt naar onze mening te weinig aandacht positieve ontwikkelingen die reeds zichtbaar zijn. Het waarderen en benoemen van wat goed gaat, geeft energie en versterkt de verdere verbetering. aan

De analyse

De conclusies De conclusies vinden wij veel te zwaar aangezet. Zoals we bij de analyse schrijven, vinden we het een beperkt onderzoek en dan ook niet passend om zulke zware en algemene conclusies eraan te verbinden. Deze conclusies gaan ons in het vervolg niet helpen, daar ze getrokken zijn op basis van onderzoek naar de jaren geleden. Heel veel van wat er in de interactie tussen organisatie, college en raad samenwerking een uitstekende wijze. De door u getrokken conclusies doen daar geen recht aan. Sterker, op gebeurt, verloopt ze voeren terug naar iets wat achter ons ligt.

enkele

Wilhelminaplein 6, Postbus 6005,

Horst

5960 AA Horst

T 077 F 077

477 9777 477 9750

IBAN NL48RABO0123601150 BIC RABONL2U

gemeente@horstaandemaas.nl facturen@horstaandemaas.nl www.horstaandemaas.nl

gemeente

horst aan de maas

De aanbevelingen en sluiten volledig aan bij de een jaar aanbevelingen zijn concreet, uitvoerbaar en bieden heldere richtlijnen niet alleen de verbeteringen beogen, maar koers. Positief is dat aanbevelingen procesmatige geleden ingezette structurele borging. ook aandacht vragen voor relationele en culturele aspecten en het belang onderstrepen van

De

het leggen de aanbevelingen sterk de regierol bij het college, terwijl essentieel is dat raad, college en ambtelijke organisatie gezamenlijk eigenaar zijn van het verbeterproces. Zonder co-eigenaarschap van de raad dreigt herhaling van patronen van wantrouwen. Ook waarschuwen wij overhand krijgen ten koste van voor het risico van bureaucratisering, waarbij formats en procedures de

Tegelijkertijd zien wij enkele

vertrouwen

en

risico's. Zo

werkbare relaties.

via een breed gedragen Wij pleiten daarom voor gezamenlijke regie op de doorontwikkeling, bijvoorbeeld en belemmeringen motieven voor de onderliggende platform of taskforce. Daarbij moet ook aandacht zijn

verbetering in de weg

en Samenvattend waarderen wij de inhoudelijke kwaliteit van de aanbevelingen. Ze zijn goed doordacht in het van structuur én rflatie, de combinatie onderbouwd. De sleutel tot echt duurzaam resultaat ligt in dát blijven wij mee op weg, en samenspel én het samen werken aan vertrouwen. Daar waren wij reeds voortzetten

Met a

„ZZ

vriendelijke groet,

emsester on Gl

Burgemeester en we

die

staan.

(geanonimiseerd)

(geanonimiseerd)

(geanonimiseerd)

stevig

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15847866/1