CConstaterende datHorst aan de Maas
Koppel je AI →
Document · PDF

09 MGR SDLN 24-0164741 (geanonimiseerd)

Gemeenteraad 17 september 2024, gemeente Horst aan de MaasBij agendapunt: Ingekomen brieven1.269 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) EN <<

Van:

Verzonden: Aan: Ruud

dinsdag

CC:

Poels

27 augustus 2024 13:49 (geanonimiseerd) norstaandemaas.nl>

Me

(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) BN <Me

Onderwerp:

norsteandemaas-nl=

Brief terugkoppeling

zienswijzen gemeenteraden

Horst

Goedemiddag, Op verzoek

van

zend ik u hierbij de brief terugkoppeling zienswijzen van de gemeenteraad (geanonimiseerd) MN

Horst. Ik wil

u

verzoeken deze

brief onder de aandacht te

brengen bij de gemeenteraad.

Alvast bedankt. Met

vriendelijke groet,

(geanonimiseerd) Managementassistent Modulaire gemeenschappelijke

regeling sociaal domein Limburg-Noord

Sociaal Domein LIMBURG

© @ @

-

NOORD

(geanonimiseerd)

Bereikbaar op maandag, dinsdag, woensdag

en

donderdag

Sociaal Domein LIMBURG

Gemeente de

t.a.v.

Horst aan

de

NOORD

-

Maas

gemeenteraad

Postbus

6005

5960

Horst

AA

Uitsluitend

per e-mail

Datum

27

Pagina

1 van

3

sociaal

MGR

(geanonimiseerd) |

Behandeld

2024

Terugkoppeling

Onderwerp

Geachte

augustus

zienswijze ontwerpbegroting

op

domein

,

2025-2028

en

begrotingswijziging

2024

Limburg-Noord

raad,

Op 25 april 2024 hebben wij met u de ontwerpbegroting 2025-2028 en de begrotingswijziging 2024 gedeeld en u in de gelegenheid gesteld om uiterlijk 19 juli 2024 uw zienswijze over de begrotingswijziging en ontwerpbegroting kenbaar te maken bij het Dagelijks Bestuur van de MGR. De MGR heeft van alle deelnemende gemeenten reacties vernomen op het verzoek om zienswijze. Een aantal gemeenten heeft daarbij aangegeven geen zienswijze in te dienen. Middels

deze

welke

conclusies

Aandacht

brief willen

voor

u

hieraan

in

kennis

stellen

van

ons

oordeel

de

over

ingediende

zienswijzen

en

verbinden.

waarborging jeugdzorg

waarborging van de jeugdzorg, nu en jaren. vroegtijdige signalering en het maken van concrete hernieuwde afspraken om de monitoring op kwaliteit, rechtmatigheid en continuïteit te garanderen. Dit vanuit de rol van de MGR als opdrachtgever aan de instellingen en de rol van de MGR als opdrachtnemer van de gezamenlijke gemeenten. Van de MGR wordt verwacht dat zij hierover op een open, directe en transparante wijze met betrokken partijen communiceert. De

MGR

in

de

wordt

wij

wij

komende

Waar

het

gaat

aspecten

bezig.

contracten

extra

opgeroepen

Dit

toezien

om

rechtmatigheid

op

Allereerst

bekeken en

welke

aandacht

betreft

het

kwaliteit,

wordt

bij

wordt

goed

dat

er

MGR

signalen kunnen

kwaliteit

van

worden

zodat

zorg

zijn

rechtmatigheid

transparant

communiceren

gemeenteraden

toe.

De

verbeterslag

kan

worden

Modulaire

op

van

MGR

te

met treedt

de

om

zijn in alle

Tevens

het

lopende de

is

de

MGR

contracten

huidige

contracten

Daarnaast

is in

regionaal

toezicht-

en

een

uitgevoerd

met

een

aantal

bij

de

nieuwe

en

contracten.

zodat 2023

kwaliteit, een

hecht

partijen, Algemeen

ook

op het moment

van

contractmanagement

de

MGR

grote waarde

waaronder Bestuur

in

nieuw

handhavingskader

door de MGR

wordt onderzocht of de toezichthouders

doorlopende lijn

betrokken

continuïteit

t.o.v.

acties worden

Tenslotte

met

van

binnenkort

is welke

borgen.

en

het

aan

bij de

toezicht op open

ook

de

communicatie

overleg

op

welke

wijze

hier

en

naar een

aangebracht.

gemeenschappelijke regeling Limburg-Noord Keizersveld 91B, 5803 AP Venray sociaal domein

waar

aanbieders.

ondergebracht

en

verlenging

de

geborgd zijn

duidelijk

de

voor

van

en

aanpassingen benodigd

continuïteit

toegevoegd

hebben

rechtmatigheid

de

algemeen controleplan gepubliceerd, aan

te

inbouwen

®

© ©

(geanonimiseerd) www.sociaaldomein-limburgnoord.nl

KvK

_ 62226967

IBAN

NL24BNGHO0285165372

BIC

_BNGHNL2G

Hierbij merken we op dat het niet altijd is te voorzien dat organisaties in problemen geraken, omdat ontwikkelingen snel op elkaar kunnen volgen. De MGR doet zoveel mogelijk om hierop te anticiperen en zicht op te houden (bijvoorbeeld via de contractuele eisen over financiën en continuïteit, de monitoring van jaarrekeningen via A-Insights, het Early Warning System van de JA, etc. ), maar kan niet voorkomen dat aanbieders toch in (financiële) problemen kunnen geraken. Beleidsarme meerjarenbegroting Daarnaast wordt de MGR opgeroepen om bij de kaderbrief 2026 en vervolgens de begroting 20262029 als uitgangspunt te hanteren dat de meerjarenbegroting beleidsarm dient te zijn danwel dat extra (ruimte vragende) kosten van nieuw beleid in beginsel worden opgevangen binnen de eigen exploitatie van de GR, met uitzondering van het ontwikkeltraject van de gemeenschappelijke regeling. De MGR is in de kern beleidsarm. De bijdragen van gemeenten zijn direct gekoppeld aan de taken en de opdracht die de MGR heeft. Jaarlijks wordt het financieel resultaat verrekend met gemeenten, wat betekent dat de MGR reëel moet begroten, er zijn immers geen financiële reserves. Gemeenten mogen verwachten dat de MGR een ‘lean’-organisatie is waarbij uiterst zorgvuldig met financiële middelen wordt omgegaan.

Echter, gemeenten verwachten ook een zeker kwaliteitsniveau van de uitvoering van de MGR en daar zijn kosten aan verbonden. Opdrachtgeversrol gemeenten In de ingediende zienswijzen worden zorgen geuit over de mate waarin en de wijze waarop de MGR de gemeenten in staat stelt de opdrachtgeversrol richting aanbieders te vervullen naar aanleiding van de stijgende kosten in segment 1 jeugdhulp en de wachtlijst bij Beschermd Wonen. De MGr wordt gevraagd de doorontwikkeling van de procesregisseursrol ten behoeve van de samenwerking tussen gemeenten, de contractmanagementrol en de inkooprol onderdeel te laten uitmaken van het ontwikkeltraject van de gemeenschappelijke regeling. De MGR treedt met het Algemeen Bestuur in overleg of er meer draagvlak is voor deze doorontwikkeling. Met het Algemeen Bestuur zal worden afgestemd hoe de doorontwikkeling in de gemeenschappelijke regeling en vervolgens in de begroting kan worden belegd en geborgd. Verdeelsleutel module 2 Tenslotte wordt aan de MGR gevraagd om nadere toelichting op het besluit van het Algemeen Bestuur van de MGR om de verdeelsleutel BW, MO, B&P voor 2024 te wijzigen, specifiek ten aanzien van de bevoegdheid om deze verdeelsleutel te wijzigen en de motivatie die hieraan ten grondslag ligt.

De verdeelsleutel BW, MO B&P zoals vastgelegd in artikel 1 sub g van Samenwerkingsmodule 2 van de GR, dient jaarlijks opnieuw te worden vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de MGR, opdat de MGR de verdeling van het saldo van de regionale begroting BW, MO, B&P op een rechtmatige wijze kan uitkeren aan de deelnemers. Zonder een jaarlijks vastgestelde verdeelsleutel kan de MGR in dat jaar geen rechtmatige uitkering doen van het saldo van de regionale begroting aan gemeenten. Voor de jaren 2022 t/m 2024 is gebruikt gemaakt van een verdeelsleutel gebaseerd op de uitgangspunten zoals die bij aanvang van het contract in 2021 bekend waren. De gehanteerde uitgangspunten waren achterhaald en door het Algemeen Bestuur is besloten om vanaf 2025 te

Pagina 2 van 3

werken

verdeelsleutel, gebaseerd op objectieve kaders en uitgangspunten, waarbij de zorgvraag centraal staat in plaats van het zorgaanbod. Eigenlijk was het plan om al in 2023 de verdeelsleutel op meer objectieve gronden te baseren, echter door het uitblijven van het landelijk verdeelmodel is deze discussie pas later opgepakt. Bekend was dat er bij de tot dan geldende verdeelsleutel gemeenten waren die een onredelijk voordeel en een onredelijk nadeel hadden. Voor

aan

de

nieuw

een

verdeelsleutel

Samenwerkingsmodule inwoners

en

75%

het saldo verdeeld

van

verschillen

verdeelsleutel nieuwe

2 van

geldt het kader zoals de GR, waarbij 25% van

vastgelegde het

saldo

in

wordt

artikel

1

verdeeld

sub naar

g

van

de

rato

van

de

de lokale-zorg en toegangskosten. De nieuwe is financieel uitgewerkt gebaseerd op basis van het door de VNG uitgewerkte volgens het model van Andersson Elffers Felix. De nieuwe verdeelsleutel leidt tot

verdeelsleutel verdeelmodel

aanzienlijke

2025

2025

tussen

voor

50%

naar

rato van

gemeenten. te

baseren

op

Door de

het

oude

Algemeen methodiek

Bestuur en

voor

is

50%

besloten te

baseren

om

de

op

de

methodiek.

Daarnaast

heeft het

Algemeen

Bestuur

besloten

om

vanaf

2026

de verdeelsleutel

volledig

te

baseren

volgens de methodiek van Andersson Elffers Felix. Dit betekent een wijziging van artikel 1 sub g van de Samenwerkingsmodule 2 van de GR, waarover het Algemeen Bestuur eind 2024 een definitief besluit neemt.

Wij

vertrouwen

Met

vriendelijke groet,

Het

Dagelijks Bestuur,

erop

u

hiermee

voldoende

te hebben

geïnformeerd.

(geanonimiseerd) (geanonimise rd) (geanonimiseerd)

(geanonimiseerd)

Pagina 3 van 3

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14507419/1