Document · PDF

07d Strategisch plan

Gemeenteraad 7 juni 2022, gemeente Horst aan de MaasBij agendapunt: Voorstel tot het instemmen met het verlenen van een meerjarige budgetsubsidie aan Omroep Horst aan de Maas voor de jaren 2023-2025.4.103 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

STRATEGISCH PLAN 2021-2025 OMROEP P&M

INHOUDSOPGAVE PROCES - wat en hoe? STRATEGISCH PROGRAMMA - overzicht PROGRAMMALIJNEN - inhoud per lijn OMROEP P&M - positionering en rol BIJLAGE - analyse en organisatie

4 10 14 34 39

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

VOORWOORD

Begin 2020 zijn we als volledig nieuw bestuur aangetreden. Heel veel kennis en/ of ervaring binnen omroepland hadden we niet. Waar we wél veel kennis en ervaring in hebben, is bijvoorbeeld in het besturen van organisaties, financiën en commercie. Naast dat we ons in sneltreinvaart wegwijs hebben gemaakt in de omroep (medewerkers, uitzendingen, financiën, techniek, commercie, samenwerkende partijen, etcetera) kwamen we ook tot het inzicht dat de omroep geen duidelijk beeld had over de toekomst. Eén van de speerpunten voor het bestuur was om Omroep P&M klaar te maken voor de toekomst.

Mikke, dank je wel voor het puike werk wat je hebt geleverd. We willen daarnaast iedereen heel hartelijk bedanken voor ieders bijdrage. We zijn verrast door het enthousiasme en de grote mate van betrokkenheid die uit alle interviews en bijeenkomsten is gebleken. Zonder jullie input zouden we nooit zo’n strategisch plan kunnen hebben gerealiseerd. Naast de algemene betrokkenheid bleek ook het enthousiasme voor de inhoud erg goed. De concept versie kreeg van jullie een bijzonder positieve waardering met gemiddeld 4 (van de 5) sterren! Die lijn hebben we doorgezet in het strategisch plan dat nu voor je ligt. Lees het door en voel je thuis. Op diverse momenten zullen we hier op terugkomen. En we hopen dat je het strategisch plan, net als wij, met net zoveel interesse leest en benut. Wij hebben er in elk geval met heel veel plezier aan gewerkt en zien een concreet plan liggen wat ons allemaal de gewenste kapstok naar onze gezamenlijke toekomst biedt.

Wat geldt voor elke organisatie, is dat het ook voor de omroep belangrijk is om een houvast te hebben. Een kapstok die ons als omroep en ‘mediaplatform’ richting geeft en helderheid verschaft. Vragen waarom we bepaalde zaken wel of juist niet zullen doen: een strategisch plan. We vonden het van belang om dat niet eigenstandig te doen, maar om alle belanghebbenden daarbij actief te betrekken. Dit vergt dan wel een strakke planning en regie. Daar hebben we Mikke Leenders (van creatief bureau Outwards) voor gevraagd, Namens Omroep P&M, eenvoudigweg omdat we als bestuursleden hiertoe niet in de gelegenheid waren.

Maurice Vervoort voorzitter

Joshua Schers bestuurslid

Henk Vorst

penningmeester

Bart Nelissen

hoofdredacteur/manager

PROCES wat en hoe?

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

PROCES - INSTEEK

AANLEIDING

DE SAMENLEVING EN HET MEDIALANDSCHAP ZIJN CONTINU IN BEWEGING OMROEP P&M IS KLAAR VOOR EEN NIEUWE FASE MET EEN VERSCHERPTE VISIE EN STRATEGISCH PROGRAMMA

>>>

WENS: GEWENSTE POSITIONERING EN STRATEGISCH PLAN SAMEN ONTWIKKELEN MET INTERNE EN EXTERNE BETROKKENEN

PROCES TOTSTANDKOMING STRATEGISCH PLAN WAT zijn de belangrijkste kansen en opgaven voor de komende jaren om met Omroep P&M een optimale meerwaarde te hebben voor de lokale gemeenschap? WELKE rol en positionering past daarbij?

CO-CREATIEF PROCES

1. INPUT

2. CONCEPT

3. REFLECTIE

4. LANCERING

- voorbereiding - desk research - interviews - groepsgesprekken

- concept hoofdlijn - presentatievorm

- reageren op concept - verwerking feedback

- vormgeving - lancering - samen aan de slag!

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M5

DEELNEMERS

In dit boeiende proces leverden tientallen deelnemers hun input om tot een breed gedragen nieuw strategisch kader te komen voor Omroep P&M. We danken alle mensen die de moeite hebben genomen input te geven of ons van kritische en positieve reflectie te voorzien. Dit plan markeert tevens het startpunt voor verdere samenwerking.

Albert Kersten

Andre Halmans

Angelique Joosten

Anja Janssen

Annemarie Lukassen

Antonio Arts

Bart Brouwers

Bert Bos

Bob Vostermans

Daniëlle Tillemans

Elly Neessen

Els Bruijnen

Evert Cuijpers

Frank van Kemenade

Frans Litjens

Geert Wijnands

Ger Bos

Ger de Vlieger

Ger Heldens

Gerald Driessen

Gerard Blokzijl

Hans Lansbergen

Huub Houben

Iet Dings

Inge van Dongen

Inigo Beeker

Jac Verhaegen

Jacqueline Stienen

Jacques Leenders

Jan Engels

Jannine van der Naald

Jarno Schijven

Jo Gielen

John Timmermans

Jordy Strijbos

Joris Berger

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

PROCES - DEELNEMERS

Jos Keijmes

Josine van Loon

Jules van Hest

Karin Jacobs

Kees v.d. Berkmortel Krystyna Wisniewska

Laura Lustermans-Paling

Lei Gommans

Lon Caelers

Lou Simons

Marc van der Sterren

Marc Visch

Marlies Welten

Martin van den Berg

Marvin Kooij

Math Steijvers

Mathijs Caelers

Monika Cuijpers

Mustafa Amhaouch

Nic Kortenoeven

Nic Wijnen

Nicole v. Arem-Verlinden Noortje Rutten

Norbert Panken

Pascal Meyer

Peter Engels

Peter Joosten

Peter van Horen

Piet van der Haas

Resie Kempen

Ria Joosten

Riet Gubbels-Nelissen

Rob van Soest

Rob Wanten

Roland van Kessel

Sander Selen

Stefan Janssen

Thijs Janssen

Thijs Rutten

Ton Geurts

Youri Buis

Yvo Hilkens

...en vele anderen!

Saskia Vervoort-v/d Heuvel

Ton Mejan

Sjaak Huijs

Willem Seuren Wilma Delissen-v. Tongerlo

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M7

SAMENGEVAT Sterk fundament voor lokale verbondenheid Een tijd van verandering We staan als samenleving voor grote Maar de mediawereld heeft meer rollen en maatschappelijke opgaven, die zich qua (morele)verantwoordelijkheden. Media kunnen verantwoordelijkheden en zichtbaarheid steeds het verhaal helpen vertellen over het ontstaan meer vertalen naar het niveau waarop alles en ontwikkeling van de regio, waardoor de samenkomt; lokaal. Social media is niet meer verbondenheid met die (mensen in de) regio weg te denken. Dat brengt enerzijds kansen groeit. En dat is een noodzakelijke voorwaarde om prettig samen te leven met zich mee, zoals meer verbinding, betere en samen te werken aan toegang tot informatie en IN ONZE VERANDERENDE de opgaven of kansen op ons af komen. het zelf produceren van SAMENLEVING VERANDERT die Het belang van een goed verhalen. Maar het vormt lokale ook bedreigingen, zoals OOK DE POSITIE, WERKWIJZE functionerende het ‘algoritme-effect’ dat omroep wordt de komende EN VORM VAN MEDIA... jaren door bovenstaande de informatiebubbel en polarisatie juist verder ontwikkelingen alleen versterkt. In een democratische samenleving maar groter. Maar traditionele verdienmodellen zoals de onze, is goede en betrouwbare staan onder druk, en het behouden van goede informatie van wezenlijk belang. Persvrijheid journalistiek is geen vanzelfsprekendheid meer.

en toegang tot betrouwbare en onafhankelijke informatie is een randvoorwaarde als waakhond van de democratie.

WAT BETEKENT DAT VOOR OMROEP P&M? Identiteit staat niet stil Kracht vasthouden en blijven vernieuwen Omroep P&M kan op veel steun en enthousiasme Twee randvoorwaarden daarbij zijn essentieel: uit de samenleving rekenen, maar toch is het blijf dicht bij je identiteit (DNA van ondernemen zeker niet vanzelfsprekend relevant te blijven. en zelfsturing) en behoud je onafhankelijke Inspelen op de snel veranderende samenleving rol (sterk merk en geloofwaardigheid). en mediawereld is een must, net als een daarbij Een andere uitdaging is om de (voor lokale horende flexibele organisatie. Omroep P&M omroepen traditioneel minder bereikte) jongere is gezegend met een gepassioneerde groep doelgroepen ook sterker aan je te binden, medewerkers, bewezen waarde in de regio bijvoorbeeld door populaire kanalen onder en een goede relatie met partners en publiek. jeugd te benutten. Jeugd is tenslotte niet alleen een extra doelgroep Daarom is er een goede voor nu, maar ook je basis om de noodzakelijke vernieuwing en ...DUS OMROEP P&M MOET doelgroep voor de toekomst. doorontwikkeling vanuit ZICH BLIJVEN VERNIEUWEN. Ondanks de relatief hoge vertegenwoordiging van de kern en identiteit te laten plaatsvinden. jeugd onder vrijwillige Enerzijds moet landelijke en lokale publieke medewerkers bij Omroep P&M, is er nog financiering de basis blijven. Daarnaast liggen er voldoende winst mogelijk.

Ook amusement volop mogelijkheden voor (meer) partnerships kan daarin een belangrijk middel vormen. met maatschappelijke en economische partners. Succesvolle landelijke formats kunnen weliswaar Ook samenwerking met mediapartners kunnen een inspiratiebron zijn, maar kunnen pas echt verder uitgebreid worden, bijvoorbeeld op op breed draagvlak rekenen door een lokale redactioneel vlak en kennisuitwisseling. vertaalslag inclusief lokale maatschappelijke en economische partners. 8

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

PROCES - SAMENGEVAT & MOTTO

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M9

STRATEGISCH

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

PROGRAMMA samen vorm geven aan de belangrijkste kansen en opgaven

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M11

VIJF PROGRAMMALIJNEN

VOOR (OMROEP) P&M EN HAAR PARTNERS

1 2 3

STERKE BASIS Ontwikkel en verstevig het bedrijfsmatige fundament

LOKALE IDENTITEIT ALS KWALITEIT Benut en stimuleer passie bij medewerkers en partners

KWEEKVIJVER VOOR MEDIAMAKERS Investeer in jeugd en toekomst van het platform

STRATEGISCH PROGRAMMA - OVERZICHT

4 5

ONLINE FIRST Verbeter inzicht in doelgroepen en bedien hun mediabehoefte

BEKEND, REPRESENTATIEF EN ZICHTBAAR Profileer de omroep en partnerships

STERKE BASIS Ontwikkel en verstevig het bedrijfsmatige fundament

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 1

INTRODUCTIE Om als lokale omroep onafhankelijk en kwalitatief te functioneren is een sterke basis nodig. Door toe te groeien naar een mediaplatform met een nieuwe deelnamestructuur zijn er heldere rollen, groeimogelijkheden en materialen om de groeiende groep mediamakers te faciliteren. Een brede variëteit aan inkomstenstromen draagt bij aan een robuust financieringsmodel. Samenwerking met andere omroepen en mediapartners ligt niet alleen voor de hand, het is een belangrijke stap om gebruik te maken van elkaars kwaliteiten en middelen, zonder de lokale identiteit en kracht te verliezen. Met een meer solide basis kan geinvesteerd worden in een belangrijke troef voor de continuïteit: extra inzet en achtervang op cruciale redactionele, technische en commerciële rollen.

MEDIAPLATFORM MET NIEUWE DEELNAMESTRUCTUUR

rollen: bijdragers (incidenteel), leden (structureel), potentials, selectie en professionals locaties: redactie, studio, in de buurt, bij partners

ROBUUST FINANCIERINGSMODEL

lokaal: publieke bijdrage, vrienden (twee varianten), leden, programmatische partners, adverteerders, branded content bovenlokaal: fondsen en gesubsidieerde projecten

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M15

SAMENWERKING MET ANDERE OMROEPEN EN MEDIAPARTNERS

nader onderzoeken concrete samenwerkingsmogelijkheden, zoals uitwisseling content en techniek, gebruik studio’s en materialen, uitdragen gezamenlijk (bovenlokaal) aanbod, bundelen bestuurlijke of personele/redactionele inzet

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 1

Een goede lokale omroep informeert mensen en werkt verbindend, dat is zeker in deze tijd erg van belang. Omroep P&M heeft bijvoorbeeld ook na de fusie haar verbindende kracht laten zien. Wees trots op je kracht en je basis zal nog sterker worden.

Wilma Delissen en Rob Wanten burgemeester en wethouder Gemeente Peel & Maas

KWALITATIEVE BORGING / CONTINUÏTEIT

inzet en achtervang op cruciale (professionele) rollen en ondersteunende (niet betaalde) rollen. Zowel redactioneel, technisch, acquisitie, marketing/PR, conceptontwikkeling

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M17

LOKALE IDENTITEIT ALS KWALITEIT Benut en stimuleer passie bij medewerkers en partners

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 2

INTRODUCTIE Vrijwel iedere deelnemer benoemde het; het behouden van je lokale identiteit is misschien wel het allerbelangrijkste voor een lokale omroep. Die identiteit wordt gevormd door allerlei facetten; niet alleen door een logo, website, social media. Maar zeker ook door en met alle interne betrokkenen, de onderlinge samenwerking en cultuur, externe gerichtheid en sterke partnerships. Juist daarom is het bouwen en onderhouden van interne en externe relaties een belangrijk aandachtspunt om samen, met een herkenbare identiteit, de toekomst met vertrouwen tegemoet te gaan.

INTERN COMMUNICATIEPLATFORM

bevorderen van onderlinge vindbaarheid, zichtbaarheid en samenwerking

MULTIDISCIPLINAIRE SAMENWERKING

richt organisatiestructuur en teams in op affiniteit met doelgroepen (ipv op inhoudelijke expertise)

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M19

PARTNERSHIPS RONDOM LEEFRITME VAN DOELGROEPEN

met maatschappelijke en economische partners; school & werk, vrije tijd (sport, cultuur, recreatie), vitaliteit (agri & health sector, gezondheid, sociaal/ maatschappelijk, koken, leefstijl)

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 2

De mediawereld is enorm interessant voor jeugd. Inspiratie en creativiteit is er genoeg in Peel & Maas. Daar word ik blij van, en krijg er zelf energie van!

Josine van Loon manager Vorkmeer

RELATIENETWERK

periodieke (open en exclusieve) bijeenkomsten tussen beslissende partners periodieke bijeenkomsten tussen interne en externe uitvoerders om sterke verbindingen en nieuwe ideeën voor de samenleving en rondom het mediaplatform te bevorderen

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M21

KWEEKVIJVER VOOR MEDIAMAKERS Investeer in jeugd en toekomst van het platform

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 3

INTRODUCTIE De jeugd is de toekomst, ook voor een lokale omroep waarin over het algemeen de oudere doelgroep sterker vertegenwoordigd is. Maar ook in het heden is het van belang de jeugd meer te binden. Naast kinderen, die vaak ouders ook op een kanaal brengen, zijn ook steeds meer jongeren prima in staat om zelf media te produceren. Anders dan in eerdere decennia heeft vrijwel iedereen een goede camera en microfoon standaard in zijn broekzak, evenals social media en een internetverbinding om het de wereld mee in te slingeren. Dat wil niet zeggen dat er niks meer te leren valt. Ontwikkeling en inspiratie op mediagebied is een rol die de omroep kan pakken, waardoor de aantrekkingskracht naar zowel bestaande vrijwillige medewerkers als nieuwe (jonge en oudere) mediamakers fors wordt vergroot. Uitproberen? Dat kan via het medialab, waardoor de ontvanger begrijpt dat het (nog) niet perfect hoeft te zijn.

KINDEREN ALS TOEKOMSTIGE DOELGROEP EN PROMOTOR

kinderprogramma’s bieden educatie, binden jeugd vroegtijdig aan je merk en trekken ook oudere doelgroepen naar de lokale omroep

JONGEREN ALS LOKALE INFLUENCERS

subkanalen voor jongeren voor merkbinding en betrokkenheid, de beste content uitzenden op hoofdkanaal voor exposure en verbinding

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M23

ACADEMY

inspiratie en ontwikkeling via training, coaching, kennisuitwisseling voor betrokkenen (actief vóór of achter de schermen) om verbondenheid en kwaliteit te stimuleren. Uitwisseling tussen ervaren mediamakers en kenners van nieuwe media.

MEDIALAB

materialen, begeleiding en kanalen beschikbaar stellen voor experimenteleen nieuwe formats, nieuwe concepten en nieuwe kanalen.

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 3

Bij Omroep P&M kon ik voor het eerst radio maken, voor échte luisteraars. Voor die tijd deed ik dat vooral op mijn slaapkamer en luisterde ik naar mijn radio-helden op o.a. Veronica. Omroep P&M was een heel warm nest, een supermooie tijd! Ook nu kan de omroep nog veel meer jonge én oude mensen inspireren en zich laten ontwikkelen.

Jules van Hest DJ en zelfbenoemd ‘creatieve kraai’ (voormalig Omroep P&M, Radio538, Veronica en Qmusic)

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M25

ONLINE FIRST Verbeter inzicht in doelgroepen en bedien hun mediabehoefte

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 4

INTRODUCTIE Om gerichter je doelgroepen te kennen en bedienen, moet het inzicht sterk verbeteren. Gelukkig leent enerzijds het internet zich uitstekend om bereik en impact te meten. Anderzijds zou ook aanvullende inzet om het ‘verhaal achter de cijfertjes’ op te halen helpen om gerichter te sturen op de programmering. Meer structurele aandacht voor deze data verrijkt het kijken luisteronderzoek dat eens per zoveel jaar wordt gedaan, én geeft het verhaal en aanbod richting partners, sponsors en mediamakers een flinke impuls. Door onderscheid te maken tussen snelheid (online first en Live-uitzendingen) en kwaliteit (lineaire selectie) worden de kaders naar de redactie duidelijker en wordt de behoefte van de ontvanger gevarieerd bediend.

DATA DASHBOARD

verbeterd inzicht in bereik content en behoefte van doelgroepen

DOELGROEP SEGMENTATIE EN KANAAL STRATEGIE

primaire doelgroepen en bijpassende kanalen voor het hoofdkanaal en de belangrijkste subkanalen. kiezen kan, ook zonder mensen uit te sluiten

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M27

ONLINE FIRST, EEN SELECTIE LINEAIR

actuele content eerst online posten om in te spelen op de hoge verwachtingen van doelgroepen. selectie met het beste daarvan opnemen in de lineaire programmering. mogelijkheden live-TV en On Demand achtige diensten uitbouwen.

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 4

Persvrijheid en informatietoegang zijn door het groeiend aantal taken voor gemeenten steeds belangrijker. Onafhankelijke journalistiek blijft cruciaal in een goed functionerende democratie. Tegelijkertijd gaat veel aandacht naar de Facebook en YouTube bubble. Daarin mee blijven doen als medium vraagt lokaal maatwerk en een goede online media strategie.

Marc Visch directeur NLPO

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M29

BEKEND, REPRESENTATIEF EN ZICHTBAAR Profileer de omroep en partnerships

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 5

INTRODUCTIE Naast het in de kijker spelen van (verhalen van) anderen is ook een goede en representatieve zichtbaarheid van het ‘merk’ Omroep P&M zélf van belang. De huidige tijd kenmerkt zich door een overvloed aan prikkels, waarbij allerlei merken via allerlei kanalen strijden om dezelfde aandacht van de doelgroep. Door zowel online als offline dichtbij je belangrijkste doelgroepen te komen (bijvoorbeeld door het inzetten van verschillende kanalen en een promoteam) kom en blijf je top-of-mind. Door Omroep P&M te voorzien van een consistente en frisse merkidentiteit en -strategie kan de omroep beter verschillende doelgroepen aanspreken en straalt de omroep naar buiten beter uit wat het van binnen als kwaliteiten heeft.

ZICHTBAAR EN DICHTBIJ

doe opnames en uitzendingen zoveel mogelijk op de locatie waar het gebeurt met herkenbare en representatieve uitstraling

PROMOTEAM

richt een promotieteam op, die proactief op basis van een planning periodiek de kernen en partners langs gaat met 3 doelen: onderzoek (enquetes), vrienden- en ledenwerving (acquisitie) en merkversterking (bekendheid/associatie).

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M31

REPRESENTATIEVE THUISBASIS

ontwikkelen van de thuisbasis tot een goed vindbare en inspirerende hotspot die uitnodigt tot binnenlopen en meemaken/meedoen.

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

STRATEGISCH PROGRAMMA - LIJN 5

Generaties verbinden. Onze parels zichtbaar maken. De gezichten van onze regio laten zien, in al haar diversiteit. Prachtige rollen die de omroep nu al voor Peel & Maas vervult, laten we niet te bescheiden zijn om ook dat zichtbaar te maken!

Mustafa Amhaouch Tweede Kamerlid en voorzitter Bevo HC

MERKSTRATEGIE EN -IDENTITEIT

ontwikkelen van een passende strategie en identiteit die consistent (online en fysiek) zowel in audio (zoals jingles en genres) als visueel (zoals merknaam, logo, animaties, website en app) en tekstueel (qua tone of voice en kwaliteit) te ervaren is.

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M33

OMROEP P&M positionering en rol

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

OMROEP P&M - VERNIEUWDE ROL

VERNIEUWDE ROL

Een nieuwe fase en ambitie vraagt om een vernieuwde rol en positie voor Omroep P&M

VAN Traditionele omroep Radio/TV Focus op productie (interne organisatie) Sturend

NAAR (Bovenlokaal) mediaplatform Audio-/visuele verhalen Focus op ontwikkeling (netwerkorganisatie) Kaderscheppend

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M35

POSITIONING STATEMENT

OMROEP P&M IS... (professioneel ontmoet de community)

MEDIAPLATFORM

HET VOOR VERBINDENDE VERHALEN...

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

OMROEP P&M - POSITIONING STATEMENT

KWEEKVIJVER

...EN DE VOOR MEDIAMAKERS MET AMBITIE.

(passie voor maken en ontwikkeling als verbindende factor)

Ondernemen en zelfsturing zit in het DNA van Peel & Maas en omgeving. Dankzij het goede imago van Omroep P&M en de wil van diverse partners om de regio met media te blijven verbinden, ligt er een goede basis voor een gezamenlijke aanpak in een strategisch programma. De veranderingen in de samenleving en het medialandschap dwingen ons om ruimte voor vernieuwing te maken. Initiatieven die onze relevantie en bereik verder verstevigen. In ons mediaplatform bewaken we de kwaliteit en bieden we ruimte voor verhalen die onze identiteit (met al haar historie en toekomst) vormen. In de kweekvijver creëren we de randvoorwaarden en inspirerende omgeving waarin mensen kunnen groeien en genieten van media. Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M37

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

BIJLAGE

analyse en organisatie

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M39

ANALYSE

WE VROEGEN ALLE DEELNEMERS: WELKE ZAKEN ZIJN VAN BELANG VOOR DE LOKALE OMROEP IN ALGEMENE ZIN EN VOOR DE REGIO PEEL & MAAS?

WAT IS STERK?

WAT KAN BETER?

SLEUTELMOMENTEN IN SAMENLEVING VOLGEN LIMBURG EN REGIO TE BESCHEIDEN

ROL IN DEMOCRATIE

GEDREVEN DOOR PASSIE

KRACHT IS KLEIN EN REGIOGERICHT

FOCUS TEVEEL OP NIEUWS IPV CREATIVITEIT (BLIJVEN HANGEN)

POLARISATIE HELPEN TEGENGAAN PERSVRIJHEID EN INFORMATIETOEGANG OMROEP ALS ONTMOETINGSPLEK (OOK) DIALECTEN

MEER UITDRAGEN WAAR MEN GOED IN IS

LANDELIJK MEER INITIATIEF VOOR REGIONALE SAMENWERKING

VERDIENMODEL VOOR LOKALE ONAFHANKELIJKE JOURNALISTIEK BLIJFT LASTIG

OMROEP = IDENTITEITSVERSTERKER DIALECTMUZIEK (IDENTITEITSVERSTERKER) OMROEP ALS ONTWIKKELINGSPLEK

HUIDIGE VORM IS BEPERKT HOUDBAAR GEBREK AAN GEZAMENLIJKE VISIE

JOURNALISTIEKE KWALITEIT STAAT ONDER DRUK

ACTUALITEIT (W.O. CORONA) VERSTERKT RELEVANTIE LOKAAL MEDIUM

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

BIJLAGE - ANALYSE LOKALE MEDIA (ALGEMEEN) EN REGIO P&M

WAT ZIJN KANSEN?

WAT ZIJN BEDREIGINGEN?

VERSCHUIVING ANALOOG > DIGITAAL BIJ GROEI: IDENTITEIT BEWAKEN PROVINCIALE OMROEP HEEFT NAUWELIJKS TOEKOMST DOELGROEPSEGMENTATIE QUA KANALEN (LANDELIJKE) OVERHEIDSFINANCIERING ONDERMAATS KINDERPROGRAMMA’S VEEL BEDRIJVEN IN REGIO (ONDERNEMEND DNA)

TE WEINIG INVESTEREN IN KENNIS & OPLEIDING

SAMENWERKING OPZOEKEN WAAR ‘WORTELS’ ELKAAR RAKEN KWEEKVIJVER VOOR TALENT

INFORMATIEBUBBEL (SOCIAL MEDIA)

CONTENT MEER BOTTOM UP STIMULEREN SAMENWERKING TUSSEN OMROEPEN

SOCIAL MEDIA BIEDT ALTERNATIEF ADVERTENTIES

KOPPELINGEN MET CULTUUR AANTREKKELIJKER ZIJN VOOR JEUGD

VERGRIJZING (TRADITIONEEL PUBLIEK)

INSPELEN OP MAATSCHAPPELIJKE OPGAVEN VRIJBLIJVENDE CULTUUR VANWEGE VRIJWILLIGE INZET SOCIAL MEDIA MEER BENUTTEN OP LOCATIE (LIVE) PRODUCEREN (SPORT, BEDRIJVEN, ETC)

(*bovenstaande punten zijn slechts een selectie van de brede input)

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M41

ANALYSE

EN WE VROEGEN OOK: WAT VINDT U VAN OMROEP P&M EN WAT IS BELANGRIJK RICHTING TOEKOMST?

WAT KAN BETER?

WAT IS STERK?

OMROEP IS TE WEINIG ZICHTBAAR LOKAAL PASSEND AMUSEMENT BEHOEFTE DOELGROEPEN BETER IN BEELD (DATA) P&M TV IS STERK VERBETERD KENNISUITWISSELING/OPLEIDINGEN TOEGANKELIJKHEID DURF TE VERNIEUWEN (OOK QUA DOELGROEPEN) VEEL BEREIKT ONDANKS BEPERKTE MIDDELEN

SNELLE DUIDING NIEUWS (+VERDIEPING) BETROUWBAAR EN EERLIJK

VERBINDENDE ROL IN KERNEN (NA FUSIE) LAAGDREMPELIGE EN INFORMEEL

OUBOLLIG/STOFFIG IMAGO

KWETSBAARHEID ORGANISATIE (1 PROFESSIONAL)

BELANGRIJKE FACTOR IN LOKALE GEMEENSCHAP

COMMERCIËLE POTENTIE IS ONDERBENUT

MEER FOCUS OP KWALITEIT

INTERNE DRIVE IS UNIEK

VEEL JONGE VRIJWILLIGERS

MERK OMROEP P&M STERKER VERANKEREN

EILANDJES BINNEN DE OMROEP ROL MAG PROACTIEVER PROGRAMMERING MAG MULTICULTURELER

POLITIEKE JOURNALISTIEK MAG SOMS WAT KRITISCHER

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

BIJLAGE - ANALYSE OMROEP P&M

WAT ZIJN KANSEN? LANDSCHAPPEN/NATUUR IN BEELD

WAT ZIJN BEDREIGINGEN?

SAMENWERKING ANDERE OMROEPEN FAKE NEWS TEGENGAAN (SNEL/BETROUWBAAR NIEUWS) OPKOMST PLATFORMS ZOALS NETFLIX MEER PERMANENTE RUIMTE VOOR VERNIEUWING HOUD CONTENT DICHT BIJ IDENTITEIT

COMMERCIËLE INZET VERSUS PUBLIEKE ROL

VERSTERK INZICHT (DATA) IN BEHOEFTE CULTUUR P&M = SAMEN! GOEDE STUDIO INRICHTEN

BEPERKTE MIDDELEN VERSUS HOGERE VERWACHTINGEN

LIVE TV

MENSEN ONTVANGEN STEEDS MEER PRIKKELS

CONTENT VAN ONDEROP MEER STIMULEREN POLITIEKE VERANDERINGEN GEEN ADS MAAR (MEER) BRANDED CONTENT ON DEMAND BELEVING DIENEN

NIET OF ONVOLDOENDE VERNIEUWEN KAN DEMOTIVEREN

LIVE VERSLAG/TALKSHOW RONDOM SPORT/CULTUUR/MKB INTERNE COMMUNICATIE BEVORDEREN

SOCIALS/DAB+

(*bovenstaande punten zijn slechts een selectie van de brede input)

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M43

WERKWIJZE

Het doel van dit strategisch plan is om te inspireren en richting te geven op de belangrijkste kansen en opgaven. In het plan wordt bewust niet alles in beton gegoten, de samenleving en het medialandschap blijven tenslotte veranderen. We willen daarom ruimte blijven bieden aan verdergaande inbreng, samenwerking en voortschrijdend inzicht dat (binnen dit strategisch kader) jaarlijks wordt vertaald naar een werkplan. Daarin concretiseren we met welke onderdelen we dat jaar aan de slag gaan. Het organogram geeft weer hoe we die organisatie vormgeven.

BEGROTING Jaarlijks wordt middels een werkplan een uitwerking gemaakt van dit strategisch plan, voorzien van een specifiekere begroting. We zoeken samen én met andere partners naar mogelijkheden om, passend bij de ambities uit dit strategisch plan, ook andere financiële mogelijkheden te benutten. Onderstaande begroting geeft een globaal beeld bij onze ambitie met betrekking tot het financiele plaatje dat past bij het realiseren van de doelen uit dit plan.

2021

2022

2023

2024

2025

inkomsten

€ 165.200

€ 181.700

€ 188.700

€ 195.200

kosten

€ 182.600

€ 181.000

€ 186.000

€ 189.000

€ 191.000

winst/verlies

-/- € 17.400

€ 700

€ 2.700

€ 6.200

€ 4.200

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT

BIJLAGE - ORGANISATIE & BEGROTING

ORGANOGRAM

BESTUUR

PBO

MANAGER

REDACTIERAAD

TECHNIEK MARKETING & PARTNERSHIPS

SPECIALISTEN

DOELGROEPEN

(bijv. jeugd, ondernemers, senioren)

THEMA’S

(bijv. cultuur, sport)

(NIEUWS)REDACTIE

PROJECTEN

INCIDENTEEL

(JAARLIJKS) TERUGKEREND

ONTWIKKELING

MEDIALAB

ACADEMY

(in alle onderdelen van de organisatie werken bijdragers/leden/potentials/selectie en professionals samen)

Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M45

ONZE VERHALEN VORMEN ONZE IDENTITEIT Strategisch plan 2021-2025 - Omroep P&M ONTWIKKELD VOOR & MET Omroep P&M omroeppenm.nl STRATEGIE & VORMGEVING Outwards - Visuele Strategie & Concepten outwards.info BEELDMATERIAAL Geert Wijnands, Ger Bos, Envato, Jordy Strijbos, Naomi Leela, Omroep P&M, Outwards COPYRIGHT © NOVEMBER 2020, OMROEP P&M Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, geluidsopname, elektronisch of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Deze publicatie is met de grootst mogelijke zorg samengesteld, er kunnen echter geen rechten aan worden ontleend.

OUT WARDS visuele strategie & concepten

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11524258/1