Woonzorgvisie Hoorn 2025 2030 Prettig wonen voor jong en oud

24

Colofon Opdrachtgever Gemeente Hoorn Uitgevoerd door Gemeente Hoorn met ondersteuning van Berenschot Totstandkoming van de Woonzorgvisie Deze Woonzorgvisie is ontwikkeld in opdracht van de gemeente Hoorn, met als doel een beleidsvisie te formuleren die aansluit bij de woon- en zorgbehoeften van de gemeente. Berenschot werkte hierin samen met diverse interne en externe stakeholders om tot een breed gedragen visie te komen. Binnen de gemeente Hoorn leverden ambtenaren uit het sociale en fysieke domein een belangrijke bijdrage aan de beleidsmatige samenhang en uitvoerbaarheid van de visie. Externe consultatie Om een breed perspectief te waarborgen, zijn gesprekken gevoerd met een verscheidenheid aan organisaties en instellingen. De interviews gaven inzicht in thema’s zoals demografische trends, woningmarktontwikkelingen, zorgbehoeften, leefomgeving, samenwerking en participatie. Tot de geraadpleegde partijen behoorden onder meer zorgaanbieders (Omring, Esdege Reigersdaal, Leviaan, Calidus), maatschappelijke organisaties (MEE & de Wering), woningcorporaties (Intermaris en De Boog), welzijnsorganisaties en regiogemeenten (Medemblik, Opmeer, Stede Broec, Koggenland).

De rol van de begeleidingsgroep Een begeleidingsgroep, bestaande uit vertegenwoordigers van de gemeente Hoorn, woningcorporatie Intermaris, zorgaanbieders Omring en Calidus leverde gedurende het hele proces inhoudelijke input. Hun betrokkenheid en feedback zorgden ervoor dat de visie goed aansloot bij de praktijk en de behoeften van de doelgroep. Proces en stappen Het opstellen van de woonzorgvisie volgde een gestructureerde aanpak, tot stand gekomen in overleg met de gemeente Hoorn en de begeleidingsgroep: 1. Inzicht in opgaven creëren Het proces startte met het analyseren van beleidsdocumenten en het houden van interviews met verschillende betrokkenen. Zorgaanbieders, maatschappelijke organisaties, regiogemeenten, woningcorporaties en welzijnsorganisaties werden geconsulteerd om de huidige en toekomstige opgaven in kaart te brengen. Deze gesprekken gaven helder inzicht in de specifieke behoeften en uitdagingen op het gebied van wonen en zorg. 2. Visievorming intern Vervolgens werd intern binnen de gemeente Hoorn verder gewerkt aan de visie. Ambtenaren uit het sociale en fysieke domein vertaalden de input van externe partijen naar de context van de gemeente.

25

3. Toetsing bij ketenpartners In een bijeenkomst met ketenpartners op 15 juli 2024 werd een gedeeld toekomstbeeld ontwikkeld. Deze sessie zorgde voor verdere afstemming en draagvlak. 4. Vertaling naar ambities en doelen Samen met de begeleidingsgroep werden de ambities en doelen uitgewerkt in de Woonzorgvisie, als basis voor een uitvoeringsagenda. Deze agenda sluit aan bij de beleidskaders van de gemeente en geeft richting aan de concrete uitvoering van de visie. 5. Finalisatie en besluitvorming Op basis van alle input werd de visie aangescherpt en voorbereid voor de besluitvorming. De gemeente Hoorn zet hiermee een duidelijke koers uit voor de komende jaren, waarbij de woonzorgvisie gereed is voor verdere uitvoering en integratie in het gemeentelijk beleid. Vormgeving en opmaak De definitieve redactie en opmaak van dit document zijn uitgevoerd in samenwerking met de communicatieafdeling van de gemeente Hoorn. Publicatiedatum januari 2025

26