Bijdrage VVD kadernota 2022

Bijdrage coalitie-onderhandelingen Geachte voorzitter, raadsleden en overige aanwezigen, Wij bespreken vandaag de jaarstukken, de kadernota en het concept-coalitie-akkoord. Ik begin met het concept coalitie-akkoord. Onze fractie is zeer tevreden dat er de komende bestuursperiode veel ambities zijn opgenomen in het coalitie-akkoord. Onze fractie is met name trots op het aanstellen van extra BOAs, het investeren in de lokale economie en het realiseren van de nieuwe toegangsweg naar de binnenstad. Samen met de andere ambities in het akkoord hopen wij dat zo snel mogelijk te kunnen realiseren. Als wij kijken naar de jaarstukken van 2021 dan is onze fractie is zeer tevreden met het gevoerde financiële beleid en het positieve resultaat van meer dan 10 miljoen euro. Het weerstandvermogen van 2,14 ligt immers ver boven de vastgestelde minimale bandbreedte. Hoorn is daarmee financieel gezond. Vanwege de lockdowns en andere corona-maatregelen kon niet alles uitgevoerd worden. Daar hebben wij overigens alle begrip voor en dat verklaart ook een deel van het positieve resultaat. De ambtelijke organisatie heeft enorm hard gewerkt om zorginstellingen, ondernemers en inwoners zo goed mogelijk van dienst te zijn. Complimenten daarvoor. Dan de kadernota van 2022. De meicirculaire die wij ontvangen hebben, laat zien dat wij de komende jaren tot en met 2025 een fors overschot zullen hebben.

Voor 2026 is er helaas nog een tekort zichtbaar. Dit loopt in de jaren daarna nog door. Onze fractie gaat er vanuit dat het Rijk haar verantwoordelijkheid pakt om gemeenten te voorzien van gedegen financiële middelen op de langere termijn. Het huidige financiële perspectief op de midden-lange termijn stemt onze fractie positief. Hierdoor heeft onze fractie er alle vertrouwen in dat de ambities uit het coalitie- akkoord in de komende bestuursperiode financieel haalbaar zijn. Wij gaan er vanuit dat het college de 18 topprioriteiten uit het coalitie-akkoord in de begroting van 2023 financieel verwerkt. Graag reactie. Daarnaast zou onze fractie bij de begroting graag een verdere financiële uitwerking willen zien van de andere ambities uit het coalitieakkoord. Wellicht kunnen een aantal onderzoeken nog dit jaar worden gestart. Denk daarbij aan het onderzoek van de 120 procent grens van de bijzondere bijstand, de evaluatie van het horecabeleid en het onderzoek naar het instellen van welstandsvrije zones. Graag ontvangen wij een reactie van het college op dit punt. Onze fractie ziet de komende periode ook uitdagingen die expliciet de aandacht verdienen van het college. Zo maakt onze fractie zich zorgen over de ambtelijke capaciteit. We leven in een tijd, waarbij personeel schaars is.

Grotendeels hebben wij daar geen invloed op, al is het wel essentieel om te prioriteren en op voorhand aan te geven als ambities onhaalbaar blijken. Dat is een stukje

verwachtingsmanagement. Graag reactie hoe het college hiermee omgaat. Ook zouden wij graag proactief geïnformeerd willen worden als raadsvoorstellen forse vertraging ondervinden. Graag een reactie. Onze fractie was van plan om twee moties in te dienen. Daar zien wij echter van af. Wel lichten wij onze ideeën graag toe. In het kader van bestuurlijke vernieuwing lijkt het ons goed om ons vergaderstelsel te herzien, waarbij onder meer de ruimte moet worden gecreëerd om meer op locatie te vergaderen en parallelle commissievergaderingen in te voeren. Dat kan bijdragen aan een verbeterde zichtbaarheid en aandacht voor onze besluitvorming. Ook zorgen parallelle commissievergaderingen ervoor dat raadsvoorstellen sneller behandeld zouden kunnen worden. Dat komt het besluitvormingsproces ten goede. Daarnaast verzoeken wij het college om meer inzicht te geven in de begroting. Waar nu alleen op programma-niveau inzicht wordt gegeven zou het bevorderlijk zijn als ook op productniveau inzicht komt. Dat geeft de raad de mogelijkheid om bij te kunnen sturen als dat nodig blijkt. Vooral in combinatie met het aanstellen van rapporteurs conform de methode-Duisenberg-Van Meenen wordt het budgetrecht van de raad daarmee versterkt. Wij hopen samen met de werkgroep bestuurlijke vernieuwing en Planning & Control, de methode Duisenberg-Van Meenen de komende tijd verder uit te werken.