Aanbieding Jaarrekening 2020 en Kadernota 2021

Aanbieding Jaarrekening 2020 en Kadernota 2021 Juni 2021

Inleiding Geachte raadsleden, Dit document is een inleiding voor zowel de Jaarrekening 2020 als de Kadernota 2021. Hierin blikken wij voor het eerst in één document terug naar de behaalde resultaten en financiën van het afgelopen jaar en kijken we tegelijkertijd vooruit naar de plannen voor 2021 en de financiële vooruitzichten. De twee zijn immers onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het jaar 2020 stond in het teken van de wereldwijde coronacrisis. Iedereen in onze stad, van inwoner tot ondernemer en van instelling tot vereniging, heeft in meer of mindere mate te maken gekregen met de gevolgen van de coronapandemie. Het is daardoor een veelbewogen en voor velen ook onzeker jaar geweest. En hoewel het vaccinatieprogramma gelukkig goed op stoom is gekomen, zullen we ook een belangrijk deel van 2021 nog steeds te maken hebben met de impact en beperkingen van de coronapandemie.` Door de gezamenlijke inzet van college, raad, de organisatie én vele partijen in de stad hebben we de dienstverlening op peil kunnen houden en ook belangrijke resultaten kunnen boeken. Wij willen dan ook iedereen bedanken deze onvermoeibare inzet voor de stad! Namens het college van B en W,

De secretaris

Aanbieding | Juni 2021

de burgemeester

2/13

Een financieel gezonde stad Positief resultaat in 2020 De coronacrisis heeft ook invloed gehad op de voorspelbaarheid en beheersbaarheid van de gemeentelijke financiën. Waar aan de ene kant minder geld binnen kwam (bv. precario, parkeerinkomsten, toeristenbelasting, haveninkomsten en kermispachten), kwam er vanuit het Rijk een compensatiepakket en ook extra geld voor het sociaal domein. En waar binnen het ene beleidsveld juist meer geld uitgegeven werd dan verwacht (bv. continuïteit van zorg, extra kosten voor verwerken huisvuil en grofvuil en extra handhaving), werd in het andere beleidsveld juist minder geld uitgegeven dan verwacht (bv. minder uitgaven regiotaxi, sport- en cultuurstrippenkaart en minder uitbesteding bij schuldhulpverlening). Uiteindelijk sluiten we hierdoor het jaar 2020 af met een positief resultaat van ruim 2 miljoen euro. We stellen voor om dit deels terug te storten in de algemene reserve en ruim 1,3 miljoen euro te reserveren voor werkzaamheden die we in 2021 gaan afmaken, waaronder het programma Kansen voor de Kersenboogerd, het programma HoornNoord/Venenlaankwartier en een regionaal transformatiefonds jeugdzorg. Een volledig overzicht van de resultaten en resultaatbestemmingen vindt u uiteraard in de jaarstukken. Kadernota 2021: Keuzes onvermijdelijk en noodzakelijk De Kadernota is dit jaar anders tot stand gekomen.

De financiële vooruitzichten waren dusdanig somber dat de raad besloot meer ruimte en tijd vrij te maken om met elkaar het gesprek te voeren over de plannen voor 2021 en daarna. De gemeente Hoorn leek af te stevenen op een financieel tekort , dat in 2025 opliep tot ruim 10 miljoen euro. Deze tekorten werden veroorzaakt door toenemende kosten en vraag voor jeugdzorg en Wmo, nietbeïnvloedbare ontwikkelingen en prijsstijgingen, onze eigen ambities en het uitvoeren van medebewindstaken zonder voldoende compensatie door het Rijk. Naast jeugdzorg zijn de invoering van de Omgevingswet en de klimaatgelden hiervan concrete voorbeelden. Tenslotte legt de eerder doorgevoerde “opschalingskorting” nog altijd een grote druk op de begroting.

Aanbieding | Juni 2021

Tegelijkertijd is er nu zicht op aanvullende inkomsten van het Rijk. Het Rijk erkent de noodzaak van extra middelen voor de jeugdzorg. De arbitragezaak die hieruit volgde heeft tot het besluit geleid dat gemeenten in 2022 € 1,3 miljard euro extra voor de jeugdzorg krijgen. Over compensatie voor de jaren 2023 tot aan 2028 is er wel een compromis tussen het Ministerie BZK en de VNG, maar het is aan een volgend kabinet om dat al dan niet te bekrachtigen. Daarnaast moeten er maatregelen worden getroffen om de tekorten te verkleinen. Voor de jaren 2021 en 2022 is de begroting sluitend, onder meer door een beroep te doen op de reserves. Voor 2023 en verder gaat het college uit van een voorzichtig scenario voor extra middelen voor jeugdzorg. Ook na compensatie voor jeugdzorg is het meerjarig tekort daardoor nog niet weggewerkt. Om een financieel gezonde gemeente te blijven zijn scherpe keuzes daarom onvermijdelijk en noodzakelijk. Dat is lang niet altijd eenvoudig, omdat deze keuzes gaan over minder doen of het bijstellen van ambities. Tegelijkertijd is het ook belangrijk om ruimte te maken voor wat écht belangrijk is, om onze stad vooruit te helpen. Hierbij hebben we onze inwoners en ondernemers zoveel mogelijk willen ontzien. Voor 2023 en verder stelt het college de raad voor om alternatieve structurele dekkingsmaatregelen te inventariseren.

De mogelijkheden worden dus alleen geïnventariseerd en nog niet doorgevoerd. Dat wordt overgelaten aan een nieuw bestuur. onderwerp

2021

2022

2023

2024

2025

saldo Begroting na Kadernota 2021

-2.605

1.759

-6.718

-7.883

-9.371

inzet diverse reserves (incidenteel)

5.141

restitutie bijdrage VR NHN 2020

276 3.000

2.760

2.460

-3.718

-5.123

-6.911

compensatie Jeugdzorg (inschatting) storten incidentele vrijval reserves in Algemene reserve om eigen vermogen te versterken begrotingssaldo na dekkingsplan

-2.812

0

1.759

3/13

Een aantrekkelijke woonstad De afgelopen jaren is op het gebied van wonen een nieuwe koers ingezet. We zetten alles op alles om de woningnood terug te dringen en werken op alle mogelijke terreinen aan de ambitie om ‘meer stad’ te worden. In 2020 en 2021 zijn en worden belangrijkste stappen gezet, zowel in samenwerking en beleid als in concrete bouwplannen. Meer en sneller woningen bouwen Belangrijkste doel is om de woningbouwproductie te verhogen en te versnellen. Hoewel de resultaten misschien niet altijd direct zichtbaar zijn, leggen we met samenwerkingsverbanden, strategie en beleid een belangrijke basis om de komende jaren een inhaalslag te kunnen maken. Tegelijkertijd maken we concrete bouwafspraken met corporaties en ontwikkelaars en helpen we initiatiefnemers bij het realiseren van hun bouwplannen. Belangrijke resultaten 2020

• •

10% meer omgevingsvergunningen verwerkt en afgegeven 106 startersleningen verstrekt.

Belangrijkste doelen 2021 • We verwachten dat er in 2021 ruim 700 nieuwe woningen worden opgeleverd, waaronder 200 sociale huurwoningen. • Uitwerken stedenbouwkundig plan Poort van Hoorn in bestemmingsplannen. • Vaststellen van de Omgevingsvisie en een visie op stedelijke groei en hoogbouw. • Start stimuleringsregeling wonen boven en in winkels: 3 projecten met 10-12 woningen. • Uitwerking plannen Rozenbuurt, voormalig postkantoor Huesmolen, Egelbanden, CPO Knarrenhof Dovenetel, Nieuwe Steen 6, Blauwe Steen, De Vrijheid, oude hockeyvelden, Tensen garage en Van der Lindenkwartier. • Regeling startersleningen is per 1 januari verruimd; meer starters beter helpen.

Belangrijke resultaten 2020 • In 2020 werden er ruim 400 nieuwe woningen opgeleverd, waaronder 105 sociale huurwoningen. • De Woonvisie 2020-2025 werd vastgesteld. • (Boven)regionale samenwerking: Woondeal Noord-Holland Noord, Woonakkoord Westfriesland, de regionale aanpak dossier huisvesting arbeidsmigranten. • Lokale samenwerking: met de Woningmakers Westfriesland werken we aan verhogen en versnellen van de woningbouwproductie. • Unaniem raadsbesluit over het stedenbouwkundig plan voor de Poort van Hoorn, een woningbouwimpuls van het Rijk van 7,5 miljoen om versneld betaalbare woningen te realiseren en een provinciale bijdrage van 5 miljoen voor de ontwikkeling. • Toekomstvisie voor de Kersenboogerd vastgesteld. • Intentieovereenkomsten realisatie bouwplannen voor o.m. de Rozenbuurt, Egelbanden, Nieuwe Steen 6, voormalig postkantoor Huesmolen.

Aanbieding | Juni 2021

4/13

Een economisch sterke stad Een sterke economie is een belangrijke succesfactor van een stad. Het bepaalt of je in een gemeente wilt wonen, ondernemen of studeren en of je de stad wilt bezoeken. Belangrijke ambitie is de groei de werkgelegenheid in Hoorn en de regio en voldoende goed opgeleid personeel dat ook aansluit bij de vraag van ondernemers. De impact van de coronacrisis bleef vooralsnog relatief Impact corona Op economisch gebied stond 2020 grotendeels in het teken van de coronacrisis. En ook in 2021 hebben nog veel bedrijven last van de maatregelen die nodig zijn om de verspreiding van het virus tegen te gaan. Om een vinger aan de pols te houden hebben we daarom de coronamonitor ontwikkeld, die een beeld geeft van de impact van de crisis, zowel op ondernemers als op inwoners: • Impact lokale economie is vooralsnog meegevallen, mede door de steunmaatregelen vanuit de overheid. Het aantal nieuwe bedrijven (+250) en banen (+120) nam toe en het aantal faillissementen bleef laag. Verwachting is dat de impact pas goed in beeld komt als de steunmaatregelen aflopen. • Aantal werkzoekenden groeide met 8 procent, het aantal openstaande vacatures in NHN bleef gelijk. • Aantal WW-uitkeringen steeg met 36 procent, het aantal bijstandsuitkeringen (Participatiewet) steeg met 8 procent en het aantal inwoners dat bijzondere bijstand of individuele inkomenstoeslag aanvroeg lag ca.

4 procent lager dan 2019. • In totaal maakten in 488 zzp’ers in Hoorn gebruik van de Tozo. • In 2020 waren er 12 procent minder aanvragen voor schuldhulpverlening dan in 2019, mede door coulance bewindvoerders, rechtbanken en schuldeisers. Het aantal mensen dat gebruik maakte van de Voedselbank steeg licht, van 69 in 2019 naar 75 in 2020.

Aanbieding | Juni 2021

Belangrijkste resultaten 2020 • Uitvoeringsagenda Economie 2020-2024 vastgesteld. Concrete voorstellen voor de levendigheid van de binnenstad, groei werkgelegenheid, versnelling van de energietransitie en circulaire economie, Hoorn als vestigingslocatie voor nieuwe bedrijvigheid en helpen MKB bij digitalisering. • Regionale Economische Agenda binnen Pact 7.1 uitgewerkt. • Programma ‘arbeidsmarkt en onderwijs’: Inzet op samenwerking Gouden Driehoek: Wonen, Opleiding en Werk (WOW) om jong talent en jonge professionals te binden en aan te trekken en zo een bijdrage te leveren aan een evenwichtige bevolkingsopbouw. Als eerste pilot startte in 2020 de ‘Zorg Academy’. • Ondersteuning en advisering ondernemers, instellingen en verenigingen over coronamaatregelen. • Bedrijventerrein Zevenhuis: 56.341 m2 (ruim 5,5 hectare) grond verkocht.

5/13

Belangrijkste doelen 2021 • Onderzoek naar welke werkgelegenheid goed past bij Hoorn en op welke sectoren we ons moeten richten. Op basis hiervan wordt in 2021 een acquisitiestrategie uitgewerkt en gestart. • Ontwikkelagenda ‘Hoornse lijn’ uitwerken om een tegenspits met de MRA te realiseren. • Vaststellen WOW-visie (wonen, opleiding en werk). • Vaststellen nieuwe detailhandelsnota met toekomstperspectief voor Hoornse winkelrondje.

Aanbieding | Juni 2021

6/13

Een levendige stad Hoorn is een levendige en gastvrije stad waar veel te doen is. De belangrijkste ambities binnen dit thema zijn het versterken van de aantrekkingskracht van Hoorn, het profileren van Hoorn als dé Stad van de (nieuwe) Gouden Eeuw, het beter benutten van het waterfront en het toekomstbestendig maken van sport en bewegen. Kijken naar wat er wél kan De coronacrisis heeft de levendigheid van de stad met een schok tot stilstand gebracht. Vooral onze horeca, culturele instellingen, evenementenorganisatoren en winkeliers hebben het zwaar door alle maatregelen en beperkingen. Toch hebben we in 2020 zoveel mogelijk gekeken naar wat wél mogelijk was en zijn we doorgegaan met plannen die de levendigheid van de stad ten goede komen.

•

Onderzoeken naar toekomst sportaccommodaties en mogelijke fusies en eerste projecten van Hoorns Sportakkoord gestart, met verrassende samenwerkingen.

Belangrijkste doelen 2021 • Bijdrage leveren aan het snel en veilig openen van de samenleving in de nasleep van de coronacrisis, o.m. door organiseren (preventieve) testlocatie en adviseren en ondersteunen ondernemers. • Scenariokeuze renovatie, verduurzaming en uitbreiding Westfries Museum en locatiekeuze Blauwe Schuit en Muziekschool Boedijn. • Actualisatie van de Kunst & Cultuurnota. • Uitwerking nieuwe plannen voor de toeristische profilering van Hoorn, Westfriesland en DMO Holland Boven Amsterdam. • Uitwerken en uitvoeren scenario’s Kermis 2021. • Uitwerken plannen voor fusie HSV Sport met Rugbyclub Westfriesland en de renovatie van sportpark De Kromme Elleboog, haalbaarheidsonderzoek fusie Hollandia en Zwaluwen.

Belangrijkste resultaten 2020 • Corona-inzet: Terrassen in de binnenstad tijdelijk uitgebreid, ruimere opzet weekmarkten, bijdrage aan digitaal warenhuishoorn.nl en extra inzet op veilig en coronaproof winkelen in de binnenstad en de winkelcentra en een toiletvoorziening in binnenstad. • Contouren stadsstrand zichtbaar, werk aan het fiets/wandelpad langs de Westerdijk gestart, het ontwerp voor het stadsstrand werd vastgesteld en samen met Voor Een Mooie Stad haalden we bijna 100 unieke ideeën op voor de inrichting van het stadsstrand. • Bijdrage van 400.000 euro aan coronasteunpakket voor culturele instellingen. • Kaders voor de renovatie, verduurzaming en uitbreiding van het Westfries Museum uitgewerkt, net als de business case voor de huisvesting van de Blauwe Schuit en Muziekschool Gerard Boedijn. • Evaluatie Hoorn Marketing en binnen coronaproof-scenario’s voeren van gerichte marketing van Hoorn, Westfriesland en Holland Boven Amsterdam, m.n. gericht op de Nederlandse bezoekers. • Organisatie van een coronaproof Kermis op het Pelmolenpad.

Aanbieding | Juni 2021

7/13

Een goed bereikbare stad Een goede bereikbaarheid is absoluut onmisbaar voor de toekomst van onze stad en regio. Zeker voor een stad met onze groeiambities zijn bereikbaarheid, doorstroming, veiligheid en comfort belangrijke aandachtspunten. Groei kan alleen goed gefaciliteerd worden als we ook zorgen dat de mobiliteit meegroeit. Daarnaast zoeken we de aansluiting bij grotere netwerken, om zo de belangen voor een bereikbaar Hoorn goed te kunnen blijven behartigen.

Belangrijkste resultaten 2020 • Deelname aan het MRA-programma Bereikbare Steden, waarin we samen met Alkmaar en de middelgrote steden in de MRA werken de groei binnen de bestaande stadsharten. Hierbinnen gaan woningbouw, bereikbaarheid en werkgelegenheid hand in hand. • Ontwikkeling ‘Hoornse Lijn’, om een tegenspits met de MRA te realiseren en zo de OV-verbindingen te versterken. • Corridorstudie Amsterdam-HoornA7: De vaststelling van het ontwerpTracébesluit wordt voorzien in 2023 (was 2021) en de vaststelling van het Tracébesluit in 2025 (was 2022). De risico’s en uitwerkingen die spelen rondom stikstof zijn verwerkt in de planning. Daarnaast heeft Rijkswaterstaat meer tijd nodig gehad voor de aanbesteding van ingenieursdiensten en de markt meer tijd gegund voor de uitvoering van deze diensten. • Afronden 1e fase project omvorming turborotonde: Berkhouterweg, aanpassen aansluiting. Dampten en Provincialeweg en verbeteren fietsroute en parkeren begraafplaats.

Aanbieding | Juni 2021

Belangrijkste doelen 2021 • Vaststellen van de mobiliteitsvisie, starten met opstellen van uitvoeringsplannen. • Aanpak knelpunt turborotonde: omvormen turborotonde en rotonde HHNK. • Grenscorrectie met gemeente Koggenland A7: omvormen rotonde HHNK en doorstroming. • Besluitvorming Overdracht wegen HHNK in Westfriesland / Hoorn • Besluit Fietsparkeren binnenstad. • Invoering nieuwe zaken bij parkeren (o.a. nieuwe toegangssystemen parkeergarages, pilot parkeercontrole met scanauto's).

8/13

Een sociale stad Een van de grootste uitdagingen in 2020 was om in het sociaal domein tot een gezond financieel evenwicht te komen. Er zijn aanvullende maatregelen genomen die het tekort in het sociaal domein verminderen. Doel daarbij was om de kwaliteit en toegankelijkheid van zorg overeind houden, maar ook binnen de budgetten te blijven die wij hiervoor van het Rijk krijgen. Een andere grote uitdaging in 2020 was de aanpak van de effecten van de coronacrisis op de stad. Een deel van de inwoners (en ondernemers) heeft te maken met (meer) sociaal-emotionele problematiek. Een grotere groep inwoners blijft mogelijk kampen met blijvende financiële problemen en/of gezondheidsklachten. Belangrijkste resultaten 2020 • Uitbreiding/intensivering van de schuldhulpverlening aan de inwoners, ondernemers en Zzp’ers. • Afspraken met zorginstellingen over omzetverlies en alternatieve vormen van dienstverlening. • Afspraken met de werkorganisatie WerkSaam over de uitvoering van de Tozo en andere vormen van financiële ondersteuning. • Voorbereiding consultatiebureaufunctie in Bangert en Oosterpolder. • Er zijn diverse beheersmaatregelen uitgevoerd om de tekorten in het sociaal domein te beperken. • De bovenregionale visie op huiselijk geweld en kindermishandeling is vastgesteld en in uitvoering genomen. • De beleidsvisie Rondkomen is in nauwe samenwerking met de raad en het veld voorbereid.

• Gezinsgericht werken bij de Gecertificeerde Instellingen is ingevoerd en in uitvoering genomen. • Hoorns actieplan Meld Geweld is vastgesteld en in uitvoering genomen. • Het uitvoeringsplan van de Onderwijszorgarrangementen is voorbereid. • De realisatie van het IKEC (aansluiting tussen passend onderwijs en de jeugdhulp) is voorbereid.

Aanbieding | Juni 2021

Belangrijkste doelen 2021 • Kostenbeheersing binnen het sociaal domein. Uit het AEF rapport “Stelsel in groei” komt duidelijk naar voren dat de gemeenten ca. 1,8 miljard euro te weinig krijgen van het rijk om de Jeugdwet uit te kunnen voeren. Het rijk heeft al wat stappen gezet om de gemeenten te compenseren maar dat is nog veel te weinig. Ook wordt door AEF geadviseerd om aanpassingen in de Jeugdwet door te voeren zodat de gemeenten meer grip krijgen op de budgetten. Inmiddels heeft een arbitragecommissie vastgesteld dat gemeenten gecompenseerd moeten worden vanaf 2022 met 1,9 miljard, aflopend naar 800 miljoen in 2028. • De vergrijzing: Het aantal senioren neemt de komende jaren aanzienlijk toe. Deze ontwikkeling maakt het nodig om ons beleid wat betreft wonen, welzijn, ondersteuning en zorg integraal aan te pakken. • Hulp aan kwetsbare inwoners in de wijk. Er zullen steeds meer kwetsbare inwoners zelfstandig blijven wonen in de wijk. Het gaat hierbij met name om ouderen en inwoners met psychiatrisch problematiek. Om dit te bereiken is een samenhangende inzet vanuit verschillende invalshoeken nodig, zoals dagbesteding, huishoudelijke ondersteuning, zorg, digitalisering etc. Ook vereist dit een bepaalde betrokkenheid vanuit de omgeving. • Inwoners doen mee en zijn economisch en financieel zelfstandig.

Een belangrijke uitdaging is om de schuldenproblematiek in Hoorn terug te brengen en zoveel mogelijk te voorkomen. De in maart 2021 vastgestelde beleidsvisie Rondkomen geeft daarvoor de kaders. • Doorontwikkeling van het resultaatgestuurd werken. In 2020 is deze nieuwe manier van werken in nauwe samenwerking met de zorgaanbieders en de regiogemeenten ingevoerd. Op basis van de tussentijdse evaluatie wordt deze manier van werken mét de partners doorontwikkeld, waarbij onder andere de geconstateerde perverse prikkels worden aangepakt, de financiële risico’s en de administratieve lasten worden verminderd en de dienstverlening aan de inwoners wordt verbeterd.

9/13

•

•

Realisatie consultatiebureaufaciliteit Bangert Oosterpolder. Er wordt gestart met de realisatie van deze voorziening. De opening zal naar verwachting begin 2022 plaatsvinden. Afronding van het luisterseizoen van de stadsgesprekken over discriminatie, inclusie en het koloniale- en slavernijverleden en onderzoek naar discriminatie en inclusie in Hoorn.

Aanbieding | Juni 2021

10/13

Een duurzame stad Het project ‘Samen voor een Duurzame Stad’ is erop gericht in de behoefte van de inwoners en bedrijven van Hoorn te blijven voorzien, zonder dat de toekomst van mens, milieu of economie in gevaar komt. De focus ligt op energietransitie, circulaire economie, klimaatadaptatie en biodiversiteit. We geven dat van onderaf vorm via de wijkaanpak en ontwikkeling van de stad. Belangrijkste resultaten 2020 • Concept Regionale Energiestrategie (RES) opgesteld. • 68 aanvragen duurzaamheidsleningen voor een totaalbedrag van 310.000 euro. • 100.000 euro subsidie energiebesparende maatregelen, 337 aanvragen gehonoreerd. • Oktober 2020 3de schooldag van de duurzaamheid georganiseerd. 9 basisscholen namen deel, winnaar de Flierefluiter. • >18.000 zonnepanelen geplaatst in Hoorn in 2020. Totaal komt daarmee op 77.000 stuks. • Zonnepanelen op gemeentelijk vastgoed totaal 1.700 stuks. • 400 woningeigenaren hebben webinar bijgewoond met daarin stappenplan verduurzamen eigen woning. • Duurzame huisroute georganiseerd. Voorbeeld woningen die zijn verduurzaamd. • Tentoonstelling wijklab Kersenboogerd: verduurzamen woningen en klimaatadaptatie. • Duurzaamheid krant uitgebracht in Kersenboogerd. • Voorbereiding bepalen ambitie en focus Circulaire Economie. • Week van de circulaire economie. Deelname van acht bedrijven. Deelname aan live streams 36. Totaal aantal viewers 1.600.

Zie bijlage voor facts. • Uitvoering geven aan het Deltaplan Ruimtelijke Klimaatadaptatie: klimaatstresstest om kwetsbaarheden in beeld te brengen, risicodialoog en uitvoeringsprogramma opstellen. • Actie Operatie Steenbreek

Aanbieding | Juni 2021

Belangrijkste doelen 2021 • Uitvoeren programma ''Hoorn bespaart" bestaande bouw via de wijkprogramma's en bedrijventerreinen. • Definitief RES bod van duurzame opwek op land naar Rijk. • Opstellen strategisch uitvoeringsplan warmtetransitie voor heel Hoorn. • Wijkuitvoeringsprogramma warmte centrumgebied Kersenboogerd. • Zonnepanelen op parkeerterrein en kunstijsbaan De Westfries. • Educatie programmalijn primair onderwijs “Expeditie Duurzaam” • Circulaire Economie 2021 • Opstellen Grondstoffenplan (huishoudelijk afval). • Bepalen focus, ambitie en kansen Circulaire Economie. • Uitvoeringsplan Circulaire Economie. • Verduurzamen Westfries Archief en plan verduurzamen Westfries Museum. • Dashboard Duurzame Stad. • Ambitie klimaatadaptatie regionaal vaststellen. • Uitvoeringsplan Groenvisie inclusief maatregelen biodiversiteit en klimaatadaptatie. • Uitvoeringsprogramma klimaatadaptatie lokale en regionale actie. • Klimaatadaptatie in het Gemeentelijke Rioleringsplan.

11/13

Een schoon, heel en veilige stad

• • •

Uitwerken nieuw grondstoffenplan; m.n. verwerking huisvuil. Voortzetting aanpak van woon/adresfraude met onze partners. Formatie team Toezicht is toereikend voor de prioriteiten uit het Handhaving Uitvoering Programma.

Een schoon, heel en veilige stad maakt onderdeel uit van de basis van de gemeentelijke dienstverlening. De gemeente beheert een enorme hoeveelheid openbare ruimte. De staat van het onderhoud van de openbare ruimte en het groen bepaalt in belangrijke mate het gezicht van de stad in de wijken en de dorpen en het gevoel dat mensen daarbij krijgen. Dat geldt ook voor veiligheid: het is een voorwaarde om je prettig te voelen in je eigen stad, wijk en woning. Belangrijkste resultaten 2020 • Uitvoering onderhoudsprogramma groot onderhoud. • Afspraken met HVC over dienstverlening; lastenverlichting voor bewoners. • Vervanging verlichting in de Binnenstad met oud-Hollandse lantaarns. • Extra inzet in schoonhouden stad als gevolg van corona m.b.t. grof vuil en sanitaire voorzieningen. • Herinrichting van het Kerkplein. • Afspraken sluitende aanpak van woon/adresfraude met onze partners. • Totale groep personen 'persoonsgerichte aanpak' (Top X) is in kaart gebracht, inclusief investeringen. • Onderzoek naar aard en omvang seksuele uitbuiting is afgerond, aanpak is georganiseerd. • Beleidsrelaties in kaart gebracht om de oorzaken van onveiligheid aan te pakken (personen en gebieden). • Handhavingsprioriteiten en capaciteit zijn op elkaar afgestemd. Belangrijkste doelen 2021 • Uitvoering onderhoudsprogramma groot onderhoud.

Groot onderhoud riolering Hoorn-Noord/Venenlaankwartier en Risdam/Tussen de Wachters. • Voortzetting vervanging verlichting binnenstad. • Afronding werkzaamheden Kerkplein en uitvoering project monumentale stoepjes (Kerkplein).

Aanbieding | Juni 2021

12/13

Gemeente Hoorn Nieuwe Steen 1 Postbus 603 1620 AR Hoorn T 0229 25 22 00 www.hoorn.nl