RS - Jaarverslag rekening 2020
Tekst van het document
Jaarverslag 2020 Gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Drenthe recreatieschap.nl
Ruitervoorde Drentsche Aa
(project Hippisch Toerisme)
Inhoudsopgave Jaarverslag 2020 Recreatieschap Drenthe........................................................................................................................................................................................... 5 Bericht van het Dagelijks Bestuur...................................................................................................................................................................... 6 A. Inleiding................................................................................................................................................................................................................... 6 Ontwikkelingen 2020........................................................................................................................................................................................ 6 Economisch belang............................................................................................................................................................................................7 Nieuw beleid.........................................................................................................................................................................................................
8 Inzet gemeenten................................................................................................................................................................................................. 8 Afstemming........................................................................................................................................................................................................... 9 B. Taken.......................................................................................................................................................................................................................10 Beleidsontwikkeling en -ondersteuning.................................................................................................................................................10 Routebureau........................................................................................................................................................................................................10 Projectontwikkeling en beheer stimuleringsfonds............................................................................................................................12 C.
AORTA......................................................................................................................................................................................................................13 D. Doelmatigheid en rechtmatigheid.............................................................................................................................................................13 E. Communicatie....................................................................................................................................................................................................14 F. Resultaat boekjaar............................................................................................................................................................................................16 G. Voorstel tot vaststelling van de jaarrekening.......................................................................................................................................16 Programmaverantwoording................................................................................................................................................................................... 17 1.
Personeel............................................................................................................................................................................................................... 17 2. Huisvesting........................................................................................................................................................................................................... 17 3. Onderhoud............................................................................................................................................................................................................18 4. Verkoop gronden Pottendijk.........................................................................................................................................................................19 5. Overige...................................................................................................................................................................................................................20 6. Bestuur.................................................................................................................................................................................................................. 21 7.
Stimuleringsfonds............................................................................................................................................................................................ 21 8. Projectverantwoording...................................................................................................................................................................................22 9. Toekomstverwachting.................................................................................................................................................................................... 27
Jaarrekening 2020 Balans .............................................................................................................................................................................................................................30 Programmarekening...................................................................................................................................................................................................31 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling..............................................................................................................................32 1. Inleiding.................................................................................................................................................................................................................32 2.
Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening................................................................................................32 Toelichting op de balans........................................................................................................................................................................................36 Toelichting op de programmarekening..........................................................................................................................................................42 Controleverklaring.....................................................................................................................................................................................................50 1.
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant....................................................................................................................51 Verplichte paragrafen..............................................................................................................................................................................................55 Bijlagen.............................................................................................................................................................................................................................63 1. Bijdrage gemeenten in de exploitatiekosten.......................................................................................................................................64 2. Bijdrage gemeenten in het stimuleringsfonds Recreatie en Toerisme...................................................................................65 3. Overzicht materiële vaste activa...............................................................................................................................................................66 4. a. Onderhanden projecten...........................................................................................................................................................................68 b.
Toelichting op lopende projecten........................................................................................................................................................70 5. Stimuleringsfonds Recreatie en Toerisme............................................................................................................................................76 6. Bestemmingsreserve stimuleringsfonds Recreatie en Toerisme............................................................................................. 80 7. WNT-verantwoording 2020...........................................................................................................................................................................81 8. Gebeurtenissen na balansdatum.............................................................................................................................................................82
2
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
3
Recreatieschap Drenthe Missie
Het Recreatieschap is uniek in Nederland als samenwerkingsverband van de deelnemende gemeenten. Het Recreatieschap richt zich op coördinatie, advisering, plan- en projectontwikkeling, uitvoering en beheer. Recreatie en toerisme is van groot belang voor de vitaliteit van Drenthe en Ooststellingwerf. Het Recreatieschap ontwikkelt, ondersteunt en voert uit met oog voor de omgeving en in de wetenschap dat recreatie en toerisme van groot belang zijn voor de vitaliteit van Drenthe en Ooststellingwerf. Het Recreatieschap is een gemeenschappelijke regeling van alle Drentse gemeenten en de Friese gemeente Ooststellingwerf. De onderlinge samenwerking is een voorwaarde om tot recreatief-toeristisch beleid te komen. Immers de gebruiker, de toerist en recreant, kent geen (gemeente)grenzen.
Strategie
Het Recreatieschap: • staat voor een integrale aanpak op bovenlokaal niveau; • wil kennis ontwikkelen en delen; • staat voor samenwerken, duurzaamheid en innovatie; • lobbyt vanuit een gerichtheid op haalbare resultaten; • staat voor een moderne, wendbare organisatie waar de kracht zit in het ontwikkelingsperspectief van haar medewerkers; • positioneert zich sterk binnen haar netwerk c.q. haar opdracht. Om haar doelen te bereiken werkt het Recreatieschap nauw samen met veel organisaties, zoals Marketing Drenthe, provincies, HISWA-RECRON Drenthe, KHN afdeling Drenthe, NTFU, ANWB, IVN, Staatsbosbeheer, Wielerplatform en vele anderen. Juist deze samenwerking is belangrijk binnen het complexe speelveld van de recreatief-toeristische sector.
Daarom Recreatieschap Drenthe
Routes aan elkaar knopen met het fietsknooppuntennetwerk
N.B.: De deelnemers aan de gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Drenthe zijn alle Drentse gemeenten en de Friese gemeente Ooststellingwerf. Voor de leesbaarheid wordt in dit jaarverslag en -rekening gesproken over Drenthe en Drentse ontwikkelingen maar dit betreft ook de gemeente Ooststellingwerf.
Het Recreatieschap is al ruim 20 jaar gespecialiseerd in recreatie en toerisme. Het Recreatieschap adviseert bestuurders, overheden en ondernemers. Daarnaast is zij actief bij conceptontwikkeling, realisatie en exploitatie van projecten en routestructuren. Het Recreatieschap snapt hoe bestuurlijke processen verlopen en beweegt zich proactief op de recreatiemarkt. Zo creëert zij kansen voor haar opdrachtgevers, mogelijkheden voor ondernemers en resultaten voor recreanten en toeristen.
4
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Nieuw kantoor Recreatieschap, Drift 11c te Dwingeloo
Recreatieschap Drenthe
5
Bericht van het Dagelijks bestuur A. Inleiding Wij bieden u dit jaarverslag 2020 aan met hierin opgenomen de jaarrekening 2020. De jaarrekening is gecontroleerd en voorzien van een goedkeurende controleverklaring van UNP accountants adviseurs te Assen.
Ontwikkelingen 2020 Helaas kan het niet anders dan eerst stil te staan bij de crisis veroorzaakt door het Covid-19 virus vanaf maart 2020. Een sector die jaar op jaar groei vertoonde is hierdoor abrupt tot stilstand gekomen. Restaurants, cafés en dagrecreatieve bedrijven zijn verplicht gesloten geweest. Ook vakantieparken en hotels zijn veelal een deel van het jaar gesloten geweest door noodverordeningen of een te lage bezettingsgraad. Ook de beperkte zakelijke bestedingen in restaurants, hotels en evenementen hadden forse impact. Het internationale toerisme is fors afgenomen en het zal de nodige tijd vergen voordat gesproken kan worden van herstel. Wel hebben meer Nederlanders dit jaar vakantie gevierd in eigen land. Marketing Drenthe heeft de ontwikkeling in de provincie Drenthe in kaart gebracht. Accommodaties draaiden een bijzonder goede zomer. Vooral de bungalowparken en een groot deel van de campings, hotels en B&B’s ontvingen meer gasten. Groepsaccommodaties hebben het daarentegen zwaar gehad. De impact van de Covid-19 crisis op recreatie en toerisme is zowel mondiaal, landelijk als op bedrijfsniveau enorm. In positieve zin is Drenthe herontdekt als provincie waar fantastisch de vrije tijd kan worden doorgebracht.
De uitdaging voor 2021 en verder is de nieuwe gasten, die Drenthe (weer) hebben leren kennen, vast te houden en te verleiden hun 1e en 2e vakantie in Drenthe door te brengen. Het Recreatieschap verwacht dat in 2021 het eerste herstel zichtbaar zal worden en spreekt de hoop uit dat in 2022 (zie trends) alle sectoren binnen de recreatieftoeristische sector minimaal weer het niveau van 2019 behalen. In het verslagjaar is op verzoek van de Veiligheidsregio Drenthe (VRD) een ambtelijke werkgroep met een 2-tal ondernemers samengesteld die onder leiding stond van het Recreatieschap. Deze werkgroep adviseerde de VRD over de impact van de coronamaatregelen op de sector. Wekelijks kwam de werkgroep bijeen om de stand van zaken te bespreken. Het Recreatieschap en de werkgroep adviseerden de VRD vanuit ‘het doel van een maatregel’ en niet naar ‘de letter van de maatregel’. Op deze manier is geprobeerd de schade voor de sector te beperken en daar waar mogelijk ruimte voor ondernemerschap te behouden. Daarnaast heeft het Recreatieschap samen met de afdeling communicatie van de VRD gewerkt aan het vertalen van landelijke richtlijnen naar de praktijk van alledag. Tevens was in 2020 een werkgroep actief op initiatief van en onder voorzitterschap van de voorzitter van het Recreatieschap de heer R.E. Kleine. Het doel van deze werkgroep was ‘vooruit te denken’ over perspectieven voor
6
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
de sector na de covid-19 crisis. In deze groep waren vertegenwoordigd: Koninklijke Horeca Nederland afdeling Drenthe, HISWA-RECRON, provincie Drenthe, Marketing Drenthe, ‘programma ‘IkBenDrentsOndernemer’ en de TaskForce Vitale Vakantieparken. Covid-19 en de interne organisatie Op 15 maart 2020 kreeg ook de interne organisatie van het Recreatieschap te maken met de impact van Covid-19. De medewerkers van het Routebureau werken in de buitenlucht en bleven hun uitvoerende werkzaamheden verrichten. De ontwikkeling van de wandelknooppuntennetwerken en het onderhoud van de andere routes en netwerken kwamen hiermee niet in gevaar. Het organiseren van de betrokkenheid van de inwoners, (dorps) belangenverenigingen en grondeigenaren bij de ontwikkeling van de wandelnetwerken was wel een punt van aandacht. Deze betrokkenheid organiseren kostte meer tijd doordat fysiek alleen één op één contact mogelijk was. De beleids- en ondersteunende medewerkers werken vanaf 15 maart vanuit huis. Het Recreatieschap heeft, daar waar nodig, de medewerkers gefaciliteerd om hun werk thuis te kunnen blijven verrichten. In de praktijk betekende dit dat alle medewerkers van het Recreatieschap overgegaan zijn op een laptop of tablet in plaats van een desktop. Ook zijn alle medewerkers, vanwege de bereikbaarheid, voorzien van mobiele telefonie.
Meerdere medewerkers zijn in de gelegenheid gesteld hun bureaustoel en beeldscherm mee naar huis te nemen. Een aantal medewerkers werd ingezet om, op verzoek, de Veiligheidsregio Drenthe (VRD) te adviseren en de sector te ondersteunen. De medewerkers hebben inmiddels goed hun weg gevonden in het digitaal vergaderen en overleggen en kunnen op deze wijze hun werkzaamheden voortzetten. De ervaringen opgedaan met thuiswerken hebben ook invloed gehad op de inrichting van de nieuwe kantoorlocatie van het Recreatieschap in Dwingeloo (minder vaste werkplekken). De medewerkers blijven in de toekomst de mogelijkheid houden hun werkzaamheden (gedeeltelijk) vanuit huis te verrichten. Kortom, de Covid-19 crisis heeft wel degelijk zijn impact gehad op de werkzaamheden van het Recreatieschap maar het team van het Recreatieschap heeft de schouders eronder gezet!
Economisch belang De vrijetijdssector is een belangrijke economische sector in Drenthe. De ontwikkelingen in de sector en de economische impact wil het Recreatieschap ook graag door middel van cijfers kenbaar maken. Tweejaarlijks wordt daarom een uitgave van de Monitor Toerisme Drenthe uitgebracht die opgesteld is door het onderzoeksbureau Ecorys. Eind 2020 is een actueel rapport opgesteld in opdracht van het bestuur. Hierin zijn de ontwikkelingen van 2019 in beeld gebracht, met een kleine vooruitblik naar het lopende jaar 2020. Waar in 2017 bleek dat het toerisme in Drenthe steeds internationaler werd, was tijdens de coronacrisis juist te zien dat de toeristische sector afhankelijk is van binnenlands toerisme. Veel vakantiegangers die van plan waren hun vakantie in het buitenland te vieren, kwamen nu naar Drenthe. Uit de monitor blijkt dat een kwart van de ondernemers met een verblijfsaccommodatie in Drenthe, dankzij corona, nieuwe gasten heeft verwelkomd. Omzet In 2019 is de omzet binnen de recreatief-toeristische sector in Drenthe gestegen naar 1,16 miljard (2017: 1,10 miljard). In de Friese gemeente Ooststellingwerf werd € 62 miljoen omzet gegenereerd. Dagtochten zijn verantwoordelijk voor het grootste deel van de omzet, circa 57%. De overige 42% is toe te schrijven aan de verblijfsmarkt (bron: Ecorys ‘Toerisme in Drenthe’, november 2020).
Drenthe doet het goed op toeristisch vlak. Het bezoekvolume, en de daaraan gerelateerde bestedingen en werkgelegenheid binnen de sector, is voor de vierde keer op rij gestegen. De effecten van de ontwikkelingen in 2020 zijn nog niet compleet in beeld.
Bericht van het Dagelijks bestuur
7
Werkgelegenheid De sector draagt hierdoor substantieel bij aan de provinciale economie. Het toerisme in Drenthe is een belangrijke banenmotor. Met circa 22.000 werkzame personen in de recreatief-toeristische sector, is het de vijfde grootste sector in de provincie. In 2019 bedroeg de totale werkgelegenheid in alle sectoren circa 221.600 werkzame personen. Hiermee komt ongeveer 1 op de 10 banen in de provincie Drenthe voort uit de toeristische bestedingen in de provincie. Het gaat hierbij zowel om de directe als de afgeleide werkgelegenheid bij toeristische bedrijven. Te denken valt onder andere aan werkgelegenheid bij verblijfsaccommodaties, attracties en de lokale middenstand en horeca.
Nieuw beleid In 2019 is het ‘Perspectief Bestemming Nederland 2030’ (NBTC), de landelijke visie op toerisme in Nederland, ontwikkeld. Deze visie werd samengesteld door ruim honderd experts uit sectoren als toerisme, mobiliteit, onderwijs en cultuur. Ook bestuurders en inwoners waren hierbij betrokken. In 2020 heeft het Recreatieschap samen met provincie Drenthe, Marketing Drenthe en 200 ondernemers gewerkt aan het Perspectief op Bestemming Drenthe 2030: een vrijetijdsagenda voor Drenthe. Dit perspectief is van en voor de gehele sector. Gezamenlijk worden stappen gezet om van Drenthe een toekomstbestendige bestemming te maken. Dat vraagt inspanning, enthousiasme, denken doekracht van ondernemers, overheden en inwoners. In het Perspectief presenteert de vrijetijdssector een andere kijk op recreatie en toerisme van de toekomst. Er zijn meerdere scenario’s denkbaar, maar vast staat dat een recreatief-toeristische sector die in balans staat met haar inwoners en robuuste natuur, Drenthe kunnen laten bloeien. Het doel is de kracht te benutten van de vrijetijdssector voor bestemming Drenthe, waarbij bezoekers zich verbonden voelen met Drenthe, bedrijven zich kunnen ontwikkelen en bewoners hun trots delen. Hiervoor is het nodig dat overheden prioriteit geven aan de bezoekerseconomie en samenwerken met bedrijven en inwoners.
Ook is er grote behoefte aan verbeterde data en inzichten over onder andere bezoekersgedrag.
De Bosbergtoren, het hoogste punt van het Friese platteland om daarmee de werkgelegenheid en de vitaliteit van de regionale economie te waarborgen. Het is en blijft van belang dat de politiek sterk blijft focussen op recreatie en toerisme in de provincie Drenthe en de gemeente Ooststellingwerf. Publieke investeringen die het toerisme stimuleren, zullen noodzakelijk zijn en blijven om de vitaliteit van de sector te behouden. De economische effectiviteit is voor een belangrijk deel mede afhankelijk van de bereidheid tot publieke betrokkenheid. Betrokkenheid bij de realisatie van infrastructuur, zoals fiets- en wandelpaden, parkeervoorzieningen, bewegwijzering enzovoort, maar tevens ook voorwaardenscheppend ten aanzien van de mogelijkheden van bedrijven voor verdere ontwikkeling. Verder stimuleert de provincie Drenthe ook recreatieftoeristische ontwikkelingen die gekoppeld kunnen worden aan de initiatieven van de gemeenten.
Belangrijk is het besef dat toerisme ook een middel is om grotere maatschappelijke vraagstukken op te lossen die bijdragen aan het algemeen en gedeeld belang (welzijn en welvaart) van Nederland.
Afstemming Inzet gemeenten Het economische belang van toerisme voor de Drentse economie in het algemeen en voor de eigen inwoners in het bijzonder vraagt een actief beleid van de gemeenten. Het behoud c.q. zorgen voor groei van de toeristische bedrijvigheid gaat niet vanzelf. Gemeenten zullen dan ook met nadruk een actief economisch beleid moeten voeren ten aanzien van de recreatief-toeristische sector
8
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
De basis voor effectief beleid stoelt op afstemming en samenwerking. Via het Recreatieschap kunnen gemeenten hun recreatief-toeristisch beleid op elkaar afstemmen; vooral daar waar het gemeentegrensoverschrijdende activiteiten betreft. Ook de samenwerking met de diverse andere spelers binnen het werkveld, met name de ondernemers, is de basis voor effectief beleid. Via het Recreatieschap kunnen gemeenten actief en adequaat inspelen op de wensen en behoeften van de sector en daardoor het sociaal-economische belang versterken.
Bericht van het Dagelijks bestuur
9
B. Taken Het Recreatieschap is een functionele schakel binnen de ontwikkeling van recreatie en toerisme. De kerntaken van het Recreatieschap zijn:
Beleidsontwikkeling en -ondersteuning Een belangrijke taak van het Recreatieschap is de behartiging van de belangen van de Drentse gemeenten en de Friese gemeente Ooststellingwerf op het gebied van recreatie en toerisme.
Bewegwijzering themaroutes en fietsknooppuntennetwerk
Hiertoe wordt door de bestuursleden van het Recreatieschap, de directeur en de medewerkers in een groot aantal organisaties, werkgroepen, stuurgroepen en andere overlegplatforms, geparticipeerd. Indien noodzakelijk en gewenst wordt beleid ontwikkeld. Verder heeft het Recreatieschap een taak in het coördineren van beleid. Zij zoekt de verbinding tussen de recreatieftoeristische beleidsplannen van de gemeenten. Maar ook ten aanzien van de afstemming tussen provinciaal en gemeentelijk beleid en beleid en ontwikkelingen van derden, zoals natuurbeschermingsorganisaties, Gastvrij Drenthe, HISWA-RECRON, Koloniën van Weldadigheid en De Hondsrug UNESCO Global Geopark, zoekt zij de verbinding. Ook de afstemming van grensoverschrijdende beleidsplannen hoort hierbij met Emsland Touristik, Grafschaft Bentheim en de buurprovincies Groningen, Fryslân en Overijssel. Het Recreatieschap treedt ook adviserend op richting de gemeenten. Naast algemene adviezen voor alle gemeenten - bijv. advies Toeristenbelasting en Camperbeleid – worden ook individuele gemeenten, natuurbeschermingsorganisatie en ondernemers geadviseerd.
Het behouden en versterken van de routenetwerken vraagt continue aandacht. Onder regie van het Recreatieschap maar samen met een poule van ruim 40 vrijwilligers wordt met name het wandelnetwerk gecontroleerd en onderhouden. Het fietsknooppuntennetwerk onderhoudt het Recreatieschap samen met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor het digitaal updaten van de routes wordt samengewerkt met Scauting Coaching & Detachering dat mensen met autisme ondersteunt in wonen, werken en leren. Het Routebureau werkt momenteel hard aan de realisatie van het wandelnetwerk in de provincie. Deze netwerken maken het voor de wandelaar op een eenvoudige wijze mogelijk zelf een kortere of langere wandelroute op maat uit te stippelen. Het netwerk leidt de wandelaar bovendien langs de minder bekende maar schitterende 79 plekjes van Drenthe en Ooststellingwerf. WANDELNETWERK
WANDELNETWERK
Bewegwijzering mogelijk gemaakt door het Buitensportfonds
WANDELNETWERK
96
RECREATIESCHAP DRENTHE
De communicatie, verspreiding van kennis en de verbinding binnen de sector is van belang. Hiervoor heeft het Recreatieschap een aantal instrumenten ontwikkeld, zoals de Recreatiesociëteit, het jaarlijkse Recreatiecongres en de eigen website van het Recreatieschap (www.recreatieschap.nl).
Routebureau Het Routebureau van het Recreatieschap ontwikkelt, beheert en onderhoudt bewegwijzerde routes en routenetwerken op het gebied van wandelen en fietsen zodat de recreant actief kan genieten van Drenthe en Ooststellingwerf. Afgelopen periode (mede a.g.v. covid-19 crisis) bleek dat ook de inwoners van Drenthe en Ooststellingwerf behoefte hebben aan de recreatieve routenetwerken en hier veel gebruik van maken. Het Recreatieschap heeft vooral veel complimenten ontvangen over de fiets- en wandelnetwerken en is zich mede daardoor nog meer van bewust geworden dat haar activiteiten en werkzaamheden zowel door inwoners als gasten gebruikt worden en van belang zijn.
10
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
RECREATIESCHAP DRENTHE
Het werkveld van het Routebureau bestaat uit: • Bewegwijzerde wandel- en fietsroutes; • Fietsknooppuntennetwerk; • Wandelknooppuntennetwerk; • Onderhoud en beheer van vier toiletvoorzieningen voor de recreatievaart bij Havelte, Rogat, Echten en Hoogersmilde. Bij deze toiletvoorzieningen zijn informatiepanelen en verhalenpalen rond de cultuurhistorie van de Drentse Hoofdvaart en de Hoogeveense Vaart geplaatst. En het Recreatieschap doet een bijdrage in de kosten van een WANDELROUTENETWERK toiletvoorziening in Appelscha; • Hippische routes. Het Recreatieschap heeft, projectmatig, de men- en ruiterroutes in de drukst bezochte gebieden van Drenthe weer op een kwalitatief aanvaardbaar basisniveau gebracht. Daarnaast regelt het Recreatieschap het onderhoud RECREATIESCHAP DRENTHE en beheer via gebruikersgroepen bestaande uit menners en ruiters.
WANDELNETWERK
KNOOPPUNT
50 KNOOPPUNT
19
26 96
53
RECREATIESCHAP DRENTHE
Bericht van het Dagelijks bestuur
80 RECREATIESCHAP DRENTHE
Informatiepaneel wandelnetwerk Holtingerpoort
11
Projectontwikkeling en beheer stimuleringsfonds
C. Aorta
Projectontwikkeling Op verzoek van de gemeenten initieert, stimuleert en/of administreert het Recreatieschap projecten die tot doel hebben de recreatieve sector in Drenthe te versterken. Alle projecten waarbij het Recreatieschap op enige wijze bij betrokken is, hebben een stevige relatie met recreatie en toerisme, bijvoorbeeld het ontwikkelen en onderhouden van fiets-, MTB-, wandel- en hippische netwerken alsook themaroutes, zowel fysiek met bebording als digitaal. Ook projecten ter bevordering van de ‘slagkracht’ van de sector zoals Vitale Vakantieparken en het Recreatie Expert Team zijn onderdeel van onze portfolio (voor verder uitleg zie onderdeel Projectverantwoording, pag 22).
De recreatief-toeristische beleidsadviseurs van de Drentse gemeenten en de Friese gemeente Ooststellingwerf komen elke 6 weken bij elkaar. Dit Algemeen Overleg Recreatie en Toerisme Ambtenaren (AORTA) staat onder voorzitterschap van het Recreatieschap. Tijdens dit overleg delen de beleidsadviseurs hun kennis en ervaringen met elkaar. Regelmatig worden sprekers uitgenodigd voor het toelichten van onderwerpen.
Beheer stimuleringsfonds Ontstaan In 1998 heeft het bestuur van het Recreatieschap besloten te komen tot de vorming van een fonds voor recreatie en toerisme ook wel het stimuleringsfonds genoemd (dit is ook opgenomen in de gemeenschappelijke regeling). Jaarlijks stellen de deelnemende gemeenten een bedrag voor dit fonds beschikbaar gebaseerd op een vaste bijdrage en een bedrag in samenhang met de toeristische overnachtingen. Een deel van de toeristenbelasting wordt via het Recreatieschap direct weer ingezet ter stimulering van de sector. De omvang van het fonds fluctueert daardoor. In 2020 was het fonds € 303.606,- groot. Doelstelling De doelstelling van het fonds is het op een effectieve en efficiënte wijze zorgdragen voor vernieuwing en stimulering van recreatie en toerisme in Drenthe in brede zin. Met een toezegging van een bijdrage uit het fonds kunnen op snelle wijze andere subsidiegelden worden verkregen. Zo kan op alerte wijze worden ingespeeld op wensen vanuit overheden en bedrijfsleven. Projecten die niet of slechts met veel moeite zouden zijn gerealiseerd, zijn door inzet van het fonds toch uitvoerbaar gebleken. De opzet was dan ook in de afgelopen jaren zeer succesvol. De fondsmiddelen zorgen voor een grote multiplier in relatie tot de inzet van andere (subsidie)middelen.
Kinderwandelroute Kabouterspoor Holtingerpoort Mogelijk gemaakt met een bijdrage uit het stimuleringsfonds voor recreatieschap en toerisme
12
Inzet In de afgelopen periode van 5 jaar (2016 - 2020) is via de inzet van het stimuleringsfonds een investering in het Drents/Ooststellingwerfs recreatief-toeristisch product van circa € 8.615.779,- gerealiseerd. Met een bijdrage van € 1,- vanuit het stimuleringsfonds werd € 4,- aan mede-investeringen uitgelokt in 2020; een multipliereffect van 4.
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Naar gelang de actualiteit worden, vanuit het AORTA, soms kleinere werkgroepen gevormd voor het werken aan adviezen voor gemeenten. Daarnaast worden in het overleg de plannen en projecten van het Recreatieschap getoetst en waar nodig de ambtenaren van gemeenten hierbij betrokken. Regelmatig spelen dezelfde dossiers bij meerdere gemeenten. Het blijkt dan effectief onderling ervaringen uit te wisselen. Het Recreatieschap organiseert ook cursussen voor de leden van het AORTA. Op deze wijze versterkt het Recreatieschap de kennisontwikkeling van de beleidsadviseurs binnen de gemeenten.
D. Doelmatigheid en rechtmatigheid De aard en omvang van het Recreatieschap laten drie kenmerken zien: • Kleinschaligheid; • Effectiviteit; • Intensiviteit (veel projecten).
Doelmatigheid Het Recreatieschap werkt voortdurend aan de verbetering van de bedrijfsvoering en de administratieve opzet, waarbij mede de aanbevelingen van de accountant worden betrokken. Nieuwe ontwikkelingen, verdergaande digitalisering e.d. worden gesignaleerd en waar mogelijk doorgevoerd. De invordering van rekeningen, het verrichten van betalingen en het zorgen voor tijdige en juiste bevoorschotting van subsidiemiddelen heeft ook in het afgelopen jaar aandacht gehad.
Bericht van het Dagelijks bestuur
13
Rechtmatigheid In het kader van de rechtmatigheidscontrole en het speelveld waarbinnen het Recreatieschap zich beweegt, zijn volgens de van toepassing zijnde interne en externe regelgeving de volgende zaken onder de aandacht: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV), inclusief notities van de commissie BBV; Besluit accountantscontrole decentrale overheden (BADO); Wet Gemeenschappelijke Regelingen; Gemeenschappelijke Regeling Recreatieschap Drenthe; Regeling schatkistbankieren decentrale overheden; Verordening op de uitgangspunten voor het financieel beleid, voor het financieel beheer en voor de inrichting van de financiële organisatie van het Recreatieschap; Verordening op de controle van het financieel beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van het Recreatieschap; Rechtspositionele regelingen personeel en regelgeving belastingwetgeving; Regelgeving BTW; Wet Fido en treasurystatuut; Regelgeving Europees aanbesteden en staatssteun; Regelingen betreffende projectfinanciering (subsidievoorwaarden provincie Drenthe, Samenwerkingsverband Noord-Nederland, Interreg programma en dergelijke); Gemeentewet; Directiestatuut; Ambtenarenwet; Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi publieke sector (WNT); Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (WNRA); CAO Samenwerkende Gemeentelijke Organisaties (SGO); Kadernota rechtmatigheid; Regeling vaststelling wijze waarop kengetallen worden vastgesteld en opgenomen in begroting en jaarverslag provincies en gemeenten.
E. Communicatie Belangrijk is goede informatie-uitwisseling met onze opdrachtgevers en andere belanghebbenden. Het Recreatieschap heeft een goede naamsbekendheid. Bij de toeristen en inwoners van Drenthe en de gemeente Ooststellingwerf is zij minder direct in beeld.
Diverse kanalen Het Recreatieschap zet voor haar communicatie diverse mediakanalen in: website, Twitter, Facebook, Instagram en LinkedIn. Hierop is informatie te vinden over de organisatie, de lopende en afgeronde projecten, kennisbijeenkomsten en actuele rapporten en verslagen van de vergaderingen van het Algemeen Bestuur. Ook via persberichten worden nieuwe ontwikkelingen onder de aandacht gebracht.
14
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Netwerken/samenwerken Het Recreatieschap heeft namens de gemeenten een spilfunctie binnen het recreatieftoeristisch werkveld. Met vele organisaties zoekt zij de verbinding vanuit de gedachte ‘samen staan we sterk’. Zo werkt het Recreatieschap onder andere intensief samen met: • Provincie Drenthe binnen het project Vitale Vakantieparken Drenthe, ontwikkeling toeristisch-recreatieve (infra)netwerken, visieontwikkeling (MTB- en Wandelvisie), Perspectief op Bestemming Drenthe 2030 en vele andere projecten; • Marketing Drenthe. Het gezamenlijke doel is de marketing van en de informatievoorziening over Drenthe effectiever op elkaar af te stemmen. Hierbij gaat het ook om het bevorderen van de samenwerking binnen de verschillende regio’s op het gebied van marketing. Vanaf 2021 zijn het Recreatieschap en Marketing Drenthe gezamenlijk gehuisvest en zal dit ook praktisch gezien de samenwerking en afstemming versterken; • Diverse ondernemersorganisaties binnen projecten met als doel de sector te versterken; die mede door het Recreatieschap zijn geïnitieerd; • Natuurorganisaties om binnen het palet van ‘beschermen, beleven en benutten’ een goede balans te vinden. Met als doel de toegankelijkheid van de natuurgebieden te borgen en daar waar mogelijk de recreatief-toeristische voorzieningen op een kwalitatief hoog peil te houden.
Bericht van het Dagelijks bestuur
15
F. Resultaat boekjaar Het boekjaar 2020 wordt afgesloten met een positief resultaat van € 577.443,= (incl. incidentele bate € 571.088,=).
G. Voorstel tot vaststelling van de jaarrekening
Programmaverantwoording
Onder verwijzing naar het vorenstaande stelt het Dagelijks Bestuur u voor: a. Over te gaan tot vaststelling van de jaarrekening van het Recreatieschap 2020; b. Het resultaat over 2020 te weten € 577.443,= als volgt te bestemmen: - € 6.355,= ten gunste te brengen van de algemene reserve; c. In de vergadering van het Algemeen Bestuur van 21 januari 2021 is besloten: - € 297.088,= ten gunste te brengen van de bestemmingsreserve stimuleringsfonds Recreatie en Toerisme; - € 274.000,= uit te keren volgens de verdeelsleutel, opgenomen in de gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Drenthe, aan de deelnemende gemeenten.
1. Personeel Het uitvoeren van de taken van het Recreatieschap kan alleen optimaal geschieden indien zij daar betrokken, deskundige en professionele medewerkers voor beschikbaar heeft. Medewerkers die de thema’s kennen die spelen bij de opdrachtgevers van het Recreatieschap. Hun inzet is onmisbaar voor de realisatie van de organisatiedoeleinden. Binnen het Recreatieschap zijn verschillende disciplines aanwezig; beleidsadvisering (2,2 fte), routebureau (2,5 fte), ondersteuning bedrijfsvoering (2 fte) en directie (1 fte). De bezetting routebureau is voor 1,43 fte tijdelijk (inhuur voor de aanleg van de wandelknooppuntennetwerken). Jaarlijks worden functionerings- en beoordelingsgesprekken gehouden met de medewerkers. Wederzijdse verwachtingen worden uitgesproken met als doel de dienstverlening van het Recreatieschap continue te laten aansluiten bij de vraag van de gemeenten. En gemotiveerde en enthousiaste medewerkers binnen de organisatie werkzaam te laten zijn.
2. Huisvesting In 2020 heeft het Recreatieschap de stap gezet naar een nieuwe locatie voor haar kantoor én haar opslagruimte. Per 2021 is het Recreatieschap gehuisvest in Dwingeloo; hier ‘woont’ zij samen met Marketing Drenthe en Vitale Vakantieparken Drenthe. Het voordeel van deze gezamenlijke huisvesting is dat overleg nog sneller en makkelijker kan plaatsvinden. Daarnaast is de opslag van het bewegwijzeringsmateriaal sinds 2021 ook gehuisvest in een aparte loods op het industrieterrein van Dwingeloo.
16
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Programmaverantwoording
17
3. Onderhoud Het Recreatieschap initieert ieder jaar diverse projecten. De gerealiseerde eindproducten gaan vaak over in eigendom naar de grondeigenaar. Een aantal eindproducten blijft echter in onderhoud van het Recreatieschap. Onder haar verantwoording vallen: • • • • • • • • •
30 thema fietsroutes (2.250 routebordjes); 2 LF (lange afstand)-routes (850 routebordjes); Fietsknooppuntennetwerk (630 knooppunten en 7.700 routebordjes); 25 MTB-routes (35 informatiepanelen en 2.500 routebordjes); 1 motorroute (78 routebordjes); 20 wandelroutes (10 informatiepanelen en 1.450 routebordjes); Wandelknooppuntennetwerk (150 informatiepanelen, 1.400 knooppunten, ruim 15.000 routebordjes); 500 informatiepanelen; Bebording voor specifieke onderwerpen: Geopark (125 informatiepanelen en 150 routebordjes) en Hunebedbewegwijzering (200 routebordjes).
4. Verkoop gronden Pottendijk Het Recreatieschap had gronden in eigendom aan de Pottendijk (Veenakkers 30 te Emmer-Compascuum). Deze gronden waren langjarig verpacht (40 jaar) met als bestemming geluidssportcentrum. In overleg met het Algemeen Bestuur is besloten deze gronden aan te bieden ter verkoop. Conform het pachtcontract zijn de gronden eerst aangeboden aan de respectievelijke pachters. Eén object bestaat uit een kadastraal perceel, groot 14,20 ha, dat door het Recreatieschap uitgegeven is in erfpacht aan de Stichting Schiet- en Jachtsportcentrum Emmen. Het terrein is door de stichting ingericht als schietsportcentrum. Het andere object bestaat uit een kadastraal perceel, van 8,34 ha, dat door het Recreatieschap uitgegeven is in erfpacht aan Motorsportvereniging Motodrôme Emmen. Het terrein is door de vereniging ingericht als motocrossterrein met voorzieningen. Op 11 mei 2020 heeft verkoop plaatsgevonden aan de Koninklijke Nederlandse Schietsport Associatie (verkoopprijs € 297.000). Op 15 december 2020 is het tweede deel verkocht aan MSV Motodrôme Emmen (verkoopprijs € 274.392).
Daarnaast is afgesproken (en notarieel vastgelegd) met Motodrôme dat Recreatieschap Drenthe recht heeft op 50% van de opbrengst van de windmolenvergoeding (gekoppeld aan de elektriciteitsproductie), met een minimum van € 13.500,= per jaar vanaf het moment van oprichting en inwerkingstelling van de windmolen. Naar verwachting zal deze vergoeding, vanwege het nog te doorlopen democratische proces, de komende 2 á 3 jaar nog niet aan de orde zijn. De vergoeding heeft een looptijd van 16 jaar. De inkomstenderving als gevolg van de verkoop (zijnde de pachtopbrengst welke ontvangen werd) binnen de exploitatie van Recreatieschap Drenthe is € 8.000,= per jaar.
Wandelnetwerken fietsnetwerkkaarten uitgaves van het Recreatieschap
18
Het onderhoudsbudget van het Recreatieschap is niet groot. Hierdoor dient het Recreatieschap alert te zijn als zij nieuwe producten ontwikkelt waar onderhoud aan verbonden is. Daarom vraagt het Recreatieschap bij de opstart van een nieuw project, bijv. een wandelknooppuntennetwerk, structureel financiële middelen vrij te maken voor het jaarlijkse onderhoud. Hiermee wil zij voorkomen dat nieuwe producten na enkele jaren te maken krijgen met achterstallig onderhoud.
In de vergadering van het Algemeen Bestuur van 21 januari 2021 is besloten de opbrengst van € 297.088,= toe te voegen aan het Stimuleringsfonds Recreatie & Toerisme. De opbrengst van € 274.000,= wordt (volgens de verdeelsleutels zoals opgenomen in de Gemeenschappelijke Regeling) teruggestort naar de deelnemende gemeenten. Doordat het besluit tot bestemming is genomen in het nieuwe verslagjaar 2021, is in de balans 2020 en de programmarekening over het jaar 2020, deze incidentele opbrengst te zien als nog te bestemmen resultaat boekjaar.
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Programmaverantwoording
19
5. Overige
6. Bestuur
Bestuursexcursie 2020
Jaarlijks organiseert het Recreatieschap een bestuursexcursie. Aan de excursie nemen ambtenaren, raadsleden en wethouders deel. Het doel van de excursie is kennisuitwisseling en netwerken. In 2020 heeft de bestuursexcursie helaas geen doorgang kunnen vinden als gevolg van de beperkende maatregelen rondom covid-19. Het Recreatieschap hoopt in 2021 de bestuursexcursie weer te kunnen organiseren.
Recreatiesociëteit Drenthe
Gedurende het jaar organiseert het Recreatieschap de Recreatiesociëteit (zie: www.recreatiesocieteit.nl). Dit zijn bijeenkomsten met actuele thema’s en ontwikkelingen binnen de sector. Ongeveer 100 ondernemers en medewerkers van overheden nemen hieraan deel. Het doel is het stimuleren van de samenwerking tussen partijen, het uitwisselen van kennis en het delen van trends en nieuwe ontwikkelingen. In 2020 heeft het Recreatieschap slechts 1 (fysieke) bijeenkomst kunnen organiseren.
Recreatiecongres
Dit jaar heeft het Recreatieschap haar jaarlijkse Recreatiecongres, hét netwerkevenement voor recreatieftoeristisch Drenthe en Ooststellingwerf, op een ander wijze georganiseerd. Op 3 december 2020 heeft een online versie plaatsgevonden om samen met de sector de stand van zaken te aanschouwen als gevolg van de coronacrisis en uit te kijken naar een hoopvolle toekomst. “Geluk(kig) in Drenthe en Ooststellingwerf” was het thema. Covid-19 heeft onze samenleving geraakt in haar geluksbeleving. Maar de covid-19 crisis laat ook zien wat écht belangrijk is. En het laat zien dat in Drenthe en Ooststellingwerf gewoond, gewerkt en gerecreëerd wordt in de mooiste provincie van Nederland.
Het Algemeen Bestuur van het Recreatieschap wordt gevormd door bestuursleden die worden aangewezen door de colleges van de deelnemende gemeenten (13). Daarnaast is er een Dagelijks Bestuur dat wordt verkozen uit het Algemeen Bestuur. De bestuurders krijgen geen vergoeding voor hun inzet in de betreffende besturen. Het Dagelijks Bestuur wordt gevormd door: • De heer R.E. Kleine (voorzitter/ wethouder gemeente Emmen) • De heer J. Westendorp (penningmeester/ wethouder gemeente Noordenveld) • Mevrouw G. Hempen- Prent (wethouder gemeente De Wolden) • Mevrouw A. Snijders (wethouder gemeente Midden-Drenthe) (tot 15 juni 2020) • De heer J. Batelaan (wethouder gemeente Midden-Drenthe) (vanaf 21 januari 2021) • De heer D.B. Dijkstra (directeur Recreatieschap Drenthe) Het Dagelijks Bestuur bereidt de vergaderingen voor van het Algemeen Bestuur en vertegenwoordigt het Recreatieschap naar buiten toe en regelt spoedeisende en wettelijke zaken. Het Algemeen Bestuur wordt gevormd door: • De heer R.E. Kleine (voorzitter Dagelijks Bestuur/ wethouder gemeente Emmen); • De heer J. Westendorp (penningmeester Dagelijks Bestuur/ wethouder gemeente Noordenveld); • Mevrouw G. Hempen- Prent (lid Dagelijks Bestuur/ wethouder gemeente De Wolden); • Mevrouw A. Snijders (lid Dagelijks Bestuur/ wethouder gemeente Midden-Drenthe), opgevolgd door de heer J. Batelaan; • De heer J.
Zwiers (voorzitter Dagelijks Bestuur/ wethouder gemeente Coevorden), opgevolgd door de heer S. Stegen (wethouder); • De heer E. Giethoorn (wethouder gemeente Hoogeveen), opgevolgd door de heer J. Zwiers; • De heer B. Luinge (wethouder gemeente Aa en Hunze); • Mevrouw J. Booij (wethouder gemeente Assen), opgevolgd door de heer B. Bergsma; • Mevrouw N. Houwing (wethouder gemeente Borger-Odoorn); • De heer R.P. Koning (wethouder gemeente Meppel), opgevolgd door de heer R. van Ulzen; • Mevrouw F. Hijlkema (wethouder gemeente Ooststellingwerf), opgevolgd door mevrouw M. Jager- Wöltgens; • De heer R. Kraaijenbrink (wethouder gemeente Tynaarlo); • De heer J. de Haas (wethouder gemeente Westerveld); • De heer D.B. Dijkstra (directeur Recreatieschap Drenthe).
7. Stimuleringsfonds De bijdragen van de deelnemende gemeenten aan het stimuleringsfonds bedroegen in totaliteit in 2020 € 303.606,-. Mede dankzij het fonds is in 2020 een investeringsvolume van € 1.227.385,- gerealiseerd. Voor een compleet projectenoverzicht van het stimuleringsfonds over het jaar 2020 verwijzen wij u naar bijlage 5. Jaarlijks worden de bijdragen van de deelnemende gemeenten ontvangen. Gedurende het jaar worden projectvoorstellen ontvangen van derden. Na zorgvuldige afweging worden toezeggingen gedaan aan verschillende initiatieven. Veelal vindt uitbetaling van de toegezegde bijdrage gedurende c.q. na afronding van de projecten plaats. De nog niet uitbetaalde toezeggingen worden aangehouden in de bestemmingsreserve stimuleringsfonds Recreatie en Toerisme.
20
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Programmaverantwoording
21
8. Projectverantwoording In 2020 heeft het Recreatieschap een groot aantal projecten gecoördineerd of heeft in projecten van derden geparticipeerd. Naast een uitvoerende rol heeft zij zowel een financiële als actief participerende rol. Hieronder vindt u een overzicht van de projecten die in 2020 zijn uitgevoerd.
Projecten onder coördinatie van het Recreatieschap Project Regionaal Landschap Het Recreatieschap participeert in de stuurgroep en de projectgroep Regionaal Landschap Zuidwest Drenthe. Onderwerp is gebiedsontwikkeling vanuit recreatief-toeristische optiek. Gewerkt wordt aan onder meer de verbetering van de bewegwijzering naar de diverse natuurgebieden/nationale parken, de informatiepunten, toeristische dagattracties en parkeerplaatsen. Het Recreatieschap plaatst de gebiedsborden. Het project is eind 2020 afgerond.
Project Ontwikkeling wandelknooppuntennetwerk Drenthe In veel gemeenten in Drenthe wordt op dit moment gewerkt aan de ontwikkeling van een wandelknooppuntennetwerk. In Drenthe wordt de ontwikkeling van dit netwerk per gemeente opgepakt. Het wandelnetwerk geeft wandelaars een optimale vrijheid om via bewegwijzerde routes te wandelen. Een ieder kan hierdoor zelf eenvoudig zijn route bepalen en, indien gewenst, tijdens de wandeling de route verlengen of inkorten. Het Recreatieschap heeft -de regie op de realisatie van het wandelknooppuntennetwerk (ontwikkeling tracé, regelen vergunningen, plaatsen bebording en financiële afwikkeling). De ontwikkeling van een wandelknooppuntennetwerk vergt veel tijd. In de voorbereiding is namelijk veel overleg nodig zodat, met medewerking van verschillende (ook particuliere) eigenaren, de mooiste tracés gekozen kunnen worden. De aanleg vindt in nauw overleg plaats met lokaal georganiseerde groepen zoals dorpsbelangenverenigingen.
In fase 1 wordt het netwerk (in een deel van) de gemeenten De Wolden, Westerveld en MiddenDrenthe aangelegd (inmiddels afgerond). Binnen fase 2 wordt het netwerk in (een deel van) de gemeenten Borger-Odoorn, Coevorden en De Wolden (laatste deel) aangelegd. Fase 3 beslaat een deel van gemeente Meppel, deel 2 van gemeente Westerveld en een eerste deel van gemeente Noordenveld. Plannen voor een fase 4 zijn in de maak. Inmiddels is het Recreatieschap, samen met de vrijwilligers, gestart met het onderhoud van de fases die al zijn afgerond.
22
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Project Buitensportfonds Dit fonds heeft tot doel recreatief-toeristische routes, die door vrijwilligers worden onderhouden, op een kwalitatief goed basisniveau te houden. Het buitensportfonds ondersteunt (financieel) verenigingen en stichtingen die fiets-, wandel-, MTB- of hippische routes in beheer hebben en het onderhoud door vrijwilligers laten verrichten. Project Expertteam fase 5 Het doel van het Recreatie Expert Team is een kwaliteitsimpuls te geven aan de sector door ondernemers met een vakantiepark, camping, groepsaccommodatie of dagrecreatiebedrijf in Drenthe te adviseren: ‘Recreatiebedrijven moeten innoveren; je leest het overal. Maar hoe pak je dat aan? Waar moet je beginnen met het updaten van je bedrijf en de marketing?’ In Drenthe helpt het Recreatie Expert Team ondernemers met advies en begeleiding. De unieke kracht van het Recreatie Expert Team is de expertsessie, gevolgd door de inzet van een coach. Tijdens de sessie kijkt een op maat samengesteld multidisciplinair team vanuit verschillende invalshoeken naar het bedrijf of plan. Vanuit de voorgaande projectfases zijn al veel bedrijven actief gestimuleerd en ter zijde gestaan door een betrokken coach. Als gevolg van de coronacrisis is het project gedurende de looptijd wat aangepast, zodat ook kleinere ondersteuningsvragen kunnen worden opgepakt.
Project Vitale vakantieparken Eerder is in opdracht van het Recreatieschap en de provincie Drenthe een onderzoek uitgevoerd naar de vitaliteit van de verblijfsrecreatie in Drenthe (het gehele onderzoek is te vinden op: www.provincie.drenthe. nl/vitalevakantieparken). Het doel van het onderzoek was gedetailleerd in kaart te brengen hoe het staat met de vitaliteit van de sector, vanuit het oogpunt van bedrijfsmatig functioneren. Dit project is bedoeld om vakantieparken en campings in Drenthe, die er op dit moment recreatief en economisch gezien minder goed voorstaan, te ondersteunen om weer recreatief en economisch gezond (aantrekkelijk) te worden. Die ondersteuning is er ook voor vakantieparken en campings die er goed voor staan; zij wordt de mogelijkheid geboden zich verder door te ontwikkelen (excelleren). Daarnaast worden parkeigenaren en/of verenigingen van eigenaren van terreinen zonder recreatieve mogelijkheden en kansen voor de toekomst begeleid naar een passende andere bestemming (transformeren). Voorlichting en nieuwe informatie wordt ook via webinars aangeboden.
Programmaverantwoording
23
Project Wandelplatform In 2018 is het ambitiedocument ‘Wandelkompas’ opgesteld in opdracht van Provincie Drenthe en het Recreatieschap. Hierin is beschreven wat de wensen en kansen zijn om Drenthe aantrekkelijker te maken als wandelprovincie en hoe dit doel gezamenlijk te bereiken is. Een voorwaarde voor een succesvolle aanpak is samenwerking van de stakeholders. Het doel van dit project is het opzetten van een samenwerkingsverband, zodat er gezamenlijk kan worden gewerkt aan de drie speerpunten die in het rapport ‘Wandelkompas’ zijn benoemd. In 2020 is het Wandelplatform Drenthe van start gegaan. Samen wordt er gewerkt aan de drie speerpunten: • Aanjagen van gastvrij onthaal en gevarieerde beleving; • Bouwen en borgen van een goede kwalitatieve basisinfrastructuur; • Communiceren en profileren. Project Informatieborden Drentse monumenten Het Recreatieschap staat voor het behoud van de landschappelijke en cultuurhistorische waarden. Gegraveerde informatieborden bij monumenten en langs toeristische routes (met informatie over de geschiedenis en andere wetenswaardigheden) zijn aan slijtage onderhevig (teksten worden onleesbaar en de bezoeker verwacht andere informatie). Dat is de reden dat het Recreatieschap positief gereageerd heeft op een verzoek van de ANWB.
Samen met de ANWB en de Stichting Drents Monument wil het Recreatieschap alle Open Monumenten Borden waar zowel het ANWB-logo als het logo van het Recreatieschap op staan, vervangen. Het doel is alle borden vervangen te hebben voor het zomerseizoen 2021.
Project Vernieuwing fietsknooppuntensysteem Het fietsknooppuntennetwerk was toe aan een opfrisbeurt. Het Recreatieschap heeft inwoners, recreanten en de gemeenten gevraagd tips en ideeën aan te leveren hoe het netwerk versterkt zou kunnen worden. Inmiddels is de update van het fietsknooppuntennetwerk een feit. Het Recreatieschap heeft bekeken of het netwerk nog steeds langs de mooiste en meest interessante plekken in Drenthe loopt en heeft het laten aansluiten op de dorpen en steden in Drenthe. Met de realisatie van dit project heeft het Recreatieschap een aantrekkelijk, toekomstbestendig en up-to-date netwerk neergezet voor de recreant. Een tweetal onderdelen van dit project zijn nog onder handen. Enerzijds is dat het ontwikkelen van zogenaamde onderborden op de informatiepanelen. Hierbij wordt lokale informatie aangeboden betreffende bezienswaardigheden, omgeving en overige wetenswaardigheden. Deze informatieborden worden samen met de Tourist Info organisaties en gemeenten ontwikkeld. Een tweede onderdeel betreft de bewegwijzerde themafietsroutes. Bekeken wordt waar deze een verbetering kunnen krijgen en welke routes minder goed passen bij de verhaallijnen die men in de omgeving kent. Beide onderdelen worden in 2021 afgerond.
29x
3x 24
Project Ontwikkeling Hünenweg Het Hondsrugpad en de Hünenweg zijn twee wandelroutes die in Emmen samenkomen en bij het Rathaus van Osnabrück en het stadhuis van Groningen eindigen dan wel beginnen. Het doel is van de Hünenweg één van de beste grensoverschrijdende wandelroutes van Europa te maken. Naast de fysieke bewegwijzering wordt een website en app ontwikkeld en routekaarten/ flyers zodat informatie betreffende de route kan worden geraadpleegd.
697x
319x
40x
13x
83x
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
71x
1x
Open monumentenbord
17x
4x
Project Dashboard Impact Toerisme Met het uitvoeren van dit project geeft het Recreatieschap antwoord op een aantal maatschappelijk levende vragen: ‘Wat is de bijdrage van de recreatief-toeristische sector aan de economie, en welke effecten hebben recreatie en toerisme op de samenleving en de omgeving? En maak inzichtelijk wat de toeristische sector de gemeente oplevert. Om dit inzichtelijk te maken worden deze vragen onderbouwd en met elkaar in verband gebracht. Met het Dashboard Impact Toerisme wordt het (gebrek aan) evenwicht gemeten dat door toerisme ontstaat. Het Dashboard combineert de pijlers economie, samenleving en omgeving in één framework. Met het product krijgen de sector, de gemeenten en inwoners in de eerste plaats inzicht in hoeverre en op welke manier toerisme bijdraagt aan de samenleving. Per pijler worden de sterke en zwakke punten geduid. Tevens wordt per pijler inzicht gegeven in enkele kernvariabelen; daaruit worden aanbevelingen geformuleerd voor de korte en de middellange termijn.
5x
119x
1x
1x
1x
3x
Project Routeapp Drenthe Recreatieschap Drenthe ontwikkelt een (basis) Drenthe routeapp. Naast de ‘eigen’ routes, ook zichtbaar op www.drenthe.nl, kunnen ook andere organisaties hun routes in deze app tonen. Het doel is voor de gebruikers één routeapp te realiseren waar zij alle routes (in het gebied waar ze verblijven) in één oogopslag ter beschikking te hebben.
Programmaverantwoording
25
Project Paardrijden en mennen In Drenthe zijn nieuwe men- en ruiterroutes ontwikkeld. Nu neemt het Recreatieschap de volgende stap; het gebruik ervan bevorderen. Binnen dit project wordt met promotie de zichtbaarheid van het aanbod vergroot en zet het Recreatieschap de provincie Drenthe als recreatieve ruiterprovincie op de kaart. Het doel is het bevorderen van hippisch recreatie en toerisme. Project Bankjes in Drenthe Drenthe kent vele mooie fiets- en wandelpaden waar recreanten en toeristen volop gebruik van maken. Het Recreatieschap wil het recreatieve product verbeteren door het plaatsen van zo’n 70 bankjes in de provincie; dit wordt mede mogelijk gemaakt door subsidie van de provincie Drenthe. Project Perspectief 2030 Recreatie en toerisme zijn van grote waarde voor bezoekers, bedrijven, inwoners en bestemming Drenthe. Iedere inwoner van Drenthe moet kunnen profiteren van recreatie en toerisme. Een balans tussen bezoekers, bedrijven, inwoners en bestemming Drenthe is het uitgangspunt, oftewel balans tussen economie, leefbaarheid en omgevingskwaliteiten. Vanuit deze overtuiging heeft het Recreatieschap, samen met Marketing Drenthe en provincie Drenthe, gewerkt aan het Perspectief op Bestemming Drenthe 2030.
In deze nieuwe visie is toerisme geen doel op zich maar een middel om bij te dragen aan het oplossen van grotere maatschappelijke vraagstukken die invloed hebben op de welvaart en het welzijn van Drenthe. In 2021 zullen de ontwikkelde streefbeelden verder uitgewerkt worden.
Projecten die in 2020 zijn afgerond Project Netzwerk ondernemers voor ondernemers Vlak over de grens in Duitsland wonen veel potentiële gasten die het Recreatieschap graag wil laten kennismaken met Drenthe. Met behulp van EDR-subsidie worden Nederlandse recreatieondernemers in contact gebracht met hun Duitse collega’s met het doel van elkaar te leren. Daarnaast worden binnen dit project voor zowel de Duitse als de Nederlandse recreatieondernemers een aantal handige tools ontwikkeld die hen kunnen helpen om hun buitenlandse (lees: Duitse) gast op een gastvrije manier welkom te heten in Nederland. Project Quickscan hotelontwikkelingen In de gemeenten Meppel, De Wolden en Westerveld is de afgelopen jaren het hotelaanbod niet sterk veranderd. Dit in tegenstelling tot de wijdere regio, waar de afgelopen jaren veel nieuwe hotels zijn gerealiseerd, die ook goede resultaten behalen. In deze drie gemeenten liggen kansen voor hotelontwikkelingen. Om partijen te kunnen informeren heeft het Recreatieschap namens de drie gemeenten opdracht gegeven aan een bureau om een quicksan uit te voeren naar de regionale hotelmarkt. Project TV serie Hunebed Highway In totaal hebben er al 1,4 miljoen mensen afgestemd op het programma ‘Op weg: Hunebed Highway’. In de vierdelige serie gaat presentatrice Carrie ten Napel, samen met vader Evert ten Napel, langs verschillende dorpen aan de N34.
Het programma werpt een blik op de Drentse cultuur, historie en natuur. Het programma trok veel bekijks en dat is niet onopgemerkt gebleven.
26
Recreatieschap Drenthe | Jaarverslag en -rekening 2020
Project Ontwikkeling wandelknooppuntennetwerk Drenthe De eerste fase van dit project (de aanleg van het wandelknooppuntennetwerk) is afgerond. Het betreft hier het netwerk in (een deel van) gemeente De Wolden, gemeente Westerveld en gemeente Midden-Drenthe. Ook het wandelnetwerk in het Bargerveen, gemeente Emmen is in 2020 afgerond. Naast bovengenoemde projecten participeert het Recreatieschap in 2020 ook in een groot aantal andere projecten c.q. overleggen, zoals: • Nationaal Beek- en Esdorplandschap Drentse Aa diverse poorten; • Overleggroep Holtingerveld; • Kenniscentrum Events; • Regionaal landschap Drents-Friese Grensstreek; • App’s (Drenthe app, Pauperpadapp); • Leader ZuidWest Drenthe; • Gebiedscoöperatie Zuidwest Drenthe; • Hunebed Highway Business Club.