Raadsvoorstel visie cultuur HGV

Gemeenteraad Hoogeveen Onderwerp Cultuurvisie Hoogeveen Wij willen Een gezond cultureel klimaat waarin wordt samengewerkt, er sprake is van betrokkenheid, respect, inclusie en de wil om te delen. Investeren in cultuur is investeren in de talenten en vaardigheden van inwoners. Ook is een gezonde culturele basisinfrastructuur, door meer onderlinge kruisbestuiving, dienstbaar aan andere doelen Wij besluiten 1. De nieuwe cultuurvisie vast te stellen. 2. De cultuurvisie te gebruiken als basis voor het verkennen van het versterken van de culturele infrastructuur Want 1.1 Opdracht gemeenteraad om nieuwe visie op cultuur op te stellen In de meerjarenbegroting 2021-2024 is een aantal bezuinigingen vastgesteld voor cultuur. De subsidie aan de Bibliotheek Hoogeveen is per 2021 met € 190.000 verlaagd, het Cultuurhuis ontvangt met ingang van 2021 € 50.000 minder transitiesubsidie en vanaf 2022 is de subsidie aan Scala met € 90.000 verlaagd. De bezuinigingen geven aanleiding om het beleid op cultuur te herijken. De raad heeft het college, bij de behandeling van de meerjarenbegroting, de opdracht gegeven een nieuwe cultuurnota te maken. Een cultuurnota met daarin een duidelijke, inhoudelijk toekomstbestendige cultuurvisie. De nieuwe cultuurvisie moest voor de zomer van 2021 klaar zijn. Samen met de culturele partners en inwoners is gewerkt aan een cultuurvisie voor Hoogeveen.

Het resultaat is een actuele visie op cultuur die past binnen de nieuwe context die is ontstaan en die een kader biedt voor verdere concretisering op programmering en samenwerking. 1.2 Kaderstellende rol Het vaststellen van de nieuwe visie cultuur is een bevoegdheid van de gemeenteraad vanwege de kaderstellende rol van de raad. 2.1 Proces totstandkoming Deze cultuurvisie is tot stand gekomen na een breed participatietraject. Het traject startte (januari 2021) met gesprekken met de culturele partners. Vervolgens is aan inwoners gevraagd, door middel van een enquête, hoe cultuur in Hoogeveen wordt ervaren en welke verbeterpunten er zijn. Aan de scholen zijn vragen gesteld over het cultuuronderwijs. De uitkomst van het participatietraject is de basis geweest voor de visie. 2.2 Focus op kinderen en jongeren Nieuw in de cultuurvisie is dat de focus ligt op kinderen en jongeren. Kinderen en jongeren krijgen alle kansen om succesvol op te groeien en talenten te ontwikkelen.

Pagina 1 van 3

Het mag niet uitmaken waar een kind opgroeit, wie de ouders zijn en waar de school staat voor de kansen die ze krijgen. Ontwikkeling gaat niet alleen over taal-en rekenen, maar ook over cultuur. Dat de focus ligt op kinderen en jongeren betekent niet dat we de andere doelgroepen vergeten. Cultuur is belangrijk voor iedereen. 2.3 Cultuur als middel Het aantal mensen, jong en oud, dat zich eenzaam voelt en fysieke of mentale gezondheidsklachten heeft is hoog en groeit. De zorgvraag neemt toe. Niet elke vraag aan de zorg vraagt om een oplossing vanuit de zorg. Muziek maken of kijken naar een theatervoorstelling maakt gelukkig en houdt mensen veerkrachtig. In de cultuurvisie wordt ervoor gekozen deze functie van cultuur beter te benutten. 2.4 Ambities De resultaten van het participatietraject zijn uitgewerkt in drie ambities voor de toekomst. 1. Cultuur is voor iedereen 2. Cultuur zet Hoogeveen op de kaart en maakt trots 3. Cultuur laat talent groeien De ambities zijn de basis voor afspraken voor de toekomst met de culturele partners. Het bereiken van deze ambities doen we samen. Deze cultuurvisie is daarom ook een uitnodiging aan iedereen. Cultuur in Hoogeveen is van, voor en door inwoners, scholen, de culturele en maatschappelijke instellingen en verenigingen. We benadrukken ook het belang van de verbinding met het bedrijfsleven en de toerismesector.

2.5 Kansen voor synergievoordelen in samenwerking en huisvesting Op basis van de geactualiseerde inhoudelijke samenwerking van de nieuwe cultuurvisie worden de mogelijke synergievoordelen voor samenwerking en huisvesting nader onderzocht. Hierbij gaat het onder andere om efficiëntie en versterking van onder andere huisvesting, gedeelde functies, organisatiestructuur, inkoop etcetera. Dit sluit aan bij de aangenomen motie waarin de gemeenteraad ook oproept deze synergievoordelen te onderzoeken. Maar Deze nieuwe cultuurvisie geeft als richting mee dat cultuur voor iedereen is. Culturele partijen zijn zelfstandige instellingen en moeten hun eigen aanbod ontwikkelen. Ook moeten zij ruimte hebben om cultureel te kunnen ondernemen. Het aanbod moet aantrekkelijk, efficiënt zijn en passen bij de inhoudelijke kaders. Daarnaast bestaat cultureel ondernemerschap uit het aanboren van externe financieringsbronnen zoals fondsen, subsidies, donateurs, sponsoring etcetera. Achtergrond Hoogeveen is een cultureel interessante gemeente. Er is een theater, een poppodium, een bibliotheek, een centrum voor cultuureducatie, een Verhalenwerf die als landelijk voorbeeld dient, een onderduikmuseum, tal van evenementen en ook een bloeiend verenigingsleven. De gemeente Hoogeveen investeert al jaren in cultuur. De accommodaties zijn (nagenoeg) op orde.

De basis staat voor een zo gevarieerd en kwalitatief zo goed mogelijk aanbod aan activiteiten, programma’s en evenementen. De samenwerking tussen de culturele instellingen, verenigingen, het onderwijs en bedrijfsleven en maatschappelijke partners en inwoners is goed. De gemeente ondersteunt en faciliteert. Dit doen wij onder andere met de inzet van subsidies en een cultuurcoach.

Pagina 2 van 3

De financiële gevolgen zijn De cultuurvisie gaat uit van een culturele basisinfrastructuur van bibliotheek, theater, poppodium en cultuureducatie en participatie. De nieuwe cultuurvisie past binnen de beschikbare middelen. We subsidiëren de “grotere” culturele instellingen om het culturele aanbod vorm en inhoud te geven en uit te voeren. Daarnaast ondersteunen en stimuleren we diverse verenigingen en activiteiten door middel van subsidies. We hebben in de meerjarenbegroting 2022-2024 de volgende middelen jaarlijks voor cultuur beschikbaar:  Tamboer: € 1.206.576 (incl. tijdelijke transitiesubsidie van € 150.000)  Podium: € 146.985  Scala: € 372.000  Jeugdcultuurfonds: € 25.000  Muziekkorpsen: € 14.045  Diverse activiteitensubsidies: € 20.500  Lokale omroep: € 32.603  Bibliotheek: € 1.750.234 (algemene subsidies en doelsubsidies verdeeld over 2 programma’s BMTO en Bruisend)  Cultuurcoach: € 48.727 Vernieuwde samenwerkingsvormen en het op termijn combineren van huisvesting kunnen in de toekomst financiële voordelen opleveren. We verwachten hier voor eind 2021 een eerste beeld van te hebben. Hierbij wordt ook de transitiesubsidie aan de Tamboer meegenomen. Hoe we omgaan met die voordelen is tegen die tijd aan de raad.

Behoud van deze voordelen voor de culturele instellingen is echter wezenlijk voor de instandhouding van een gezonde culturele basisinfrastructuur en de uitvoering van de cultuurvisie. Alternatieven Er is geen alternatief. Door de gemeenteraad is een motie aangenomen om een nieuwe visie op cultuur te maken. Bijlagen Cultuurvisie Hoogeveen 2021-2025 Hoogeveen, Burgemeester en Wethouders van Hoogeveen,

Jan Scholten secretaris a.i.

Pagina 3 van 3

Karel Loohuis burgemeester