2.9 Inspraaknota ontwerp programmaplan 18 januari 2022.pdf

Leidend ja principe 4: van maatwerk naar voorliggen d. Leidend principe 5: werken aan normaliser en.

Alternatief voor dagbesteding licht.

Gevolg is een groter beroep op vrijwilligerswerk. Risico is dat er onvoldoende geschikte vrijwilligers gevonden kunnen worden.

Ja

Leidend principe 4:

€250.000

Niet alle aanvragers HH en

Ja

Ja

PAGINA 33 VAN 42

ouderen tot 60% van hun spierkracht terugkrijgen. Teneinde behoefte aan huishoudelijke hulp en hulpmiddelen (traplift e.d.) te voorkomen of uit te stellen.

0 hebben we ons gericht op de instroom HH en zijn we uitgegaan van een besparing van 20%. Als we de instroom uit 2020 voor HH nemen en de gemiddelde indicatie hoogte komen we op een bruto besparing van rond de 450.000. Netto denken we uit te komen op 250.000, want we moeten onze consulenten trainen en deze training inkopen. Daarnaast rekenen we erop dat we als gemeente de fysiotherapie behandeling voor de meeste cliënten moeten betalen.

Totaal Wmo

€

van maatwerk naar voorliggen d en eigen kracht. Leidend principe 5: veerkracht en wat kun je wel centraal stellen.

hulpmiddelen zullen vinden dat een fysio behandeling past bij hun vraag. Ze komen voor een schoonmaakster en kunnen minder gemotiveerd zijn om dit traject in te gaan.

PAGINA 34 VAN 42

650.00 0 Jeugd Verordeningen en beleidsregels Besparingen kunnen worden gerealiseerd o.a. doordat we meer grip krijgen op verwijzingen door derden (niet zijnde gecertificeerde instellingen). Nu lopen verwijzingen en verlengingen daarop onnodig lang, terwijl juist gewerkt moet worden aan het versterken van de eigen kracht. Ook kunnen we op deze manier invloed uitoefenen op de benodigde duur van de inzet.

€200.0 00

1) In 2020 ontvingen 1.300 cliënten zorg op interventie niveau 4 en 5 met gemiddelde zorgkosten van € 2.000. Ervan uitgaande dat we bij 10% van deze cliënten de zorgkosten dalen met 50%, zal dit een besparing opleveren van €

Passend 4 duurzame oplossinge n 5 Normaliser en 6 regie

ja

Scherper sturingsmogelijk heden in de toegang

Toename bezwaren/klachte n ouders bij invoering

ja

PAGINA 35 VAN 42

130.000. 2) In 2020 zijn 950 cliënten doorverwez en door de huisarts met € 3.500 gemiddelde zorgkosten. Wanneer we ervan uitgaan dat bij 20% van deze cliënten de looptijd zal verkorten (waaronder minder herindicatie s) en dat de kosten daardoor met 10% dalen zal dit een besparing opleveren van €

PAGINA 36 VAN 42

Ombuigen naar collectieve voorzieningen Hierbij denken we bijvoorbeeld aan een reguliere voorziening voor kinderopvang die ook kwetsbare kinderen kan opvangen. Dat voorkomt individuele voorzieningen. Voor de ontwikkeling van deze kinderen is het ook beter dat ze in een reguliere voorziening meedraaien. Daarbij kijken we uiteraard wel welke extra ondersteuning dan nodig is.

€100.0 00

70.000. 1) 1 Voorbeeld is kinderopva ng plus. In 2020 maken 60 cliënten gebruik van dagbestedi ng licht en intensief bij 2 specifieke zorgaanbie ders met gemiddelde zorgkosten van € 5.000. Wanneer we ervan uitgaan dat 10% van deze cliënten naar de kinderopva ng plus zou gaan, dan levert dit

Passend 4 duurzame oplossinge n 5 Normaliser en

ja

Bijdragen aan normalisatie: zo gewoon mogelijk

n.v.t.

ja

PAGINA 37 VAN 42

Sturen vanuit de backoffice jeugd t.a.v. verwijzing derden. In de backoffice willen we meer sturen op afspraken zoals vastgelegd in de handreiking inkoop. Het gaat dan bijvoorbeeld om onnodige stapeling van zorg.

een besparing op van € 30.000. 2) Wanneer 2 soortgelijke voorziening en gestart kunnen worden, dan realiseren we een taakstelling van € 100.000. €100.0 In 2020 hadden 65 00 cliënten 7 of meer voorzieningen met gemiddelde zorgkosten van € 60.000. Ervan uitgaande dat bij 10% van deze cliënten de gemiddelde zorgkosten zullen dalen met 25% zal dit een besparing opleveren van €

Passend 2 afspraken vooraf, vertrouwe n tijdens het proces en verantwoor ding achteraf 6 regie

ja

Strakkere sturing bij verwijzingen derden

n.v.t.

ja

PAGINA 38 VAN 42

Jong Hoogeveen

100.000. € Dit betreft de 50.000 doorbelasting van loonkosten van personeel welke op een andere manier is georganiseerd

Passend

Ja

Bijdragen aan normalisatie: zo gewoon mogelijk

n.v.t.

Ja

Ja

€100.000

N.v.t.

Ja

4 duurzame oplossinge n 5 Normaliser en

Totaal Jeugd

€ 450.00 0

Sociaal breed Toegang tot ondersteuning en zorg eenduidiger en integraal vormgeven, d.w.z.: - meer duidelijkheid voor inwoners en professionals waar ze terecht kunnen met vragen over ondersteuning en zorg; - zo mogelijk verwijzen naar de sociale

€100.0 Gesprek gevoerd 00 met thuiscoaches en verbinders sociale teams. Versterking regiefunctie en integrale toegang gaan helpen bij besparingen op maatwerkvoorzieni

Leidend principe 3: leveren wat de inwoner nodig heeft. Leidend principe 4: zo mogelijk

PAGINA 39 VAN 42

basis/voorliggende voorzieningen; - de gemeentelijke toegang organiseren vanuit een brede domein-overstijgende blik; - bij meervoudige voorzieningen/hulp duidelijkheid naar de inwoner over de regie: of de inwoner zelf houdt regie of er is 1 contactpersoon voor alle voorzieningen/hulp. Dit leidt tot een efficiëntere inzet van voorliggende voorzieningen en maatwerkvoorzieningen: inzet van voorliggende voorzieningen indien mogelijk en minder stapeling van maatwerkvoorzieningen.

Herijking van de opgave van de SWW. Op basis van het programmaplan stoppen we met het subsidiëren van preventieve activiteiten van de SWW waarvan de effectiviteit onvoldoende

ngen. Hoeveel is niet hard te maken. Wel is duidelijk dat we niet optimaal samenwerken en dat we dit kunnen verbeteren.

€250.0 Stoppen met niet 00 aantoonbaar effectieve preventieve activiteiten per 1 januari 2023. Uit een eerste

voorliggen de voorziening en inzetten. Leidend principe 6: duidelijkhei d bij wie de regie ligt.

Leidend principe 4: duurzame oplossinge n. Leidend principe 1:

Ja

€250.000

De keuze raakt inwoners, dit kan leiden tot onrust. Daarnaast kunnen bestaande programma’s (bv.

Ja

PAGINA 40 VAN 42

aannemelijk kan worden gemaakt. (Hierbij kan worden gedacht aan: Project aan de Slag, Mantelzorg-Vitaal, Opbouwwerk, Jongerenwerk (op school), Buurtbemiddeling, Kinderwerk, Weerbaarheid op school, Maatje op Maat)

verkenning van preventieve activiteiten met de SWW blijkt dat genoemd bedrag gerealiseerd kan worden. In overleg met de SWW wordt de besparing nader ingevuld.

De hulpverlening bij meervoudige problematiek verder stroomlijnen, gebiedsgericht en volgens het principe ‘1 huishouden, 1 plan, 1 aanspreekpunt/regie.’ Dit betekent versterken en doorontwikkelen van de sociale wijkteams en integreren of koppelen van verwante netwerken/samenwerkings verbanden. Dit leidt tot efficiëntere inzet van maatwerkvoorzieningen en voorliggende voorzieningen

€250.0 17/11 gesprek 00 thuiscoaches en verbinders. Ja, er zijn besparingen mogelijk, maar dan moet er eerst geïnvesteerd worden in de regiefunctie en in de samenwerking.

samenwerk en met partners.

Leidend Ja principe 3: leveren wat de inwoner nodig heeft. Leidend principe 4: zo mogelijk voorliggen Voorstel is om een de aanname te doen voorziening van de besparing op en basis van het aantal inzetten. gezinnen met 3 of Leidend meer voorzieningen principe 6: en de totale kosten duidelijkhei

MantelzorgVitaal, Jong Hoogeveen of Smederijen) onder druk komen te staan.

€250.000

Doorontwikkeling kan vragen om extra inzet en daarmee extra kosten. Deze moeten dan worden gedekt uit de besparingen op maatwerkvoorzie ningen.

Ja

PAGINA 41 VAN 42

bij meervoudige problematiek.

voor deze groep. Hierin pessimistisch realistisch zijn. Inzicht in aantal huishoudens met 3 of meer voorzieningen + totale kosten is aangevraagd (maar nog niet geleverd)

Totaal sociaal breed

Participatie/SHV Wmo Jeugd sociaal breed Totaal programmaplan

d bij wie de regie ligt. Leidend principe 1: samenwerk en met partners.

€ 600.00 0 € 200.000 € 650.000 € 450.000 € 600.000 € 1.900.000

Bijlage 3 – Aanpassingen uitvoeringsagenda ten opzichte van bijlage bij ontwerp programmaplan Hieronder staan de aanpassingen op de uitvoeringsagenda die als bijlage was gevoegd bij het ontwerp programmaplan. De aanpassingen zijn in rood weergegeven of doorgehaald, indien de tekst wordt verwijderd.

42