TV 2318 CDA 1e bestuursrapportage 2023

Verzenddatum

De fractie van CDA

Ons kenmerk Uw kenmerk

TV-2318 Uw brief van

5 juli 2023 onderwerp

Contact

1e Bestuursrapportage 2023

Marco Ton

Pagina

1/13

T 088-321 5000

Geachte fractie, Op 5 juli 2023 heeft u technische vragen (nummer TV-2318) gesteld over 1e Bestuursrapportage 2023. In deze brief beantwoorden wij de door u gestelde vragen. U vindt de antwoorden direct onder de vragen. Reactie 1.

In voorgaande bestuursrapportages was een actuele stand van reserves (en Voorzieningen) opgenomen met daarin hetgeen op grond van raadsbesluiten in 2023 al is onttrokken. En daarbij een overzicht van de voorgestelde onttrekkingen op grond van de voorgestelde besluiten. Waarom ontbreekt dit overzicht? Het overzicht voor de reserves is inmiddels opgesteld en verstrekt via de Griffie aan de Auditcommissie. U ontvangt dit overzicht ook. Mede omdat in de kadernota de reserves ook worden ingezet is het overzicht bijgewerkt met de eventuele mutaties die voortkomen uit de Kadernota danwel de begroting 2024.

2.

In RV, besluitpunt 5. Wat betekent dit voor de genoemde projecten, uitstel, afstel, bijstelling krediet? Voor deze projecten wordt het krediet beschikbaar gesteld om er mee te kunnen starten: •

€ 150.000 Golfbreker Amstelmeer, memo raad 4 april 2023

•

€ 550.000 Krediet verkeersveilig Zandweg Zijdewind

Voor dit project wordt het budget naar beneden bijgesteld: Contact

Social Media

Overige gegevens

www.hollandskroon.nl

facebook.com/hollandskroon

BNG Algemeen NL82 BNGH 028.51.52.785

T 088 – 321 50 00

@hollandskroon

BIC: BNGHNL2G

• 3.

€ 75.000- Bijstelling krediet skatebaan; geen renovatie

pagina 6 wordt aangegeven dat participatietrajecten meer tijd vragen. Kunt u ons inzage geven in welke projecten dit dan zijn en wat dan meer tijd kost? Zoals u zelf ook al mooi stelt willen we met participatie ervoor zorgen dat we de belangen van inwoners goed in beeld hebben. Bijvoorbeeld in het maken van de dorpsontwikkelvisies is het nog even zoeken hoe we dat goed in kunnen richten.

4.

pagina 6 wordt aangegeven dat het invullen van specialismen moeizamer is door krapte op de arbeidsmarkt. Het is voor een aantal functies lastig om inhuur en vast personeel te vinden. Om welke functies gaat het en hoeveel vacatures zijn niet ingevuld? Om welke werkzaamheden gaat het waar sprake is van inhuur? We zien momenteel dat vacatures op wat strategischer beleidsniveau lastig zijn te vervullen. Dit speelt zich binnen alle programma's af. Te denken is aan beleidsadviseurs economie en ruimtelijke ordening, maar ook vaktechnische functies op het gebied van vergunningen, Riolering, openbare orde en veiligheid, sociaal domein en bedrijfsvoering. Ook zijn er inhuuroplossingen op HR, financiën en ICT. De volgende vacatures staan structureel of met tussenposen langer open: beleidsadviseur juridische zaken, adviseur economische zaken (2 fte), adviseur ondernemersloket, vergunningverlener, medewerker OOV, consulent inburgering en jongeren. We zien dat deze functies in meerdere gemeenten open staan. Uiteindelijk lukt het Hollands Kroon tot op heden wel met moeite om invulling aan de vacatures te geven. Door jobcarving en inhuur kost dit veel extra tijd en is, gezien de urgentie van een aantal vactures, minder wenselijk. Daarbij kijken we ook goed naar toekomstige vraag en intern potentieel en mogelijke doorgroei.

Waar mogelijk kijken we naar samenwerking en uitwisseling tussen gemeenten en daar waar nodig inhuur. Het arbeidsmarktvraagstuk blijft een uitdaging voor alle gemeenten; daarom blijven we als organisatie continu investeren in onze arbeidsmarktpositie, huidige en nieuwe medewerkers en staat opleiden en ontwikkelen centraal in onze organisatie.

5.

pagina 8 Is meerjarig effect van ‘tegenvallers’ ook verwerkt in meerjaren prognose? Ja, deze zijn verwerkt. Daarbij merken wij nog op dat, indien tegenvallers structureel van aard zijn, deze meerjarig zijn doorgerekend. Dit komt terug in de regel met noodzakelijkheden op pag. 8. Het grote verschil, de sprong van het saldo van 2023 naar 2024, komt door de structurele ‘plussen’ in de autonome ontwikkelingen, met name door de Meicirculaire en het voordelige begrotingssaldo waarmee wordt gestart in 2024 van € 3,9 mln.

Pagina

2/13

6.

pagina 9 wordt aangegeven dat het ondernemersloket kampte met een onderbezetting waardoor niet de gewenste resultaten zijn bereikt. Welke resultaten zijn dan niet bereikt? Het bezoeken van de 50 (grootste) bedrijven in onze gemeente.

7.

Pagina 10 programma leefbaarheid wordt aangegeven dat het lastig is om inhuur en vast personeel te vinden. Om welke vaste functies gaat het en waar wordt inhuur voor gezocht? Zie de beantwoording van vraag 4.

8.

Pagina 10 programma leefbaarheid wordt aangegeven dat er ook verbeterpunten zijn en dat het college hiermee aan de slag gaat. Wat moest er worden verbeterd en hoe wordt dit gedaan? NB laatste zin loopt nog niet goed. Wij gaan er van uit dat u programma Dienstverlening bedoelt en dan de volgende alinea: Ook zijn er verbeterpunten, vooral op het gebied van beter inleven in de vraag/het probleem van de inwoner en hen op de hoogte houden van het proces. We aan de slag om dit te verbeteren. Voor wat betreft de laatste zin: die loopt inderdaad niet. Dat moet zijn: We zijn aan de slag om dit te verbeteren. Daaronder verstaan wij doorontwikkeling van het Klant-Informatie-Systeem (KIS) waarmee we werken aan een volledig klantbeeld zodat wij, bij vragen van inwoners, weten wat er allemaal speelt en ook kunnen doorvragen en beter kunnen doorverwijzen. Dit is een voortdurend proces waarin we steeds verder komen. Daarnaast benadrukken we vanuit onze visie voortdurend de bereikbaarheid (en dienstverlenende en klantgerichte opstelling) van onze collega's voor vragen van inwoners, bedrijven en instellingen. We zetten met opleiding en training in op ambtelijk en bestuurlijk sensitief handelen. Meerdere pijlers in onze organisatievisie zijn erop gericht het verschil te maken voor inwoners, bedrijven en instellingen.

9.

Pagina 11 tweede alinea ‘verkeerskundige knelpunten zorgen voor veel discussie, want iedereen heeft een eigen mening over wat de meest gewenste oplossing is. Maar er liggen adviezen klaar die we kunnen vertalen in plannen en uit te voeren projecten’. Dit leest als wat zijn die inwoners vervelend, gelukkig hebben we experts die adviezen geven en kunnen we aan de slag. Dit is vast niet de bedoeling. Kan dit niet positiever worden vertaald? Bijvoorbeeld: inwoners komen op voor hun belang en delen graag hun ervaringen als het gaat om verkeerskundige knelpunten. We willen zorgen dat we de belangen goed in beeld hebben, zorgen dat inwoners over de laatste kennis en informatie beschikken en dat we ze goed meenemen in de oplossing. Hiermee maken we optimaal gebruik van iedereen zijn kennis en ervaring en zorgen we er samen met de

Pagina

3/13

inwoners en de experts voor dat plannen op een breed draagvlak kunnen rekenen en een daadwerkelijke oplossing voor het probleem. Dat is een mooie tekstsuggestie die we over kunnen nemen. Uiteraard is het niet bedoeld om inwoners als ‘vervelend’ te kwalificeren. Nuance in het tekstvoorstel is ons inziens wel dat we wel streven naar breed draagvlak, maar dat we ons ook beseffen dat dit soms niet bereikt wordt. Wel willen we dan transparant zijn in de afwegingen die belangrijk zijn geweest in de oplossing van het probleem. 10.

Pagina 19 we ondersteunen de agrarische sector bij het aantrekken van nationale en Europese subsidies tweede bullet. Wat is de relatie met de werkzaamheden van de ROMInWest en waar loopt uw college tegenaan bij het vinden van een positieve match tussen project en subsidie? Er volgt nog een verdieping van de subsidiescan om zodoende te bepalen of er werkelijk geen match is. De ROMInWest is tot op heden niet benaderd, dus daar is nog geen relatie ontstaan.

11.

Pagina 20 ‘we werken de voorkeursgebieden naar grootschalige etc.’ . Wat is de reden dat er ontbrekende budgetten zijn? En wat is het effect daarop voor de gemeente Hollands Kroon? Dit heeft te maken met een regionale subsidie die aangevraagd moet worden bij de provincie. Deze aanvraag is door personele wisselingen in het regioteam nog niet ingediend. Het effect is dat de twee voorkeurszoekgebieden die we in Hollands Kroon nader wilden laten uitwerken, nog niet verder onderzocht kunnen worden.

12.

Pagina 21 ‘we versterken de signatuur van de havens door de bereikbaarheid te verbeteren (a), havenverordening op te stellen (b) en de samenwerking met de havenmeesters van Den Helder te intensiveren (c). Wat is de stand van zaken per onderdeel? Er ligt een concept havenverordening die is besproken met de Vereniging Industriegroep Haven Den Oever. Deze is gebaseerd op de modelverordening (VNG), alsmede de daaruit ontwikkelde havenverordeningen van Den Helder. Daarmee streven we naar eenduidige regelgeving voor de scheepvaart. De bespreking is aanleiding geweest om een aantal punten nader uit werken voor de situatie specifiek in Den Oever. In het najaar volgt een nieuwe versie waarbij we wederom in gesprek gaan om regels verder invulling te geven. De samenwerking met de havenmeesters van Den Helder is geïntensiveerd. Er is regelmatig overleg tussen Haven Den Helder en Den Oever. Wij maken sinds dit jaar ook gebruik van hetzelfde havensysteem als Den Helder; dit verbetert de uitwisseling.

Pagina

4/13

13.

Pagina 21 ‘we verzelfstandigen of privatiseren de werkhaven etc.’. In de toelichting is opgenomen dat er eerst een gesprek met de nieuwe gedeputeerde van de provincie moet plaatsvinden, voordat hier een definitieve keuze wordt gemaakt voor verzelfstandiging. Die keuze is toch al gemaakt? En wat is het onderwerp van gesprek op basis waarvan wordt besloten om wel of niet te verzelfstandigen? Er is nog geen definitief besluit genomen over verzelfstandiging, of privatisering van de werkhaven. We zien dat de recente interesse in de haven (voor transport van suikerbieten over water en mogelijke energieopwekking op het IJsselmeer) nieuwe dynamiek brengt. We willen vanuit overzicht een besluit kunnen nemen. En daarvoor wegen we de belangen nog een keer tegen elkaar af. Daar is ook afstemming met de Provincie voor nodig.

14.

Pagina 22 aantal unieke bezoekers op bezoekhollandskroon.nl is niet meer na te gaan. Waarom is Holland Boven Amsterdam gestopt met het telprogramma? Wordt dit weer opgestart? Waarom wel, niet? Heeft dit effect op de subsidie van Holland Boven Amsterdam? Als dit niet wordt opgestart hoe wordt dan de effectiviteit gemeten van de website? In de maanden mei en juni waren de unieke bezoekersaantallen door conversie niet na te gaan. Inmiddels heeft de overgang plaatsgevonden en zijn de cijfers medio juli via Google analytics weer inzichtelijk. In de memo aan de raad van 16 mei 2023 staat dat de lopende opdracht conform afspraak en op basis van het goedgekeurde jaarplan 2023 nog wel wordt uitgevoerd.

15.

Pagina 22 ‘we hebben met verschillende ondernemers gesprekken’. Het aantal gesprekken is niet leiden voor de prestatie wel wat hieruit komt. Hoeveel ondernemers hebben hun aanbod verbeterd? De afgelopen maanden hebben we gesprekken gevoerd met diverse ondernemers over verschillende vraagstukken. Denk hierbij aan het adviseren en begeleiden van principeverzoeken, en het ondersteunen van een subsidieaanvraag. Deze trajecten lopen nog voor de ondernemers. Verbetering zal pas zichtbaar zijn na het afronden van deze trajecten. We verwachten het eerste traject eind 2023 afgerond te hebben.

16.

Pagina 28 ‘complexe evenementen’. Wanneer is een evenement complex en wanneer is er sprake van een groot evenement? En hoeveel evenementen zijn ongeveer complex en niet complex? Complex evenement: een evenement met een verhoogd risico. Diverse factoren hebben hier invloed op, vaak maakt de combinatie van deze factoren het evenement complexer. Denk aan problemen/voorvallen vorige edities, doelgroep, locatie, aantal bezoekers.

Pagina

5/13

Groot evenement: idem als complex maar door ervaringen uit het verleden behoeven deze geen extra aandacht. Wij hebben op dit moment voor het jaar 2023 ongeveer 75 grote evenementen, waarvan ongeveer de helft als complex kan worden aangemerkt. 17.

Pagina 33 50% meer bezwaren dan 2022. Wat is het absolute aantal, wat is de oorzaak van deze stijging en hoeveel bezwaarmakers worden in het gelijk gesteld? Welke maatregelen worden genomen om dit aantal terug te dringen? Dit jaar zijn er voor 1518 objecten bezwaren ingediend. In 2022 was dit 957. De stijging van het aantal bezwaren is een landelijke tendens (in een aantal gemeenten is er sprake van een verdriedubbeling). Deze stijging wordt waarschijnlijk veroorzaakt door de grote stijging van de WOZ-waarde ten opzichte van vorig jaar. Het gemiddelde stijgingspercentage was 17%. Ook de vele reclames van de no-cure-no-pay-bureaus spelen hierin mee. Er is op dit moment nog niet te zeggen hoeveel bezwaren in het gelijk worden gesteld. We zijn nog bezig met de afhandeling van de bezwaren. Het blijft lastig om het aantal bezwaren terug te dringen. Wij merken in de telefoongesprekken dat het vertrouwen in de overheid in het algemeen een rol speelt. Wat wij in ieder geval gaan doen is bekijken hoe we de informatie over het bepalen van de WOZ-waarde kunnen verbeteren.

18.

Pagina 33 Tabel Dienstverlening. Wat wordt nu per taakveld onttrokken uit de Algemene Reserve of Bestemmings Reserve? Het overzicht voor de reserves is inmiddels opgesteld en vertrekt via de Griffie aan de Auditcommissie. U ontvangt dit ook. In overzicht is voorgesteld om voor alle mutaties de algemene reserve te onttrekken. Dit sluit niet aan met de mutatie op bladzijde 54 over ’t Veld Noord waar wordt voorgesteld de reserve vastgoed aan te spreken. Echter heeft dit geen invloed om de juistheid van de huidige bestuursrapportage. Bij de 2e bestuursrapportage en begroting 2024 worden alle voorgestelde mutaties op de reserves herzien.

19.

Pagina 34 We zien dat veel teams krap in hun jasje zitten. Uit het sociaal jaarverslag 2022 blijkt dat het personeelsbestand van HK in vergelijking met de benchmark gemeenten relatief hoog is, benchmark 6,8 per 100 inwoners, HK 7,1 per 1000 inwoners. Hoe komt het dat teams dan krap in hun jasje zitten? Antwoord: Met bijna 49.000 inwoners eind 2022 (inmiddels bijna 49.500) valt Hollands Kroon net niet in de volgende gemeentegrootteklasse van de benchmark. Gemeentes vanaf 50.000 inwoners tot 10.0000 inwoners kenden een verhouding van 8,2 fte per 1.000 inwoners. In die zin is de verhouding fte en inwoners niet relatief hoog te noemen, maar eerder krap. Daarnaast zien

Pagina

6/13

we de afgelopen jaren een intensivering op verschillende beleidsterreinen. Bijvoorbeeld in het Sociaal Domein als het gaat om Schuldhulpverlening – Arbeidsparticipatie - Bijzondere bijstand – Armoedebeleid – Handhaving. Ook is er een groot aantal projecten waar projectcapaciteit

voor nodig is, op het gebied van Duurzaamheid en Openbare ruimte. Dit brengt een grotere capaciteitsvraag met zich mee, de capaciteit zelf is beperkt meegegroeid (2021: 7,0 fte per 1.000 inwoners) 20.

Pagina 50 ‘er is een succesvolle campagne gedraaid etc.’. Wat maakte deze campagne zo succesvol? Er zijn diverse avonden georganiseerd waar inwoners zich voor op konden geven. Tijdens deze avond zijn deelnemers geïnformeerd over de mogelijke gevaren op digitaal gebied en zijn er tips en adviezen gegeven op het gebied van digitale veiligheid. De sessies werden gegeven door de digitale wijkagent.

21.

Pagina 58 ‘het scheidingsplein blijft een succes’. Wat maakt het scheidingsplan tot een succes? Er zijn al 17 gemeenten die deelnemen aan het scheidingsplein en er staan nog een aantal gemeenten klaar om aan te sluiten. Het feit dat zoveel gemeenten willen aansluiten bij een initiatief dat door Hollands Kroon ontwikkeld is geeft aan dat er positieve verwachtingen zijn en ook dat de behoefte groot is. Ook de snelheid waarbinnen het scheidingsplein is opgezet kan als een succes worden gezien. Er wordt gebruik gemaakt van het aanbod en inwoners zijn hier tevreden over. Het websitebezoek is toegenomen. Ouderbijeenkomsten en spreekuren van het juridisch loket worden goed bezocht. Tijdens het Congres Sociaal Domein 2023 van Binnenlands Bestuur werd het Scheidingsplein van Hollands Kroon als inspirerend initiatief genoemd.

22.

Overgang pagina 70 naar 71 zin ‘dit past binnen het beleid etc’ Deze zin loopt niet goed. De zin “Dit past binnen het beleid om kinderen zo thuis mogelijk te laten opgroeien.” verwijst naar de opdracht die gemeenten hebben gekregen vanuit het rijk (‘zo thuis mogelijk opgroeien’). Deze terminologie wordt veelvuldig gebruikt binnen de Jeugdzorg en de overheid.

23.

Pagina 74 tabel mutaties Vitaliteit, Noodzakelijkheden, taakveld Leefstijlmakelaar, en verderop taakveld Jeugd en Jongeren is aangegeven dat wordt aangenomen dat geleden zijn teruggevloeid naar Algemene Reserve. Moet dit niet een besluit zijn of worden? In 2022 is budget beschikbaar gesteld en niet uitgegeven voor genoemde onderwerpen.

Pagina

7/13

In het Raadsvoorstel bij de jaarrekening is het beslispunt opgenomen om het volledige (positieve) resultaat, dat mede is ontstaan door deze middelen, toe te voegen aan de algemene reserve. In 2023 zijn deze gelden alsnog nodig ter dekking van de uitgaven: 1) Leefstijlmakelaar (pagina 75) 2) Het participatieplatform voor jongeren en Het Digitaal Jongerencentrum HK (pagina 79) Voorgesteld wordt om de in 2022 toegevoegde middelen voor deze onderwerpen in 2023 te onttrekken uit de algemene reserve. Deze onttrekking maakt onderdeel uit van de het genoemde totaalbedrag mutatie reserve (€ 2.401.355) bij beslispunt 2. 24.

Pagina 75 de leefstijlmakelaar wordt in 2023 ingezet. Wat is de dekking? Zie antwoord op vraag 23).

25.

Pagina 75, 76, 3x structurele inkomsten HOZE met dezelfde tekst, is dit per zwembad? Dat klopt. De €60.000 is voor zwembad de Terp, de €20.000 is voor zwembad de Venne en de €40.000 is voor zwembad de Wirg.

26.

Pag. 85, tabel, laatste rij, de titel Dekkingsoptie, wat is hiervan de betekenis? In de begroting van Hollands Kroon is centraal een budget opgenomen om prijsstijgingen op te kunnen vangen (zie blz. 34). Met deze post wordt een gedeelte van dit centrale budget gebruikt om de extra kosten door structurele prijsstijgingen in de diverse programma's te dekken.

27.

Pagina 90 revitalisering bedrijventerreinen. Is dit nu wel of geen doel op zich? Wordt het inventarisatie-onderzoek nu wel of niet uitgevoerd. Zo nee, waarom niet? Recent zijn lokale behoeften bedrijventerreinen geïnventariseerd. Revitalisering van bedrijventerreinen (kwaliteitsimpuls) is doorlopend onder de aandacht, bij gepland onderhoud of aanpassing openbare ruimte bedrijventerrein. Revitalisering (het actualiseren/ opfrissen van huidige terreinen) komt nadrukkelijk aan bod bij PvA verduurzaming en vergroening. Dit Plan van Aanpak is onderhanden, de verder uitrol staat gepland t/m 2024. Herstructurering is echter GEEN doel op zich, maar kan met transformatie als ‘alternatieve locatie’ gelden voor andere gewenste functies/ ontwikkelingen. Voor herstructurering/ transformatie is momenteel geen concreet plan aanwezig.

28.

Pagina 90 Dierenwelzijn. De tekst is niet aangepast op basis van de toezeggingen van de wethouder bij het behandelen van de begroting. Dit doorvoeren. Wat is de stand van zaken?

Pagina

8/13

Er is door de wethouder geen toezegging gedaan, maar aangegeven dat de opsomming niet uitputtend is, maar dat dierenwelzijn ook betrekking heeft op wilde dieren. 29.

Pagina 90 Voedselvisie. Tekst is weggevallen en wat is de stand van zaken? De tekst is niet weggevallen, maar er is nog geen voortgang te melden, omdat het in 2024 opgepakt wordt.

30.

Pagina 92 Fiets- en wandelroutes. De toezegging van de wethouder om ruiterroutes ook mee te nemen in het onderzoek ontbreekt. Deze nog toevoegen. Welke fases worden er onderscheiden en in welke fase bevindt het onderzoek zich? Naast fiets- en wandelroutes worden ruiter- en vaarroutes ook meegenomen in het onderzoek. Voor de vaarroutes is een eerste inventarisatie gemaakt. Er worden 3 vaarroutes uitgerold in onze gemeente. Het onderzoek voor de ruiterpaden is nog niet gestart. Voor de fiets- en wandelroutes wordt nog geïnventariseerd of en eventueel waar aanvullingen in het netwerk nodig zijn.

31.

Pagina 92 Regionale visie verblijfsrecreatie. Op welke manier is Hollands Kroon betrokken? Welke fases kunnen er worden onderscheiden en in welke fase bevindt de evaluatie zich? Hollands Kroon is niet betrokken bij de Regionale visie verblijfsrecreatie. Ambtelijk is betrokkenheid niet goed geborgd na personele wisselingen. De visie wordt regionaal op korte termijn voorgelegd aan de bestuurders. Wij hebben aangegeven alsnog, zowel ambtelijk, als ook bestuurlijk betrokken te willen worden.

32.

Pagina 93 functioneren van de gemeenteraad. Wat wordt er in Q4 opgeleverd? De bespreking of de methodiek of beiden? Het functioneren van de raad is vast agendapunt in de werkgroep bestuurlijke vernieuwing. Daarnaast evalueert het presidium maandelijks de vergaderingen van de voorbije periode. In november 2022 heeft de raad gesproken over het eigen functioneren aan de hand van het zogenaamde BMC rapport. Afspraak is dat jaarlijks de raad in gesprek gaat over het eigen functioneren. Voor september 2023 staat dat gesprek weer ingepland. In overleg met de werkgroep bestuurlijke vernieuwing is ervoor gekozen dat gesprek te vullen met een debattraining.

33.

Pagina 97 onderzoek naar fietsgebruik. Waarom is het onderzoek nog niet gestart?

Pagina

9/13

Door personeelstekort binnen team Verkeer is qua werkzaamheden gekeken naar de prioritering, dit project had een lagere prioriteit dan andere projecten. Het team is per juli weer compleet en dit project zal na de zomer opgestart worden. 34.

Pagina 97 fonds energiecrisis. Hoeveel verzoeken zijn er tot op heden gedaan en toegekend? Kan er worden aangegeven waarom er minder gebruik wordt gemaakt van het fonds dan vooraf gedacht? Er zijn 9 aanvragen. Het totale aangevraagde bedrag is €105.819,29. Het totale toegekende bedrag is €65.083,72. Hiervan is op basis van de voorwaarden ongeveer de helft volledig toegekend en de andere helft deels toegekend. Na het reces ontvangt de raad een memo met een extra toelichting. We denken dat twee factoren een rol speelden. De eerste dat een flink aantal organisaties een langlopend energiecontract had en dus niet direct met de hoge energieprijzen werd geconfronteerd. Als tweede reden zien we dat na het instellen van het noodfonds de energieprijzen snel daalden. Daardoor bleven de problemen gelukkig beperkt.

35.

Pagina 98 koersdocument Waterstofeconomie. Waarom is het koersdocument nog niet opgepakt? Als het niet wordt opgeleverd in 2023 dan zou de bullet rood moeten zijn, toch? Er nog, vanwege andere ontwikkelingen nog geen prioriteit aan gegeven. Hij staat op oranje, omdat de planning is aangepast.

36.

Pagina 99 Duurzaam ondernemersloket. Is het loket zelf duurzaam of worden er adviezen gegeven over duurzaamheid? Mss even kijken naar de naam? Het is een werknaam naar analogie van het Duurzaam Bouwloket (ons energieloket voor woningeigenaren). Wat de uiteindelijke naam wordt, is nog niet bekend.

37.

Pagina 100 Actualisatie deltaplan biodiversiteit. Q2 wordt niet gehaald. Wat is de nieuwe planning? Het Deltaplan Biodiversiteit 2020-2022 wordt herzien op basis van de nog vast te stellen Strategie Duurzaamheid 2023-2026. Besluitvorming daarover is na de zomer gepland. Doel is om partner te worden van het Nationale deltaplan biodiversiteitsherstel en tussen 2023 en 2026 alle actiepunten uit de Strategie uit te voeren. Vraag is of volstaan kan worden met monitoren van

Pagina

10/13

de actiepunten uit de Strategie Duurzaamheid, of dat er nog een herziene versie van Deltaplan moet volgen. 38.

Pagina 101 actualisatie van het woonbehoefteonderzoek. Het definitieve onderzoek wordt voor de zomer verwacht. 21 juni is de zomer gestart. Wordt het Q3? Het Woonbehoefte onderzoek is 28 juni afgerond en wordt met een begeleidende memo aan college en raad aangeboden. Strikt formeel vindt aanbieding dan inderdaad plaats in Q3, maar het onderzoek an sich is in Q2 afgerond.

39.

Pagina 102 Huisvestingsverordening. Welke fases worden er onderscheiden en in welke fase bevindt het onderzoek zich? De verkenning pakken we vanaf Q4 op.

40.

Pagina 102 Aanpassing handboek…etc en aanpassing integraal beheerplan. Planning is 20242025. Bij de voortgang wordt vermeld oplevering 2024-2025. Dit lijkt volgens planning te verlopen. Waarom dan een oranje bullet? Omdat deze volgend aan vaststelling Strategie Duurzaamheid 2023-2026, waarmee de planning nog kan wijzigen.

41.

Pagina 102 verkenning fasering dorpsontwikkeling Den Oever. Planning was om in Q1 op te leveren. Bij de voortgang staat ook Q1 en de bullet staat op groen. Moet de bullet niet rood zijn en dient er niet een nieuwe planning te worden aangegeven? Zo ja, wat is dan de nieuwe planning? In de begroting stond dat we in Q1 zouden verkennen wat de mogelijkheden zijn om de dorpsontwikkelvisie eerder op te pakken dan 2027, wat de oorspronkelijke planning was. Inmiddels zijn we gestart met deze dorpsontwikkelvisie. Het bleek dus mogelijk en de verkenning is daarmee ook afgerond. Vandaar ‘groen’. Dat gaat over de verkenning en niet over de op te leveren dorpsvisie.

42.

Pagina 106 Wonen en zorg, Lokale inclusie agenda, toekomstscenario financiën en zorg. Wat is de reden dat deze projecten vertraging hebben opgelopen? Wonen en zorg: Door de krapte op de woningmarkt en de woonbehoefte onder diverse doelgroepen, kost het meer tijd om huisvesting te vinden.

Pagina

11/13

Lokale inclusie agenda: Vanwege capaciteitsproblemen is dit project later gestart. Inmiddels wordt hier invulling aan gegeven. Toekomstscenario financiën: Dit is een zeer complex en dynamisch vraagstuk door de grootte, de hoeveelheid stakeholders die het betreft en de autonome ontwikkelingen die van invloed zijn. Op Noord-Holland-Noord-niveau wordt door diverse partijen gewerkt aan het inzichtelijk maken van de zorgbehoefte en het zorgaanbod voor de regio NHN. 43.

Pagina 107 Dierenwelzijn. Wat is de relatie met pagina 90 Dierenwelzijn?

Beiden sluiten op elkaar aan. Dierenwelzijn omvat o.a. zwerfdieren, gezelschapsdieren en productiedieren (p. 107). Over productiedieren is onder het Programma Bedrijvigheid (p. 90) een extra toelichting gegeven. 44.

Pagina 107 Actualiseren cultuurbeleid. Het opstellen van dit beleid heeft een forse vertraging. Wat is hiervan de reden? Vanwege onderbezetting wordt er op dit moment extern geworven voor specialistische

expertise om invulling te geven aan de intensivering op cultuurbeleid. De expertise wordt naar verwachting per september 2023 ingezet. 45.

Pagina 108 Sport- en bewegingsbeleid en positieve gezondheid. Wat is de reden dat de planning is verschoven? Sport- en beweegbeleid: om een gedegen participatietraject te doorlopen is de planning niet verschoven maar verlengd. Het is belangrijk in het proces dat participatie plaatsvindt bij zowel de inwoners (Denk Mee platform, deze maand), als na het zomerreces bij de partners (bijeenkomsten, oktober). Er wordt hard gewerkt aan het proces. Het streven is om dit jaar nog een droombeeld/beleidsstuk rond te hebben. Uiteraard nemen wij 5 oktober dit jaar de raad goed mee in het proces tijdens de beeldvormende vergadering. Voor het vaststellen in de raad streven we naar eind dit jaar, met een eventuele uitloop naar begin Q1 2024. Positieve gezondheid: voor het goed borgen van dit principe in organisaties is de planning niet verschoven maar verlengd. Op dit moment zijn er contacten over positieve gezondheid met Incluzio, GGD HN en Team Sportservice. Met hen zijn we de eerste uitvoeringsplannen aan het maken, waaronder een theatervoorstelling over positieve gezondheid die we dit jaar nog zullen aanbieden aan inwoners en professionals. GGD HN en Team Sportservice zullen de coördinerende rol op zich nemen. Naast dit traject willen we ook partijen zoals de Omring,

Pagina

12/13

Wonen Plus Welzijn en HKN-huisartsen meenemen in ons proces. Vandaar dat het leggen van contacten ook in 2024 nog aan de orde zal zijn. Op dit moment wordt het plan voor de Brede SPUK gelden geschreven op basis van de 6 dimensies van Positieve gezondheid. Daarnaast zijn we aan het onderzoeken of we deze dimensies kunnen toepassen in beleid, zoals het subsidiebeleid van Vitaliteit. Intern zijn meerdere teams geïnformeerd, waarbij er volgend jaar nog meer aandacht is om de visie van Positieve gezondheid echt uit te dragen en te implementeren in de organisatie. 46.

Pagina 116 Landschapsherstelplan Wieringen. Wat is de rede dat de planning is verschoven? Door prioritering van andere werkzaamheden. Denk onder andere aan de Strategie Duurzaamheid en een aantal andere uitvoeringsprojecten, zoals Steenbreek en ‘Meer bomen’.

47.

Pagina 117 Centrum Hippolytushoef. Wat is de reden dat de planning is verschoven? Vanwege de zorgvuldigheid in het proces. In eerste instantie is gezocht naar quick wins, deze zijn voornamelijk afgestemd met de ondernemersvereniging. Ook zijn er een aantal punten benoemd die veel impact hebben op alle belanghebbenden van het centrum in Hippolytushoef. Om die reden is er een participatietraject gestart waarbij door onder andere een digitale enquête, een bewonersavond en een aantal klankbordgroep-overleggen zijn geweest. De input is meegenomen in het ontwerp dat nu klaar is.

48.

Pagina 118 5G beleid. Wat is de reden dat de planning is verschoven? Omdat de scope van het beleid is verruimd.

Met vriendelijke groet,

M.J. Versluis wethouder Financiën Deze brief is digitaal gemaakt en daarom niet ondertekend.

Pagina

13/13