Programmabegroting 2023
Tekst van het document
sociale en technologische ontwikkelingen volgen elkaar in een hoog tempo op. Met name de onlinewereld heeft steeds meer impact offline;
-
ontwikkelingen en conflicten in zowel binnen- als buitenland hebben gevolgen voor de lokale situatie;
-
de maatschappij lijkt te verharden en zich sneller te uiten in extremen. Dit zien wij terug op het gebied van georganiseerd criminaliteit maar ook onder de jeugd;
-
de toenemende druk op het sociaal domein wordt zichtbaar doordat hulpbehoevende en verwarde personen langer moeten wachten op de juiste begeleiding. Dit leidt tot een toename van overlastmeldingen uit de wijken.
In 2022 volgt een nieuwe Kadernota Veiligheid. Op drie thema’s hebben wij een nadrukkelijke ambitie om dit steviger aan te pakken: -
Ondermijning
-
Zorg en Veiligheid
-
Digitale Veiligheid
Bij het maken van de begroting 2023 is het uitgangspunt dat de huidige budgetten ook toereikend zijn om de doelen uit de nieuwe Kadernota te behalen. Dit evalueren we na vaststelling van de nota en de gevolgen brengen we dan in beeld bij de 1e Bestuursrapportage 2023.
Ondermijning Wat gaan we er voor doen? We ontwikkelen een integrale aanpak op fenomenen, branches en
aantal integrale controles
6
aantal projecten vergroten bewustwording ondermijning
4
locaties waar sprake is van georganiseerde ondermijnende criminaliteit dan wel gebieden die hiervoor kwetsbaar zijn.
Begroting 2023-2026
72
aantal bestuurlijke optredens ondermijning gerelateerd
8
aantal meldingen ondermijning gerelateerd
8
Bestuurlijke projecten Maritieme Smokkel
Het project Maritieme Smokkel is gericht op het voorkomen, verstoren en
2023
stoppen van deze criminele processen en daaruit voortvloeiende vormen van ondermijnende misdaad. Denk bijvoorbeeld aan witwassen en vastgoedfraude. Veilig Buitengebied
Onderzoek, voorlichting en bewustwording op locatie georganiseerd voor
2023
agrariërs waarbij er ook aandacht wordt gegeven aan de ondersteuning die wij kunnen bieden bij financiële of bedrijfsmatige problemen; door middel van de inzet van een agrarische coach (AgroCoach). Weerbaarheid
Inzet bewustzijn op het gebied van ondermijning bij medewerkers en inwoners
2023
met diverse projecten en acties.
Begroting 2023-2026
73
Zorg en Veiligheid Wat gaan we er voor doen? We pakken overlast en criminaliteit veroorzaakt door jeugd(groepen)
aantal projecten tegengaan overlast jeugd
2
aantal projecten tegengaan criminaliteit onder jeugd
1
aantal geregistreerde meldingen jeugdoverlast
▼
preventief en repressief aan.
% jongeren tussen de 13-23 met jeugdreclassering aantal kernen waar een sluitende aanpak is tussen Jongerenwerk, Incluzio
10
Hollands Kroon, politie en gemeente We voorkomen en bestrijden problemen in de woon- en leefomgeving
aantal geregistreerde meldingen overlast verward persoon
▼
aantal buurtbemiddeling- en mediationtrajecten
82
% geslaagde buurtbemiddeling- en mediationtrajecten
▲
aantal geregistreerde meldingen woonoverlast
▼
aantal geregistreerde meldingen van huiselijk geweld
▼
aantal repressieve optredens tegen ernstige en herhaaldelijke overlast.
▲
door vroegtijdig signalen van huiselijk geweld, woonoverlast en verward gedrag te zien en herkennen.
We beschermen de veiligheid van de inwoners van Hollands Kroon
aantal geregistreerde meldingen van incidenten
tegen potentieel gewelddadig gedrag of elke andere vorm van gedragingen die ideologisch gericht zijn op het ontwrichten van de samenleving. Bestuurlijke projecten Verwarde personen
Er wordt nauw samengewerkt met de woningbouwverenigingen, het wijkteam,
2023
politie en Vangnet & advies om de overlast samen aan te pakken. Een prioriteit
Begroting 2023-2026
74
ligt op het realiseren van Skaeve Huse locaties waar notoire overlast gevende personen tijdelijk gehuisvest kunnen worden. Jeugd
Afgelopen jaren is er een behoefte geconstateerd aan een betere afstemming
2023
van preventieve en repressieve interventies. Er is daarom gestart met de zogenoemde Lokale Tafel. Het doel hiervan is om escalatie naar andere, zwaardere overlegstructuren te kunnen voorkomen. Het doel is om de komende jaren meer aandacht te geven aan de Lokale Tafel, zodat er preventief meer voorkomen kan worden. Woonoverlast
Het voorkomen en terugdringen van woonoverlast is een belangrijk thema in
2023
onze nieuwe kadernota en in de uitwerking van de prestatieafspraken met de corporaties. Dit doen wij niet alleen, maar in samenwerking met onze partners. Polarisatie en radicalisering
Tijdens alle casuïstiek houden wij oog voor mogelijke signalen van polarisatie of
2023
radicalisering. Wij brengen dit onderwerp regelmatig onder de aandacht bij onze ketenpartners zodat zij vroegtijdig signalen opvangen en bij ons melden.
Begroting 2023-2026
75
Digitale Veiligheid Wat gaan we er voor doen? Inzicht verkrijgen in de ontwikkeling en omvang van cybercrime in
aantal geregistreerde delicten van cybercrime
▼
aantal campagnes ter bevordering van bewustwording cybercrime
3
Hollands Kroon.
In het district Noord-Holland is het totaal aantal meldingen en aangiften op het gebied van cybercrime gestegen van 813 in 2017 tot maar liefst 3796 in 2021. Dat is een stijging van ruim 367%. In totaal is een bedrag € 12.109.136,31 buitgemaakt. In 2021 waren 329 van deze meldingen en aangiften afkomstig van inwoners van de gemeente Hollands Kroon. Bestuurlijke projecten Digitale Veiligheid
De focus ligt de komende periode op het beter verbinden van ICT en OOV om zo
2023
de gevolgen van een veiligheidsincident op de interne infrastructuur te koppelen aan de impact op de buitenwereld. Zie ook programma Dienstverlening. Crisisbeheersing
Vanuit de gemeente en de Veiligheidsregio wordt geïnvesteerd in het signaleren
2023
van kwetsbaarheden in ons gebied en het beter op elkaar aansluiten van de reguliere crisisorganisaties. Door het uitwisselen van calamiteitenplannen en het organiseren van oefeningen zijn wij steeds beter voorbereid op een breed scala van mogelijke incidenten. Cybercriminaliteit
Gemeenten dienen vanuit hun zorgplicht de samenleving weerbaar te maken
2023
tegen cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit. Om dit te realiseren benadert de gemeente specifieke doelgroepen, zoals ondernemers, jongeren, ouderen en laaggeletterden. Voor een goede afstemming brengt de gemeente de aanpak van cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit in bij de lokale driehoek, het overleg tussen burgemeester, politie en openbaar ministerie.
Begroting 2023-2026
76
Overzicht kosten programma Leefbaarheid
Begroting 2023-2026
77
Autonome ontwikkelingen, noodzakelijkheden en wensen
Begroting 2023-2026
78
Begroting 2023-2026
79
Begroting 2023-2026
80
Begroting 2023-2026
81
Begroting 2023-2026
82
Begroting 2023-2026
83
Begroting 2023-2026
84
Begroting 2023-2026
85
*Lasten voor de kredieten (2023 t/m 2026) zijn opgenomen in de mutaties op voorgaande pagina’s.
Begroting 2023-2026
86
Programma Vitaliteit Cluster Zorg Wat willen we bereiken? Gezonde en vitale inwoners
rapportcijfer dat inwoners hun gezondheid geven
% mensen dat behoefte heeft aan meer contact
=
% mensen dat eenzaamheid ervaart Iedereen kan ondersteuning ontvangen als men hulp of zorg nodig heeft
Sociaal vitale kernen
13%
waardering voor ondersteuning door organisaties (Inwonerspeiling) o
Huisartsen
o
GGD
o
Incluzio
o
Anders
7,5
% inwoners (zeer) tevreden met het aanbod van zorg- en
gezondheidsvoorzieningen % inwoners (zeer) tevreden met het aanbod van welzijnsvoorzieningen
Een belangrijke opgave waar we als gemeente nog steeds voor staan is de transformatie van de zorg. Wij verstaan hieronder dat we samen met onze partners goede en preventieve zorg leveren aan inwoners. Ons uitgangspunt blijft dat de zorg zoveel mogelijk thuis of in de woonplaats plaatsvindt en dat de overbodige zorg zoveel mogelijk voorkomen wordt, waardoor de zorg inhoudelijk goed en betaalbaar blijft. Om deze reden zetten we in op bijvoorbeeld het Scheidingsplein (we ramen € 55.000 voor borging na de pilot) en het project Collectief, tenzij. We intensiveren de (boven)regionale samenwerking op de (jeugd)gezondheidszorg. Belangrijke uitdagingen zijn: 1. Het betaalbaar houden van de zorg. Om goed voorbereid te zijn op de toekomst, werken we verschillende financiële toekomstscenario’s verder uit, zodat dit betrokken kan worden bij de begroting 2024 en verder. 2. De vergrijzing. De verwachting is dat over twintig jaar de Kop bijna tweemaal zoveel 75-plussers heeft. We maken het mogelijk dat mensen langer zelfstandig kunnen blijven wonen en dat er daarnaast meer passende woningen voor de doelgroep beschikbaar komen.
Begroting 2023-2026
87
3. Zo dichtbij en thuis mogelijk organiseren van de zorg. Hier raken de thema’s wonen en zorg elkaar. We hebben het over voldoende woningen met de mogelijkheden voor zorg aan huis voor de ouder wordende inwoners, maar anderzijds hebben we het ook over voldoende woningen voor jongeren met een zorgvraag. We bouwen niet alleen op de corporaties, maar nemen hier zelf een aanvullende rol in. Wat gaan we er voor doen? Zorgtaken We leveren snelle, effectieve en kwalitatief goede Wmo- en Jeugdhulp
mate van ervaren van eigen regie
5% stijging
aan iedereen die het nodig heeft. verhouding pleegzorg versus residentieel % hulp door wijkteam van specialistische zorg kosten per klant wachttijd start zorg ten opzichte van moment van aanmelden
40% 50 € 1650,90% binnen de norm
doorstroom (gemiddelde doorlooptijd in maanden)
12
doelrealisatie (gemiddeld)
80%
tevredenheid ketenpartners
7,5
tevredenheid over samenwerking ketenpartners door klant
5% stijging
mate van professionele autonomie door medewerker
7,5
begroting versus realisatie en prognose
< 5% afwijking
% casussen waarbij de doorbraakmethode voorzien heeft in een duurzame
75%
oplossing financiële besparing door inzet van doorbraakmethode
Bekendheid van de dienstverlening van het Scheidingsplein bij inwoners en
ketenpartners inwoners die door het Scheidingsplein bereikt worden voordat zij in een juridische
procedure zitten
Begroting 2023-2026
88
We bieden ondersteuning, zodat oudere mensen en mensen met een
% inwoners van 75 jaar en ouder dat zelfstandig woont
=
aantal inwoners met een medische hulpvraag begeleid door een opgeleide
=
beperking langer plezierig en gezond thuis kunnen wonen. zorgvrijwilliger We ondersteunen bij het wegnemen van belemmeringen voor het
% van inwoners in Hollands Kroon dat structureel mantelzorg verleent aan
verlenen van mantelzorg
hulpbehoevende vrienden of familie
We stimuleren en ondersteunen vrijwilligerswerk
aantal vrijwilligers dat gewaardeerd is door ons
50% 250
Sociale samenhang en eenzaamheid We stimuleren initiatieven die bijdragen aan een actief dorps- en
aantal nieuw ondersteunde initiatieven via de werkgroep ‘Leefbaarheid door
verenigingsleven
ontmoeten’ aantal bezoekers van een ontmoetingspunt met activiteitenaanbod
5
(dagbesteding en inloop) aantal activiteiten, gericht op een dementievriendelijke gemeente
30
Met dit project beogen we de instroom in de residentiële jeugdzorg te beperken en
Q1
Beleidsvoornemens Wonen en zorg
uitstroom en doorstroom te bevorderen. Het is gericht op een kleine groep jongeren, die niet (langer) genoodzaakt is om in een residentiële instelling te wonen om de (jeugd)zorg te krijgen die ze nodig hebben. En dit dan zo dichtbij en thuis mogelijk vormgegeven.
Lokale inclusieagenda
Belangrijk uitgangspunt is dat bij alles wat we doen, dat het voor iedereen
Q1
toegankelijk is. We stellen hiertoe een lokale inclusieagenda op. We ramen daar € 50.000 voor. Toekomstscenario’s financiën zorg
Inwoners krijgen altijd de zorg die ze nodig hebben. Daarbij wordt meer ingezet
Q3
op preventie waarmee de instroom en de kosten beperkt worden. Helaas wordt dit ook beïnvloed door verschillende factoren die we als lokale overheid niet zelf in de hand hebben. Om hier toch goed op voorbereid te zijn, werken we
Begroting 2023-2026
89
verschillende toekomstscenario’s financieel uit. We nemen hierbij in ieder geval de impact van de bevolkingsontwikkeling (vergrijzing) mee. Het gaat hierbij om zowel het beroep op de zorg als het arbeidsmarktvraagstuk. Dierenwelzijn
We stellen beleid op voor zwerfdieren, gezelschapsdieren en productiedieren.
2024
Collectief tenzij individueel nodig is. Een aanbodproject waar we samen met
2023
Bestuurlijke projecten Collectief tenzij
Incluzio Hollands Kroon begin 2022 mee zijn gestart, om de ondersteuning en zorg op een innovatieve manier te organiseren.
Cluster Bestaanszekerheid Wat willen we bereiken? Iedereen kan ondersteuning ontvangen als men hulp of zorg nodig
waardering voor gemeentelijke schulddienstverlening
=
Iedereen kan, naar vermogen, duurzaam voorzien in zijn eigen
aantal mensen met een bijstandsuitkering per 1000 inwoners (CBS –
17
levensonderhoud
Participatiewet)
heeft.
% werkloosheid (CBS – Arbeidsdeelname)
=
Onzekere inkomsten, stijgende vaste lasten en te weinig financiële buffers maken het voor mensen met een laag inkomen steeds lastiger om rond te komen. We zijn ons ervan bewust dat de bestaanszekerheid steeds meer onder druk komt te staan. We continueren wat er al gebeurt en breiden dit uit waar nodig. We ramen hier structureel € 40.000 extra voor. De focus ligt hierbij op de toegankelijkheid en communicatie zodat meer mensen op de hoogte zijn van de ondersteuning die er is en hier gebruik van kunnen maken. Door de meest recente ontwikkelingen met betrekking tot de stijgende energieprijzen, inflatie, hogere BTW op levensmiddelen en stijgende brandstofprijzen komen steeds meer mensen in de problemen. Met het project Ondersteuning lage middeninkomens proberen we hier zo goed mogelijk op in te spelen. Daarnaast speelt hier de onzekerheid rondom de asielcrisis. Dit heeft onder andere impact op de taakstelling die wij als gemeente hebben op het gebied van het huisvesten en laten inburgeren van statushouders. Dit hogere aantal heeft impact op het aantal mensen met een uitkering en de uitstroom daarvan.
Begroting 2023-2026
90
Wat gaan we er voor doen? Schulddienstverlening We organiseren toegankelijke schulddienstverlening voor inwoners en
aantal 100% betalingsregelingen
10
aantal schuldregelingen
>11
ondernemers. aantal ondernemers die gebruik maken van BBZ en hulp krijgen van SDV
Volgt
aantal bezoekers informatiepunt digitale overheid
Volgt
Meedoen in de samenleving We faciliteren diensten, trainingen en activiteiten, gericht op het versterken van zelfredzaamheid, digitalisering, omgaan met budget en weerbaarheid. Het gebruik van de regeling Meedoen Hollands Kroon
Aantal deelnemers aan de aanvullende verzekeringen van gemeente Hollands
Inkomensvoorziening We verstrekken bijstand en blijven streven naar uitstroom.
Kroon % van de inkomensgroep tot 105% van de bijstandsnorm dat gebruik maakt van
5% stijging
de individuele inkomenstoeslag. % volledige uitstroom uit de bijstand We zorgen voor duurzame plaatsing van mensen met een afstand tot
% een indicatie banenafspraak of beschut werk is in passend werk of een
de arbeidsmarkt.
maatwerktraject geplaatst % gedeeltelijke uitstroom (klanten met een parttimebaan, alimentatie of een
5% 100% 20%
andere uitkering). % mensen met een uitkering dat een trajectplan heeft.
100%
% voortijdig schoolverlaters in de RMC-regio
1,8%
Schoolverzuim We dringen voortijdig schoolverlaten op scholen terug. Nieuwkomers
Begroting 2023-2026
91
Wij vangen nieuwkomers in Hollands Kroon op en ondersteunen hen,
% statushouders die moeten inburgeren die binnen 10 weken na inschrijving een
zodat ze zo snel mogelijk, op basis van vergelijkbare kansen,
persoonlijk inburgeringsplan heeft
100%
participeren in de maatschappij (het liefst via passend werk). % nieuwkomers dat na een jaar aangeeft goed opgevangen te zijn
100%
Beleidsvoornemens Re-integratieverordening
Er komen wijzigingen in de Participatiewet en enkele andere wetten aan in
Q2
verband met onder andere het verbeteren van de regelingen voor loonkostensubsidie. Daar waar nodig worden aanpassingen gedaan in de reintegratieverordening. Bestuurlijke projecten Ondersteuning lage middeninkomens
Door de stijgende energieprijzen, inflatie, hogere BTW op levensmiddelen en
2023
stijgende brandstofprijzen komen steeds meer mensen in de problemen. Voor de inkomensklasse tot 120% van het sociaal minimum zijn diverse minimaregelingen. De inkomensgroep lage middeninkomens vallen steeds net buiten de boot van zowel lokale als landelijke – al dan niet tijdelijke – regelingen en worden hierdoor onevenredig hard getroffen. Het Rijk heeft een aantal maatregelen aangekondigd, zoals een prijsplafond vanaf november 2022. Vanaf januari 2023 wordt dit verder uitgewerkt. Hiermee worden een aantal knelpunten opgelost, ook voor de doelgroep lage middeninkomens. Deze maatregelen zijn echter geen pleister voor elke wond. Onze aanpak richt zich de ondersteuning die nog noodzakelijk is naast de door het rijk genomen maatregelen.
Begroting 2023-2026
92
Cluster Kunst en Cultuur Wat willen we bereiken? Sociaal vitale kernen
% inwoners dat het (helemaal) eens is met de stelling dat ze zich thuis voelen in de buurt (inwonerspeiling)
Gezonde en vitale inwoners
Rapportcijfer dat inwoners hun gezondheid geven (inwonerspeiling)
Cultuur is van wezenlijk belang voor de samenleving en een investering in de maatschappij. Het is ook een belangrijke economische sector. En ook hier geldt dat deze sector een grote klap heeft gekregen door corona. Om hier goed uit te komen, bieden we zoveel mogelijk steun. We gaan in gesprek met in ieder geval het Cultuurplatform Hollands Kroon over de doelstelling om cultuur nog beter op de kaart te zetten. Dit gaat samen met het actualiseren van het cultuurbeleid waar dit een plek in zal moeten krijgen. Wat gaan we er voor doen? We maken kunst en cultuur beter zichtbaar in de kernen.
Aantal aanbieders - culturele instellingen, verenigingen en organisaties - op de
website van het Cultuurplatform Hollands kroon *indicator wordt mogelijk aangevuld en/of aangepast naar aanleiding van Jaarplan 2023 van het Cultuurplatform Hollands Kroon. We faciliteren cultuureducatie in het basisonderwijs.
% scholen waar cultuureducatie onderdeel uitmaakt van het lesprogramma. aantal door ons geholpen erfgoedorganisaties met betrekking tot
100% 5
erfgoededucatie en -programma’s. We beschermen ons (culturele) erfgoed dat representatief is voor de
Volgt na het nieuwe archeologie- en monumentenbeleid waar erfgoed deel van
geschiedenis van onze gemeente.
uitmaakt.
Beleidsvoornemens Archeologie- en monumentenbeleid
Er komt een stimulerend archeologie- en monumentenbeleid met onder andere
Q2
aandacht voor de stolpboerderijen. Erfgoed, archeologie, monumenten en
Begroting 2023-2026
93
historische (landschaps-)structuren worden meer herkenbaar en zichtbaar. We ramen daar € 25.000 voor. Actualiseren cultuurbeleid
We ramen voor 2023 € 28.000 extra om het Cultuurplatform te ondersteunen.
Q2
Onderdeel hiervan is het actualiseren van het cultuurbeleid 2019-2022. Op basis daarvan volgt mogelijk een verdere financiële vertaling.
Cluster Sport en Educatie Wat willen we bereiken? Gezonde en vitale inwoners
Rapportcijfer dat inwoners hun gezondheid geven
% mensen dat behoefte heeft aan meer contact
=
% mensen dat eenzaamheid ervaart
13%
% kinderen (VO 2e – 4e klas) dat overmatig alcohol gebruikt
24%
% kinderen van 2 tot 18 jaar met een vorm van overgewicht Sociaal vitale kernen
% inwoners (zeer) tevreden over het aanbod van sportvoorzieningen
=
Inzetten op het vergroten van de maatschappelijke cohesie en een gezonde leefstijl is een belangrijke vorm van preventie (voorkomen van zorg). We zien de grote kracht van het verenigingsleven op het gebied van sport en (mentale) gezondheid. Ook deze organisaties hebben een grote klap gehad door corona. Ook de energiecrisis heeft hier een grote invloed op. We willen hen ondersteunen om hier zo goed mogelijk uit te komen en te bereiken dat de gezondheid van de inwoners verbetert. Bibliotheken moeten uitnodigend zijn en laagdrempelig toegankelijk. We ramen € 30.000 voor het verder verbeteren van de dienstverlening en stellen de bibliotheek graag in staat om de nieuwe bibliotheekvoorziening in Winkel goed in te richten (€ 82.000). Wat gaan we er voor doen? We faciliteren initiatieven die bijdragen aan het terugdringen van
% middelbare scholieren dat op RSG Wiringherlant voorlichting krijgt over
alcoholmisbruik onder jongeren
alcohol en drugs. aantal verkooppunten van alcohol dat wordt gecontroleerd op naleving.
Begroting 2023-2026
75% 50
94
We stimuleren een gezonde levensstijl bij kinderen tussen 2 en 18 jaar
aantal preventieve programmalijnen vanuit Gezonde Jeugd, Gezonde Toekomst
4
door inzet op de pijlers voeding, gedrag en bewegen.
(JOGG) dat is geïmplementeerd onder een groep sociale partners.
We faciliteren voldoende accommodaties om sociale samenhang te
aantal accommodaties in de kernen die door ons gefaciliteerd zijn voor
borgen.
instandhouding van accommodaties voor sport, cultuur en ontmoeting
We houden onderwijs en onderwijsfaciliteiten toegankelijk voor alle
% bereik vve-doelgroepkinderen voorschoolse educatie
100%
% aanbod op de peuterscholen voorschoolse educatie voor vve-
100%
kinderen in Hollands Kroon doelgroepkinderen % inwoners dat lid is van de bibliotheek
9%
beoordeling van basisonderwijs over diensten van de Kopgroep Bibliotheken
7
bereik aantal scholen door Kopgroep Bibliotheken
21
We willen het verenigingsleven zo goed mogelijk ondersteunen omdat we zien dat
Q1
Beleidsvoornemens Sport- en bewegingsbeleid
zij heel belangrijk zijn op het gebied van sport en (mentale) gezondheid. De uitkomsten van de inventarisatie (gestart in 2022) geven input voor een nieuwe aanpak op het gebied van Positieve gezondheid
Mensen zijn niet hun aandoening. Toch focussen we er vaak wel op. De aandacht
2023
gaat uit naar klachten en gezondheidsproblemen, en hoe we die kunnen oplossen. Positieve Gezondheid kiest een andere invalshoek. Het accent ligt niet op ziekte. Maar op mensen zelf, op hun veerkracht en op wat hun leven betekenisvol maakt. We bedden dit principe in in onze organisatie en andere organisaties in onze gemeente. Zwemvaardigheidsbewijs
Wij stimuleren het behalen van een zwemvaardigheidsbewijs door onder andere
2024
lage inkomens financieel te ondersteunen bij zwemonderwijs.
Begroting 2023-2026
95
Bestuurlijke projecten Integrale kindcentra
We ramen budget om de komende vier jaar alle scholen een kindcentrum te laten
2022-2026
worden. In 2023 is dat € 50.000 en de jaren erna € 100.000.
Begroting 2023-2026
96
Overzicht kosten programma Vitaliteit
Begroting 2023-2026
97
Autonome ontwikkelingen, noodzakelijkheden en wensen
Begroting 2023-2026
98
Begroting 2023-2026
99
Begroting 2023-2026
100