Presentatie beeldvormende vergadering 3-2-26

Toekomst sportaccommodaties Hollands Kroon 3 februari 2026

Doel van vanavond • Raad meenemen in ontwikkelingen sportaccommodaties • Inzicht geven in: • Wat we weten • Welke opgaven we zien • Toelichten waarom een integrale aanpak nodig is • Uitleg vervolgstappen

Aanleiding en context • Veranderende maatschappelijke en financiële context • Behoefte aan gemeente breed perspectief • Investeringen worden steeds vaker gekoppeld aan de sociale opgave: sport en bewegen als middel voor gezondheid, inclusie en sociale verbinding

Onderzoeken en analyses • Herijking accommodatiebeleid • Relatie met omgevingsvisie, accommodatiebeleid, sport- en beweegbeleid en dorpsvisies: Ø Accommodatiebeleid wordt op dit moment herijkt Ø Sport- en beweegbeleid Ø (Boven)lokale voorzieningen worden geclusterd en gegarandeerd in de vier hoofdkernen Ø Inzet op clustering van sportverenigingen Ø Uitkomsten van dorpsvisies zijn bepalend voor ruimtelijke positionering (toekomstige) sport complexen Ø De omgeving is de basis voor het welzijn van onze inwoners Ø Behoefte aan inzicht in maatschappelijke en sociale effecten van sportvoorzieningen (waar liggen kansen voor sportdeelname)

Huidige situatie • Verouderde sportaccommodaties • Dorpsvisies en gebiedsontwikkelingen • Sportvoorzieningen vervullen steeds vaker ook een sociale en maatschappelijke functie in dorpen en wijken

Financiële duiding • Investeringsomvang verplaatsen / aanleg van een sportpark is casusafhankelijk. • Ook het construct heeft effect op de uitwerking op de gemeentefinanciën. • Indicatie kosten voor 1 sportpark: uit het haalbaarheidsonderzoek van STS blijkt een investeringsbandbreedte tussen de ca 20 mln en 30 mln. Bijbehorende jaarlijkse kapitaallasten hebben een bandbreedte van 1,25 mln en 1,85 mln. Deze bedragen zijn exclusief locatie gebonden kosten (zoals grond, infrastructurele aanpassingen).

Financiële duiding • Gezien de potentiële omvang van de investeringen en effecten op de begroting is het noodzakelijk een IHP op te stellen om tot een integraal beeld te komen. Met dit beeld kunnen goed onderbouwde keuzes gemaakt worden welke van invloed gaan zijn op onze investeringsagenda. Vooral ten opzichte van andere ontwikkelingen in onze gemeente. Een keuze voor het één, kan mogelijk consequenties hebben voor andere ontwikkelingen. Ook kan dan goed gekeken worden naar eventueel benodigde opbrengstenverhogingen. Illustratief: een OZB verhoging van 10% leidt tot een extra opbrengst van ca 1,7 mln.

Financiële duiding

Financiële duiding

Opbouw naar Integraal Huisvestingsplan (IHP) • Strategisch lange termijn kader (10-15 jaar) • Samenloop met dorpsvisies, woningbouw en sociale opgaven (gezondheid, participatie en inclusie) • Ondersteunt onderbouwde keuzes over investeringen, spreiding en prioritering • Verbindt sportaccommodaties aan maatschappelijke en ruimtelijke opgaven

IHP versus Accommodatiebeleid Ø IHP Sport en bewegen: § Lange termijn perspectief (10 – 15 jaar) § Strategische en infrastructurele focus § Multifunctionaliteit § Inclusief planning en investeringsagenda Ø Accommodatiebeleid (incl. sport- en beweegbeleid): § Korte tot middellange termijn perspectief (4 – 6 jaar) § Vraag en aanbod § Vaker inclusief aspecten als beheer & exploitatie of tarieven

Toekomstperspectief • • • • •

Sport en bewegen in perspectief Stimuleren van multifunctioneel bouwen en gebruik van accommodaties Sportinfrastructuur als onderdeel van de sociale opgave Strategisch beeld voor de toekomst Gebiedsgerichte aanpak

• Gericht op het kansrijker maken van sport- en beweegdeelname voor alle inwoners

Open sportparken • Sportaccommodaties dienen niet alleen voor sportdoeleinden, maar moeten ook breed maatschappelijk ingezet kunnen worden. • Dit betekent dat ze ruimte bieden voor diverse activiteiten, zoals naschoolse opvang, culturele evenementen en gezondheidsprogramma’s. • Daarnaast moedigen we de verschuiving naar ‘open sportparken’ aan. Dit houdt in dat de accommodatie opengesteld is voor maatschappelijke functies en niet alleen open is voor leden, maar een open plek voor alle inwoners, zodat zij in hun directe omgeving kunnen sporten en spelen.

Toekomstplaatje

Toekomstplaatje

Rol van de raad en vervolg • Van beeldvorming naar kaderstelling • Van 'losse' trajecten naar een samenhangend proces

Afsluiting en vragen Met dit overzicht willen wij het gezamenlijk beeld scherp krijgen. We horen graag uw vragen en aandachtspunten voor het vervolgtraject.

Meer weten? Wij helpen je graag verder!