Ontwerp Kadernota 2024, werksessie Vitaliteit.docx
Tekst van het document
Programma Vitaliteit Inhoud Programma Vitaliteit ....................................................................................................................................................................................................................................1 Cluster Zorg ..............................................................................................................................................................................................................................................2 Gezondheid ..........................................................................................................................................................................................................................................2 Verbinding ............................................................................................................................................................................................................................................3 Zorg en Ondersteuning ........................................................................................................................................................................................................................4 Zorg en
Veiligheid.................................................................................................................................................................................................................................6 Cluster Bestaanszekerheid .......................................................................................................................................................................................................................8 Cluster Kunst en Cultuur ........................................................................................................................................................................................................................10 Cultureel leven ...................................................................................................................................................................................................................................10 Erfgoed ...............................................................................................................................................................................................................................................11 Cluster Sport en
Educatie.......................................................................................................................................................................................................................13 Sport...................................................................................................................................................................................................................................................13 Educatie..............................................................................................................................................................................................................................................14
Pagina 1 van 15
Cluster Zorg Gezondheid Maatschappelijk effect In Hollands Kroon zijn inwoners gezond, vitaal en veerkrachtig. Zij hebben een betekenisvol leven en voeren, met positieve gezondheid als uitgangspunt, daarbij hun eigen regie. Indicatoren
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
rapportcijfer dat inwoners hun gezondheid geven (inwonerspeiling)
7,6
7,7
7,0-8,0 (7,7)
% inwoners dat de eigen gezondheid met een voldoende beoordeelt (inwonerspeiling)
93%
94%
94%
% mensen dat behoefte heeft aan meer contact (inwonerspeiling)
17%
19%
12-33% (24%
% mensen dat eenzaamheid ervaart (inwonerspeiling)
15%
18%
7-24% (19%)
mate waarin men zich zelden tot vrijwel nooit eenzaam voelt (inwonerspeiling)
82%
actief bij een vereniging (% ja) (inwonerspeiling)
65%
54%
40-67% (51%)
vrijwilligerswerk (% ja) (inwonerspeiling)
46%
42%
29-55% (41%)
2022
Streefwaarde
Kengetallen
2018
2019
2020
2021
% kinderen (VO 2e – 4e klas) dat overmatig alcohol gebruikt % kinderen van 2 tot 18 jaar met een vorm van overgewicht Trends en ontwikkelingen •
Ongeveer 60% van de inwoners geeft aan geen vrijwilligerswerk te doen vanwege tijdgebrek en 25% geeft aan geen interesse te hebben.
•
We zijn JOGG gemeente (Gezonde Jeugd, Gezonde Toekomst) en hebben extra programma’s om jonge kinderen voor te lichten over gezonde voeding en leefstijl. Hiermee hopen we o.a. overgewicht te voorkomen/bestrijden en een (mentaal) gezonde generatie te hebben in 2040. Pagina 2 van 15
•
Positieve gezondheid is een visie die we omarmen als gemeente.
•
De jeugd is somber en de mentale weerbaarheid neemt af. De komende periode zal hier veel in geïnvesteerd worden.
•
Valongelukken onder ouderen gebeuren vaak in en om huis. Bij ernstige valongelukken kunnen ouderen soms niet meer terug naar hun eigen huis. Wij gaan extra inzetten op projecten rond valpreventie.
•
Jaarlijks vindt waardering van vrijwilligers plaats.
Verbinding Maatschappelijk effect In de kernen is een sterke maatschappelijke samenhang, zijn er mogelijkheden om elkaar te ontmoeten en om mee te doen. Indicatoren
2018
2019
2020
% kernen dat minimaal 1 ontmoetingsplek heeft
2021
2022
Streefwaarde
60%
65%
Geografische dekking (70% gebaseerd op huidig)
% kernen dat minimaal 1 vereniging heeft
95%
95%
Geografische dekking (95% gebaseerd op huidig)
Kernen die bezocht worden door het project 'leefbaarheid in de kernen'
1
x
Aantal activiteiten rond Week van de Eenzaamheid Kengetallen
2018
2019
2020
1
2
20
20
2021
2022
Alle kernen
Streefwaarde
Pagina 3 van 15
Trends en ontwikkelingen •
Door het project 'leefbaarheid in de kernen' krijgen de dorpen een impuls in maatschappelijke verbinding. Dorpsraden worden nieuw leven in geblazen of opgericht, waardoor de leefbaarheid in de dorpen omhoog gaat.
•
De Doet&Ontmoet groepen werken in sommige kernen heel goed, in andere kernen zijn deze niet populair. We onderzoeken waar dit aan ligt.
•
Eenzaamheid is in Hollands Kroon een minder groot probleem dat landelijk. Mensen hebben hier wel behoefte aan verbinding. En de gevolgen van je eenzaam voelen zijn groot. Ouderen en jongeren die zich eenzaam voelen worden aan elkaar 'gekoppeld'. De jongeren geven deze ouderen bijv. Tabletles. We zetten ons daarbij op andere vlakken extra in om eenzaamheid onder jongeren terug te dringen en de sociale cohesie te vergroten.
•
Het aantal inwoners met dementie gaat de komende jaren stijgen. Ons aanbod voor deze groep moet hierin meebewegen.
•
Onze leefomgeving en openbare gebouwen moeten toegankelijk zijn voor iedereen, ook voor de minder mobiele inwoner. We geven een impuls aan de toegankelijkheid.
•
Door de energiecrisis staat de exploitatie van de dorps-, buurt- en cultuurhuizen onder druk. Na instelling van een noodfonds voor maatschappelijke instellingen wordt verder gewerkt aan de totstandkoming van een verduurzamingsfonds waar aanspraak op zou kunnen worden gedaan. De vorm hiervan (subsidie, lening, etc.) is nog niet duidelijk.
•
Toekomstbestendigheid van accommodaties staat onder druk. De uitgangspunten van het huidige accommodatiebeleid worden in sommige gevallen ingehaald door de actualiteit. Het accommodatiebeleid wordt geëvalueerd.
Zorg en Ondersteuning Maatschappelijk effect In Hollands Kroon doen alle leeftijden mee in de samenleving, waarbij er gelijke kansen zijn voor iedereen. Inwoners die daarbij de ondersteuning nodig hebben worden ondersteund. Zij wonen langer zelfstandig thuis. Jeugdigen groeien gezond en veilig op, het liefst thuis, in hun eigen omgeving. Indicatoren
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
waardering voor ondersteuning door organisaties (Inwonerspeiling) Pagina 4 van 15
o
Huisartsen
7,7
7,6
o
GGD
7,6
7,9
o
Incluzio
6,8
7,1
o
Anders
8,0
8,3
waardering voor het aantal zorgvoorzieningen
67%
63%
54-88% (72%)
waardering voor het aantal welzijnsvoorzieningen
37%
37%
42-76% (53%)
aandacht voor buren in zorgwekkende situaties (% ja)
44%
43%
30-46% (37%)
hulp aan buren (% ja)
68%
67%
34-79% (66%)
mantelzorg geven (% ja)
50%
47%
32-53% (45%)
2022
Streefwaarde
Aantal voorzieningen in de wijken/dorpskernen
Kengetallen
2018
2019
2020
2021
Trends en ontwikkelingen • Gebied West is het enige gebied waarvoor geldt dat minder dan de helft tevreden is over het aanbod aan (gezondheids-)zorgvoorzieningen (47%). In de andere gebieden is een (ruime) meerderheid hier tevreden over (55%-76%). Deze uitkomst van Gebied West is opvallend omdat in 2020 nog 70% van de inwoners hier tevreden over was. • Er is onder inwoners van Hollands Kroon een grote bereidheid om buren te helpen. Ruim vier op de vijf inwoners (82%) zijn bereid een of andere vorm van hulp te verlenen. Een klein deel kan geen burenhulp geven (10%) of wil dat niet (8%). Het meest genoemd zijn een oogje in het zeil houden (63%), hulp bij boodschappen (50%) en helpen bij vervoer (40%) • De meerderheid van de inwoners geeft aan iemand te hebben om op terug te vallen wanneer men hulp of zorg nodig zou hebben. Ruim zeven op de tien inwoners geven aan zeker terug te kunnen vallen op familie, ruim de helft op mensen in de buurt en ruim een kwart op kennissen. Als ook de antwoordcategorie ‘waarschijnlijk’ hier nog bij opgeteld wordt dan gaat het om nog aanzienlijk hogere percentages: 89 procent (familie), 86 procent (mensen in de buurt) en 72 procent (vrienden of kennissen). • Mantelzorgers ervaren het geven van zorg iets zwaarder dan de afgelopen jaren.
• Een toenemende vraag, een toename aan inhoudelijk complexere vragen en krapte op de arbeidsmarkt, zijn uitdagingen waardoor de doelstelling- “We leveren snelle, effectieve en kwalitatief goede Wmo- en Jeugdhulp aan iedereen die het nodig heeft”- soms onder druk komt. Pagina 5 van 15
•
•
Incluzio Hollands Kroon werkt vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid en visie samen met de partners aan het transformeren van de zorg. Alleen samen kunnen we het zorglandschap veranderen. Het doel is om zorg laagdrempeliger, effectiever en dichterbij huis vorm te geven en om de zorg beschikbaar en betaalbaar te houden. Hierbij wordt gezocht o.a. naar creatieve oplossingen zoals inzet van wachtlijstbeheer, specialisten in en om het wijkteam, zo min mogelijk gesloten hulpverlening, nieuwe werkwijze huishoudelijke hulp, Blended care en ontwikkelen van meer collectief aanbod etc. Daarnaast is er volop aandacht voor het werven en behouden van kwalitatief goed personeel. Binnen Hollands Kroon transformeren en verbeteren we het zorglandschap t.b.v. kwalitatief goede, integrale en preventieve dienstverlening aan onze inwoners. Het uitgangspunt hierbij is het centraal stellen van de eigenkracht en het dagelijks leven van inwoners. Met preventief werken wordt zorg zoveel mogelijk voorkomen en wanneer nodig vindt zorg zoveel en zo lang als mogelijk thuis of in de woonplaats plaats. Hierbij werken wijkteams samen met huisartsen, POH’ers, wijkverpleging, GGD en het onderwijs, is er een dekkend aanbod van voorliggende voorzieningen in alle kernen en zijn er weinig tot geen belemmeringen voor het verlenen van mantelzorg en het uitvoeren van vrijwilligerswerk.
Het uitgangspunt blijft dat de zorg zoveel mogelijk thuis of in de woonplaats plaatsvindt en dat de overbodige zorg zoveel mogelijk voorkomen wordt, waardoor de zorg inhoudelijk goed en betaalbaar blijft.
Zorg en Veiligheid1 Maatschappelijk effect In Hollands Kroon leven en werken mensen van alle leeftijden en achtergronden veilig. Er is hierbij aandacht voor kwetsbare inwoners: jong en oud, mensen met een fysieke of mentale beperking en mensen met onbegrepen gedrag. Indicatoren
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
Kengetallen
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
1 Veiligheid is een integraal thema, dat onder alle programma’s valt: Sociale veiligheid inwoners (Vitaliteit), Fysieke en digitale veiligheid inwoners en ondernemers (Leefbaarheid &
Bedrijvigheid) en Digitale veiligheid gemeentelijke organisatie (Dienstverlening).
Pagina 6 van 15
Trends en ontwikkelingen • Binnen de jeugdbescherming is er sprake van een krapte op de arbeidsmarkt wat resulteert in personeelstekorten met direct gevolg dat er wachtlijsten ontstaan. • Jeugdzorg+ wordt afgeschaald en kleinschalige woonvoorzieningen en woonruimte voor jongeren met een ambulante zorgvraag worden ontwikkeld. • Ambulante teams ondersteunend en faciliterend aan de wens om kinderen en jongeren zo thuis mogelijk te laten opgroeien worden uitgebreid. • Er is meer regionale en bovenregionale samenwerking. • Het stoppen van huiselijk geweld blijft een belangrijk onderwerp. Het project “Geweld hoort nergens thuis” is tot een einde gekomen en vindt zijn vervolg in “Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming”. • We blijven werken aan het terugdringen van vechtscheidingen binnen onze gemeente. We willen dat onze kinderen opgroeien in een veilig klimaat waarin ze van beide ouders mogen houden. • Depressie komt steeds meer voor bij jongeren. Er is een werkgroep mentale gezondheid/weerbaarheid en dit jaar zullen we ook vanuit de SPUK gelden initiatieven ontwikkelen en steunen die bijdragen aan gezonde jeugd. • We gaan werken naar een nieuw plan van aanpak voor personen met verward gedrag, in samenwerking met de GGD HN. • We intensiveren de regionale samenwerking rond de OGGZ, waar we toewerken naar de decentraliseren van deze taak in 2025.
• We maken de transformatie van beschermd wonen naar beschermd thuis. Zorg wordt gegeven bij mensen thuis, in plaats van in een instelling. • In samenwerking met de regio zorgen we voor een gedegen maatschappelijk opvang met genoeg plek, zodat mensen niet 's nachts op straat belanden. • Dak- en thuislozen met psychosociale problematiek krijgen eerst een huis toegewezen en ontvangen daarna hulp. We volgen hier het principe Housing First.
Pagina 7 van 15
Cluster Bestaanszekerheid Maatschappelijk effect
In Hollands Kroon neemt iedereen deel naar vermogen. Iedereen participeert zonder belemmeringen en heeft een relevante rol in de maatschappij. Indicatoren
2018
2019
Aantal inwoners met een bijstandsuitkering per 1000 inwoners
2020
2021
2022
Streefwaarde
12
14
11
13
2021
2022
Streefwaarde
Aantal inwoners met een Bbz uitkering % hulp bij niet problematische schulden (100% betalingsregelingen, informatie & advies, budget coaching) % hulp bij problematische schulden (saneringskrediet en schuldbemiddeling) Instroom inwoners dmv vroegsignalering % gebruik Meedoenregeling onder inwoners die ervoor in aanmerking komen % gebruik Gemeentepolis onder inwoners die ervoor in aanmerking komen % gebruik individuele inkomenstoeslag onder inwoners die ervoor in aanmerking komen Kengetallen
2018
2019
2020
% huishoudens met problematische schulden (waarstaatjegemeente, CBS)
5,8%
5,5%
5,4%
5.7%
% huishoudens met een inkomen tot 100% van de bijstandsnorm % huishoudens met een inkomen tot 110% van de bijstandsnorm % huishoudens met een inkomen tot 120% van de bijstandsnorm % huishoudens met een inkomen tot 130% van de bijstandsnorm % huishoudens met inwonende kinderen tot 18 jaar met een inkomen tot 100% van de bijstandsnorm % zelfstandige ondernemers met een Bbz uitkering % nieuwe vroegtijdig schoolverlaters (info DUO altijd jaar achteraf)
2.03
1.99
1.87
Pagina 8 van 15
Trends en ontwikkelingen •
De energiearmoede en inflatie is op dit moment een grote trend voor de inwoners van Hollands Kroon. We willen als gemeente ervoor zorgen dat we de bestaanszekerheid van kwetsbare inwoners in deze tijd kunnen blijven waarborgen. Het gaat hierbij ook om zelfstandige ondernemers.
•
Binnen het Sociaal Domein willen wij specifieker kijken naar de verschillende behoeftes en kenmerken van de doelgroepen, zodat wij daar nog beter maatwerk voor kunnen aanbieden en onze dienstverlening hierop kunnen aanpassen.
•
Wij willen er zorg voor blijven dragen dat iedereen mee blijft doen in de samenleving, jong en oud en ongeacht het inkomen. Dit draagt bij aan de positieve gezondheid en voorkomt sociaal isolement. Het is belangrijk dat voor iedereen een passend aanbod binnen bereik is. Daarom zal aandacht worden besteed aan de sluitendheid van het aanbod van onze Meedoenregeling in het gehele gebied van Hollands Kroon.
•
Er zijn grote tekorten op de arbeidsmarkt. Inwoners die langdurig in de bijstand zitten worden actief benaderd en ondersteund om de grote afstand richting de arbeidsmarkt te verkleinen. Belemmeringen worden integraal aangepakt.
•
We willen zoveel mogelijk preventieve hulp bieden bij geldzorgen en mensen in een zo vroeg mogelijk stadium bereiken. Hierdoor willen we meer mensen helpen d.m.v. betalingsregelingen, informatie en advies, budget coaching. Zodat minder mensen een regeling voor problematische schulden nodig hebben, zoals saneringskrediet en schuldbemiddeling.
•
De looptijd van de wettelijke schuldsanering (WSNP) wordt verkort van 36 naar 18 maanden. Deze looptijd wordt overgenomen voor onze WGS trajecten (Wet gemeentelijke schuldhulpverlening trajecten). Door de verkorting van de looptijd en nog een aantal andere maatregelen die het bereik en de toegankelijkheid van schulddienstverlening moeten verbeteren – en de ambitie van minister Schouten om in 2030 het aantal mensen met problematische schulden te halveren – moet het aantal hulpvragers wat we jaarlijkse helpen verdrievoudigen. Dit kan een vertekend beeld geven van het succes van onze preventieve inzet.
•
Er is een verhoogde/versnelde taakstelling om statushouders in de gemeente op te nemen. Nieuwe inwoners van de gemeente Hollands Kroon, die moeten inburgeren, krijgen een integraal aanbod van onze gecontracteerde partner (SIN). De nieuwe wet Inburgering is in 2022 van start gegaan, de uitvoeringsprocessen en de samenwerkingsrelaties zijn nog volop in ontwikkeling.
•
In het voorjaar van 2023 start er een onderzoek op Noord-Holland Noord niveau ter voorbereiding op de hervorming van de arbeidsmarkt infrastructuur.
•
Er zijn wijziging van de Participatiewet en enkele andere wetten in verband met het verbeteren van de regeling voor loonkostensubsidie en enkele andere wijzigingen (uitvoeren breed offensief) per 1 juli 2023. Dit brengt met zich mee dat de re-integratie verordening moet worden aangepast. De wijzigingen brengen onder andere een uitbreiding van de verordening plicht van artikel 8a Participatiewet met zich mee, om meer transparantie en harmonisatie van re-integratie-instrumenten te bewerkstelligen. Dit wordt op arbeidsmarkt niveau afgestemd. Pagina 9 van 15
Cluster Kunst en Cultuur Cultureel leven Maatschappelijk effect Hollands Kroon kent een bruisend en divers cultureel leven en een passend kunstaanbod, die kwaliteit toevoegen aan de identiteit van onze kernen. Alle kinderen komen in aanraking met kunst en cultuur. Indicatoren
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
Kengetallen
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
122
136
151
159
296
Gemeentelijke uitgaven aan sport, cultuur en recreatie, € per inwoner (waarstaatjegemeente, CBS)
Trends en ontwikkelingen • Kunst en cultuur kan bijdragen aan de positieve gezondheid van inwoners. • Op dit moment geeft slechts een handvol basisscholen structureel aandacht in de klas aan kunst en cultuur (muziek, beeldend, dans, etc.). Onafhankelijk wetenschappelijk onderzoek bewijst dat muziekbeoefening van belang is voor de hersenen. Langdurig muziekonderwijs kan een positieve invloed hebben op cognitieve vaardigheden, zoals planning, zelfbeheersing en concentratievermogen en kan bijdragen aan de leerprestaties op andere onderdelen, zoals taal en rekenen. • De interesse vanuit het toerisme in het culturele aanbod in Hollands Kroon daalt. Sommige instellingen/verenigingen dreigen hierdoor te verdwijnen. • Het aantrekken van nieuwe vrijwilligers voor kunst- en culturele instellingen/verenigingen/stichtingen wordt steeds lastiger, terwijl de huidige vrijwilligers steeds ouder worden. • We willen ons kunst en cultuuraanbod professionaliseren door o.a. grotere culturele evenementen te organiseren. • In onze gebiedsontwikkeling is er op dit moment nog onvoldoende aandacht voor kunst en cultuur. • Het huidige subsidiebeleid wordt geëvalueerd en herijkt. Pagina 10 van 15
Erfgoed Maatschappelijk effect We beschermen en koesteren ons culturele en fysieke erfgoed dat representatief is voor de geschiedenis van onze gemeente. Erfgoed, archeologie, monumenten en historische structuren zijn herkenbaar en zichtbaar.
Indicatoren
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
Aantal aangewezen historische gebouwen als gemeentelijk monument
nvt
nvt
nvt
15
17
3
Aantal verstrekte subsidies aan eigenaren van gemeentelijke monumenten ten behoeve van
nvt
nvt
nvt
nvt
5
10
2
5
onderhoud- en restauratiekosten. Aantal erfgoedorganisaties die een lesbezoek of programma aanbieden aan basisscholen. Het aanbod is inzichtelijk gemaakt op de website van Triade ‘Kunst in de klas’ onder de categorie ‘erfgoed’. Een erfgoedprogramma gericht op de luchtoorlog in onze gemeente speciaal ontwikkeld voor de
1
basisscholen. Aantal geschatte bezoeken aan de verschillende locaties tijdens Open Monumentendag.
1200
1600
Aantal verstrekte informatieborden bij gebouwd erfgoed, herkenbaar door de bruine kleur van de
2000 37
ANWB. Aantal 4 mei Comités gesubsidieerd voor hun activiteiten, zoals de organisatie van de jaarlijkse
4
4
4
4
4
4
Aantal scholen dat meedoet aan Cultuureducatie met kwaliteit
6
8
22
Aantal verstrekte subsidies aan cultuurverenigingen, –stichtingen en -instellingen
35
35
2021
2022
herdenking.
Kengetallen
2018
2019
2020
Streefwaarde
Pagina 11 van 15
Trends en ontwikkelingen • Bijna 6 op de 10 Nederlanders is niet religieus (Bron: CBS). De ontkerkelijking in Nederland zorgt ook in onze gemeente ervoor dat er steeds minder mensen een kerkdienst of mis bijwonen. Een gevolg daarvan is dat de parochie minder giften en donaties ontvangt. De onderhoudskosten van een kerkgebouw zijn daarentegen erg hoog, ook vanwege de benodigde duurzaamheidsmaatregelingen om de kerk warm te houden. De verwachting is dat de komende 5 à 10 jaar een groot deel van de kerkgebouwen zijn deuren moet sluiten. Het Bisdom Haarlem heeft al uitspraak gedaan welke werkgebouwen in onze gemeente hier als eerste voor in aanmerking komen. Deze karakteristieke gebouwen hebben een centrale plek in onze dorpskernen en met herbestemming moet zorgvuldig worden omgegaan. In 2022 heeft de gemeente een kerkenvisie vastgesteld. • Monumenteneigenaren staan ook voor een verduurzamingsvraagstuk van hun gebouw. In de media wordt de strenge regelgeving tegen zonnepanelen in het beschermd dorpsgezicht steeds meer ter discussie gesteld. De Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed heeft in 2019 een soepelere beleidslijn voor zonnepanelen gepubliceerd. De verwachting is dat zij in 2023 met nog een nieuwe versoepeling komen. Als gemeente volgen we deze lijn, maar kunnen hier ook van afwijken. Dat zal in de nieuwe erfgoedvisie moeten blijken.
• Ieder jaar verdwijnen er ongeveer 24 stolpboerderijen uit Noord-Holland. Dat komt onder andere door de beëindiging van het agrarisch bedrijf. De piramidevormige boerderij is van cultuurhistorische waarde in ons landschap. In 2022 zijn alle stolpboerderijen in Noord-Holland geïnventariseerd door MOOI Noord-Holland in opdracht van de provincie. De verdere bescherming (en waardering) van de stolp is een trend die is ingezet. • In juli 2021 is een verbod gekomen op pulsvisserij: met stroomstoten mogen de vissen niet omhoog worden gebracht. Door het slepen van netten over de bodem van de zee, worden bodemvondsten van scheepswrakken verstoord. Dit is een bedreiging van de archeologische bodem. Ook schelpenwinning en mosselzaad-invanginstallaties zijn een bedreiging. Het varend erfgoed in onze gemeente ligt in de Historische Hoek in Den Oever en in Kolhorn. Er komt meer aandacht voor de bouw van deze historische schepen. • In de landelijke media is de laatste tijd berichtgeving dat er in het Nederlandse onderwijs meer aandacht moet komen voor geschiedenis. Er worden programma’s gemaakt over onze geschiedenis, zoals de populaire serie ‘Het verhaal van Nederland’ met bijpassend podwalk. • Het Verdrag van Faro stelt centraal dat de mens betekenis geeft aan erfgoed.
De Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed is in 2019 een programma ‘Faro’ gestart dat speciaal gericht is op erfgoedparticipatie. Dat inwoners zelf bepalen wat zij belangrijk vinden en als erfgoed bestempelen. Dit is een verandering van denken in de erfgoedsector die in gang is gezet. • De Stichting Herdenkingspalen Hollands Kroon plaatst nog steeds elk jaar meerdere herdenkingspalen om de crash van een oorlogsvliegtuig uit de Tweede Wereldoorlog te markeren.
Pagina 12 van 15
Cluster Sport en Educatie Sport Maatschappelijk effect Hollands Kroon heeft een gezonde leefomgeving met een uitdagend en gevarieerd speel, sport- en beweegaanbod voor iedereen, waardoor een gezonde lijfstijl gestimuleerd wordt. Indicatoren
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
% inwoners (zeer) tevreden over het aanbod van sportvoorzieningen
74%
69%
38-91% (74%)
% inwoners (zeer) tevreden over het aanbod van speelvoorzieningen voor kinderen tot 12 jaar
57%
59%
53-78% (65%)
Kengetallen gemeentelijke uitgaven aan sport, cultuur en recreatie, € per inwoner (waarstaatjegemeente, CBS)
2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
122
136
151
159
296
Trends en ontwikkelingen • In Gebied Zuid worden de voorzieningen gemiddeld of hoger dan gemiddeld gewaardeerd. Hetzelfde geldt voor Gebied Oost met uitzondering van het aanbod aan sportvoorzieningen. • Vanuit het Rijk is op 6 februari jl. de regeling Brede SPUK gelden in de Staatscourant gepubliceerd. Op hoofdlijnen betekent dit voor sport en bewegen dat er meer verbinding moet worden gezocht tussen sport en bewegen, cultuur, gezondheid, preventie en de sociale basis. Als gemeente moeten wij hier lokaal extra op inzetten met deze gelden. • Daarnaast wil de Brede SPUK regeling ervoor zorgen dat er zo veel mogelijk Nederlanders bereikt worden met het sport- en beweegaanbod, met als doel sporten en bewegen een vanzelfsprekend onderdeel uit te laten maken van het leven van iedere Nederland. • Ook het Sportakkoord wordt herzien met een Sportakkoord II. In dit herziene Sportakkoord II staan wij als gemeente aan de lat voor het verder versterken en stimuleren van de (lokale) sportsector om aan te sluiten op de huidige maatschappelijke tijdsgeest. • Een nieuwe aanpak is gevraagd en het Sportakkoord II speelt in op de volgende uitdagingen:
Pagina 13 van 15
•
A. Het sportaanbod bij sportaanbieders sluit (te vaak) onvoldoende aan op de veranderende behoefte van de sporter op zowel kwaliteit, veiligheid en toegankelijkheid. B. De uitstroom bij sportclubs in bepaalde groepen zoals 12- tot 18-jarigen is te hoog. C. Als volwassenen eenmaal zijn gestopt met sporten, komen zij moeilijk weer in beweging en terug bij de sportaanbieders. D. De ondersteuning van en dienstverlening aan de sportaanbieders is erg versnipperd. E. De maatschappelijke waarde van (top)sport is nog te beperkt zichtbaar. F. Sport en sportief bewegen zit te weinig in gedrag en routine van alle inwoners van Nederland. G. Als we als samenleving doorgaan op de huidige voet, is in 2040 één op de drie Nederlanders chronisch ziek. De 4 zwembaden zijn per 1 januari 2020 verzelfstandigd. Er is toen afgesproken dat na twee jaar de exploitatie geëvalueerd zou worden. Waarbij tevens wordt bekeken of detachering van gemeentelijk zwembadpersoneel omgezet kan worden in een dienstverband bij het zwembad zelf. Voor deze evaluatie is begin 2023 opdracht gegeven. De reden voor de vertraging is de Coronacrisis. Hoewel de zwembaden nog steeds geen volledige 2 jaar hebben kunnen draaien, vinden we nog verder uitstellen van de evaluatie onwenselijk.
Er is afgesproken met de zwembaden en andere betrokkenen, dat bij de evaluatie een representatief deel van de medewerkers, bezoekers en het bestuur wordt betrokken
Educatie Maatschappelijk effect In Hollands Kroon kan iedereen een kansrijke start maken en talenten ontplooien. Indicatoren
2018
2019
% inwoners (zeer) dat vindt dat het basisonderwijs voldoende dichtbij is (Inwonerspeiling) Kengetallen
2020
2021
82% 2018
2019
2020
2021
2022
Streefwaarde
83%
84-92% (92%)
2022
Streefwaarde
Trends en ontwikkelingen
Pagina 14 van 15
•
De gemeenten Schagen, Den Helder en Hollands Kroon hebben de handen ineengeslagen wat betreft de ontwikkeling van de voor- en vroegschoolse educatie (VVE). Vanaf september 2022 zijn 2 VVE coördinatoren gestart in opdracht van deze drie gemeenten. De coördinatoren zijn verantwoordelijk voor het verbinden en inspireren van professionals van kinderopvang, onderwijs en jeugdhulp op het gebied van VVE.
•
Op basisschool IKC De Kroon is een project gestart op het gebied van interdisciplinaire samenwerking tussen zorg, onderwijs en kinderopvang op het gebied van sociaal-emotionele ontwikkeling, welbevinden en gedrag.
•
Het vervolg op het Masterplan IKC wordt door partijen ontwikkeld.
•
Er is reeds een ‘Nederlands als Tweede taal’-groep gestart in Wieringerwerf en Creileroord. De groepen ontvangen veel aanmeldingen en zijn vol. Daarom komt er een ‘Nederlands als Tweede taal’-groep bij in Wieringerwerf.
•
Een vervolg op het ‘Gemeentelijk Onderwijs Achterstanden Beleid’ is in ontwikkeling. Deze wordt samen met partijen uit het veld opgesteld.
•
Op het gebied van taalontwikkeling lopen diverse trajecten, zoals Boekstartcoach en VoorleesExpress.
Pagina 15 van 15