AW TV 2143 D66 Inkoopstrategie JZ en Wmo.pdf

Verzenddatum

De fractie van D66

Ons kenmerk Uw kenmerk

TV-2143 Uw brief van

21 oktober 2021 onderwerp

Contact

Inkoopstrategie JZ en Wmo

Patrick van Emden

Pagina

1/3

T 088-321 5000

Geachte fractie, Op 21 oktober 2021 heeft u technische vragen (nummer TV-2143) gesteld over Inkoopstrategie JZ en Wmo . In deze brief beantwoorden wij de door u gestelde vragen. U vindt de antwoorden direct onder de vragen. Reactie 1.

Wat is het voordeel voor de gemeente om de procedure “aankondiging gegunde opdracht” uit te voeren in plaats van een reguliere aanbesteding? Het voordeel voor de gemeente is dat als er geen relevant bezwaar komt op de verklaring van vrijwillige transparantie er geen kostbare en tijdrovende aanbesteding hoeft te worden opgezet, maar dat we snel een overeenkomst hebben. Ter vergelijking: de vorige keer duurde de opzet en uitvoering van de aanbesteding anderhalf jaar. Daarnaast is het college dusdanig tevreden over het resultaat van de huidige samenwerking en zijn er geen partijen bekend die een soortgelijke opdracht uit kunnen voeren.

2.

In het scenario dat bij het volgen van de procedure “aankondiging gegunde opdracht” er door een andere partij dan IHK bezwaar wordt gemaakt, hoe ziet dan het verder proces eruit en wat is dan de tijdlijn? Hoe bewaakt HK in dat geval dat er een gelijk speelveld is voor alle aanbieders? Als er bezwaar gemaakt wordt door een geloofwaardige aanbieder gaan we alsnog een aanbesteding uitvoeren, waarbij we de reeds gemaakte contractopzet kunnen (her)gebruiken.

Contact

Social Media

Overige gegevens

www.hollandskroon.nl

facebook.com/hollandskroon

BNG Algemeen NL82 BNGH 028.51.52.785

T 088 – 321 50 00

@hollandskroon

BIC: BNGHNL2G

Het is daarbij ons streven om in een periode van een half jaar deze aanbesteding uit te voeren en tot een nieuwe overeenkomst te komen die in kan gaan op 1 juli. 3.

Op welke manier is het college tot de conclusie gekomen dat het toegangsmodel met één hoofdaannemer het meest passend is voor HK? In 2015 is hiervoor gekozen vanuit het uitgangspunt om als regiegemeente niet alle verantwoordelijkheden zelf uit te voeren, maar juist samen te werken met een expert op het gebied van de zorg. Het idee was om hierdoor het zorglandschap te veranderen en de transformatie van de zorg daadwerkelijk te realiseren. Het uitgangspunt was dat de efficiëntie in het bundelen van de opdracht zit, doordat dit zorgt voor lagere overheadkosten en het uitgangspunt dat de zorg wordt afgeschaald naar het voorliggende veld. Dit is ook de reden waarom de Jeugdwet, Wmo, het voorliggend veld en de wijkteams als een opdracht in de markt is gezet. Deze uitgangspunten staan nog steeds overeind. Het I&O rapport is daarbij ook overwegend positief over deze aanpak. We zien daarbij dat we stappen zetten met betrekking tot de transformatiedoelstellingen (denk aan de ontwikkeling van een sterk voorveld dat samen met een goed uitgerust wijkteam en een schil van specialisten goede zorg tegen een redelijke kostprijs biedt) en dat inwoners tevreden zijn over de dienstverlening.

4.

In het raadsvoorstel, bij “motivering per voorgesteld besluit” onder punt 1, staat aangegeven dat de verwachting is dat er geen andere partijen de opdracht kunnen en willen uitvoeren. Hoe is het college tot deze verwachting gekomen? Het college heeft deze verwachting gebaseerd op haar kennis van de markt en ervaringen in de praktijk. Het college wenst de uitvoering van de Jeugdwet, Wmo en het voorliggend veld bij één partij neer te leggen. Het college is niet bekend met andere partijen in de markt die de uitvoering van deze brede opdracht tezamen zouden willen en (financieel) kunnen doen.

5.

In de concept begroting 2022 zien we bij de effectmeting van IHK op blz 138 geen stijgende lijn. De effectmeting van inwoners die “tevreden zijn met het aanbod van zorg- en gezondheidsvoorzieningen” is zelfs dalend. Dit lijkt in tegenstelling te zijn met de positieve houding die het college aanneemt ten opzichte van IHK. Kunt u dat verklaren? Het is een voorzichtig dalende lijn waarbij we het te vroeg vinden om hier conclusies aan te verbinden. Ook kan het hier ook om voorzieningen gaan waar Incluzio geen invloed op heeft, denk aan het aanbod van huisartsen in de gemeente. Tegelijkertijd zien we positieve resultaten op het gebied van het voorliggend veld, de zorg en de wijkteams, zoals bijvoorbeeld het I&O rapport ook beschreven heeft. De voorzichtig dalende trend is uiteraard iets waar we oog voor blijven houden in de uitvoeren van de zorgtaken.

Pagina

2/3

Met vriendelijke groet,

M.M.J. van Gent wethouder Sociaal domein en samenleving Deze brief is digitaal opgesteld en daarom niet ondertekend.

Pagina

3/3