4. Bestuurlijke reactie

Bestuurlijke reactie Onderwerp

Datum

Bestuurlijke reactie onderzoek evaluatie veiligheidsbeleid Aan

21 november 2023 Van

College

College/A. van Dam

Doel

Informeren

Beste leden van de Toetsingskamer, U heeft de DSP-groep gevraagd om onderzoek te doen naar hoe de organisatie en aanpak van het veiligheidsbeleid is vormgegeven in Hollands Kroon, en wat tot op heden het effect daarvan is. Het college heeft het rapport van de Toetsingskamer met belangstelling gelezen. We zijn blij met het uitgebreide- en zorgvuldig opgestelde rapport. Wij zijn een lerende organisatie en ervaren het onderzoek en de aanbevelingen als nuttig. Ondanks de nuttige aanbevelingen van het onderzoek willen wij hierbij een kanttekening plaatsen. Wij hebben verzocht om aanbevelingen en methodieken die passend zijn voor agrarische gemeenten. De DSP-groep heeft aangegeven dat dit helaas niet mogelijk was omdat dit buiten de scope van het onderzoek zou vallen. De adviezen en methodieken die ons zijn aangereikt zijn dan ook gebaseerd op positieve resultaten in stedelijke gebieden/gemeenten. Algemene indruk Uit het onderzoek komt naar voren dat de gemeente Hollands Kroon in beperkte mate de stappen volgt die de VNG in haar kernbeleid Veiligheid adviseert. Uitgangspunt van Hollands Kroon is dat er beleids- en papier arm wordt gewerkt. Er wordt weinig tijd gestopt in het vastleggen op papier om zo meer tijd over te houden voor de uitvoering.

Wij vinden het positief dat uit het onderzoek blijkt dat waar het gaat om de uitvoering, de gemeente Hollands Kroon positief wordt beoordeeld door haar samenwerkingspartners. Het college herkent in de uitkomsten van het onderzoek dat een aantal maatregelen onvoldoende concreet zijn geformuleerd. Belangrijk om in dit kader te vermelden is dat er expliciet voor gekozen is om aan te sluiten bij de thema’s en prioriteiten zoals die in het Integraal Meerjarenbeleidsplan Veiligheid Noord-Holland (IMV) zijn neergelegd. Het IMV is een gezamenlijk plan van de 32 burgemeesters, de politie en het Openbaar Ministerie en vormt het gezamenlijke beleidskader voor integrale veiligheid. Het

Pagina

1/3

beschrijft op hoofdlijnen de beoogde regionale doelen en resultaten van de veiligheidspartners in de politie-eenheid Noord Holland voor de komende vier jaar. Door deel te nemen aan de projecten en interventies vanuit het IMV, maken we gebruik van regionale kennis en samenwerking. Op deze manier legitimeren we ons beleid. Reactie op de aanbevelingen 1. Meer concrete doelstellingen, maatregelen en monitoring van maatregelen. De aanbeveling om meer systematisch vanuit een probleemanalyse te komen tot een selectie van maatregelen (waarbij bij de selectie goed wordt nagedacht waarom de betreffende maatregelen worden ingezet) volgen we op. 2. Beleid meer in co-creatie met partners De aanbeveling om ketenpartners meer te betrekken bij de totstandkoming van het beleid willen wij van harte overnemen. Wij vinden het fijn te lezen dat ketenpartners de afstemming (waar het gaat om uitvoering in de dagelijkse praktijk) als positief beoordelen. Bij de totstandkoming van ons nieuwe veiligheidsbeleid betrekken we onze ketenpartners actiever bij het opstellen hiervan. 3. Koppeling kadernota veiligheid en begroting Wij hebben de doelstellingen uit de kadernota veiligheid vertaald naar de RGA’s. Hierdoor wordt alsnog voldaan aan de VNG-richtlijn (in plaats van in de kadernota).

Aanbevolen wordt om te zorgen voor een duidelijke koppeling, door het koppelen van middelen aan prioriteiten en synchronisatie van de indicatoren. We proberen dit toe te passen bij het opstellen van ons nieuwe veiligheidsbeleid. 4. Meer focus Uw aanbeveling om te onderzoeken of er binnen de prioriteiten meer focus kan worden gelegd volgen wij deels. Wij zijn van mening dat wij dit voor bepaalde onderwerpen al doen. Wel gaan we dit in de nieuwe kadernota nog concreter maken, door bijvoorbeeld binnen een prioriteit aandachtgebieden aan te wijzen. 5. Meer aandacht voor effectief bewezen interventies Geadviseerd wordt om bij de aanpak van concrete problemen ook gebruik te maken van interventies waarvan bewezen is dat ze effectief zijn, naast organisatorische maatregelen. De periode rond het opstellen van het beleid stond voornamelijk in het teken van het in kaart brengen van de problematiek en het opzetten van processen en samenwerking met ketenpartners. Bij het opstellen van het nieuwe beleid gaan we kijken of maatregelen concreet gemaakt worden waardoor ze gekoppeld kunnen worden aan

Pagina

2/3

een interventietheorie. Tot slot In de nieuwe kadernota veiligheid 2023-2026, zien wij voldoende aanleiding om uw aanbevelingen mee te nemen en te komen tot een actualisering en doorontwikkeling van ons veiligheidsbeleid. Wij streven ernaar deze in Q1 van 2024 af te ronden.

Pagina

3/3