1e Bestuursrapportage 2022.docx
Tekst van het document
geweest waar gebruik is gemaakt van regelgeving op basis van de Wet Aanpak Woonoverlast.
Polarisatie en radicalisering We beschermen de veiligheid van de
aantal geregistreerde meldingen van
inwoners van Hollands Kroon tegen
incidenten
2
In het I2O overleg waar integraal gekeken wordt naar personen waar
potentieel gewelddadig gedrag of elke
sprake is van
andere vorm van gedragingen die
radicalisering/extremisme is in de
ideologisch gericht zijn op het
periode tot en met april één persoon
ontwrichten van de samenleving.
besproken uit Hollands Kroon en één persoon van buiten de regio maar die hier regelmatig verblijft.
Cybercrime
1e Bestuursrapportage 2022
56
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
Inzicht verkrijgen in de ontwikkeling en
aantal geregistreerde delicten van
omvang van cybercrime in Hollands
cybercrime
▼
Status
April
Toelichting
2022 Er vindt overleg plaats met politie over een goede manier van
Kroon.
registratie. aantal campagnes ter bevordering van bewustwording cybercrime
3
Er wordt samenwerking met scholen gezocht en een koppeling met het digitaal jongerencentrum uitgewerkt.
1e Bestuursrapportage 2022
57
Financiële mutaties Leefbaarheid
1e Bestuursrapportage 2022
58
1e Bestuursrapportage 2022
59
1e Bestuursrapportage 2022
60
Resume programma Leefbaarheid
1e Bestuursrapportage 2022
61
Programma Vitaliteit Voortgang prestaties Cluster Zorg Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
Status
April
Toelichting
2022
Zorgtaken We leveren snelle, effectieve en
aantal casussen die vanuit de
Volgt na
In juni 2022 is de officiële kick off
kwalitatief goede Wmo- en Jeugdhulp
doorbraakmethode zijn opgepakt
nulmeting
van de doorbraakmethode. Vanaf
aan iedereen die het nodig heeft.
september 2021 zijn vertegenwoordigers opgeleid en zijn er tot nu toe 11 casussen benaderd met deze methode. % instroom van scheiding gerelateerde
20% daling
problematiek in de jeugdzorg mate van ervaren van eigen regie
5% stijging
verhouding pleegzorg versus residentieel
25%
% hulp door wijkteam van specialistische
50
zorg kosten per klant
€ 1000,-
wachttijd start zorg ten opzichte van moment van aanmelden
1e Bestuursrapportage 2022
62
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
doorstroom (gemiddelde doorlooptijd in
Status
April
Toelichting
2022
12
maanden) doelrealisatie (gemiddeld)
80%
tevredenheid ketenpartners tevredenheid over samenwerking ketenpartners door klant mate van professionele autonomie door medewerker begroting versus realisatie en prognose We bieden ondersteuning, zodat oudere
% inwoners van 75 jaar en ouder dat
mensen en mensen met een beperking
zelfstandig woont
94%
95%
langer plezierig en gezond thuis kunnen wonen. aantal inwoners met een medische
35
Cijfers worden later bekend.
hulpvraag begeleid door een opgeleide zorgvrijwilliger We ondersteunen bij het wegnemen
% van inwoners in Hollands Kroon dat
van belemmeringen voor het verlenen
structureel mantelzorg verleent aan
van mantelzorg
hulpbehoevende vrienden of familie
We stimuleren en ondersteunen
aantal vrijwilligers dat gewaardeerd is
vrijwilligerswerk
door ons
50%
250
47%
Cijfers afkomstig uit inwonerspeiling.
De vrijwilligersdag staat gepland voor later dit jaar.
Sociale samenhang en eenzaamheid
1e Bestuursrapportage 2022
63
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
We stimuleren initiatieven die bijdragen
aantal ondersteunde initiatieven via de
aan een actief dorps- en
werkgroep ‘Leefbaarheid door
verenigingsleven
ontmoeten’ aantal bezoekers van een
Streefwaarde
Status
April
2022
2022
5
2
7000
Toelichting
Naast de fysieke ontmoetingspunten
ontmoetingspunt met
in de kernen is er ook een offerte en
activiteitenaanbod (dagbesteding en
een programma van eisen voor een
inloop)
digitaal informatie- en ontmoetingspunt voor jongeren van 10 -23 jaar in voorbereiding.
aantal activiteiten, gericht op een
27
Alle activiteiten lagen stil door
dementievriendelijke gemeente
Corona. Dit wordt nu weer opgepakt. Om de week vindt er een rondreizend Alzheimercafé plaats. De verwachting is dat er minimaal 33 activiteiten plaatsvinden dit jaar.
Cluster Bestaanszekerheid Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
Status
April
Toelichting
2022
Schulddienstverlening
1e Bestuursrapportage 2022
64
Wat gaan we ervoor doen? We organiseren toegankelijke
Prestatie-indicator aantal 100% betalingsregelingen
Streefwaarde
Status
April
2022
2022
10
4
Toelichting In 2021 waren dit er 14. Dat
schulddienstverlening voor inwoners en
betekent dat we voor Q1 op het
ondernemers.
goede niveau zitten. Van het totaal aantal trajecten dat loopt is 5% een 100% betalingsregeling. aantal schuldregelingen
>11
6
In 2021 kwamen we uit op 28 schuldregelingen. Het is nog te vroeg om een verwachting over het oplopen van schuldregelingen uit te spreken, ook gezien huidige prijsstijgingen.
aantal ondernemers die gebruik maken
Richtlijn is dat bij de start van Q3 het
van BBZ en hulp krijgen van SDV
samenwerkingsplan, en we kunnen gaan uitvoeren volgens dit plan. Aan het einde van dit jaar zal nog niet duidelijk zijn of we meer ondernemers dan voorgaand jaar hebben kunnen helpen door het nieuwe plan. Daarvoor is de tijd mogelijk te kort, maar het is een start richting 2023 waarin de uitvoering en evaluatie voornamelijk zal plaatsvinden.
1e Bestuursrapportage 2022
65
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
We faciliteren diensten, trainingen en
aantal bezoekers informatiepunt digitale
activiteiten, gericht op het versterken
overheid
100
Status
April
Toelichting
2022 We zijn gestart met twee informatiepunten digitale overheid.
van zelfredzaamheid, digitalisering,
Eind maart zijn twee extra punten
omgaan met budget en weerbaarheid.
geopend in Nieuwe Niedorp en Hippolytushoef. Het is nog niet bij iedereen bekend waardoor het nog niet heel druk bezocht word. De cijfers volgen later.
Inkomensvoorziening We verstrekken bijstand en blijven
% van de inkomensgroep tot 110% van
streven naar uitstroom.
de bijstandsnorm dat deelneemt aan
50%
Meedoen Hollands Kroon klanttevredenheid over de
8,5
Het project loopt naar tevredenheid.
toegankelijkheid van onze
De cijfers van het
minimavoorzieningen.
klanttevredenheidsonderzoek volgen later.
% van de doelgroep met een inkomen
27%
tot 130% van de geldende bijstandsnorm maakt gebruik van de aanvullende verzekeringen van gemeente Hollands Kroon
1e Bestuursrapportage 2022
66
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
% van de inkomensgroep tot 105% van
Status
April
Toelichting
2022
20%
de bijstandsnorm dat gebruik maakt van de individuele inkomenstoeslag. % volledige uitstroom uit de bijstand
10%
% van de deelnemers die aan het besluit
Een aantal cliënten zijn aangemeld
bijstandsverlening zelfstandigen (bbz)
voor de pre-start. We hebben met
pre-start uitgestroomd.
hen kennismakinggesprekken gevoerd. Uit deze gesprekken is gebleken dat dit voor hen geen passende oplossing is. Dat betekent dat wij in mei 2022 geen pre-start klas gaan opstarten. Indien nodig kan er maatwerk geleverd worden of kan er alsnog later in het jaar een pre-start klas gestart worden.
We zorgen voor duurzame plaatsing van
% een indicatie banenafspraak of
mensen met een afstand tot de
beschut werk is in passend werk of een
arbeidsmarkt.
maatwerktraject geplaatst % gedeeltelijke uitstroom (klanten met
100%
30%
een parttime baan, alimentatie of een andere uitkering).
1e Bestuursrapportage 2022
67
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
% mensen met een uitkering dat een
Status
April
Toelichting
2022
100%
trajectplan heeft. Schoolverzuim We dringen voortijdig schoolverlaten op
% voortijdig schoolverlaters in Hollands
scholen terug.
Kroon
1,8%
Zoals voorgesteld in de jaarrekening is het voorstel om de indicator te wijzigen in het aantal nieuwe voortijdig schoolverlaters in Hollands Kroon in een schooljaar. In 2020 – 2021 waren er 79 voortijdig schoolverlaters. Dat is 1,99%. Het landelijk gemiddelde is 1,87%. De cijfers over het lopende schooljaar volgen later.
Nieuwkomers Wij vangen nieuwkomers in Hollands
% nieuwkomers die in 2022 in Hollands
100%
Wij kunnen weer op huisbezoek en
Kroon op en ondersteunen hen, zodat
Kroon zijn komen wonen dat aangeeft
kunnen de enquêtes verspreiden.
ze zo snel mogelijk, op basis van
goed opgevangen te zijn.
Wij merken dat de respons nog laag
vergelijkbare kansen, participeren in de
is en gaan vanaf nu ook de enquêtes
maatschappij (het liefst via passend
via WhatsApp verspreiden.
werk).
1e Bestuursrapportage 2022
68
Cluster Kunst en Cultuur Wat gaan we ervoor doen? We faciliteren culturele evenementen in
Prestatie-indicator
Streefwaarde
Status
April
2022
2022
50%
58%
Toelichting
Volgt
de kernen. We faciliteren cultuureducatie in het
% scholen waar cultuureducatie
basisonderwijs.
onderdeel uitmaakt van het
zich aangemeld voor Cultuur met
lesprogramma.
Kansen van Triade.
We beschermen ons (culturele) erfgoed
totaal aantal gemeentelijke
dat representatief is voor de
monumenten
40
Daarnaast hebben zes basisscholen
25
geschiedenis van onze gemeente.
Cluster Sport en Educatie Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
We faciliteren initiatieven die bijdragen
% middelbare scholieren dat op RSG
aan het terugdringen van
Wiringherlant voorlichting krijgt over
alcoholmisbruik onder jongeren
alcohol en drugs. aantal verkooppunten van alcohol dat
Status
April
Toelichting
2022
40%
Er is een begin gemaakt op RSG Wiringherlant.
50
Cijfers worden later bekend.
wordt gecontroleerd op naleving. We stimuleren een gezonde levensstijl
aantal preventieve programmalijnen
bij kinderen tussen 2 en 18 jaar door
vanuit Gezonde Jeugd, Gezonde
4
4
Toekomst (JOGG) dat is 1e Bestuursrapportage 2022
69
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
inzet op de pijlers voeding, gedrag en
geïmplementeerd onder een groep
bewegen.
sociale partners. % kinderen (2 – 18 jaar) met
Status
April
Toelichting
2022
20%
Er is in Anna Paulowna, Nieuwe
overgewicht dat deelneemt aan het
Niedorp en Wieringerwerf een
programma Lekker in je Life.
stijging te zien van het aantal deelnemers.
% gezinnen van deelnemers aan Lekker
75%
75%
Tijdens corona zijn de bijeenkomsten
in je Life dat na een jaar aangeeft dat ze
digitaal doorgegaan. Hierdoor zijn
zelfstandig verder kunnen.
weinig mensen gestopt met het programma. Wel geeft men behoefte te hebben aan nazorg.
We faciliteren voldoende
aantal accommodaties in de kernen die
accommodaties om sociale samenhang
door ons gefaciliteerd zijn voor
te borgen.
instandhouding van accommodaties
12
12
voor sport, cultuur en ontmoeting We houden onderwijs en
% bereik vve-doelgroepkinderen
onderwijsfaciliteiten toegankelijk voor
voorschoolse educatie
100%
Cijfer wordt pas later dit jaar bekend.
alle kinderen in Hollands Kroon % aanbod op de peuterscholen voorschoolse educatie voor vve-
100%
100%
Op alle peuterspeelzalen is een aanbod.
doelgroepkinderen
1e Bestuursrapportage 2022
70
Wat gaan we ervoor doen?
Prestatie-indicator
Streefwaarde 2022
Status
April
Toelichting
2022
% inwoners dat lid is van de bibliotheek
9%
Cijfer wordt pas later dit jaar bekend.
beoordeling van basisonderwijs over
7
Cijfer wordt pas later dit jaar bekend.
21
Cijfer wordt pas later dit jaar bekend.
diensten van de Kopgroep Bibliotheken bereik aantal scholen door Kopgroep Bibliotheken
1e Bestuursrapportage 2022
71
Financiële mutaties Vitaliteit
1e Bestuursrapportage 2022
72
1e Bestuursrapportage 2022
73
1e Bestuursrapportage 2022
74
Resume programma Vitaliteit
1e Bestuursrapportage 2022
75
Ontwikkelingen en risico’s Stijging kosten De algemene tendens is dat de grondstofprijzen zijn gestegen wat direct effect heeft op alle kosten binnen de gemeente. Daarnaast hebben we te maken met een snel stijgende inflatie waardoor met name de grote projecten onder druk komen te staan. Deze onzekerheden worden nog extra gevoed door de oorlog die in Oekraïne is ontstaan. De krapte op de arbeidsmarkt in combinatie met de naweeën van een bloeiende economie zorgt ervoor dat orderportefeuilles goed gevuld zijn van de grote aannemers. Deze ontwikkelingen hebben direct effect op de aanbestedingsmarkt. In de praktijk hebben wij dit al ondervonden en wijst de praktijk uit dat we moeite hebben om de projecten via de traditionele weg aan te besteden. Het is zoeken naar alternatieven manieren en nieuwe samenwerkingsvormen. Hierdoor ontstaat er vertraging op projecten en onzekerheid over de prijsontwikkelingen in algemene zin. Ontwikkeling brandweerkazerne Middenmeer De aanbesteding is medio vorig jaar gestart. Dat is een moeizamer traject dan vooraf ingeschat. Zowel de gekozen methode van aanbesteden, zoveel mogelijk verantwoordelijkheid bij de uitvoerend aannemer, als de sterk stijgende bouwkosten hebben hier niet tot een resultaat geleid. De ontvangen aanbieding sloot niet aan op de financiële ruimte die uw raad heeft gegeven.
In goed overleg met de Veiligheidsregio en de bouwgroep is besloten om de aanbesteding terug te trekken, op dit moment wordt gewerkt aan een alternatief. De verwachting is dat een aanvullend krediet nodig is. In de raad van Oktober ontvangt u een nieuw voorstel waarin we ingaan op de actuele situatie en geschatte bouwkosten. Ontwikkelingen campus de Terp sportgebouw De aanbesteding heeft net als bij andere projecten te maken met stijgende bouwkosten. Op dit moment wordt er door de stichting SSWW gekeken naar consequenties van de aanbesteding en gaat de stichting op basis hiervan keuzes maken. Op basis van de uitkomsten van deze stappen wordt de balans opgemaakt wat betreft kosten in relatie tot budget en de gevolgen die dat heeft voor het project c.q. voor de partijen in het project. Ontwikkelingen campus de Terp scholengebouw Uitkomst van de aanbesteding is op 7 juni bekend. Financieel gezien heeft ook dit project te maken met stijgende bouwkosten maar de impact hiervan is financieel voor nu nog niet goed in te schatten. De gevolgen hiervan worden in het raadsvoorstel van juni met u gedeeld bij de vaststelling van het integraal huisvestingsplan.
1e Bestuursrapportage 2022
76
Implementatie nieuwe kernapplicaties Kernapplicaties zijn, zoals het woord al suggereert, applicaties die essentieel zijn voor onze bedrijfsvoering. Burgerzaken, Financiën, Sociaal Domein en Belastingen zijn daar voorbeelden van. De benodigde migraties (zoals het overzetten van data vanuit Centric in de nieuwe Pink systemen en de daarbij horende organisatieaanpassingen) zouden volgens planning dit voorjaar in zijn geheel afgerond zijn. Naar nu is gebleken is dat niet gehaald. Dat kan gevolgen hebben voor de mate van dienstverlening naar onze inwoners, bedrijven en instellingen. Met Pink zijn harde afspraken gemaakt om concrete verbeteracties in te zetten en naar verwachting gaat dat het gewenste resultaat opleveren. Concreet betekent dit dat we extra controles op onze data moeten uitvoeren, dat vraagt extra tijd en geld.
Omgevingswet De Omgevingswet bundelt vrijwel alle wetgeving in het fysieke domein en moet de omslachtige besluitvoering versnellen. Invoering van de wet is gepland op 1 januari 2023. Verder uitstel wordt niet uitgesloten. Er is een eerste beeld van de structurele effecten gemaakt van de invoering van de Omgevingswet. De structurele effecten zijn niet meegenomen in deze begroting, en worden verder uitgewerkt richting begroting 2023 Uitvoering Jeugdzorg en WMO Door de problemen met de implementatie van de nieuwe systemen, waaronder die voor het sociaal domein, is er nog onvoldoende inzicht in de realisatie en ontwikkeling van de kosten van het Sociaal Domein in 2022. Hierdoor is het voor Incluzio niet mogelijk om een Q1 rapportage op te leveren en zijn veel van de indicatoren in het programma Vitaliteit nu nog niet van een status voorzien. BUIG We kiezen er in deze eerste bestuursrapportage voor nog geen aanpassingen te doen op de bijstandsbudgetten. We verwachten bij de tweede bestuursrapportage een beter beeld te hebben van de ontwikkeling van het aantal uitkeringsgerechtigden en de rijksbijdrage (BUIG). Beiden kunnen zowel in positieve als in negatieve zin wijzigen.
1e Bestuursrapportage 2022
77
Oekraïne In deze bestuursrapportage wordt met nadruk een startbudget aangevraagd voor de kosten voor de opvang van vluchtelingen uit Oekraïne. Nog niet voor alle kosten zijn regelingen uitgewerkt en/of is bekend hoe ze vergoed gaan worden. In de tweede bestuursrapportage komen we bij u terug als meer bekend is over realisatie en verdere vergoedingen uit het Rijk. Het uitgangspunt is de toezegging vanuit het Rijk dat gemeenten een reële vergoeding ontvangen.
1e Bestuursrapportage 2022
78
Bijlage 1: Saldo neutrale mutaties
1e Bestuursrapportage 2022
79
1e Bestuursrapportage 2022
80
1e Bestuursrapportage 2022
81
Bijlage 2: Meerjarige mutaties 1ste bestuursrapportage 2022
1e Bestuursrapportage 2022
82
1e Bestuursrapportage 2022
83
Bijlage 3: Stand van zaken uitvoering beleidsvoornemens Begroting 2021 Programma Bedrijvigheid Stand van zaken Economische ontwikkeling
Herijking speerpuntennotitie OFHK (2022-
De geactualiseerde speerpuntennotitie 2022-2026 van de OFHK is door de OFHK
2026), in afstemming met deze partij
zelf gedeeld met de diverse raadsfracties in februari 2022. Vlak voor de verkiezingen. Een afschrift hiervan is gedeeld met het college. Alle politieke partijen zijn als het goed is bekend met deze speerpuntennotitie (zijn geïnformeerd). Tijdens het bestuurlijk overleg op 21 juni a.s. geeft de OFHK een toelichting op deze speerpuntennotitie aan de wethouder van Economische zaken. Afhankelijk van wat de nieuwe coalitie wenst kunnen er nadere afspraken gemaakt worden om samen met de OFHK enkele speerpunten in de komende 4 jaar op te pakken.
Economische ontwikkeling
Implementatie en monitoring regionale
Op 8 maart 2022 heeft het college van B&W de Strategie en het Convenant lokaal
afspraken convenant werklocaties Kop NH.
vastgesteld. De gemeenteraad is via een memo geïnformeerd. Recentelijk (13 mei jl.) is het regionale convenant werklocaties bekrachtigd middels ondertekening door regiogemeenten en Provincie. Het beleidsstuk wordt inmiddels actief ingezet en toegepast! Zodra jaarlijkse monitoring heeft plaatsgevonden kan hierover nader worden geïnformeerd.
Economische ontwikkeling
Een kader voor Agriport. Hierin staan
Het kader voor Agriport is meegenomen in het Concept Koersdocument voor de
uitgangspunten en afspraken over strategie Omgevingsvisie. Verder is er beleid opgesteld vanuit andere overheden: een en uitvoering voor de realisatie van
voorbereidingsbesluit over datacenters vanuit het rijk en vestigingsvoorwaarden
datacenters en andere grootschalige
vanuit de provincie. Over beide kunnen wij de gemeenteraad informeren zodra het
bedrijfscomplexen.
voorbereidingsbesluit een definitief besluit is geworden. Wij verwachten dat dit voor de zomer plaats heeft gevonden.
1e Bestuursrapportage 2022
84
Economische ontwikkeling
Economische ontwikkeling
Opstellen Integrale Economische Koers
Na vaststelling van het nieuwe coalitieprogramma zal de integrale economische
2022-2026 op basis van doelstellingen
koers worden uitgewerkt en aangeboden worden aan het college en de raad. Naar
nieuw coalitieprogramma
verwachting is dat in het najaar van 2022.
Plan van aanpak voor toekomstbestendige
Dit betreft de lokale wensen voortvloeiend uit de NEER SCAN (toekomstbestendige
bedrijven(terreinen)
bedrijventerreinen) van Stec (2021). Hoe hier invulling aan wordt gegeven, dient nog te worden bepaald.
Economische ontwikkeling
Implementatie van nieuw beleid voor (de
Dit beleidsstuk is bijna gereed, waarna andere belanghebbenden hier nog naar
huisvesting van) arbeidsmigranten.
moeten kijken. De verwachting is dat het stuk in de 2e helft van 2022 wordt aangeboden aan het college en de raad.
Programma Dienstverlening Stand van zaken Bestuur
Participatieverordening
Bestuur
Rechtmatigheidsverantwoording college
Organisatie
Wet Open Overheid
Organisatie
Security road map
Stand van zaken volgt bij de 2e Bestuursrapportage.
Programma Leefbaarheid Stand van zaken Infrastructuur
1e Bestuursrapportage 2022
De nieuwe top-10 van subjectieve en
Wordt in juni opgesteld en ter vaststelling aan het (nieuwe) college aangeboden. De
objectieve verkeersonveilige situaties.
raad wordt in juli met een memo geïnformeerd.
85
Infrastructuur
Onderzoek naar de milieukundige kwaliteit van de te hoog gelegen bermen en een Plan van aanpak incl. kostenraming voor het verlagen van de te hoog liggende bermen
Infrastructuur
Onderzoek naar de actuele verkeerssituatie van het kruispunt Agriport, Koggenrandweg, N239, Coppershorn
Infrastructuur
Stand van zaken volgt bij de 2e Bestuursrapportage.
Plan verkeersafwikkeling van deelgebied B1 zonder dat het kruispunt Agriport, Koggenrandweg, N239, Coppershorn extra wordt belast, zowel in de bouwfase als in de eindsituatie.
Milieu
Uitvoeringsagenda klimaatadaptatie
Op 7 juli 2022 wordt het eerste concept beeldvormend met de raad besproken.
Hollands Kroon Milieu
Gemeentelijk rioleringsplan 2023-2027
Omgevingskwaliteit
Beheerplan Ecologisch bermbeheer
In het integraal beheerplan openbare ruimte is opgenomen dat ongeveer 20% van de
buitengebied
bermen ecologisch gaat worden beheerd. De komende periode wordt verder uitgewerkt waar ecologisch bermbeheer gaat plaatsvinden.
Omgevingskwaliteit
Beheerplan Ecologisch grasbeheer binnen
In het integraal beheerplan openbare ruimte is opgenomen dat 50.000 m2 van het
bebouwde kom
gazon wordt omgevormd naar meer kruidenrijk gras. Dit jaar zijn we gestart met ca. 20.000 m2 met als doel dit uit te breiden naar 50.000 m2 in 2025.
Omgevingskwaliteit
Plan vergroening bedrijventerreinen
Momenteel lopen hierover gesprekken met de OFHK. Het wordt verbreed naar "verduurzaming bedrijventerreinen" en meegenomen in de herziening van het programma duurzaamheid, wat naar verwachting op 27 september a.s. door de raad behandel kan worden.
1e Bestuursrapportage 2022
86
Omgevingskwaliteit
Inventarisatie van voorkomende soorten
De gemeente is lid geworden van de NDFF. Met deze Database kunnen we inzien welke
flora en fauna
soorten (planten en dieren) waar waargenomen zijn. Dit is waardevolle informatie om bijvoorbeeld het beheer op een bepaalde soort af te stemmen. Monitoring is een van de belangrijke punten die in de herziening van het programma duurzaamheid wordt meegenomen.
Omgevingskwaliteit
Inventarisatie van braakliggende
Uitwerking van dit voornemen start in Q4.
kavels/terreinen die erkend kunnen worden als 'tijdelijke natuur' Omgevingskwaliteit
Strategie voor inzaaien van
De uitvoeringsstrategie is aangepast. Inwoners kunnen via Kernbeheer alleen nog
bloemenmengsels en natuurlijke vegetatie
binnen de bebouwde kom bloemzaden krijgen. In het nieuwe programma duurzaamheid wordt uitgewerkt hoe we dit op kunnen schalen grotere velden en perken.
Omgevingskwaliteit
Plan toekomstbestendig maken van het
De opzet voor het inrichtingsplan voor de openbare ruimte is in voorbereiding.
centrum van Hippolytushoef Omgevingskwaliteit
Koersdocument en Omgevingsvisie
Op 3 mei 2022 stemde het college in met het concept Koersdocument, ter afronding van deze fase in het proces. De planning en het proces voor de volgende participatieronde ligt in handen van het nieuwe college. Dat geldt aldus ook voor het proces en de planning voor het maken van de Omgevingsvisie.
Omgevingskwaliteit
Evaluatie en bijstelling Snippergroenbeleid
Op 31 mei 2022 heeft het college ingestemd met de bijstelling.
Programma Vitaliteit Te verwachten in de raadsvergadering van: Sport & Educatie
Besteding van NPO middelen
Op 1 februari 2022 heeft het college ingestemd met het plan van aanpak. De gemeenteraad is hier door middel van een memo over geïnformeerd.
1e Bestuursrapportage 2022
87
Sport & Educatie
1e Bestuursrapportage 2022
Uitvoeren plan van aanpak
De uitvoering van het plan loopt. Het plan is omarmd door partners. Er wordt
Onderwijskansen 2020-2022
gesproken over een vervolg voor de periode 2023 – 2026.
88