Uitvoeringsprogramma 2025-2027.pdf

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027

INHOUD 1. Inleiding 2. Actiepunten 2.1 2.2 2.3 2.4

Noaberschap Mensgericht Toekomstbestendig Identiteit

3. Begroting 3.1 Begroting 3.2 Provinciale regelingen

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

1 • INLEIDING Hierbij presenteren we het uitvoeringsprogramma dat volgt uit de Cultuurvisie van de gemeente Hof van Twente. In deze visie wordt de koers voor de komende jaren op het gebied van cultuurbeleid geschetst. Gezien de dynamische wereld waarin we leven, willen we flexibel kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen: we streven naar een grotere wendbaarheid. Dit betekent dat de onderdelen van dit uitvoeringsprogramma betrekking hebben op de periode van 2025 tot en met 2027 (3 jaren). Voor de jaren daarna zal er een inventarisatie plaats vinden bijvoorbeeld in overleg met de klankbordgroep om de behoeften voor de jaren daarna in kaart te brengen. Na vaststelling van het uitvoeringsprogramma wordt gestart met de uitvoering van de activiteiten. Aan het einde van het jaar evalueren we de activiteiten die zijn uitgevoerd en zullen we eventueel aanpassingen doen op het plan voor het tweede jaar. Het tweede jaar en derde jaar zullen op gelijksoortige wijze plaatsvinden waar in het derde jaar gekeken gaat worden naar de aanzet voor het nieuwe uitvoeringsprogramma gebaseerd op onder andere de ervaringen van de afgelopen jaren. De klankbordgroep kan in deze cyclus een rol vertolken.

Hierbij wordt wel opgemerkt dat het uitvoeringsprogramma binnen de kaders en doelstellingen van de overkoepelende Cultuurvisie moet passen, die voor een langere periode is vastgesteld. Het uitvoeringsprogramma bestaat uit acties per visiethema en de begroting. De gemeente wil een rol vervullen waarin ondersteuning en stimulans centraal staan, waardoor flexibiliteit in de uitvoering van de actiepunten mogelijk is. We willen de inwoners aanmoedigen om zelf het initiatief te nemen, waarbij de gemeente ondersteunend kan optreden. Neemt niet weg dat de gemeente een initiërende rol niet schuwt waar nodig. We mogen niet uit het oog verliezen dat er al veel gebeurt op cultureel gebied in onze gemeente. Dat blijven we doen en is daarom geen onderdeel van dit uitvoeringsplan. Naast het stimuleren en/ of initiëren van nieuwe ontwikkelingen blijven we deze succesvolle bestaande activiteiten ondersteunen. We zijn trots op het bestaande aanbod en hopen met dit uitvoeringsprogramma een begin te maken om culturele ontwikkelingen verder te versterken en te verbeteren.

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

2 • ACTIEPUNTEN Per thema zijn er een aantal acties opgenomen die we in de periode van 2025-2027 willen gaan uitvoeren.

2.1 NOABERSCHAP 2.1.1. Organisatie van een Cultuurdag Werkwijze

Het organiseren van een gezamenlijke dagwaar culturele verenigingen, stichtingen en andere instanties, cultuurmakelaar en cultuurcoach kennis met elkaar kunnen maken. We willen deze dag om het jaar organiseren. Andere doelen zijn • Stimuleren van onderlinge samenwerkingen • Informatieverstrekking door middel van workshops; bv deskundigheidsbevordering/ of meer inzicht krijgen in subsidie mogelijkheden

Financiering

• Uren: Cultuurmakelaar • Diensten: €3.000 per jaar (2025 en 2027)

Rollen

Cultuurmakelaar; Cultuurcoach; Gemeente Hof van Twente

2.1.2. Verstevigen relaties in de regio waaronder Cultuurregio Werkwijze

De samenwerking verder uitbreiden, zodat we meer kunnen bereiken op het gebied van subsidies, cofinanciering en kennis.

Financiering

Cultuurregio

Rollen

Gemeente Hof van Twente; Cultuurregio; Cultuurmakelaar

2.1.3. Blijven inzetten op basisaanbod dat is geboden bij de Cultuurregio Werkwijze

Momenteel zijn de creatieve broedplaatsen, de Cross-TICS en de maakplaatsen van Tetem basis producten binnen de Cultuurregio. Door aangehaakt te blijven kunnen wij hiervan gebruik blijven maken.

Financiering

Cultuurregio

Rollen

Cultuurregio; Gemeente Hof van Twente

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

2.1.4. HofMarketing meer betrekken bij culturele aangelegenheden Werkwijze

Er zijn gesprekken geweest met HofMarketing en zij werken nu al aan onderdelen van het Cultuurmakelaarsplan. Daarnaast is er een tweemaandelijks overleg gestart met HofMarketing, Cultuur en Erfgoed om de onderlinge samenwerking tot stand te laten komen.

Financiering

Ntb

Rollen

Gemeente Hof van Twente; HofMarketing

2.1.5. Subsdieregels aanpassen Werkwijze

De wens is geuit om meer innovatieve projecten te ondersteunen. We komen met een voorstel om een nieuwe subsidie te ontwikkelen die voldoet aan deze wens. Daarnaast gaan we ook kijken naar subsidiemogelijkheden om meer onderlinge verbinding te stimuleren.

Financiering

Ntb. Wellicht past het binnen de huidige budgetten, t.z.t. beoordelen.

Rollen

Gemeente Hof van Twente

2.1.6. Zichtbaar en toegankelijk maken van cultuuraanbod Werkwijze

Deze is tweeledig; dit actiepunt vanuit dit oogpunt van Noaberschap is het belangrijk dat culturele instellingen en verenigingen hun aanbod zichtbaar kunnen maken voor hun doelgroep. Daarnaast is het belangrijk dat de doelgroep ook het aanbod kan vinden. Door middel van meer begeleiding te bieden aan culturele instellingen en verenigingen op het gebied van marketing en profilering kunnen zij het aanbod zichtbaarder maken. We gaan de mogelijkheden bekijken op welke wijze we dit aanbod in z’n geheel aan de doelgroep kunnen aanbieden. De website waar in de cultuurvisie over wordt gesproken kan hier ook een rol in spelen. De provincie werkt momenteel ook aan een website die een gelijksoortig doel beoogt. We houden die ontwikkelingen in de gaten.

Financiering

Cultuurmakelaar

Rollen

Cultuurmakelaar; Gemeente Hof van Twente; HofMarkting

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

2.2 MENSGERICHT 2.2.1. Ondersteunen van zorg- en welzijnsorganisaties Werkwijze

In samenwerking met onder andere Salut en andere zorg- en welzijnsorganisaties zal gekeken worden welke activiteiten er al ondernomen worden en waar we aanvullend cultureel aanbod kunnen bieden.

Financiering

Cultuurmakelaar

Rollen

Cultuurmakelaar

2.2.2. Passend aanbod voor bijvoorbeeld kwestbare ouderen of integratie Werkwijze

Inventariseren waar behoefte ligt en wat er mogelijk is.

Financiering

Uren: Combinatiefunctionaris (cultuurcoach)

Rollen

Zorg- en welzijnsorganisaties; Gemeente Hof van Twente; Combinatiefunctionaris

2.2.3. Meer verbinding leggen met andere beleidsterreinen Werkwijze

Het analyseren van hoe cultuur kan bijdragen aan de doelstellingen van de gemeente om inzicht te krijgen waar kansen liggen en eventueel financieringsmogelijkheden.

Financiering

Nvt

Rollen

Gemeente Hof van Twente

2.2.4. Verbinding maken met maatschappelijke, landelijke thema’s Werkwijze

In samenwerking met lokale en provinciale partijen en mogelijk cultuurmakelaar een programma opstellen.

Financiering

Mogelijk via incidentele aanvraag en/ of combi met zorg- en welzijnsorganisaties of een Reggehof en/ of eventuele externe subsidies.

Rollen

Cultuurmakelaar; zorg- en welzijnsorganisaties; Reggehof; Cultuurregio

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

2.3 TOEKOMSTGERICHT 2.3.1. Verbinden binnenschools en buitenschools cultuuraanbod Werkwijze

In samenwerking met de CuBahof wordt er gekeken naar het cultuuronderwijs op school en hoe deze beter kan aansluiten op het buitenschools cultuuronderwijs. Momenteel ligt er een mooi programma voor komend jaar en zijn er goede reacties op de programma’s van voorgaande jaren gekomen.

Financiering

De aanvragen voor de Cultuurmakelaar en voor Cultuur aan de Basis lopen dit jaar af. Voor de komende jaren wordt er een plan ingediend, maar de toezegging dat we die gelden ook ontvangen is niet zeker.

Rollen

Cultuurmakelaar; Cubahof; Gemeente Hof van Twente;

2.3.2. Professionele veld verbinding met het amateurveld Werkwijze

Proactief het gesprek aangaan met de professionele instanties om hierin het voortouw te nemen, het delen van contacten en initiëren van gesprekken onderling.

Financiering

Cultuurmakelaar

Rollen

Cultuurmakelaar

2.3.3. Deskundigheidsbevordering van verenigingen Werkwijze

Proactief het gesprek aangaan met de professionele instanties en het delen van contacten en initiëren van gesprekken onderling. Daarnaast is dit ook een onderdeel wat terug kan komen tijdens een cultuurdag.

Financiering

• Uren: Cultuurmakelaar • Diensten: € 8.000 voor o.a. workshops van externe deskundigen.

Rollen

Gemeente Hof van Twente; Cultuurmakelaar; Cultuurcoach; Culturele instelling en verenigingen.

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

2.3.4. Cultuur toegankelijkheid primair onderwijs Werkwijze

Blijven inzetten op toegankelijkheid van cultuur op primair onderwijs (basisscholen). Er ligt momenteel een mooi programma voor het schooljaar ‘23-’24. Het is belangrijk dat dit de komende periode op deze wijze door kan blijven gaan.

Financiering

Cultuur aan de Basis regeling van de provincie. Zie ook 2.3.1. Verbinden binnenschools en buitenschools cultuuraanbod (opening aanvraagperiode 2025)

Rollen

Cultuurcoach

2.3.5. Cultuur toegankelijk voor voorgezet onderwijs (VO) Werkwijze

We gaan met het VO in gesprek om te kijken wat er al ligt en waar de behoefte is. Als dat in kaart is gebracht gaan we in gesprek met de CubaHof en de cultuurmakelaar om een plan op te zetten.

Financiering

€ 10.000 voor eventuele opstart uitvoering

Rollen

Onderwijsinstellingen VO; Cultuurmakelaar; Gemeente Hof van Twente

2.3.6. Behoefte onderzoek Werkwijze

Uitvoeren van een behoefteonderzoek onder de inwoners van de Hof van Twente.

Financiering

€ 10.000

Rollen

HofMarkting; Cultuurmakelaar; Gemeente Hof van Twente

2.3.7. Vrijwilligers en kennisdeling Werkwijze

1. Opzetten van kennisvergaring voor vrijwilligers op het gebied van kennis en kunde en hoe te verkrijgen en behouden. (zie ook 2.1.1. Organisatie van een Cultuurdag) 2. Daarnaast willen we een portal aanschaffen zodat culturele instellingen en verengingen zelf kunnen kijken of er een subsidie kan worden aangevraagd door middel van een portal van de Subsidie.nl

Financiering

€ 10.000 jaarlijks

Rollen

Gemeente Hof van Twente

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

2.4 IDENTITEIT 2.4.1. Cultuurprofiel opstellen per kern Werkwijze

Om de eigenheid van de kernen meer kracht bij te zetten een cultuurprofiel laten opstellen. Een cultuurprofiel zou ook een van de uitwerkingen kunnen zijn van het in kaart brengen van het aanbod in de gemeente. Daarnaast een overkoepeld profiel voor verbinding tussen de kernen.

Financiering

ntb

Rollen

HofMarketing; Cultuurmakelaar

2.4.2. Communicatie Werkwijze

Zoals aangegeven in de visie biedt een website een uitstekende kans om de cultuurvisie en het uitvoeringsprogramma effectief onder de aandacht te brengen en zichtbaar te houden. Dat vraagt om inspanningen voor zowel de opzet als het onderhoud van de website.

Financiering

€ 10.000 per jaar

Rollen

Gemeente Hof van Twente

2.4.3. Klankbordgroep instellen voor cultuur Werkwijze

• Samenstellen klankbordgroep • Uitwerken opdracht voor de klankbordgroep in overleg met de leden.

Financiering

nvt

Rollen

Gemeente HvT

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

3 • BEGROTING 3.1 BEGROTING Zoals beschreven in het uitvoeringsprogramma kunnen enkele uitvoeringspunten gefinancierd worden via provinciale regelingen. Binnen de cultuurmakelaarsregeling zijn alleen uren gedekt. Voor aanvullende kosten zoals catering, huur ruimte of sprekers/ workshops voor bijeenkomsten is het wenselijk om hiervoor een extra budgetpost op te nemen. Deze kosten worden hieronder uitgewerkt. Daadwerkelijk extra stappen zetten vanuit het uitvoeringsprogramma past niet binnen het huidig aantal beschikbare uren van de beleidsmedewerker Cultuur (0,67 fte = 24 uren/week). Het voorstel is daarom om voor de periode van het voorliggende uitvoeringsprogramma een extra ondersteunende medewerker 0,67 fte, schaal 9, in te zetten voor onderdelen binnen de cultuurvisie, maar ook op reguliere werkzaamheden.

Uitvoeringspunt

2025 (k€)

2026 (k€)

2027 (k€)

2.1.1

Organisatie van een Cultuurdag

3

-

3

2.3.3

Deskundigheidsbevordering van verenigingen

8

8

8

2.3.5

Cultuur toegankelijk voor voorgezet onderwijs (VO)

10

-

-

2.3.6

Behoefteonderzoek onder inwoners

10

-

-

2.3.7

Vrijwilligers en kennisdeling (loket subsidie website)

10

10

10

2.4.2

Communicatie, oa website, opmaak werkzaamheden

3

3

3

Post onvoorzien

5

5

5

Tijdelijk extra capaciteit ondersteunend medewerker cultuur (0,67 fte = 24 uur/week)

60

60

60

k€109

k€86

k€89

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

3.2 PROVINCIALE REGELINGEN Zoals eerder beschreven zijn er actiepunten die naar verwachting gefinancierd worden via subsidies. Dit zijn de cultuurmakelaarsregeling, Cultuur aan de Basis en de Brede Regeling Combinatiefuncties. Deze provinciale regelingen hebben we aan mogen deelnemen de afgelopen jaren, maar de cultuurmakelaarsregeling en Cultuur aan de Basis lopen af op 31 december 2024. De provincie Overijssel heeft aangekondigd beide subsidieregelingen te vernieuwen en binnenkort opnieuw open te stellen. Aangezien niet elke aanvraag automatisch wordt toegekend, heeft dit een risico in zich. Vooralsnog gaan we ervan uit dat we de komende 3 jaar gebruik kunnen blijven maken van genoemde regelingen. Het slagen van het uitvoeringsprogramma is hier sterk van afhankelijk. Mochten hiervoor geen provinciale middelen ter beschikking worden gesteld in bepaalde jaren, dan kan dit eventueel leiden tot een aanvullend dekkingsvoorstel aan de gemeenteraad.

Cultuurmakelaar Voor de cultuurmakelaarsregeling geldt dat het gaat om 2-jarige aanvraag. De provincie financiert ongeveer € 27.000 voor deze periode. De begroting is gebaseerd op 2 jaar voor dit onderwerp. Het is echter nog onzeker of er na deze termijn opnieuw gebruik kan worden gemaakt van deze subsidieregeling. Cultuur aan de Basis De regeling Cultuur aan de Basis gaat vanaf 2025 Cultuureducatie Overijssel heten en loopt van 2025 tot en met 2028. De subsidie bedraagt ook hier circa € 20.000 per jaar, eveneens gefinancierd door de provincie. De begroting is gebaseerd op 4 jaar voor dit onderwerp, de huidige looptijd van deze subsidie. Het is echter nog onzeker of er na deze termijn opnieuw gebruik kan worden gemaakt van deze subsidieregeling. Voor zowel Cultuur aan de Basis als de Cultuurmakelaarsregeling zijn al plannen opgesteld die zijn meegenomen in het voorliggende uitvoeringsprogramma. Indien deze subsidies weg vallen en we hier geen financiële middelen tegenoverstellen betekent dit dat delen van het uitvoeringsprogramma niet uitgevoerd kunnen worden. Brede Regeling Combinatiefuncties Naast bovenstaande regelingen maken we ook nog gebruik van de Brede Regeling Combinatiefuncties. Daar worden 2 cultuurcoaches van gefinancierd. Een cultuurcoach1 stimuleert deelname aan cultuur, verbindt cultuur met andere sectoren en ondersteunt cultuuraanbieders.

De financiële middelen voor de inzet van deze cultuurcoaches zijn nog tot 2026 gewaarborgd, daarna is de vraag of we deze regeling opnieuw kunnen aanvragen.

1. Bron: Kennisdossier Cultuurcoaches - LKCA

UITVOERINGSPROGRAMMA 2025-2027 • GEMEENTE HOF VAN TWENTE • OKTOBER 2024

GEMEENTE HOF VAN TWENTE de Höfte 7, 7471 DK Goor Postbus 54, 7470 AB Goor

T. 0547 – 85 85 85 E. info@hofvantwente.nl