4. Bijlage bij Werkgroep Dorpsondersteuner Hengevelde met Projectplan Dorpsondersteuner (1100405)

Projectplan dorpsondersteuner Hengevelde Hengevelde ormaante Mat van “eert Augustus 2025 werkgroep ‘Samen voor Elkaar’: NN, NN, , (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)(geanonimiseerd)(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beeld van Hengevelde 3. Doelstelling van het project Dorpsondersteuner 4. Projectstructuur 5. De Dorpsondersteuner 6. Procesbegeleiding/coaching werkgroep en dorpsondersteuning 7. Tijdpad 8. Evaluatie en monitoring 9. Financiering- begroting dorpsondersteuner 10. Bijlage voorbeeld functieprofiel dorpsondersteuner 3 5 9 12 13 14 16 16 17 18 1. Inleiding Hengevelde gaat voor een vitaal en zorgzaam dorp Hengevelde werkt aan een toekomstbestendig dorp waarin ontmoeting , verbinding en samenredzaamheid centraal staan. Niet alleen tussen inwoners onderling , maar ook tussen inwoners en professionals – én tussen professionals onderling. Een dorpsondersteuner kan hierin een verbindende en versterkende rol spelen. De druk op de zorg neemt toe. Op dit moment werkt 1 op de 7 mensen in de zorg ; zonder ingrijpen zal dit in 2040 oplopen tot 1 op de 3. De toenemende vergrijzing en personeelstekorten maken duidelijk dat we voor grote maatschappelijke opgaven staan.

Het is daarom van belang om nú te investeren in alternatieve vormen van ondersteuning , waarbij preventie , netwerkvorming en het versterken van de eigen kracht van inwoners centraal staan. De rol van de dorpsondersteuner Een dorpsondersteuner fungeert als centrale schakel in het sociale weefsel van Hengevelde. Deze professional verbindt inwoners , verenigingen , vrijwilligersorganisaties , welzijnsorganisaties , zorgaanbieders en gemeente. Zij signaleert hulpvragen vroegtijdig , stimuleert ontmoeting en bevordert eigenaarschap en positieve gezondheid. Door op laagdrempelige wijze verbindingen te leggen , ontstaat een netwerk van informele en formele zorg en ondersteuning. Werkgroep 'Samen voor Elkaar' Om te onderzoeken of een dorpsondersteuner past bij Hengevelde , is de werkgroep ‘Samen voor Elkaar’ opgericht. Deze valt onder de dorpscoöperatie Samen Hengevelde. De werkgroep heeft zich verdiept in ervaringen van vergelijkbare dorpen zoals Saasveld en Fleringen , waar de inzet van een dorpsondersteuner inmiddels tot positieve resultaten heeft geleid op het gebied van leefbaarheid , participatie en preventie. Hoewel Hengevelde al beschikt over een sterke sociale infrastructuur met veel actieve vrijwilligersinitiatieven , is de verwachting dat een dorpsondersteuner deze kracht kan bundelen , versterken en doorontwikkelen.

Juist om ook op de langere termijn de leefbaarheid , gezondheid en participatie van alle inwoners te waarborgen. Samen sterk voor de toekomst Veel inwoners willen graag zelfstandig blijven wonen in hun vertrouwde omgeving. Tegelijkertijd staat de toegankelijkheid van zorg en ondersteuning onder druk. Hengevelde wil daarom investeren in een gemeenschap waarin mensen elkaar kennen , ondersteunen en versterken. De dorpsondersteuner speelt daarin een sleutelrol: verbinden waar het kan , ondersteunen waar het nodig is. 1 Aansluiting visie Gezonde Verbinding (visiedocument gemeente Hof van Twente) en 2 Omgevingsvisie Hof van Twente. Het concept van de dorpsondersteuner sluit naadloos aan bij de visie van de gemeente Hof van Twente - “Gezonde verbinding - inclusieve samenleving” en de omgevingsvisie Hof van Twente. Een dorpsondersteuner kan samen met de gemeenschap , gemeente en andere organisaties een goede en efficiënte bijdrage leveren aan de vier genoemde themalijnen uit de Gezonde Verbinding: Kansrijk Opgroeien , Gezonde Leefstijl , Vitaal Ouder Worden , Iedereen Meedoen. Uitgangspunten van ‘Samen voor Elkaar’ De werkgroep ‘Samen voor Elkaar’ werkt vanuit twee centrale uitgangspunten: 1. Eigenaarschap Inwoners nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen gezondheid en welzijn. Samen met anderen onderzoeken ze wat er nodig is en nemen hierin het voortouw.

Eigenaarschap betekent: je ergens over ontfermen , je verantwoordelijk voelen én handelen vanuit die verantwoordelijkheid. 3 2. Positieve Gezondheid Niet ziekte , maar de mens zelf staat centraal. Hengevelde kiest voor een benadering waarin de veerkracht en het aanpassingsvermogen van inwoners – sociaal , fysiek en mentaal – worden 1 2 3 Gezonde verbinding Sociaal Domein - de inclusieve samenleving (visiedocument Hof van Twente) https://omgevingsvisie. hofvantwente. nl/ Animatie Mijn Positieve Gezondheid voor patiënten (met ondertiteling) versterkt. Deze brede kijk op gezondheid biedt ruimte voor maatwerk , eigen regie en preventieve samenwerking. afbeelding 1: positieve gezondheid 2. Beeld van Hengevelde Hengevelde: een hechte gemeenschap Hengevelde is een actief dorp met ruim 2900 inwoners , gelegen in de gemeente Hof van Twente. Het dorp kenmerkt zich door een sterke onderlinge betrokkenheid en een levendige gemeenschap. Verbinding , samenwerking en verantwoordelijkheid voor elkaar zijn hier vanzelfsprekend. Dat maakt Hengevelde tot een plek waar mensen niet alleen wonen , maar echt samen leven. Een sportief en actief dorp Bewegen en ontmoeten gaan in Hengevelde hand in hand. Sportverenigingen zoals de voetbalclub , tennisvereniging , handbal , volleybal en hardloopgroepen spelen een centrale rol in het dorpsleven.

Zij dragen niet alleen bij aan gezondheid , maar versterken ook de sociale samenhang en het gevoel van erbij horen. Noaberschap en ondernemingszin als fundament In Hengevelde is noaberschap geen formaliteit , maar een levende praktijk. Inwoners staan voor elkaar klaar , bieden hulp waar nodig en tonen initiatief. Van informele hulp tot gezamenlijke projecten: deze actieve houding zorgt ervoor dat inwoners zich gezien en gesteund voelen – en draagt bij aan een veerkrachtige gemeenschap. Tradities en evenementen die verbinden Feesten en dorpsactiviteiten zijn belangrijke bouwstenen van het gemeenschapsgevoel. Jaarlijkse evenementen zoals de zomerfeesten en kerstactiviteiten brengen jong en oud samen en dragen bij aan sociale cohesie en gemeenschapszin. Ze zorgen ervoor dat Hengevelde een plek is waar mensen elkaar kennen en waar nieuwe inwoners zich snel thuis voelen. De kracht van de dorpscoöperatie Dorpscoöperatie Samen Hengevelde speelt een belangrijke rol in het versterken van de leefbaarheid en toekomstbestendigheid van het dorp. Met werkgroepen op thema’s als Multifunctionele Accommodatie (MFA) , Wonen , en andere maatschappelijke initiatieven wordt er samengewerkt aan lokale oplossingen en voorzieningen die passen bij de behoeften van de gemeenschap. Daarmee is Hengevelde een voorbeeld van burgerkracht en lokaal eigenaarschap in de praktijk.

Trots op een levendig dorp Hengevelde heeft een prachtig buitengebied , een sterke sociale structuur en de mentaliteit om samen de schouders eronder te zetten. Iedereen draagt op zijn of haar manier bij aan het welzijn van het dorp. Dat maakt Hengevelde tot een krachtige lokale gemeenschap waarin mensen elkaar versterken – nu en met het oog op de toekomst. Hengevelde leeft , verbindt en bouwt aan de toekomst. Wat cijfers Zoals gezegd heeft Hengevelde ruim 2900 inwoners als de bewoners uit de buitengebieden met een sociale band met Hengevelde worden meegenomen. Met een sociale band met Hengevelde wordt bedoeld: Gaan de kinderen naar school in Hengevelde , gaat men in Hengevelde naar de kerk of sport men in Hengevelde? In de volgende tabel is het aantal inwoners te zien. Hieronder staat een kaart van Hengevelde waarin het groen gekleurde deel de Hengeveldenaren wonen. Leeftijdsopbouw Hengevelde heeft ongeveer 22 % 65-plussers. Hengevelde zit daarmee onder het gemiddelde van de Hof van Twente (26%) , maar boven het landelijke gemiddelde van ruim 20%. Leeftijdsopbouw | Hengevelde | inclusief | buitengebieden | (2024) 0-14 | jaar 65+ | jaar 15-24 | jaar 45-64 | jaar 25-44 | jaar WMO De | uitgaven | in de | WMO | voor | de | Hof | van | Twente | zijn | gestegen | van | bijna | 7,2 | miljoen | Euro | in | 2017 | naar ruim | 8,4 | miljoen | Euro | in 2023.

| Dit | is een | stijging | van | circa | 17%. | In de | toekomst | zal | dit | bedrag | nog | verder oplopen | door | de | vergrijzing. | Interventies | die | een | dempende | werking | hebben | op | de | stijging | van | de | WMO zullen | dan | ook | noodzakelijk | zijn | om | ook | de | WMO | voor | de | toekomst | betaalbaar | en | toegankelijk | te houden | voor | de | mensen | die | daar | echt | gebruik | van | moeten | maken. | De | dorpsondersteuner | is zo | een interventie. In Ysselsteyn | (vergelijkbaar | dorp | als | Hengevelde) | zegt | (geanonimiseerd) | het | volgende | over | de | dorpsondersteuner | in relatie | tot | de | WMO: En | hoe | bevalt | het? ‘Heel | erg | goed! | De | dorpsondersteuner | is in het | dorp | ingebed. | Er | is een | sterke | verbinding | met | de werkgroep | MOY. | We | zien | dat | de | leefgemeenschap | daardoor | wordt | versterkt. | En | dat | is na | bijna | drie | jaar ook | te | zien | in de | gemeentelijke | cijfers | over | het | gebruik | van | de | Wmo. | Berekeningen | van | de | gemeente Venray | laten | zien | dat | gemiddeld | voor | de | hele | gemeente | het | gebruik | van | de | Wmo | met | 23 | procent | is gestegen | in | de | periode | van | 2018 | tot | en | met | 2022.

| In | dezelfde | periode | daalde | het | gebruik | in | Ysselsteyn met | 1 procent, | terwijl | in | (qua | inwonersaantal) | vergelijkbare | dorpen | een | stijging | van | 30 | procent | of meer te zien | is. Als | Ysselsteyn | met | het | gemiddelde | van | de | gemeente | zou | zijn | meegegroeid, | betekent | dit dat | in 2022 | een | bedrag | van | 65.000 | euro | is bespaard!’ Voor | meer | informatie | en | verhalen | verwijzen | we | graag | naar | de | website“ | van | Nederland | Zorgt | voor | Elkaar + https://nlzve.nl/kennisbank_themas/dorpsondersteuner_overzicht/default.aspx en het | opgebouwde | dossier | over | de | dorpsondersteuner. Zorgverzekeringswet | 5 In Hengevelde | zijn | de zorgkosten | vanuit | de | zorgverzekeringswet | gemiddeld | €3.194- | , per | persoon | dat | is boven | het | landelijk | gemiddelde | van | € 2.928- | , Financiële | besparingen Eerdere | onderzoeken | hebben | uitgewezen | dat | de | inzet | van | een | dorpsondersteuner | kosten | bespaart. | We besparen | uiteindelijk | op | kosten | voor | zorg | en | welzijn | , doordat | oplossingen | in het | eigen | vrijwillige netwerk | worden | gevonden | en | niet | in de betaalde | zorg. | Ook | vroegsignalering | voorkomt | hoge maatschappelijke | kosten.

| De inzet | van | dorpsondersteuners | vraagt | uiteindelijk | ook | om | een | andere systeeminrichting | waardoor | het | sociale | domein | efficiënter | en effectiever | ingericht | kan | worden. SROI Er zijn | een | aantal | verschillende | onderzoeken | uitgevoerd | op | plekken | in Nederland | waar | een dorpsondersteuner | actief | is , gericht | op de | social | return | on | investment | (SROI). | De | uitkomsten | variëren tussen | de 25 , en 6. Dat | betekent | dat | in alle | gevallen | de | dorpsondersteuner | zich | terugbetaald. | De besparingen | zijn berekend | voor | de | Zorgverzekeringswet | , Wet | Langdurende | Zorg | en | WMO. | Er is onder andere | ook | een | SROI | gemaakt | voor | de | dorpsondersteuners | in de gemeente | Dinkelland | en | Tubbergen | en één | voor | Eijsden. | 6 Dit heeft | ertoe | geleid | dat | de | dorpsondersteuners | in deze | gemeenten | een | structureel karakter | hebben | gekregen | met | financiering | vanuit | de | gemeenten. Huisartsen Verder | laat onderzoek | in Groningen | zien | dat | er aanzienlijk | minder | huisartsconsulten | (10-15%) | zijn wanneer | een | dorpsondersteuner | actief | is. In Hengevelde | zou | de | dorpsondersteuner | dan | ook | een welkome | aanvulling | zijn. Het | onderzoek | is te lezen | op | de | website | 7 van | Groninger | Dorpen.

Inschattingen | kostenbesparingen Uiteindelijk | zullen | de | resultaten | ook | zichtbaar | worden | door | de | volgende | inschattingen: - | minder | huisartsbezoeken | (afname | van | 10-15%) - | minder | beroep | doen | op | de | WMO | (afname | van | 10/30%) - | minder | snel | een | beroep | doen | specialistische/complexe | zorg | (afname | van | 10%) En misschien | wel | het | belangrijkste: | GEWOON | GELUKKIG | ZIJN | IN JE EIGEN | OMGEVING 5 bron: | www. | buurtadvies. | nl 6 SROI | Tubbergen | Dinkelland | en SROI | Eijsden 7 https://groningerdorpen. | nl/wp-content/uploads/2020/02/online-Evaluatie-van-de-Dorpsondersteuner- DEF. pdf 3. Doelstelling van het project Dorpsondersteuner Het doel van dit project is helder: Hengevelde wil ook in de toekomst blijven doen waar het goed in is en wat de gemeenschap belangrijk vindt. Want dat is nu al de kracht van ons dorp: samenredzaamheid , betrokkenheid en eigenaarschap. Uit een recent dorpsbreed onderzoek met meer dan 650 respondenten blijkt dat 71% van de inwoners een dorpsondersteuner ziet zitten. Dat is voor ons een duidelijk signaal dat er draagvlak is om dit initiatief verder vorm te geven. In Hengevelde doen we graag zo veel mogelijk zelf , op onze eigen manier en in verbinding met elkaar. Maar ook wij zien dat de bevolkingssamenstelling aan het veranderen is.

Door de vergrijzing zal het dorp er over enkele jaren anders uitzien. Dan willen we de voorzieningen , de leefbaarheid en de sociale samenhang minstens zo goed op orde hebben als nu. Jong én oud in balans Ouderen die graag in hun vertrouwde omgeving willen blijven wonen , verdienen ondersteuning die past bij hun wensen en mogelijkheden. Tegelijk is deze groep óók van groot belang voor de vitaliteit van het dorp: zij zijn de vrijwilligers , mantelzorgers en dragers van de gemeenschapszin van morgen. Als mensen zich veilig en thuis voelen , kunnen zij beter voor zichzelf zorgen én voor anderen. Dat houdt de gemeenschap in balans en voorkomt dat mensen uitvallen of in een negatieve spiraal terechtkomen. Maar soms staan overtuigingen in de weg. In Hengevelde geldt nog weleens: “doar hej’t nich oaver met de buurleu. ” Juist daar kan een dorpsondersteuner het verschil maken – door op een toegankelijke manier drempels te verlagen en verbindingen te leggen die anders niet vanzelf tot stand komen. Verbindend werken aan een sterke sociale basis Hoewel het verenigingsleven bloeit in Hengevelde , ervaren sommige inwoners – jong én oud – gevoelens van eenzaamheid of gemis aan aansluiting. Niet iedereen weet de weg naar activiteiten te vinden , of woont verder van het dorpshart.

Een dorpsondersteuner is er dan om het verschil te maken: als verbinder , bruggenbouwer en zichtbaar aanspreekpunt voor inwoners én professionals. De dorpsondersteuner: ● legt persoonlijke contacten met inwoners en signaleert wat er leeft ; ● versterkt de informele netwerken in het dorp ; ● brengt vraag en aanbod bij elkaar , ook als dat over domeinen heen gaat ; ● spreekt de taal van het dorp – letterlijk én figuurlijk ; ● stimuleert eigen regie en versterkt de samenredzaamheid. Daarmee draagt de dorpsondersteuner bij aan een stevige sociale basis in het dorp. En dat sluit naadloos aan bij gemeentelijke opgaven op het gebied van preventie , sociale cohesie , toegankelijke ondersteuning en vitale kernen. Samenwerking als sleutel We willen dit project nadrukkelijk uitvoeren in samenwerking met de gemeente en maatschappelijke partners , waaronder welzijnsorganisaties , zorgaanbieders en vrijwilligersnetwerken. Samen onderzoeken we waar aanvullende behoeften liggen , hoe we signalen beter kunnen oppakken en hoe we structureel kunnen investeren in een preventieve en duurzame aanpak. Want alleen samen kunnen we ervoor zorgen dat Hengevelde ook in de toekomst een plek blijft waar mensen zich thuis voelen , gezien worden en met vertrouwen oud kunnen worden.

Leren en evalueren: bouwen aan kwaliteit en impact Om het lerend vermogen van Hengevelde , de dorpsondersteuner en andere betrokken partijen te versterken , is structurele evaluatie een belangrijk onderdeel van dit project. Evalueren helpt ons zicht te krijgen op wat goed werkt , waar kansen liggen en wat beter kan. De focus ligt hierbij op het kwalitatief ophalen van ervaringen en verhalen , veelal door of via de dorpsondersteuner. Deze verhalen geven inzicht in de impact van de inzet op het dagelijks leven van inwoners , op het netwerk in het dorp en op de samenwerking met professionals. De resultaten van deze evaluaties worden periodiek gedeeld en besproken met de gemeente , professionals en andere stakeholders. Op basis hiervan worden – waar nodig – aanpassingen gedaan in het jaarplan. Zo ontstaat een cyclisch proces van leren, bijsturen en verbeteren, waarmee de kwaliteit en effectiviteit van de dorpsondersteuner voortdurend wordt versterkt. (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)(geanonimiseerd)(geanonimiseerd)(geanonimiseerd)(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)(geanonimiseerd)(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)(geanonimiseerd)(geanonimiseerd)(geanonimiseerd) Interactieve informatiebijeenkomst in Hengevelde op 14 april over de dorpsondersteuner 4.

Projectstructuur Het project Dorpsondersteuner Hengevelde is een burgerinitiatief en gaat over het inzetten van de functie van dorpsondersteuner om eerder genoemde doelstellingen te behalen. De opdrachtgever van dit projectplan is de werkgroep ‘Samen voor Elkaar’. De werkgroep valt onder de dorpscoöperatie Samen Hengevelde. De dorpsondersteuner werkt nauw samen met de werkgroep. Zij bepalen gezamenlijk het jaarplan van de dorpsondersteuner. Samenwerking met en medewerking van partijen is noodzakelijk voor het slagen van het project. We denken hierbij aan de informele partijen zoals Zonnebloem , Seniorenvereniging Hengevelde , Kerk , (sport)verenigingen , actieve vrijwilligersorganisaties en de basisschool. Maar ook aan de professionele partijen als , de huisartsen , thuiszorg , de gemeente , Salut , fysiotherapie en ergotherapie. Samenwerking op basis van partnerschap en gelijkwaardigheid , waarbij wel de regie bij het dorp blijft. Hieronder volgt de projectomschrijving in verschillende fases van het project. Dit plan betreft de uitvoeringsfase. 1. Startfase: opzetten van een werkgroep , maken van een plan , informatie en kennis ophalen bij best practices , informatie en dialoog met inwoners , gemeente en welzijnsorganisatie. Het plan wordt voorgelegd aan de gemeente en er wordt subsidie aangevraagd. 2.

Uitvoeringsfase pilot: opstellen vacature en aannemen van de dorpsondersteuner , starten van de dorpsondersteuner , het maken van een jaarplan door de dorpsondersteuner samen met werkgroep , coaching van de werkgroep en de dorpsondersteuner (3 jaar). 3. Doorontwikkelingsfase: betreft het opstellen van het doorontwikkelplan om de inzet van de dorpsondersteuner te borgen. Om dit initiatief van de grond te krijgen , is door de werkgroep “Samen voor Elkaar” ondersteuning 8 gevraagd vanuit WijzOud. Zij kunnen nog met gelden binnen het programma Twentse Gemeenschapskracht deze ondersteuning bieden in de startfase. Ook zijn er uiteraard middelen en ondersteuning nodig om dit plan ten uitvoer te brengen en te borgen. Dit projectplan dient ook als onderbouwing voor de aanvraag van subsidie voor het project dorpsondersteuner Hengevelde. 8 zie ook: www. wijzoud. nl en www. dorpsondersteuner. nl 5. De Dorpsondersteuner De dorpsondersteuner is een belangrijk 'middel' om de eerder genoemde doelstelling te bereiken. De belangrijkste taken van een dorpsondersteuner voor alle inwoners: ● ● ● ● ● ● Vanuit nabijheid en laagdrempeligheid vroeg kunnen signaleren om erger te voorkomen.

Versterken en daar waar nodig opzetten van het informele netwerk ; Stimuleren van de zelfredzaamheid en de samenredzaamheid van de inwoners ; Vraagbaak voor de thema’s wonen , welzijn , zorg en meer ; Ondersteunen van inwoners bij het zelfstandig blijven wonen en hun vitale gezondheid ; Informatie verstrekken en adviseren over mogelijke oplossingen en gemeentelijke voorzieningen ; Oppakken van signalen en behoeften die kunnen leiden tot gezamenlijke voorzieningen , zoals hulpdiensten thuis en activiteiten in het dorp ; Organiseren en aanjagen van deze gezamenlijke voorzieningen/activiteiten , waarbij de uitvoering meestal bij inwoners zelf ligt ; Begeleiden van inwoners bij het zoeken naar praktische oplossingen ; Samenwerken met professionele netwerken in en rond het dorp en de gemeente. ● ● ● ● De belangrijkste competenties van de Dorpsondersteuner zijn: ● ● ● ● ● ● ● ● ● organiseren ; Empathische vermogen ; Motiveren ; Coachen ; Integriteit ; Verbinden ; Brede kennis sociaal domein ; Levenservaring ; Twents kunnen spreken Het aantal uren dat de dorpsondersteuner wordt ingezet is naar onze inschatting ca 16-20 uur , maar zal periodiek moeten worden geëvalueerd. De dorpsondersteuner moet een onafhankelijke positie hebben en werken aan de behoefte van het dorp op het gebied van zorg en welzijn.

Ervaringen elders laten zien dat dit het beste werkt als de dorpsondersteuner in dienst is bij de gemeente. De werkgever van de dorpsondersteuner zou dus ook de gemeente Hof van Twente kunnen zijn , onder voorwaarde dat het dorp de regie krijgt over de taakinvulling van de dorpsondersteuner. Alleen zo kan het eigenaarschap en de betrokkenheid van 9 inwoners en verenigingen van Hengevelde worden gewaarborgd. 9 zie ook de ervaringen in Tubbergen / Dinkelland 6. Procesbegeleiding/coaching werkgroep en dorpsondersteuning Een stevige sociale infrastructuur vraagt om meer dan alleen een goede start. Om de functie van dorpsondersteuner duurzaam te laten slagen , zijn structurele ondersteuning , reflectie en verbinding met de gemeenschap essentieel. Werkgroep als verbinding met de gemeenschap Een werkgroep vanuit de gemeenschap is een belangrijke randvoorwaarde voor het slagen van het project. Deze werkgroep heeft de taken: ● ● De werkgroep staat voor het gemeenschappelijk belang van het dorp. De werkgroep wordt gevormd door vrijwilligers/inwoners uit het dorp die horen en voelen wat er speelt en hiermee de dorpsondersteuner kunnen voeden en inspireren. De werkgroep werkt op basis van gelijkwaardigheid samen met de dorpsondersteuner en het dorp om samen de kaders en ambities vast te stellen waar de dorpsondersteuner samen met inwoners van het dorp invulling aan kan geven.

De werkgroep vormt een klankbord voor de dorpsondersteuner. In de rol van klankbordgroep volgen zij de ontwikkelingen rondom de dorpsondersteuning , luisteren zij naar inwoners uit het dorp , stellen zij vragen over plannen en ontwikkelingen en kan de werkgroep advies geven. De werkgroep draagt bij aan verbinding in het dorp. De werkgroep geeft vertrouwen en ruimte aan de dorpsondersteuner en vormt een steun in de rug voor de dorpsondersteuner. De werkgroep heeft geen rol als werkgever. De werkgroep en dorpsondersteuner bepalen gezamenlijk de frequentie van de vergaderingen van de werkgroep. Dit is afhankelijk van behoefte , ontwikkelfase en mogelijkheden voor tijdsinvestering van de vrijwilligers. ● ● ● ● ● ● Daarnaast is vrijwillige ondersteuning cruciaal. Daarmee versterken we niet alleen de uitvoering , maar bouwen we ook aan de sociale infrastructuur waar het project op rust. Langdurige begeleiding noodzakelijk Zowel dorpsbewoners als professionals hebben tijd nodig om te wennen aan nieuwe werkwijzen en rollen. De ervaring leert dat er minimaal 3 tot 5 jaar nodig is om een echte gedrags- en systeemverandering tot stand te brengen. Goede begeleiding en ondersteuning gedurende deze periode zijn dan ook een randvoorwaarde voor succes. 10 : ondersteuning voor werkgroep , inwoners en gemeente.

Leerkring De leerkring is gericht op het versterken van de rol van de werkgroep ‘Samen voor Elkaar’ en het ondersteunen van inwoners bij het houden van regie op het project. WijzOud kan deze ondersteuning geven. Het idee is dat we hier gezamenlijk als werkgroep en gemeente gaan leren. Dat kan op 2 niveaus: uitvoering en beleid. Hieronder een voorbeeld hoe die ondersteuning eruit kan zien: Totaal: 72 uur per jaar Selectieproces dorpsondersteuner (18 uur – alleen in het eerste jaar) ● Opstellen jaarplan (1x) en uitvoeren van 3 evaluaties per jaar + verslaglegging (24 uur) ● Vraagbaakfunctie voor de werkgroep (12 uur per jaar) ● Deelname aan themabijeenkomsten en uitwisseling met andere dorpen (4 uur) ● Faciliteren van monitoring en voortgangsgesprekken met de dorpsondersteuner (16 uur) ● Leerkring: professionele ontwikkeling dorpsondersteuner De leergang is gericht op de professionele ontwikkeling van de dorpsondersteuner. Deze krijgt ondersteuning bij het uitvoeren van haar rol , reflectie op het handelen en aansluiting bij het bredere netwerk van dorpsondersteuners.

Totaal: 57 uur per jaar Inwerkprogramma (12 uur – alleen in het eerste jaar) Vraagbaakfunctie (12 uur per jaar) Deelname aan netwerkbijeenkomsten (4 uur) Intervisie (4 bijeenkomsten , 8 uur) Coaching (6 sessies , 15 uur) Masterclasses en themabijeenkomsten (6 uur) ● ● ● ● ● ● 10 getallen zijn gebaseerd op ervaringen uit de dorpen in de gemeente Dinkelland en Tubbergen 7. Tijdpad Voor de komende drie jaar kunnen de volgende mijlpalen worden vastgesteld en ingepland bespreken projectplan gemeente kijken welke vervolgstappen nodig zijn werkgroep werkgroep en gemeente besluit gemeente uitzetten vacature dorpsondersteuner inwerkplan dorpsondersteuner communicatieplan stellen jaarplan dorpsondersteuner eerste evaluatie , voortgang tweede evaluatievoortgang , gemeente werkgroep werkgroep werkgroep werkgroep werkgroep werkgroep werkgroep werkgroep derde evaluatie monitorplan dorpsondersteuner

8. Evaluatie en monitoring Het is raadzaam om tussentijds te evalueren in hoeverre beoogde resultaten worden behaald. Dit zowel om het effect van de dorpsondersteuner aan te tonen als om eventueel tussentijds bij te sturen. Evaluatie (jaarlijks) bestaat uit de volgende onderdelen: 1. procesevaluatie ; wat zijn de belemmerende en bevorderende factoren geweest m. b. t. de inzet van een dorpsondersteuner resultaten op inhoud , resultaten individueel en gemeenschap en samenwerking professionals (aan de hand van verhalen) financiële resultaten ; kostenbesparing , aantal casussen in beeld brengen m. b. v de doorbraakmethode. 2. 3. De resultaten worden jaarlijks besproken met de gemeente. Noodzakelijke bijstellingen worden gerealiseerd n. a. v de resultaten. 9. Financiering- begroting dorpsondersteuner De gemeente Hof van Twente heeft financiering vrijgemaakt voor het subsidiëren van een dorpsondersteuner/dorpsondersteuner. Het gaat om een projectperiode van 3 jaar en een aanstelling van 16- 20 uur gezien het aantal inwoners. We kunnen twee soorten kosten onderscheiden , opstartkosten en structurele kosten. Bij de opstartkosten zijn inbegrepen de activiteiten die bij de leerkring horen. De structurele kosten zijn met name het salaris van de dorpsondersteuner. Opstartkosten Opzetten leerkring ondersteuning werkgroep , inwoners en gemeente.

Ca € 15.000- , Structurele kosten (jaarlijks) Salaris dorpsondersteuners Op basis van aantal inwoners 16-20 uur per week is ca € 40.000- , per jaar inclusief coaching Mobiele telefoon en laptop dorpsondersteuners € 1.000- , Coach inwoners (werkgroep) en dorpsondersteuner per jaar ca € 15.000- , Activiteiten , Communicatie en PR € 3.000- , totaal ca € 60.000- , 10. Bijlage voorbeeld functieprofiel dorpsondersteuner Hieronder is een functieprofiel te lezen zoals dat in de gemeenten Dinkelland en Tubbergen wordt gebruikt. Functieprofiel en takenpakket Dorpsondersteuner Noaberkracht (d. d. 31-03-2025) Inleiding Door het hele (platte)land zijn initiatieven ontstaan rondom ondersteuning voor leefbare kernen. In de gemeente Dinkelland is dit initiatief onder de noemer ‘Dorpsondersteuner’ ontstaan sinds 2019 vanuit het proces MijnDinkelland 2030! waarbij we als gemeente zoveel mogelijk willen aansluiten bij kansrijke ideeën en initiatieven van inwoners uit de kernen. Na een succesvolle pilot van de inzet van een dorpsondersteuner in Saasveld , is in 2022 een tweede dorpsondersteuner gestart in Fleringen , gemeente Tubbergen. Inmiddels is het team dorpsondersteuners uitgebreid naar 4 kernen in de gemeente Tubbergen en 7 kernen in gemeente Dinkelland. Voor de doorontwikkeling en inbedding van de functie dorpsondersteuner is o. a.

gezamenlijk met het Lerend Netwerk besloten een meer concreet functie- en competentieprofiel op te stellen. De inzet van de dorpsondersteuner wordt door gemeenten Dinkelland en Tubbergen omarmd , omdat het aansluit bij de visie en doelstelling van de gemeenten. De ambtelijke organisatie Noaberkracht (gemeente Dinkelland en gemeente Tubbergen) is werkgever van de dorpsondersteuners. Visie Iedereen moet mee kunnen doen: jong en oud , rijk en arm , vitaal of met een beperking. We vinden het belangrijk om initiatieven uit dorpen die de gezondheid en vitaliteit bevorderen te stimuleren. Er wordt uitgegaan van de zelfredzaamheid en de eigen regie van onze inwoners. We zetten in op preventie , vroegsignalering en het versterken van de gemeenschappen door activiteiten , ondersteuning en (voorliggende) voorzieningen dichtbij én met inwoners te organiseren. Hiermee willen we mede bereiken dat noodzakelijk zorg (maatwerkvoorzieningen) beschikbaar en betaalbaar blijft voor inwoners die dit echt nodig hebben. Een dorpsondersteuner heeft hierin een belangrijke rol. Kern van de functie Door de inzet van de dorpsondersteuner willen de gemeenten Dinkelland en Tubbergen bijdragen om de leefbaarheid in de dorpen te verhogen , zowel gemeenschappelijk als individueel. De dorpsondersteuner ontstaat vanuit een burgerinitiatief en werkt in de (dorps)kernen.

Hij/zij sluit aan bij de behoefte en wensen van het dorp. Hierdoor worden de kerntaken van de dorpsondersteuner mede bepaald door lokale prioriteiten , mogelijkheden en beperkingen. Tegelijkertijd conformeert de dorpsondersteuner zich aan de visie en kernwaarden van de gemeenten. Een dorpsondersteuner ondersteunt de inwoners uit het dorp om uit te vinden hoe zij vitaal en veerkrachtig blijven. Hij/zij signaleert vroegtijdig sociale vraagstukken , individuele problematieken of ondersteuningsvragen en zorgt dat deze op de juiste plaats terecht komen. De dorpsondersteuner staat naast de inwoners in het dorp en luistert naar wat er leeft en speelt. Hij of zij regelt informele zorg door mensen met elkaar of met verenigingen in contact te brengen. Ook brengt de dorpsondersteuner inwoners tijdig in contact met de gemeentelijke toegang ‘Schakel’ en/of consulenten. Dit doen zij , zodat er waar nodig nauw samen wordt gewerkt met lokale zorg- en welzijnsprofessionals of wanneer er bijvoorbeeld een beroep op de WMO , Jeugdwet of Participatiewet noodzakelijk lijkt. Optimale dienstverlening aan inwoners staat hierbij centraal. Samenwerking met de werkgroep uit het dorp De dorpsondersteuner werkt altijd samen met een werkgroep uit de (dorps)kern om samen de kaders en ambities vast te stellen waar de dorpsondersteuner samen met inwoners van het dorp invulling aan kan geven.

De werkgroep is een steun in de rug en vormt een klankbord om te kijken waar signalen collectief kunnen worden opgepakt en helpt aan het bouwen van een sociale infrastructuur. De werkgroep wordt gevormd door vrijwilligers/inwoners uit het dorp die horen en voelen wat er speelt en hiermee de dorpsondersteuner kunnen voeden en inspireren. De dorpsondersteuner: ● is een vraagbaak en sparringpartner voor inwoners van 0-110 jaar voor vragen , ideeën en initiatieven over thema’s als: activiteiten , ontmoeten , jeugd , wonen , welzijn , zorg , noaberschap en oog voor elkaar. maakt laagdrempelig contact met inwoners , verenigingen , vrijwilligers , zodat hij/zij weet wat er leeft in de gemeenschap. signaleert vragen en/of behoeftes van het dorp (collectief en individueel). verheldert de vraag en/of behoefte van inwoners (collectief en individueel). verstrekt na brede vraagverheldering informatie en adviseert over mogelijke oplossingen in het eigen netwerk , de eigen leefgemeenschap , gemeentelijke voorzieningen en (medische)zorg. maakt een juiste afweging op welk moment belangrijk/noodzakelijk is om formele (zorg)professionals te betrekken bij vraagstukken en behoeftes van de inwoner(s). kan onderdeel zijn van (de organisatie van) zorgverlening aan kwetsbare inwoners. werkt samen met professionals en ondersteuningsnetwerken in en rond het dorp.

pakt op basis van behoeften vanuit het dorp acties op die kunnen leiden tot het organiseren van gezamenlijke voorzieningen , bijvoorbeeld ontmoetingsgroepen en activiteiten. Uitvoering hiervan ligt (meestal) bij inwoners zelf. bouwt verder op de kracht van de gemeenschap. zoekt vrijwilligers , werkt hiermee samen en ondersteunt hun activiteiten. stimuleert de zelfredzaamheid en samenredzaamheid van inwoners. versterkt en daar waar nodig opzetten van het informele netwerk. helpt mantelzorgers de weg te vinden. maakt het mogelijk te leren van elkaar en met elkaar: informeel en formeel / welzijn en zorg. ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Uitgangspunten De dorpsondersteuner is: ● ● ● ● onafhankelijk toegankelijk outreachend goed bereikbaar ● ● ● ● ● bekend en herkenbaar open in de communicatie (zegt wat ze doet en doet wat ze zegt) goed op de hoogte van de sociale kaart en houdt dit bij privacy bewust inspirerend en motiverend om transitie te bewerkstelligen met alle betrokken partners Wat doet de dorpsondersteuner niet De dorpsondersteuner: ● beoordeelt niet de rechtmatigheid van een aanvraag voor de WMO , Jeugdwet en/of participatiewet. Stelt geen indicaties. verleent geen hulpverlening in trajecten waarbij je werkt met een begeleidings- en/of behandeldoel en plan van aanpak waarbij een (medisch) specialist en/of gedragswetenschapper/(GZ-psycholoog) hoofdbehandelaar is.

Kan hierin wel ondersteunend zijn met duidelijke afspraken en rolverdeling. is geen onafhankelijk cliëntondersteuner (OCO) zoals vastgelegd in de WMO , WLZ en Jeugdwet , omdat de dorpsondersteuner werknemer is van gemeenten en hiermee niet onafhankelijk is zoals bedoeld in de uitoefening van de wettelijke taak OCO. is geen meldpunt voor klachten in de openbare ruimte ; denk aan losliggende stoeptegels , groen onderhoud etc. is geen postbode of doorgeefluik van folders of flyers. Kan wel geconsulteerd worden door organisaties om mee te denken over hoe informatie het beste te verspreiden in de dorpen. ● ● ● ●