Presentatie Visie VTE raad 26 oktober 2021

VISIE VRIJETIJDSECONOMIE HOEKSCHE WAARD Anneke van Mispelaar Beeldvormende raad, 26 oktober 2021 1

Opzet 1. Van keuzenota naar visie vrijetijdseconomie 2. Koers en strategie richting 2030 3. Uitwerking Beantwoorden van uw vragen

2

1. Van keuzenota naar visie vrijetijdseconomie

3

Nog heel even terug.. • Vrijetijdseconomie = recreatie, toerisme, evenementen, fietsen, wandelen, natuurbeleving, zakelijk bezoek, horeca, enz. • De vrijetijdseconomie is belangrijk voor Hoeksche Waard: – Werkgelegenheid – Aantrekkelijk vestigingsklimaat – Leefbaarheid, voorzieningenniveau – Gezondheid van inwoners – Behoud van cultuur en erfgoed, natuur en landschap

• Doel van de visie is het verzilveren van deze kansen

4

Plan van aanpak • Stap 1: Inventarisatie: afgerond • Stap 2: Dilemma’s en scenario’s Keuzenota: gemeenteraad geeft richting mee voor uitwerken visie • Stap 3: Visie Vrijetijdseconomie Visie: behandeling gemeenteraad

• Stap 4: Uitvoeringsprogramma • Stap 5: Afronding

5

Uitgangspunten die u heeft meegegeven 1. 2.

3.

4.

De Visie Vrijetijdseconomie richt zich op de 5. eigen inwoners én op bezoekers. Inwoners van alle dorpen in de Hoeksche 6. Waard moeten in de eigen omgeving kunnen wandelen en fietsen. De gemeente gaat hierin actief investeren. 7. Met de Visie Vrijetijdseconomie richten we ons op het faciliteren van initiatieven én op actief uitnodigen en investeren. De Hoeksche Waard is van zichzelf aantrekkelijk genoeg, daar hoeven geen grote recreatief-toeristische toevoegingen bij.

We zetten op het gebied van verblijfsrecreatie in op klein tot middelgroot aanbod. Bij de ontwikkeling van t&r aanbod ligt de focus op de Binnenbedijkte Maas, de Zuidrand en historische dorpskernen. Voor jongeren ontwikkelt de gemeente samen met jongeren en initiatiefnemers recreatief aanbod.

6

Proces van keuzenota naar visie • Brede werksessie op 25 mei: iedereen mocht meedenken over koers en speerpunten • Concepten uitgebreid door gesproken met ambtelijk kernteam en wethouder Boogaard • Schriftelijke reactieronde: • • • •

Interne klankbordgroep Kartrekkersgroep recreatie en toerisme (gebiedsmarketing) Kwaliteitsteam Provincie Zuid-Holland

7

2. Koers en strategie richting 2030

Ambitie

Droom

Opgaven

Speerpunten

8

Hoofdambitie 2030 In 2030 leveren recreatie en toerisme een belangrijke bijdrage aan de welvaart van de Hoeksche Waard en het welzijn van onze inwoners.

 Gasten en inwoners beleven eiland Hoeksche Waard, toeristischrecreatieve ontwikkeling versterkt en bouwt voort op onze unieke kwaliteiten;  Toeristisch-recreatieve ontwikkeling gebeurt in balans met de omgeving. Ontwikkelingen passen binnen de draagkracht van natuur, landschap en samenleving;  Inwoners zijn trots op Eiland Hoeksche Waard en zijn steeds vaker ambassadeurs van al het moois dat ons eiland te bieden heeft op het gebied van landschap, natuur, water, erfgoed en innovatieve agrifood.

9

Droom • • • • • • •

Meer doen met agrifood Water, natuur en cultuurhistorie toegankelijk en beleefbaar Verbonden door themalijnen Unieke verblijfsmogelijkheden Beweegvriendelijk en bereikbaar eiland Aandacht voor jeugd en jongeren Ondernemerschap en trots

10

Zes opgaven, zeven speerpunten Opgaven

Speerpunten

Onderscheidende kracht van eiland Hoeksche Waard versterken, betere beleving van sterke punten van de Hoeksche Waard. Eilandgevoel versterken, beleving van de oevers verbeteren. “Spreiden en verleiden”.

1.

Aanbodversterking en –ontwikkeling met themalijnen: – Agrifood in de Hoeksche Waard – De Hoeksche Waard, eiland van 60 polders

Ontwikkelen en verduurzamen van aanbod en verbinden van aanbod dat er al is, aansluitend op de kernkwaliteiten van de Hoeksche Waard.

2. 3.

Samenwerking en alliantievorming Uitbreiden aanbod voor waterrecreatie, dagrecreatie en evenementen

Meer ruimte voor actieve recreatie zoals fietsen, wandelen, varen, vissen en verbeteren van de kwaliteit ervan.

4.

Beweegvriendelijke buitenruimte

(Dag)gasten verleiden langer te blijven en meer/beter verblijfsaanbod voor gasten die de verhalen van de Hoeksche Waard willen beleven.

5.

Aantrekkelijke en duurzame verblijfsaccommodaties

Meer en beter aanbod voor jeugd en jongeren

6.

Aanbod ontwikkelen met en voor jongeren en jeugd

Waarborgen en verbeteren van de bereikbaarheid over land en water

7.

Goede en frequente vervoersverbindingen over water en tussen stad en land

11

Themalijnen (1) We zetten in op aanbodversterking en productontwikkeling. Dit doen we aan de hand van twee themalijnen, die iconisch zijn voor de Hoeksche Waard: • Agrifood in de Hoeksche Waard – maak kennis met de innovatieve agrifood sector, proef unieke streekproducten en leer hoe ze worden gemaakt; • De Hoeksche Waard, eiland van 60 polders – beleef de unieke ligging (eilandgevoel), de ontstaansgeschiedenis, de strijd tegen het water, de cultuurhistorie en diverse landschappen en natuurgebieden.

12

1. Themalijnen

13

1. Themalijnen

14

Samen werken aan juiste totaalbeleving (2) We willen dat alle onderdelen van ons toeristisch-recreatieve aanbod goed op elkaar aansluiten. Daarom zetten we in op: • Intensivering samenwerking tussen gemeente en de sector • Goede inbedding in de regio (kansen benutten) • Betere samenwerking binnen de sector

15

Water- en dagrecreatie, evenementen (3) Inzetten op aantrekkelijk en divers aanbod: • • • • •

Uitbreiding mogelijkheden dagrecreatie Divers evenementenaanbod Meer en betere mogelijkheden voor waterrecreatie Aanbod dat past bij karakter en schaal van de Hoeksche Waard Zoveel mogelijk duurzaam en inclusief aanbod

16

Beweegvriendelijke buitenruimte (4) We willen de bestaande mogelijkheden verbeteren en nieuwe mogelijkheden voor bewegen buiten toevoegen. We werken toe naar: • • • • • •

Comfortabele en veilige paden voor wandelen en fietsen Speciale paden voor specifieke doelgroepen zoals mountainbikers Fijnmazig routenetwerk, óók richting stad en omliggende eilanden Goede voorzieningen langs routes Meer mogelijkheden om te zwemmen Toegankelijke en goed verbonden buitenruimte

17

Aantrekkelijk verblijfsaanbod (5) We zetten in op uitbreiding van het verblijfsaanbod in aansluiting op wensen van gasten en onze kernkwaliteiten: • • • •

Nieuw klein tot middelgroot aanbod, passend bij DNA Onderscheidend vermogen en hoge kwaliteit Bijzondere concepten met unieke belevingswaarde Aanbod met een kwaliteit die je verwacht van het eiland

18

Voorzieningen jeugd en jongeren (6) We willen dat er in de Hoeksche Waard genoeg te doen is voor onze jeugd. We werken toe naar: • • • •

Een passend vrijetijdsaanbod In samenhang met (sport)verenigingen en ons cultuurbeleid Voor jeugd en jongeren van verschillende leeftijdsgroepen Dat bijdraagt aan aantrekkelijkheid van onze gemeente

19

Bereikbaar eiland (7) We willen de interne en externe bereikbaarheid van onze gemeente over land en water waarborgen en verbeteren. We willen het volgende bereiken: • • • • • •

Borgen bereikbaarheid over de weg, ook in de weekenden; Betere bereikbaarheid via water, ook vanuit de steden; Betere bereikbaarheid via (snel)fietsroutes; Aandacht voor toerisme en recreatie in mobiliteitsbeleid; Adequate parkeervoorzieningen; Meer aandacht voor de ‘last mile’ (van deur tot deur).

20

Randvoorwaarden • • • • •

Behoud en versterking van de ruimtelijke kwaliteit Voldoende ruimte voor ondernemerschap Voldoende gekwalificeerd personeel Inzetten op verduurzaming en inclusiviteit Behoud van cultuur en erfgoed

21

3. Uitwerking • Subsectoren • Deelgebieden • SMART doelen voor 2030 (KPI’s) • Uitvoeringsprogramma

22

Uitwerking naar subsector en deelgebied Subsectoren

Deelgebieden

• Verblijfsaccommodaties • Attracties en bezienswaardigheden • Routenetwerk • Recreatief winkelen • Horeca • Evenementen • Multifunctionele landbouw

• • • • •

Zuidrand (incl. Tiengemeten) Binnenbedijkte Maas Noordrand Historische dorpen Agrarisch gebied

23

KPI’s Huidige situatie

Doel voor 2030

Aandeel toeristisch-recreatieve banen in totale werkgelegenheid Hoeksche Waard

4,4% (2020)

5,0%

Aantal toeristisch-recreatieve bedrijven

580 (2020)

700

Aantal slaapplaatsen in verblijfsaccommodaties

9.600 (2020)

11.500

Aantal toeristische overnachtingen (schatting)

75.000 – 125.000 (2019)

150.000

58% / 68% (2018)

Landelijk gemiddelde

Waardering vrijetijdsaanbod door inwoners

6,2

7

Aandeel inwoners dat eiland zou aanbevelen als toeristischrecreatieve bestemming

38%

50%

Bezettingsgraad hotels / vaste ligplaatsen jachthavens

24

Heeft u vragen? We beantwoorden ze graag.

25