Presentatie strategische agenda 2023 - 2026
Tekst van het document
Strategische agenda 2023-2026 R. Troost J. Groenendijk
Teamchef Operationeel Expert Wijk
Eenheid Rotterdam Basisteam Hoeksche Waard 20/09/2022
Inhoud • Trends • Ontwikkelopgaven • Vertaling naar de Hoeksche Waard
Strategische agenda 2023-2026 Doel: Aan blijven sluiten bij een snel veranderende samenleving: Vraag: Welke trends hebben naar verwachting de komende 4 jaar de meeste impact op openbare orde, veiligheid en criminaliteit in de eenheid Rotterdam ?
Trends • Afname geregistreerde criminaliteit, zgn. crime drop. • Van High Impact Crime naar ‘hidden crime’: – Toenemende invloed van de drugscriminaliteit met als gevolg meer excessief geweld, ondermijning en negatieve invloed op wijken en jeugdigen – Dominantie van informatietechnologie op alle maatschappelijke en politieprocessen
Trends • Toename van maatschappelijk ongenoegen en onrust, polarisatie en uitingen daarvan in het publieke en virtuele domein • Blijvend belang van aandacht voor kwetsbaren in de samenleving en samenwerking daarin met ketenpartners • Onderbezetting en handhavingstekort & krapte op de arbeidsmarkt
Vier ontwikkelopgaven • Verbinding met de wijk en vertrouwen van de burger door te zorgen voor herkenning en erkenning van neutraliteit van de politie. • Aanpak van drugscriminaliteit. • Investeren in ‘digitale politie’. • Op peil brengen bezetting basisteams en investeren in duurzame inzetbaarheid.
Twee aandachtsgebieden • Zorg & veiligheid; samen met partners bescherming bieden aan kwetsbaren • Maatschappelijk ongenoegen; waarborgen van het maatschappelijke debat.
Vier programma’s 1. Politie voor Iedereen. 2. Ontwikkeling opsporen & aanpak ondermijning 3. Digitale transformatie 4. Duurzame inzetbaarheid
Politie voor iedereen 1. Veilige en inclusieve teams. 2. Diverse Werving. 3. Aanpak van discriminatie. 4. Professioneel controleren. 5. Bondgenoten en divers vakmanschap.
Aanpak ondermijnende criminaliteit 1. Integrale aanpak en betekenisvolle afdoening. 2. Opwerpen van barrières. 3. Bewustwording creëren. 4. Eerste stap naar maatschappelijke afwijzing van verdovende middelen.
Digitale transformatie Doelstelling: Wij zijn digitaal dusdanig flexibel en wendbaar dat wij moeiteloos aansluiten op steeds nieuwe ontwikkelingen in de digitale wereld.
Duurzame inzetbaarheid 1. Investeren in instroom en diverse werving. 2. Vitale en weerbare medewerkers. 3. Capaciteitsmanagement. 4. Leren en ontwikkelen.