P02991 Uitwerking organisatiestructuur Detailhandelsraad 1 pdf - bijlage 1 Notitie Uitwerking organisatiestructuur detailhandel HW

Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel Uitwerking uitvoeringskader detailhandel <Status>

colofon

titel rapport Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel datum 21 september 2020 projectnummer P02291 opdrachtgever Gemeente Hoeksche Waard BRO Projectleider FW Projectteam MD bron Kaft BRO

BRO Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel T +31 (0)411 850 400 E info@bro.nl www.bro.nl

“Als we anderen de ruimte niet gunnen zullen we zelf steeds meer opgesloten raken.” Prof. Hans Galjaard

Inhoudsopgave 1

Inleiding 1.1 Detailhandelsvisie 1.2 Uitwerking organisatiestructuur 1.3 Leeswijzer

3 3 3 3

2

Organisatie adviesraad 2.1 Inleiding 2.2 Doel 2.3 Organisatiestructuur 2.4 Taken 2.5 Financiering

5 5 5 5 6 8

3

Organisatie uitvoeringsorgani-satie 3.1 Inleiding 3.2 Doel 3.3 Organisatiestructuur 3.4 Taken 3.5 Financiering

9 9 9 9 101 12

4

Organisatie Centrumteam 4.1 Inleiding 4.2 Doel 4.3 Organisatiestructuur 4.4 Taken 4.5 Financiering

13 13 13 13 13 14

Bijlage 1 Uitvoeringsorganisatie

16

maandag 21 september 2020

2

1 Inleiding Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

1

Inleiding

1.1

Detailhandelsvisie

De trends en ontwikkelingen in het detailhandelslandschap en het snel veranderende consumentengedrag vragen om een reactie vanuit de detailhandel in de Hoeksche Waard. Om de kritische en mobiele consument, die overal beschikking heeft over (online) winkels, blijvend aan te trekken, is het opstellen en tot uitvoering brengen van een heldere strategie voor de detailhandel en de centrumgebieden essentieel. Daarbij is de samenwerking tussen de verschillende partijen essentieel. De koers voor de detailhandel in de Hoeksche Waard is vertaald in de detailhandelsvisie. De detailhandelsvisie zet in op het peil houden van de consumentenverzorging en de leefbaarheid in de kernen. Dit wordt bereikt door een heldere en evenwichtige detailhandelsstructuur, waarbij elk winkelgebied op basis van haar profiel een eigen functie binnen de hoofdstructuur heeft om zo de complementariteit tussen de verschillende gebieden te borgen. De uitgangspunten zoals geformuleerd zijn in lijn met de vastgestelde Omgevingsvisie voor de Hoeksche Waard, waarbij wordt ingezet op het vitaal economisch klimaat en vitale dorpen (Hoeksche Werken). De detailhandelsvisie bevat het afwegingskader voor nieuwe ontwikkelingen en geeft richting aan de ontwikkelingskansen per centrumgebied. Detailhandelsraad De Detailhandelsraad is in 2015 opgericht met als doel de ondertekende Retailagenda ten uitvoer te brengen.

De Detailhandelsraad bestaat uit een vertegenwoordiging van diverse detailhandelsondernemers uit de Hoeksche Waard en zet zich in om de belangen vanuit de detailhandel en de ver-

maandag 21 september 2020

schillende winkelgebieden te behartigen richting de gemeente en overige overheidsinstanties. Om deze rol te kunnen vervullen en de koers uit de detailhandelsvisie te kunnen bewaken, is de rol van de Detailhandelsraad via het raadsbesluit op 26 mei 2020 geformaliseerd. De gemeenteraad van de gemeente Hoeksche Waard heeft daarmee de Detailhandelsraad erkend als officiële adviesraad van de gemeente op het gebied van detailhandel en de overige ontwikkelingen in winkelgebieden. Om deze rol in te kunnen vullen, heeft de gemeenteraad opdracht gegeven om dit nader uit te werken en vast te leggen in een samenwerkingsovereenkomst. In het najaar 2020 wordt de samenwerkingsovereenkomst tussen de Detailhandelsraad en gemeente ondertekend. Deze overeenkomst is in lijn met het raadsbesluit van 26 mei 2020 en de uitgangspunten uit deze uitwerking. Uitvoeringskader Detailhandel Voor de uitwerking van de uitgangspunten uit de detailhandelsvisie is op 26 mei 2020 tevens het Uitvoeringskader Detailhandel vastgesteld door de gemeenteraad van de Hoeksche Waard. Het Uitvoeringskader Detailhandel bevat een uitwerking op drie hoofdlijnen: 1. Programma 2. Organisatie 3.

Financiering Programma Het uitvoeringskader schets de programma’s per winkelgebied (Oud-Beijerland, Zuid-Beijerland, Puttershoek, ’s-Gravendeel, Strijen en Numansdorp) voor de korte en middellange termijn en het programma voor de totale gemeente Hoeksche Waard. De programma’s vormen een overzicht van projecten en acties die benodigd zijn om de doelstelling uit de detailhandelsvisie (‘het op peil houden van consumentenverzorging en leefbaarheid’) te bereiken.

Organisatie Om de bovenstaande ambities en projecten te realiseren, is samenwerking tussen partijen essentieel, zowel op lokaal niveau als op niveau van de Hoeksche Waard. In het Uitvoeringskader zijn de aanbevelingen voor de organisatiestructuur, in de vorm van een Hoeksche Waard-brede Uitvoeringsorganisatie en een centrumteam, uitgewerkt. Financiering Vanuit de verschillende winkelgebieden wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling van de winkelgebieden. Het bestaande budget vanuit de private partijen is onvoldoende om de opgaven en ambities voor de winkelgebieden op termijn te kunnen dekken. Om de toekomstbestendigheid van de winkelgebieden en detailhandel in de Hoeksche Waard te versterken en te kunnen investeren in de professionalisering is gemeentelijke financiering noodzakelijk.

1.2

Uitwerking organisatiestructuur

Om invulling te kunnen geven aan de taken ‘Adviesraad’, ‘Uitvoeringsorganisatie’ en ‘Centrumteam’ is een heldere organisatiestructuur van belang. In het Uitvoeringskader Detailhandel is de organisatiestructuur op hoofdlijnen uitgewerkt. In deze notitie wordt een uitwerking op detailniveau gepresenteerd, waarbij onder andere wordt ingegaan op rollen en taken, vergadercyclussen en samenstellingen van werkgroepen.

1.3

Leeswijzer

Achtereenvolgens komen in de deze rapportage aan bod: • Organisatiestructuur Adviesraad • Organisatiestructuur Uitvoeringsorganisatie • Organisatiestructuur Centrumteam

3

1 Inleiding Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

Begrippen • Centrumgebieden: de winkelgebieden in de kernen OudBeijerland, Zuid-Beijerland, Strijen, Numansdorp, Puttershoek en ’s Gravendeel. • Kleine kernen: de detailhandel in de kernen Klaaswaal, Nieuw-Beijerland, Westmaas, Mijnsheerenland, Maasdam, Heinenoord, Piershil en Goudswaard. • Overige detailhandel: de detailhandel in de Hoeksche Waard buiten de detailhandel die valt onder de centrumgebieden, kleine kernen en detailhandel in het buitengebied. • Winkelgebieden: alle aanwezige detailhandelsclusters in de gemeente Hoeksche Waard, waaronder de kleine kernen en de zes centrumgebieden.

maandag 21 september 2020

4

2 Organisatie adviesraad Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

2 2.1

Organisatie adviesraad

taken en verantwoordelijkheden van beide partijen vastgelegd.

Inleiding

De adviesraad is gericht op de detailhandel en centrumontwikkelingen in de gehele Hoeksche Waard. De doelstelling van de adviesraad is: • Het in een zo vroeg mogelijk stadium benutten van kennis, ervaring en standpunten van de detailhandel in de Hoeksche Waard voor de ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van het gemeentelijk detailhandelsbeleid en ander gemeentelijk beleid met raakvlakken op het gebied van detailhandel en winkelgebieden. Op die manier worden de belangen vanuit de detailhandel en ervaringen uit de praktijk zoveel mogelijk inzet bij de vorming van - en besluitvorming over gemeentelijk beleid, projecten en investeringen, waardoor uiteindelijk de praktijk aansluiting vindt bij de gemeentelijke processen. • Het in een zo vroeg mogelijk stadium kenbaar maken van de belangen vanuit de detailhandel en winkelgebieden in relatie tot nieuwe detailhandelsinitiatieven en overige initiatieven met raakvlakken op het gebied van detailhandel en winkelgebieden door het formuleren van een gezamenlijk standpunt. Door deze belangen vroegtijdig te inventariseren kunnen deze nog worden meegewogen bij de beoordeling van het initiatief en de uiteindelijke besluitvorming hierover. Bovendien zorgt het formuleren van een gezamenlijk standpunt voor een sterke vertegenwoordiging van de belangen vanuit de detailhandel en winkelgebieden.

Door het besluit van de gemeenteraad van de gemeente Hoeksche Waard van 26 mei 2020 fungeert de Detailhandelsraad als officiële adviesraad op het gebied van detailhandel en overige ontwikkelingen in winkelgebieden. Dit betekent dat zij gevraagd en ongevraagd advies kunnen geven aan de gemeente over ontwikkelingen en beleidsvraagstukken gericht op detailhandel en winkelgebieden. Om deze rol officieel in te kunnen vullen, is een nadere uitwerking van de rol ‘Adviesraad’ en de daarbij horende organisatiestructuur gewenst. De gemeenteraad van de gemeente Hoeksche Waard heeft hiervoor enkele aandachtspunten meegegeven, namelijk: • De Detailhandelsraad dient een vertegenwoordiging te vormen van de totale detailhandel in de Hoeksche Waard. • De kleine kernen dienen voldoende te zijn aangehaakt bij de Detailhandelsraad, zodat ook deze belangen worden vertegenwoordigd. Op basis van het raadsbesluit en de aandachtspunten van de gemeenteraad wordt in dit hoofdstuk de rol van de adviesraad nader uitgewerkt, waarbij onder andere aandacht is voor de organisatiestructuur en taken. Deze uitwerking vormt de basis waarop een samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente en de Detailhandelsraad (Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard) wordt opgesteld. Hierin zijn de

1

2.2

Doel

2.3

Organisatiestructuur

De adviesraad wordt ingevuld door de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. Het dagelijkse bestuur bestaat uit een onafhankelijke voorzitter, secretaris en penningmeester. Het algemene bestuur bestaat uit een vertegenwoordiging van de totale detailhandel in de Hoeksche Waard en bestaat uit de volgende bestuursleden: • 1 bestuurslid uit het bestuur van Centrummanagement Oud-Beijerland • 1 bestuurslid uit het bestuur van de BIZ Puttershoek • 1 bestuurslid uit het bestuur van de BIZ Strijen • 1 bestuurslid uit het bestuur van de winkeliersvereniging in Numansdorp • 1 bestuurslid uit het bestuur van de winkeliersvereniging in ’s Gravendeel1 • 1 bestuurslid uit het bestuur van de BIZ Zuid-Beijerland • 2 bestuursleden namens de kleine kernen in de gemeente Hoeksche Waard (Goudswaard, Piershil, Mijnsheerenland, Nieuw-Beijerland, Klaaswaal, Heinenoord, Maasdam en Westmaas) • 1 bestuurslid namens de woon- en bouwwinkels en overige verspreide bewinkeling • 1 bestuurslid uit het bestuur van de BIZ Beijerse Hof • 1 bestuurslid namens de land-, zuivel- en boerderijwinkels in de Hoeksche Waard De verschillende gebieden dragen zelf de verantwoordelijkheid om de vertegenwoordiging in het bestuur op niveau te houden.

De winkeliers in ’s Gravendeel maken nu onderdeel uit van de Ondernemersvereniging Hoeksche Waard (OHW). In 2020 wordt een winkeliersvereniging opgericht, waardoor de winkeliers niet langer onderdeel uitmaken van de OHW en kunnen beschikken over de eigen middelen.

maandag 21 september 2020

5

2 Organisatie adviesraad Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

2.4

Taken

Algemeen De Stichting Detailhandhelsraad Hoeksche Waard is een onafhankelijk adviesorgaan dat de gemeenteraad, het college van B&W en de ambtelijke organisatie op het gebied van detailhandel en ontwikkelingen in winkelgebieden gevraagd en ongevraagd kan adviseren. De adviezen kunnen op alle aandachtsgebieden van het detailhandelsbeleid gericht zijn, waaronder in elk geval de detailhandelsstructuur, openingstijden, detailhandelsaanbod, branchering en detailhandel in verbinding met andere domeinen (zoals cultuur, horeca). De Stichting brengt in ieder geval advies uit over: • het evalueren en formuleren/herijken van detailhandelsbeleid van de gemeente Hoeksche Waard; • het opstellen en vaststellen van beleid in relatie tot detailhandel of ontwikkelingen in de winkelgebieden; • de vaststelling en wijziging van verordeningen, bijbehorende beleidsregels en besluiten die ter uitvoering van het detailhandelsbeleid worden opgesteld; • het herijking van bestaande bestemmingsplannen/omgevingsplannen op het gebied van detailhandel en de winkelgebieden in de Hoeksche Waard; • de beoordeling van (ruimtelijke) initiatieven (die in strijd zijn met bestaande regelgeving o.a.

bestemmingsplan) op het gebied van detailhandel of raakvlakken hebben met de detailhandel en de winkelgebieden; • de Stichting fungeert tevens als klankbordgroep voor de gemeente bij algemene, centrum- of kern-overstijgende zaken op het gebied van detailhandel en ontwikkelingen in winkelgebieden. Er wordt advies ingewonnen bij de Stichting indien (beleids)initiatieven en/of ontwikkelingen het individuele niveau Figuur 1: Organisatiestructuur Adviesraad

maandag 21 september 2020

6

2 Organisatie adviesraad Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

(één ondernemer, één pand etc.) overstijgen en directe of indirecte effecten hebben op de detailhandelsstructuur en de winkelgebieden van de gemeente Hoeksche Waard. Dagelijks bestuur Het dagelijks bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de stichting en bestaat uit minimaal een voorzitter, penningmeester en secretaris. Het dagelijks bestuur komt minimaal 1 keer per maand bijeen. Indien nodig wordt er een extra overleg gepland. Het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor de volgende taken: • Het vertegenwoordigen van de totale detailhandel in de gemeente Hoeksche Waard, waardoor het dagelijks bestuur in contact moet blijven met de achterban (centrumgebieden, kleine kernen en overige detailhandel) en energie moet steken in het contact met de verschillende ondernemers uit de gemeente Hoeksche Waard. Om de verbinding met de achterban te versterken of op niveau te houden, organiseert de Stichting Detailhandelsraad één keer per jaar een bijeenkomst voor alle detailhandelen centrumondernemers in de gemeente Hoeksche Waard. • Het onderhouden van contact met de gemeente via het centrale aanspreekpunt vanuit de gemeente (zie hoofdstuk 4). Via het centrale aanspreekpunt wordt het dagelijks bestuur op de hoogte gebracht van de ontwikkelingen binnen de gemeente en onderwerpen/cases waarover advies wordt gevraagd van de adviesraad.

• Het formuleren van een gedragen advies vanuit het algemene bestuur richting de gemeente. Kleinere en acute vraagstukken zal het dagelijkse bestuur namens het algemeen bestuur formuleren. Voor de andere vraagstuk-

2

ken vindt overleg plaats met het algemeen bestuur. Hiervoor organiseert het dagelijks bestuur een bestuursvergadering met het algemene bestuur. Het dagelijks bestuur heeft geen stemrecht bij de vergaderingen van het algemeen bestuur2. Voorzitter De onafhankelijk voorzitter is verantwoordelijk voor: • Het voorzitten van de vergaderingen van het algemeen bestuur van de stichting. • De vertegenwoordiging van de stichting naar buiten (woordvoerder). Penningmeester De penningmeester is verantwoordelijk voor: • Het op orde houden van de financiële positie van de stichting. • Het (laten) opstellen van begrotingen en jaarverslagen. Secretaris De secretaris is verantwoordelijk voor: • Het op orde houden van de contactenlijst van alle detailhandels- en centrumondernemers in de gemeente Hoeksche Waard. • De communicatie richting bestuursleden en de achterban (detailhandels- en centrumondernemers). • Het (laten) opstellen van verslagen van bestuursvergaderingen en bijeenkomsten. • Het beheren van het archief. Het dagelijks bestuur wordt ondersteund door het secretariaat die onder ander zorgt voor de verslaglegging van de bijeenkomsten en de organisatie van vergaderingen.

Algemeen bestuur Het algemeen bestuur wordt gevormd door de vertegenwoordiging vanuit de verschillende winkelgebieden en overige detailhandelsgroepen binnen de gemeente Hoeksche Waard. Het algemeen bestuur komt minimaal 6 keer per jaar bijeen. Indien nodig wordt er een extra overleg gepland. Het algemeen bestuur is verantwoordelijk voor de volgende taken: • Het vertegenwoordigen van de belangen vanuit de achterban (het centrumgebied, de kleine kernen of overige detailhandelsgroepen) binnen de adviesraad van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. Het is hierdoor van belang dat het bestuurslid regelmatig contact heeft met de verschillende ondernemers die behoren tot de achterban. • Het beoordelen van de adviesvraagstukken vanuit de gemeente, waarbij de adviesraad van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard gevraagd wordt om een advies te formuleren. • Het informeren van de bestuursleden van het bestuur van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard over de ontwikkelingen binnen het centrum, de kleine kernen of overige detailhandelsgroep. Via de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard kunnen vraagstukken vanuit de detailhandel en de winkelgebieden worden aangekaart en kunnen de belangen worden vertegenwoordigd.

• Het informeren van de achterban over de besluiten en ontwikkelingen binnen de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard, zodat iedere ondernemer op de hoogte is van de besluiten en ontwikkelingen binnen de stichting.

De huidige penningmeester vormt hierbij een uitzondering. De penningmeester vertegenwoordigd ook de BIZ van Zuid-Beijerland in het algemene bestuur.

maandag 21 september 2020

7

2 Organisatie adviesraad Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

2.5

Financiering

De Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard ontvangt jaarlijks € 15.000,- (looptijd van 4,5 jaar) voor organisatie en het functioneren van de adviesraad. Deze financiële middelen mogen enkel worden ingezet voor secretariële ondersteuning, financieel advies en accountancy, facilitaire voorzieningen (huur locatie en catering) ten behoeve van vergaderingen of bijeenkomsten en communicatiemiddelen. De Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard dient hiervoor jaarlijks een subsidieaanvraag, inclusief begroting in bij de gemeente.

maandag 21 september 2020

8

3 Organisatie uitvoeringsorgani-satie Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

3

Organisatie uitvoeringsorganisatie

3.1

Inleiding

Met het raadsbesluit van 26 mei 2020 heeft de gemeenteraad ook opdracht gegeven voor de oprichting van een Hoeksche Waard brede uitvoeringsorganisatie. Deze gezamenlijke uitvoeringsorganisatie wordt aangestuurd door de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard en ondersteunt de verschillende winkelgebieden, de overige detailhandel en de Detailhandelsraad. Via het raadsbesluit op 26 mei 2020 zijn jaarlijkse (periode van 4,5 jaar) de volgende financiële middelen vrijgemaakt vanuit de gemeente voor de oprichting van de uitvoeringsorganisatie en het organiseren van gezamenlijke projecten in de Hoeksche Waard. Er is nadrukkelijk gekozen door de gemeenteraad om te investeren in gezamenlijke projecten, waardoor de samenwerking tussen de verschillende gebieden wordt gestimuleerd: • € 180.000,- voor de inhuur van professionele ondersteuning voor de verschillende centrumgebieden en kleine kernen. • € 100.000,- voor de uitvoering van gezamenlijke projecten voor de zes centrumgebieden. • € 15.000,- voor de uitvoering van gezamenlijke projecten voor de kleine kernen. • € 15.000,- voor de organisatie en ondersteuning van de adviesrol van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard (zie hoofdstuk 2). Om deze organisatie op te kunnen richten, is een nadere uitwerking van de organisatiestructuur en financiering gewenst.

maandag 21 september 2020

De gemeenteraad van de gemeente Hoeksche Waard heeft hiervoor enkele aandachtspunten meegegeven, namelijk: • Het op niveau houden van de kwaliteit van de centrumgebieden in de Hoeksche Waard vormt een publiek-private verantwoordelijkheid. De gemeente is bereid te investeren indien de ondernemers ook een bijdrage (blijven) leveren. Dit betekent dat de verschillende centrumgebieden een verantwoordelijkheid dragen om de verzameling van financiële middelen onder ondernemers op niveau te houden (voortzetten van BIZ, winkeliersvereniging of reclamebelasting). Bij het wegvallen van de bijdrage vanuit de ondernemers in een centrumgebied, kan het centrumgebied ook geen aanspraak maken op financiële ondersteuning vanuit de gemeente. • De centrumgebieden dienen bestuurlijk te zijn aangehaakt bij de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard om mee te kunnen beslissen over de besteding van de gezamenlijke middelen (€ 100.000,- per jaar). Dit betekent dat er een directe link moet zijn tussen het bestuur van het centrumgebied en het bestuur van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. Indien een centrumgebied geen bestuurslid afvaardigt in het bestuur, kan dit gebied geen aanspraak doen op de gelden. • Ditzelfde geldt voor de kleine kernen.

De kleine kernen dienen zich te organiseren, zodat gezamenlijk kan worden bepaald waar het jaarlijkse budget vanuit de gemeente aan besteed wordt (€ 15.000,- per jaar). Indien een kleine kern niet aanhaakt bij dit overleg, kan dit gebied geen aanspraak doen op de gelden. • De gemeenteraad wenst jaarlijks geïnformeerd te worden over de voortgang en de bestedingen van middelen middels een evaluatie, waarbij bepaald wordt of de vooraf gestelde doelen worden behaald.

Op basis van het raadsbesluit en de aandachtspunten van de gemeenteraad wordt in dit hoofdstuk de uitvoeringsorganisatie nader uitgewerkt, waarbij onder andere aandacht is voor de organisatiestructuur en taken. Deze uitwerking vormt de basis waarop een uitvoeringsovereenkomst tussen de gemeente en de Detailhandelsraad (Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard) wordt opgesteld. Hierin zijn de taken en verantwoordelijkheden van beide partijen vastgelegd.

3.2

Doel

De uitvoeringsorganisatie zet zich in voor de centrumgebieden, de kleine kernen en overige detailhandel. De doelstelling van de uitvoeringsorganisatie is: • Het oprichten van een professionele uitvoeringsorganisatie die aan de slag gaat met het realiseren van projecten en het organiseren van activiteiten gericht op het vergroten van de aantrekkelijkheid en het verbeteren van het functioneren van de centrumgebieden, kleine kernen en overige detailhandel in de gemeente Hoeksche Waard. De uitvoeringsorganisatie geeft hierdoor onder andere invulling van de beschikbare projectgelden vanuit de gemeente. • Het bieden van ondersteuning aan de verschillende centrumgebieden en kleine kernen bij de organisatie en coordinatie van projecten en activiteiten in het gebied.

3.3

Organisatiestructuur

De uitvoeringsorganisatie gaat uiteindelijk aan de slag met de uitvoering van projecten ter ondersteuning van de detailhandel in de gemeente Hoeksche Waard en geeft daarmee onder andere invulling aan de gelden die de gemeente beschikbaar stelt. De gemeentelijke gelden zijn bestemd voor gezamenlijke projecten, waardoor samenwerking tussen winkelgebieden essentieel is.

9

3 Organisatie uitvoeringsorgani-satie Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

•

•

Figuur 2: Uitvoeringsorganisatie

Dit wordt gefaciliteerd door het inrichten van een organisatiestructuur onder de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. Voor het functioneren van de organisatiestructuur worden er drie niveau onderscheiden, namelijk het strategische, tactische en operationele niveau. • Strategisch niveau: op strategisch niveau wordt de koers bepaald. Hiermee wordt bedoeld dat er een besluit wordt genomen over de thema’s en projecten waar de gebieden gezamenlijk in willen investeren en daarmee

maandag 21 september 2020

de ontwikkeling van de verschillende gebieden. Voor de centrumgebieden betekent dit dat zij gezamenlijk bepalen waarin het beschikbare budget van € 100.000,- per jaar in willen investeren. Voor de kleine kernen betekent dit een besluit over de investering van het budget van € 15.000,-. De besluitvorming wordt gefaciliteerd middels een vergadering van de Detailhandelsraad. De betrokkenheid vanuit de verschillende centrumgebieden en kleine kernen is daarbij van belang. Overigens geldt hierbij dat indien een winkelgebied niet aanhaakt bij de overleggen in het kader van de voortgang van de

uitvoeringsorganisatie het gebied geen aanspraak kan doen op de gelden en daardoor niet kan profiteren van de gezamenlijke investeringen. Voor de centrumgebieden geldt dat er ook specifieke uren binnen de uitvoeringsorganisatie worden vrijgemaakt voor de ondersteuning op lokaal niveau. Over de invulling van deze uren mag het bestuur van het centrumgebied zelf beslissen. Ook hierover maken zij een keuze. Tactisch niveau: op tactisch niveau vindt de vertaling plaats van de besluiten van de Detailhandelsraad (besturen van centrumgebieden en kleine kernen) naar het operationele niveau. De uitvoeringsorganisatie vertaalt de keuzen naar concrete projectplannen en coördineert de uitvoering. Operationeel niveau: de uitvoering vindt plaats op het operationele niveau. In samenwerking met ondernemers, in de vorm van werkgroepen, wordt er invulling gegeven aan concrete projecten en acties.

Afstemming en samenwerking Gebiedsmarketing Voor de profilering van de gehele Hoeksche Waard wordt gebiedsmarketing georganiseerd. Hiervoor wordt tevens een organisatie opgericht. De gebiedsmarketing richt zich op alle aspecten van de Hoeksche Waard, waaronder de profilering van de detailhandel, horeca en de centrumgebieden. Om de communicatie-, marketing- en promotie-uitingen vanuit de detailhandel aan te laten sluiten bij de gebiedsmarketing is afstemming en samenwerking tussen de uitvoeringsorganisatie/Detailhandelsraad en gebiedsmarketing essentieel. De jaarlijkse projectenplannen, campagnes en evenementen vanuit de Detailhandelsraad worden afgestemd met gebiedsmarketing. Ook voor de uitvoering van projecten gericht op marketing, promotie en communicatie vindt afstemming plaats met gebiedsmarketing. Afhankelijk van het project kan de uitvoering ervan ook belegd worden bij gebiedsmarketing

10

3 Organisatie uitvoeringsorgani-satie Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

met financiering vanuit de Detailhandelsraad. Dit wordt in onderling overleg afgestemd.

3.4

Taken

Uitvoeringsorganisatie Op basis van de vraagstukken en ontwikkelingen in de verschillende centrumgebieden en kleine kernen wordt bepaald welke expertise en inzet er nodig is (professionele uitvoeringskracht). Binnen de uitvoeringsorganisatie wordt gewerkt met de inhuur van flexibele krachten, waardoor het mogelijk is om indien de vraag vanuit de centrumgebieden en kleine kernen veranderd ook andere expertise in te huren. De uitvoeringsorganisatie wordt samengesteld en ingehuurd door de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. In totaal ontvangt de stichting een budget vanuit de gemeente voor de inhuur van 1,3 fte. Op basis van de omvang van ieder gebied is de verdeling gemaakt van de uren.

Gebied

Centrum Oud-Beijerland

Uren (totaal 1,3 fte: 52 uur) 16

Centrum Strijen

4

Centrum Numansdorp

4

Centrum ’s Gravendeel

4

Centrum Puttershoek

4

Centrum Zuid-Beijerland

2

Kleine kernen / overige detailhandel / Detailhandelsraad

4

Inzet gezamenlijke opgaven

14

De uitvoeringsorganisatie zal bestaan uit één programmaregisseur en een of twee programmamanagers (zie uitwerking bijlage).

maandag 21 september 2020

De taken van de uitvoeringsorganisatie zijn: • De uitvoeringorganisatie heeft de verantwoordelijkheid over de uitvoering van de vastgestelde gezamenlijke projectplannen (centrumgebieden en kleine kernen). Daarbij wordt de uitvoeringsorganisatie aangestuurd door de vertegenwoordiging vanuit de centrumgebieden en kleine kernen uit de stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. De programmaregisseur vormt het centrale aanspreekpunt voor de stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard en stuurt de programmamanager(s) aan. • Daarnaast kan de uitvoeringsorganisatie ook worden ingezet ter ondersteuning van de lokale programma’s vanuit de centrumgebieden. De uitvoeringsorganisatie levert daarbij uitvoeringskracht aan één centrumgebied (centrummanager). Het centrumgebied is daarbij de opdrachtgever van de uitvoeringsorganisatie en bepaalt de benodigde inzet (uren en expertise). De uitvoering blijft op het lokale niveau van de ondernemers en overige partijen liggen: zij zijn verantwoordelijk voor de daadwerkelijke acties. Aangezien de uitvoeringsorganisatie in verschillende centrumgebieden werkzaam is, kunnen gemakkelijk gezamenlijke thema’s/projecten worden gesignaleerd. Door thema’s/projecten gezamenlijk op te pakken, worden inzet en middelen uit de verschillende centrumgebieden gecombineerd en efficiënter ingezet.

De inzet van de uitvoeringsorganisatie wordt verdeeld over de verschillende centrumgebieden. • Beantwoorden van ondernemersvragen vanuit de totale detailhandel in de Hoeksche Waard.

•

Dagelijks bestuur Detailhandelsraad De taken van het dagelijks bestuur van de Stichting Detailhandelsraad kunnen als volgt worden opgesomd:

•

• •

• •

Voorzitten van de bestuursvergaderingen in relatie tot de voortgang van de werkzaamheden van de uitvoeringsorganisatie in het kader van de centrumgebieden en kleine kernen. Bewaken van de financiële kaders van de bestedingen van de gemeentelijke gelden. Het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor de formulering van de samenstelling van de uitvoeringsorganisatie (expertise en vaardigheden), het opstellen van vacatureteksten, het werven van professionals en het aangaan van huurovereenkomsten. Op basis van de wensen vanuit de centrumgebieden en kleine kernen bepaalt het dagelijks bestuur de benodigde invulling van de uitvoeringsorganisatie (expertise en vaardigheden). Op basis van deze gegevens wordt de gewenste samenstelling van de uitvoeringsorganisatie bepaald. De gemeente wordt hierbij ook geconsulteerd. Het jaarlijks organiseren van functioneringsgesprekken met de personen in de uitvoeringsorganisatie. Het aanleveren van jaarlijkse projectplannen, waarin helder wordt gemaakt waaraan de beschikbare middelen vanuit de gemeente (€ 100.000,- voor de centrumgebieden, € 180.000,- voor de inhuur van professionals en € 15.000,- voor kleine kernen) worden besteed en welke doelen hiermee worden nagestreefd (KPI’s). De projectplannen worden opgesteld op basis van de input vanuit de centrumgebieden en kleine kernen.

Indien de projectplannen zijn vastgesteld door de besturen van de centrumgebieden en de vertegenwoordiging van de kleine kernen worden ze, in de vorm van een subsidieaanvraag, ingediend en beoordeeld door de gemeente. Het aanleveren van een jaarlijkse voortgangsrapportage richting de gemeenteraad in het kader van de besteding van de gemeentelijke middelen. Daarbij wordt bepaald of de gestelde doelen (KPI’s) behaald zijn.

11

3 Organisatie uitvoeringsorgani-satie Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

•

Het dagelijks bestuur fungeert tevens als dagelijks aanspreekpunt voor de uitvoeringsorganisatie in relatie tot de uitvoering van de gezamenlijke projecten.

Bestuursleden centrumgebieden Gezamenlijk beslissen de zes centrumgebieden in de Hoeksche Waard over de besteding van het beschikbare budget vanuit de gemeente (€ 100.000,- per jaar voor gezamenlijke projecten). Om hierover een beslissing te nemen en de voortgang te bewaken, komen de besturen van de centrumgebieden komen minimaal 6 keer per jaar bijeen. Dit overleg vormt een apart onderdeel van de agenda van de vergaderingen van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard, waarbij slechts een deel van de gehele stichting bij aanwezig zal zijn (dagelijks bestuur en bestuursleden centrumgebieden). Het dagelijks bestuur van de stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard is tevens aanwezig en zit de vergadering voor. De taken van de bestuursleden van centrumgebieden kunnen als volgt worden opgesomd: • Deelname aan de bestuursvergaderingen waarin de besluitvorming plaatsvindt over de besteding van de gezamenlijke middelen (€ 100.000,-) en waar de voortgang van de uitvoering van gekozen, gezamenlijke projecten en activiteiten wordt besproken. De besturen van de centrumgebieden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de bewaking van de voortgang en de aansturing van de uitvoeringsorganisatie. Het dagelijks bestuur van de stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard fungeert daarbij als aanspreekpunt voor dagelijkse vraagstukken.

• Ieder bestuur per centrumgebied vaardigt één bestuurslid af om deel te nemen aan deze overleggen. Dit bestuurslid vormt de verbinding tussen het gezamenlijke overleg met de andere centrumgebieden en het bestuur in het centrumgebied. • Jaarlijks aanleveren van de wensen vanuit het centrumgebied voor de besteding van het gezamenlijke budget.

maandag 21 september 2020

•

Op basis van de totale lijst van wensen wordt ieder jaar een projectvoorstel gemaakt door het dagelijks bestuur. De bestuursleden besluiten uiteindelijk gezamenlijk hoe de middelen worden besteed. Jaarlijks input aanleveren voor de evaluatie van het functioneren van de uitvoeringsorganisatie. Op basis van deze input worden de functioneringsgesprekken gevoerd.

Daarnaast hebben de besturen van de centrumgebieden een verantwoordelijkheid op het lokale niveau. Ter ondersteuning van de centrumgebieden wordt de uitvoeringsorganisatie ook ingezet op het lokale niveau: per centrumgebied. De centrumgebieden bepalen zelf hoe de beschikbare uren aan professionele ondersteuning vanuit de uitvoeringsorganisatie worden ingevuld. De taken die de bestuursleden vanuit deze rol hebben zijn: • Bepalen van een heldere koers voor het centrumgebied en vertaling van deze visie naar een jaarlijks projectenprogramma (besteding van eigen middelen) • Aansturing van de uitvoeringsorganisatie op basis van het jaarlijkse projectenprogramma en de koers • Bewaken van de voortgang van het projectenprogramma en de werkzaamheden van de uitvoeringsorganisatie • Behouden van contact met de achterban (ondernemers uit het centrumgebied) om de belangen te kunnen vertegenwoordigen in het bestuur

derdeel van de agenda van de vergaderingen van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard, waarbij slechts een deel van de gehele stichting bij aanwezig zal zijn (dagelijks bestuur en vertegenwoordigers kleine kernen). Het dagelijks bestuur van de Detailhandelsraad is tevens aanwezig en zit de vergadering voor. De uitvoeringsorganisatie is verantwoordelijk voor de uitvoering van de gekozen projecten. De vertegenwoordigers vanuit de kleine kernen zorgen voor de afstemming met de overige kleine kernen.

3.5

Financiering

Voor het inrichten van de uitvoeringsorganisatie en het inhuren van professionele uitvoeringskracht ontvangt de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard jaarlijks (looptijd 4,5 jaar) een subsidie van € 180.000,-. Dit voldoende voor de inhuur van circa 1,3 fte. De inzet van de uitvoeringsorganisatie wordt verspreid over de verschillende doelgroepen. Daarnaast ontvangt de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard tevens middelen om te investeren in concrete projecten, waarbij er € 100.000,- per jaar (looptijd 4,5 jaar) beschikbaar is voor de centrumgebieden en € 15.000,- per jaar (looptijd 4,5 jaar) voor de kleine kernen. De Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard dient voor beide subsidies jaarlijks een subsidieaanvraag, inclusief begroting, in bij de gemeente.

Vertegenwoordiging kleine kernen Gezamenlijk beslissen de kleine kernen over de besteding van het beschikbare budget vanuit de gemeente (€ 15.000,per jaar voor gezamenlijke projecten). Om hierover een beslissing te nemen (projectplan) en de voortgang te bewaken, komen de vertegenwoordigers van de kleine kernen minimaal 2 keer per jaar bijeen. Dit overleg vormt een apart on-

12

4 Organisatie Centrumteam Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

4

Organisatie Centrumteam

4.1

Inleiding

Om het contact tussen de gemeente en de winkelgebieden/Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard te versterken en ondernemers beter te kunnen faciliteren, wordt er een centrumteam en centraal aanspreekpunt aangesteld binnen de gemeente. In het centrumteam zijn alle disciplines, met raakvlakken met detailhandel of winkelgebieden, vertegenwoordigd. Een centraal aanspreekpunt vormt de verbinding tussen de ondernemers en het centrumteam.

4.2

Doel

Het doel van het inrichten van een centrumteam en het aanstellen van een centraal aanspreekpunt binnen de gemeente is het versterken van de verbinding tussen de gemeente en de winkelgebieden. Door de communicatie tussen beide partijen te verbeteren, worden vraagstukken sneller opgepakt en komt er meer inzicht in elkaar belangen.

4.3

Organisatiestructuur

Het centrumteam is samengesteld uit de contactpersonen van de verschillende afdelingen/disciplines binnen de gemeente die een raakvlak hebben met detailhandel of ontwikkelingen in winkelgebieden. De vergaderingen van het centrumteam worden voorgezeten door het centrale aanspreekpunt (adviseur economie) vanuit de gemeente. Het centrumteam bestaat minimaal uit de volgende disciplines: • Economie, recreatie en toerisme • Beheer openbare ruimte (groen / wegen / verlichting) • Vergunningen / Evenementen

maandag 21 september 2020

• • • •

Parkeren en mobiliteit Veiligheid / Openbare orde / APV Stedenbouw / inrichting openbare ruimte / vastgoed Gebiedsmarketing

-

Op afroep kunnen eventuele aanvullende disciplines aansluiten bij het overleg.

•

4.4

•

Taken

Centraal aanspreekpunt Het centrale aanspreekpunt vormt de verbinding tussen de gemeente en de detailhandel. Het centraal aanspreekpunt binnen de gemeente wordt ingevuld door twee personen, waarbij de adviseur economie verantwoordelijk is voor de strategische vraagstukken en de accountmanager bedrijven verantwoordelijk is voor de praktische en dagelijkse vraagstukken. De taken van het centrale aanspreekpunt kunnen als volgt worden opgesomd: • Het onderhouden van contact met de verschillende afdelingen binnen de gemeentelijke organisatie via de maandelijkse overleggen van het centrumteam om op die manier op de hoogte te zijn van alle ontwikkelingen in en rondom de centrumgebieden, kleine kernen en overige detailhandel. Via het centrale aanspreekpunt wordt de informatie gedeeld met de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. • Het maandelijks organiseren van het overleg met het centrumteam binnen de gemeente, waarin de opgehaalde vraagstukken vanuit de centrumgebieden, kleine kernen en overige detailhandel worden besproken en de acties worden verdeeld. De agenda bestaat minimaal uit de volgende punten: Actualiseren van actielijst Behandeling vraagstukken vanuit de ondernemers

•

•

•

Inventariseren geplande ontwikkelingen in en rondom de centrumgebieden, kleine kernen en overige detailhandel Inventariseren beleidsontwikkelingen en nieuwe initiatieven (adviesvragen richting de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard) De verslaglegging van het overleg met het centrumteam en het actueel houden van de actielijst. Het deelnemen aan de overleggen van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard, zowel in relatie tot de adviesraad als de uitvoeringsorganisatie. Het centrale aanspreekpunt informeert de stichting over de ontwikkelingen binnen de gemeentelijke organisatie en de vraagstukken/initiatieven waarover een advies gewenst is vanuit de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. Dit zal worden opgepakt door adviseur economie. Het verankeren van het advies van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard aan de te nemen raadsbesluiten. Het advies moet een standaard onderdeel zijn van een raadsbesluit indien het een onderwerp is dat de detailhandel en de winkelgebieden direct of indirect raakt. Het onderhouden van contact met de uitvoeringsorganisatie van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard. Via het centrale aanspreekpunt wordt de uitvoeringsorganisatie in contact gebracht met de gemeentelijke afdelingen die eventueel betrokken zijn bij de uitvoering van projecten vanuit de uitvoeringsorganisatie.

Het onderhouden van contact met de verschillende centrumgebieden en overige detailhandel door het bijwonen van de bestuursvergaderingen en overleggen. Dit wordt opgepakt door de accountmanager bedrijven.

Centrumteam Het centrumteam behandelt alle vraagstukken vanuit de ondernemers en komt minimaal 1 keer per 4 weken bijeen. De

13

4 Organisatie Centrumteam Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

taken van het centrumteam kunnen als volgt worden opgesomd: • Deelnemen aan het maandelijks overleg van het centrumteam. Het lid van centrumteam vormt de verbinding tussen het centrumteam en de afdeling. De informatie vanuit de afdeling wordt doorgespeeld naar het centrumteam en vice versa. De verschillende leden van het centrumteam informeren de overige leden van het centrumteam (inclusief centraal aanspreekpunt) over de ontwikkelingen/projecten binnen zijn/haar discipline/afdeling die raakvlakken hebben met de detailhandel of de winkelgebieden. Het betreft hier concrete projecten (gepland onderhoud aan wegen) tot en met onderzoeks- en adviesvragen (onderzoek naar de mogelijkheid om de toegankelijkheid van de centra voor minder validen te verbeteren). • Het tot uitvoering brengen van de acties op de actielijst van het centrumteam.

4.5

Financiering

De taken van het centrumteam worden opgevuld door de bestaande formatie en maken onderdeel uit van de reguliere werkzaamheden binnen de gemeente. Er zijn hierdoor geen extra kosten verbonden aan het functioneren van het centrumteam.

maandag 21 september 2020

14

Bijlage 1 Uitvoeringsorganisatie

Bijlage 1 Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

Uitvoeringsorganisatie

Gebied

In totaal stelt de gemeente Hoeksche Waard een budget beschikbaar voor de inhuur circa 52 uur per week aan professionele ondersteuning.

Centrum Oud-Beijerland Centrum Strijen

Op basis van de opgaven in de verschillende centrumgebieden, kleine kernen en de projectplannen voor het gezamenlijke budget is de benodigde expertise bepaald. Hieruit blijkt dat er op dit moment behoefte is aan een programmamanager/-ondersteuning met kennis/expertise op het gebied van marketing en communicatie en organisatie van evenementen en een programmamanager/-ondersteuning met kennis/expertise op het gebied van vastgoed en organisatiestructuren. Voor de coördinatie van het geheel is het van belang dat er tevens een programmaregisseur wordt aangesteld. Programmaregisseur (8 uur per week) De programmaregisseur vormt het directe aanspreekpunt van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard en stuurt de programmamanager(s) aan. Daarnaast kan de programmaregisseur ook bepaalde uitvoeringstaken op zich nemen, waaronder de uitvoering van enkele (complexere) projecten/programma’s. Verantwoordelijkheden • Vertaling van de gezamenlijke projectplannen (centrumgebieden en kleine kernen) en besluiten van het bestuur van de Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard naar de uitvoering.

3

•

• • •

Programmanager3 algemeen / vastgoed

Programmamanager3 – marketing / communicatie

16

12

4

4

4

Centrum Numansdorp

4

4

Centrum ’s Gravendeel

4

4

Centrum Puttershoek

4

4

Centrum Zuid-Beijerland

2

2

Kleine kernen / overige detailhandel

4

Inzet gezamenlijke opgaven / Detailhandelsraad Totaal

14 52

Uren

Bewaken van de voortgang van projecten en bestuur Stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard voorzien van een terugkoppeling. Contact onderhouden met het centrumteam en het centrale aanspreekpunt van de gemeente. Lobby richting de gemeente / vertegenwoordiging belangen vanuit de centrumgebieden. Aansturen van de programmamanager(s).

Competenties • Kent het gebied de Hoeksche Waard en is bekend met de verschillende centrumgebieden. • Ervaring met het werken in een publiek-private omgeving. • Ervaring met projectmanagement. • Is bekend met de werkwijze van de lokale overheid. • Onafhankelijk. • Bruggenbouwer en verbindend zijn. • Daadkrachtig en resultaatgericht. • Hart voor centrumbelangen en belangen van ondernemers. • Goede communicatieve vaardigheden.

Programmaregisseur

4 8 8

•

4 38

2 6

Organisatietalent en een kartrekker.

Programmamanager (44 uur) De rol van de programmamanager kan worden ingevuld door 1 of 2 personen. Ook kan de programmaregisseur een deel van deze werkzaamheden op zich pakken. Verantwoordelijkheden (algemeen met specialisatie vastgoed) • Uitvoering geven aan de besluiten en projectplannen op lokaal niveau (per centrumgebied), o.a. organiseren van werkgroepen. • Bewaken van de voortgang van projecten en besturen van centrumgebieden voorzien van een terugkoppeling. • Uitvoering geven aan gezamenlijke projecten uit het jaarlijkse gezamenlijke projectenprogramma. Programmaregisseur draagt de verantwoordelijkheid voor de voortgang en voorziet de stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard van een terugkoppeling. • Aansturen van externe partijen in het kader van de realisatie van de projecten.

Indien gekozen wordt voor 1 programmamanager naast de programmaregisseur, zal de programmaregisseur ook optreden als programmanager en een gedeelte van deze taken op zich nemen.

maandag 21 september 2020

16

Bijlage 1 Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

•

Besturen van centrumgebieden ondersteunen bij het opstellen van jaarplannen en het opstellen van jaarverslagen. Contact onderhouden met het centrumteam en het centrale aanspreekpunt van de gemeente.

• • • • •

Verantwoordelijkheden (specialist marketing/communicatie) • Uitvoering geven aan de besluiten en projectplannen op lokaal niveau (per centrumgebied), o.a. organiseren van werkgroepen. • Bewaken van de voortgang van projecten en besturen van centrumgebieden voorzien van een terugkoppeling. • Uitvoering geven aan gezamenlijke projecten uit het jaarlijkse gezamenlijke projectenprogramma. Programmaregisseur draagt de verantwoordelijkheid voor de voortgang en voorziet de stichting Detailhandelsraad Hoeksche Waard van een terugkoppeling. • Aansturen van externe partijen in het kader van de realisatie van de projecten. • Contact onderhouden met het centrumteam en het centrale aanspreekpunt van de gemeente. • Samenwerken met het team gebiedsmarketing Hoeksche Waard door het gezamenlijk organiseren van projecten en de afstemming van de inhoud. • Het op orde brengen van de interne communicatie in en tussen centrumgebieden en het versterken van de externe profilering van de centrumgebieden.

• •

•

Is bekend met de werkwijze van de lokale overheid. Onafhankelijk. Bruggenbouwer en verbindend zijn. Daadkrachtig en resultaatgericht. Hart voor centrumbelangen en belangen van ondernemers. Goede communicatieve vaardigheden. Organisatietalent en een kartrekker.

Competenties (specialist marketing/communicatie) • Kent het gebied de Hoeksche Waard en is bekend met de verschillende centrumgebieden. • Ervaring met het werken in een publiek-private omgeving. • Goede communicatieve vaardigheden (schrift en spraak). • Ervaring met projectmanagement. • Kennis van citymarketing. • Ervaring met het opzetten van marketingactiviteiten en het analyseren van marketingactiviteiten. • Onafhankelijk. • Daadkrachtig en resultaatgericht. • Hart voor centrumbelangen en belangen van ondernemers.

Competenties (algemeen met specialisatie vastgoed) • Kent het gebied de Hoeksche Waard en is bekend met de verschillende centrumgebieden. • Ervaring met het werken in een publiek-private omgeving. • Ervaring met projectmanagement. • Kennis van organisatiestructuren en vastgoedontwikkelingen.

maandag 21 september 2020

17

0 Uitvoeringsorganisatie Hoeksche Waard, organisatiestructuur detailhandel

Hoofdvestiging Boxtel Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel T +31 (0)411 850 400 Vestiging Amsterdam Rhijnspoorplein 38 1018 TX Amsterdam T +31 (0)20 506 19 99 Vestiging Tegelen Industriestraat 94 5931 PK Tegelen

www.bro.nl | info@bro.nl

maandag 21 september 2020

T +31 (0)77 373 06 01

18