OUD - Bijlage 4 Memo uitvoering Toekomstvisie

Uitvoering toekomstvisie Inleiding Essentieel onderdeel van de toekomstvisie is de realisatie hiervan. Volgens de huidige planning stelt uw raad de visie op hoofdlijnen vast op 8 juli 2025. In september stelt uw raad de toekomstvisie definitief vast. Dit geeft het college ruimte om in de tussentijd de gewenste uitvoering, vormgeving en communicatie verder uit te werken. Voor de uitvoering van de toekomstvisie vragen verschillende onderwerpen om nadere uitwerking. Vanzelfsprekend betreft dit de vier pijlers van de toekomstvisie (goed samenleven, uniek landschap, goed boeren, gezond verstand). Daarbij worden verschillende perioden onderscheiden (2025-2030, 2030-2040, 2040 en verder), waarmee recht wordt gedaan aan bestaand beleid. In dit memo wordt vooruitgeblikt op verschillende onderdelen die voor de uitvoering van de visie verder worden uitgewerkt. . Leefbare dorpen De toekomstvisie vraagt om een andere manier van werken. Het vertrouwen in de overheid neemt af. Daarnaast neemt het aantal taken van de lokale overheid toe en is minder budget beschikbaar. De zorgvraag neemt toe. Dit vraagt een grotere zelf- en samenredzaamheid. Vanuit de samenleving klinkt de wens om betrokken te blijven en bij te dragen. Er is behoefte naar meer ruimte voor eigen ideeën en initiatieven. Dit vraagt om een goede samenwerking tussen gemeenten en de dorpen.

Deze samenwerking kan per thema verschillend zijn. Er zijn thema’s waarin de gemeente het voortouw neemt, zoals de energie- en mobiliteitstransitie. Leefbare dorpen zijn van groot belang, zonder daarmee het geheel uit het oog te verliezen. Door nauw contact met de dorpen kan beter ingespeeld worden op hetgeen er leeft. Het gaat hier onder meer over het goed aansluiten op de bestaande netwerkstructuren in de dorpen. Daarnaast kan effectiever worden samengewerkt met inwoners in de realisatie van de gestelde ambities en behoeftes. De eerste pijler (goed samenleven) hangt hier nauw mee samen. Dit wordt ook verder uitgewerkt in de visie Samenleven die volgens de huidige planning d.d. 8 juli 2025 door uw raad wordt vastgesteld. In die visie wordt nader ingegaan op het sociaal domein. In bijlage 5 van het raadsvoorstel wordt verder ingegaan op het thema leefbare dorpen. Dit najaar gaan we met uw raad, alsook met de dorpen in gesprek om dit verder vorm te geven. Lobbystrategie Eén van de doelen van de toekomstvisie is het sterker kunnen positioneren en profileren van gemeente Hoeksche Waard. Dit is om meerdere redenen van belang. Een van de redenen is het aantrekken van rijks- en EU-subsidies. Deze derde geldstroom wordt belangrijker nu de middelen van het gemeentefonds afnemen. Een lobbystrategie is essentieel om onze doelen te realiseren, zowel inhoudelijk als financieel.

Door een goede lobby kan de agenda van Hoeksche Waard beter verbonden worden aan de agenda’s van Rijk, provincie en regio daar waar dat passend is. De toekomstvisie is daarvoor Meer dan waard. PAGE \* MERGEFORMAT 1/NUMPAGES \* MERGEFORMAT1

een belangrijke inhoudelijke basis. Dit onderdeel wordt verder uitgewerkt en daarmee wordt invulling gegeven aan de motie van Lokalen Hoeksche Waard over de subsidiedeskundigheid (motie M2021 06-07 014).

Omgevingsvisie Binnenkort wordt de Omgevingsvisie geactualiseerd. Dit is een belangrijk juridisch kader. De toekomstvisie is het startpunt voor de actualisatie. Waar de toekomstvisie richting geeft aan de ontwikkeling van de Hoeksche Waard zal dit juridisch verankerd en verder geconcretiseerd worden in de Omgevingsvisie. Door eenieder wordt het belang van zorgvuldig ruimtegebruik onderschreven. Onderdeel daarvan is verantwoord hoger en volumineuzer bouwen. Dat vraagt dus om uitwerking in de stedenbouwkundige visie. Daarbij zal moeten worden verkend welke mogelijkheden er zijn voor bouwen aan het water. Ook zal verkend moeten worden wat mogelijkheden zijn van inbreiding, door middel van bijvoorbeeld herstructurering en een herordening van functies. Dat geldt voor woonwijken en bedrijventerreinen. Gebiedsgerichte en regionale uitvoeringsagenda Er wordt verkend om de toekomstvisie uit te werken in een thematische, gebiedsgerichte en regionale uitvoeringsagenda. Dit kan per dorp worden vormgegeven waarbij er nadrukkelijk aandacht is voor een bijdrage aan de gehele Hoeksche Waard. In de uitvoeringsagenda worden verkenningen gedaan naar de mobiliteit vanaf 2040. Daarnaast is er aandacht voor het versnellen van verschillende transities op het gebied van zorg, energie, circulaire economie, mobiliteit en landbouw.

Daarnaast wordt bezien hoe het landschap meer beleefbaar kan worden door een integraal perspectief te schetsen op recreatie in combinatie met landbouw en natuur. In de aanbiedingsbrief die u heeft ontvangen, worden ook enkele thema’s benoemd. Van belang is een verdere verkenning van mogelijkheid voor woningbouw en bedrijven op langere termijn in nauwe relatie met mobiliteit. Ook de gemeenschapszin en veiligheid zijn belangrijke onderwerpen. Organisatie Een integrale visie vraagt een integrale werkwijze. Dit vraagt sturing op het leggen van integrale verbindingen. Niet alleen binnen de organisatie, maar zeker ook met inwoners, organisaties, bedrijven en samenwerkingspartners van gemeente Hoeksche Waard. De organisatie is in doorontwikkeling en stappen worden gezet. De toekomstvisie kan een bijdrage leveren aan een verdere verbetering van de integrale werkwijze. Samenwerken is nodig. De onderlinge afhankelijkheid neemt immers toe, gezien de toename van het aantal (complexe) taken en de schaarse middelen. Er wordt gezocht naar een passende samenwerkingsvorm. Daarbij geldt dat de inhoud leidend is en de structuur volgend.

Meer dan waard. PAGE \* MERGEFORMAT 1/NUMPAGES \* MERGEFORMAT1