M007 Gezicht hart en handen in alle dorpen

Gezicht, hart en handen voor alle dorpen Motie nummer: M007 101072025 De raad van de gemeente Hoeksche Waard, in vergadering bijeen op 10 juli 2025, Gehoord de beraadslagingen over de kadernota Constaterende dat: - De gemeente Hoeksche Waard haar inwoners bij de herindeling een speciaal team kerngericht werken heeft beloofd met ambtelijke aanspreekpunten, verbinders en opgaveregisseurs om initiatieven van onderop te stimuleren en activeren. - De gemeente zich op dit moment heroriënteert op de organisatie en het personeelsbestand. Overwegende dat: - De focus na de herindeling op harmonisatie en professionalisering heeft gelegen; - Verschillende initiatiefnemers zich de afgelopen jaren bij de raad, raadsleden en collegeleden hebben gemeld, omdat zij – vaak na vele pogingen – maar niet verder kwamen met hun initiatief. - De gemeente er nog niet in geslaagd is om kerngericht werken te organiseren op een manier dat de energie ‘van onderop’ gestimuleerd en geactiveerd wordt. - Dit vraagstuk zich niet beperkt tot een enkel initiatief in Heinenoord, Numansdorp, Goudswaard of Westmaas, maar een fundamentele keuze vraagt bij de heroriëntatie op de organisatie en het personeelsbestand, het doorontwikkelen van werkprocessen, vaardigheden en competenties en het type medewerker dat de gemeente Hoeksche Waard langjarig aan zich wil verbinden.

Verzoekt het college: Kerngericht werken opnieuw als uitgangspunt te nemen bij de heroriëntatie op de organisatie en het personeelsbestand. en gaat over tot de orde van de dag. Ondertekening CDA Hoeksche Waard

Paul Rijken

Toelichting In het document “Besturingsfilosofie en hoofdstructuur” 2018 koos de gemeente Hoeksche Waard in oprichting voor kerngericht werken als een belangrijk principe om de kracht van de nabijheid en informele netweken van de vijf gemeenten na de herindeling te behouden en verder uit te bouwen. “De nieuwe gemeente geeft met kerngericht werken ruimte aan deze kernen. Kerngericht werken biedt veel kansen op maatwerk, in allerlei vormen van initiatieven en dienstverlening. Het uitgangspunten van kerngericht werken is dat er energie ‘van onderop’ in de kernen aanwezig moet zijn, en deze verder te stimuleren door uitnodigend en activerend te zijn (pagina 9). Nu we ruim zes jaar onderweg zijn en vele processen geharmoniseerd en geprofessionaliseerd zijn, moeten we constateren, dat gemeente er nog niet in geslaagd is om kerngericht werken te organiseren op een manier dat de energie ‘van onderop’ gestimuleerd en geactiveerd wordt. Bij de kadernota is aangekondigd dat de gemeente zich in de komende maanden gaat heroriënteert op de organisatie en het personeelsbestand. Een goed moment om de inzet op kerngericht werken te hernieuwen.

In het sociaal domein is inmiddels een verandertraject ingezet, waarbij wordt geïnvesteerd in lokale teams die ook echt wat kunnen doen om te helpen, gebruik weten te maken van de kracht van de samenleving en doorverwijzen naar specialistische hulp waar nodig. Dezelfde organisatieprincipe kunnen ook toegepast worden op de teams in het fysieke domein en op initiatieven die zowel een sociaal als een fysieke component hebben, zoals BuurtBestuurt, ontmoetingsplekken in de dorpen, of initiatieven van inwoners en ondernemers voor inrichting en onderhoud van openbaar groen. Inwoners en ondernemers hebben behoeften aan ambtelijke aanspreekpunten die zich identificeren met de sociale basis en (in)formele netwerken in de kernen, zelf ook wat kunnen doen en expertise invliegen waar nodig. In navolging van de ontwikkeling die in gang gezet is in het sociaal domein kan gedacht worden aan het werven van medewerkers die zich langdurig met de gemeente willen verbinden (bij voorkeur met lokale binding), zodat zij een bekend gezicht gaan vormen, initiatieven van onderop met ‘hart en handen’ verder kunnen helpen, maar ook weten hoe en wanneer ze specialistische kennis moeten invliegen.

Daarbij moet ook opgemerkt worden, dat het invliegen van specialisten vanuit de eigen organisatie of via inhuur pragmatisch bekeken moet worden: wat is het meest kosteneffectief? Het negatief sentiment rond inhuur is onterecht; marktpartijen zijn goed in het kosteneffectief aanbieden van specialistische expertise.