Inspraak D.K. Wouters zwembaden De Waterstee en Het Centrum

Geachte voorzitter, geachte Raad, geacht College, geachte aanwezigen, Mijn naam is Din Wouters en ik ben de regiomanager van Sportfondsen Cromstrijen. Sinds 1971 exploiteren wij zwembad De Waterstee en openluchtzwembad Het Centrum. Inmiddels dus al ruim 50 jaar. Dit doen wij naar volle tevredenheid van uw gemeente en uw inwoners. Wij werken samen met 20 medewerkers dagelijks vol enthousiasme en overgave aan de vitaliteit van de inwoners van uw gemeente. In die 50 jaar hebben wij 4 miljoen bezoekers ontvangen van jong tot oud en hebben wij 22.000 inwoners van uw gemeente aan een zwemdiploma mogen helpen. Wij huisvesten vier verenigingen en groepen zoals “Zwem- en Poloclub Numansdorp” en “Gehandicapten Sportvereniging Hoekse Waard”. Een week geleden stuurde de voorzitter van de vereniging ZPC mij een link door naar de webpagina van deze Raadsvergadering. Tot onze grote verbazing bleek dat het College erop aanstuurt om onze exploitaties aan Bres over te dragen. Na ruim 50 jaar samenwerking zijn wij hier niet van op de hoogte gesteld en ook zijn wij hierin niet geconsulteerd. Al mijn collega’s, die veelal heel hun leven bij ons werken, hadden uit Raadsstukken moeten vernemen dat zij een nieuwe werkgever krijgen, als wij hier niet op waren geattendeerd. Uiteraard snappen wij heel goed dat het voor de hand ligt om de exploitaties over te dragen aan Bres.

Wij zijn wel van mening dat een dergelijke beslissing zorgvuldig tot stand moet komen. Het zou gebaseerd moeten zijn op feiten en op een afweging van mogelijkheden en van belangen van partijen. Daarvoor is het noodzaak om betrokken partijen te consulteren, zeker als het gaat om partijen die al 50 jaar maatschappelijk betrokken zijn in de gemeente. Deze consultatie heeft door de gemeente, noch door de onderzoekers plaatsgevonden. Het onderzoeksbureau heeft conform opdracht een gedegen rapport opgeleverd waarin verschillende beheervarianten op bepaalde parameters een score hebben gekregen. De vraag is alleen of dat ook de parameters zijn die u als Raadsleden belangrijk vindt. Daarnaast is dit rapport grotendeels gebaseerd op wetenschappelijke redenaties en aannames. Deze keuze kunnen wij niet goed plaatsen omdat veel toetsingscriteria op feiten en op werkelijkheid gebaseerd hadden kunnen worden. Het gaat te ver om overal op in te gaan, maar ik zou er per onderwerp graag een paar voorbeelden uithalen: -

De invloed van gebruikers zou veel groter zijn bij Bres dan bij een marktpartij. Deze aanname had gewoon geïnventariseerd kunnen. Hoe tevreden zijn de gebruikers en de verenigingen in

de verschillende zwembaden van uw gemeente? Wordt er invulling gegeven aan hun behoeftes? -

Hetzelfde geldt voor de maatschappelijke activiteiten die worden ontplooid. Natuurlijk ligt de uitspraak dat Bres hier heel veel meer invulling aan geeft voor de hand, maar is dat wel zo? Ook hier had gewoon naar feiten gekeken kunnen worden. Welke maatschappelijke activiteiten worden per exploitant aangeboden. Welke gemeentelijke aandachtsgroepen worden in welke mate bediend?

-

Operational excellence had getoetst kunnen worden. Waarom redeneren dat dit het beste is bij Bres en niet uitzoeken hoe intensief de gemeentelijke voorzieningen worden gebruikt? Een check op de bezettingsgraden van zwembaden is zo gemaakt.

-

De voormalige gemeente Oud-Beijerland heeft in 2019 een exploitatie van Sportfondsen ondergebracht bij Bres. Wat waren de financiële consequenties? Waarom is daar niet naar gekeken?

Het College heeft haar advies aan u alleen gebaseerd op het rapport. Om hiermee te beginnen en meteen ook te eindigen vinden wij een gemiste kans. Waarom is niet verkend of partijen elkaar kunnen versterken door samen te werken. Waar liggen de sterke kanten van Bres en waar zou deze aangevuld kunnen worden met expertise van marktpartijen? Sportbedrijven als Bres kunnen gebruik maken van expertise die Sportfondsen in bijna 100 jaar heeft opgebouwd en die al 50 jaar in uw gemeente wordt bewezen. Wij zouden de Raad allereerst willen verzoeken om de huidige situatie te handhaven. Het gaat al 50 jaar volledig naar wens. Als er echt iets moet veranderen dan willen wij u verzoeken om uw besluit te nemen op basis van: -

Uitgangspunten die u belangrijk vindt en niet het onderzoeksbureau

-

zo veel als mogelijk op basis van feiten in plaats van aannames

-

door gedegen input te vergaren door belanghebbenden te consulteren en ten minste te voldoen aan het participatie criterium

Daarvoor zou dan een aanvullend onderzoek nodig zijn.