Bijlage 2 Evaluatie uitvoeringsagenda

Nog opstarten Loopt op schema Actie nodig Loopt niet volgens planning

Stoplicht

Paragraaf 2.4

Onderwerp Opzetten Cultuurplatform, In de komende 4 jaar helpt het platform een sterk fundament te ontwikkelen voor de cultuursector. Aangescherpte doelstelling resterende beleidsperiode: DOK-C verder doorontwikkelen als vertegenwoordiging van de cultuursector.

Stand van zaken Wat gaan we de komende beleidsperiode doen? Wanneer? DOK-C is een initiatief dat vanuit het veld is ontstaan. Het platform heeft als doel de cultuursector in de Hoeksche We zien Dok-C als netwerkplatform. Voor de resterende beleidsperiode willen we Q4 2023 en daarna Waard te verenigen, te vertegenwoordigen en een gezicht te geven. Het platform is in 2018 geformaliseerd in een prestatiegerichte subsidieafspraken maken over wat Dok-C als platform doet voor monitoren via stichting. Dok-C heeft de afgelopen jaren gefunctioneerd als cultuurplatform. Gemeente en stichting onderhouden de cultuursector in de Hoeksche Waard. reguliere een subsidierelatie, maar hebben nog onvoldoende overeenstemming over wat een platformfunctie precies behelst. bestuurlijke overleg HW Actief (cultuurcoach) werkt samen met DOK-C. We zien vooral meerwaarde in het platform bij de vorming en monitoring van beleid. Over deze rol willen we concrete werkafspraken maken.

2.5

Momenteel is het voor inwoners van Hoeksche Waard onoverzichtelijk wie wat doet en op welk gebied. De gemeente kan stimuleren dat de cultuursector de vele activiteiten op het gebied van cultuureducatie, cultuur, kunst, erfgoed en sociaal-culturele activiteiten inzichtelijk maakt. In de cultuursector leeft de brede wens om vaste overlegstructuren tussen gemeente en verschillende delen van de cultuursector, en binnen de cultuursector onderling, te faciliteren en effectief in te zetten.

Dok-C houdt een agenda bij met culturele activiteiten. HW Actief promoot (culturele) activiteiten voor kinderen en jongeren tot 18 jaar. VisitHW promoot met name grotere evenementen vanuit o.a. de culturele sector.

2.5

✓

2023 + jaarlijks Afspraak visitHW over plaatsen culturele activiteiten op website om kunst en monitoren cultuur in HW beter zichtbaar te maken. Daarnaast is het van belang om de samenwerking tussen DOK-C, HW Actief em VisitHW te versterken. Het delen van elkaars activiteiten is belangrijk. De eerste ketenoverleggen hebben plaats gevonden tussen de musea, dans-en theater en muziek- en De ketenoverleggen hebben eigenlijk alleen zin als partijen er de meerwaarde van Gereed zangverenigingen. Er zit nog niet veel regelmaat in. Goed is het dat bij het overleg gesubsidieerde en nietinzien en het overleg vanuit het veld zelf georganiseerd wordt. Dit geldt voor de gesubsidieerde partijen binnen dezelfde discipline aan kunnen sluiten. Er blijkt verschil in behoefte aan overleg. De musea en podiumkunsten. De gemeente kan bij deze ketenoverleggen (bestuurlijk organisaties in podiumkunsten/theater hebben zichzelf georganiseerd, muziekverenigingen werken al lange tijd of ambtelijk) aansluiten wanneer daar behoefte aan is. Onder de andere disciplines samen en wisselen ook informatie uit, maar de musea en organisaties rond dans en zang zochten elkaar nog niet vaak (muziek, zang en dans) is er geen behoefte aan dit brede overleg. op. Het overleg tussen de musea wordt als een meerwaarde ervaren en wordt opgepakt door de Cultuurcoördinator van Cultuureducatie met Kwaliteit.

De muziekverenigingen zijn aangesloten bij de Federatie Hoeksche Waard. Onder de koren leeft de behoefte aan overleg (nog) niet.

2.5, 3.1, 3.2, 3.3

Voorafgaand aan de cultuurnota is een groot aantal organisaties, verenigingen, en makers Of de gemeente in al deze behoeften kan voorzien, moet nader onderzocht worden. Het hangt samen met het en mensen die actief zijn in de culturele sector bevraagd. Op basis van deze inventarisatie is overzicht van het gemeentelijk vastgoed, de accommodatiebehoeften bij de andere gemeentelijke beleidsterreinen ook een aantal huisvestingsbehoeften naar voren gekomen: 1. elk dorp een én inzicht in de benodigde investeringskosten, de huisvestingslasten en de dekking daarvoor. De laagdrempelig betaalbare voorziening voor culturele initiatieven; accommodatiebehoeften vanuit het culturele veld zijn dus onderdeel van een integrale gemeentelijke opgave. Aan 2. betaalbare oefenruimtes; die opgave wordt stapsgewijs gewerkt: in Goudswaard en 's Gravendeel is het aanwezige gemeentelijke vastgoed in 3. goed geoutilleerde en betaalbare oefenruimtes met opslagruimtes; kaart gebracht. Daarnaast is geïnventariseerd welke maatschappelijke voorzieningen er zijn en welke behoeften er 4. podiumvoorziening voor toneel- en dansgezelschappen; liggen. Zo bleek bijvoorbeeld dat het fanfarekorps in 's Gravendeel te krap behuist is en graag wil verhuizen. Op basis 5. betaalbare oefenruimte voor buitenschoolse cultuureducatie; van de inventarisatie worden verschillende scenario's in kaart gebracht.

De accommodatiebehoeften vanuit cultuur 6. een centrale ontmoetingsplek voor muzikanten; worden dan meegenomen en afgewogen tegen de andere behoeften. Of de gemeente iets kan betekenen voor het 7. een voorziening met expositie-, atelier-, en ontmoetingsfunctie voor kunstenaars. fanfarekorps moet dan blijken.

Het traject van het Integraal Accommodatie Plan is inmiddels gekoppeld aan de Haalbaarheid ontwikkelbeelden die per dorp gemaakt zullen worden. Of we in de gevraagde cultuurhuis besluit: accommodatiebehoefte kunnen voorzien is afhankelijk van de ruimte die we in de 2023 Hoeksche Waard beschikbaar hebben, maar ook van de beschikbaarheid van middelen om eventuele investeringen en kostprijsdekkende huur te kunnen voldoen. Veel gemeentelijke accommodaties zijn bovendien verouderd; daarin zal een slag gemaakt moeten worden. Momenteel zijn we bezig met een haalbaarheidsonderzoek om de voormalige W. Alexanderschool aan de Jordaensdreef in Oud-Beijerland om te vormen tot cultuurhuis. Voor de gewenste voorziening met expositie-, atelier- en ontmoetingsfunctie geldt dat er spanning zit tussen het gemeentelijk vastgoedbeleid dat uitgaat van duurzame (en kostendekkende) huisvesting en de kosten die kunstenaars voor een werkruimte kunnen dragen. Het succes van het CreActief college laat zien dat de behoefte aan een ateliervoorziening nog steeds bestaat.

3.3

De inventarisatie kunstwerken in de openbare ruimte wordt verder uitgevoerd inclusief onderhoudskosten en onderhoudsplanning.

3.3

Een beleidsbrief opstellen over kunst in de openbare ruimte op basis van een advies van de Idee achter de beleidsbrief is informatie te geven over: Hoe gaan wij om met kunst in de openbare ruimte? Moeten er We wachten het advies van de ABK hierover af. Er zijn verschillende richtingen 2023 Adviescommissie Beeldende kunst. kunstwerken bij komen? De ABK heeft tot op heden geen advies uitgebracht over kunst in de openbare ruimte. denkbaar: we ontwikkelen geen beleid voor kunst in de openbare ruimte, we koppelen de ontwikkeling van kunst in de openbare ruimte aan ruimtelijke ontwikkelingen, we gaan vanuit cultuur actief aan de slag met kunst in de openbare ruimte, bijvoorbeeld in samenwerking met het wijkteam.

De buitenkunstwerken zijn geïnventariseerd; de gemeente Hoeksche Waard heeft iets meer dan 100 kunstwerken in Vanwege het belang dat we hechten aan de beeldkwaliteit van de openbare de openbare ruimte in bezit. Voor het beheer en onderhoud van deze kunstwerken is een overeenkomst afgesloten ruimte, zouden we de collectie buitenkunst graag uit willen breiden. Mogelijkheid met de Kunstwacht. Deze overeenkomst loopt tot en met 2024. De hiertoe is om bij ruimtelijke ontwikkelingen kunst in de openbare ruimte een plek gemeente heeft geen actief beleid om nieuwe buitenkunstwerken aan de openbare ruimte toe te voegen. Er zijn nog te geven als onderdeel van het project (zowel financieel als inhoudelijk). Een twee kunstwerken in depot. Daarover moet besloten worden wat ermee gaat gebeuren. Doel is herplaatsing als het andere optie is om een reserve voor kunst in de openbare ruimte op te zetten. De kunstwerk van waarde voor de gemeente is. Voor herplaatsing van kunstwerken van groot formaat is een procedure beleidsbrief van de Adviescommissie Beeldende Kunst geeft mogelijk richting aan beschreven die bij het collectiebeheerplan voor de kunst- en cultuurhistorische collectie van de gemeente gevoegd is. hoe we de resterende beleidsperiode met kunst in de openbare ruimte om willen Deze procedure kan ook gehanteerd worden voor her te plaatsen buitenkunst.

Hoewel de gemeente niet actief gaan. nieuwe buitenkunst ontwikkelt, kan het vookomen dat er nieuwe kunstwerken in de buitenbruimte geplaatst worden. Deze moeten dan in beheer genomen worden door de Kunstwacht en toegevoegd aan de collectie. Hiervoor is een procedure opgesteld. Ten slotte is er een procedure/stappenplan beschreven bij schade aan of diefstal van een kunstwerk.

2023

✓

✓

3.3, 5.3

In de cultuurnota is voorgesteld om de kunstcommissie van de voormalige gemeente Binnenmaas om te vormen tot adviescommissie voor de hele gemeente Hoeksche Waard met de taken: gevraagd en ongevraagd adviseren op het terrein van beeldende hedendaagse kunst (1) en het signaleren van landelijke en regionale ontwikkelingen in kunst en cultuur en deze vertalen naar de Hoeksche Waard (2). Er is in 2020 een reglement opgesteld waarin de taken en het functioneren van de Adviescommissie Beeldende Kunst (ABK) zijn opgenomen.

De ABK heeft sinds de formele inwerkingtreding verschillende adviezen uitgebracht waaronder over het collectiebeheerplan. De ABK vergadert maximaal 6 keer per jaar. De ABK lijkt nog zoekende naar een rol en werkwijze die impact heeft.

Gemeente en ABK gaan in gesprek over taken van de ABK. De taakomschrijving 2023/2024 voor de ABK is te breed. De ABK heeft veel ideëen, maar vooralsnog is het daarbij gebleven. De gemeente verwacht dat de ABK de expertise vooral inzet bij kunst in de openbare ruimte en ziet daar ook een meerwaarde in samenwerking. Het voorstel is daarom de taakomschrijving van de ABK dusdanig te wijzigen dat er meerwaarde ontstaat voor de gemeenschap en de onderlinge samenwerking tussen gemeente en commissie. De ABK ontvangt presentiegeld voor het werk dat zij voor de gemeente verricht. De hoogte hiervan is echter lager dan de die van andere door de gemeente ingestelde commissies. In het gesprek over de taken en verantwoordelijkheden van de ABK bepalen we ook de presentiegelden opnieuw.

4.1

De gemeente Hoeksche Waard gaat onderzoeken hoe de gemeentelijke kunstcollectie permanent toegankelijk kan worden gemaakt voor het publiek.

De gemeentelijke kunstcollectie betreft de collectie kunstwerken en cultuurhistorische objecten die door de verschillende gemeenten vóór de samenvoeging zijn verzameld. Het gaat om ruim 400 kunstwerken. De collectie bestaat uit 4 onderdelen: 1. Kunstwerken van Hoeksche Waardse kunstenaars of verbeelding van de Hoeksche Waard De lokale kunsthistorie wordt door deze kunstwerken gevormd en veiliggesteld. 2. Kunstwerken , algemeen Een groot deel van deze kunstwerken is aangeschaft ter verfraaiing van gemeentehuizen en hebben vaak geen binding met de Hoeksche Waard. 3. Portretten Koninklijk Huis Statieportretten vanaf 1927 en kunstwerken van staatshoofden gebruikt door de verschillende gemeenten. 4. Cultuurhistorische objecten Objecten met een directe band met de gemeenten en haar taakuitvoering.

4.1, 4.4

De gemeente beziet de verdere ontsluiting van haar eigen archieven, zodat de musea hier meer uit kunnen putten.

Naast het collectiebeleid- en beheerplan wordt er vanuit de afdeling communicatie gewerkt aan het publiceren van de kunst- en cultuurhistorische collectie in een beeldbank. De beeldbank kan dan gebruikt worden door de gemeentelijke afdeling DIV (Documentaire Informatie Voorziening), het archief en de erfgoedketen. De beeldbank is nog niet gerealiseerd, omdat de inventarisatie van de collectie nog niet is afgerond. Daarnaast bleek er behoefte om te beschikken over software, waarmee het aanwezige beeldmateriaal op een ogede manier kan worden opgeslagen en ook weer teruggevonden. Deze software is nu ingekocht en moet gevuld worden.

Nu de juiste software beschikbaar is, kan de beeldbank gevuld worden. We zullen 2023 zelf content over kunst in de openbare ruimte en (onderdelen van) de kunst- en cultuurhistorische collectie aan moeten leveren. Over hoe de content moet worden aangeleverd, worden afspraken gemaakt. De beeldbank kan dan voor het einde van de cultuurnotaperiode gevuld zijn met informatie over buitenkunst en de gemeentelijke kunst- en cultuurhistorische collectie. Het is de bedoeling om de buitenkunst in de beeldbank te koppelen aan de website Hoeksche Waard op de kaart.

5.1

We creëren een functie van cultuurcoach.

De cultuurcoach is gestart op 1 februari 2021. De cultuurcoach werkt vanuit stichting Hoeksche Waard Actief (HW Actief) op basis van een overeenkomst tussen gemeente en HW Actief. Hoewel de cultuurcoach nog niet lang actief is, kan nu al gesteld worden dat de coach een positief effect heeft op wat er gebeurt in het culturele veld. De cultuucaoch verbindt culturele organisaties onderling en bevordert zo onderlinge samenwerking. De cultuurcoach adviseert organisaties en ondersteunt bij het verbeteren van het aanbod. De cultuurcoach brengt ook behoeften binnen de sector in kaart en helpt en informeert over trends in het culturele veld. Deze rol blijkt zeker in een behoefte te voorzien. De cultuurcoach wordt steeds meer zichtbaar. De rol van de cultuurcoach is vooral gericht geweest op het verbinden en ondersteunen van bestaande culturele (vrijwilligers)organisaties.

Voorgesteld wordt de functie van cultuurcoach, net als de looptijd van de cultuurnota zelf, te verlengen met twee jaar tot en met 2026. Daarnaast onderzoek we of we de functie van de cultuurcoach uit kunnen breiden. In de periode tot en met 2026 moet ook gekeken worden of we de functie van cultuurcoach gaan verlengen (gebruikmakend van de verbreding van de Brede Regeling Combinatiefuncties) óf structureel onderdeel maken van het cultuurbeleid in de Hoeksche Waard.

4.3

Voor de periode 2021 - 2024 wordt voor cultuureducatie Cultuureducatie met Kwaliteit een Het projectplan voor CmK3 (Cultuureducatie met Kwaliteit 2021 -2024) waarvan Kunstgebouw de penvoerder is, is plan geschreven met de volgende aandachtspunten: goedgekeurd door het Fonds Cultuurparticipatie. Er zijn twee coördinatoren aangesteld die elke drie maanden - Vergroten deskundigheid van leerkrachten en culturele partners. rapporteren aan een gemeentelijke stuurgroep waarin naast gemeente ook Kunstgebouw, Muziekschool, Museum - Meer aandacht geven aan voortgezet onderwijs. HW, de Bibliotheek en een vertegenwoordiging van het basis- en voortgezet onderwijs plaats heeft. De coördinatoren opereren vanuit de Bibliotheek Hoeksche Waard en houden kantoor in het Creactief College. Jaarlijks organiseren de coördinatoren een Cultuurdate voor onderwijs en de cultuursector. Het CMK zet in op duurzame kwaliteitsverbetering van cultuureducatie door samenwerking tussen scholen met de culturele omgeving. Het gaat om het verbeteren van de kwaliteit van de scholen die reeds deelnemen aan de regeling. Daarnaast wordt er de komende periode intensief ingezet op scholen die nog niet meedoen aan de regeling. Ook het vergroten van de professionalisering van leerkrachten en docenten van culturele partners ten aanzien van cultuureducatie staat centraal.

De organisatie van CMK3 werkt met succes aan een werkplan met de volgende 2020 -2026 doelen: vergroten van deskundigheid van zowel leerkrachten als culturele partners; • integraal cultuuronderwijs bieden; • gelijke kansen bieden aan alle kinderen; • doorgaande leerlijn ontwikkelen tussen het basis- en voortgezet onderwijs; • binnenschoolse en buitenschoolse cultuureducatie met elkaar verbinden; • aansturen op een duurzame samenwerking tussen scholen en aanbieders; • aansluiten bij leergebied Kunst & Cultuur van Curriculum.nu; • meer aandacht voor het voortgezet en het speciaal onderwijs; • het verbinden van cultuureducatie met reguliere vakken. CMK 4 is inmiddels aangekondigd. Voortzetting van het programma is gewenst. Dit zou betekenen dat er voor 2027 en 2028 ook matching moet zijn. Verwachting is dat deze middelen binnen de structureel beschikbare middelen beschikbaar zullen zijn. Er wordt een apart voorstel voorgelegd in 2024.

4.3

We onderzoeken de inzet van een museumbus om vervoer van scholieren naar bijvoorbeeld De museumbus is de afgelopen 2 jaar 21 keer ingezet in het basisonderwijs. Jaarlijks kunnen er 36 ritten worden een uitvoering of een museum op het eiland te realiseren. ingezet. De bus wordt via de coördinatoren van CmK ingezet en gepromoot. De museumbus is gratis voor het basisonderwijs.

De museumbus wordt vanaf 2023 ook ingezet in het voortgezet onderwijs. Het maximaal aantal ritten blijft staan op36.

Het collectiebeleid- en beheerplan is een eerste stap in het publiek toegankelijk 2026 maken van de collectie. De collectie wordt op orde gebracht (onderzoek herkomst collectie-onderdelen en afstoten onderdelen collectie). Daarna (uiterlijk aan het einde van de looptijd van de cultuurnota) wordt opnieuw bekeken waar het collectiebeheer thuishoort. Het is niet vanzelfsprekend een taak voor een gemeente. Er zijn verschillende scenario's: 1. Denkbaar is dat de collectie overgedragen wordt aan Museum HW. Het museum lijkt niet geïnteresseerd in de totale collectie, hoewel kunst hun eigen collectie misschien wel kan verlevendigen. Het Museum HW heeft ook nog stappen te zetten in het eigen collectiebeheer (collectieplan, op juiste wijzen bewaren). Beide onderwerpen kunnen onderwerp van gesprek zijn in de subsidierelatie. 2. Er zijn overheidsinstanties (en bedrijven) die ervoor kiezen om zelf collectiebeheer te voeren, zoals Waterschap Hollandse Delta. Deze partijen hebben Voor de collectie is een collectiebeleid- en beheerplan geschreven, waarin kaders beschreven staan hoe de gemeente zelf personeel in dienst voor het beheer óf schakelen externe expertise in wanneer hoort om te gaan met de eigen collectie. Uitgangspunt is dat de collectie bewaard dient te blijven. Door de lange dit nodig is (bijvoorbeeld bij een bruikleenverzoek).

vormingstijd geeft de collectie een indruk van de gemeenten en kunst over de jaren heen. Het grote aantal De kunst- en cultuurhistorische collectie is nu gedeeltelijk te zien op de kunstwerken van Hoeksche Waardse kunstenaars is waardevol, omdat hierdoor lokale kunst bewaard is gebleven. stadskantoren van de gemeente. Om de collecctie intern meer te ontsluiten, De vastgestelde kaders bieden vervolgens ruimte om tot actie over te gaan. Allereerst zal onderzocht worden wat de onderzoeken we of een interne kunstuitleen (via Topdesk of via Cocoon) op kunnen herkomst is van de kunstwerken en objecten. Vervolgens zullen de af te stoten kunstwerken en objecten in kaart starten voor op de werkplekken. worden gebracht. Dan wordt de collectie-inventaris vastgesteld en volgt een voorstel voor het collectiebeheer.

2023-2026

2023-2026

4.2

De gemeente stimuleert de samenwerking tussen de Bibliotheek Hoeksche Waard en de bibliotheken in de voormalige gemeente Korendijk.

Bibliotheek Hoeksche Waard heeft de Samenwerkende Bibliotheken Korendijk ondersteund bij de coronamaatregelen. In 2022 is de vestiging Goudswaard bij Bibliotheek Hoeksche Waard gevoegd.

Hoewel de Samenwerkende Bibliotheken Korendijk niet-gecertificeerd zijn, vervullen zij wel een maatschappelijke rol voor de gemeenschap in de voormalige gemeente Korendijk. Om die reden ondersteunen we de organisatie met een jaarlijkse subsidie. Onderlinge samenwerking tussen SBK en BHW is zinvol en blijft voor ons daarom een aandachtspunt.

2023-2026

✓

4.2

Bij het maken van afspraken voor het besteden van de gemeentelijke subsidie wordt aangesloten bij de visie op het bibliotheekwerk en de ontwikkeling van het concept dat de bibliotheek fungeert als basisvoorziening in het dorp (behoeft niet per sé fysiek te zijn).

Dit is opgenomen in de visie van de Bibliotheek Hoeksche Waard.

Gereed

2020 - Q1

✓

4.2

We faciliteren de huidige basisdienstverlening van de Bibliotheek Hoeksche Waard voor alle Gelden beschikbaar gesteld - Uitvoeringseenkomst is ondertekend. De verhuizing van de bibliotheek naar het Oude vestigingen in de Hoeksche Waard. Raadhuis in Oud Beijerland stelt de bibliotheek voor hogere huisvestingslasten. Uitgangspunt van de verhuizing was dat dit kostenneutraal zou gaan. Dit betekent dan ook dat de extra huisvastingslasten door de bibliotheek opgevangen dienen te worden in de reguliere exploitatie van de bibliotheek.

Gereed

2020 - Q1

✓

4.2

Wij faciliteren t/m 2022 een pilot met leesconsulenten op 4 scholen, met als doel het leesplezier en de de technische leesvaardigheden van de leerlingen verder te vergroten.

De subsidie is toegekend. Een medewerker gaat naar 4 scholen toe en zorgt voor leesbevordering met projecten. Het In 2023 gaan we in gesprek met de bibliotheek over de pilot leesconsulent. Wat gaat om een jaarlijkse extra subsidie van € 25.000. De scholen betalen niet mee aan deze pilot. Vraag is nu hoe we heeft deze tot nu toe opgeleverd? Is de inzet van de leesconsulent een hiermee verder gaan. De Hoeksche Waard heeft 44 basisscholen. Een tussentijdse evaluatie is gewenst. noodzakelijk structurele dienst? Indien dit het geval is, is het van belang dat er een plan komt om de leesconsulent op meer scholen in te zetten.

2023 (evaluatie)

4.5

We werken het idee van een flexibele stimuleringsregeling uit, onder andere door met groepen jongeren te spreken over de wensen en behoeften. Wij werken hierbij samen met de collega's uit team Economie en de regisseurs dorpsgericht werken.

Er lijkt geen behoefte aan een dergelijke regeling onder jongeren, zo blijkt uit een overleg met het jongerenwerk en Kunstbende wordt vanaf 2023 in de Hoeksche Waard ingezet. Een samenwerking de jongerenraad. Jongeren hoeven geen stimuleringsregeling; waar ze tegen aanlopen is dat je voor subsidie een met verschillende organisaties zoals CMK, Cultuurcoach en Welzijn HW wordt rechtspersoon moet zijn. Jongeren geven de voorkeur aan korte verbintenissen boven een langdurig lidmaatschap opgezet. Daarmee willen we meer zicht op de behoefte van jongeren krijgen. Met van een vereniging of verbintenis aan een stichting. Als het gaat om wat jongeren missen op het eiland, vallen hun het project rond Kunstbende is dit punt niet afgerond. De doelgroep jongeren is wensen en behoeften samen met het nog te onwikkelen festivalbeleid. een blijvend aandachtspunt binnen het cultuurbeleid. Conclusie is dat we dit Om een zinvolle invulling te geven aan de doelstelling om meer jongeren aan cultuur te verbinden, zetten we in 2023 gevolg geven aan het actiepunt, maar we doen het anders dan we vooraf hebben een project op naar voorbeeld van Kunstbende. Kunstbende zal in samenwerking met de cultuurcoach, jongerenwerk gedacht. Welzijn HW, de jongerenraad en evt. de Muziekfederatie of Dok-C aanbod ontwikkelen voor jongeren.

Met deze pilot ontstaat meer zicht op behoeften onder jongeren en wordt er aanbod ontwikkeld voor die doelgroep.

2023-2026

4.6

Samen met de organisatoren van culturele festivals, en het huidige evenementenbeleid, ontwikkelt de gemeente festivalbeleid. Daarnaast wordt er binnen de gemeente gezocht naar een aantal vaste festivallocaties. Deze worden voorzien van een basisinfrastructuur voor festivals.

Het evenementenbeleid is in 2020 vastgesteld en is praktisch ingesteld. De jaarlijks terugkerende evenementen We sluiten aan bij de ontwikkeling van de beleidsregels en locatieprofielen met als 2023 worden opgenomen in een evenementenkalender van de de regio Zuid-Holland zuid, voor elk evenement wordt een doel te bezien in hoeverre culturele festivals een plek hebben in de beleidsregels risicoscan gedaan. De gemeente probeert kleinere organisaties zo goed mogelijk te faciliteren. Jaarlijks vinden er zo'n en te bepalen of er duidelijk onderscheid gemaakt moet worden tussen een 350 A-evenementen plaats, 20 B-evenementen. Er is 1 C evenement; SunGlow. De huidige culturele festivals zijn Aevenement en een cultureel festival. evenementen. Er wordt in het evenementenbeleid geen onderscheid gemaakt tussen culturele of andersoortige evenementen. Bij evenementen wordt gekeken in hoeverre het evenement inhoudelijk aansluit bij de visie op vrijetijdseconomie. Deze visie is een visie op recreatie en toerisme in de Hoeksche Waard. De grootste kernkwaliteit van de HW is volgens deze visie Gezond Buitenleven. Focus ligt op klein tot middelgroot aanbod. Dit aanbod kan op het hele eiland plaats vinden, maar bij de ontwikkeling van recreatief aanbod ligt de focus op Binnenbedijkte Maas, de Zuidrand en de historische dorpskernen.

Het huidige evenementenbeleid in combinatie met de visie op vrijetijdseconomie is in principe toereikend, maar er is behoefte aan verdieping van het beleid. Daarom wordt er gewerkt aan aanvullende uitvoeringsregels. Daarin krijgt het thema duurzaamheid een plek. Ook worden er locatieprofielen in opgenomen.

4.6

Binnen de gemeente wordt gezocht naar een aantal vaste festivallocaties. Deze worden voorzien van een basisinfrastructuur voor festivals.

Het aanwijzen en praktisch inrichten van festival- en evemenentenlocaties is onderdeel van de ontwikkeling van de uitvoeringsregels.

We geven een overzicht van de gewenste en bestaande locaties voor culturele festivals. Fort Buitensluis kan daarbij ook meegenomen worden. Wanneer er op deze historische locatie structureel activiteiten gaan plaatsvinden, moet dit planologisch geregeld worden en kan er een exploitatie + Alcoholwetvergunning verstrekt worden.

2023

4.6

De gemeente creëert subsidiemogelijkheden voor culturele festivals.

De eventuele subsidiëring van evenementen verloopt op dit moment via inhoudelijke lijn, vanuit de discipline waar het evenement bij past (sport, cultuur, wijkgericht, ...). Er is geen gemeentebreed besluit om deze financieringswijze op een andere manier te gaan organiseren. Subsidies zodanig indelen dat er aandacht voor de instandhouding is én initiatieven kunnen Er zijn subsidiemogelijkheden voor structurele subsidies en voor incidentele subsidies. De incidentele subsidies zijn worden gehonoreerd. verdeeld in de categorieën cultuurdeelname, cultuureducatie, training van vrijwilligers en compositieopdracht. Van de incidentele subsidiemogelijkheid wordt nog te weinig gebruik gemaakt. Dit komt vooral doordat de subsidiemogelijkheden nog geen gemeengoed zijn. Dat komt ook doordat de subsidiemogelijkheden van start zijn gegaan tijdens de coronaperiode. Er is langzaam een toename te zien in het aantal incidentele subsidieverzoeken. Sommige organisaties menen dat de subsidie voor de compositieopdracht te laag is. Dit is een aanleiding om deze subsidiemogelijkheid te evalueren.

We moeten een afweging maken hoe we culturele festivals financieel willen gaan ondersteunen; met een specifieke subsidieregeling voor festivals of via de huidige subsidiemethodiek? Naast de evaluatie van de compositieopdracht, geven we de incidentele subsidiemogelijkheden nog een extra externe impuls om ze meer bekendheid te geven.

2023

Harmoniseren van subsidies en subsidievoorwaarden. Structurele subsidies (instandhouding) worden voor verenigingen geharmoniseerd binnen de kaders van het subsidiebeleid van de gemeente, aangevuld met incidentele (project)subsidies. Hieronder een subsidie voor een compositieopdracht roulerend onder muziekverenigingen op het eiland gedurende de cultuurplanperiode.

Gereed Op basis van de evaluatie van de uitvoeringsregels kunst en cultuur verbreden we de regels voor toneelverenigingen.

2020 2021 - Q1 verbreden 2023

✓

5.3

✓ ✓

5.3 3.1

Gereed in sept/okt 2020 Er zijn uitvoeringsregels kunst en cultuur van kracht vanaf 2021. De harmonisatie van kunst en cultuur subsidies is gereed (zie boven). Momenteel evalueren we de uitvoeringsregels kunst en cultuur die het kader vormen voor de structurele cultuursubsidies. Is men tevreden over de werking ervan? We zien dat van de incidentele subsidiemogelijkheden nog weinig gebruik gemaakt wordt. Dit is vooral te wijten aan onbekendheid. De uitvoeringsregels zijn de afgleopen periode vooral gericht geweest op zang- en muziekvereninigen. Volgende stap is het verbreden van de regeling.

2023

5.2

We onderzoeken de mogelijkheid aan te sluiten bij het volwassenenfonds voor cultuur.

4.1

De Musea in de Hoeksche Waard zijn een belangrijke speler in gebiedsmarketing. De gemeente Hoeksche Waard verwacht van alle musea een gezamenlijke inspanning om hun waarde hierin te expliciteren en te laten aansluiten bij de gebiedsmarketing van het eiland Hoeksche Waard.

4.1

De gemeente Hoeksche Waard verwacht van de musea dat zij initiatieven ontwikkelen voor Is meegenomen in de prestatieafspraken met museum HW . De vrijwilligers volgen momenteel een trainig. Daarnaast Er is opleidingssubsidie en er zijn mogelijkheden bij CMK. Met het Museum HW is de opleiding van museumvrijwilligers, de gemeente wil hier actief aan bijdragen. geeft de gemeente een extra subsidie zodat het museum zijn waardering voor de inzet van de vrijwilligers kan laten in 2021 een uitvoeringsovereenkomst afgesloten voor de duur van vier jaar. Deze blijken met een leuke activiteit. uitvoeringsovereenkomst vormt de basis voor de subsidieafspraken en samenwerking met het museum. De overeenkomst evaluaeren we in 2025. De gemeente Hoeksche Waard stimuleert de samenwerking tussen de musea en de Dit onderwerp is nog niet expliciet besproken met de musea. We hebben nog onvoldoende zicht op de mate van Agendavoorstel in ketenoverleg: samenwerking erfgoedsector. erfgoedsector. samenwerking van de musea en de erfgoedsector. Daarom agenderen we het onderwerp in een ketenoverleg en bevragen we de musea op hun relatie met de erfgoedssector. Zie ook punt versterken samenwerking musea en historische verenigingen.

2025

De gemeente Hoeksche Waard stimuleert de samenwerking met musea (expositiemogelijkheden).

Gereed

4.1

4.1

4.1

4.1

4.1

In de Hoeksche Waard is er al enkele jaren een Jeugdfonds Sport en Cultuur, de aanvragen worden onder andere uitgevoerd door Hoeksche Waard Actief. Het Volwassenenfonds is een uitbreiding van dit jeugdfonds. Vanwege de corona-epidemie is dit onderwerp nog niet verder onderzocht. Bij de ontwikkeling van de nota sport en bewegen is gebleken dat er ook behoefte is om het fonds voor sportdeelname te verbreden naar volwassenen. Deze doelstelling is opgenomen in de prestatieafspraken met museum HW. Ambtelijk vindt er samenwerking plaats tussen de beleidsvelden cultuur en gebiedsmarketing. Gebiedsmarketing is tevens een thema bij het ketenoverleg met de musea. De gebiedsmarketeer sluit aan bij dit overleg. In bestuurlijk overleg met musea op Tiengemeten is afgesproken dat er een overleg gepland wordt tussen wethouder cultuur en de wethouder gebiedsmarketing om eilandbezoek te stimuleren.

We onderzoeken de mogelijkheid om het Jeugdfonds Sport en Cultuur te verbreden naar volwassendoelgroepen.

2020 - Q3

In samenwerking met de musea in de Hoeksche Waard en VisitHW (gebiedsmarketing) stellen we een plan op hoe we de musea aantrekkelijker kunnen maken en kunnen promoten.

2023

We hebben een ketenoverleg tussen de musea georganiseerd. De gemeente is zelf ook bij het overleg aanwezig. De Gereed. expositiemogelijkheden zijn onderwerp van gesprek in het ketenoverleg. Ook in 2023 vindt er een ketenoverleg plaats. Gemeente Hoeksche Waard onderzoekt de mogelijkheden voor depotruimte voor museum Er is onderzocht of er een gezamenlijk depot beschikbaar is voor alle genoemde partijen, maar hier bleek geen ruimte De mogelijkheid is onderzocht en het onderzoek is afgerond. De conclusie is dat Het land van Strijen, de musea op Tiengemeten en de historische- en archeologische voor te zijn. Inmiddels heeft de archeologische vereniging een depotruimte gevonden in Numansdorp. Ook het een gezamenlijke depotruimte helaas niet mogelijk is. verenigingen. Museum Land van Strijen huurt een depotruimte achter het pand waarin het museum gehuisvest is. De gemeente heeft slechts met enkele genoemde partijen een vaste subsidierelatie. We hechten er belang aan dat de musea (en andere culturele organisaties) met hun In de uitvoeringsovereenkomst met Museum Hoeksche Waard zijn hierover prestatatieafspraken opgenomen. Zo In gesprek met het museum over het nakomen van de prestatieafspraken. Met programma aansluiten op voor de Hoeksche Waard maatschappelijk relevante thema's sloot het museum HW bijvoorbeeld aan bij het themajaar St. Elisabethsvloed.

En is er een programma ontwikkeld overige musea het onderwerp bespreken in bestuurlijk overleg. Daarnaast Daarom nemen wij dit op in de presatatieafspraken en in de bestuurlijke overleggen met de rond de herdenking van 75 jaar Watersnoodramp. In hoeverre de andere musea aansluiten bij maatschappelijk agenderen in ketenoverleg: maatschappelijk relevante thema's. musea. relevante thema's is onderwerp van gesprek in de jaarlijkse bestuurlijke overleggen.

Gereed

2023-2026

Museum Hoeksche Waard beschrijft en digitaliseert de collectie en ontwikkelt een website om deze digitale collectie te tonen. De gemeente Hoeksche Waard wil de musea Hoeksche Waard, Land van Strijen, Landbouwmuseum en het museum Rien Poortvliet in stand houden en zich verder laten ontwikkelen.

Loopt. Dit maakt onderdeel uit van de uitvoeringsovereenkomst met Museum Hoeksche Waard.

Door middel van subsidieverstrekking houden we de musea in stand. Het verder ontwikkelen moet opgepakt worden. Agenderen in ketenoverleg: museumbeleid. Dit wordt een onderwerp in de prestatieafspraken voor de subsidie met Museum Hoeksche Waard. De musea op Tiengemeten krijgen een kleine subsidie zonder prestaties. Daarom agenderen we de ontwikkeling en het verzamelbeleid van de musea in het ketentoverleg. Eerste stap zal zijn dat de musea hierop zelf een visie formulere: waarde collectie, beleid over verzamelen/ontzamelen, ambities (alleen Museum Hoeksche Waard is een geregistreerd museum bijvoorbeeld, hebben de andere musea die wens?), activiteiten.

jul-05

4.1

De musea bezien de mogelijkheden om hun collectie uit te breiden met voorwerpen uit de 20e eeuw. In het algemeen wordt hierbij een grens van 50 jaar gehanteerd om met voldoende afstand de waarde van nieuwe aanwinsten te kunnen beoordelen.

Opgenomen als prestatieafspraak in de uitvoeringsovereenkomst met museum HW. Let wel, we sturen hier niet actief op vanuit de gemeente. Het is ook de vraag in hoeverre je dit moet doen. Collectiebeleid (verzamelen en ontzamelen) kost geld. Wanneer je als gemeente een opdracht hierover bij het museum neerlegt, zal de rekening voor deze opdracht ook bij de gemeente neergelegd worden.

2023-2026

4.4

De gemeente versterkt samenwerking met de historische verenigingen en de musea ten behoeve van het toegankelijk maken van archieven en collecties (inclusief digitaal).

Dit onderwerp is nog niet expliciet besproken met de musea. We hebben nog onvoldoende zicht op de mate van Agenderen in ketenoverleg: samenwerking met historische verenigingen t.b.v. samenwerking tussen de historische verenigingen en de musea. Daarom agenderen we het onderwerp in het toegankelijkheid collecties. eerstvolgende ketenoverleg en bevragen we de musea op hun relatie met historische verenigingen en welke kansen zij zien in samenwerking op het gebied van collectiebeheer. (zie ook punt stimuleren samenwerking tussen musea en erfgoedsector)

Punten die niet in de uitvoeringsagenda staan, maar wel in de nota Organisatie van de Cultuurprijs (2-jaarlijks)

Stand van zaken In 2021 (door corona vond de uitrijking in 2022 plaats) stond het thema literatuur en poëzie centraal. In 2023 staat het thema podiumkunsten centraal.

4.1

In gesprek met het museum over het nakomen van de prestatieafspraken.

jul-05

In gesprek met het museum over het nakomen van de prestatieafspraken.

2023

jul-05

Wat gaan we de komende beleidsperiode doen? In 2023 en 2025 vindt de Cultuurprijs plaats. Subsidie wordt verstrekt aan de 2023 en 2025 organiserende partij. Rond de Cultuurprijs zijn er twee knelpunten: er is geen vaste organiserende partij gevonden die de organisatie van de prijs op zich wil nemen en er is geen budget begroot voor de organisatie van de Cultuurprijs.

p10

Vrijiwilligers: in nota is een paragraaf opgenomen over de druk op vrijwilligerswerk, met Vrijwilligers musea volgen een training. Het opleiden van museumvrijwilligers is meegenomen in de name de toenemende behoefte aan flexibilisering (steeds meer mensen geven de voorkeur prestatieafspraken en was ook een punt in het uitvoeringsprogramma (zie hierboven). Museum Hoeksche Waard aan kortdurende vrijwilligersacties in plaats van dat mensen zich langdurig aan een krijgt daarnaast een kleine subisdie om hun vrijwilligers in het zonnetje te zetten. Zeker na 2 jaar corona verdient de organisatie willen verbinden) wordt genoemd. Vervolgens wordt aangegeven dat dit vraagt vraag hoe een culturele organisatie of amateurkunstvereniging vrijwilligers kan behouden en zijn vrijwilligersbestand om het verder ontwikkelen van vrijwilligersbeleid samen met organisaties. Dit onderwerp is kan vernieuwen de aandacht. Revitalisering van de amateurkunstsector heeft ook de aandacht van het rijk. Het juist nu relevant, omdat door corona de amateurkunstsector ook tegenslag te verduren ministerie van OCW heeft LKCA (Landelijk Kennis Centrum Amateurkunsten) gevraagd onderzoek te doen naar heeft gekregen. Een ander algemeen issue dat speelt is vergrijzing onder leden, vrijwilligers behoefte aan ondersteuning bij amateurkunstgroepen. Het rapport adviseert om met een meerjarig programma en bestuursleden.

Amateurkunst en een lokaal gecoördineerde aanpak in de beleidsperiode 2025-2028 de amateurkunstsector te versterken. Het rijk heeft herstelsteun beschikbaar gesteld via de provinciale steunorganisaties. Voor Zuid-Holland is dat Kunstgebouw die met name inzet op herstel, bijvoorbeeld door het ontwikkelen van een toolbox voor verenigingen: fondsenwerven, ledenwervingsacties, online zichtbaarheid vergroten, besturen etc.

Op basis van het rapport van LKCA en de inzet van Kunstgebouw onderzoeken we 2023-2026 wat de amateurkunstsector binnen de gemeente Hoeksche Waard nodig heeft om vitaal te blijven. Daarbij volgen we de ontwikkeling van het Landelijk Akkoord Amateurkunst.

p7

In de cultuurnota is een nieuwe benadering genoemd om organisaties en lokale aanbieders die in de dorpen activiteiten ontplooien een gezamenlijk uitvoeringsprogramma te laten schrijven voor ieder dorp. De gemeente zal hier vervolgens subsidie voor verstrekken. Deze nieuwe beandering heeft nog geen concrete uitwerking gekregen.

Culturele partijen een plek geven in de ontwikkelbeelden van de dorpen. De culturele partijen informeren over eventuele ontwikkelde nieuwe beleidsinstrumenten.

Een werkwijze waarin beleidsoverstijgend subsidie gegeven wordt op dorpsniveau aan samenwerkende partijen is nog niet ontwikkeld. De huidige focus op de levendige dorpen en de ontwikkelbeelden van die dorpen geeft hier mogelijk een nieuwe impus aan. We zien het als onze rol om de culturele partijen die actief zijn in de dorpen te informeren over eventuele ontwikkeling hierover en hen hierop voor te bereiden.