Bijdrage kernteam Zorg 2 voor beeldvormende raadsvergadering

Beeldvormende raadsvergadering over o.a. WWZ visie: Reactie kerngroep WWZ op de WWZ visie: -

Dat wil ik graag in tweeën knippen: o Allereerst omdat het een beeldvormende raadsvergadering is, wil ik graag mijn persoonlijke beeld in 2031 schetsen van hoe dat er dan in mijn beleving uitziet o Daarna wil ik graag reageren op de belangrijkste opgaven en waarom wij als kerngroep zo blij zijn met deze WWZ visie.

-

De opgaven zijn: o De zorgkloof tussen demografie en arbeidsmarkt:  Sterk stijgende zorgvraag  Niet gelijk stijgende beschikbaarheid van personeel (zorg/huisartsen)  Dat vraagt om een geheel andere aanpak:  Naast het zoveel mogelijk beschikbaar krijgen van personeel  Moeten we ook de zorgvraag verminderen o Dat vraagt om een geheel andere inzet van de informele zorg vanuit de samenleving o De zorg als vangnet en niet als eerste voorziening  Deze twee sporen lopen ook niet parallel:  De arbeidsmarkt problematiek is al gisteren begonnen  Het organiseren van informele zorg en dus een andere rol van burgers is een proces van jaren  We moeten ons dan ook realiseren dat dit steeds zoeken wordt naar de beste oplossing, maar het blijft het managen van schaarste.  Daarnaast moeten we gaan communiceren en investeren met elkaar in het veranderen van de mindset in de samenleving.

o

De opgave is ook het gaan borgen van zolang mogelijk thuis kunnen blijven wonen:  De hele zware zorg blijft intramuraal:”  Zware zorg VVT, VGZ en GGZ blijft intramuraal, maar wordt specialistischer en kent kortere verblijftijd (hospice principe)  Uitbreiding (als nodig is) rondom bestaande locaties in aanleunvastgoed van corporatie  Zoveel mogelijk zorg moet voorkomen worden:  Dus investeren in preventie (voorkomen) , participatie (zo lang mogelijk meedoen) en innovatie (slimmer en meer eigen regie)  Geen zorgplannen maken maar vitaliteitsplannen  De juiste woningen met de juiste ondersteunende voorzieningen: 1

Tussenoplossingen tussen thuis en intramuraal (tijdelijk verblijf veel meer nodig)  Bereikbaarheid voorzieningen  Omgevingsinfrastructuur om zelfstandig te kunnen blijven wonen Vitale kernen als uitgangspunt Maar ook hier heel belangrijk het samen met de inwoners en partners in de kernen gaan organiseren van de informele zorg 

 

o

De verzuilde financiering:  Nu regelmatig een blokkade door belangen vanuit Wlz, Zvw en Wmo  Vraagt om domein overstijgende financiering en bovenal investeren in preventie.  Ook door zorgkantoren en zorgverzekeraars, want daar valt het rendement van preventie:  Binnen WMO worden stappen gezet  Nog lange weg te gaan bij verzekeraars (en juist daar valt rendement van preventie)

-

Waarom zijn wij als kerngroep blij met deze WWZ visie: o Er ligt nu een visie die is opgesteld door gemeente i.s.m. de maatschappelijke partners (breed draagvlak) o De visie dat we dit op lokaal niveau in de kernen/dorpen moeten gaan uitwerken past bij de gedeelde visie over leefbaarheid en vitaliteit die we met elkaar delen. o Het is een integrale visie die domein overstijgend is als het gaat over wonen, welzijn en zorg (hadden we niet). o Dit is een mooie kapstok waar we concrete plannen op kernen niveau uit kunnen gaan definiëren (er is of wordt richting gekozen) o Voor ons goede basis om bredere prestatieafspraken te kunnen maken dan alleen over wonen (hebben we al op kunnen reageren in de prestatieafspraken 2022) o We hebben al een goede samenwerking op het eiland, dat kunnen we nu benutten omdat we steeds concreter worden (geen vrijblijvendheid)

-

Wat van belang bij het vervolg: o De noodzaak van de transitie is groot, dat onderkennen we met elkaar o We hebben geen tijd te verliezen, we moeten er gisteren mee aan de slag gezien de knelpunten o De keuzes die we gezamenlijk maken komende periode moeten persoons, organisatie en politiek onafhankelijk zijn, het is en wordt een proces van jaren! 2

o

Dus wat ons betreft de WWZ visie vaststellen en concreet met elkaar aan de slag komende jaren.

3