2. Plan van Aanpak HEV-Integrale ontwikkeling GWD Oost Z

Integrale ontwikkeling Goudswaard Oost, zuidelijk deel Plan van Aanpak

Opdrachtgever Gemeente Hoeksche Waard

Datum 16 september 2024

Referentie 1709803-0002.1.0

Auteur(s) mevrouw M.J. Uhlenbusch - HEVO B.V. de heer drs. R. Lolkema MRE - HEVO B.V.

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Statenlaan 8

5223 LA 's-Hertogenbosch

T 073 - 6 409 409

info@hevo.nl

KvK Brabant 16029774

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Burg. Roelenweg 40

8021 EW Zwolle

T 038 - 4 258 101

ISO 9001-gecertificeerd

BTW 0011.60.461.B01

Inhoudsopgave 1. 1.1.

Inleiding Visie op de vraagstelling

3 3

2.

Projectorganisatie

4

3. 3.1. 3.2. 3.2.1 3.2.2 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9.

Stappenplan Kick-off Stap 1: Maatschappelijke missie en visie op samenwerking Ophalen ideeën vanuit de gemeenschap Inzoomen met actief betrokken participanten. Visie op eigendom en beheer. Opties: Excursie en visualisatie Stap 2: Globaal Programma van Eisen met ruimtestaat Stap 3 Ruimtelijke verkenning Stap 4: Haalbaarheid Advies vervolgproces o.b.v. kansen en risico’s Rapportage

5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 8 8

4.

Planning

8

5.

Bijlage: Processchema

8

Referentie: 1709803-0002.1.0.

Pagina 2 van 10

1. Inleiding In de kern Goudswaard wordt de ontwikkeling voorbereid van een nieuwe woonwijk. Er worden 15 tot 20 sociale- en middel dure woningen gerealiseerd. Ook is behoefte aan een ontmoetingsfunctie door ruimten te maken voor diverse verenigingen en de bibliotheek. De huisarts wil graag een apotheekhoudende huisartsenpraktijk met ruimte voor eerstelijnsvoorzieningen en een woning realiseren op het grondgebied. Ouderen blijven steeds langer thuis wonen, om thuisnabij zorg te hebben is het gewenst om naast de ontmoetingsruimte ook zorgfuncties te combineren. Door het realiseren van een Multi Functionele Accommodatie (MFA) kunnen de functies in één gebouw worden gerealiseerd. De MFA kan eventueel gecombineerd worden met (sociale) woningbouw. Alle functies dienen een goede plek te krijgen en in samenhang binnen het gebied te worden gerealiseerd. Met dit onderzoek wilt u verkennen of er combinaties van functies mogelijk zijn en/of het ruimtelijk en financieel haalbaar is om het gewenste programma in het gebied te kunnen realiseren. In het verkennende onderzoek moet in ieder geval antwoord worden gegeven op de volgende vragen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

1.1. Visie op de vraagstelling Uw vraag spitst zich toe op de volgende punten: 1. Rondom woningbouw en een ontmoetingsfunctie treedt ons inziens een interessante wisselwerking op. De groei van Goudswaard door middel van woningbouw is sterk bepalend voor het toekomstige draagvlak. En omgekeerd: juist een vitaal dorp is een aantrekkelijke, leefbare plek en is een waarborg voor het behoud van de eigen inwoners en de instroom van nieuwkomers. 2. Inclusief en ‘positieve gezondheid’. Een lokale samenleving met een goede sociale structuur in de nabijheid van thuis, zorgt ervoor dat iedereen gezien en (h)erkend wordt. Mensen doen mee en raken niet buiten de samenleving verzeild (wat afgeleide problemen op kan leveren). In het model van Positieve Gezondheid (Machteld Huber) staat een betekenisvol leven centraal. De 6 dimensies van Positieve Gezondheid zijn lichaam, gevoel & gedachten, zinvol leven, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks leven. Aandacht voor de zes dimensies heeft een preventieve werking. Het zorgt ervoor dat mensen hun leven als zinvol ervaren én zodanig invullen dat het hun gezondheid ten goede komt. In samenlevingen met aandacht voor deze dimensies bestaat er een sterke sociale structuur, zijn mensen gelukkiger en leven ze langer.

Wat voor proces en planning ziet men voor zich voor de integrale ontwikkeling van het gebied? Welke projectorganisatie stelt u voor in samenwerking met eventuele samenwerkingspartners, gemeente en overige stakeholders? Hoe plaatst u de participatie van de bewoners van Goudswaard in het proces? Wat is het speelveld, welke stakeholders wilt u betrekken en hoe? Wat zijn de behoeften en welke ruimtelijke consequenties heeft dit? Kan en op welke wijze, het gewenste programma, ingepast worden in het beschikbare gebied. Wat betekent dit ruimtelijk en financieel? Kunt u daarbij het proces in de initiatieffase uitgebreid uiteenzetten en de andere fases globaler?

In dit document wordt op de bovenstaande vragen ingegaan.

Referentie: 1709803-0002.1.0.

Voor een haalbaarheidsonderzoek inclusief de planvorming zetten wij graag onze aanpak in die zich in eerdere situaties met vergelijkbare dorpen heeft bewezen.

Pagina 3 van 10

In grote lijnen komt deze aanpak neer op: 1. Het gezamenlijk formuleren van die elementen die maatschappelijke meerwaarde hebben en de gezamenlijke missie voor een leefbare kern met een sociale structuur vormen. 2. De visie op samenwerking: in welke vorm gaan participanten inhoudelijk samenwerken? Wij doelen hierbij nog niet op de juridische kant van de samenwerking maar (de rechtsvorm) maar wel op de sociaal-organisatorische kant. Welke activiteiten willen de toekomstige gebruikers gaan bieden, maar ook welke ‘cross-overs’ kunnen zij ontplooien? Daarmee bedoelen we nieuwe activiteiten met maatschappelijke meerwaarde die pas tot stand komen als men samen activiteiten ‘programmeert’ en bij voorkeur ook nog onder één dak brengt in een MFA. Denk bijvoorbeeld aan een vitaliteitsprogramma voor ouderen als samenwerking van sport, zorg en gemeente. 3. De uitwerking in een ruimtelijk Programma van Eisen van de verschillende functies, vlekkenplan/ ruimtelijke verkenning, randvoorwaarden en uitgangspunten. 4. Op basis van het Programma van Eisen, uitvoeren van locatieonderzoek van de het plangebied van woningen, zorgvoorzieningen en MFA met bijbehorende investeringskostenraming voor de voorzieningen (HW wonen voor de woningen). 5. Procesvoorstel voor het vervolg. 6. Afronding van de opdracht met een eindrapportage waarin wij de opbrengst van de voorgaande stappen samenvatten.

2. Projectorganisatie Gezien de integrale ontwikkeling van de nieuwe wijk waarin naast een MFA, sociale woningbouw en zorgfuncties, waaronder ruimte voor een apotheekhoudende huisarts met woning wordt gerealiseerd, zullen woningstichting HW Wonen en de huisartsenpraktijk mede opdrachtgever zijn.

Wij stellen voor verschillende werkgroepen samen te stellen. Daarbij wordt, in ieder geval gedacht aan: Een werkgroep met een vertegenwoordiging van de belangrijkste participanten in de MFA. • De meest belangrijke potentiële gebruikers/verenigingen. • Het bestuur van de huidige dorpsvereniging. • De beoogde partijen vanuit zorg en welzijn. • De bibliotheek. • Afgevaardigde van HW Wonen • De gemeente als mede-initiatiefnemer en financier. Na het afronden van de processtappen 2 en 3, zoals benoemd onder de aanpak, kunnen twee extra werkgroepen worden geformeerd om inhoudelijk gericht op de woningbouw en de huisartsenpraktijk. Deze werkgroepen worden ingevuld door HW wonen en de huisarts. Vooralsnog gaan wij ervan uit dat het begeleiden en voorzitten van deze werkgroepen niet tot de werkzaamheden behoort die HEVO zal uitvoeren. Wij stellen hier een stuurgroep voor samen met de bestuurlijk opdrachtgever (portefeuillehouder in het college). Vanuit HW wonen zal een afgevaardigde deelnemen. Tot slot gaan wij ervan uit dat voor de afstemming van de dagelijkse gang van zaken een kernteam wordt gevormd. Henriette Vernes als projectleider ruimtelijke ontwikkeling en Ferrie Schaap als beleidsadviseur sociaal domein en een afgevaardigde van HW Wonen zullen samen met de adviseur vanuit HEVO het kernteam vormen.

Daarnaast bespreken we graag wie het vast aanspreekpunt binnen de gemeente is (c.q. intern projectleider).

HW Wonen geeft aan ruimte te zien voor het realiseren van circa 15 tot 20 appartementen. Op basis van haar eigen Programma van Eisen wil HW Wonen onderzoeken op welke wijze deze kunnen worden gerealiseerd in relatie tot de MFA Goudswaard.

Referentie: 1709803-0002.1.0.

Pagina 4 van 10

3. Stappenplan 3.1. Kick-off Wij starten met een kick-off bijeenkomst met de werkgroep. Op de agenda staan: • Kennis maken en ‘de klokken gelijkzetten’. • Doornemen van de aanpak, het stappenplan en de planning voor de komende maanden. • Praktische afspraken over communicatie en onderlinge samenwerking. Na de kick-off volgen wij het volgende proces:

welke opgave ze gezamenlijk staan. Het gaat binnen een MFA immers niet alleen om het continueren van individuele activiteiten en doelstellingen, het gaat voornamelijk om het samen optrekken en meerwaarde creëren voor de maatschappij, om meer te halen uit de samenwerking dan wanneer alle participanten afzonderlijk van elkaar gehuisvest blijven. Anderzijds dient de maatschappelijke missie als bevestiging van het voornemen om een MFA te stichten. Alleen wanneer er een heldere en breed gedragen maatschappelijke missie geformuleerd kan worden, kan er een gedegen besluit genomen worden. Bij het opstellen van een dergelijke maatschappelijke missie dient aandacht besteed te worden aan o.a. de wensen en ambities van de inwoners, demografische gegevens en ontwikkelingen, woningbouwontwikkelingen en toekomstige plannen. In nauw overleg met het kernteam binnen de gemeente worden inspirerende ideeën, ontwikkelingen, doelstellingen en toekomstige plannen in kaart gebracht. Voor het ophalen van de inbreng van participanten en mogelijke, toekomstige gebruikers (bijv. bewoners van Goudswaard) volgen wij de volgende opbouw: A. Plenaire sessie (dorpsavond/ speeddates) met inwoners. B. Inzoomen met actief betrokken participanten c.q. de leden van de werkgroep MFA Goudswaard (in workshopverband). C. Visie op en uitwerking van de samenwerking, eigendom en beheer. D. Excursie ter inspiratie E.

Optioneel: Vastlegging en verbeelding d.m.v. visualisatie van de resultaten.

Het processchema is groot afgebeeld in de bijlage. Een toelichting per stap:

3.2. Stap 1: Maatschappelijke missie en visie op samenwerking Alvorens de visie op samenwerking, ruimtestaat en overige gedetailleerde producten opgesteld kunnen worden is het van belang de maatschappelijke missie te formuleren. Het maatschappelijke verhaal is immers de basis of het vertrekpunt van de wens om een MFA te creëren. De maatschappelijke missie en de visie op samenwerking hebben veel raakvlakken en dwarsverbanden. De twee trajecten kunnen parallel aan elkaar doorlopen worden.

3.2.1 Ophalen ideeën vanuit de gemeenschap Wij willen allereerst de mogelijkheid benutten om alle ideeën die er in het dorp leven op te halen. Dan zien we geen goede ideeën over het hoofd en creëren we tegelijkertijd extra draagvlak. Dit doen wij via (een) plenaire dorpsavond waar de direct omwonenden, de Goudswaardse gemeenschap en overige geïnteresseerden aanwezig mogen zijn. Wij beschikken over de instrumenten om snel een grote groep actoren te betrekken, efficiënt hun inbreng op te halen en de resultaten helder in beeld te brengen.

Het doel van de maatschappelijke missie is tweeledig. Enerzijds dient de uitwerking van de maatschappelijke missie ervoor te zorgen dat alle partijen scherp krijgen voor

Referentie: 1709803-0002.1.0.

Pagina 5 van 10

Wij hebben ook goede ervaringen met ‘speeddates’: korte gesprekken met inwoners (ca.10 min.), waarin zij hun ideeën kunnen geven. De speeddates kunnen tijdens de dorpsavond gehouden worden. Hierbij voeren leden van het kernteam het gesprek, maar kunnen zeker ook de betrokken werkgroep leden gesprekspartners zijn voor inwoners. Wij zijn ervan overtuigd dat wij de kracht van de werkgroep leden kunnen benutten voor echte co-creatie met de Goudswaardse samenleving. In deze stap maken wij gebruik van enkele aspecten van ‘Placemaking’: zodanige verbinding leggen tussen gebruikers, gebouw(en) en openbare ruimte dat er een aantrekkelijke, bruisende plek ontstaat. We kijken dus niet alleen naar de MFA als gebouw maar ook naar de relatie met de omgeving.

3.2.2 Inzoomen met actief betrokken participanten. Vragenlijsten en gezamenlijke workshop maatschappelijke missie en visie Alle informatie die wij hebben opgehaald vormt de basis voor de volgende stap om de maatschappelijke missie daadwerkelijk uit te tekenen en de samenwerking vorm te geven. Wij vinden het belangrijk de behoefte, belangen en drijfveren van iedere participant goed in beeld te brengen zodat we een oprechte, gezamenlijke basis voor samenwerking creëren. Voor een goede voorbereiding sturen wij vooraf een vragenlijst toe. Overeenkomsten maar ook eventuele pijnpunten brengen wij in beeld. In een gezamenlijke workshop brengen wij de resultaten van de vragenlijsten en de opbrengst uit de dorpsavond en speeddates bij elkaar. Gemeenschappelijk wordt de rode draad uit de koers voor de MFA vastgesteld. Vervolgens wordt dit in een koersdocument uitgewerkt Verdieping en ontwikkelingen Naast de inwoners van Goudswaard en de gebruikers/participanten van de toekomstige MFA speelt ook de gemeente een rol binnen een dergelijke ontwikkeling. Parallel aan het hierboven beschreven traject, worden ook demografische gegevens en geprognosticeerde ontwikkelingen in beeld gebracht evenals relevante plannen en Resultaat: Koersdocument ”Maatschappelijke missie en visie op de Multi Functionele Accommodatie Goudswaard”

Referentie: 1709803-0002.1.0.

ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de MFA.

3.3. Visie op eigendom en beheer. Samenwerking en participatie zijn van essentieel belang voor het slagen van een goed werkend MFA. Goed werkend in de zin van duidelijke afspraken, maar zeker ook oog voor de ‘zachte kant’. In een interactieve werksessie gaan we hier specifiek op in. Ook geven wij aandacht aan ‘ondernemerschap’: Wat zou zich in de MFA in de toekomst af kunnen spelen aan activiteiten die we nu nog niet weten? We dagen de participanten uit na te denken over ‘cross-overs’: activiteiten die ze samen kunnen ontwikkelen, die maatschappelijke meerwaarde hebben, maar zonder elkaar niet tot stand komen. We nemen hierbij gangbare modellen voor eigendom, beheer en exploitatie van MFA’s onder de loep en schetsen gezamenlijk het model dat in deze situatie goed zou passen. Hierbij wordt als uitgangspunt gehanteerd dat de toekomstige gebruikers een belangrijke rol gaan spelen in het dagelijks- en programma beheer. De toekomstige eigenaar wordt verantwoordelijk voor het eigenaarsbeheer, waaronder het groot onderhoud en dergelijke. Resultaat: Belangrijkste samenwerkingsafspraken tussen de participanten over toekomstige samenwerking in het dagelijks beheer, programmabeheer en eigendom

3.4. Opties: Excursie en visualisatie Optie excursie Een bezoek aan één of twee bestaande MFA’s biedt waardevolle inspiratie voor de werkgroep leden en de gemeente. Bij recente excursies voor de MFA's Beckum en Doornspijk bezochten we, met een groep mensen, meerdere MFA's, verdeling van verantwoordelijkheden en functies sterk uiteenliepen. Juist door deze verschillen te zien werd duidelijk wat de betrokken partijen in Beckum wel en niet willen voor hun MFA. Een excursie biedt ook nog een andere toegevoegde waarde: de werkgroep leden hebben tijdens de trip tijd om wat beter kennis met elkaar te maken en elkaars belangen te leren begrijpen. Het versterkt de onderlinge band en het draagvlak voor het leefbaarheidsplan. Voor een dergelijke inspiratiereis reserveren wij graag een volle dag. Optie inzet van visualisaties

Pagina 6 van 10

Onze ervaring is dat visualisaties van de inbreng van participanten tijdens interactie (in bijvoorbeeld de workshops) goed werken: de verbeelding in de vorm van een tekening helpt duidelijk te maken hoe men de toekomst ziet. Tevens blijkt een serie tekeningen het geheugen van participanten bij achtereenvolgende sessies beter actueel te houden dan verslag in woord. Tenslotte ontwikkelen participanten letterlijk een gezamenlijk beeld van de toekomst, wat hen direct dichter bij elkaar brengt en de basis legt voor succesvolle samenwerking. Wij werken hiertoe samen graag met Adri van Geldere van bureau The Reps, een collectief van illustrators die visualisaties verzorgen én ervaring hebben met strategische ontwikkelingen (formuleren van missies en visies). Adri maakt als ‘Imagineer’ live tekeningen tijdens de workshops en eventueel een buurtavond. Hij werkt tevens volgens de principes van Design Thinking wat helpt in een relatief kort tijdsbestek beslissingen te nemen. Hij geeft al tekenend (en luisterend) zijn visie op hetgeen besproken wordt; hij werkt niet passief maar actief mee (co-creatie!). Hij stelt vragen, laat deelnemers gezamenlijk beslissingen nemen en legt het resultaat beeldend vast. Vanzelfsprekend kunnen wij ook werken met een illustrator van de gemeente zelf.

Concreet stellen wij voor de ‘imagineer’ op de volgende manier deel te laten nemen aan het proces van co-creatie van de missie en visie op samenwerking: • Bespreking van de opgave voor de MFA om de imagineer een goed vertrekpunt te geven (in de kerngroep); • Deelname aan de werksessie maatschappelijke missie waarin hij telkens direct beeldverslag doet van hetgeen besproken wordt; • Deelname aan plenaire dorpsavond met beeldverslag. • Oplevering van een kleine serie visualisaties of ‘praatplaten’. Een voorbeeld van de visualisaties van Adri van Geldere (buurthuis Erp)

Referentie: 1709803-0002.1.0.

3.5. Stap 2: Globaal Programma van Eisen met ruimtestaat Vanuit de opgehaalde informatie uit stap 1 wordt met de werkgroep leden de wensen en eisen uitgewerkt in een ruimtestaat per gebruiker/participant. Vervolgens wordt in een workshop met elkaar een vlekkenplan uitgewerkt met ruimterelaties, waar de ruimten en de relaties in zijn weergeven. Hierbij wordt onder andere ingegaan op: • Wat hebben wij nodig om onze activiteiten te doen? • Welke ruimten zijn beschikbaar voor gezamenlijk gebruik? Specifieke wensen en eisen aan de ruimten zullen benoemd worden. • Hoe zijn de ruimten georganiseerd ten opzichte van elkaar? • Hoe zijn de entree, de buitenruimte, fietsenstallingen en parkeergelegenheid gelegen? • Welke eisen worden gesteld aan flexibiliteit, transparantie en veiligheid? • Welke synergievoordelen kunnen we bereiken door onder één dak ruimten te delen of zelfs gelijktijdig te gebruiken?

Resultaat: Ruimtestaat per gebruiker en geïntegreerd (inclusief synergie), vlekkenplan, randvoorwaarden en uitgangspunten gebouw, terrein en omgeving

3.6. Stap 3 Ruimtelijke verkenning Op basis van het globale Programma van Eisen en de ruimtestaat wordt een globale ruimtelijke verkenning opgesteld. In deze stap wordt inzichtelijk gemaakt wat de stedenbouwkundige uitgangspunten zijn. Onderwerpen die hierbij aan de orde komen zijn: Scenario MFA/ woningbouw en huisarts in één gebouw Scenario MFA/ woningbouw en huisarts in meerdere gebouwen Bouwhoogte (woningbouw) Parkeren Etc. Voor het opstellen van deze ruimtelijke verkenning wordt uitgegaan van een tweetal overleggen tussen medewerkers van HEVO (adviseur/ architect), een stedenbouwkundige van de gemeente en een vertegenwoordiger van HW Wonen. Een

Pagina 7 van 10

en ander wordt verwerkt in twee schetsen/ massastudies waarin bovengenoemde scenario’s worden verkend, rekening houdend met de stedenbouwkundige uitgangspunten. lndien er geen stedenbouwkundige uitgangspunten zijn, zal dit worden besproken met de stedenbouwkundige van de gemeente. Er wordt één voorkeursmodel bepaald. Het voorkeursmodel wordt besproken met partijen op haalbaarheid en medewerking.

-

Resultaat: Twee schetsen/massastudies: Scenario MFA/ woningbouw en huisarts in één gebouw Scenario MFA/ woningbouw en huisarts in meerdere gebouwen

3.7. Stap 4: Haalbaarheid 3.7.1 Investering, exploitatie, kostendragers en businesscase Op basis van de samenwerkingsafspraken, het ruimteprogramma en de technische eisen stellen we een investeringskostenraming op. Om de kapitaallasten te verlagen, gaan we na in hoeverre het mogelijk is een combinatie te maken met de realisatie van wonen (met zorg of andersoortige appartementen) waaruit de gemeente eenmalige opbrengsten zou kunnen genereren (inrekenen van grondopbrengsten vanuit woningbouw). De raming van de woningen wordt opgesteld door HW Wonen. De verschillende kosten per gebouwdeel worden inzichtelijke gemaakt evenals de gebouw gebonden exploitatielasten. Op deze manier wordt duidelijk wat de gemeentelijke kosten zijn en eventuele kostendragers. De businesscase en de haalbaarheid worden in kaart gebracht. Eventuele fiscale en eigendomsaspecten vallen buiten de scope van deze opdracht.

geven voor het vervolgproces. Dit betreft het inrichten van de volgende fase, om te bepalen op welke wijze de organisatie van de ontwerp- en realisatiefase wordt ingestoken.

Resultaat: Kansen- en risicoanalyse met voorstel voor de organisatie en inrichting van het vervolgproces

3.9. Rapportage De verschillende deelresultaten worden verwerkt in een eindrapportage die aan het college en gemeenteraad worden voorgelegd.

Resultaat: Eindrapportage ter besluitvorming in het college en gemeenteraad

4. Planning Na opdrachtverstrekking verwachten we een doorlooptijd te hebben van ongeveer 3 tot 4 maanden. Een en ander afhankelijk van de agenda’s van betrokken partijen en reeds beschikbare informatie. De verwachting is, start onderzoek 1e kwartaal 2025.

Resultaat: Businesscase en inzicht in de haalbaarheid

3.8. Advies vervolgproces o.b.v. kansen en risico’s Als afsluiting van deze fase wordt met de werkgroep een kansen- en risicoanalyse gehouden om op basis van de specifieke uitkomsten een gericht advies te kunnen

Referentie: 1709803-0002.1.0.

5. Bijlage: Processchema

Pagina 8 van 10

Referentie: 1709803-0002.1.0.

Pagina 9 van 10

Colofon Uitgave: Datum: Auteur(s):

HEVO B.V. 16 september 2024 mevrouw M.J. Uhlenbusch - HEVO B.V. de heer drs. R. Lolkema MRE - HEVO B.V.

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Contact Statenlaan 8 5223 LA 's-Hertogenbosch

Burg. Roelenweg 40 8021 EW Zwolle

T 073 - 6 409 409 info@hevo.nl

T 038 - 4 258 101

www.hevo.nl ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Niets uit deze uitgave mag zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van HEVO B.V. worden gekopieerd, noch aan derden ter inzage worden gegeven

Referentie: 1709803-0002.1.0.

Pagina 10 van 10