Visie Arbeidsontwikkeling en de rol van een sociaal ontwikkelbedrijf in relatie tot arbeidsontwikkeling 29 mei 2025

De veranderingen in het sociaal domein in het algemeen en de Participatiewet volgen elkaar in snel temp op waardoor snel schakelen belangrijker is dan ooit. Daarom wil Hilversum voldoende zeggenschap gericht op slagkracht en wendbaarheid. •

Schaalvoordeel Voor een goede match tussen ‘mens en baan’ is een zekere massa nodig. Tegelijkertijd kan door verbinding een bepaalde schaal worden bereikt. Denk daarbij aan de verbinding met de Wmo voor arbeidsmatige dagbesteding met beschut.

•

Afdekken financieel risico Met name bij de afbouw van de Wsw is sprake van een majeur financieel risico. We het financieel risico beperken en evenredig verdelen.

•

Impact gemeentelijke organisatie Naast de problematiek rondom de Participatiewet, hebben we als gemeente ook te maken met een herindeling van de gemeente Wijdemeren. Kortom er komt veel op onze gemeente af.

•

Eenvoud in governance We streven naar eenvoud en duidelijkheid in de verantwoordelijkheden en aansturing waarbij de zeggenschap vanuit de gemeente Hilversum cruciaal is.

•

Aansluiten op de arbeidsmarktregio Het rijk heeft de landelijke arbeidsmarkt opgedeeld in 35 zogenoemde arbeidsmarktregio’s. In die arbeidsmarktregio’s werken gemeenten, samenwerkingsverbanden, het UWV en werkgevers samen aan een inclusieve arbeidsmarkt. De gemeente Hilversum wil hiermee zoveel mogelijk aansluiting vinden.

Met ‘plussen’ en ‘minnen’ zijn de drie varianten aan deze criteria getoetst. De variant met de meeste ‘plussen’ beschouwen we met de kennis van nu als voorkeursvariant.

Als we naar bovenstaande afwegingen kijken, dan zien we een lichte voorkeur voor variant B. Ook variant C is denkbaar. Vanuit het Hilversumse perspectief heeft variant A niet de voorkeur.

26

Arbeidsontwikkeling en de rol van een sociaal ontwikkelbedrijf

7. Planning Onderstaande routeplanner biedt inzicht in de stappen die nodig zijn om te komen tot een toekomstbestendig sociaal ontwikkelbedrijf. In de jaren 2025 en 2026 staan meerdere belangrijke besluiten op de agenda, waaronder de vaststelling van de Hilversumse visie, de gezamenlijke of afzonderlijke koers die we gaan varen, het plan van aanpak voor een eventuele ontvlechting en het bijbehorende implementatieplan. Het doel is om op 1 januari 2028 een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf operationeel te hebben. Routeplanner Nr.

Wat?

1

Vaststellen visie op arbeidsontwikkeling en de rol van Juli 2025 het sociaal ontwikkelbedrijf door de Hilversumse gemeenteraad Uitwerken van een gezamenlijke koers door de visies Q2 en Q3 van de afzonderlijke gemeente in een vergelijkend perspectief te plaatsen en van daaruit één of, indien wegen gaan scheiden, meerder toekomstscenario’s te kiezen. Besluitvorming over een te kiezen toekomstscenario Q4 2025

2

3 4

5

6 7

Planning

Plan van aanpak (PvA) formuleren voor de ontvlechting van de bestaande Gemeenschappelijke Regeling (GR) en een implementatieplan voor een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf. Besluitvorming over PvA ontvlechting GR en het implementatieplan voor een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf in gemeenteraden Daadwerkelijke ontvlechting bestaande GR en voorbereiding op nieuw sociaal ontwikkelbedrijf Start nieuw sociaal ontwikkelbedrijf

Tabel 5

27

Q1 t/m Q3 2026

Q4 2026

Q1 t/m Q4 2027 1 januari 2028