Raadsinformatiebrief 2022-40 inzake Tussentijdse evaluatie Corona Herstelagenda

Raadsinformatiebrief Van

Burgemeester en Wethouder/Burgemeester

Zaak nr.

1083606

Aan

Gemeenteraad

RIB nr.

2022-40

Portefeuillehouder

K.J. Walters

Datum

7 juni 2022

Informatie bij

Marc Dols

Tel. nr.

(035) 629 22 37

Onderwerp Tussentijdse evaluatie Corona Herstelagenda

Kernboodschap Op 6 oktober 2021 heeft de gemeenteraad de Hilversumse Corona Herstelagenda (oktober 2021 – oktober 2022) (CHA) vastgesteld. Middels voorliggende raadsinformatiebrief informeren wij u over de voortgang van de maatregelen uit deze agenda.

Aanleiding Middels de Corona Herstelagenda zetten we samen met onze partners in de stad in op een duurzaam herstel van de negatieve effecten van de coronacrisis. Dit alles met als doel om een impuls te geven aan de Hilversumse samenleving om de toenemende kansenongelijkheid en tweedeling als gevolg van corona een halt toe te roepen. Zo dragen we bij aan een gezond en sterk Hilversum voor de komende jaren, zowel vanuit sociaal als economisch perspectief. De agenda is een mix van maatregelen uit de crisisperiode die doorlopen in de herstelperiode, en nieuwe maatregelen die bijdragen aan een duurzaam herstel. De agenda kent een looptijd van oktober 2021 tot oktober 2022. Bij het vaststellen van de Corona Herstelagenda is een tussentijdse evaluatie toegezegd.

Consequenties In de herstelagenda zijn in totaal 31 herstelmaatregelen beschreven (inclusief het amendement 'investeer in vrijwilligerswerk’), verdeeld over zeven zogenaamde ‘groene lijnen’ (thema’s). Daarnaast zal bij de evaluaties van de herstelagenda ook worden ingaan op de uitvoering van het Nationaal Programma Onderwijs vanwege de raakvlakken met coronaherstel. Zoals kenmerkend voor het verloop van de coronacrisis is de herstelagenda vastgesteld in een periode van onvoorspelbaarheden. De onvoorspelbaarheden die we hebben onderscheiden zijn: (1) de duur van de coronacrisis, (2) de volledige omvang van de impact van corona op de samenleving, (3) de mate waarin wij als overheid herstel moeten initiëren ten opzichte van herstel dat vanzelf gaat en (4) de beschikbaarheid van (externe) financiering. Voor wat betreft de eerste drie onvoorspelbaarheden geldt dat deze nog steeds een grote mate van onzekerheid vormen. De toekomst is nog steeds onvoorspelbaar en een besmettelijkere variant kan zich nog steeds voordoen met alle gevolgen van dien. Ook zien we dat de opgelopen schade zich niet overal even snel herstelt als werd verwacht en wordt sommige schade versterkt door de energiecrisis als gevolg van de oorlog in Oekraïne.

Bovendien heeft het uitvoering geven aan de gevolgen van deze nieuwe crises een nieuwe, vijfde onvoorspelbaarheid gevormd, namelijk de beschikbaarheid van de ambtelijke organisatie voor onder meer het uitvoeren van enkele van de herstelmaatregelen. Aan de andere kant bevinden we ons op het moment van schrijven wel in rustiger vaarwater doordat de heersende omikron-variant een milder ziektebeeld kent waardoor de directe omvang van de coronacrisis is gematigd. De vierde onvoorspelbaarheid over de beschikbaarheid van (externe) financiering voor de maatregelen uit de herstelagenda is wel verzacht doordat de financiële bijdrage van het Rijk in de circulaires in 2021 hier voldoende dekking voor bood. Al met al zijn de herstelmaatregelen dusdanig duurzaam ingestoken dat er op dit moment geen aanpassingen noodzakelijk zijn. Na vaststelling van de herstelagenda is begonnen met de uitvoering van de diverse herstelmaatregelen. Enkele herstelmaatregelen zijn reeds afgerond. De meeste herstelmaatregelen kennen echter een langere looptijd en bevinden zich in de aanloopfase of staan aan het begin van de uitvoeringsfase. De huidige tussentijdse evaluatie is daarom gericht op het geven van een procesupdate op hoofdlijnen.

In de evaluatie onderscheiden we 4 statussen: Afgerond Uitvoering van de herstelmaatregel is afgerond Volgens Uitvoering van de herstelmaatregel ligt op koers voor afronding in Q3 2022 planning Vertraging Uitvoering van de herstelmaatregel heeft vertraging opgelopen in het voortraject maar voortraject ligt op koers voor afronding in Q3/Q4 2022 met enige aanpassingen in de planning Gepauzeerd Uitvoering van de herstelmaatregel is gepauzeerd vanwege personele bezetting De financiële middelen voor de Corona Herstelagenda en de onttrekkingen uit de reserve Corona Herstelagenda zijn in de voorjaarsnota toegelicht en verwerkt.

Vervolgtraject De uitvoering van de herstelagenda loopt in principe tot oktober 2022. Bij enkele maatregelen geldt dat vanwege de opgelopen vertraging in het voortraject de uitvoering van de maatregel doorloopt tot en met het vierde kwartaal van 2022. Een eindevaluatie volgt in het najaar van 2022. In de eindevaluatie zullen we nader ingaan op de tot dan toe behaalde resultaten van de herstelmaatregelen en de periode na afloop van deze herstelagenda. Burgemeester en wethouders van Hilversum, de gemeentesecretaris,

de burgemeester,

mr. C.P. Torres Barrera

dr. ir. G.M. van den Top

Bijlage(n): 1. Tussentijdse evaluatie Corona Herstelagenda (oktober 2021 - oktober 2022) Deze raadsinformatiebrief is digitaal beschikbaar op internet onder “Vergaderstukken”, B en W-vergadering van 7 juni 2022.

MEMO zaaknummer: afdelingsnaam: steller:

1083606 Leefomgeving – Ruimtelijke Kwaliteit Marc Dols

memo bij voorstel:

Tussentijdse evaluatie Corona Herstelagenda

Tussentijdse evaluatie Corona Herstelagenda Sociale herstelmaatregelen Groene lijn

Maatregel

Soort

Budget CHA

Status

Toelichting

A

1

Uitbreiden mogelijkheden inloop en ontmoeting inwoners psychische kwetsbaarheden

Impuls

€100.000

Vertraging voortraject

Samen met Versa zetten we in op het verbreden van de doelgroep voor dagbesteding door het aanbieden van een lichtere vorm als algemene voorziening. Er worden meerdere activiteiten georganiseerd van 4 uur voor 10 tot 15 inwoners per keer. Na enige vertraging in het subsidietraject heeft het college op 19 april 2022 aan Versa subsidie toegekend voor het ontwikkelen van een pilot. De activiteiten starten per 1 mei en lopen door tot en met het vierde kwartaal van 2022.

2

Begeleiding in de wijk versneld doorontwikkelen

Impuls

€135.000

Vertraging voortraject

Vanaf de zomer 2022 breiden we de capaciteit voor begeleiding in de wijk bij bestaande aanbieders verder uit middels een pilot. Voor begeleiding in de wijk is geen indicatie en beschikking nodig. Door de capaciteitsuitbreiding kunnen de aanbieders deze manier van werken uitbreiden, waardoor meer inwoners zo kunnen worden geholpen. Door de capaciteitsuitbreiding hebben aanbieders bovendien meer ruimte om de sociale basis bij hun ondersteuning te betrekken. Ook ontstaat er ruimte voor intervisie voor en met professionals. Zo kunnen deze leren van elkaars casuïstiek en kunnen zij de nieuwe werkwijze verder verbeteren. Een extern bureau is nu bezig met de werving. Dit vraagt wat extra tijd, waardoor de toepassing van de nieuwe werkwijze enigszins vertraagd is. Voor de huidige uitvraag loopt de uitvoering tot en met het derde kwartaal 2022. Op basis van positieve ervaringen zal voor de periode daarna via de begroting een voorstel tot het duurzaam vormgeven van deze maatregel worden gedaan.

Versterken van sociale kansen en onderwijskansen

3

Beter zicht op de zorgvraag en afgestemd aanbod

Impuls

€90.000

Volgens planning

In sommige gevallen wordt schade door Corona pas later zichtbaar. Samen met partners in het veld werken we aan een monitor die ons eerder en beter inzicht moet bieden in de gevolgen van Corona. Op dit moment ontwikkelen we een prototype. Dit prototype is eind mei klaar. Vervolgens bouwen we het prototype om naar een werkende versie. We laten ons leiden door wetenschappelijke inzichten en best practices. Door middel van het combineren van databronnen krijgen we meer informatie over de verschillende aspecten van het leven van onze inwoners (inkomen, huisvesting, gezondheid, onderwijs etc). Door deze informatie samen met onze partners te duiden kunnen we het beleid binnen het sociaal domein beter gaan richten en integraler en toekomstbestendiger maken.

4

Ontwikkelen van een sociale kaart voor inwoners en professionals

Impuls

€100.000

Vertraging voortraject

In de sociale kaart brengen we samen welke activiteiten er waar te doen zijn in het sociaal domein. Professionals en inwoners kunnen de kaart gebruiken om inwoners sneller te verbinden aan activiteiten in Hilversum. We werken aan het opstellen van een programma van eisen en bijbehorende subsidievoorwaarden om de sociale kaart te ontwikkelen. Dee uitvoering heeft vertraging opgelopen door beperkte interne capaciteit. De huidige planning is om in het derde kwartaal van 2022 de regeling en subsidie af te ronden en de sociale kaart in het vierde kwartaal van 2022 op te leveren.

5

Verbeteren ondersteuning van mantelzorgers

Voortzetting

€0

Volgens planning

Middels de subsidie ‘Verbeter de toegang tot mantelzorgregelingen in uw gemeente’ van het ministerie van Volksgezondheid verlagen we de drempels voor mantelzorgers om ondersteuning te vragen. Dit doen we door in de loop van 2022 de bestaande regelingen voor mantelzorgers te evalueren, de bekendheid en toegankelijkheid van regelingen te verbeteren en de administratief belastende aanvraagprocedure te vereenvoudigen. Na goedkeuring door VWS is in januari een projectleider gestart voor de periode van één jaar.

6

Uitvoeren Actieplan Jeugd

Voortzetting

€0

Volgens planning

Samen met de buurtsportcoaches, Versa en Bink organiseren we diverse culturele en sportactiviteiten voor jongeren en zetten in op uitbreiding van jongerenwerk. Daarmee ondersteunen we hen in hun ontwikkeling en het bieden van perspectief. Maandelijks is er een bijeenkomst met de ketenpartners waar de resultaten worden besproken. De meeste activiteiten lopen door tot het derde of vierde kwartaal van 2022.

7

Investeren in vrijwilligerswerk

Impuls

€25.000

Volgens planning

Naar aanleiding van het amendement ‘Investeren in vrijwilligerswerk’ hebben we samen met de Vrijwilligerscentrale een plan ontwikkeld voor het binden, werven en waarderen van vrijwilligers. Met de beschikbare middelen zetten we lokale en sociale media in om de zichtbaarheid van vrijwilligerswerk te vergroten. Daarnaast gebruiken we de middelen bij het organiseren van de Vrijwilligersdag 2022 en de Hilversum Bedankt Paraplu.

B

Bevorderen en beschermen van gezondheid

8

Uitvoeren Nationaal Programma Onderwijs

Impuls

€0

Volgens planning

Naast de scholen hebben ook de gemeenten extra middelen gekregen voor het herstellen van corona-schade in het onderwijs. Hiervoor heeft de gemeente Hilversum de NPO-actieagenda opgesteld die de kaders volgt uit de Hilversumse Educatieve Agenda 2021-2024. Door middel van de actieagenda werken we samen met scholen aan het terugdringen van opgelopen achterstanden als gevolg van corona. De focus van de NPO-interventies komt te liggen bij kinderen en jongeren die ongelijke kansen hebben in het onderwijs. Een deel van de NPO-gelden gebruiken we voor het Onderwijsjeugdarrangement bij de Donnerschool en de Wijngaard.

1

Bewegen als interventie voor preventie

Impuls

€75.000

Vertraging voortraject

Mensen met overgewicht en weinig beweging hebben een kans op een ernstiger ziektebeeld. We zetten daarom in op bewegen om verergering van het ziektebeeld te voorkomen. We hadden al een extra fte ingezet voor een buurtsportcoach voor volwassenen en ouderen vanuit de middelen voor het preventieakkoord. De middelen uit de Corona Herstelagenda gebruiken we om het bewegen door deze doelgroep nog verder te stimuleren. Team Sportservices (TS) gaat met een subsidie van €44.985 in de periode juni tot en met eind 2022 de activiteiten voor 60-plussers uitbreiden, de onder meer gericht op wandelen en een gezonde leefstijl, evenals de activiteiten voor de multiculturele doelgroep, statushouders en vluchtelingen. We onderzoeken nog hoe we de resterende middelen het beste kunnen inzetten.

2

Doorontwikkelen van suïcidepreventie en nazorg

Impuls

€55.000

Vertraging voortraject

Na het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek voor het inzetten van Suïcide-nazorg is met partners de conclusie getrokken dat Hilversum hier op dit moment geen passende organisatiestructuur voor heeft. De resterende periode van 2022 besteden we aan het onderzoeken en opzetten van alternatieve ondersteuning voor deze doelgroep. Ook onderzoeken we met de GGD naar manieren om het mentale welzijn bij jongeren te bevorderen. Verder wordt tot het eind van 2022 uitvoering gegeven aan het Actieplan Suïcidepreventie. Onderdeel van het actieplan is het organiseren van trainingen voor zogeheten gatekeepers, mensen die vanuit hun (vrijwilligers)-werk mogelijk in contact komen met mensen met suïcidale gedachten.

3

Verbeteren van integratie bij statushouders

Nieuw

€0

Vertraging voortraject

Vanuit het invoeringsbudget voor de Wet Inburgering organiseren Vluchtelingenwerk en Versa tot en met het derde kwartaal van 2022 in iedere wijk samen met de statushouders een gezamenlijke activiteit. Daarbij betrekken de statushouders ook mensen uit de wijk. Over de exacte invulling hiervan zijn we nog in gesprek met de organisatie. Mede door de Oekraïnecrisis is er vertraging ontstaan in het voortraject.

C

Inspelen op signalen van dreigende armoede en schulden

1

Intensiveren van vroegsignalering

Voortzetting

€0

Volgens planning

Door het intensiveren van het tijdig signaleren van beginnende schulden (vroegsignalering) willen we meer beginnende financiële problemen (als gevolg van corona) tijdig signaleren en oplossen. De extra activiteiten kunnen we binnen het bestaande budget opvangen omdat de verwachte toename van aanvragen schuldhulpverlening - als gevolg van het afbouwen van de corona-steunmaatregelen door het Rijk- tot nu toe is uitgebleven.

2

Oprichten gemeentelijk loket voor zelfstandigen met geldzorgen

Voortzetting

€0

Afgerond

Het gemeentelijk loket voor zelfstandigen (met geldzorgen) is op 1 oktober 2021 geopend. Ondernemers kunnen hier terecht voor brede hulp en ondersteuning. De dienstverlening aan zelfstandigen met geldzorgen is primair gericht op 1) het voorkomen van schulden en het tijdig signaleren van beginnende schulden (vroegsignalering), 2) het stabiliseren van de situatie van de zelfstandige met geldzorgen 3) het inzichtelijk maken van de financiële situatie en positie van de zelfstandige 4) het vergroten van de financiële redzaamheid van de zelfstandige 5) het aanleren en verbeteren van ondernemersvaardigheden.

3

Digitaliseren en professionaliseren van de aanvraagprocedure Bbz

Nieuw

€0

Vertraging voortraject

Het digitaliseren van de aanvraagprocedure van de steunpakketten voor ondernemers is per 1 april 2022 afgerond. Het digitaliseren van de “reguliere” Bbz wordt uitgesteld tot het vierde kwartaal van 2022 vanwege de complexiteit van de regeling en de overgang naar een ander softwarepakket voor het Sociaal Domein. Met behulp van deze applicatie kunnen inwoners de Bbz digitaal aanvragen.

Economische herstelmaatregelen Groene lijn

Maatregel

Soort

Budget CHA

Status

Toelichting

D

1

Impuls

€100.000

Vertraging voortraject

De uitvoering van deze maatregel heeft vertraging opgelopen door beperkte capaciteit vanuit de regio en buurgemeenten en verbreding van de taakopvatting van de Regionale Werkkamer (een netwerk van gemeentes, werkgevers/werknemersorganisatie, onderwijs en het UWV). Momenteel werken we aan het opzetten van een uitvoeringsprogramma voor de HCA. Tegelijkertijd vindt er in Hilversum een inventarisatie plaats voor een Metaverse Werkplaats. Metaverse is een nieuwe ontwikkeling gericht op een netwerk van virtuele werelden waarin ontmoeten en ervaren centraal staat. Om werknemers voor te bereiden op deze ontwikkelingen zijn Media Perspectives en het Mediacollege Amsterdam het idee voor de werkplaats verder aan het uitwerken. De werkplaats moet een plek worden waar bedrijven en studenten nieuwe kennis en vaardigheden ontwikkelen en toepassen op het gebied van media. Planning is om in juni 2022 een aanvraag te doen bij de Utrecht Talent Alliantie

Werken aan werkgelegenheid

Versnellen van en een impuls geven aan de (regionale) Human Capital Agenda (HCA)

voor een bijdrage in de kwartiermakersfase. In deze fase zal worden gewerkt aan een concrete business case met financieringsplan.

E

Stimuleren van de lokale economie

2

Aanpassen diverse initiatieven op de veranderende economie

Voortzetting

€0

Volgens planning

De regionale arbeidsmarkt-bewerkingsplannen ‘Werken aan Werk’ en ‘Perspectief op Werk’ sluiten aan bij huidige vraag en aanbod. Ieder kwartaal wordt de gemeenteraad via de regiomonitor Werken aan Werk geïnformeerd. De laatste regiomonitor is op 16 maart 2022 als bijlage bij een collegebrief naar de raad gestuurd.

3

Verkenning van stagetekort MBO

Nieuw

€0

Volgens planning

In het onderzoeken van het tekort aan mbo-stages hebben we aansluiting gezocht bij de regionale aanpak Bestrijding Jeugdwerkloosheid. Als gevolg van de crisismaatregelen was er een tekort aan met name praktische stageplekken op MBO-niveau 1 en 2. Hierdoor moest een andere invulling gegeven worden aan stages. Inmiddels zijn de winkelstraten en horeca weer aan het springen om stagiairs. De eerste evaluatie van het actieplan Bestrijding Jeugdwerkloosheid wordt eind 2022 verwacht.

4

Uitvoeren beleidstrajecten en doorzetten samenwerkingen regionale arbeidsmarkt

Voortzetting

€0

Volgens planning

Er wordt in regionaal verband ingezet op het verbeteren van de samenwerking op de arbeidsmarkt via het Regionaal Mobiliteitsteam Gooi en Vechtstreek, het actieplan bestrijding regionale jeugdwerkloosheid en het Uitvoeringsplan SUWI. Een verkenning hiernaar met de regiogemeentes, het UWV, werkgever- en werknemersorganisaties en onderwijsinstellingen is kortgeleden van start gegaan. Deze werkzaamheden lopen gewoon door.

5

Versterken inzetbaarheid zzp’ers in de creatieve industrie via scholing op data / Artificiële Intelligentie (AI)

Bijdrage cofinanciering

€25.000

Volgens planning

Op dit moment zet de Nederlandse Artificiële Intelligentie Coalitie i.s.m. Media Perspectives in op het ontwikkelen van een online AI-cursus met meerdere modules voor de creatieve industrie. Daarbij leggen we de nadruk op creatieve professionals uit de niet-digitale sectoren zoals kunstenaars, redacteuren, fotografen, e.d.. Het doel hiervan is het koppelen van deze professionals aan nieuwe baankansen om zo de arbeidsmarkt te versterken en toekomstbestendig te maken. In het derde kwartaal van 2022 wordt er door de Hogeschool Utrecht van Hogeschool van Amsterdam ook gewerkt aan specifiek cursusaanbod.

1

Opstellen van een gebiedsagenda voor het centrum

Nieuw

€125.000

Volgens planning

Voor de gebiedsagenda centrum is op 9 maart 2022 door de raad een startnotitie en gebiedsfoto vastgesteld. Met de startnotitie en de gebiedsfoto van het centrum hebben we de eerste fase van de gebiedsagenda afgerond en kunnen we over naar fase 2. Deze bestaat uit het opstellen van de gebiedsagenda zelf en duurt tot en met het vierde kwartaal van 2022. Onderdeel hiervan is ook een participatietraject met belanghebbenden, de raad wordt hier in kwartaal 2 over geïnformeerd. Over het vaststellen van de gebiedsagenda neemt de raad neemt in het begin van 2023 een besluit.

F

Levendige stad op orde

2

Waar mogelijk langdurig vergunnen tijdelijke situaties terrassen

Impuls

€70.000

Volgens planning

Op 5 april 2022 heeft het college ingestemd met nadere regels voor terrassen (zie RIB 2022-23 Nadere regels terrassen en sanctietabel horecaverordening). Daarin is de mogelijkheid uitgewerkt voor het langduriger vergunnen van de tijdelijke situatie bij terrassen voor een bepaalde tijd. Uitgangspunten hierbij zijn enerzijds kwaliteit en veiligheid van de openbare ruimte en anderzijds ruimte voor ondernemerschap. De toekenning van de nieuwe vergunningen wordt momenteel uitgevoerd.

3

Impuls aan digitalisering MKB via SPOT035

Impuls

€100.000

Volgens planning

Via een impuls aan SPOT035 versterken we de begeleiding van MKB’ers bij het digitaliseren van hun ondernemingen. De uitvoering loopt volgens planning, hoewel een deel van de cofinanciering van het initiatief is weggevallen door herprioritering bij Media Perspectives. Er lopen nu gesprekken met de Hogeschool van Amsterdam (verantwoordelijk voor de coördinatie en uitvoering) om tot een plan te komen voor meer output. Planning is dat zij in juni een subsidieaanvraag hiervoor doen.

1

Impuls levendige stad gecombineerd met herwinnen van publieksvertrouwen en bereik

Impuls

€150.000

Volgens planning

2

Vergroten van culturele aanbod in de wijken

Nieuw

€200.000

4

Ondersteunen van herstel door stimuleren van transitie middels innovatie

Nieuw

€100.000

Sectoren waar ontmoeting en samenzijn belangrijk zijn - zoals de cultuursector – zijn hard geraakt door de coronacrisis. Hiermee staat de basis van een levendig Hilversum onder druk. Het is voor veel culturele organisaties een uitdaging om vrijwilligers en bezoekers te verleiden om terug te komen na de crisis. De Corona Herstelagenda Cultuur richt zich op “herstel van een levendige stad”. Cultuurnetwerk Hilversum heeft overleg gehad met de 25 aangesloten organisaties en personen en hebben het concept OPEN ontwikkeld. Hierbij staat het ‘openen’ en herstel van kunst en cultuur voor de Hilversummers centraal. Binnen het concept OPEN zullen individuele subsidieaanvragen ingediend worden die samen de vier herstelmaatregelen F1, F2, F4 en F5 vullen. Het college zal hiertoe een subsidieregeling vaststellen. Vanaf augustus 2022 zullen de activiteiten plaatsvinden. Doel is om met OPEN een blijvend, duurzaam herstel van de levendigheid van de stad in het centrum en in de verschillende wijken te bereiken.

5

Optimaliseren aansluiten culturele ruimtevraag versus leegstand centrum

Nieuw

€150.000

3

Opstellen evenementenen activiteitenvoorziening en bijbehorend afwegingskader

Nieuw

€0

Gepauzeerd

Bij aanvang van deze maatregel is gebleken dat uitvoering van deze complexer van omvang was dan vooraf ingeschat door het evalueren en samenvoegen van meerdere voorzieningen. Daarnaast is uitvoering ook beperkt door een gebrek aan middelen en capaciteit/bezetting. De huidige evenementen en activiteiten-voorzieningen bieden bovendien in de herstelfase voldoende houvast. Doel van een herziening was het transparanter maken van de besluitvorming en het bijeenbrengen van budgetten. Bij het aantreden van de nieuwe coalitie wordt gekeken hoe deze maatregel opnieuw kan

worden opgepakt. Indien er andere keuzes worden gemaakt zal dit worden voorgelegd aan de raad.

G

Vergroten van weerbaarheid en veerkracht

6

Doorzetten coronasteun aan de cultuur en sportsectoren

Voortzetting

€0

Volgens planning

Naast het herstel van corona hebben we ook de door het Rijk en andere overheden beschikbare coronasteun doorgezet. De omvang van deze steun is afhankelijk van de omvang van het actuele maatregelenpakket. Voor zover deze gelden gaan we door met de corona-gerelateerde noodsteun voor culturele instellingen, sportclubs en verenigingen.

1

Analyseren van effecten coronacrisis op ondermijning in horeca

Voortzetting

€0

Afgerond

Het Regionaal Informatie en Expertisecentrum (RIEC) heeft in het najaar van 2021 een horecascan uitgevoerd. Daarmee krijgen we een beter beeld van de kwetsbaarheden voor ondermijning in de Hilversumse horeca. Dit betrekken we bij toekomstige beleidsvorming.

2

Verspreiden toolkit vastgoed

Voortzetting

€0

Afgerond

Het RIEC heeft samen met de politie en gemeente een toolkit Vastgoed samengesteld om vastgoedondernemers weerbaarder te maken voor ondermijning. In het najaar van 2021 is deze onder Hilversumse ondernemers verspreid.

3

Evaluatie van de crisisorganisatie

Nieuw

€0

Gepauzeerd

Deze maatregel wordt voorlopig niet verder uitgewerkt door wijzigingen in de personele bezetting als gevolg van de noodsituatie die is ontstaan rondom de vluchtelingencrisis door de oorlog in Oekraïne. De evaluatie moet een koppeling hebben met de regionale evaluatie. De regionale evaluatie heeft nog niet plaatsgevonden, de gemeentelijke evaluatie komt daarom op een later moment.