Corona Herstelagenda (oktober 2021 - oktober 2022) - Raadsvoorstel

VOORSTEL zaaknummer:

1042646

afdelingsnaam:

BenO-Ruimtelijke Kwaliteit

steller:

Marc Dols

telefoonnummer

035 629 2237

onderwerp:

Corona Herstelagenda (oktober 2021 – oktober 2022)

Voorstel 1. 2. 3.

De Corona Herstelagenda (oktober 2021 – oktober 2022) vast te stellen; Een reserve Corona Herstelagenda in te stellen conform de memo 'Instellen reserve Corona Herstelagenda’; De reserve Corona Herstelagenda te vullen door een onttrekking aan de algemene reserve van € 1,6 miljoen en daartoe de begroting 2021 als volgt te wijzigen:

Programma 5 Onttrekking uit algemene reserve 5 Storting in reserve Corona Herstelagenda Totaal begrotingswijziging

3a.

5

1.600 1.600

Baten -1.600 -1.600

-voordeel/+ nadeel Saldo -1.600 1.600 0 Bedragen x € 1.000

De reserve Corona Herstelagenda te onttrekken voor de totale hoogte van de voorgestelde maatregelen voor een bedrag van €1.570.000 en daartoe de begroting 2021 als volgt te wijzigen:

Programma 1 2 3

Lasten

Wonen en leven (Maatregelen F1, F2, F3, F4) Zorg (Maatregelen A1, A2, A3, A4, B1, B2) Werken (Maatregelen D1, D5, E1, E2, E3) Financiën en grondexploitaties (onttrekking uit de reserve Corona Herstelagenda) Totaal begrotingswijziging

Lasten 600 555 415

Baten

-1.570 1.570

-voordeel/+ nadeel Saldo 600 555 415 -1.570

-1.570

0 Bedragen x € 1.000

4.

Het college mandaat te verlenen om binnen het doel en het saldo van de bestemmingsreserve Corona Herstelagenda onttrekkingen te doen op basis van de werkelijk gemaakte kosten, maar niet meer dan de begrote onttrekking.

Titel Beeldvormende sessies Corona Herstelagenda

Toelichting Om input over de opzet van de herstelagenda op te halen. De Corona Herstelagenda (okt 2021 – okt 2022) kent een scope van 1 jaar na vaststelling door de raad.

BEELDVORMING 16 juni 2021

OORDEELSVORMING

BESLUITVORMING

Raadscommissie 22 september 2021

Raadscommissie 22 september 2021

Raad 6 oktober 2021

Samenvatting Met de stijging van de vaccinatiegraad lijkt na anderhalf jaar langzaam het einde van de coronacrisis in zicht te komen. Waar we voorheen bezig waren met het bestrijden van de directe gevolgen van de crisis, kunnen we nu vooruitkijken naar de toekomst. Dit vraagt om een andere rol van de overheid: van beheersen van de crisis naar samenwerken aan herstel. De Corona Herstelagenda (oktober 2021 – oktober 2022) heeft het doel om samen met onze partners in de stad het sociaaleconomisch herstel in de Hilversumse samenleving te bevorderen. Daarmee is de herstelagenda gericht op een breed herstel over meerdere sectoren die door de crisis zijn geraakt. Met deze Corona Herstelagenda richten we ons op het komende jaar, met de intentie om ook de basis te leggen voor een gezond Hilversum in de jaren daarna.

Inleiding Met de voorliggende sociaaleconomische Corona Herstelagenda (oktober 2021 – oktober 2022) (zie bijlage 1) presenteren wij onze agenda voor het herstel van Hilversum voor het komende jaar. De coronacrisis heeft ons anderhalf jaar geconfronteerd met de gevolgen van het virus en de daartegen genomen crisismaatregelen. Er is perspectief op het einde van de crisis nu de vaccinatiegraad toeneemt en de bezetting in de ziekenhuizen relatief laag is in vergelijking met het voorjaar van 2021. Landelijk, maar ook bij ons in de regio wordt steeds meer ingezet op een duurzaam herstel uit de coronacrisis. Aan de hand van deze Corona Herstelagenda willen we in Hilversum dit herstel ondersteunen, samen met onze partners in de stad en regio. De maatregelen in de agenda zijn gericht op het komende jaar, maar hebben de intentie om een stevige basis te leggen voor de lange termijn. Positief is dat de economie zich in het algemeen sneller dan verwacht lijkt te herstellen. Toch zijn er ook zorgen over langdurige schade aan onze samenleving. In de gesprekken met onze partners in de stad en regio zien we vaak terug dat diegenen die het voor corona al zwaar hadden, nog verder achterop dreigen te raken, waardoor de kansenongelijkheid toeneemt. Sectoren waar ontmoeten en samenzijn van belang is, zoals bij horeca, evenementen, sport en cultuur, zijn hard geraakt.

Deze sectoren konden zich niet of maar beperkt aanpassen aan de geldende maatregelen om het virus te beteugelen. In hoofdstuk 2 van de Corona Herstelagenda is een uitgebreidere analyse van de impact van corona op de sociale en economische kant van onze samenleving te lezen. De basis van de Corona Herstelagenda loopt langs de twee pijlers: sociaal en economisch herstel. De maatregelen die hieruit voortkomen zijn bedoeld om herstel te bewerkstelligen in de kansenongelijkheid en tweedeling die door de crisis is verergerd. In totaal benoemt de agenda zeven zogenoemde groene lijnen voor herstel, waaronder de maatregelen vallen. In totaal investeert de gemeente €1,6 miljoen in het coronaherstel. De groene lijnen en maatregelen uit de agenda staan hieronder opgesomd en worden vanaf hoofdstuk 3 van de agenda verder toegelicht. -

Sociaal: Stimuleren van gelijke kansen A. Versterken van sociale en onderwijskansen: 1. Uitbreiden mogelijkheden inloop en ontmoeting inwoners met psychische kwetsbaarheden; 2. Begeleiding in de wijk versneld doorontwikkelen; 3. Beter zicht op de zorgvraag en afgestemd aanbod; 4. Ontwikkelen van een Sociale kaart voor inwoners en professionals; 5. Verbeteren ondersteuning van mantelzorgers; 6. Versterken aanbod jeugdigen en leerlingen. B. Bevorderen en versterken van gezondheid: 1. Bewegen als interventie voor preventie; 2. (Door)ontwikkelen van suïcidepreventie en -nazorg; 3. Verbeteren integratie van statushouders. C. Inspelen op signalen van dreigende armoede en schulden: 1. Intensiveren vroegsignalering; 2. Oprichten gemeentelijk loket voor zelfstandigen met geldzorgen; 3. Digitaliseren en professionaliseren van aanvraagprocedure Besluit bijstandsverlening zelfstandigen (Bbz).

-

Economisch: Herstel van economie en stad D. Werken aan werkgelegenheid: 1. Versnellen van en impuls geven aan de (regionale) Human Capital Agenda; 2. Aanpassen diverse initiatieven op de veranderende economie; 3. Verkenning van stagetekort MBO; 4. Uitvoeren lopende beleidstrajecten en samenwerkingen; 5. Versterken inzetbaarheid zzp’ers in de creatieve industrie via scholing op data/Artificial Intelligence (AI). E. Ondersteunen van de lokale economie: 1. Opstellen van een gebiedsagenda voor het centrum; 2. Waar mogelijk langdurig vergunnen tijdelijke situaties terrassen; 3. Impuls aan digitaliseren MKB via SPOT035. F. Levendige stad op orde: 1. Impuls levendige stad gecombineerd met herwinnen van publieksvertrouwen en -bereik; 2. Opstellen van evenementen- en activiteitenvoorziening en bijbehorend afwegingskader; 3. Ondersteunen van herstel door stimuleren van transitie middels innovatie; 4. Optimaliseren aansluiten ruimtevraag versus leegstand; 5. Doorzetten coronasteun aan de cultuur en sportsectoren. G. Vergroten van weerbaarheid en veerkracht: 1. Analyseren van effecten coronacrisis op ondermijning in horeca; 2. Verspreiden toolkit vastgoed; 3. Evaluatie van de crisisorganisatie.

De realiteit is dat bij het opstellen van deze Corona Herstelagenda nog niet alle ontwikkelingen volledig zijn uitgekristalliseerd. Er is zicht op het einde van de crisis, we hebben in beeld waar herstel nodig is en gaan ervanuit dat onder meer het Rijk nog zal komen met eigen herstelplannen en bijbehorende middelen. Zeker weten doen we dat echter niet. We zetten daarom in op een flexibele agenda waarbij we rekening houden met vier onvoorspelbare factoren: (1) de duur van de coronacrisis, (2) de volledige omvang van de impact van corona op de samenleving, (3) de mate waarin wij als overheid herstel moeten initiëren ten opzichte van herstel dat vanzelf gaat en (4) de beschikbaarheid van (externe) financiering. Door bij de uitvoering rekening te houden met deze onvoorspelbaarheden werken we al lerende aan herstel en passen we onze maatregelen aan indien dat nodig is. Dat doen we door constante monitoring van de problematiek in de stad en constant in contact te zijn met onze inwoners, partners en andere overheden. Met onze flexibele agenda sluiten we ook aan bij de aanbevelingen van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur over het omgaan met onvoorspelbaarheden1 op basis van een vergelijkend onderzoek bij gemeenten naar herstelplannen- en agenda’s in opdracht van de VNG.

Probleemstelling/doel De coronacrisis heeft veel schade aangebracht aan de Hilversumse samenleving, met name bij diegenen die het voor corona al zwaar hadden. De sociaaleconomische Corona Herstelagenda draagt bij aan herstel van de kansenongelijkheid en tweedeling die door de coronacrisis is verergerd.

Leeswijzer Corona Herstelagenda In hoofdstuk 1 schetsen we tegen welke achtergrond en met welke onvoorspelbaarheden deze Corona Herstelagenda is geschreven. Vervolgens gaan we in hoofdstuk 2 in op de impact van corona op onze samenleving die de basis vormt voor deze Corona Herstelagenda. In hoofdstuk 3 lichten we onze werkwijze toe waarmee we werken aan herstel. In hoofdstuk 4 en 5 schetsen we de herstelmaatregelen die we nemen om de schade door de coronacrisis te herstellen. In de bijlage van de Herstelagenda geven we tot slot een compact overzicht van de herstelmaatregelen.

1 NSOB (17 juni, 2021), Omgaan met onvoorspelbaarheid;

Argumenten 1.1. De Corona Herstelagenda geeft uitvoering aan het Coronaherstel fase 2 zoals aangekondigd in RIB 2021-18 en uitgewerkt in het Plan van Aanpak in RIB 2021-43; Met de Corona Herstelagenda vervolgen we de in maart 2021 ingezette route voor Coronaherstel en zetten we een nieuwe stap richting het herstel van Hilversum na de coronacrisis. Dit doen we op basis van een impactanalyse (hoofdstuk 2) die is gebaseerd op de in mei 2021 opnieuw uitgevoerde Maatschappelijke Impactanalyse (en gedeeld met de raad in de Beeldvormende sessie van 16 juni), aangevuld met inzichten uit gesprekken met partners in de stad, statistische gegevens en landelijke adviezen van planbureaus. Over de opzet van de Corona Herstelagenda is de raad middels RIB 202143 geïnformeerd. 1.2. De Corona Herstelagenda is opgesteld in de geest van de twee tijdens de raad van 21 april aangehouden moties M21/19 over het ‘Breder perspectief voor de samenleving’ en M21/33 over het ‘Sociaal-economisch herstelplan’; M21/19 riep op om te zetten op breed sociaal herstel met een integrale en afgewogen aanpak en daarbij aandacht te hebben voor multiprobleemhuishoudens, evenals het versnellen van de schuldenaanpak. M21/33 riep op om met de maatschappelijke partners een ‘sociaal-economisch herstelplan’ op te stellen, in aanvulling op de bestaande (rijks- en provinciale) regelingen.

Overeenkomstig de twee moties zetten we met deze Corona Herstelagenda in op een breed en integraal sociaaleconomisch herstel van Hilversum. Naast de economische maatregelen bevat de Corona Herstelagenda maatregelen gericht op het herstel van maatschappelijke- en gezondheidseffecten. Daarmee bieden we perspectief voor de toekomst aan inwoners, ondernemers en onze maatschappelijke partners. 1.3. De Corona Herstelagenda geeft de prioriteiten aan voor het herstel van Hilversum voor de periode oktober 2021 – oktober 2022; Middels de Corona Herstelagenda worden de kaders gesteld voor het herstel van Hilversum in het komende jaar. Ook is zo voor externe partijen duidelijk waar Hilversum het komende jaar op inzet qua herstel. 1.4. De voorgestelde maatregelen leiden tot een gebalanceerde sociaaleconomische Corona Herstelagenda; Alle maatregelen zijn in de zomer van 2021 geïnventariseerd. Vervolgens zijn de maatregelen beoordeeld op noodzakelijkheid voor het komende jaar, de incidentele aard, de verwachtte bijdrage aan de langere termijn, de aansluiting bij bestaand beleid en de financiën. Ook is getoetst of en op welke wijze de maatregel relevant blijft bij het eventueel opnieuw aanscherpen van de crisismaatregelen. Op basis van deze kritische toets is de nu voorliggende lijst aan maatregelen in de Corona Herstelagenda ontstaan. 2.1.

De uitgaven voor het uitvoeren van de maatregelen uit de Corona Herstelagenda zijn niet voorzien bij het opstellen van de begroting 2021; De maatregelen uit de Corona Herstelagenda zijn aanvullend op de bestaande beleidsprioriteiten. Bij het opstellen van de begroting 2021 was het opstellen van een Corona Herstelagenda niet voorzien. Een nieuwe financiële dekking in de vorm van een bestemmingsreserve is noodzakelijk voor de uitvoering van de Corona Herstelagenda. 2.2. De instelling van een bestemmingsreserve is een bevoegdheid van de raad; De raad is gemachtigd om een bestemmingsreserve in te richten krachtens de Gemeentewet en het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). Deze is nader uitgewerkt in artikel 11 van de ‘De Financiële Verordening gemeente Hilversum 2018’ en artikel 10 van de ‘De Financiële Verordening gemeente Hilversum 2022’ (ex art. 212 GW).

3.1. De hoogte van de reserve is overeenkomstig de benodigde dekking voor de uitvoering van de Corona Herstelagenda; Bij de reserve zijn de volgende kaders opgesteld (en nader toegelicht in de memo ‘Instellen reserve Corona Herstelagenda’): Bestedingsdoel Het doel van de reserve Corona Herstelagenda is het dekken van de herstelmaatregelen na de coronacrisis die zijn opgenomen in de vastgestelde Corona Herstelagenda. Voeding van de reserve Onttrekking van € 1,6 miljoen vanuit de algemene reserve. Intentie is dat de onttrekking tijdelijk is. Zodra gelden bestemd voor corona in de septembercirculaire of circulaires daarna worden ontvangen, wordt de algemene reserve daarmee tot € 1,6 miljoen aangevuld. Maximale hoogte van de reserve € 1,6 miljoen (indien van toepassing kan deze worden verhoogd middels een separaat voorstel). Maximale bestedingstermijn Maximaal één jaar Onttrekking van de reserve Onttrekking vindt plaats tot de maximale hoogte van de reserve. Indien van toepassing worden, ondanks hoger begrote onttrekkingen, alleen de gerealiseerde uitgaven conform het bestedingsdoel onttrokken. Hogere begrote onttrekkingen leiden zodoende niet tot vrijval van (delen) van de reserve ten gunste van het rekeningresultaat. 3.2.

De aangevraagde hoogte van de onttrekking aan de reserve is afgewogen tegen het belang en de meerwaarde van de in de Corona Herstelagenda voorgestelde maatregelen; Bij het vaststellen van de Corona Herstelagenda zijn nut en noodzaak van de voorgestelde maatregelen voor het herstel van corona afgewogen. Daarmee is in beeld gebracht wat minimaal nodig is om de maatregelen uit te voeren. Een lagere hoogte van de onttrekking aan de reserve van de voorgestelde maatregelen zal een gevolg hebben voor de beoogde impact van de maatregelen. Maatregelen zullen dan gedeeltelijk uitvoerbaar zijn maar de effectiviteit en robuustheid van de voorgestelde maatregelen zijn dan in het geding. 3.3. De extra gelden voor Covid-19 uit toekomstige circulaires worden toegevoegd aan de algemene reserve; De eerste storing in de reserve Corona Herstelagenda zal plaatsvinden vanuit de algemene middelen. Ter compensatie van deze onttrekking zal de algemene reserve worden aangevuld met aanvullende middelen uit de circulaires van het Rijk welke worden aangemerkt als gelden Covid-19. Dit tot de hoogte van de onttrekking van € 1,6 miljoen. De onttrekking uit de algemene reserve wordt op deze wijze teruggestort. 4.1. Het mandaat geeft het college de mogelijkheid om enkel de gerealiseerde uitgaven aan de reserve te onttrekken.

Indien van toepassing worden, ondanks hoger begrote onttrekkingen, alleen de gerealiseerde uitgaven conform het bestedingsdoel onttrokken. Hogere begrote onttrekkingen leiden zodoende niet tot vrijval van (delen) van de reserve ten gunste van het rekeningresultaat. Kanttekeningen 1.1. De uitvoerbaarheid van de Corona Herstelagenda is afhankelijk van een verdere positieve ontwikkeling op het gebied van duur, omvang van de schade en externe financiering. De Corona Herstelagenda gaat uit van vier onvoorspelbaarheden: (1) de duur van de coronacrisis, (2) de volledige omvang van de impact van corona op de samenleving, (3) de mate waarin wij als overheid herstel moeten initiëren ten opzichte van herstel dat vanzelf gaat en (4) de beschikbaarheid van (externe) financiering. Afhankelijk van het positieve verloop van deze onvoorspelbaarheden kan de Corona Herstelagenda worden uitgevoerd. Bij een negatieve ontwikkeling kan de uitvoering van de Corona Herstelagenda worden vertraagd of niet worden uitgevoerd. De noodzaak van uitstel of aanpassing wordt via constante monitoring van de problematiek geanalyseerd. Indien hiervan sprake is zal de raad zo spoedig mogelijk hierover worden geïnformeerd middels een Raadsinformatiebrief.

3.1. De reserve Corona Herstelagenda heeft invloed op de hoogte van de algemene reserve. Hilversum heeft als algemene risicobuffer nog een materiële algemene reserve achter de hand, in deze algemene reserve is een bedrag van € 62,8 miljoen beschikbaar. Van dit bedrag wordt met dit voorstel € 1,6 miljoen onttrokken voor de vorming van een reserve Corona Herstelagenda. 3.2. Financiering van herstel door andere overheden is nog in ontwikkeling; Andere overheden zoals EU, Rijk en provincie hebben financiering van coronaherstel aangekondigd of praten daarover. Met de Corona Herstelagenda gaan we proactief aan de slag met het herstel van Hilversum. Op het moment van schrijven is voor herstel alleen nog het provinciale Economisch Herstel en Duurzaamheidsfonds beschikbaar. De omvang en doelen van een eventuele rijksbijdrage zijn nog niet bekend. Ook om aanspraak te kunnen maken op het Europese fonds voor herstel is deze landelijke herstelagenda van belang. We houden zicht op deze mogelijkheden en acteren er zo mogelijk op met de maatregelen die we in de Herstelagenda hebben vastgelegd. Een nadere toelichting op de beschikbare financiën wordt gegeven in paragraaf 3.4 van de Corona Herstelagenda. 3.4. Een deel van de herstelmaatregelen gaat uit van cofinanciering door de gemeente; Voor een deel van de sociale en economische maatregelen wordt cofinanciering door de gemeente gevraagd.

Ook bij nog verder te ontwikkelen externe financiering kan cofinanciering een rol spelen. De daarvoor bekende bedragen zijn opgenomen in de toelichting op de maatregelen.

Financiën, middelen & capaciteit Voorstel is om een bedrag van € 1,6 miljoen te onttrekken aan de algemene reserve voor de vorming van een bestemmingsreserve (met bestedingsfunctie) ter dekking van uitgaven (maatregelen) voor herstel van de gevolgen van de coronacrisis. Hiervoor dient de begroting 2021 als volgt te worden gewijzigd: Programma 5 Onttrekking uit algemene reserve 5 Storting in reserve Corona Herstelagenda Totaal begrotingswijziging

Lasten 1.600 1.600

Baten -1.600 -1.600

-voordeel/+ nadeel Saldo -1.600 1.600 0 Bedragen x € 1.000

De reserve Corona Herstelagenda vormt een andere reserve dan de reserve Covid-19 (zie ook Memo Instellen reserve Corona Herstelagenda in bijlage 2). De Reserve Corona Herstelagenda is gericht op toekomstige maatregelen en (beleids)initiatieven die leiden tot herstel of ondersteuning van Hilversumse organisaties, ondernemers en inwoners. De reserve Covid-19 is bedoeld voor het dekken van lokale uitgaven die veroorzaakt worden door de coronacrisis, waarvoor geen compensatie van de Rijksoverheid beschikbaar is en essentiële en/of maatschappelijke dienstverlening betreffen voor de Hilversumse samenleving. Daarmee is het eerste belang het financieren van de maatregelen ter bestrijding van de coronacrisis. Deze reserve zal ook in het vervolg van 2021 voor dit specifieke doel worden ingezet. Een deel van de voorgestelde maatregelen uit de Corona Herstelagenda vraagt om extra financiering. Om de Corona Herstelagenda uit te voeren worden de volgende onttrekkingen aan de reserve Corona Herstelagenda gedaan: a. Herstelmaatregel ‘Uitbreiden mogelijkheden inloop en ontmoeting inwoners psychische kwetsbaarheid’ (A1) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 100.000 voor uitvoeringsbudget. b. Herstelmaatregel ‘Begeleiding in de wijk versneld doorontwikkelen’ (A2) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 135.000 voor capaciteit. c.

Herstelmaatregel ‘Beter zicht krijgen op de zorgvraag en afgestemd aanbod’ (A3) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 90.000 voor capaciteit. d. Herstelmaatregel ‘Ontwikkelen van een Sociale kaart voor inwoners en professionals’ (A4) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 100.000 voor uitvoeringsbudget. e. Herstelmaatregel ‘Bewegen als interventie voor preventie’ (B1) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 75.000 voor capaciteit.

f.

Herstelmaatregel ‘(Door)ontwikkelen van suïcidepreventie en -nazorg’ (B2) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 55.000 voor capaciteit. g. Herstelmaatregel ‘Versnellen van en impuls geven aan de (regionale) Human Capital Agenda’ (D1) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 100.000 voor uitvoeringsbudget. h. Herstelmaatregel ‘Versterken inzetbaarheid zzp’ers in de creatieve industrie via scholing op data/Artificiële Intelligentie (AI)’ (D5) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 25.000 voor een bijdrage aan co-financiering. i. Herstelmaatregel ‘Opstellen van een gebiedsagenda voor het centrum’ (E1) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 100.000 voor capaciteit en €25.000 voor uitvoeringsbudget. j. Herstelmaatregel ‘Waar mogelijk langdurig vergunnen tijdelijke situaties terrassen’ (E2) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 70.000 voor capaciteit. k. Herstelmaatregel ‘Impuls aan digitalisering MKB via SPOT035’ (E3) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 100.000 voor uitvoeringsbudget. l.

Herstelmaatregel ‘Impuls levendige stad gecombineerd met herstel publieksvertrouwen en -bereik’ (F1) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 150.000 voor uitvoeringsbudget. m. Herstelmaatregel ‘Vergroten van culturele aanbod in de wijken’ (F2) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van €200.000 voor uitvoeringsbudget. n. Herstelmaatregel ‘Ondersteunen van herstel door stimuleren van transitie middels innovatie’ (F3) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 100.000 voor een bijdrage aan co-financiering. o. Herstelmaatregel ‘Optimaliseren aansluiten culturele ruimtevraag versus leegstand centrum’ (F4) te onttrekken aan de reserve Corona Herstelagenda voor een hoogte van € 150.000 voor uitvoeringsbudget. Hiervoor dient de begroting 2021 als volgt te worden gewijzigd: -voordeel/+ nadeel Programma 1 Wonen en leven (Maatregelen F1, F2, F3, F4) 2 Zorg (Maatregelen A1, A2, A3, A4, B1, B2) 3 Werken (Maatregelen D1, D5, E1, E2, E3) Financiën en grondexploitaties (onttrekking uit de 5 reserve Corona Herstelagenda) Totaal begrotingswijziging

Lasten 600 555 415

1.570

Baten

Saldo 600 555 415

-1.570

-1.570

-1.570

0

Bedragen x € 1.000

De bestedingsdoelen van de onttrekkingen uit de reserve Corona Herstelagenda variëren tussen uitvoeringsbudget, capaciteit en bijdragen aan cofinanciering. De onttrekkingen voor capaciteit zijn ter hoogte van € 525.000. Voor de herstelmaatregelen waar geen capaciteitsvraag bij wordt gedaan geldt dat de maatregelen vanuit de bestaande capaciteit kunnen worden uitgevoerd.

Uitvoering Na het vaststellen van de Corona Herstelagenda wordt uitvoering gegeven aan de in de Corona Herstelagenda opgenomen herstelmaatregelen. Gelijktijdig met de Kadernota 2022 volgt een evaluatie van de Corona Herstelagenda waarbij wordt ingegaan op: de stand van zaken rondom de uitvoering van de maatregelen, eventueel wenselijke aanpassingen van de agenda op basis van een nieuwe impactanalyse en de hoogte van de reserve Corona Herstelagenda. Ook wordt daarin ingegaan op het vervolg van de Corona Herstelagenda na oktober 2022.

Burgemeester en wethouders van Hilversum, de gemeentesecretaris, de burgemeester,

W. Groot, ls.

P.I. Broertjes.

Bijlage(n) 1. 2.

Corona Herstelagenda (oktober 2021 – oktober 2022); Memo Reserve Corona Herstelagenda;