Collegebrief inzake Aanpak in- door en uitstroom (aanpak wachttijden) jeugd

GEMEENTE HILVERSUM POSTBUS 9900 1201 GM HILVERSUM BEZOEKADRES: RAADHUIS

Aan de gemeenteraad cc commissieleden cc pers

DUDOKPARK 1 TELEFOONNUMMER: 14 035 WWW.HILVERSUM.NL

16 november 2023 ZAAKNUMM ER 1368463 BEHA NDELD DOOR J. Bockting/ A. Rijssenbeek TELEFOON (035) 629 2698 DATUM

UW KENMERK

BETREFT Aanpak in- door en uitstroom (aanpak wachttijden) jeugd

BIJLAGEN

Geachte raadsleden, Graag informeren wij u over een te starten aanpak, waarin wij regionaal meer grip willen krijgen op de wachttijden in de jeugdhulp. Wij informeren u in het kader van het nog vast te stellen nieuwe jeugdbeleid en in de context van het door u aangenomen amendement 23-110 Zuiver financieel beleid Regio, bij de zienswijze op P&C stukken Regio Gooi en Vechtstreek op 19 juli 2023. Wij bekostigen dit project regionaal van uit de nieuwe reserve Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein. Aanleiding Zoals bekend proberen we al langere tijd meer grip en sturing te krijgen op de wachttijden in de jeugdhulp. Tot dusver is dat onvoldoende gelukt met elke keer ‘losse’ initiatieven. De aanpak van wachttijden blijkt complex en vraagt om een duurzaam meerjarig plan van aanpak instroom, doorstroom en uitstroom jeugd. Daar gaan we nu regionaal mee aan de slag met onze partners (waaronder zorgaanbieders), de afronding van deze fase verwachten wij eind 2024. Aanpak verbeteren instroom, doorstoom en uitstroom jeugd Om tijdige en passende ondersteuning te kunnen bieden aan gezinnen en jeugdigen die dat nodig hebben, gaan wij samen met onze regiogemeenten de wachttijden in het jeugdveld duurzaam aanpakken. Daarbij krijgen wij ondersteuning van het landelijke team aanpak wachttijden, dat verschillende regio’s helpt in de aanpak van wachttijden.

Als we het hebben over wachttijdenproblematiek, gaat het zowel om het beïnvloeden van de instroom van jeugdigen in jeugdhulp, de doorstroom én de uitstroom van jeugdigen uit de jeugdhulp. Het project is intensief en kent verschillende fasen. In deze eerste fase van het project werken we volgens twee lijnen: 1. Regionale lijn: aanpak in samenwerking met een brede vertegenwoordiging vanuit de ketenpartners jeugd, zoals gemeenten, jeugdhulporganisaties, ervaringsdeskundigen, onderwijs huisartsen, ervaringsdeskundigen, Jeugd en Gezin, Veilig Thuis, jongerenwerk, Zorg en Veiligheidshuis, kinderopvangorganisaties en overige verwijzers. Deze lijn bestaat uit:

a. Het gezamenlijk maken van een scherpe analyse welke oorzaken en knelpunten in onze regio ervaren worden. b. Het vertalen van deze inzichten naar de belangrijkste oorzaken en knelpunten waar we gezamenlijk aan willen gaan werken. c. Het opstarten van een aantal ontwikkellijnen waarin we samen met onze partners pilotprojecten opzetten of bestaande initiatieven versterken die kansrijk zijn in de aanpak van wachttijden. d. Een datalijn ontwikkelen om beter zicht te hebben op de wachttijden, zodat we gericht kunnen sturen op problemen die er aan ten grondslag liggen. We werken in deze datalijn aan: i. Verbeteren beschikbare beleids- en sturingsinformatie. ii. Inzicht voor verwijzers en inwoners in beschikbaarheid van zorg en ondersteuning. iii. Data-ondersteuning in de analysefase en voor de ontwikkellijnen (zie a,b,c) 2. Lokale lijn: naast de regionale lijn starten we ook in Hilversum met ondersteuning vanuit Team aanpak Wachttijden/het regionale project met een specifiek vraagstuk dat van invloed is op wachttijden. In Hilversum gaan we aan de slag met het thema complexe scheidingen, omdat gezinnen met een complexe scheiding een groot deel uitmaken van de hulpverleningsvragen in het vrijwillige- en gedwongen kader.

Jeugdzorg Nederland geeft, in de aanpak complexe scheidingen, aan dat 60% van de jeugdigen die begeleid worden door een Gecertificeerde Instelling gescheiden ouders heeft. Het onderwerp complexe scheidingen is hiermee één van de grootste thema’s in het jeugdveld en heeft direct invloed op wachttijden. Middelen Voor deze eerste fase van het project (tot 31 december 2024) wordt aan het regionale portefeuillehoudersoverleg op 30 november a.s. voorgesteld om ter dekking van de projectorganisatie en het faciliteren van de deelprojecten, € 307.400,- uit de nieuwe reserve Uitvoeringsprogramma’s Sociaal Domein te investeren in de regionale aanpak verbeteren instroom, doorstoom en uitstroom jeugd. De uitgaven worden gedekt binnen de begroting van de regio, de reserve betreft een regionale reserve. Naast inzet van budget is er ook inzet van regionale en lokale ambtelijke capaciteit nodig. Dit betekent voor Hilversum, dat er tijdens de looptijd van de aanpak gemiddeld 8 uur per week capaciteit wordt ingezet. Wij vinden dit project erg belangrijk en de inzet (vanuit deze reserve) een goede aanwending. Vervolg Wij verwachten dat we u in Q2 2024 meer inhoudelijk over de eerste opbrengsten van het project aanpak verbeteren instroom, doorstroom en uitstroom jeugd te kunnen informeren.

Hopende u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Hilversum, de gemeentesecretaris,

de burgemeester,

mr. C.P. Torres Barrera

dr. ir. G.M. van den Top