Bijlage 1 overzicht relevante visievormende documenten

Bijlage 1: overzicht relevante visievormende documenten • Visie sociaal domein 2017 Erbij horen en ertoe doen In de visie sociaal domein 2017-2021 staan de netwerken van inwoners centraal. Met de visie is de focus komen te liggen op wijken en buurten en het organiseren van ondersteuning in de nabijheid van onze inwoners. Inwoners zijn onderdeel van allerlei verschillende maatschappelijke netwerken, waar de gemeente weinig tot geen bemoeienis mee heeft. Ze groeien op in het ene netwerk, vinden vrienden en sporten in een ander netwerk en gaan naar hun (vrijwilligers)werk in weer een ander netwerk. Ondersteunend hieraan is de gemeente wel verantwoordelijk voor zorg en ondersteuning voor inwoners die het binnen hun eigen netwerk (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. Hilversum werkt daarvoor aan de realisatie van: - Buurtnetwerken ter ondersteuning van een gezonde, sterke en sociale samenleving. - Zorgnetwerken die zorg en ondersteuning bieden aan wie dat nodig heeft. In deze netwerken staat de inwoner centraal. Heeft een inwoner zorg en ondersteuning nodig, dan speelt het Sociaal Plein een centrale rol. Het Sociaal Plein schakelt daarin steeds tussen de buurtnetwerken en de zorgnetwerken.

In de visie staan negen uitgangspunten kernwaarden centraal: • De eigen kracht centraal • Samenhang • De gemeente is het vangnet • Samenwerking • Voorkomen beter dan genezen • De vraag is het vertrekpunt • Maatwerk • Sturen op resultaten en kosten • Wederkerigheid • Coalitieakkoord Hilversum Koesteren Het coalitieakkoord 2022-2026 vormt een goede basis voor een nieuwe visie sociaal domein. Per beleidsterrein binnen het sociaal domein benoemen we een aantal onderwerpen die belangrijk zijn voor de visievorming. Zorg en welzijn De gemeente wil dat alle inwoners de zorg krijgen die ze nodig hebben. Passende zorg en ondersteuning vragen afstemming en samenwerking tussen hulpverlenende organisaties. De gemeente heeft daarin een coördinerende rol. Lichte zorgvragen pakken we op in de informele netwerken. Informele zorg organiseren we in de wijk dichtbij de mensen zelf. Er zijn sterke voorzieningen nodig om te voorkomen dat lichte zorgvragen in het professionele domein terechtkomen. We investeren daarom in belangrijke informele netwerken, welzijnspartners, vrijwilligersbeleid en de ondersteuning van mantelzorgers. Hiermee vergroten we de sociale buurtverbondenheid en verminderen we de druk op de zorgkosten en zorgprofessionals. Wmo De inwoners van Hilversum worden gemiddeld steeds ouder.

Deze ontwikkeling heeft verschillende gevolgen: er komen meer zorgbehoevende ouderen, er zijn andere woontypen nodig waar mensen zolang mogelijk zelfstandig oud kunnen worden, er ontstaan vraagstukken over hoe ouderen mentaal en fysiek gezond blijven, de zorgkosten stijgen en de vraag naar zorgpersoneel neemt toe. Daarom gaan we aan de slag met het actieplan

Ouder worden in Hilversum. Samen met partners in de stad willen stevig inzetten op het bestrijden van eenzaamheid door het actieplan Samen is leuker uit te bouwen. Jeugd Ondanks dat de betaalbaarheid van de jeugdzorg en de Wmo al jaren onder druk staat, gaat de gemeente niet bezuinigen op zorg en welzijn. We willen voorkomen dat kinderen jarenlang professionele zorg krijgen, terwijl dit niet altijd noodzakelijk is. We investeren daarom in het vinden van meer passende hulp en een laagdrempelige toegang voor kinderen met lichte hulpvragen. Problemen die kinderen en jongeren ervaren staan meestal niet los van andere problemen. We gaan aan de slag met het hele gezin, waardoor we werken aan een sterke thuisbasis. Onderwijs We koesteren ons brede onderwijsaanbod met basisscholen, middelbare en internationale scholen. De aanwezigheid van het mbo en hbo zijn belangrijke aanjagers voor een levendige stad. Het bevorderen van gelijke kansen in het onderwijs is enorm belangrijk. Werk en inkomen We willen zoveel mogelijk mensen weer laten meedoen in de maatschappij. De krappe arbeidsmarkt biedt kansen. We heten inwoners op een gastvrije wijze welkom, waarbij vertrouwen het vertrekpunt is. We kijken naar de capaciteiten, talententen en mogelijkheden van inwoners en maken gebruik van maatwerk. Ook willen we de opleidingsprogramma’s uitbreiden en verbreden.

Financiële schulden zijn een grote drempel om mee te doen. We willen dat inwoners die in de schuldhulpverlening zitten, voldoende ondersteuning krijgen. Ook willen we armoede onder kinderen tegengaan. Gezinnen kunnen gebruikmaken van eenvoudige en toegankelijke minimaregelingen. Mooi en betaalbaar wonen We willen de raad voorstellen (nieuwe) wettelijke mogelijkheden te benutten om te sturen op de woningvoorraad en het toewijzen van woonruimte, bijvoorbeeld door meer woningen te bestemmen voor mensen met cruciale beroepen. Dit laatste vinden we niet alleen belangrijk voor huishoudens in het sociale segment, maar ook voor gezinnen die niet voor een sociale huurwoning in aanmerking komen. We willen gezinnen namelijk ook een kans geven om een nieuwe stap te maken in hun wooncarrière in Hilversum, zowel wat betreft huur- als koopwoningen. • De Omgevingsvisie De Omgevingsvisie wordt in 2023 vastgesteld en geeft een doorkijk tot 2040. In de visie worden de grote beslissingen genomen over ruimtelijke vraagstukken op het gebied van wonen, werken, duurzaamheidsopgaven, groen, mobiliteit en voorzieningen. Deze beslissingen zijn erop gericht dat onze inwoners straks prettig kunnen leven in Hilversum en dat de verschillen tussen groepen inwoners die over veel respectievelijk weinig middelen van bestaan beschikken niet te groot worden.

We hebben het dan over kansengelijkheid, bestaanszekerheid en gezondheid en we bekijken of er (te) grote verschillen zijn tussen de verschillende wijken. De Omgevingsvisie is een bouwsteen voor visies op deelterreinen, zoals het sociaal domein en veiligheid. Aangezien deze visies parallel aan elkaar worden opgesteld stemmen we steeds af of de visies goed op elkaar aansluiten. Van meerwaarde is dat de Omgevingsvisie in nauwe samenspraak met de inwoners, organisaties en ondernemers van Hilversum tot stand is gekomen. We plukken daarvan de vruchten bij het opstellen van de visie op het sociaal domein.

• De Woonvisie 2021 – 2030 In de Woonvisie 2021-2030 staan de ambities m.b.t. wonen voor de komende jaren. De gemeente wil inzetten op: - Het vergroten van de keuzemogelijkheden voor woningzoekers. - Tegemoetkomen aan groepen woningzoekers die moeilijk aan een woning komen. - Mogelijkheden bieden om langer en weer zelfstandig thuis te wonen voor mensen met een zorgvraag. - Het realiseren van meer duurzame en energiezuinige woningen. Aanvullend op deze woonvisie wil de gemeenteraad een woonzorgvisie ontwikkelen. Er is namelijk een grote opgave op het gebied van Wonen en Zorg. Deze opgave vraagt om een goede samenwerking tussen het ruimtelijk en sociaal domein. • Economisch perspectief Deze visie heeft een lange termijn scope (2040). Een vitale economie zorgt voor werkgelegenheid en voor draagvlak voor een goed niveau van (maatschappelijke) voorzieningen. We streven naar een toekomst waarin Hilversum een sociaal inclusieve stad blijft waar inwoners prettig wonen, werken en verblijven. Een plek voor iedereen. Dat vraagt vanuit het economisch perspectief om ruimte voor werken, innovatie en onderwijs zodat onze inwoners kunnen werken, leren en recreëren in een prettige leefomgeving. • Het Integraal Veiligheidsplan (gereed Q1 2023) Veiligheid en het sociaal domein raken elkaar. Vooral bij de onderwerpen Jeugd en Bescherming en Opvang komen zorg en veiligheid samen.

Goede afstemming en een integrale aanpak zorg en veiligheid zijn dan ook van belang. Het Integraal Veiligheidsplan is in ontwikkeling en loopt qua planning redelijk gelijk op met de visie op het sociaal domein. Het betrekken van de het IVP als bouwsteen bij de visie op het sociaal domein is dan ook mogelijk. Wel zullen we zorgen voor onderlinge afstemming gedurende het proces, met als doel dat bij notities goed op elkaar aansluiten. • Uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 De uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 is een uitwerking van de ambities, speerpunten en voorgenomen activiteiten binnen het wijkgericht werken. De gemeente Hilversum vindt het wijkgericht werken ontzettend belangrijk. Het doel is dat de betrokkenheid van inwoners bij hun eigen omgeving wordt vergroot, vanuit de visie dat daarmee sterkere buurten ontstaan, die verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen voor zaken die de eigen wijk aangaan. De gemeentelijke wijkregisseurs (voorheen buurtcoördinatoren) spelen een belangrijke rol in de wijk als aanspreekpunt voor bewoners en partners, zoals politie en buurthuizen. Ze fungeren als spin in het web en vertalen ontwikkelingen in de wijk naar de gemeentelijke organisatie. Missie Hilversum wil een gemeente zijn die luistert naar haar inwoners en ruimte wil geven aan burgerinitiatief.

Een gemeente die het nemen van verantwoordelijkheid bij vraagstukken in de eigen woonomgeving wil stimuleren. Visie Vanuit verantwoordelijkheid voor de eigen leefomgeving ontstaat betrokkenheid en onderlinge verbondenheid van inwoners met elkaar en hun leefomgeving. Dat maakt een straat, buurt en of wijk weerbaarder en in staat om zelf met oplossingen te komen voor

vraagstukken en kansen te grijpen die van meerwaarde zijn voor hun eigen straat, buurt en of wijk. Dat vraagt van de gemeente om ruimte te laten en niet alleen vanuit de eigen opgaven of agenda te handelen. Speerpunten Door aan onderstaande speerpunten te werken willen we bereiken dat de interactie en samenwerking tussen de gemeente en inwoners verbetert, inwoners zich meer verbonden en verantwoordelijk voelen bij hun omgeving en we als gemeente meer durven los te laten en meer te werken vanuit de doelen die we na streven dan de regels die we stellen. 1. Prioriteiten van de buurt centraal Ambitie: grotere betrokkenheid en participatie van inwoners bij hun eigen buurt en activiteiten in hun buurt. 2. Meer laagdrempelige interactie Ambitie: één interactief platform wijkgericht werken voor inwoners, gemeente en betrokkenen. 3. Ruimte geven vanuit de gemeentelijke organisatie Ambitie: Hilversum wil een gemeente zijn die een goede balans weet te vinden tussen haar wettelijke taken en haar rol als facilitator van initiatieven: een responsieve en participerende gemeente. De uitdaging ligt in het realiseren van een opener houding naar initiatiefnemers, meer loslaten van de traditionelere behoefte om regie te voeren en meer werken vanuit de bedoeling.

Deze ambitie raakt niet alleen de werkorganisatie, maar vraagt ook inzet en reflectie van alle betrokkenen, zoals college, gemeenteraad en inwoners.