30. Raadsinformatiebrief 2024-29 inzake Uitvoeringsagenda Vrijwillige Inzet

a. Publiekscampagne

Herhaling van de publiekscampagne Q4 2023 met het doel Hilversummers bewust te maken dat vrijwillige inzet altijd past en om de term ‘vrijwilligerswerk’ te herdefiniëren

Alle inwoners

Q1 2024

2. Plan voor de doelgroepen

Gezamenlijk met partners maken we plannen om de doelgroepen te stimuleren en te benaderen

Maatschappelijke partners Bij de uitvoering gericht op vrijwilligers, jongeren, mensen die met pensioen zijn, nieuwkomers, uitkeringsgerechtigden en ondernemers/bedrijven

Vanaf Q1 2025, plannen gereed Q2 2025

3. Brede kennis vrijwillige inzet

Werken op basis van beschikbare kennis en toolkits met betrekking tot ‘wat werkt’ in het enthousiasmeren en stimuleren. Ander wijze van benaderen door organisaties.

Maatschappelijke partners (sector overstijgend)

4. Stimuleren kennisdeling verbinding van partijen

Verbeteren van onderlinge samenwerking tussen maatschappelijke partners rondom vrijwillige inzet

a. Kwartaalbijeenkomsten

Delen van domein overstijgende kennis over vrijwillige inzet, trends en ontwikkelingen

Start in 2024, daarna continu Maatschappelijke partners (sector overstijgend)

Start in Q3 2024, daarna elk kwartaal

b. Nieuwsbrieven

Maatschappelijke partners (sector overstijgend)

Start in Q2 2024, daarna elk kwartaal

c. Themabijeenkomsten/ Kenniscafé

(potentiële) vrijwilligers

Start in Q4 2024, daarna elke 6 maanden

26

I<

7. PLANNING De acties van de uitvoeringsagenda staan in onderstaande tabel overzichtelijk weergegeven per speerpunt, inclusief een planning op hoofdlijnen.

Matchen en verbinden: het opzetten van de juiste infrastructuur en het optimaal bij elkaar brengen van vraag en aanbod. Actiepunt

Omschrijving actiepunt

Doelgroep

Planning

1. Een innovatieve, centrale en laagdrempelige toegang

De toegang is digitaal en fysiek, centraal en decentraal. Inwoners kunnen hier terecht voor informatie en voor passend aanbod. Aansluiten op de behoeften van de doelgroepen

Alle inwoners

Uitwerking en plan v. aanpak gereed Q4 2024/Q1 2025, daarna geleidelijke implementatie in 2025

2. Actieve matching- doelgroepgericht en o.b.v. talenten en interessegebieden

Vooraf bepalen van de talenten en interesses van de vrijwilligers waardoor we beter aansluiten op de behoefte. Alle organisaties hebben Alle (potentiële) vrijwilligers hierin een actieve rol

Hangt samen met actiepunt 1, zie hierboven

3. Jaarlijkse evenementen voor matching en verbinding a. Maatschappelijke beursvloer

Stimuleren van matchen. Ontmoeten en ‘handelen’ in kennis diensten en producten met gesloten beurs

ondernemers, inwoners, inwonerinitiatieven Q1 2025 eerste evenement, en maatschappelijke organisaties daarna jaarlijks evenement

b. Speeddate sessies

Korte ‘speeddates’ worden vrijwilligers, ondernemers en maatschappelijke organisaties samen gebracht

(potentiële) vrijwilligers, ondernemers en maatschappelijke organisaties

Q3 2024 (in week tegen eenzaamheid) Per 2025 2x per jaar een evenement

4. Invulling aan de regierol van de lokale samenwerking

Lokale samenwerking en verbinding met (nieuwe) partijen (zie ook speerpunt Stimuleren)

Maatschappelijke partners (sector overstijgend)

Start in 2024

27

I<

7. PLANNING De acties van de uitvoeringsagenda staan in onderstaande tabel overzichtelijk weergegeven per speerpunt, inclusief een planning op hoofdlijnen.

Ondersteunen: het ondersteunen en ontlasten bij vrijwillige inzet Actiepunt

Omschrijving actiepunt

Doelgroep

Planning

1. Inrichten van een expertisecentrum vrijwillige inzet

Een expertisecentrum draagt bij aan de verbinding, deskundigheidsbevordering en informatievoorziening voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties

(potentiële) vrijwilligers en maatschappelijke partners

Uitwerking en plan gereed Q4 2024/Q1 2025, daarna geleidelijke implementatie in 2025

2. Deskundigheidsbevordering

Een breed aanbod aan trainingen en leergangen die aansluiten op de behoefte (vraaggestuurd)

(potentiële) vrijwilligers

Start in 2024 Q1 2025 vraaggestuurd aanbod

3. Ondersteunings- en scholingsaanbod zichtbaar en blijvend aandacht voor

In samenhang met communicatie en het expertisecentrum zorgen we dat het aanbod onder de aandacht wordt gebracht en inwoners hier meer gebruik van maken

Alle inwoners

Start in 2024, daarna continue

4. Ontzorgen vrijwilligers (organisaties) rondom wet- en regelgeving

Bestaande mogelijkheden brengen we actief onder de aandacht. We richten hulp in bij het ondersteunen van organisaties voor het aanvragen van fondsen

(potentiële) vrijwilligers en maatschappelijke partners

Start in 2025, daarna continue

5. Vrijwillige inzet als onderdeel van subsidieregelingen

Impuls geven aan bestaande en toekomstige subsidieregelingen op het gebied van vrijwillige inzet.

6. Versterken samenwerking formele en informele zorg

Optimaliseren van de samenwerking tussen formele en informele zorg. Dit vraagt onder meer om wederzijds begrip, kennisuitwisseling en aandacht voor de relatie tussen vrijwilligers en professionals

Q2 2024 Formele en informele zorginstellingen, professionals en vrijwilligers

Q1 2025, daarna continue

28

I<

7. PLANNING De acties van de uitvoeringsagenda staan in onderstaande tabel overzichtelijk weergegeven per speerpunt, inclusief een planning op hoofdlijnen.

Waarderen: activiteiten uitvoeren die waardering tonen zodat mensen zich vrijwillig blijven inzetten Actiepunt

Omschrijving actiepunt

Doelgroep

Planning

a. Dag van de vrijwilliger

Jaarlijks terugkerend evenement op de nationale dag van de vrijwilliger (7 december)

Vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties

Q4 2024, jaarlijks

b. Prijs vrijwilliger en vrijwilligers-organisatie van het jaar

Jaarlijkse terugkerend evenement op de nationale dag van de vrijwilliger (7 december)

Vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties

Q4 2024, jaarlijks

2. Verbinden van de verschillende vormen van waardering

Organisaties waarderen hun vrijwilligers ook. Verbinden en aansluiten

Maatschappelijke partners Gemeente

Start in 2025, daarna continue

1. Vrijwilligers expliciet waarderen voor hun inzet

3. Blijvend inzetten op continuering van ondersteuning a. Hilversums keurmerk

Q1 2025, daarna continue Naast het NOV- keurmerk ontwikkelen we een Hilversums keurmerk, gericht op kleinere vrijwilligersorganisaties, die zonder professionele krachten hun werk doen

Kleinere vrijwilligersorganisaties zonder professionele krachten

Q3-Q4 2025 uitwerking van keurmerk. Q1 2026 afronding en uitvoering, daarna continue

Monitoring Actiepunt

Omschrijving actiepunt

Planning

Monitoren van de uitvoeringsagenda

Het is belangrijk om te monitoren gedurende de uitvoering om te weten of we op de goede weg zijn, te leren en te verbeteren. We monitoren daarom de voortgang. Er is tijd nodig om de acties uit het actieprogramma uit te voeren en in te bedden. We kiezen daarom bewust voor monitoren eens per twee jaar, omdat dan voldoende tijd verstreken is om te beoordelen of beoogde effecten gerealiseerd zijn.

De eerste evaluatie zal in Q4 2026 plaatsvinden.

29

I<

BIJLAGEN VAN ZORG EN ZIEKTE (ZZ) NAAR GEDRAG EN GEZONDHEID (GG) WLZ

ZvW

Zorgen voor/dat

Jeugdwet

Behandelen van

Coach

WMO

Voorkomen van ziekte

Participatiewet

Wpg

Familie & relaties

Opleiding & onderwijs

Inkomen & financiën

Veiligheid

Bevorderen van gezondheid

Dagactiviteiten & werk

Gezondheid

Huisvesting & leefomgeving

Zingeving

Wgs

Positieve gezondheid normaliseren

€

Ziekte medicaliseren

1. VAN ZORG EN ZIEKTE (ZZ) NAAR GEDRAG EN GEZONDHEID (GG) In de beleidsagenda staat de opgave van zorg en ziekte naar gedrag en gezondheid verwoord. Dit wordt als volgt toegelicht (pag. 6): 'Het college staat voor een samenleving waarin alle inwoners mee kunnen doen. Een samenleving waarin zij het gevoel hebben erbij te horen en grip te hebben op hun eigen leven. We hebben de overtuiging dat sterke buurten de bouwstenen zijn van een gemeenschap waarin mensen elkaar ontmoeten en voor elkaar zorgen. Daarbij is de beweging van Zorg en Ziekte (het problematiseren en medicaliseren) naar Gedrag en Gezondheid (eigen initiatief en positiviteit) van belang. Het accent ligt op veerkracht en op wat mensen betekenis in het leven geeft. Dat vraagt om een bredere benadering, waarin naast gezondheid ook plaats is voor welzijn, zingeving en veiligheid. Door daarin te investeren dragen we bij aan (mentale) gezondheid en het voorkomen van ziekte en zorg.' In bijgaand figuur wordt deze beweging gevisualiseerd.

Spelverdeler

Verdedigen (ZZ)

Scoren (GG)

30

I<

BIJLAGEN 2: BETROKKEN PARTNERS BIJ DE UITVOERINGSAGENDA • Amerpoort • De Luisterlijn • Hilversummers.nl • Hilverzorg • Maatjesproject • Protestantse kerk • Sherpa • Stichting Present • Versa Vrijwilligerscentrale • Versa welzijn • Vivium • Vluchtelingenwerk • Zonnebloem

3: OVERZICHT VAN DE DOELGROEPEN Onderstaand overzicht per doelgroep is gebaseerd op de input die is verkregen vanuit de werkgroepen. Het is een eerste richting voor de verdere uitwerking van een doelgroepgerichte communicatiestrategie en acties voor de pijler stimuleren.

een ander op alle fronten waardevol is en zal dit in het DNA van alle Hilversummers zitten. Een andere focus is het starten van een proef met Maatschappelijke Diensttijd (MDT), een programma via het Ministerie van OCW.

We willen graag dat onze huidige vrijwilligers zich ook blijven inzetten en moeten dus niet voorbijgaan aan deze doelgroep. We onderzoeken onder meer wat de behoefte is op het gebied van scholing. De communicatiestrategie richt zich ook op deze doelgroep (zie hoofdstuk 5).

Via dit programma worden jongeren gestimuleerd om zich vrijwillig in te zetten. MDT sluit ook aan op de aanpak van eenzaamheid. MDT is lid van de nationale coalitie van Eén tegen eenzaamheid en via een kwartiermaker MDT x eenzaamheid worden gemeenten ondersteund om lokaal met MDT en eenzaamheid aan de slag te gaan.

JONGEREN

HILVERSUMMERS DIE MET PENSIOEN ZIJN

Jongeren spreken hun eigen taal en hebben een eigen motivaties om zich in te zetten voor een ander. Ze begeven zich meer op social media, TikTok, Snapchat, YouTube etc. Voor het enthousiasmeren en stimuleren van jongeren bestaat zelfs een specifieke toolkit van NLvoorElkaar.

Voor iedereen komt de dag dat het pensioen is aangebroken. Vaak is het zo dat mensen dan meer vrije tijd krijgen. Die vrije tijd kan men dan weer nuttig besteden. In Hilversum willen we de mensen met pensioen gaan dan ook enthousiasmeren om een deel van die vrije tijd weer in te zetten voor een ander. Een voorbeeld van een middel is een routekaart, met daarop informatie voor deze doelgroep om zich in deze nieuwe fase ook vrijwillig in te zetten en een uitnodiging voor een kennismaking.

DE HUIDIGE VRIJWILLIGERS

Daarbij is het belangrijk meer aan te sluiten bij het onderwijs, bijvoorbeeld door het opnemen van maatschappelijke stages opgenomen in hun curriculum, wat nog niet bij alle scholen het geval is. Zo geven we aan de nieuwe generatie Hilversummers mee dat iets betekenen voor

31

I<

BIJLAGEN NIEUWKOMERS

ONDERNEMERS/ BEDRIJVEN

In Hilversum ontvangen we jaarlijks een nieuwe groep mensen vanuit andere landen, zoals vluchtelingen, statushouders of buitenlandse studenten. Voor sommige van deze doelgroep kan het door allerlei redenen lang duren voordat zij op de arbeidsmarkt terecht kunnen. We willen gezamenlijk met onze partners onderzoeken hoe we deze doelgroep het beste kunnen betrekken en hen stimuleren zich vrijwillig in te zetten voor de samenleving. Hierbij moeten we kijken hoe we omgaan met bijvoorbeeld een taalbarrière.

Het zou mooi zijn wanneer ook ondernemers in Hilversum het personeel in staat stellen om zich tijdens werktijd vrijwillig in te zetten. We weten dat hierbij flexibiliteit, duidelijkheid over de tijdsinvestering en de mogelijkheid dit online/ vanuit huis te doen belangrijke elementen zijn. We gaan met ondernemers in gesprek over het belang van vrijwillige inzet, de mogelijkheden en randvoorwaarden. We stimuleren ondernemers om hun werknemers hiertoe in staat te stellen en betrekken hen ook bij de maatschappelijke beursvloer.

UITKERINGSGERECHTIGDEN

Een uitkeringsgerechtigde mag zich in de gemeente Hilversum vrijwillig inzetten, mits hij/zij hiervoor toestemming heeft van zijn/haar klantmanager. Vrijwillige inzet kan de stap van een uitkering naar een betaalde functie makkelijker maken. Het is niet zonder meer toegestaan om vrijwillige inzet als een passend re-integratie middel op te nemen in een plan van aanpak. De mogelijkheden die er zijn om aan de voorkant uitkeringsgerechtigden te stimuleren zich vrijwillig in te zetten, worden gezamenlijk met de afdeling werk en participatie onderzocht en de samenwerking wordt geïntensiveerd.

32

I<

COLOFON © Gemeente Hilversum 2024 Ontwerp & vormgeving: Studio Pietje Precies bv, Hilversum Meer informatie: Gemeente Hilversum Dudokpark 1 1217 JE Hilversum www.hilversum.nl